互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究范文

同中移動(dòng)的行動(dòng)相呼應(yīng)的是，國外許多大佬正給我們演示一種“免費(fèi)”的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，這可能是另一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)愛上手機(jī)的游戲?？瓷鲜謾C(jī)的互聯(lián)網(wǎng)究竟會(huì)是什么樣子呢？思來看去，其中的關(guān)鍵字離不開“免費(fèi)”二字。

互聯(lián)網(wǎng)大佬Google因免費(fèi)所向披靡，將免費(fèi)武器用得異常犀利，打敗無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)入越來越多的領(lǐng)域。這次Google進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域最大的優(yōu)勢(shì)仍然是免費(fèi)。

雖然Google的手機(jī)計(jì)劃到底效果如何現(xiàn)在還不得而知，但習(xí)慣以免費(fèi)出擊的Google，勝算很大，因?yàn)樽鳛镚oogle獲利來源的網(wǎng)絡(luò)廣告將會(huì)有巨大的市場(chǎng)規(guī)模。以美國市場(chǎng)來看，據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Kelsey Group預(yù)估，今年中國手機(jī)搜索和網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模是3320萬美元，至2012年將達(dá)驚人的14億美元。而世界范圍的數(shù)據(jù)更加樂觀。據(jù)另一市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Informa Telecoms && Media的研究結(jié)果，今年全球的手機(jī)廣告規(guī)模是15億美元，到2011年將達(dá)113億美元?？礃幼樱珿oogle的免費(fèi)政策有很強(qiáng)的財(cái)力后盾在支持，有真正的金蛋支持。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究范文

年末之際，我們整理了艾瑞的2018年網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)報(bào)告，特此奉上，希望能為各位2019年的網(wǎng)絡(luò)營銷提供決策參考。

互聯(lián)網(wǎng)流量

截至2018年6月，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立設(shè)備數(shù)突破13億，流量增速放緩，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利日漸殆盡，存量之爭(zhēng)勢(shì)在必行。短視頻的迅猛發(fā)展對(duì)視頻服務(wù)行業(yè)的帶動(dòng)作用明顯，趕超通訊聊天并越發(fā)強(qiáng)勢(shì)。該報(bào)告基于艾瑞十年以上互聯(lián)網(wǎng)用戶行為研究積累經(jīng)驗(yàn)以及艾瑞數(shù)據(jù)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)成果，真實(shí)反映中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展情況。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

未來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)健期，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增速將逐漸放緩，艾瑞咨詢認(rèn)為，未來三年內(nèi)，這一指標(biāo)將逐步趨于20%并較長期地保持在這一水平上。本報(bào)告號(hào)稱“艾瑞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)年鑒”，聚焦于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)營收規(guī)模統(tǒng)計(jì)，重新梳理統(tǒng)計(jì)口徑，覆蓋網(wǎng)絡(luò)媒體、文化娛樂、消費(fèi)生活、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、等賽道，并針對(duì)不同領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局等方面進(jìn)行了深入分析，以期為行業(yè)發(fā)展提供參考價(jià)值。

網(wǎng)絡(luò)廣告

2018，新興產(chǎn)業(yè)廣告主類型增加，傳統(tǒng)“媒體”的定義被打破，媒體廣告創(chuàng)意及效果優(yōu)能力更加被重視。該報(bào)告重點(diǎn)展示中國網(wǎng)絡(luò)廣告總體發(fā)展趨勢(shì)及與總體廣告市場(chǎng)對(duì)比，不同廣告形式發(fā)展情況，中國原生廣告發(fā)展情況，核心網(wǎng)絡(luò)媒體如視頻、資訊、社交等的發(fā)展情況及類別分析等。

直播營銷

整合營銷、創(chuàng)新互動(dòng)營銷、精準(zhǔn)營銷、“直播+”營銷等成為直播營銷發(fā)展趨勢(shì)。該報(bào)告是艾瑞通過對(duì)泛娛樂直播營銷市場(chǎng)研究、企業(yè)研究、用戶行為態(tài)度研究基礎(chǔ)上，梳理的泛娛樂直播營銷發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn)的分析總結(jié)。

OTT廣告

2016年開始，PC及移動(dòng)流量增長放緩、價(jià)格趨高，網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開始挖掘新的流量增長點(diǎn)，線下和出海成為其發(fā)力的兩大方向。OTT廣告是其向線下尋找新流量的過程中起步最早，現(xiàn)階段發(fā)展也最為成熟的領(lǐng)域。本報(bào)告是唯一非2018年產(chǎn)出的報(bào)告，但從OTT廣告的發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)等角度的分析仍有借鑒意義。

原生視頻廣告

在技術(shù)和內(nèi)容的雙重推動(dòng)下，原生廣告市場(chǎng)高速發(fā)展，其中，原生視頻廣告同時(shí)又受到內(nèi)容服務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的促進(jìn)作用，更加受到產(chǎn)業(yè)鏈各方關(guān)注，其形式日益豐富，以信息流視頻廣告、后植入式視頻廣告等為代表。本報(bào)告從廣告主投放原生視頻廣告行為出發(fā)，分析其投放現(xiàn)狀和策略，以期為業(yè)內(nèi)原生視頻廣告投放提供參考。

AI+營銷

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究范文

互動(dòng)3.0

互動(dòng)已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)廣告的新鮮事了。當(dāng)你主動(dòng)搜索某個(gè)品牌或產(chǎn)品的信息時(shí)，該品牌或產(chǎn)品的廣告會(huì)心照不宣地迎上前，以各種面貌出現(xiàn)在論壇、推廣頁、百科詞典以及互動(dòng)問答社區(qū)。

然而，突然有一天，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌出現(xiàn)在了“我的好友”一欄里，跟你一起聊天，發(fā)表情符，對(duì)時(shí)事點(diǎn)評(píng)一番，或幫你解決些專業(yè)問題。這個(gè)新朋友的一舉一動(dòng)，可能都會(huì)被你主動(dòng)傳播給其他朋友。從此，你們的互動(dòng)關(guān)系就從一次偶然的相遇變成穩(wěn)定的“多輪博弈”。

讓這些財(cái)大氣粗的組織變成與你平等對(duì)談的朋友，這正是互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)3.0時(shí)代的魔力。

2006年《時(shí)代周刊》的年度人物不是奧巴馬也不是李宇春，而是一個(gè)大大的“You”和一臺(tái)PC。《時(shí)代周刊》解釋道，社會(huì)正從機(jī)構(gòu)向個(gè)人過渡，個(gè)人正在成為“新數(shù)字時(shí)代民主社會(huì)”的公民，因此2006年的年度人物就是“你”，是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容的使用者和創(chuàng)造者。

其實(shí)早在2003年7月，美國新聞學(xué)會(huì)媒體中心就已經(jīng)出版了由謝因波曼與克里斯威理斯聯(lián)合提出的“We Media(自媒體)”研究報(bào)告：“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識(shí)體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實(shí)、他們本身的新聞的途徑?！北M管聽上去很學(xué)術(shù)，盡管從第二人稱變成第一人稱，這個(gè)定義同樣指向了這個(gè)新時(shí)代的本質(zhì)。

全球網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)都已卷入這個(gè)新的時(shí)代，不管是否清醒意識(shí)到，兩個(gè)挑戰(zhàn)正擺在這些廣告公司及其廣告主面前。首先，以個(gè)人為中心的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和水波一樣的多輪互動(dòng)模式，讓廣告?zhèn)鞑ネ緩胶托Чy以控制，成敗都會(huì)被放大。其次，在多元化的技術(shù)手段下，網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)各方的角色變得模糊：廣告主包括中小廣告主越來越有能力直接和媒介及消費(fèi)者接觸，媒介越來越滲透到行業(yè)，廣告公司越來越注重跨界和綜合能力，連普通消費(fèi)者也開始扮演起媒介的角色——于是，網(wǎng)絡(luò)廣告的生態(tài)關(guān)系變得前所未有的復(fù)雜。

