降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵詞]降低　企業(yè)　財(cái)務(wù)　風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的存在與發(fā)展影響越大。如果一個(gè)企業(yè)全部用自有資金來從事經(jīng)營(yíng)，那么該企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程來看，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的途徑。在這種情況下，企業(yè)要生存，必須有足夠的資金來償還到期債務(wù)，不能償還到期債務(wù)是引起企業(yè)破產(chǎn)的直接原因。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就伴隨著企業(yè)舉債而產(chǎn)生了。那么如何有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行，就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們最關(guān)注的問題。

我們應(yīng)明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，而資本結(jié)構(gòu)的變化也涉及到資金流動(dòng)即籌資、投資、周轉(zhuǎn)與回收、分配的全過程，筆者試圖從資金流動(dòng)過程來談一下降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

1　加強(qiáng)籌資的管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，企業(yè)籌資的渠道有二大類：第一類是所有者投資，如增資擴(kuò)股、稅后利潤(rùn)分配的再投資。這部分資金不存在還本付息問題，可以長(zhǎng)期使用，自由支配。其風(fēng)險(xiǎn)存在于效益的不確定性上；第二類是借人資金。企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借人資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。企業(yè)在籌資的過程中，要將籌資規(guī)?？刂圃诎踩秶鷥?nèi)，使負(fù)債與企業(yè)承擔(dān)的能力相適應(yīng)，防止債臺(tái)高筑；在舉債時(shí)，要使債源分布平衡，還債時(shí)間均衡，長(zhǎng)、中、短期債務(wù)的搭配要合理，放止還債高峰集中到來。同時(shí)要使借債投資的回報(bào)率高于資金成本率，確保投資項(xiàng)目盈利。

2　加強(qiáng)投資的管理

對(duì)于籌資來的資金如何才能產(chǎn)生巨大效益，這就需要對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行慎重決策，要根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與方向，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確定投資方向，力爭(zhēng)以最少的投資取得最大利益。在進(jìn)行投資決策時(shí)，其重要原則既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳投資結(jié)合。

3　加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的管理

加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，就要從資金來源結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)、企業(yè)信用程度三個(gè)方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)有足量的資金，以滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的需要；把握資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)資金合理分布在產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)，盡量減少資金在生產(chǎn)過程中的資金占用，提高資金使用效率，使資金實(shí)現(xiàn)短時(shí)間周轉(zhuǎn)；把握企業(yè)信用狀況，就是企業(yè)要重合同、守信用，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

4　加強(qiáng)資金的回收管理

資金完成一個(gè)周轉(zhuǎn)的最后環(huán)節(jié)是資金的回籠。這就要求企業(yè)要把好成本質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以便順利實(shí)現(xiàn)銷售，避免積壓。同時(shí)要做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，提高收款質(zhì)量，盡量減少應(yīng)收賬款的形成，因?yàn)樗袡C(jī)會(huì)成本、管理成本、壞帳損失成本。應(yīng)收賬款雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速資金的流出。為避免應(yīng)收賬款造成的損失，企業(yè)應(yīng)注意建立穩(wěn)健的信用政策，注意評(píng)估對(duì)方的資信情況，評(píng)估對(duì)方的償債能力，建立有效的銷售責(zé)任制，這樣有利于控制資金的回收風(fēng)險(xiǎn)，減少壞帳損失。

5　加強(qiáng)收益分配的管理

第2篇：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概況

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)成要素之一，它是管理和控制企業(yè)資金往來的重要活動(dòng)。一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是首當(dāng)其沖的表現(xiàn)形式。一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)控體系，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況和日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序管理，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃方面的能力，最終做到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的功能

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在公司治理中占有極其重要的地位，這跟企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控自身的功能和作用分不開，在公司具體運(yùn)營(yíng)中，表現(xiàn)在如下方面：

1、保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是一項(xiàng)計(jì)劃性和技術(shù)性并重的工作。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面分析，提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，可以使每次的評(píng)估做到有效性和針對(duì)性，盡可能避免或減少財(cái)務(wù)管理過程中的不利因素，最大程度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理“保駕護(hù)航”。

2 獨(dú)立協(xié)調(diào)各部門的工作。財(cái)務(wù)部門，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門要求與其他部門嚴(yán)格區(qū)分開來，以保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性和真實(shí)性，同時(shí)也可以保證財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)工作的公開透明。企業(yè)的組成部門都要與“錢”打交道，這更需要保持財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的形式，來協(xié)調(diào)各部門的工作，并給予各部門財(cái)務(wù)方面一些中肯的具有建設(shè)性的意見。

3 、財(cái)務(wù)工作方式的優(yōu)化與升級(jí)。以前的財(cái)務(wù)管理工作主要是會(huì)計(jì)等核算型，這不僅造成工作量的繁重，效率也不高，錯(cuò)誤的情況更是時(shí)有發(fā)生。而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的橫空出世，使財(cái)務(wù)工作的模式開始逐步轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系更側(cè)重于管理和優(yōu)化，諸多財(cái)務(wù)信息已經(jīng)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中可以找到，財(cái)務(wù)人員只需及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核實(shí)和分析，就能得到相應(yīng)地信息和數(shù)據(jù)。繼而為企業(yè)的工作提供有效而準(zhǔn)確的信息，避免或較少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這也是企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該考慮的問題。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)展的現(xiàn)狀

在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的普及度還不高，真正在企業(yè)中的執(zhí)行力度不廣，原始的“會(huì)計(jì)記賬法”在中小企業(yè)還廣泛存在。主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與公司規(guī)模相悖

一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)內(nèi)控越健全。例如，規(guī)模較小的企業(yè)沒有那么多財(cái)力和機(jī)構(gòu)來施行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，很難做到對(duì)財(cái)務(wù)的全面控制。即使能夠建立一定規(guī)模的財(cái)務(wù)內(nèi)控，可能僅僅出于保護(hù)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)安全的目的，至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃可能很難涉及到。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)的不健全

通常，董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)和相應(yīng)高管組成了一個(gè)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。但在實(shí)際企業(yè)管理中，董事會(huì)及高管權(quán)力過于集中，交叉管理和權(quán)責(zé)不明的情況時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)部門很難做到“獨(dú)善其身”。一些中小企業(yè)甚至至雇傭幾個(gè)會(huì)計(jì)就組成了財(cái)務(wù)部門，或者會(huì)計(jì)直接兼任內(nèi)控工作，這種趨勢(shì)長(zhǎng)期以往，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立更是遙不可及，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制就成了一句空話。即使有些大型企業(yè)建立了健全的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)內(nèi)控科室，某些領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的過于“龐大”，也使財(cái)務(wù)內(nèi)控形同虛設(shè)。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作是關(guān)乎企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益的核心，因此企業(yè)內(nèi)控需要有具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才來管理和操作。專業(yè)人才可以更快了解公司財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行力也更強(qiáng)。但是，相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員沒有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，或者僅僅懂得一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，這對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是極為不利的。還有的內(nèi)控人員思想僵化，理念無法與時(shí)俱進(jìn)，僅僅了解簡(jiǎn)單的算帳和記賬。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)“出納”和“會(huì)計(jì)”是不夠用的，內(nèi)控人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)基本常識(shí)，還應(yīng)該了解財(cái)務(wù)方面的法律知識(shí)、科學(xué)知識(shí)等等，提高自身的綜合素質(zhì)，這樣才能提高辦事效率和管理水平。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏有效地監(jiān)督

