會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先:管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計(jì)過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)

應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。

當(dāng)然，任何變革都會(huì)遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當(dāng)下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個(gè)問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營狀況給出一個(gè)增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。

其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當(dāng)作是績效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進(jìn)行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運(yùn)營者的主觀活動(dòng)，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

其次是考核方式。當(dāng)前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動(dòng)費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎(jiǎng)罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對標(biāo)的主要目的為尋找與對標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會(huì)議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對標(biāo)、原料成本對標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對標(biāo)、費(fèi)用對標(biāo)、能耗指標(biāo)對標(biāo)、效率指標(biāo)對標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對標(biāo)等。切記對標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標(biāo)差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時(shí)限。

總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個(gè)方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

最后是績效考核的實(shí)施。國企往往存在一個(gè)通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個(gè)部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。

之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來自于考核整個(gè)過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個(gè)最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵(lì)本身納人到整個(gè)大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動(dòng)性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個(gè)國企自身特色的科學(xué)的考評體系。

績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運(yùn)營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進(jìn)國企更加健康的運(yùn)營。

第2篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

新經(jīng)濟(jì)形勢下，一些企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念和模式影響，長期弱于內(nèi)部審計(jì)工作，其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較低，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重?zé)o法更好地參與市場競爭。目前雖然已有越來越多的企業(yè)意識到了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的重要性，也在積極地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制機(jī)制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問題，需要予以完善和加強(qiáng)。為真正在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)審計(jì)工作，有效降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要弄清內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵，要深入認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，同時(shí)需全面分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的不足，并且積極探索解決之策。

一、內(nèi)部審計(jì)的定義

內(nèi)部審計(jì)指的是組織內(nèi)部中一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督和評價(jià)活動(dòng)，它通過審查和評價(jià)經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，它以企業(yè)既定的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，以促使企業(yè)各部門不斷完善，降低各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。內(nèi)部審計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，借助內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)工作方式、會(huì)計(jì)管理效益等內(nèi)容進(jìn)行全面且客觀的評價(jià)，便于財(cái)務(wù)管理者以評價(jià)結(jié)果為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整管理策略，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理方式，提升會(huì)計(jì)管理成效。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用

（一）內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的職責(zé)內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要肩負(fù)著三項(xiàng)職責(zé)，即預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和咨詢服務(wù)。首先，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)就是對企業(yè)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，內(nèi)部審計(jì)部門以會(huì)計(jì)報(bào)表和市場反饋數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對企業(yè)當(dāng)前或計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，找出對企業(yè)發(fā)展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風(fēng)險(xiǎn)是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測為前提，以預(yù)測結(jié)果來作為風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)參照，在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)重點(diǎn)針對會(huì)計(jì)中的重大漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)進(jìn)行檢查并糾正，對某些重大投資項(xiàng)目的方案實(shí)施可行性進(jìn)行論證，對重大投融資活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)管，支撐過程管控工作。另外，所謂咨詢服務(wù)就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門有義務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程提高各類信息咨詢、風(fēng)險(xiǎn)警示、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策建議等，內(nèi)部審計(jì)部門必須主動(dòng)履職，嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和轉(zhuǎn)型過渡做好支撐。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的積極作用內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中有著極其重要的作用。首先，它從企業(yè)戰(zhàn)略高度來對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)控和完善，通常內(nèi)部審計(jì)被用作實(shí)施企業(yè)治理的重要手段，通過內(nèi)部審計(jì)工作來對企業(yè)的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系做出客觀評價(jià)，并針對其中的關(guān)鍵點(diǎn)提出相關(guān)建議，以此降低企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失。其次，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)通常不直接作用于企業(yè)生產(chǎn)及管理活動(dòng)，并且屬于企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立設(shè)置，所以一般較少受到其他職能部門的干預(yù)，如此可以確保其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、公正性和客觀性，其審計(jì)結(jié)果對企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果更好，利于企業(yè)及時(shí)完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，及時(shí)彌補(bǔ)管理缺陷，避免風(fēng)險(xiǎn)惡化。另外，內(nèi)部審計(jì)還利于不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)管理者可以清晰地發(fā)現(xiàn)自身管理和運(yùn)營中存在的問題，可以對內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行檢驗(yàn)，對功效低下、成本占用較高的部門進(jìn)行精簡和優(yōu)化，以便發(fā)揮出最大功效。對會(huì)計(jì)部門而言，可以進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)行為，便于推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的變革和創(chuàng)新。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)針對性不強(qiáng)，實(shí)際功能未充分發(fā)揮首先，目前我國很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)因自身特殊情況的需要，其內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都存在較大差別，同一集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各分支單位之間或者同行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)都可能采取不同標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這使得不同企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作無法實(shí)現(xiàn)相互參照和借鑒，影響企業(yè)之間的合作交流，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏針對性。其次，企業(yè)其他部門和崗位人員對內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識不到位，對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理體系不夠了解，致使企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。就目前情況來看，一些人將內(nèi)部審計(jì)片面地理解為財(cái)務(wù)賬目檢查和數(shù)據(jù)核對，將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審核的混為一談，沒有看到內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意義，影響了內(nèi)部審計(jì)功能的最大化發(fā)揮。