“網(wǎng)絡(luò)1.0還是一個(gè)純粹讀內(nèi)容的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)2.0開啟了互動(dòng)的時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò)3.0則進(jìn)入到了社會(huì)化時(shí)代，社會(huì)化時(shí)代改變了人與人產(chǎn)生關(guān)系的方式，也改變了互聯(lián)網(wǎng)和媒體的傳播方式。據(jù)了解，2009年有超過45%的互聯(lián)網(wǎng)用戶都在使用社會(huì)化媒體。而在2008年時(shí)還沒有這樣的專項(xiàng)報(bào)告，足以體現(xiàn)其發(fā)展之快。”科思世通執(zhí)行總裁羅歡對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者談到他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的理解。

對(duì)于這些趨勢(shì)帶給中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)的影響，羅歡認(rèn)為，最重要的是改變了人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值觀?！斑^去我們打廣告追求流量，還是一種‘廣而告之’的思維。但隨著社會(huì)化媒體的出現(xiàn)，每個(gè)人接受和傳播信息的方式變化了，通過社會(huì)化平臺(tái)，不僅僅是做廣告，還是做營銷和品牌。你能將自己的品牌虛擬成一個(gè)用戶，在上面發(fā)帖子和視頻，體現(xiàn)出品牌的個(gè)性化。”

“現(xiàn)在絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)廣告操作模式還是基于媒介購買。但在社會(huì)化媒體時(shí)代，則是通過內(nèi)容的傳播去經(jīng)營一個(gè)品牌，塑造品牌的個(gè)性，可以看成官網(wǎng)的另一種表現(xiàn)。品牌個(gè)性的塑造不能通過打廣告來實(shí)現(xiàn)。很多公司可能都已經(jīng)和社會(huì)化媒體合作，但只是將其等同于普通媒體來應(yīng)用，說明還沒抓住本質(zhì)。”

“我覺得2-3年內(nèi)，行業(yè)會(huì)出現(xiàn)大的洗牌。回首網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)十年的發(fā)展史，很多公司起起落落，這是別的行業(yè)很難看到的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)3.0時(shí)代也將是一個(gè)淘汰的過程?！?/p>

面對(duì)新的挑戰(zhàn)和淘汰賽，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)是否準(zhǔn)備好了？

檸檬市場(chǎng)

在美國俚語中，“檸檬”表示“次品”或“不中用的東西”，檸檬市場(chǎng)也就成了次品市場(chǎng)的代名詞。在信息不對(duì)稱時(shí)，買家無法將高質(zhì)量產(chǎn)品從低質(zhì)量產(chǎn)品中識(shí)別出來，給二者相同的價(jià)格，導(dǎo)致高質(zhì)量產(chǎn)品不斷退出市場(chǎng)，從而剩下次品，甚至市場(chǎng)消失，這就是有名的“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆向選擇現(xiàn)象。

為了避免信息不對(duì)稱產(chǎn)生的惡果，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，希望能解決買家和賣家之間的溝通問題。不幸的是，本來是為了促進(jìn)高效溝通而存在的網(wǎng)絡(luò)廣告公司，也遭遇了逆向選擇的威脅，而差異化不足是主要原因。

業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)廣告公司多如牛毛，門檻也比較低，從業(yè)人員普遍相對(duì)年輕，只要有一些客戶資源，就可以做起來。這種情況下，低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在所難免。

“網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)同質(zhì)化的現(xiàn)象是客觀存在的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)廣告的技術(shù)工具差不多。”新意互動(dòng)(CIG)COO吳孝明博士告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》。

差異化不足導(dǎo)致的直接后果是廣告主難以識(shí)別出適合自己的商，只好“一視同仁”，以價(jià)格作為篩選的最重要因素。

“其實(shí)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)，差異化本來體現(xiàn)得就比較少，硬件方面并沒有太多可以拉開的距離，彼此的差異主要是在軟件方面，如經(jīng)驗(yàn)沉淀等內(nèi)在的東西，但這種內(nèi)在東西只能通過長期合作才體會(huì)到，不是一眼能發(fā)現(xiàn)的。對(duì)于客戶來說，要想識(shí)別出合適的服務(wù)商也是件不容易的事情。所以我們需要更好的溝通，比如通過以前的案例來透視出內(nèi)在的價(jià)值觀?！绷_歡分析道。

除了網(wǎng)絡(luò)廣告公司本身的同質(zhì)化之外，廣告主自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值和趨勢(shì)的理解不足，也構(gòu)成了識(shí)別商的瓶頸。

“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生的現(xiàn)象，有的廣告主完全沒有意識(shí)到，有的一知半解。他們可能知道有新趨勢(shì)在發(fā)生，但沒時(shí)間也沒有能力去做更深入的專業(yè)研究。這既是公司的機(jī)會(huì)，也是困擾?！眳切⒚骰貞浧鹨患洃洩q新的事情，在去年的一次活動(dòng)上，國內(nèi)某家知名IT企業(yè)的品牌負(fù)責(zé)人對(duì)著數(shù)家廣告公司發(fā)出響亮的質(zhì)疑：“你們能告訴我新媒體有什么用？”而眼下，為了更好地和全國各地廣告主溝通，吳孝明經(jīng)常事必躬親，過著“空中飛人”的生活。

“他們知道，但他們也不知道?！眳切⒚餍χ莱鰪V告主對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)廣告認(rèn)識(shí)上的盲區(qū)。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)廣告公司無法讓廣告主看到自己的差異化時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)就不可避免，有時(shí)甚至發(fā)生惡意競(jìng)爭(zhēng)，檸檬市場(chǎng)開始發(fā)揮效應(yīng)。

“價(jià)格戰(zhàn)在每個(gè)行業(yè)都有，每個(gè)行業(yè)都有不同的競(jìng)爭(zhēng)檔次，如果只是低級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)，就只能靠價(jià)格。不過，反觀互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容在不同層面市不同的，雖然即使在最高級(jí)別的公司當(dāng)中也有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但是比例會(huì)小。舉例來說，中國排名最靠前的十家或五家互聯(lián)網(wǎng)公司，可能其競(jìng)爭(zhēng)30%來源于價(jià)格，40%來源于專業(yè)性，30%來源于創(chuàng)造力和前瞻性；而排名更低的公司，可能大部分競(jìng)爭(zhēng)是源于價(jià)格?！绷_歡認(rèn)為目前在網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格依然是重要因素之一。

“目前，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和惡意競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重。”羅歡坦承這個(gè)行業(yè)仍存在惡意價(jià)格戰(zhàn)等不規(guī)范行為?！皩?duì)于個(gè)體公司來講，在規(guī)范性上都有很大進(jìn)步，比如流程更規(guī)范。但對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，還存在惡意競(jìng)爭(zhēng)。有些公司在報(bào)價(jià)上寧可賠錢也要報(bào)出低價(jià)，擾亂了整個(gè)市場(chǎng)。我們所知道的一些知名公司也存在這種現(xiàn)象，有些也是因?yàn)闊o奈而被迫跟進(jìn)?！?/p>

面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、困擾與機(jī)會(huì)并存的市場(chǎng)，技術(shù)為網(wǎng)絡(luò)廣告公司的差異化提供了一個(gè)工具。

“作為廣告公司，一定要有技術(shù)含量。一定要掌握核心技術(shù)，否則服務(wù)質(zhì)量會(huì)打折扣。這里的核心技術(shù)是指能夠幫我們表達(dá)或傳遞更好創(chuàng)意的技術(shù)，而非監(jiān)測(cè)技術(shù)。未來的數(shù)字時(shí)代，一般消費(fèi)者都已經(jīng)具備技術(shù)知識(shí)，我們更需要有技術(shù)含量?！眳切⒚骱苤匾暭夹g(shù)的力量。