對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督不力表現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)審計(jì)或監(jiān)督的部門人員素養(yǎng)偏低，無法做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，事事監(jiān)督；第二，企業(yè)監(jiān)督人員受到企業(yè)行政部門的制約，企業(yè)的監(jiān)督無法做到獨(dú)立自主；第三，企業(yè)監(jiān)督大多是“事后法”，沒有事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，做不到防患于未然；第四，缺乏有效地外部監(jiān)督，例如社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督和政府部門監(jiān)督等。

三、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的對(duì)策

（一）設(shè)置專門的的審計(jì)部門或科室

保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門的獨(dú)立性，就必須設(shè)置有一定權(quán)威性和獨(dú)立性的部門。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，限制企業(yè)行政部門對(duì)以上部門的干預(yù)，使企業(yè)內(nèi)控部門能都?jí)颡?dú)立自主地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃并監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃在各個(gè)部門的運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，完善企業(yè)的自我約束制度，最大程度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理“添磚加瓦”。

（二）努力提升財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

這在具體財(cái)務(wù)工作中集中表現(xiàn)為內(nèi)控人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)，凡事應(yīng)以公司的利益為核心，提高財(cái)務(wù)人員的思想品質(zhì)，杜絕“權(quán)力尋租”的現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，加大內(nèi)控人員業(yè)主素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)控體系的建構(gòu)，必須依靠一批業(yè)務(wù)熟練，理念創(chuàng)新的工作人員。內(nèi)控人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基本知識(shí)，還應(yīng)該熟悉和財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的知識(shí)，并能夠?qū)⑦@些知識(shí)靈活運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作之中。

（三）健全企業(yè)監(jiān)督體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是企業(yè)日常性的工作方式之一，它不僅和資金打交道，還和企業(yè)的各個(gè)部門都有交集。建立健全對(duì)企財(cái)務(wù)業(yè)內(nèi)控部門的監(jiān)督，可以有效限制其“財(cái)政大權(quán)”，提高執(zhí)行力和財(cái)務(wù)工作的效率。有條件的企業(yè)，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面即時(shí)性監(jiān)督。這更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)。健全監(jiān)督體系，要把事前監(jiān)督的核實(shí)，事中監(jiān)督的審查和事后監(jiān)督的反饋三方面充分結(jié)合起來，這樣才能減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞，促進(jìn)企業(yè)有序而健康的發(fā)展。

四、結(jié)語

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性越顯重要，這種企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。企業(yè)管理層加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)注和投入，逐步重視財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的作用和合力，如此做法不僅可以為企業(yè)提供高效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“催化劑”。筆者相信，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控必然有一個(gè)極為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁水源.關(guān)于目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題研究[J].經(jīng)濟(jì)問題，2005（5）.

[2]鄧慧麗.如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2009（4）.

第3篇：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:小微企業(yè) 管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

小微企業(yè)是近兩年來社會(huì)的熱點(diǎn)問題,也是制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸所在。如何破解小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面對(duì)的各種難題,順利的實(shí)現(xiàn)國(guó)家的“十二五”規(guī)劃,打造和諧型社會(huì)。

1、小微企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

小微企業(yè)是小型企業(yè)和微型企業(yè)的簡(jiǎn)稱,根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（2009）36號(hào)文規(guī)定,中小企業(yè)分為中、小和微型企業(yè)三種類型,具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入,資產(chǎn)總額指標(biāo),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。

小微企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占有非常重要的地位,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 小微企業(yè)的“未來成長(zhǎng)型”作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中許多大中型企業(yè)都是由小微企業(yè)發(fā)展壯大的。如美國(guó)的蘋果公司和我國(guó)的阿里巴巴公司,成立時(shí)都是小型企業(yè),現(xiàn)在均成為行業(yè)的領(lǐng)跑者,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),可見小微企業(yè)未來發(fā)展前景廣闊。

1.2 小微企業(yè)的“市場(chǎng)補(bǔ)缺者”作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)一些需求量比較小,市場(chǎng)又需要的產(chǎn)品,如果由大眾型企業(yè)去完成,企業(yè)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi),而由小微企業(yè)來制造,不僅保證了社會(huì)的供給,也為小微企業(yè)的生存發(fā)展提供了廣闊的空間。

1.3 小微企業(yè)的創(chuàng)造“就業(yè)和再就業(yè)”崗位的作用

小微企業(yè)數(shù)量眾多,不僅為國(guó)家提供了大量的財(cái)政收入,而且還創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位,使許多農(nóng)村人口到城鎮(zhèn)就業(yè)。它不僅使他們的收入增加,對(duì)于縮小城鄉(xiāng)收入差距,推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大消費(fèi),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新起到了非常重要的作用,尤其是對(duì)和諧型社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn),發(fā)揮著不可替代的作用。

2、小微企業(yè)面臨的問題

在全球金融危機(jī)的影響下,近幾年我國(guó)中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨很大的困難,小微企業(yè)表現(xiàn)尤其嚴(yán)重。

2.1 融資難,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大

目前,我國(guó)的小微企業(yè)因?yàn)橥顿Y規(guī)模小,技術(shù)和資金偏低、偏少,在融資的過程中會(huì)遇到這樣或那樣的問題,所以在一定程度上也制約了小微企業(yè)的發(fā)展。究其困難,主要表現(xiàn)在自身素質(zhì)、規(guī)模相對(duì)較小,信譽(yù)度不是很高,自有資金不是很充足,信用級(jí)別偏低;另外,國(guó)有的幾大銀行對(duì)小微企業(yè)的貸款審批權(quán)限相對(duì)比較集中,因我國(guó)在小微企業(yè)信用擔(dān)保體系方面的制度不是很健全,從而導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對(duì)不良貸款行為要進(jìn)行有效防范。為了最大限度降低貸款風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)需要采取非常謹(jǐn)慎的做法。還有,小微企業(yè)民間融資渠道不是很好解決,大多數(shù)通過民間集資的辦法來解決,主要靠經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人信用和非常高額的利息,這樣造成融資成本相當(dāng)高,風(fēng)險(xiǎn)要比一般大的多。因?yàn)椴皇橇夹匝h(huán),所以造成的后果是小微企業(yè)的資金不足或斷裂,限制了其長(zhǎng)足發(fā)展。外部條件方面,在席卷全球的在美國(guó)次貸危機(jī)和歐債危機(jī)的影響下,產(chǎn)品出口遇到了前所未有的困難,產(chǎn)品銷售緩慢,尤其在今年,我國(guó)擴(kuò)大出口,進(jìn)口相對(duì)較少的背景下,導(dǎo)致賬款回收時(shí)間長(zhǎng),嚴(yán)重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流。在信貸偏緊的條件下,小微企業(yè)貸款困難重重,雖然政府有很好的政策,但執(zhí)行起來效果不是理想,甚至根本貸不上款,在內(nèi)外雙重因素困擾下,出現(xiàn)了融資難現(xiàn)象。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范,導(dǎo)致適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏慢

首先表現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)不健全,管理人數(shù)少且身兼數(shù)職。由于小微企業(yè)正處在起步發(fā)展階段,一切資源處于非常緊張之中,只能采取低成本運(yùn)作,這就導(dǎo)致人員少,缺少高級(jí)人才,機(jī)構(gòu)設(shè)置不是很科學(xué),管理機(jī)構(gòu)只能在發(fā)展中不斷完善;其次市場(chǎng)銷售緩慢,由于小微企業(yè)市場(chǎng)開拓還處在起步階段,還沒有被市場(chǎng)認(rèn)知,再加上不能大量投放廣告,市場(chǎng)沒有知名度和美譽(yù)度,因此市場(chǎng)銷售緩慢,企業(yè)發(fā)展慢。

2.3 現(xiàn)金流缺乏,成為小微企業(yè)致命的的瓶頸

如果說融資難是小微企業(yè)的無法克服的難題,現(xiàn)金流缺乏則使小微企業(yè)“雪上加霜”,許多小微企業(yè)產(chǎn)品有非常廣闊的市場(chǎng)?？嘤谫J款難,無法在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,眼看著市場(chǎng)無法解決難題,致使小微企業(yè)發(fā)展艱難。

2.4 底子薄,基礎(chǔ)差,內(nèi)控不好

小微企業(yè)一般是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)于一體,從而造成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)有主觀盲目性、不確定性,缺少按照制度辦事的一系列操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制章程和制度。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格,資金浪費(fèi)、資金閑置或資金嚴(yán)重不足;表現(xiàn)在應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)起來時(shí)間太長(zhǎng),資金回收很困難。其原因是缺少催款的政策和措施不利,缺少或賒銷政策建立的不夠完善,應(yīng)收帳款形成呆壞帳、死帳,不能兌現(xiàn);第三,表現(xiàn)在存貨相對(duì)過多,造成沒有資金流動(dòng);最后是小微企業(yè)的資金浪費(fèi)嚴(yán)重。經(jīng)營(yíng)者、管理者輕視對(duì)原材料、固定資產(chǎn)、半成品等的管理,財(cái)務(wù)不懂,管理不清,認(rèn)識(shí)不到位,浪費(fèi)嚴(yán)重。

3、小微企業(yè)加強(qiáng)管理,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

針對(duì)論文中提到的小微企業(yè)面臨的困難,我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手。

3.1 加大對(duì)小微企業(yè)的政策扶持,特別是資金的支持

針對(duì)這兩年來小微企業(yè)面對(duì)的困境,國(guó)家和人民銀行制定了許多扶持中小企業(yè)的信貸政策,國(guó)家國(guó)有商業(yè)銀行也從信貸總額中拿去一部分信貸額度支持小微企業(yè)。許多地方銀行調(diào)整市場(chǎng)定位,積極支持小微企業(yè)的發(fā)展,如民生銀行,包頭銀行等。

第4篇：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

一、高校基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）基建核算過程中存在的問題。2013年12月頒布的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》要求基建財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算的同時(shí)，將基建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至少按月并入事業(yè)大賬，這是高?；ㄘ?cái)務(wù)核算史上的重大改革，對(duì)于統(tǒng)一會(huì)計(jì)主體，完善報(bào)表信息起到了關(guān)鍵的作用，然而由于基建工程的特殊性，基建財(cái)務(wù)核算中仍存在諸多不足之處。

首先，大量的“內(nèi)債”使工程的真實(shí)進(jìn)度無法體現(xiàn)。在每個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)基建項(xiàng)目的超計(jì)劃情況都或多或少的存在，具體操作是在年底將“建安投資”“待攤投資”“設(shè)備投資”中的部分支出計(jì)入“預(yù)付工程款”。為了反映基建項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)程，新制度中規(guī)定在基建財(cái)務(wù)和大財(cái)務(wù)并賬過程中，將“預(yù)付工程款”計(jì)入“在建工程”，但是在實(shí)際操作中，為了與計(jì)劃對(duì)應(yīng)，各高校只能將超計(jì)劃投資計(jì)入“其他應(yīng)收款”，“預(yù)付工程款”中核算的是真正的預(yù)付款。工程的真實(shí)進(jìn)展情況還是沒能很好地體現(xiàn)出來。

其次，基建項(xiàng)目竣工不能及時(shí)辦理竣工決算。大量的達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)或已經(jīng)投入使用的固定資產(chǎn)仍然記入“在建工程”科目，不能按照新會(huì)計(jì)制度的要求對(duì)已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，有的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了報(bào)廢年限還沒有辦理固定資產(chǎn)手續(xù)，這些資產(chǎn)一直游離在學(xué)校資產(chǎn)管理部門的監(jiān)管之外，無法真實(shí)地反映學(xué)校資產(chǎn)的增加及使用狀況，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。另外根據(jù)高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定在建工程階段的借款利息計(jì)入工程成本，工程完工后的借款利息不再計(jì)入工程成本，竣工不及時(shí)決算，財(cái)務(wù)人員只能將借款利息繼續(xù)計(jì)入工程成本，這樣就虛增了資產(chǎn)，影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（二）基建財(cái)務(wù)管理體制不完善?；ㄘ?cái)務(wù)管理體制不健全，對(duì)基建財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制手段薄弱，無法對(duì)基本建設(shè)的全過程實(shí)施有效的內(nèi)部控制。由于缺乏制度方面的約束，高校在基本建設(shè)過程中存在諸多問題，如基建項(xiàng)目概算粗糙;投資規(guī)模報(bào)小建大;任意修改規(guī)劃設(shè)計(jì)，邊建邊改;隨意變更合同等。導(dǎo)致在竣工決算時(shí)出現(xiàn)不同程度的“三超”現(xiàn)象，即超規(guī)模、超概算、超投資，預(yù)算失去作用;導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金供應(yīng)不足，延長(zhǎng)工期，加重學(xué)校資金壓力;導(dǎo)致基建項(xiàng)目竣工不能及時(shí)決算。另外，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。但在實(shí)際工作中，一些高?；?xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象比較普遍，如肢解工程規(guī)避招標(biāo)、只進(jìn)行部分招標(biāo)其他以增加工程量或變更設(shè)計(jì)來追加、明標(biāo)暗定等。