（二）影響內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性的因素仍存在，需要進(jìn)一步提高我國企業(yè)的早期內(nèi)部審計(jì)制度及管理規(guī)定帶有強(qiáng)制性，具有普遍性，制度內(nèi)容缺乏靈活性，往往受政府行政干預(yù)影響較大，造成內(nèi)部審計(jì)工作形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，市場開放性和公平性進(jìn)一步提升，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度也在發(fā)生改變，其制度內(nèi)容也逐漸完善，但在審計(jì)的獨(dú)立性上，雖然政策性直接干預(yù)降低了，企業(yè)內(nèi)部的高層干預(yù)卻一直存在而且影響作用越來越大，體現(xiàn)為不少企業(yè)的審計(jì)部門直接對董事會(huì)或企業(yè)所有者負(fù)責(zé)，其審計(jì)活動(dòng)和信息披露都受到直接或間接影響，存在審計(jì)結(jié)果脫離企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)象，不能為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。此外，部分企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合并，將審計(jì)功能劃歸到財(cái)務(wù)管理之下，內(nèi)部審計(jì)工作受財(cái)務(wù)工作支配，無法有效發(fā)揮其獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和監(jiān)督功能。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善通常情況下，企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對相關(guān)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，利于保證內(nèi)部管理工作的公平與公正，可以更加客觀反映出企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實(shí)際問題。然而當(dāng)前一些企業(yè)在制定內(nèi)部審計(jì)制度的過程中，未充分結(jié)合自身實(shí)際情況，沒有抓住問題關(guān)鍵，致使內(nèi)部審計(jì)制度存在多方面的缺陷。首先，內(nèi)部審計(jì)流程不清晰、不完整，導(dǎo)致相關(guān)審計(jì)工作缺少支撐。一些審計(jì)人員不清楚要審計(jì)什么、怎么審計(jì)，審計(jì)工作不夠規(guī)范，有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員以企業(yè)本身的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來開展風(fēng)險(xiǎn)評估，對企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)控制起不到實(shí)際作用。其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管制度缺失，實(shí)際審計(jì)工作無法落實(shí)。對于企業(yè)審計(jì)部門而言，因其在企業(yè)中的地位比較特殊，目前在企業(yè)中很少有專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門一般執(zhí)行國家有關(guān)部門相關(guān)文件的要求，屬于行政管理范疇，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管較弱，這也造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在形式化現(xiàn)象。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的權(quán)威性較低，有效約束性太差。一些企業(yè)在制定審計(jì)制度時(shí)，要求標(biāo)準(zhǔn)較低，制度內(nèi)容不具有強(qiáng)制性，造成審計(jì)工作開展不暢。

（四）企業(yè)審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部審計(jì)方式不合理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)人員的素質(zhì)高低有直接關(guān)系，而審計(jì)人員存在專業(yè)教育、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)等方面的差異性，所以其職業(yè)素質(zhì)也高低不均，在審計(jì)方式上存在很多不合理的現(xiàn)象。如在審計(jì)取證時(shí)，通常以現(xiàn)有審計(jì)制度、基礎(chǔ)賬目以及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)作為衡量因素，但因這些內(nèi)容自身的不完整性，所以使得審計(jì)的查錯(cuò)防弊工作質(zhì)量也不高。某些審計(jì)人員在進(jìn)行抽樣審計(jì)時(shí)，往往根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，在確定審計(jì)樣本模式和類型的時(shí)候也沒有遵循既有程序，容易產(chǎn)生漏審、過審、選擇性審計(jì)等問題，致使企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用的措施