2007年11月，新意互動(dòng)為福特蒙迪歐-致勝汽車做的產(chǎn)品網(wǎng)站，就使用了當(dāng)時(shí)還比較新鮮的3D技術(shù)；2009年底，新意互動(dòng)將AR(Augmented Reality，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))技術(shù)引入一汽馬自達(dá)新車上市會(huì)當(dāng)中。

但吳孝明認(rèn)為，應(yīng)用上的創(chuàng)新，也就是創(chuàng)意才是網(wǎng)絡(luò)廣告公司競(jìng)爭(zhēng)的核心?！爱?dāng)年中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，技術(shù)確實(shí)產(chǎn)生差異，但這并不是差異化的本質(zhì)。因?yàn)榧夹g(shù)是可以被超越的，所以我們不能以此為滿。”

羅歡則更為直接地指出，互聯(lián)網(wǎng)廣告公司不是技術(shù)公司也不是IT公司，最重要的是如何整合現(xiàn)有的這些技術(shù)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。據(jù)他透露，科思世通內(nèi)部正在做這些研究，希望能抓住未來趨勢(shì)，積累經(jīng)驗(yàn)。

尚處于較低競(jìng)爭(zhēng)層次的中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)，必然難以真正滿足互動(dòng)3.0時(shí)代的要求，而即將到來的洗牌，則是為了讓更適合時(shí)代要求的企業(yè)脫穎而出。但卷入這場(chǎng)洗牌的，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)廣告公司。

第三方

“互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)在中國之所以還沒有得到相匹配的重要性，和沒有相關(guān)的第三方數(shù)據(jù)有很大關(guān)系。而國外有公認(rèn)的、常態(tài)的數(shù)據(jù)，廣告主在使用時(shí)很放心。”吳孝明認(rèn)為第三方數(shù)據(jù)公司對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)非常重要。

目前在國內(nèi)，艾瑞咨詢、CNNIC、尼爾森、易觀國際等機(jī)構(gòu)和公司的數(shù)據(jù)，都是網(wǎng)絡(luò)廣告公司經(jīng)常使用和參考的資料，其和廣告主溝通時(shí)必定會(huì)引用。

艾瑞作為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)內(nèi)很有影響力的一家本土咨詢公司，目前主要的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)產(chǎn)品有iUserTracker(網(wǎng)民行為連續(xù)研究系統(tǒng))、iAdTracker(網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng))、iUserSurvey(網(wǎng)絡(luò)用戶調(diào)研分析服務(wù))、iDataCenter(網(wǎng)絡(luò)行業(yè)研究數(shù)據(jù)中心)等。

而尼爾森公司作為全球最大的市場(chǎng)研究公司，對(duì)中國市場(chǎng)也高度重視。今年4月23日，尼爾森在中國的全球研發(fā)中心啟動(dòng)。在啟動(dòng)儀式上，尼爾森大中華區(qū)總裁馬祺(Mitch Barns)接受了《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的獨(dú)家專訪，介紹了數(shù)字視頻水印、被動(dòng)監(jiān)測(cè)、Neoro Focus等項(xiàng)目。據(jù)悉，去年一年中，尼爾森在中國投資數(shù)額非常大截至采訪當(dāng)日，有14個(gè)創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目，6項(xiàng)已經(jīng)完成，12項(xiàng)正在準(zhǔn)備。馬祺透露，這些投入雖然沒有加總起來，但應(yīng)該幾千萬、上億的級(jí)別，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的投入都在幾百萬美元。

與強(qiáng)調(diào)本土優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)市場(chǎng)研究公司相比，尼爾森更強(qiáng)調(diào)自己的全球優(yōu)勢(shì)、技術(shù)能力和對(duì)各類媒體與消費(fèi)市場(chǎng)的整合研究。目前，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合的大背景下，尼爾森在中國的“三屏研究”上投入了大量資源。據(jù)稱，這一研究使用電子監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)電視和網(wǎng)絡(luò)使用行為進(jìn)行研究，由受訪者自行提供手機(jī)使用情況報(bào)告，從而持續(xù)對(duì)多個(gè)媒介平臺(tái)上的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

縱觀國內(nèi)的第三方數(shù)據(jù)，整體仍存在技術(shù)水平不足、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失以及數(shù)據(jù)真實(shí)性難以驗(yàn)證的問題。這將導(dǎo)致廣告主對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體的不信任，增加與公司之間的溝通成本，放大檸檬市場(chǎng)效應(yīng)。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究范文

在美國的市場(chǎng)營銷人員還在為移動(dòng)廣告是否值得嘗試而爭(zhēng)論不休的時(shí)候，中國的移動(dòng)用戶市場(chǎng)已經(jīng)初露勃勃生機(jī)了。從彩鈴到圖片，再到手機(jī)游戲，任何可以通過移動(dòng)電話出售的商品都受到了移動(dòng)平臺(tái)用戶的寵愛?，F(xiàn)在，廣告客戶也正試圖利用這一渠道，讓產(chǎn)品和形象廣告直達(dá)消費(fèi)者的手掌心。

市場(chǎng)研究人員認(rèn)為中國市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)廣告的接受程度比預(yù)想中要高很多，并很有可能會(huì)追隨移動(dòng)廣告在日本的發(fā)展腳步。資料顯示，移動(dòng)廣告已經(jīng)在日本盛行多年，現(xiàn)在依然在廣告客戶和手機(jī)用戶之間流行。研究人員進(jìn)一步提醒廣告客戶注意：中國目前約有4.26億手機(jī)用戶，而日本的這一數(shù)字僅為1億。

“垃圾短信”的蛻變

在亞洲，短信這一最簡單的移動(dòng)廣告形式已經(jīng)出現(xiàn)并流行多年。雖然到目前為止仍有許多手機(jī)用戶將其視為“垃圾短信”，但同時(shí)越來越多的廣告客戶開始鐘情于這一新的廣告媒介，他們相信自己能夠找到通過手機(jī)――這一人們生活中日益不可缺少的通訊工具接觸消費(fèi)者的新方式。

可以說，廣告客戶們成功了。他們除了通過手機(jī)短信向消費(fèi)者廣告外，還嘗試借助無線互聯(lián)網(wǎng)。他們向中國的手機(jī)用戶提供了與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索門戶網(wǎng)站的鏈接，如摩托羅拉推出的移動(dòng)網(wǎng)站.cn，凡使用摩托羅拉手機(jī)的用戶都可以在這個(gè)網(wǎng)站上下載音樂作品。

通過調(diào)查，市場(chǎng)營銷專家還得出結(jié)論，要想使移動(dòng)廣告這一廣告形式在中國要獲得成功，關(guān)鍵就在于要使廣告具有互動(dòng)性。可口可樂公司是最早在中國嘗試移動(dòng)廣告的企業(yè)之一。2002年，這家全球知名的飲料生產(chǎn)廠商發(fā)起了一項(xiàng)促銷活動(dòng)，他們鼓勵(lì)北京市市民在一個(gè)月內(nèi)通過發(fā)送手機(jī)短信來預(yù)測(cè)當(dāng)天的最高氣溫，最后的獲勝者可以在一年時(shí)間內(nèi)免費(fèi)享受可口可樂飲料。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在可口可樂公司開展這一促銷活動(dòng)的35天內(nèi)，共收到了400多萬條來自參與者的手機(jī)短信。

移動(dòng)廣告發(fā)展新空間

上海一家外商獨(dú)資企業(yè)21 Communications是專門借助手機(jī)進(jìn)行廣告營銷的公司，該公司CEO大衛(wèi)?特切蒂（David Turchetti）表示，相比于傳統(tǒng)廣告形式，移動(dòng)廣告有許多不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。比如以前人們?cè)谑盏酵ㄟ^電子郵件發(fā)送的廣告后，一般要經(jīng)過3~5天才會(huì)打開自己的郵箱看到這一廣告。并且在這一過程中，通常只有20%~30%的人會(huì)選擇打開郵件收看廣告。