（三）高校相關(guān)各部門配合不充分，影響基建財(cái)務(wù)管理效率。在一個(gè)基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、融資、預(yù)算、招標(biāo)、施工、監(jiān)督檢查、竣工審計(jì)驗(yàn)收及決算的整個(gè)過程中，需要學(xué)校各相關(guān)部門如基建處、審計(jì)處、資產(chǎn)管理處以及財(cái)務(wù)處等部門的協(xié)調(diào)配合，然而，由于各部門工作性質(zhì)、職責(zé)、關(guān)注點(diǎn)及利益出發(fā)點(diǎn)不同，在基建工程管理中處理問題的方法就會(huì)存在差別。例如基建部門為保證工程順利進(jìn)行，可以預(yù)先付款，而從財(cái)務(wù)部門的角度看這種不符合工程進(jìn)度的付款方式會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門一方面要統(tǒng)籌安排全校的資金使用兼顧各方，另一方面也不能影響基建工程的進(jìn)度，只能形成“內(nèi)債”來支付工程款。而這部分款項(xiàng)只能作為“其他應(yīng)收款”支付出去，不能計(jì)入“在建工程”，不能體現(xiàn)工程的真實(shí)進(jìn)度，影響基建部門的工作成績(jī)。審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤審計(jì)和竣工決算審計(jì)，并不關(guān)心資金籌措和何時(shí)竣工決算移交資產(chǎn)等問題;資產(chǎn)管理部門報(bào)怨財(cái)務(wù)部門對(duì)已經(jīng)使用的資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬不夠及時(shí)等等，這些情況極大地降低了高?；ü芾砉ぷ鞯恼w水平及效率。

（四）復(fù)合型基建會(huì)計(jì)人員短缺。部分高校領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)降低施工成本、提高資金使用效率的重要性，“重工程管理，輕財(cái)務(wù)管理”，導(dǎo)致對(duì)基建財(cái)務(wù)人員的不重視。目前，高校財(cái)務(wù)人員由于對(duì)工程造價(jià)管理、工程建設(shè)的程序、工程量計(jì)算規(guī)則、成本造價(jià)、招投標(biāo)制度、合同管理等基建方面的知識(shí)匱乏，并沒有機(jī)會(huì)參與到基建項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)、預(yù)算編制的過程中去，學(xué)校也沒有賦予財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理的權(quán)利，因此只能被動(dòng)地跟著基建部門的工程進(jìn)度申請(qǐng)表支付相關(guān)成本并做賬，這樣就無法做到基建成本的合理性控制，無法完成財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的職責(zé)。以某大學(xué)新建學(xué)研大廈項(xiàng)目為例，工程項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告階段沒有財(cái)務(wù)人員參加，可行性研究報(bào)告也不能給到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門只能根據(jù)基建部門的審批單付款，工程付款過半的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)本不應(yīng)該計(jì)入在建工程的裝修費(fèi)用全部計(jì)入在建工程，在還有大量主體工程款未付的情況下，已接近預(yù)算上限，基建部門又申請(qǐng)調(diào)賬，財(cái)務(wù)人員也只能被動(dòng)接受。

二、降低基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

以上基建財(cái)務(wù)問題從內(nèi)控的角度上來講是由于財(cái)務(wù)人員并未全方位全過程地參與到基建管理過程中去，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能參與、了解基建項(xiàng)目的全過程，并找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。筆者認(rèn)為可以從事前控制、事中控制及事后控制等角度提出對(duì)策，以降低基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外2015年4月出臺(tái)的《教育部直屬高校基本建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)（征求意見稿）》根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目流程，逐一排查項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從防治腐敗的角度出發(fā)明確防控主體，提出防控措施。其中明確了財(cái)務(wù)管理部門為防控主體的環(huán)節(jié)有資金管理、竣工決算、資金交付等。因此可以將這幾個(gè)環(huán)節(jié)作為基建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，全面控制并有所側(cè)重。

（一）事前控制。

1.建立健全內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的重要手段，通過建立健全基建財(cái)務(wù)管理制度，如資產(chǎn)管理制度、工程合同管理制度、招投標(biāo)管理制度、工程變更審批制度、工程價(jià)款結(jié)算制度、成本核算制度、基建財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度及會(huì)簽制度等的完善，豐富基建財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度。這些制度經(jīng)由學(xué)校相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過后，由紀(jì)檢審、財(cái)務(wù)、基建管理、資產(chǎn)管理等部門共同執(zhí)行并相互監(jiān)督定期檢查，以確保內(nèi)部控制的有效性。

2.規(guī)范基建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算。2013年末由財(cái)政部頒布的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，對(duì)基建賬并入“大賬”做出了明確的規(guī)定與指引，為了使合并后的大賬在信息表達(dá)方面更加合理準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)在合并前將原來各個(gè)基建科目進(jìn)行歸集整理，并在“大賬”中設(shè)立與基建相關(guān)的各類明細(xì)科目，對(duì)基建賬和大財(cái)務(wù)賬中的往來款進(jìn)行分析，剔除重復(fù)因素后再并賬。在按月并賬的過程中要注意區(qū)分項(xiàng)目的性質(zhì)、階段、資金來源等情況謹(jǐn)慎并賬，要保證兩套賬目之間會(huì)計(jì)信息匹配。對(duì)于歷史遺留的長(zhǎng)期掛賬項(xiàng)目要積極進(jìn)行清理。另外從上級(jí)主管部門的層面也要進(jìn)一步統(tǒng)一要求加強(qiáng)管理，比如大部分學(xué)校基建財(cái)務(wù)設(shè)在財(cái)務(wù)部門，也有一些學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)設(shè)在基建部門;部分學(xué)校根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的規(guī)定取消了基建銀行賬戶，而有些學(xué)?；ㄙ~戶仍然存在。上級(jí)主管部門也應(yīng)及時(shí)對(duì)基建財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)，使操作更加便捷，管理更加規(guī)范。

3.加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)復(fù)合型會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。現(xiàn)有的高?；ㄘ?cái)務(wù)人員基本分為兩類，第一類是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為基建財(cái)務(wù)人員，第二類為基建管理人員轉(zhuǎn)型為基建財(cái)務(wù)人員，從來源上說都屬于半路出家。如果基建財(cái)務(wù)人員不熟悉工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)就很難突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限，另一方面如果基建財(cái)務(wù)人員沒有很好的財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)尤其對(duì)大財(cái)務(wù)賬務(wù)體系不夠熟悉，就很難適應(yīng)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)兩賬定期合并的要求。因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使得基建財(cái)務(wù)人員不僅熟練掌握基建財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)，還要熟悉基建項(xiàng)目的一般程序和基本流程、工程預(yù)算、工程招標(biāo)、工程投資計(jì)劃等方面的專業(yè)知識(shí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。

（二）事中控制。

1.加強(qiáng)預(yù)算管理控制?；?xiàng)目預(yù)算大到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，小到每個(gè)具體合同的預(yù)算都要加強(qiáng)管理。首先在基建項(xiàng)目的可行性研究階段，財(cái)務(wù)人員就要參與，這樣在日后的支付過程中財(cái)務(wù)人員才能清楚地知道哪些項(xiàng)目是可行性研究報(bào)告批復(fù)中包含的項(xiàng)目，才能有效地控制支出類別。財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，堅(jiān)決杜絕肢解工程逃避招標(biāo)或者部分招標(biāo)的行為，設(shè)置合同的超預(yù)算紅線，超出預(yù)算一定比例就要進(jìn)行集體決策和審計(jì)論證。在編制學(xué)校年度預(yù)算時(shí)要努力做到“量入為出，收支平衡”，在實(shí)施基建工程計(jì)劃時(shí)要結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、經(jīng)費(fèi)保障有力。通過加強(qiáng)預(yù)算控制解決“超規(guī)模、超概算、超投資”的三超問題。