（一）明確內(nèi)部審計(jì)目的，重視審計(jì)工作的實(shí)施會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理既要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段又要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作方式，對企業(yè)當(dāng)前或預(yù)期規(guī)劃的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行提前分析和預(yù)判，為相關(guān)部門提供工作指導(dǎo)，以此有效降低企業(yè)營運(yùn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)審計(jì)人員要意識到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，將保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)定，保障財(cái)務(wù)管理有效性，提升企業(yè)資源利用率，避免企業(yè)資產(chǎn)流失作為內(nèi)部審計(jì)的主要目的，并朝著這一目的開展相關(guān)工作。其次，在內(nèi)部審計(jì)工作具體實(shí)施前，企業(yè)管理者和審計(jì)工作者須充分了解審計(jì)工作每一環(huán)節(jié)，要對審計(jì)工作流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識，熟知內(nèi)部審計(jì)管理制度，理解審計(jì)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相互關(guān)系，審計(jì)人員應(yīng)深入分析企業(yè)在發(fā)展過程中可能發(fā)生的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況制定適宜的應(yīng)對措施并全程跟蹤監(jiān)管工作實(shí)施和變化動(dòng)態(tài)，以便于根據(jù)實(shí)際情況做出靈活調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的深化落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門工作的獨(dú)立性企業(yè)要想真正增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)有效性，就必須要對內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，對內(nèi)部運(yùn)行機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，包括審計(jì)工作氛圍營造，在企業(yè)內(nèi)部開展審計(jì)工作宣傳教育會(huì)，提升企業(yè)各部門對審計(jì)工作的認(rèn)識，要求各部門進(jìn)行配合審計(jì)部門開展工作；需要明確審計(jì)部門和管理人員的相關(guān)權(quán)限，以制度的形式予以確定，提升審計(jì)部門的權(quán)威性，便于審計(jì)流程的更好地執(zhí)行；對內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)管理以及行政管理的相互關(guān)系、權(quán)限范圍、工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置盡量減少與這些部門之間的牽扯，讓內(nèi)部審計(jì)工作可以獨(dú)立、靈活、有效地開展，解決其工作中的后顧之憂，降低內(nèi)部審計(jì)時(shí)的人為主觀影響，增加內(nèi)部審計(jì)工作的透明性、時(shí)效性和公平公正性，從而有效規(guī)避企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，完善審計(jì)制度審計(jì)工作方式和管理制度不是一成不變的，它在不同的時(shí)代背景下呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)有不同的要求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢，結(jié)合最新的技術(shù)和管理觀念來優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度，以便于更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)一方面應(yīng)重視信息化建設(shè)，引入諸如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提升內(nèi)部審計(jì)的全面性、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、審計(jì)時(shí)效性，對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判、標(biāo)識、防控以此有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，避免出現(xiàn)重大損失。另一方面，企業(yè)要為信息化內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)和審計(jì)工作特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際情況，制定相關(guān)制度促進(jìn)和保障信息化審計(jì)工作的有序推進(jìn)，尤其要建立和完善內(nèi)部審計(jì)信息安全制度，嚴(yán)防企業(yè)內(nèi)部重要信息泄露，還要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管力度，建立自上而下，從內(nèi)到外的企業(yè)審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，由企業(yè)高層和組成監(jiān)督小組不定期對審計(jì)工作進(jìn)行檢查和考核，同時(shí)審計(jì)結(jié)果要定期公布，企業(yè)審計(jì)部門既接受企業(yè)內(nèi)部職工的監(jiān)督，又接受國家管理機(jī)關(guān)的監(jiān)管，以此保障審計(jì)工作的規(guī)范性。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育，提升審計(jì)質(zhì)量企業(yè)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響到審計(jì)工作質(zhì)量，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，所以要重視對審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育。首先，企業(yè)可以與各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)院校進(jìn)行合作，聘請專業(yè)教師來對企業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)與其它優(yōu)秀企業(yè)或?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)展開合作，邀請實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)專業(yè)人士前來做工作指導(dǎo)，以此提升內(nèi)部審計(jì)職工的工作能力。其次，企業(yè)也要積極地為審計(jì)職工搭建職業(yè)再教育的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)和提升，增強(qiáng)自己的專業(yè)性。另外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)與審計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，以及信息化、智能化審計(jì)管理觀念和技能的教育，培養(yǎng)出既知法懂法、思想道德較高又具備現(xiàn)代審計(jì)能力的專業(yè)人才，以此提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面控制，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航?？傊瑑?nèi)部審計(jì)對提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面分析自身現(xiàn)狀，明確內(nèi)部審計(jì)目的，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)完善審計(jì)制度內(nèi)容，同時(shí)不斷提升審計(jì)人員素質(zhì)，如此方可促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯曉峰.中小企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對策研究[J].財(cái)會(huì)研究,2014(12):202.

[2]郭宏瑩.探討內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].財(cái)務(wù)審計(jì),2019(07):158.