而以短信這一方式發(fā)送的移動(dòng)廣告則明顯會(huì)受到消費(fèi)者的“優(yōu)待”，因?yàn)橹辽?5%的手機(jī)用戶會(huì)打開短信閱讀內(nèi)容，并且他們對(duì)廣告作出回應(yīng)的比率也更高一些。

另據(jù)市場(chǎng)研究人員預(yù)計(jì)，科技的發(fā)展可以使更多的中國手機(jī)用戶登錄移動(dòng)網(wǎng)站。電信咨詢公司BDA China公布的數(shù)字顯示，在2005和2006兩年間，通過手機(jī)登錄互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)占整個(gè)中國手機(jī)用戶數(shù)量的比例已經(jīng)從10%上升到了20%?？梢灶A(yù)見的是，在中國推出3G通訊服務(wù)后，可以大大加快人們利用手機(jī)下載圖片和鈴聲等的速度，同時(shí)使得通過手機(jī)接收視頻內(nèi)容成為可能，從而為廣告客戶提供了更多的移動(dòng)廣告形式選擇。

搶跑移動(dòng)廣告市場(chǎng)

目前，中國廣告市場(chǎng)上用于移動(dòng)廣告的費(fèi)用僅占廣告總費(fèi)用很小的一部分，同時(shí)業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑其有效性，他們說只有移動(dòng)廣告從業(yè)人員認(rèn)為移動(dòng)廣告取得了成功，對(duì)于普通的手機(jī)用戶來說，移動(dòng)廣告更像是垃圾短信。

不管手機(jī)用戶對(duì)移動(dòng)廣告有怎樣的質(zhì)疑，商家對(duì)移動(dòng)廣告還是非?？春玫?，并在這一領(lǐng)域有所行動(dòng)。2006年3月，中國戶外視頻廣告運(yùn)營商分眾傳媒斥資3千萬美元收購了北京凱威點(diǎn)告網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，由此進(jìn)入移動(dòng)廣告領(lǐng)域，后者是當(dāng)時(shí)中國最大的手機(jī)定向廣告服務(wù)提供商。同一時(shí)期，TOM在線前執(zhí)行副總裁馬良駿創(chuàng)辦了移動(dòng)廣告公司億動(dòng)傳媒。

馬良駿認(rèn)為，移動(dòng)廣告比其他形式的廣告更具有針對(duì)性，因?yàn)閺V告客戶可以根據(jù)手機(jī)運(yùn)營商提供的用戶數(shù)據(jù)選擇符合自己訴求的廣告受眾。比如他們可以通過了解用戶使用哪一款手機(jī)來大致判斷他們的年齡和收入情況。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究范文

多觸角的延伸

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，人們對(duì)于谷歌最大的感慨在于其“觸角”已經(jīng)深入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)層面：終端、操作系統(tǒng)、運(yùn)營、應(yīng)用，昭示了其志在必得的雄心。

目前，谷歌在中國正式推出手機(jī)語音搜索，該應(yīng)用目前僅能在諾基亞S60系列手機(jī)上使用。用戶使用此項(xiàng)服務(wù)時(shí)，說出中文普通話指令就能快捷地從互聯(lián)網(wǎng)上搜索到所需內(nèi)容，而此前語音搜索工具僅支持英文功能。

這項(xiàng)服務(wù)在中國的推出，標(biāo)志著谷歌在應(yīng)用層面的觸角開始延展。手機(jī)語音搜索的推出，如同手機(jī)生活搜索的推廣一樣，將促進(jìn)谷歌與用戶的親密接觸，并力爭(zhēng)得到用戶的認(rèn)可。

而在另～個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)――操作系統(tǒng)方面，谷歌所吸引的不僅僅是用戶，還有合作伙伴以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Android被稱為～個(gè)真正意義上的最為開放的移動(dòng)設(shè)備綜合平臺(tái)，它使得開發(fā)商、無線運(yùn)營商和手機(jī)制造商能夠更好、更快地將創(chuàng)新性產(chǎn)品推向市場(chǎng)，同時(shí)降低成本?，F(xiàn)在，Android已經(jīng)獲得覆蓋12個(gè)國家的10個(gè)移動(dòng)運(yùn)營商的支持，開發(fā)了超過4900個(gè)應(yīng)用。不久前，中國移動(dòng)基于Android平臺(tái)開發(fā)的OPhone手機(jī)也已經(jīng)開賣，谷歌在中國運(yùn)營商層面又得到了多一層的支持。

谷歌CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)說：“蘋果iPhone智能手機(jī)之所以能夠取得巨大的市場(chǎng)成功，其關(guān)鍵因素就是向用戶提供了大量應(yīng)用程序，其中不少能夠免費(fèi)使用。而我們已開發(fā)出Android手機(jī)平臺(tái)，且得到了大量合作伙伴的支持，因此我個(gè)人堅(jiān)信，Android也將成為非常重要的手機(jī)平臺(tái)?！?/p>

目前蘋果iPhon e應(yīng)用程序商店提供的應(yīng)用程序數(shù)量已超過10萬款，Android應(yīng)用程序數(shù)量已超過1.2萬款。美國第一大移動(dòng)運(yùn)營商Verizon無線也開始發(fā)售名為Droid的智能手機(jī)，該產(chǎn)品由摩托羅拉制造，使用谷歌Android平臺(tái)。

在谷歌自身來看，基于Android平臺(tái)開發(fā)的手機(jī)地圖等搜索服務(wù)正在不斷涌現(xiàn)。谷歌移動(dòng)搜索的愿景是：以搜索為基礎(chǔ)和核心，開發(fā)豐富的手機(jī)搜索應(yīng)用與打造開放的手機(jī)操作系統(tǒng)雙管齊下，讓人們借隨身攜帶的移動(dòng)設(shè)備，隨時(shí)隨地接人互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息檢索及使用豐富的移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)。

通過終端、操作系統(tǒng)和應(yīng)用的多管齊下，谷歌移動(dòng)數(shù)據(jù)流量獲得了跳躍式的增長。不斷延伸的手機(jī)應(yīng)用商店、移動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)，將谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶入一片美妙的境地。

商業(yè)探索

當(dāng)然，布局市場(chǎng)、獲得用戶的初衷和目的總是圍繞著商業(yè)利益而進(jìn)行。在緊鑼密鼓搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之時(shí)，谷歌也在不斷進(jìn)行商業(yè)方面的探索，真正發(fā)掘用戶手機(jī)中的商業(yè)利益。日前，谷歌以7.5億美元的價(jià)格收購手機(jī)廣告網(wǎng)絡(luò)公司AdMob，深入布局移動(dòng)廣告。該公司主要在智能手機(jī)應(yīng)用程序中投放廣告，投放形式通常為旗幟廣告，并出現(xiàn)在手機(jī)屏幕的頂部或底部，同時(shí)也會(huì)在手機(jī)服務(wù)網(wǎng)站中投放相應(yīng)廣告。

事實(shí)上，谷歌已經(jīng)擁有DoubleClick Mobile手機(jī)廣告交付系統(tǒng)，這一系統(tǒng)是谷歌在2008年以32億美元的價(jià)格收購DouhleClick時(shí)獲得的。谷歌稱，收購AdMob將使其在手機(jī)廣告市場(chǎng)上擁有更加專業(yè)的技術(shù)，而這一市場(chǎng)預(yù)計(jì)將在未來幾十年中迅速增長。

