工程材料成本降低方法

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摘要：材料成本的控制是企業(yè)進行施工管理中的三大控制之一，其地位不可動搖。目前我國建設工程的降低材料成本問題諸多，僅僅依靠傳統(tǒng)的采購方法來降低采購成本，已無法滿足公司的盈利。因此，引進新的方法來降低工程材料成本才是解決問題的關(guān)鍵。本文首先介紹常用的工程材料采購方法，然后從其他方面來分析降低材料成本的方法，是否可以提高工作效率，使企業(yè)更好地獲得經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：材料價格;采購成本;采購方法

0引言

隨著我國經(jīng)濟制度的不斷改革，我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅影響著企業(yè)發(fā)展，還可能影響著職工的收入和生活水平。很多工程案例證明，建筑企業(yè)如果不控制好材料成本，有些項目將面臨虧損，更別提公司發(fā)展。那么，如何加強內(nèi)部管理，以最小的成本損耗來提高公司的經(jīng)濟效益，成為了所有企業(yè)發(fā)展的根本目標。因此，材料成本是成本控制的主要內(nèi)容。

1當前我國建筑材料存在的現(xiàn)狀

目前，我國建筑材料占建筑業(yè)的重要地位，每年我國住宅行業(yè)的材料消耗量都占了全國總消耗量的較大比例。據(jù)統(tǒng)計，2015年我國住宅所占用的建筑鋼材占全國用鋼量的15%～20%，水泥需求量每年約為22億噸左右。因此，如何把控好材料質(zhì)量，并且控制好材料成本成為公司發(fā)展的核心內(nèi)容之一。(1)我國市場上建筑材料良莠不齊、魚龍混雜。使得我們對當前的建筑材料市場現(xiàn)狀令人堪憂。合格的建筑材料固然有，但是好的建筑材料生產(chǎn)成本固然高，造成銷售價格也隨之上漲。承包企業(yè)在采購過程中為了保證其公司利益，因此采用詢比價方式或招標方式進行采購。有的供應商為了中標，并且保證其最大利益，因此報低價格，供應其假劣的建筑材料，甚至可以以假亂真。(2)鋼材是建筑工程中應用廣泛的建筑材料。由于受各種因素制約，鋼管重量的測算時根據(jù)外徑和壁厚來計算的，所以很多供應商供應的鋼管壁厚偏厚(在合理誤差范圍)，目的是增加到貨重量，以便結(jié)算時候增加費用。同樣道理，電線電纜是根據(jù)直徑和長度測算的，導致相關(guān)企業(yè)偷工減料，不是減少主材銅的使用，就是虛標長度?？梢哉f，市場上的建筑材料均有假劣產(chǎn)品存在，情況相當嚴重，已經(jīng)達到了非治不可的地步。(3)目前國內(nèi)的建筑施工項目，開發(fā)商都會與總承包企業(yè)簽訂總承包合同，即設計、采購、施工一體化。然而很多總承包企業(yè)會將施工方面分包給施工單位，由于施工單位負責施工，材料仍由總包企業(yè)供貨，因此施工人員不會考慮材料的損耗。據(jù)報道，某些項目的材料損耗竟然達到采購總量的30%，對建筑行業(yè)造成了巨大的資源消耗，對國民經(jīng)濟的發(fā)展也造成了嚴重的負面影響。

2當前我國建筑材料存在的主要問題

當前，我國住宅建設發(fā)展過程中，建筑建材的必要性和緊迫性已經(jīng)迫在眉睫。但是，在實施過程中仍存在著許多問題。造成我國住宅建筑對材料損耗長期過高這一現(xiàn)狀的原因是多方面的。分別是：(1)法律法規(guī)缺失或不夠完善。我國現(xiàn)有的法律法規(guī)體系沒有專門的建筑材料法律法規(guī)。關(guān)于建筑材料的相關(guān)法律法規(guī)都要參考于地方性法規(guī)或部門規(guī)章，而這些地方性法規(guī)或部門規(guī)章僅設定了行政處罰條款，不能設定刑事處罰，所以相應法規(guī)規(guī)范軟弱無力。在以建材市場為前提下，國家的宏觀調(diào)控未起到管控作用。目前在推廣應用新材料、新技術(shù)和提高建筑質(zhì)量方面，尚缺少總體規(guī)劃和完善配套的政策措施。(2)政府監(jiān)管缺位?，F(xiàn)在很多建筑工程都想成為精品工程，這里不僅與精心設計、精心組織、精心施工有關(guān)，最重要的是與建筑質(zhì)量的高低息息相關(guān)。若建筑材料質(zhì)量不好，根本談不上合格的建筑工程，更別提精品工程了。鑒于建材從生產(chǎn)商到供應商階段，采取質(zhì)監(jiān)管生產(chǎn)、建設管工地的方式，政府部門往往期盼有好的結(jié)果，但現(xiàn)實卻是事與愿違。有了油水都爭先恐后，出了問題就相互推卸。首先，各部門對材料鑒定標準和方法不盡相同，各有說辭，甚至互不認可。其中送到現(xiàn)場的材料質(zhì)檢報告都是送去檢測的是合格品，實際生產(chǎn)銷售的是偽劣產(chǎn)品。另外，建材產(chǎn)品之間沒有建立信息共享的監(jiān)管平臺，建材產(chǎn)品在一個檢測環(huán)節(jié)中查出問題，往往通過公關(guān)手段就可以擺平，最終還是會流向工地現(xiàn)場。一旦被使用，造成的嚴重后果不敢想象。(3)企業(yè)自律缺乏。一直以來，總承包企業(yè)為了追求利潤最大化，都會選擇價格相對低廉的偽劣建材。然而在這種偽劣建材的低價傾銷沖擊下，各家投標單位為了低價中標，將價格報的很低，當然供應的是偽劣材料，使得供應優(yōu)質(zhì)建材的企業(yè)步履維艱，要么虧本經(jīng)營，要么放棄投標，要么同流合污。因此，很多企業(yè)在市場規(guī)范的情況下是可以發(fā)揮良性作用的，在市場失范的情況下，被市場帶入了滑向違法犯罪的深淵。(4)材料管理。很多總承包企業(yè)的合同中都規(guī)定材料由總包采購，聯(lián)系供應商送至現(xiàn)場，交給施工單位的倉庫里，以便施工?？偘髽I(yè)只會安排一兩個人員進行現(xiàn)場收貨，這樣可以大大節(jié)省人員開支。然而，這些項目的材料損耗率會大大增加，工程總造價也隨之上升。這些問題的根源在于現(xiàn)場沒有建立材料倉庫，公司沒有合理安排現(xiàn)場施工管理人員，并沒有制定材料管理辦法，造成施工人員對材料隨意浪費，很多項目結(jié)束施工材料也就不見蹤影。(5)新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣力度不夠。目前市場上出現(xiàn)的新材料品種層出不窮，成果良莠不齊，產(chǎn)品的系統(tǒng)化程度很低，配套產(chǎn)品和配套技術(shù)缺乏，并且缺乏有效推廣平臺，。這些產(chǎn)品大多數(shù)使用壽命不長，不僅影響了工程質(zhì)量，還需要重新進行采購，造成材料成本的提高。