第3篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競爭力，加強(qiáng)對企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）基本概念

管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來完成對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。

（二）二者的關(guān)系

從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來的進(jìn)一步發(fā)展。較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無需浪費(fèi)過多的時(shí)間，然而我們知道管理會(huì)計(jì)無法獨(dú)立工作，它的順利進(jìn)行是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)的，所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對時(shí)展的需要。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。

（一）外部因素

根據(jù)對會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對較強(qiáng)，在實(shí)施過程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。

（二）內(nèi)部因素

經(jīng)濟(jì)形勢的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢。現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合

（一）增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念

要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合?，F(xiàn)在一些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對于管理的重要促進(jìn)作用。長久以來，對于計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對會(huì)計(jì)知識的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)Q策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。因此，企業(yè)必須對會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。

（二）融合工作必須循序漸進(jìn)

二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問題的發(fā)生。在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善的管理會(huì)計(jì)體系。在二者融合時(shí)，必須對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。所以在融合過程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對接活動(dòng)。

（三）建立完備的會(huì)計(jì)制度

對企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

（四）積極使用信息技術(shù)

兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實(shí)現(xiàn)融合目的。詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。

（五）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非?；靵y，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。

四、結(jié)束語

綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]程艷.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究，2011

[2]劉藝.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014

第4篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在“重核算，輕管理”的問題，但隨著市場競爭的日漸激烈，我國會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障）向著管理會(huì)計(jì)（規(guī)劃、控制、預(yù)測沒有發(fā)生的未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展提供財(cái)務(wù)依據(jù)）邁進(jìn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離已成為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的一種必然趨勢。近年來，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的交易方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面對的信息瞬息萬變。在新的形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在面對新事物時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果還是按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，由于務(wù)信息更新需要一個(gè)過程，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息就很難適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。另外，管理會(huì)計(jì)雖然在信息的靈活性方面比較占優(yōu)勢，采用的會(huì)計(jì)處理手段也比較先進(jìn)，整理、分析各種信息時(shí)還可以借鑒其他學(xué)科的知識，對于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用，但是，管理會(huì)計(jì)在某些方面還是離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也都來自于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢、勞動(dòng)力優(yōu)勢時(shí)代已經(jīng)過去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢就是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大變化，以往企業(yè)各個(gè)部門按照職能進(jìn)行劃分，如今這種劃分已經(jīng)不利于業(yè)務(wù)的有效開展，職能、業(yè)務(wù)之間的交叉，更需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，對于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價(jià)值，對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)系

1.二者的服務(wù)目標(biāo)一致，信息具有同源性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的資金運(yùn)作服務(wù)，二者在服務(wù)目標(biāo)上是一致的，都是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和加工，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理支撐。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來經(jīng)營情況，通過管理會(huì)計(jì)就會(huì)及時(shí)的預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營前景，知曉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，記錄、分析、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的事實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必不可少。而管理會(huì)計(jì)主要是預(yù)估和推斷企業(yè)的未來發(fā)展，為管理者提供一個(gè)指引方向，使得管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的詳細(xì)理論依據(jù)，做出正確的企業(yè)管理決策。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中都必不可少，在發(fā)展和改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中，一定要考慮到管理會(huì)計(jì)的要求；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要想有效開展工作，也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效落實(shí)。所以，二者相互促進(jìn)、互為依托，共同為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源都離不開企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內(nèi)容會(huì)存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中其數(shù)據(jù)平臺(tái)可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預(yù)防舞弊行為的發(fā)生，提升整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可靠性。

2.二者的工作重點(diǎn)不同，核算方法、核算依據(jù)也不同

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)決策者預(yù)測和決策提供服務(wù)，主要是對企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)，為了制定企業(yè)未來運(yùn)行方向，更好實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)營目標(biāo)，做好提前預(yù)測。因此，管理會(huì)計(jì)主要作用目標(biāo)是企業(yè)的內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理使用情況，反映人力、物力以及財(cái)力現(xiàn)階段的狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)相關(guān)的制度以及財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，計(jì)量和記錄企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，向企業(yè)內(nèi)部的管理者反饋財(cái)務(wù)信息。在針對會(huì)計(jì)工作活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于會(huì)計(jì)信息需求者，工作重點(diǎn)則是規(guī)劃、控制、預(yù)測未來沒有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)主要是監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障。所以，二者的工作重點(diǎn)不同，核算的對象也不同。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在核算的過程中比較注重企業(yè)的經(jīng)營情況，核算單位涵蓋企業(yè)內(nèi)部的全部對象。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)的整體信息，以貨幣作為計(jì)量單位，針對企業(yè)的整體生產(chǎn)活動(dòng)，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照復(fù)式記賬的方法進(jìn)行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)資料的樣式、提供會(huì)計(jì)資料的時(shí)間以及核算方法、核算依據(jù)等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會(huì)計(jì)可以使用實(shí)物、金額、比率、圖示等多種計(jì)量單位對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式完全取決于管理者的需要。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合策略