施密特表示，收購移動(dòng)廣告公司AdMob，將使谷歌在移動(dòng)廣告產(chǎn)業(yè)的實(shí)力得以大幅提高。據(jù)國外媒體報(bào)道，美國知名市場(chǎng)研究公司ID c分析師卡斯頓?韋德(Karsten Weide)表示，收購AdMob后，谷歌將成為美國第一大移動(dòng)廣告公司，其市場(chǎng)份額將由原先30％增至40％。施密特稱，利用AdMob技術(shù)，谷歌今后將向不同手機(jī)平臺(tái)(如蘋果iPhone、谷歌Android等)的用戶投放各類廣告，這些廣告將出現(xiàn)在智能手機(jī)的各類應(yīng)用程序當(dāng)中，其業(yè)務(wù)類型包括游戲、個(gè)人理財(cái)工具和音樂軟件等等。

另外，谷歌已經(jīng)在手機(jī)上推出AdSense廣告和圖片廣告，期望進(jìn)一步發(fā)掘商業(yè)利益。在中國，谷歌在移動(dòng)廣告市場(chǎng)上也正在努力。施密特透露：“谷歌移動(dòng)廣告收入的增速已超過了我們常規(guī)收入的增速。各種跡象表明，移動(dòng)廣告產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長潛力非常巨大?！?/p>

不過，現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)廣告市場(chǎng)的規(guī)模還很小。eMarketer估計(jì)2009年移動(dòng)廣告市場(chǎng)的總收人大約只有4.16億美元，而整個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的總收入為240億美元，電視廣告市場(chǎng)的總收入為510億美元，報(bào)紙廣告市場(chǎng)的總收入為380億美元。此外，谷歌在這片市場(chǎng)上還不會(huì)被視為最大的服務(wù)商，這也表明手機(jī)廣告將會(huì)是網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的下一個(gè)契機(jī)。

面臨夾擊

易觀國際分析師方麗在接受本刊記者采訪時(shí)明確提出了谷歌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多種優(yōu)勢(shì)，其中包括，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)保持一度的創(chuàng)新理念，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)技術(shù)演進(jìn)的應(yīng)變能力較高；互聯(lián)網(wǎng)品牌及用戶為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展奠定了用戶基礎(chǔ)，在產(chǎn)業(yè)鏈中的終端、操作系統(tǒng)、運(yùn)營、應(yīng)用開發(fā)四方面滲透移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力較高，全球化戰(zhàn)略覆蓋受眾豐富。

顯而易見，谷歌依靠以上獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，正在積極進(jìn)入一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。同時(shí)，它所采取的方式與其他各家均不重合，形成了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在這個(gè)未知的市場(chǎng)上，它必須面對(duì)可知的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不太明朗的用戶習(xí)慣和接受方式，尋找到用戶最終能夠適應(yīng)和喜歡的服務(wù)形式，從而最終發(fā)掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的金礦。

谷歌的挑戰(zhàn)首先來自其他利益受到或?qū)?huì)受到損傷的廠商。當(dāng)谷歌的“觸角”觸及不同的方向，這些未知的挑戰(zhàn)就早已不可避免：操作系統(tǒng)的發(fā)展，引來了蘋果、Symbian等一系列陣營的敵視；手機(jī)應(yīng)用商店也明顯挑戰(zhàn)者蘋果的領(lǐng)域，甚至微軟的智能手機(jī)和應(yīng)用商店都視谷歌為勁敵；手機(jī)搜索等產(chǎn)品的發(fā)展，在擴(kuò)展自身發(fā)展領(lǐng)域的同時(shí)，也挑戰(zhàn)了其他搜索廠商的極限。谷歌的種種努力，在市場(chǎng)布局方面取得了成績，但是不可避免地激怒了既得利益者。

11月初，德國移動(dòng)運(yùn)營商02宣布，同雅虎簽署一項(xiàng)為期多年的合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，雅虎將向訪問02德國移動(dòng)門戶網(wǎng)的手機(jī)用戶獨(dú)家提供搜索服務(wù)。此外，這些用戶也可訪問雅虎其他各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。業(yè)界人士認(rèn)為，雅虎此舉意在德國移動(dòng)搜索市場(chǎng)向谷歌發(fā)起挑戰(zhàn)。除02德國外，雅虎還同02在其他15個(gè)國家(分別位于歐洲和拉丁美洲)簽署了類似合作協(xié)議?？梢灶A(yù)見，在將來的發(fā)展中，谷歌也不得不時(shí)刻面臨著來自各個(gè)領(lǐng)域的攻擊。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究范文

微博會(huì)進(jìn)入收費(fèi)時(shí)代嗎？對(duì)企業(yè)來說，未來將能通過社交網(wǎng)絡(luò)使用哪些增值服務(wù)？移動(dòng)廣告市場(chǎng)何時(shí)才能真正“造血”？本期“新視野”，將帶您看一看社交網(wǎng)絡(luò)的“賺錢經(jīng)”。

微博進(jìn)入收費(fèi)時(shí)代？

一頂小皇冠正在賦予一些新浪微博用戶以新的身份：“微博會(huì)員”。6月18日，新浪微博開始嘗試收費(fèi)會(huì)員制，加在微博ID后面的這頂小皇冠就是付費(fèi)會(huì)員的身份標(biāo)志。按照新浪的說法，每月支付10元，就可以獲得包括“無上限添加關(guān)注”等特權(quán)功能。

新浪對(duì)微博試水收費(fèi)的動(dòng)機(jī)，從其財(cái)報(bào)可窺見一斑。新浪對(duì)微博平臺(tái)的投資額已從去年的1.1億至1.2億美元上漲到今年的1.6億美元，這加劇了新浪的虧損。新浪財(cái)報(bào)顯示，該公司在2012年的第一季度凈收入達(dá)到1.06億美元，比上年同期增長6%，但仍有1370萬美元的凈虧損。

按照一項(xiàng)有6548人參與投票的調(diào)查顯示，其中有2.5%愿意花錢成為新浪微博會(huì)員。以此計(jì)算，新浪微博公布的注冊(cè)用戶為3.24億，付費(fèi)會(huì)員將達(dá)到810萬人，這將為新浪每月帶來超過8000萬元的收入。單憑此一項(xiàng)，新浪就可以大幅度縮減虧損程度。

“微博控”們關(guān)心的，則是另一個(gè)問題：微博是否將進(jìn)入收費(fèi)時(shí)代？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們暫時(shí)并不打算跟進(jìn)，而是將目光聚焦在用戶體驗(yàn)上。繼搜狐公司產(chǎn)品副總裁方剛高調(diào)地表示“搜狐微博永不收費(fèi)”后，一周來，搜狐微博連續(xù)推出了“創(chuàng)意模板每周推新”、“微博換行功能”、“動(dòng)態(tài)頭像免費(fèi)”等多項(xiàng)全新功能，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員服務(wù)功能爭(zhēng)奪用戶。據(jù)搜狐微博內(nèi)部人士稱，“無上限關(guān)注功能”也將在搜狐微博出現(xiàn)，而這正是新浪微博付費(fèi)會(huì)員的重要“特權(quán)”。

截至3月注冊(cè)用戶超過4.24億的騰訊微博，則將更多精力投入移動(dòng)端，了蘋果和安卓系統(tǒng)的兩大手機(jī)客戶端新版。在新版中，騰訊推出了被稱為“吹一吹”的新奇功能，只需要輕輕對(duì)著話筒吹一吹，用戶可以隨機(jī)看到世界各地的資訊，以圖片圖譜流的形式展現(xiàn)出來。此外，和微信結(jié)合，騰訊微博還擁有語言等私信功能，語音短消息和圖片私信功能，隨時(shí)隨地對(duì)著手機(jī)講幾句，就能直接評(píng)論朋友們的微博信息。

“新浪微博做增值服務(wù)沒有問題，但從現(xiàn)在給微博會(huì)員提供的服務(wù)來看，在會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目和用戶的需求對(duì)接上有所偏差?！笔袌?chǎng)研究機(jī)構(gòu)易觀國際分析師董旭如此表示，微平臺(tái)們想要賺錢，并非只有向用戶要錢一條路，比較成熟的模式是借助用戶積累開發(fā)增值服務(wù)。比如通過社交網(wǎng)站推出游戲，然后通過游戲付費(fèi)分成盈利；或者利用用戶的差異化心態(tài)推出個(gè)性化服務(wù)，收取用戶維護(hù)虛擬形象的費(fèi)用。