2.審批程序要完整。資金管理是基建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制最關(guān)鍵的控制點(diǎn)，要嚴(yán)格規(guī)范工程款項(xiàng)的支付程序。以工程款的支付程序?yàn)槔河墒┕し教岢鲋Ц渡暾?qǐng)，由監(jiān)理工程師審核簽字，跟蹤審計(jì)負(fù)責(zé)人審核簽字，甲方代表審核簽字，基建處工程負(fù)責(zé)人審批，基建處處長(zhǎng)簽字，審計(jì)處相關(guān)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)簽字，分管基建的校領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)安排資金并簽字，基建財(cái)務(wù)人員付款?；ㄘ?cái)務(wù)人員在付款之前還要反復(fù)核對(duì)發(fā)票是否真實(shí)、合同是否完整、工程進(jìn)度審批單是否連續(xù)、工程款付款進(jìn)度與合同是否一致、各個(gè)環(huán)節(jié)簽字人員的簽字是否真實(shí)等情況。

3.加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作?；?、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)以及審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作意識(shí)，相互溝通、相互協(xié)調(diào)，提高相互配合的工作效率。各建設(shè)工程項(xiàng)目在開工之前，基建處應(yīng)向財(cái)務(wù)處提交工程施工合同、投標(biāo)函書、開工許可證及支付工程前期費(fèi)用有關(guān)的全部合同，以便于作為未來各項(xiàng)資金支付的依據(jù)，基建部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供工程完工程度信息，在中途出現(xiàn)的變更方案及相應(yīng)的支撐材料要及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參與到工地例會(huì)與建設(shè)例會(huì)中，使財(cái)務(wù)部門對(duì)工程進(jìn)度情況和基建管理有更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常向基建和審計(jì)部門通報(bào)工程款項(xiàng)的支付情況，盡量避免超付，對(duì)于已經(jīng)超付的，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)與基建部門和審計(jì)部門進(jìn)行溝通，并且在經(jīng)過審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的審批認(rèn)可后方可辦理付款手續(xù)。資產(chǎn)管理部門對(duì)已經(jīng)竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目及時(shí)登記，對(duì)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)但未辦理竣工手續(xù)的資產(chǎn)要暫估其價(jià)值，進(jìn)行管理，以避免資產(chǎn)流失。

（三）事后控制。

1.完工決算入賬要及時(shí)。根據(jù)財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作，辦好固定資產(chǎn)移交手續(xù)。為避免因時(shí)間跨度過長(zhǎng)，基建管理人員及財(cái)務(wù)人員換崗等原因?qū)е驴⒐ろ?xiàng)目資料不全、手續(xù)缺失等問題，高校應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工后及時(shí)完成竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，聘請(qǐng)有資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工決算審計(jì)，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下做好項(xiàng)目的驗(yàn)收及交付手續(xù)，確保工程資料的真實(shí)性和完整性，合理解決基建中的遺留問題，妥善做好基建項(xiàng)目的收尾驗(yàn)收工作，有效地杜絕因竣工決算時(shí)間過久而給施工單位弄虛作假提供可乘之機(jī)。驗(yàn)收工作結(jié)束后資產(chǎn)便會(huì)移交資產(chǎn)管理部門，財(cái)務(wù)部門也開始計(jì)提折舊，一方面便于資產(chǎn)管理，另一方面也確保了資產(chǎn)的賬實(shí)相符，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可信。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，建立信息反饋制度。高校財(cái)務(wù)人員不能僅注重事前控制和事中控制，也應(yīng)當(dāng)重視事后控制。高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用會(huì)計(jì)信息化的手段，將財(cái)務(wù)信息資料（資金到位和使用情況的月報(bào)年報(bào)，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等）準(zhǔn)確無誤地報(bào)送給上級(jí)主管部門，并對(duì)預(yù)算決算差異進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)良好的信息循環(huán)系統(tǒng)，為下次的基建工程做好準(zhǔn)備。S

參考文獻(xiàn)：

第5篇：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；資本

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是比較主要的一個(gè)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制，可以提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，采用科學(xué)有效的方法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，降低企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以分為四個(gè)主要內(nèi)容：籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在這四種企業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生，它們是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)生，就會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程中，具備相當(dāng)?shù)钠毡樾裕灰蚱髽I(yè)的一切運(yùn)營(yíng)都會(huì)與財(cái)務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式無法確定，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模無法確定，其成因也是相對(duì)隨機(jī)的，不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的危害是相當(dāng)?shù)拇?，不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的資金鏈，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，任何形式的風(fēng)險(xiǎn)，任何級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)都不可忽視。[1]

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式各異，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來說，可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯(cuò)綜復(fù)雜，相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因可以從以下幾個(gè)方面來談。

1.管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。長(zhǎng)久以來，我國(guó)的企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)而言，在管理能力上相當(dāng)欠缺，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理上，管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)的一個(gè)頑疾。盡管在近些年來，風(fēng)險(xiǎn)管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進(jìn)步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也會(huì)相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審查，也就無法提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，我國(guó)的市場(chǎng)在一定程度上受到國(guó)家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當(dāng)大，而這些因素都是企業(yè)無法左右的，也無法預(yù)知。這些因素在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，也就會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中，缺乏對(duì)于項(xiàng)目可行性的分析研究，沒有做足市場(chǎng)調(diào)查，具有一定的跟風(fēng)、盲目性，甚至有的是想當(dāng)然的就開始項(xiàng)目建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，資本虧損。

4.資本結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高，變現(xiàn)能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負(fù)債周期卻又遠(yuǎn)小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期，最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

5.商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大。市場(chǎng)占有率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要關(guān)注的問題，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，主動(dòng)采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶了極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠鋸母旧嫌绊懥似髽I(yè)的流動(dòng)資金，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營(yíng)業(yè)收入的時(shí)候，企業(yè)將陷入極大的財(cái)務(wù)困境之中，無法擺脫[2]。

6.缺乏專業(yè)管理人才。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是專業(yè)性特別強(qiáng)的工種，我國(guó)現(xiàn)階段高等教育對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的輸出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺，財(cái)務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出適當(dāng)?shù)拇胧?，避免?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的高危害。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。逐步加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和再教育，嚴(yán)格要求按照國(guó)家制定的法律法規(guī)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)分析市場(chǎng)變化，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)決策。

2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和反應(yīng)速度，以防范風(fēng)險(xiǎn)為主，提前預(yù)判。同時(shí)以科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，用知識(shí)來武裝風(fēng)險(xiǎn)管理，建立包含所有的財(cái)物管理程序的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，收集風(fēng)險(xiǎn)信息，并整理和分享風(fēng)險(xiǎn)信息，使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境中成長(zhǎng)。

3.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的資本環(huán)境，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理，做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門之間的關(guān)系，努力提高資本變現(xiàn)能力，提高現(xiàn)金流量。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負(fù)債，降低資金成本，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)，為籌資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。要減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最根本的方法是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，不管是那方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相聯(lián)系，只要企業(yè)能夠確保生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等各個(gè)方面的工作，必然會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般方法

1.多維經(jīng)營(yíng)，分散投資。通過多元化經(jīng)營(yíng)，涉足多個(gè)領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。對(duì)于企業(yè)資本分配要合理安排，制定合理的比例來分配用于生產(chǎn)、資本投資、商貿(mào)等，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資和文件投資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或與其他企業(yè)共同承擔(dān)，主要是通過投保、轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險(xiǎn)公司繳納保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由保險(xiǎn)公司賠償一定的損失，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)損失；轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)，即將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)；貨幣保值法，是在國(guó)際交易中，涉及到外幣業(yè)務(wù)時(shí)，通過簽署貨幣保值協(xié)議，來共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.降低風(fēng)險(xiǎn)法。降低風(fēng)險(xiǎn)法是企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的最直接的方式，例如，貨物滯銷時(shí)進(jìn)行降價(jià)促銷。主要的目的就是提高現(xiàn)金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展必須要重視的一項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形式和成因多種多樣，面臨的實(shí)際情況也有所不同，企業(yè)在建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系之外，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理應(yīng)用降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，為企業(yè)減少損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昭.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（6）：107-108.