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀，建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合前提條件就是要樹立正確的會(huì)計(jì)觀。首先，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有一個(gè)新的認(rèn)識，要將會(huì)計(jì)工作看做企業(yè)經(jīng)營管理、預(yù)測未來發(fā)展不可或缺的工作內(nèi)容之一。在我國，企業(yè)會(huì)計(jì)的職能許多時(shí)候還是停留在確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下，會(huì)計(jì)的管理職能很難體現(xiàn)。長期以來，在一些企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員一直充當(dāng)著“記賬員”角色，只要熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度、具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理能力就可以。會(huì)計(jì)人員缺少參與企業(yè)決策能力不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好為企業(yè)決策者的科學(xué)決策提供幫助。因此，要想建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)的管理者一定要樹立正確的會(huì)計(jì)觀。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。要建立一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了有章可循，建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會(huì)計(jì)制度，還要明確管理權(quán)限和職能，以便于科學(xué)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的方案。

2.融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，打造融合性組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)管理過程中，要想讓兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮各自作用，企業(yè)的管理者必須清晰的認(rèn)識二者的特征、職能。同時(shí)，融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效的整合、完善企業(yè)會(huì)計(jì)體系。在我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，然后再去考慮二者融合的問題。不管是建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，都需要統(tǒng)籌安排組織機(jī)構(gòu)、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)完美對接，才更有利于發(fā)揮整體效用，實(shí)現(xiàn)成功融合。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門還不完善，管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容還是由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。會(huì)計(jì)部門不僅要承擔(dān)預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作，還要承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容，這既增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，也導(dǎo)致一些管理會(huì)計(jì)工作很難開展。所以，在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，必須要對財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。會(huì)計(jì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作關(guān)系密切，在管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立之后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效融合兩種會(huì)計(jì)體系，打造融合性組織機(jī)構(gòu)，有效促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

管理的本質(zhì)是人的管理。在新形勢下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。為了有效提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，不僅要在內(nèi)部發(fā)掘培B人才，還要引進(jìn)高素質(zhì)人才，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢、勞動(dòng)力優(yōu)勢時(shí)代已經(jīng)過去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢就是“以人為本”不斷創(chuàng)新，因此，針對會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者，要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要不斷提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，只有管理會(huì)計(jì)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)理論，具備了相關(guān)的素質(zhì)。才能真正在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的服務(wù)目標(biāo)一致、信息具有同源性，所以，需要進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作，避免重復(fù)工作，滿足外部信息使用者對于企業(yè)核算資料的需求，在發(fā)揮各自獨(dú)特優(yōu)勢基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。

第5篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體優(yōu)勢

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會(huì)計(jì)”，他主要負(fù)責(zé)的就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)未來發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，包括著成本會(huì)計(jì)和日常管理的兩個(gè)方面

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同處

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同，工作都有各自的側(cè)重點(diǎn)，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學(xué)化的管理，以便提高企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只不過管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算歷史信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況，定期制成報(bào)表。在報(bào)表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

因?yàn)閮烧吖ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)不同，所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息?，F(xiàn)如今，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實(shí)際情況，這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的作用，只是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做預(yù)測，所以就失去了決策的時(shí)效性。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，在一些企業(yè)財(cái)務(wù)室，往往會(huì)在內(nèi)部設(shè)置兩個(gè)單獨(dú)小科室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩個(gè)獨(dú)立的小科室必定會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，而從最終來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，還能獲得全面性的會(huì)計(jì)信息，因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個(gè)必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體措施

兩者結(jié)合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財(cái)務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的管理水平，實(shí)行崗位責(zé)任制，發(fā)揮好會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)要做好人才與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整個(gè)的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在成本管理和核算上的結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用自身成本核算基礎(chǔ)，再將管理會(huì)計(jì)的成本控制分析也運(yùn)用其中。而管理會(huì)計(jì)也要結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質(zhì)量。在財(cái)務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合，兩者可以相互補(bǔ)充，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測能力，能向企業(yè)提供切實(shí)合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上的結(jié)合，這也是兩者所共同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)合理的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者，更要對日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標(biāo)。

第6篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

引言

近年來，我國對教育事業(yè)的重視，為我國現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展培養(yǎng)了大量的人才，在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，未來的競爭必將成為科技與人才的競爭。在我國現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)是企業(yè)中的一個(gè)重要部門，是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者和決策者，對于專業(yè)人才的需要尤為迫切。在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為時(shí)展的必然。因此在我國現(xiàn)代企業(yè)中，管理應(yīng)當(dāng)要立足于市場，用發(fā)展的眼光看待問題，不斷的適應(yīng)時(shí)展的需求，滿足新形勢之下企業(yè)管理活動(dòng)的需要，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起更好地運(yùn)用到現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系之中，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理作用。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)已完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)贏利的狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種重要的基礎(chǔ)工作，利用相關(guān)的會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的信息，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展[1]。管理會(huì)計(jì)是通過一系列的方法，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理，為企業(yè)管理層對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃提供決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)是針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行整合、加工，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所產(chǎn)生的信息進(jìn)行核算，兩者在某種程度上管理對象都是來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模也越來越大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中的兩者重要組成部分，兩者共同為企業(yè)的發(fā)展做出決策依據(jù)。因此企業(yè)更高加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無管理會(huì)計(jì)的融合，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