企業(yè)服務(wù)多元化

中國萬網(wǎng)、新浪微博、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心三方日前宣布，聯(lián)合推出針對(duì)中小企業(yè)的微博應(yīng)用“萬網(wǎng)微站”。據(jù)介紹，作為“微站”用戶的中小企業(yè)，可以將微博的圖片、文字自動(dòng)生成網(wǎng)站，而微站內(nèi)容與微博始終保持同步，并支持多種終端的移動(dòng)訪問。相比傳統(tǒng)網(wǎng)站，“微站”不用專門維護(hù)、不用自備主機(jī)，建站成本僅為88元每年的管理費(fèi)。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)正望咨詢總裁兼首席分析師呂伯望認(rèn)為，如何讓微博有收益是新浪必須考慮的問題，和萬網(wǎng)合作，新浪微博可以從中分得利潤。據(jù)萬網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，其的40萬家中小企業(yè)客戶中，80%使用微博進(jìn)行營銷。

和開挖個(gè)人用戶的潛在價(jià)值相比，企業(yè)用戶顯然是社交網(wǎng)絡(luò)們商業(yè)化的更佳嘗試方向。在新浪，目前已有超過13萬家的企業(yè)開通新浪企業(yè)微博，除了中小企業(yè)，還有世界500強(qiáng)29%和中國500強(qiáng)41%的大企業(yè)。今年5月，新浪正式了新版企業(yè)微博，主推品牌展示、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用中心三大亮點(diǎn)功能，優(yōu)化品牌展示效果和速度，微博運(yùn)營的效率得以大幅提升。

騰訊微博也對(duì)企業(yè)付費(fèi)業(yè)務(wù)寄予厚望。騰訊微博總經(jīng)理邢宏宇表示，2011年微博和QQ空間打通形成的社會(huì)營銷平臺(tái)給騰訊帶來了1億元的附加收入?！皟纱笃脚_(tái)打通后，社交廣告可同時(shí)投放在QQ空間和微博上。QQ空間和微博上的社交廣告，可以選擇鏈接到微空間，也可以到QQ空間?！彼f，接下來要實(shí)現(xiàn)的正是主要針對(duì)商業(yè)化、互動(dòng)活動(dòng)、社交廣告的顯示互通。

一項(xiàng)調(diào)查顯示，我國網(wǎng)民將大部分時(shí)間花在了使用社交網(wǎng)站上，然而圍繞著社交網(wǎng)絡(luò)的廣告購買卻還不到10%。目前品牌廣告主仍然將大部分預(yù)算放在了門戶或是視頻網(wǎng)站上，到底是什么阻礙了他們？市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)GroupM的首席執(zhí)行官貝西認(rèn)為，“社交媒體需要一種全新的價(jià)值衡量體系。”這正是社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)們正在開發(fā)的另一項(xiàng)企業(yè)增值服務(wù)，數(shù)據(jù)挖掘與分析工具。

“社交網(wǎng)站不僅僅能統(tǒng)計(jì)用戶數(shù)量，還能記錄好友關(guān)系、興趣、年齡、性別、學(xué)習(xí)、工作等等，現(xiàn)在還有通過位置服務(wù)簽到的地理位置。同時(shí)，用戶行為也可以被追蹤，包括狀態(tài)、照片、日志、喜歡、評(píng)論、分享，他們所關(guān)注的小站和公共主頁、安裝的應(yīng)用等?！比巳斯径麻L兼首席執(zhí)行官陳一舟表示，人人網(wǎng)因?yàn)槠鋼碛性敱M的用戶真實(shí)信息，所以精準(zhǔn)營銷效果顯著。以金融行業(yè)為例，拿在人人網(wǎng)上擁有25萬多名好友的招商銀行信用卡來說，一年的溢價(jià)超過11億，商業(yè)價(jià)值巨大。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新“錢途”

“我們將經(jīng)歷一場(chǎng)重大變革，這一變革就是發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。盡管目前人人公司移動(dòng)廣告的利潤不如在線廣告那么可觀，但我們將通過吸引新用戶，和尋找移動(dòng)業(yè)務(wù)新的利潤渠道來緩和這一情況，比如游戲和社交商務(wù)?！标愐恢劢衲甑谝淮纬霈F(xiàn)在戛納廣告節(jié)的舞臺(tái)上，和渴望了解中國新媒體的廣告主們展開對(duì)話。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為他眼中社交網(wǎng)絡(luò)未來掘金的一大方向。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究范文

2012年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷一系列深刻變革，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)爆發(fā)式增長、云計(jì)算開始落地，大數(shù)據(jù)時(shí)代開啟，等等。這些變革，讓沉寂多年的網(wǎng)絡(luò)廣告生存法則岌岌可危，技術(shù)革新和市場(chǎng)格局演變帶來的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)正在倍增顯現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)涵愈加深化，充滿想象增長空間的創(chuàng)新商業(yè)模式在慢慢浮出水面。但是，我們也要看到，中國廣告市場(chǎng)的固有格局，林立壁壘和發(fā)展不平衡，以及種種信息不對(duì)稱帶來的桎梏，使得中國網(wǎng)絡(luò)廣告前進(jìn)的步伐依然遇到不少阻礙。未來，公司、技術(shù)公司、老牌企業(yè)和新秀企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈，也必將推動(dòng)中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)不斷向前探尋更寬廣的發(fā)展空間。

評(píng)選說明：

本次針對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的調(diào)查和評(píng)選主要由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》編輯部設(shè)置具體評(píng)選指標(biāo)，并聯(lián)合市場(chǎng)研究公司、數(shù)據(jù)公司、廣告主、門戶網(wǎng)站進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)測(cè)、分析和問卷調(diào)查產(chǎn)生最終的排名。評(píng)選團(tuán)組成機(jī)構(gòu)包括第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)智庫、專家學(xué)者及本刊編輯部?！痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》將持續(xù)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并及時(shí)對(duì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)進(jìn)行客觀反映并發(fā)現(xiàn)和推廣有創(chuàng)新潛力的公司。指標(biāo)說明：

此次對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告公司的評(píng)估主要從以下幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行，并根據(jù)各指標(biāo)在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成長過程中所起的作用的不同給予其相應(yīng)的權(quán)重（根據(jù)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：

資源整合度（30%）

新媒體資源，客戶資源和傳統(tǒng)媒體資源的整合能力，包括資源總規(guī)模、分布結(jié)構(gòu)和精準(zhǔn)度等。

創(chuàng)新能力（25%）

創(chuàng)新能力主要包括在新服務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新和拓展能力，新營銷策略、新技術(shù)、新應(yīng)用革新的能力，以及公司目前發(fā)展所呈現(xiàn)出的態(tài)勢(shì)和方向是否對(duì)行業(yè)有引導(dǎo)作用。

廣告技術(shù)（15%）

對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用水平，技術(shù)能力對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)業(yè)務(wù)的支撐力度。

廣告主口碑（15%）

廣告主對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告公司服務(wù)水平的綜合體驗(yàn)，包括服務(wù)固定客戶的時(shí)間長短，服務(wù)效率。服務(wù)質(zhì)量，如是否積極的研究互聯(lián)網(wǎng)中的新技術(shù)、新形式，并將這些獲得告知客戶等。

新媒體評(píng)價(jià)（10%）

主要測(cè)評(píng)公司在新媒體領(lǐng)域的知名度、口碑和影響力

業(yè)務(wù)水平（5%）

公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力、營銷和創(chuàng)意水平、日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行力