第6篇：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

(一)變量設(shè)計(jì)

1.被解釋變量—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

基于我國(guó)證券市場(chǎng)不完善的現(xiàn)狀，我們選擇用樣本企業(yè)的Z-score指數(shù)①來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文所用的Z-score模型公式為:Z=1.2×營(yíng)運(yùn)資金/總資產(chǎn)+1.4×留存收益/總資產(chǎn)+3.3×息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)+0.6股票總市值/負(fù)債賬面價(jià)值+0.999×銷售收入/總資產(chǎn)

2.解釋變量與控制變量。

解釋變量為公司治理和宏觀調(diào)控。公司治理選取股權(quán)特征、董事會(huì)特征、高管激勵(lì)和“三會(huì)”會(huì)議情況等4個(gè)方面共7個(gè)變量來考察其對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)政府宏觀調(diào)控情況，設(shè)置虛擬變量，宏觀經(jīng)濟(jì)政策從緊取0，適中取1，適度寬松取2。此外，為了控制其他可能對(duì)我國(guó)上市房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的因素，選取了企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率和成長(zhǎng)性等三個(gè)控制變量。

(二)模型構(gòu)建

通過借鑒前人研究方法，根據(jù)房地產(chǎn)上市公司實(shí)際情況，本文構(gòu)建多元回歸模型來分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控、公司治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

(三)數(shù)據(jù)來源

本文選取深市、滬市上市的房地產(chǎn)行業(yè)為原始樣本，選取2003—2012年共10年為研究期間。在原始樣本的基礎(chǔ)上進(jìn)行了如下幾個(gè)方面的處理:一是剔除在2003年以前未上市的樣本;二是剔除無主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、總資產(chǎn)為零或所有者權(quán)益為負(fù)的公司，這些公司基本上處于資不抵債、重組等狀態(tài)，缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，可能影響研究結(jié)論的說服力;三是剔除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的公司。最后共獲得127個(gè)樣本，共1270個(gè)觀測(cè)值。

二、實(shí)證分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)分析

報(bào)告了本文主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)。從表中我們可以看出:其一，按照阿爾特曼教授關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的臨界判別值來劃分，有超過一半的公司值小于1.4514(中位數(shù))，這些公司存在較大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)危機(jī)較為嚴(yán)重。我國(guó)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的Z值平均為1.88，處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的“灰色地帶”①，說明我國(guó)上市的房地產(chǎn)公司整體財(cái)務(wù)狀況不是很好;最小值為－67.5664，最大值為35.1331，各公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況相差比較大。其二，股權(quán)集中度(HHI5)，極值差距十分明顯，最小值84.3335，最大值7997.79，這表示我國(guó)房地產(chǎn)公司股份分配方式各不相同，這與我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)分配方式的現(xiàn)狀相符。其三，董事會(huì)規(guī)模大小方面，大部分公司董事會(huì)規(guī)模為9人。其四，在高管激勵(lì)機(jī)制方面，我國(guó)房地產(chǎn)上市公司高管持股情況較差，超過一半的公司高管未持股，股份激勵(lì)這種方式對(duì)高級(jí)管理人員的激勵(lì)作用在中國(guó)上市房地產(chǎn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中沒有受到重視。而在高管的薪酬上面，各個(gè)公司高管薪酬差距較大，三大高管薪酬總和的自然對(duì)數(shù)跨度從4.4594～7.4869之間，有部分公司高管薪酬很低，有的卻很高。

(二)實(shí)證結(jié)果及分析

在進(jìn)行相關(guān)性分析之前首先進(jìn)行了相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)，結(jié)果表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)系數(shù)均顯著，并且各自變量間的相關(guān)系數(shù)值較小。另外還采用方差膨脹因子法進(jìn)行了自變量間的多重共線性診斷，檢驗(yàn)結(jié)果顯示模型中各變量的容忍度均大于方差，所以自變量間的共線性并不嚴(yán)重，限于篇幅沒有報(bào)告相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)和共線性診斷結(jié)果。

1.公司內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的回歸分析。

本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(Z)為被解釋變量設(shè)置了4個(gè)模型，使用式(1)分別檢驗(yàn)股權(quán)特征、董事會(huì)特征、高管激勵(lì)以及“三會(huì)”會(huì)議情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，結(jié)果見下頁表3。模型Ⅰ檢驗(yàn)了股權(quán)特征對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，股權(quán)集中度(HHI5)符號(hào)為正，且在5%的水平下顯著，即提高股權(quán)集中度，有利于降低房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵诤暧^調(diào)控政策頻繁變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下，加大第一大股東的持股比例有利于集中決策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);股權(quán)制衡度(EBD)符號(hào)為負(fù)，說明房地產(chǎn)企業(yè)降低股權(quán)制衡度，對(duì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正向影響，但效果不顯著;模型Ⅱ檢驗(yàn)了董事會(huì)特征對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，董事會(huì)規(guī)模(BDSIZE)符號(hào)為正，且在5%水平下顯著，即擴(kuò)大董事會(huì)規(guī)模，尤其是增加獨(dú)立董事人數(shù)，將有利于降低上市房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);模型Ⅲ檢驗(yàn)了高管薪酬對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，回歸結(jié)果高管薪酬(SALARY)符號(hào)為正，且在1%水平下顯著，即高管薪酬越高，上市房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。模型Ⅳ檢驗(yàn)了“三會(huì)”會(huì)議情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，在每年召開股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)(GTIME)方面，符號(hào)為正，且在5%的水平下顯著，即每年召開的股東大會(huì)召開次數(shù)越多，上市房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小;每年召開董事會(huì)會(huì)議次數(shù)(DTIME)符號(hào)為正，說明我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)召開董事會(huì)次數(shù)有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但效果不顯著;每年召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議次數(shù)(JTIME)方面，符號(hào)為正，且在1%的水平下顯著，即每年召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議次數(shù)越多，監(jiān)事會(huì)成員行使監(jiān)事權(quán)利，履行其職責(zé)情況越好，能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。