2.我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

2.1建立健全的會(huì)計(jì)制度

在我國現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，建立健全的會(huì)計(jì)制度有助于企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。會(huì)計(jì)制度是對企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸類、幾記錄、總結(jié)，并進(jìn)行分析、核實(shí)和上報(bào)結(jié)果的制度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作所遵循的必要程序。會(huì)計(jì)制度的完善主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)[2]。因此，企業(yè)要建立健全的會(huì)計(jì)制度，一方面要明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，保障企業(yè)的各項(xiàng)資源在管理會(huì)計(jì)作用下能夠得到最大利用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更科學(xué)的決策，另一方面企業(yè)要在會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)一步深刻發(fā)展的同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，以決策會(huì)計(jì)為主體，為管理會(huì)計(jì)提供更準(zhǔn)確的信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識

在新形勢下，我國現(xiàn)代化的企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為時(shí)展的必然要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)對會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、報(bào)告，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識是的會(huì)計(jì)的管理職能得不到有效的發(fā)揮，甚至還有許多企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工協(xié)作[3]。隨著知識時(shí)代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存，就必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，通過一系列的措施來提高企業(yè)內(nèi)部職員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理財(cái)務(wù)的認(rèn)識，從而將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加大專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中有著絕對性的領(lǐng)導(dǎo)作用，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才才能在會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用[4]。長期以來，我國對會(huì)計(jì)人員的定位都只局限于能夠熟知會(huì)計(jì)制度，在工作中能夠處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顯然這種人才的定位不能將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，不僅要求專業(yè)知識過硬，同時(shí)要具備優(yōu)良的素質(zhì)。所以說加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是十分的必要的。

2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科技可以有效的為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益。近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在我國現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中得到了廣泛的應(yīng)用。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，每天都要面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的處理對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[5]。面對日益膨脹的數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)可以為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供便利提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息共享和互通，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

3.我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為時(shí)展需要，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說有著重大作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)追求的就是經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重中之重，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)在市場進(jìn)行各種活動(dòng)所產(chǎn)生的信息都要經(jīng)過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行管理。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)信息化快速發(fā)展的時(shí)代里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，相關(guān)者及時(shí)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息[6]。將兩者融合是時(shí)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有助于提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員對會(huì)計(jì)的認(rèn)識，在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境下，使其積極的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識，從而不斷鞏固自身的會(huì)計(jì)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更加合理的決策依據(jù)。同時(shí)還能提高企業(yè)內(nèi)部的信息共享，將企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最大化的利用，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，使得企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

4.結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展區(qū)的了較好的成績，有效的為我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了動(dòng)力。

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭也越來越激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中求的生存，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。隨著知識時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所起的作用越來越大了，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合反應(yīng)了時(shí)展的趨勢，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。在我國現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合就是為了將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，降低成本，通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的信息進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]劉英輝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型構(gòu)建[J].中國商貿(mào)，2013（05）.

[2]程艷.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究，2011（02）.

[3]鮑芳，王志慶，王耕，干頻，高文慶.建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模型初探[J].財(cái)會(huì)通訊，2001（02）.

[4]王厲鴻.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系與發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（23）.

第7篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體優(yōu)勢

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會(huì)計(jì)”，他主要負(fù)責(zé)的就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)未來發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，包括著成本會(huì)計(jì)和日常管理的兩個(gè)方面

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同處

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同，工作都有各自的側(cè)重點(diǎn)，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學(xué)化的管理，以便提高企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只不過管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算歷史信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況，定期制成報(bào)表。在報(bào)表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

因?yàn)閮烧吖ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)不同，所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息。現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實(shí)際情況，這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的作用，只是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做預(yù)測，所以就失去了決策的時(shí)效性。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，在一些企業(yè)財(cái)務(wù)室，往往會(huì)在內(nèi)部設(shè)置兩個(gè)單獨(dú)小科室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩個(gè)獨(dú)立的小科室必定會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，而從最終來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，還能獲得全面性的會(huì)計(jì)信息，因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個(gè)必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體措施

兩者結(jié)合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財(cái)務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的管理水平，實(shí)行崗位責(zé)任制，發(fā)揮好會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)要做好人才與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整個(gè)的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在成本管理和核算上的結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用自身成本核算基礎(chǔ)，再將管理會(huì)計(jì)的成本控制分析也運(yùn)用其中。而管理會(huì)計(jì)也要結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質(zhì)量。在財(cái)務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合，兩者可以相互補(bǔ)充，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測能力，能向企業(yè)提供切實(shí)合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上的結(jié)合，這也是兩者所共同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)合理的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者，更要對日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標(biāo)。