支持機(jī)構(gòu)：艾瑞咨詢。央視CTR

榜單說明：

來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，中國今年互聯(lián)網(wǎng)廣告投放規(guī)模有望達(dá)到750億人民幣，正在逐漸接近電視廣告，而以預(yù)計(jì)的增長率來判斷，網(wǎng)絡(luò)廣告甚至有可能在2013年年底超越電視廣告，成為“最賺錢”的媒體渠道。

顯然，增長迅猛的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)也將引來各方勢(shì)力更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2012年，被稱為中國的RTB元年，國內(nèi)的一些技術(shù)類廣告公司開始不斷發(fā)出強(qiáng)勢(shì)的聲音。同時(shí)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等行業(yè)趨勢(shì)也牽動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)廣告的前進(jìn)步伐——無可否認(rèn)，廣告技術(shù)一直推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)的發(fā)展：一方面讓網(wǎng)絡(luò)廣告擁有更多的展現(xiàn)形式，給了廣告主以更多的投放選擇空間，另一方面日漸傾向于精準(zhǔn)、互動(dòng)和定向的網(wǎng)絡(luò)廣告，對(duì)于技術(shù)的要求進(jìn)一步提升。

但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告公司來說，最重要的是如何整合這些技術(shù)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要他們能夠靈活運(yùn)用技術(shù)來為自身業(yè)務(wù)服務(wù)、更要為廣大的廣告主提供更好的服務(wù)。事實(shí)上，RTB的本土化進(jìn)程就有很長的路要走。這點(diǎn)，這對(duì)于現(xiàn)在國內(nèi)不斷升溫的概念炒作或許是一個(gè)警醒。

同時(shí)，我們也看到，中國網(wǎng)絡(luò)廣告公司雖然各自有著自己熟諳的生存之道和立命本錢，但是中國網(wǎng)絡(luò)廣告公司群體卻依然普遍地難以避免差異化不足的問題，如何塑造自身不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是發(fā)展要?jiǎng)?wù)，而面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)，國內(nèi)廣告公司也應(yīng)該逐漸學(xué)會(huì)肯定和發(fā)現(xiàn)同業(yè)者身上的優(yōu)勢(shì)、同時(shí)維護(hù)好自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步挖掘下一個(gè)不容易被替代的優(yōu)勢(shì)，這樣才能讓自己在行業(yè)中有更廣闊的生存空間，同時(shí)將網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的盤子越做越大。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》從2008年開始，一直持續(xù)關(guān)注中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，每年會(huì)定期中國網(wǎng)絡(luò)廣告公司排行榜。目前，本刊關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)廣告公司已接近90余家，從中遴選評(píng)比出TOP50進(jìn)行集中，以期及時(shí)反映中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的最新動(dòng)向，以及行業(yè)內(nèi)公司的經(jīng)營狀況。同時(shí)，為更好地反映和研究中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，增進(jìn)與網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)內(nèi)公司的相互了解，我們還在2012第十屆中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇中，設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)廣告與新媒體營銷高峰論壇”，給業(yè)界提供一個(gè)交流與分享的平臺(tái)。同時(shí)，本刊也評(píng)出了2012年度中國網(wǎng)絡(luò)廣告公司技術(shù)類、營銷類和創(chuàng)意類三個(gè)單項(xiàng)分類的金銀銅獎(jiǎng)。

綜觀榜單，華揚(yáng)聯(lián)眾作為老牌的網(wǎng)絡(luò)廣告公司通過一系列的鞏固、布局和收購，在榜單依然保持第一名：好耶需要在王漢華加入管理層之后盡快穩(wěn)定下來，奧美世紀(jì)，新意互動(dòng)、三星鵬泰之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，電眾數(shù)碼作為日資企業(yè)去年遇到一些麻煩，聯(lián)手科思世通的效果還有待觀察，技術(shù)類廣告公司今年開始?jí)汛螅砷L前景短期內(nèi)并不十分明朗。

值得一提的是，傳統(tǒng)領(lǐng)域廣告公司巨頭嗅到互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，正在大力進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)。比如被譽(yù)為“中國廣告扛旗者”的廣東省廣，在2012年成長十分迅速。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究范文

盡管谷歌為新聞集團(tuán)旗下的“華爾街日?qǐng)?bào)”等網(wǎng)站帶去了點(diǎn)擊率，但“這些瀏覽者并不能成為網(wǎng)站的忠實(shí)用戶”，新聞集團(tuán)CEO魯珀特?默多克始終沒有放棄與谷歌的博弈，在被互聯(lián)網(wǎng)抹平了的世界里，這種博弈更像是新聞應(yīng)該免費(fèi)還是收費(fèi)的生存方向。

默多克此前曾威脅要把新聞集團(tuán)旗下媒體內(nèi)容從谷歌資訊和網(wǎng)頁搜索中撤出，禁止谷歌抓取旗下包括《華爾街日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的眾多知名媒體的內(nèi)容。事實(shí)上，這種做法并非是自掘墳?zāi)?，即使在極為低迷的2008年，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站的付費(fèi)訂閱營收同比增長也超過7％。

不得不承認(rèn)，從全球媒體的發(fā)展情況看，印刷媒體的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，甚至已經(jīng)到了事關(guān)生存的拐點(diǎn)――芝加哥已成為美國第一個(gè)沒有日?qǐng)?bào)的城市；金融危機(jī)讓本已經(jīng)陷入低迷的傳媒業(yè)更加雪上加霜，伴隨美國幾代人成長的暢銷雜志《讀者文摘》，在2009年8月17日宣布，計(jì)劃申請(qǐng)自愿破產(chǎn)；《華盛頓郵報(bào)》也已經(jīng)宣布關(guān)閉所有美國記者站。

傳統(tǒng)媒體不是沒有過掙扎，迫于網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的壓力，傳統(tǒng)媒體大刀闊斧開始了網(wǎng)上征途。

1994年，《時(shí)代》和《連線》在同一周推出了自己的網(wǎng)站，其后一年其他出版商也紛紛跟進(jìn)。上世紀(jì)90年代后期出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)廣告熱潮，促使報(bào)紙及雜志不遺余力地將所有的媒體內(nèi)容、大量的博客等免費(fèi)到網(wǎng)絡(luò)上，但最大量的廣告營收卻源源不斷地流入了搜索引擎、門戶網(wǎng)站以及新聞聚合等實(shí)際不生產(chǎn)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)公司手中。

暢銷書《免費(fèi)商業(yè)的未來》的作者克里斯?安德森指出， “免費(fèi)”的四種模式分別是“直接交叉補(bǔ)貼”、“三方市場(chǎng)”、 “免費(fèi)+收費(fèi)”和“非貨幣市場(chǎng)”模式。

有分析認(rèn)為，傳媒業(yè)的“免費(fèi)”可以分為兩種：一是當(dāng)廣告收入可以補(bǔ)償整個(gè)運(yùn)營成本或者以廣告效應(yīng)和注意力效應(yīng)為重時(shí)，媒介就可以對(duì)消費(fèi)者不收費(fèi)，這樣的模式包括“三方市場(chǎng)”和“非貨幣市場(chǎng)”；二是當(dāng)媒介不以廣告為重或者排斥廣告時(shí)，就會(huì)對(duì)消費(fèi)者收費(fèi)，這樣的收費(fèi)包括克里斯安德森提到的“直接交叉補(bǔ)貼”、 “免費(fèi)+收費(fèi)”模式，也包括現(xiàn)在盛行的“微支付”模式，也就是網(wǎng)絡(luò)媒體追求薄利多銷的一種運(yùn)作模式。

畢竟，新聞存在價(jià)值，Web2.0時(shí)代的全民新聞時(shí)代并不能代替媒體專業(yè)采集信息的能力，新聞背后傳遞的價(jià)值觀都需要專業(yè)人士來運(yùn)作，進(jìn)而引領(lǐng)輿論的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代讓信息變得海量廉價(jià)，正是因?yàn)檫@樣，有價(jià)值的新聞才真正體現(xiàn)出其可貴之處。