3解決我國建筑節(jié)材問題的技術(shù)措施

針對建筑材料管理所存在的諸多問題，我認為應當采取以下幾點有效措施：(1)建筑設計節(jié)材在建筑設計過程中，應盡量采用常用的標準規(guī)格的預制品或成品，以減少非標法蘭及三通等材料生產(chǎn)所造成的浪費，同時在設計時候考慮施工所造成的損耗量，不要將設計裕量考慮過大，以免造成不必要的損失。在制訂設計方案中可安排采購人員詢問供應商，對項目周邊建材市場進行調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果寫成調(diào)研報告，反饋給設計，以盡可能采用可循環(huán)利用的材料為主。同時，現(xiàn)場收貨人員應對所到貨物進行一一清單，而不能以供應商到貨數(shù)量為準。對于所驗收貨物應通知施工單位倉管人員進行移交，并要求其簽字確認，以免現(xiàn)場丟失無法分清責任。(2)建筑材料節(jié)材針對結(jié)構(gòu)材料、墻體材料和保溫隔熱材料，可采用滿足環(huán)保、隔熱、占空間小、抗震性能好的墻板材料，推廣利用性價比高的SRC復合墻板和聚苯乙烯泡沫塑料的保溫隔熱材料。同時降低了墻體厚度和減少墻體材料的消耗量。(3)建筑施工節(jié)材減少建筑材料在運輸過程中造成的損失及浪費。減少施工過程不必要的浪費。(4)建筑施工節(jié)材應重點加強施工新技術(shù)的應用。目前很多建筑材料仍采用老施工技術(shù)，譬如高效鋼筋應用技術(shù)、預應力混凝土技術(shù)和腳手架應用技術(shù)等，不僅造成施工效率大打折扣，施工材料也隨之浪費。我認為若采用若采用免拆?，F(xiàn)金混凝土技術(shù)和泵送混凝土技術(shù)，雖然這些要求模板有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性，而且構(gòu)造簡單、裝拆方便，節(jié)省了材料成本，縮短了施工周期。(5)建筑廢棄物的應用技術(shù)很多現(xiàn)場在施工竣工驗收合格后會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場仍有很多廢棄木質(zhì)材料、廢棄鋼材等材料。若分類處理所廢棄的建筑材料，將其中可再利用的材料、可再循環(huán)材料回收和再利用。①廢鋼筋和各種廢鋼配件等金屬，處理后可再加工制造成各種規(guī)格的金屬材料。②在保證滿足技術(shù)要求和環(huán)保的基礎上，推廣使用廢木材生產(chǎn)的建筑裝飾材料。③現(xiàn)場廢棄的磚、混凝土等廢料經(jīng)破碎后，可以代砂使用，用于砌筑砂漿、抹灰砂漿等。

4結(jié)語

目前，我國建筑材料市場規(guī)則制度和體質(zhì)還處于發(fā)展階段。如何真正實現(xiàn)建筑節(jié)材，推進節(jié)約型住宅的發(fā)展，還有很多工作需要去研究探討。各科研設計院要不斷加強對建筑節(jié)材技術(shù)的研究和開發(fā)，擴大其適用性。此外，為了促進建筑節(jié)材技術(shù)的推廣和應用，我們的政府部門也應該不斷建立完善相關(guān)的監(jiān)督管理體系和規(guī)范。隨著科技的不斷進步和節(jié)約意識的不斷提高，未來在建筑節(jié)材技術(shù)領域必將取得新的發(fā)展和突破，節(jié)約型住宅的發(fā)展必定會更加科學合理，成為未來綠色住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

參考文獻：

柴一兵：《采購部成本控制與供應商》吉林科學技術(shù)出版社

周云：《采購成本控制與供應商管理》機械工業(yè)出版社

劉寶紅：《采購與供應鏈管理》機械工業(yè)出版

社項葉生、聶蕊、郭凡：《采購管理的100種最實用方法》中國經(jīng)濟出版社

作者：李靖 單位：中國昆侖工程有限公司, 100037)