第8篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合原因

1.經(jīng)濟(jì)新形勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長遠(yuǎn)的角度上，利用全球化視角和理念開展建設(shè)，這不僅能加強(qiáng)完善與優(yōu)化以往的會(huì)計(jì)體系，而且也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運(yùn)營模式等，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)展越來越重要。所以，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重外部價(jià)值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展情況的同時(shí)，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。2.會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來看，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。簡而言之，無論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其發(fā)展體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來看，管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強(qiáng)。由此不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來越豐富，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍是圍繞企業(yè)主體進(jìn)行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。而針對管理會(huì)計(jì)來講，其不僅可以對企業(yè)任意一部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合，能使得會(huì)計(jì)工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)和記錄已經(jīng)完成的事項(xiàng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營情況，而管理會(huì)計(jì)工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會(huì)計(jì)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為前提，整合特定時(shí)間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。①來源與目標(biāo)一致。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供協(xié)助，且指引其未來發(fā)展。針對管理會(huì)計(jì)工作來講，能獲取各方面的信息，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其會(huì)直接接觸程序記錄表和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)同一個(gè)分支當(dāng)中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均在管理活動(dòng)的范圍。眾所周知，會(huì)計(jì)工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問題也大有不同，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作為例，受到客觀環(huán)境和重點(diǎn)技術(shù)的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應(yīng)具有前瞻性，不應(yīng)將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作與收集加工過程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)做好會(huì)計(jì)工作的總結(jié)與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。①工作側(cè)重點(diǎn)方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)來講，其注重的是內(nèi)部經(jīng)營管理，企業(yè)決策者會(huì)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合進(jìn)行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其是以記錄、計(jì)量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過財(cái)務(wù)報(bào)表或者報(bào)表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況、負(fù)債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時(shí)效方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)來講，其能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)管理人員開展預(yù)算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來為主體。因此，所提供的會(huì)計(jì)信息會(huì)以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎(chǔ)，而決定定期或者不定期。其次，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，主要是用來記錄建筑施工企業(yè)資金運(yùn)行的實(shí)際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關(guān)者公布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是定期報(bào)告。③信息特征方面的區(qū)別。針對建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息特征方面的區(qū)別來講，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對比而言，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財(cái)務(wù)信息與定性信息。值得注意的是，管理會(huì)計(jì)所提供的信息格式豐富，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計(jì)量的形式呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，另外，也需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，能起到豐富會(huì)計(jì)理論的作用，會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的過程中，建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設(shè)方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可從以下兩點(diǎn)入手：第一、落實(shí)管理會(huì)計(jì)的管理與決策作用，加強(qiáng)完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關(guān)人員應(yīng)明確了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，確保獲得更加精準(zhǔn)與全面的財(cái)務(wù)工作信息。2.建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為。國家與政府應(yīng)大力支持建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場行業(yè)為基礎(chǔ)，采用定點(diǎn)定項(xiàng)和立法立策等方式，為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為，結(jié)合實(shí)際情況，建立并完善會(huì)計(jì)制度，并將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，通過財(cái)務(wù)方式加以分析，以此來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。通過整合企業(yè)管理會(huì)計(jì)，也有利于會(huì)計(jì)工作的合理改革，促使會(huì)計(jì)工作最大程度發(fā)揮其價(jià)值。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國相關(guān)法律政策，建立切實(shí)可行的內(nèi)部制度，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為奠定基礎(chǔ)。3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為前提，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，落實(shí)共享服務(wù)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合奠定基礎(chǔ)，如此一來，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進(jìn)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)共享機(jī)制的不斷推進(jìn)與深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也可歸屬到會(huì)計(jì)部門，即成本會(huì)計(jì)與銷售會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務(wù)科學(xué)合理的連接在一起，在借助相關(guān)信息平臺(tái)，對其進(jìn)行深入分析，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立緊密聯(lián)系。4.組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)。專業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對會(huì)計(jì)的融合還是其過程，都會(huì)帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)具體職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體技能等方面，組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)，具體可從以下幾點(diǎn)入手：第一、利用專業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組建人才交流培訓(xùn)等活動(dòng)，發(fā)揮民間會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)作用；第二、結(jié)合實(shí)際情況，定期組織研討會(huì)，利用論壇等方式開展交流；第三、落實(shí)“先培訓(xùn)、后認(rèn)證”的方法做好會(huì)計(jì)專業(yè)人才的認(rèn)證工作，追溯其根源，主要是為了確保會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)；第四、加大國內(nèi)各大高校會(huì)計(jì)教育工作的重視力度，加強(qiáng)完善與改革以往傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)體系，在課程學(xué)習(xí)中貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合；第五、學(xué)習(xí)自身應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)基地，注重相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來從根源加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的適應(yīng)時(shí)展與社會(huì)進(jìn)步。