史蒂夫?喬布斯以每首歌曲收取99美分的做法獲得了大量用戶；Kindle證明，只要購買流程足夠簡單，用戶愿意為電子版圖書、雜志和報(bào)紙付費(fèi)。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)研究范文

6月29日，馬云參加清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講時(shí)稱，他因堅(jiān)持3樣?xùn)|西而獲得今日成績：理想主義、擔(dān)當(dāng)精神、正能量。戰(zhàn)略，就是做未來最重要的事。馬云認(rèn)為未來將是DT時(shí)代，只有助力別人的成功，自己才會(huì)成功。

谷歌封鎖新Android定制，統(tǒng)一用戶體驗(yàn)

6月30日，據(jù)國外報(bào)道，對(duì)新推出的Android Auto、Android Wear和Android TV平臺(tái)，谷歌將保持對(duì)其用戶界面和升級(jí)過程的控制權(quán)。保持控制是為了統(tǒng)一用戶體驗(yàn)。谷歌此舉在統(tǒng)一了平臺(tái)界面的同時(shí)，也將讓用戶在第一時(shí)間升級(jí)并更早地體驗(yàn)新功能。

京東上線眾籌平臺(tái)，打造智能硬件閉環(huán)

6月30日，京東眾籌平臺(tái)上線，出資人可以以此參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定價(jià)等環(huán)節(jié)?；诒娀I、JD+項(xiàng)目及京東云服務(wù)，京東的智能硬件閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)基本成型。京東從創(chuàng)意到市場(chǎng)的平臺(tái)化連接，也將更好地為創(chuàng)業(yè)者和投資人服務(wù)。

蘇寧眾包平臺(tái) 創(chuàng)意到銷售一站式服務(wù)

7月8日，蘇寧眾包平臺(tái)，提供從創(chuàng)意-作品-產(chǎn)品-商品-用品各個(gè)階段所需眾包服務(wù)的總體解決方案。創(chuàng)新的發(fā)展需要平臺(tái)的承載。開放的眾包平臺(tái)，將通過信息共享、交叉合作等方式更好地帶動(dòng)整個(gè)創(chuàng)新鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)。

北京擬建1萬個(gè)充電樁，清潔交通邁出重要一步

6月30日?qǐng)?bào)道，北京電動(dòng)汽車推廣應(yīng)用行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃到2017年建設(shè)1萬個(gè)充電樁，并鼓勵(lì)有停車資源的單位或個(gè)人建設(shè)充電樁對(duì)外運(yùn)營。電動(dòng)車的普及，充電樁的覆蓋是關(guān)鍵。此舉將為未來城市的清潔交通打下良好的基礎(chǔ)。

微軟加入高通物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)努力

7月2日，據(jù)報(bào)道，微軟加入了去年高通和其他公司組成的物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟AllSeen Alliance，該聯(lián)盟旨在用標(biāo)準(zhǔn)方式開發(fā)燈泡和恒溫器等智能家居產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一是物聯(lián)網(wǎng)普及的關(guān)鍵。眾廠商應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，共同為實(shí)現(xiàn)智能家居形成合力。

美國移動(dòng)廣告支出將超過平媒和廣播

eMarketer日前報(bào)告，今年美國投入到平板電腦和智能手機(jī)中的廣告支出將比去年增長83.0%，達(dá)80.4億美元。用戶使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)變正在改變現(xiàn)有行業(yè)格局。到年底移動(dòng)廣告將超越報(bào)紙、雜志和廣播成為第三大廣告渠道，僅次于電視和互聯(lián)網(wǎng)。

京東淘寶下鄉(xiāng)“刷墻”，廣告同時(shí)推廣互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)

近日，媒體報(bào)道，京東、淘寶等電商開始紛紛到三四線城市以及農(nóng)村刷墻。墻體廣告是最樸實(shí)的廣告形式，卻深入人心。電商真心以農(nóng)村用戶的購物體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，完善物流網(wǎng)絡(luò)，開辟市場(chǎng)的同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村最好的推廣。

Windows9明春發(fā)售，回歸用戶需求

微軟下一代操作系統(tǒng)Threshold已規(guī)劃于明年初，主要在于修正windows8對(duì)于大量使用鍵盤、鼠標(biāo)，而非觸摸屏用戶的使用訴求。正視用戶的需求才能賦予產(chǎn)品超強(qiáng)生命力。用戶體驗(yàn)的完善再加以強(qiáng)大的推動(dòng)力，Windows9或有可能續(xù)寫XP的成功。

硅光電子學(xué) IT新曙光

以CMOS工藝為代表的硅半導(dǎo)體技術(shù)將人類推入了信息時(shí)代。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)速度要求苛刻的領(lǐng)域也已被砷化鎵（GaAs）或磷化銦（InP）光電轉(zhuǎn)換半導(dǎo)體器件占領(lǐng)。如今，硅光電子學(xué)正將光傳輸?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)與CMOS工藝所具有的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，給IT帶來新的曙光。

云存儲(chǔ)公司Box融資1.5億美元，成于為所有人設(shè)計(jì)產(chǎn)品

7月7日，云存儲(chǔ)公司Box新獲得一筆1.5億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，這意味著Box的上市時(shí)機(jī)選擇更加從容。云存儲(chǔ)是在不同群體和系統(tǒng)之間分享文件最簡單的解決方案。Box的成功僅僅是以此為出發(fā)點(diǎn)，打造了一款為所有人設(shè)計(jì)的網(wǎng)盤。

李明遠(yuǎn)：百度互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)遵循“大、開、創(chuàng)”3原則

7月8日晚，百度副總裁李明遠(yuǎn)表示，百度在互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)據(jù)金融上要做的就是3個(gè)字“大、開、創(chuàng)”，大數(shù)據(jù)、開放性、創(chuàng)新性。市場(chǎng)研究洞察是金融運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保證。技術(shù)只是工具，關(guān)鍵是洞察人性，歸根結(jié)底是心性。

廣電總局要求OTT機(jī)頂盒必須安裝TVOS系統(tǒng)

日前，廣電總局通知，今后各地有線運(yùn)營商的OTT機(jī)頂盒等終端，只能安裝TVOS操作系統(tǒng)?！翱晒芸煽?、安全播出”是廣播電視的基本要求?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是廣播電視形態(tài)的一種，也須遵守相關(guān)法律法規(guī)的原則和精神。

網(wǎng)絡(luò)巨頭入局電影產(chǎn)業(yè)，期待共同孕育優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

近日，媒體分析，眾多網(wǎng)絡(luò)巨頭的進(jìn)軍將為中國的電影業(yè)帶來燎原之勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的電影業(yè)，觀眾不只是選擇者，更應(yīng)參與到制定內(nèi)容中來?；ヂ?lián)網(wǎng)入局，收益不重要，重要的是共同創(chuàng)造出優(yōu)秀的內(nèi)容，提升全民的文化品味。

谷歌投資生鮮送貨服務(wù)，與超市和雜貨商共贏

日前，谷歌為其“Google Shopping Expres”（谷歌購物快遞）投資5億美元。平臺(tái)化思維是三方共贏。與亞馬遜的“AmazonFresh”（亞馬遜生鮮服務(wù)）核心商品來自自己倉庫不同，谷歌的貨物從靠近消費(fèi)者的市場(chǎng)采購，服務(wù)民眾的同時(shí)，也更得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的心。

紐約時(shí)報(bào)：社交網(wǎng)絡(luò)拉近球星球迷，引爆世界杯話題

7月7日，美國《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論：在社交媒體的推動(dòng)下，今年世界杯的各種話題得以在瞬間傳遍全球。無論以何種方式交流，都是心的溝通。互聯(lián)網(wǎng)世界杯，不僅僅拉近了球星與球迷之間的距離，也拉近了全世界人民的心。