2.宏觀調(diào)控、公司治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多元回歸分析。

結(jié)合上述分析，本文以宏觀調(diào)控政策、房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)特征、高管薪酬以及“三會(huì)”會(huì)議情況為解釋變量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平為被解釋變量，對(duì)式(2)進(jìn)行逐步回歸，通過固定效應(yīng)檢驗(yàn)得到結(jié)果。宏觀調(diào)控政策(MCP)符號(hào)為負(fù)，且在5%水平下顯著，通過實(shí)際數(shù)據(jù)驗(yàn)證了宏觀調(diào)控政策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放后30多年的快速發(fā)展為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，寬松的宏觀調(diào)控政策會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展，單純依靠土地和資金資源粗放型發(fā)展，幾乎不計(jì)后果地增加企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大改變就會(huì)使很多企業(yè)無法適應(yīng)，無法正常運(yùn)營(yíng)甚至破產(chǎn);相反，近些年來隨著我國(guó)房地產(chǎn)泡沫不斷出現(xiàn)，政府加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度，這些不斷趨緊的調(diào)控政策會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策，房地產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)選擇謹(jǐn)慎投資，進(jìn)行科學(xué)理性地投資，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.宏觀調(diào)控對(duì)“三會(huì)”會(huì)議情況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸結(jié)果。

綜合以上分析，本文將宏觀調(diào)控政策作為調(diào)節(jié)變量引入，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平作為被解釋變量，各企業(yè)全年召開三會(huì)情況即每年召開股東大會(huì)次數(shù)、每年召開董事會(huì)會(huì)議次數(shù)以及每年召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議次數(shù)作為解釋變量，對(duì)式(3)進(jìn)行逐步回歸，模型Ⅰ是控制變量的回歸結(jié)果，模型Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是在控制變量的基礎(chǔ)上加入宏觀調(diào)控政策與公司治理中會(huì)議情況的交叉變量的檢驗(yàn)結(jié)果，報(bào)告了樣本公司宏觀調(diào)控政策對(duì)公司治理中會(huì)議情況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，即方程(3)的回歸結(jié)果。模型I的檢驗(yàn)結(jié)果顯示，增加公司規(guī)模和成長(zhǎng)性，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);而資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈顯著的負(fù)向關(guān)系，說明我國(guó)房地產(chǎn)上市公司不改善公司財(cái)務(wù)狀況，將會(huì)顯著提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。當(dāng)加入宏觀調(diào)控政策變量與公司治理中會(huì)議情況的交叉變量后，公司規(guī)模和公司成長(zhǎng)性仍然具有較強(qiáng)的解釋能力。模型Ⅱ的交互項(xiàng)系數(shù)為－0.0524，且在10%水平下顯著，說明宏觀調(diào)控政策負(fù)向調(diào)節(jié)股東大會(huì)次數(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，即在宏觀調(diào)控政策越緊，每年召開股東大會(huì)次數(shù)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響力增強(qiáng)，增加召開股東大會(huì)次數(shù)越有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。模型Ⅲ交互項(xiàng)沒有通過檢驗(yàn)，說明宏觀調(diào)控政策對(duì)董事會(huì)會(huì)議次數(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間沒有顯著調(diào)節(jié)效應(yīng)，其原因可能是董事會(huì)成員以及其下設(shè)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的專業(yè)技能水平，其作用不明顯。模型Ⅳ交互項(xiàng)回歸系數(shù)為－0.0718，在1%水平下顯著，表明宏觀調(diào)控政策負(fù)向調(diào)節(jié)監(jiān)事會(huì)會(huì)議次數(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，即宏觀調(diào)控政策越緊，監(jiān)事會(huì)會(huì)議次數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響越強(qiáng)，即每年召開監(jiān)事會(huì)次數(shù)越多，越有利于降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其原因可能是宏觀調(diào)控政策從緊，監(jiān)事會(huì)成員也加大對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)管，公司管理人員會(huì)選擇謹(jǐn)慎投資，能有效減小公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論與建議

第7篇：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

0 引言

中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)來說，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，且不易控制。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到底是由于什么因素引起對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于各種因素的影響，造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)造成虧損的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大影響就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性進(jìn)行分類，也可按風(fēng)險(xiǎn)種類性來進(jìn)行分類。例如：

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控性分類。①企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控類：由財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)

別，有意識(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果進(jìn)行干預(yù)，達(dá)

到有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。可以使用企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)管理層決策制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的后果。然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)的監(jiān)督也是能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免。②企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控類：通常都是因?yàn)橐恍┎环€(wěn)定因素影響，造成企業(yè)對(duì)無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。不可控類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)主體來說，是沒有辦法將其左右，無法對(duì)其施加影響進(jìn)行控制。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分類。①現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)類：企業(yè)在指定的時(shí)間內(nèi)，資金支出超過收入，導(dǎo)致企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)以后籌集資金有不利的影響。現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種支付的風(fēng)險(xiǎn)，和企業(yè)影響的盈利沒有直接的關(guān)鍵。②收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)類：企業(yè)在收入無法抵消支出的情況下，不能對(duì)債務(wù)本息進(jìn)行按期償還的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦出現(xiàn)收入不超過支出的情況，就將發(fā)生虧損，企業(yè)的凈資產(chǎn)就會(huì)減少，因此償債的保障資產(chǎn)總額也會(huì)減少。負(fù)債的金額不變，虧損加大，企業(yè)償還的能力就會(huì)降低。收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種整體風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)全部債務(wù)償還都會(huì)有不利的影響。它主要的產(chǎn)生原因是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)和應(yīng)收賬款回款不及時(shí)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

①企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部原因產(chǎn)生的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境在進(jìn)行不利的變化，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不充分。企業(yè)中只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還不夠，認(rèn)為對(duì)資金進(jìn)行管好用好，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不存在了，這樣導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。③企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策缺乏科學(xué)性，產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策。財(cái)務(wù)決策中要避免失誤，需要將決策科學(xué)化。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的很多決策中，大多都是利用自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀來決策，造成錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。④企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的關(guān)系混亂，例如：企業(yè)與部門和企業(yè)與上級(jí)企業(yè)，對(duì)于資金的管理和使用，責(zé)任的分配不明確，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，資金的使用率不高，造成嚴(yán)重的流失，無法對(duì)資金的安全性和完整性進(jìn)行保證，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與識(shí)別

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由三個(gè)方面表現(xiàn)出來：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系不完善、企業(yè)成本投資決策不科學(xué)、企業(yè)對(duì)外投資決策失誤。①企業(yè)在構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)體系的時(shí)候，存在著不穩(wěn)定的因素。一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致償還和存儲(chǔ)能力降低，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②企業(yè)成本投資決策的過程中，不存在科學(xué)性和理論性的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，無法達(dá)到預(yù)期的投資效果，容易產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③企業(yè)投資的決策者們對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠充分，出現(xiàn)盲目投資，企業(yè)投資出現(xiàn)巨額損失，產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，需要在企業(yè)內(nèi)部建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，在其基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施合理進(jìn)行監(jiān)控。從下面的幾個(gè)方面來進(jìn)行識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)償債能力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)獲利能力、企業(yè)中財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)管理水平的能力。在對(duì)以上幾點(diǎn)完成之后，才可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)彈性進(jìn)行分析。企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事情做出相關(guān)的反應(yīng)的能力就是財(cái)務(wù)彈性。財(cái)務(wù)彈性需要通過以下幾個(gè)方面來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別：閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表方面、考慮不確定與風(fēng)險(xiǎn)因素方面、表外項(xiàng)目分析方面。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