四、結(jié)語

第9篇：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是給企業(yè)的債權(quán)人和投資人提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是一些技術(shù)和措施方法在企業(yè)的經(jīng)營和決策的過程中得到應(yīng)用的情況，最主要的目的在于提高整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生的效益，給企業(yè)管理者制定出來科學(xué)的決策目標(biāo)來更好地進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)一體化才能在實(shí)際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)一體化的原因，以及促進(jìn)二者一體化的方法、意義。

一、 會(huì)計(jì)體系中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)一體化的原因

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象相似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本文由收集整理服務(wù)的主要對象就是跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的外界個(gè)體和團(tuán)體；管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對象主要是跟企業(yè)有從屬關(guān)系內(nèi)部的管理經(jīng)營工作人員。兩者的服務(wù)主體都離不開企業(yè)自身，都是為了提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、改善企業(yè)的經(jīng)營管理，這種一體化的趨勢也是由二者的性質(zhì)而決定的。

二者的融合可以使企業(yè)在決策前能夠提前做好預(yù)測、對事情進(jìn)行集中控制、決策后能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行分析和評價(jià)，把全面的核算和管理有效地結(jié)合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯(lián)系，如果在實(shí)際的工作中得到更好地結(jié)合，將會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在內(nèi)容上是互補(bǔ)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是在工作中側(cè)重對不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，來制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在時(shí)間的范疇上也存在著關(guān)聯(lián)性

從時(shí)間范疇上對二者進(jìn)行討論的話，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以理解成為過去和現(xiàn)在，把管理會(huì)計(jì)理解成為過去、現(xiàn)在和未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中主要是根據(jù)過去的財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)，對已經(jīng)完成的實(shí)際工作進(jìn)行記錄。管理會(huì)計(jì)是通過對過去的研究更好的解決現(xiàn)在的問題，也對未來的事情做了一個(gè)指導(dǎo)。在時(shí)間范疇上是基本上一致的，能夠通過對過去的記錄，對現(xiàn)在的分析做到對未來的預(yù)測。二者的一體化使企業(yè)合理的利用了時(shí)間，提高了工作效率，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。

二、 促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化的方法

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前做好預(yù)測開始促進(jìn)二者一體化的融合，在對會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行整理的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中信息的主要來源就是會(huì)計(jì)憑證，隨著社會(huì)的發(fā)展，僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以借貸作為記錄憑證已經(jīng)很難被滿足了，需要對它進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，對信息代碼加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備，避免被重復(fù)篩選使用。對信息欄做好備用增加，讓會(huì)計(jì)信息能夠更加完善，提升實(shí)際工作的效率，為二者的一體化打好基礎(chǔ)。

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中促進(jìn)二者的一體化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集過程主要是對會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)以及對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行填制，整個(gè)過程可以看作是運(yùn)算的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集過程中對過去的信息進(jìn)行挑選，然后再進(jìn)行計(jì)算分析做出報(bào)告，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程結(jié)束后做好分析評價(jià)的準(zhǔn)備。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的確定為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的決策統(tǒng)一提供了便利，能夠更好地促進(jìn)二者的一體化。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后的分析評價(jià)來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化。二者的結(jié)合是為了實(shí)現(xiàn)單獨(dú)發(fā)展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后的整合方式來對結(jié)合后具備的整體產(chǎn)生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不僅要在工作中記錄財(cái)務(wù)的狀況也要對所記錄的數(shù)據(jù)做好詳細(xì)分析，在分析的過程中總結(jié)原因，這樣才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題提前準(zhǔn)備好解決問題的措施，更好地實(shí)現(xiàn)二者的一體化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化的實(shí)踐中產(chǎn)生的意義

從erp系統(tǒng)考察二者，發(fā)現(xiàn)二者一體化得到了加強(qiáng)，在erp環(huán)境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會(huì)計(jì)上體現(xiàn)了一體化的特征，更有前瞻性和及時(shí)性，二者的有效結(jié)合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據(jù)其需求及時(shí)查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進(jìn)過后期的加工，能夠更真實(shí)的反映企業(yè)的真實(shí)狀況，給每個(gè)不同層面的管理者提供了實(shí)時(shí)有效地信息。

會(huì)計(jì)體系在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要保證可操作性的執(zhí)行過程，能夠保證讓目標(biāo)的現(xiàn)狀隨時(shí)得到實(shí)現(xiàn)和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化使會(huì)計(jì)真正具有了控制的職能，能夠很好分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預(yù)測性的問題掌握在會(huì)計(jì)工作人員的手中，可以根據(jù)現(xiàn)狀對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地預(yù)算。