4.1 有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。①企業(yè)中建立完善的崗位責(zé)任制，確保企業(yè)中資金安全、會(huì)計(jì)信息的可靠與企業(yè)財(cái)務(wù)合格的合法性，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防止與化解。②企業(yè)的現(xiàn)金流量和負(fù)債率進(jìn)行合理規(guī)劃?，F(xiàn)金流量是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)重要支撐，然而資產(chǎn)負(fù)債率是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有一定制約性的。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，例如：發(fā)展速度、總體規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)速度。依照定位來對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。③企業(yè)按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，做出科學(xué)化的決策。確立財(cái)務(wù)目標(biāo)、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施和控制財(cái)務(wù)方案，這些都是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原則。然而對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用和檢查積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策給予相應(yīng)的重視，也是防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

第8篇：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了市場(chǎng)的形勢(shì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代背景。市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢(shì)的多變性和復(fù)雜性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢(shì)的變化，預(yù)測(cè)和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，探索國(guó)際形勢(shì)發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對(duì)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)決策主觀性強(qiáng)

企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3財(cái)務(wù)決策失誤嚴(yán)重

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)性評(píng)級(jí)，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的決策時(shí)，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計(jì)或預(yù)測(cè)，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1建立和健全財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運(yùn)行和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對(duì)決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種要素，制定周密的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃；其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中控制。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動(dòng)一切合理、合法的資源對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，比如及時(shí)健全企業(yè)各項(xiàng)人員管理機(jī)制，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，計(jì)算可能發(fā)生的利潤(rùn)流失，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和控制，調(diào)動(dòng)一切積極因素控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大化；最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)此次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并記錄在檔案中，作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的真實(shí)案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

3.2制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，要科學(xué)合理，對(duì)各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避必須要落到實(shí)處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財(cái)力能夠保證方案的順利實(shí)施。

3.3加強(qiáng)相關(guān)人員的管理

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)問題中有許多細(xì)節(jié)性的問題，比如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因此每個(gè)人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實(shí)處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時(shí)，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

總結(jié)

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和類型以及形成原因，并針對(duì)形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

化工行業(yè)包括基礎(chǔ)化工、石油化工和化學(xué)化纖，化工行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一部分，滲透人們生活中的各個(gè)方面。本文研究的遼寧省化工行業(yè)上市公司，截至2018年12月31日共有十家，分別是東北制藥、沈陽化工、興齊眼藥、ST大化B、恒力股份、百傲化學(xué)、奧克股份、科隆股份、華錦股份、航錦科技。由表1可見，遼寧省化工行業(yè)上市公司主要集中上世紀(jì)90年代末上市。分別位于沈陽市、大連市、遼陽市、盤錦市、葫蘆島市，公司組織形式主要為民營(yíng)企業(yè)。市值最大的為航錦科技，市值最小的為ST大化B。遼寧省化工行業(yè)的上市公司對(duì)遼寧經(jīng)濟(jì)具有重要作用。

二、遼寧省化工行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）Z值模型的簡(jiǎn)介

Z值模型是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的主要模型之一，其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的符合度較高，因而被廣泛使用。其在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)預(yù)測(cè)上，將企業(yè)的22個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)劃分為五大類，分別是：償債能力、盈利能力、財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)能力與發(fā)展能力。通過分別賦予這五大類能力指標(biāo)權(quán)重，建立多元線性函數(shù)公式，加權(quán)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的Z值指標(biāo)，綜合進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析。Z模型為：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5其中：X1=營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額=（流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債）/資產(chǎn)總額；X2=留存收益/資產(chǎn)總額=（所有者權(quán)益總額-實(shí)收資本-資本公積）/資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=（利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用）/資產(chǎn)總額；X4=股東權(quán)益市值/負(fù)債總額=（流通股數(shù)+非流通股數(shù)）*每股市價(jià)/負(fù)債總額；X5=銷售收入/資產(chǎn)總額。Z模型中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值越小，則Z值越小，說明企業(yè)的狀況較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，趨向破產(chǎn)區(qū)域

（二）遼寧省化工行業(yè)上市公司Z值計(jì)算結(jié)果及分析

通過運(yùn)用Z值模型，對(duì)遼寧省化工行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Z值進(jìn)行計(jì)算。由表3的Z值數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果可以看出，2018年遼寧省化工行業(yè)上市公司中Z值最大的是百傲化學(xué)為4.56，大于2.99。僅有這一家處于安全區(qū)域；介于灰色區(qū)域的有四家公司分別是：興齊眼藥、奧克股份、華錦股份、航錦科技，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。剩余五家公司的Z值小于1.8，處于破產(chǎn)區(qū)域，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。從2016—2018年Z值計(jì)算結(jié)果上看，除了興齊眼藥、百傲化學(xué)與航錦科技三家公司的Z值在安全區(qū)域2.99之上，遼寧省化工行業(yè)上市公司的Z值整體偏低，而且變動(dòng)沒有明顯趨勢(shì)。東北制藥、沈陽化工、ST大化B、恒力股份與科隆股份的Z值均處于破產(chǎn)區(qū)域1.8之下，更有ST大化B的Z值近三年均為負(fù)數(shù)，表明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。剩余的奧克股份與華錦股份，除了2018年的Z值在灰色區(qū)域外，其他兩年也均處于破產(chǎn)區(qū)域。綜上可見，不論是從近一年還是近三年的Z值結(jié)果分析來看，遼寧省化工行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體較大，應(yīng)采取相應(yīng)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、遼寧省化工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受具體的市場(chǎng)環(huán)境影響。一是市場(chǎng)上大多數(shù)產(chǎn)品由化工技術(shù)生產(chǎn)合成。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之受到影響。二是化工企業(yè)需要的石油、礦物制品等天然能源具有有限性的特點(diǎn)，在國(guó)家節(jié)能減排政策的控制下，化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，有較強(qiáng)的環(huán)境污染性，必然會(huì)給企業(yè)帶來較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是大多化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，財(cái)務(wù)制度建立不完善，且財(cái)務(wù)共享信息化薄弱。

四、加強(qiáng)遼寧省化工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

由于化工行業(yè)具有高危險(xiǎn)性特點(diǎn)，企業(yè)管理層應(yīng)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。管理層應(yīng)充分評(píng)估與控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。當(dāng)企業(yè)提前做好充足準(zhǔn)備時(shí)，有利于充分降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這時(shí)，企業(yè)需要先大量收集行業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息，將信息匯總整理后，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型、計(jì)算分析、得出結(jié)果，并采取相應(yīng)的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大化工技術(shù)研發(fā)

產(chǎn)品是企業(yè)的核心命脈，研發(fā)是產(chǎn)品的生存之本。一旦化工產(chǎn)品市場(chǎng)需求變動(dòng)，人們的需求隨之變動(dòng)，化工企業(yè)容易受到產(chǎn)品積壓帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，化工企業(yè)應(yīng)及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)投入，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。