項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理措施；

1引言

在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、效益微利的環(huán)境下，如何做好建筑工程項(xiàng)目管理，確保建筑工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本”達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是目前建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。尤其是在2008年“5?12”汶川大地震后，對(duì)建筑工程質(zhì)量更受世人關(guān)注。因此，搞好建筑工程項(xiàng)目管理是確保工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度、安全及成本”等目標(biāo)的重要前提。

2建筑工程項(xiàng)目管理體系的建立

作為一個(gè)建筑工程程項(xiàng)目，以合同簽定為前提，按建筑工程的動(dòng)態(tài)管理來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行劃分，可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：(1)投標(biāo)簽約階段；(2)施工準(zhǔn)備階段；(3)施工階段；(4)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；(5)售后服務(wù)階段。因投標(biāo)簽約階段的工作一般由公司經(jīng)營(yíng)部與技術(shù)部完成，在此不做說(shuō)明。其它階段均由工程項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施并完成，而項(xiàng)目經(jīng)理為這個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，見(jiàn)圖1。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要明確自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、管理和組織協(xié)調(diào)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

3 工程項(xiàng)目管理實(shí)施中幾個(gè)要點(diǎn)

項(xiàng)目管理必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理：即項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性理論。“項(xiàng)目”的實(shí)施首先要進(jìn)行“項(xiàng)目”的戰(zhàn)略策劃，而“項(xiàng)目”的戰(zhàn)略策劃指導(dǎo)著“項(xiàng)目”的實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中主要管理與控制措施如下：

3.1做好工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，就是建出精品工程，工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此應(yīng)把建筑工程質(zhì)量管理放在突出的位置，具體要點(diǎn)如下：

3.1.1工作質(zhì)量的控制

在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺(jué)行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

3.1.2 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程項(xiàng)目的實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是帶有計(jì)量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測(cè)的要求。

3.1.3 施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮麟y免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進(jìn)入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作面都實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的成本控制與管理

項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾編，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項(xiàng)目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2.1全員控制原則

工程項(xiàng)目成本的全員控制就是要對(duì)涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)班組和全體員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，這個(gè)管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。對(duì)于工程項(xiàng)目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，要讓全體項(xiàng)目組成員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤，防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。

3.2.2全過(guò)程控制原則

項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。這個(gè)工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí)，一直到工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。在整個(gè)施工過(guò)程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開(kāi)支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。

3.2.3動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計(jì)劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開(kāi)始后的過(guò)程檢查和過(guò)程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

3.2.4成本控制的具體措施

工程項(xiàng)目的成本從形式上看包括直接成本和間接成本，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)等。因此人員素質(zhì)、施工質(zhì)量、工期、材料、人工價(jià)格和管理水平等諸多因素都會(huì)對(duì)工程成本構(gòu)成影響。我們要降低工程項(xiàng)目的成本，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證施工過(guò)程中的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)都能按成本計(jì)劃的步驟實(shí)施、實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。

1）采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法：工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同，又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來(lái)控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開(kāi)支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來(lái)看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

2）指標(biāo)偏差對(duì)比控制法：在施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。

①尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算：

實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過(guò)程中，定期地計(jì)算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

②分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以以下幾方面分析原因：

a.設(shè)計(jì)變更；b.資源供應(yīng)；c.價(jià)格變動(dòng)；d.現(xiàn)場(chǎng)條件；e.氣候條件；f.定額和預(yù)算的誤差；g.質(zhì)量和安全事故；h.管理水平。

要在施工過(guò)程中，將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正保證有效控制好成本，并使成本投入最低化，贏得利潤(rùn)最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

管生產(chǎn)同時(shí)管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

3.3.1建立施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系

施工安全管理系統(tǒng)可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念，它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等，見(jiàn)圖2。

此外，安全評(píng)價(jià)指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計(jì)劃、有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項(xiàng)目能夠得到表?yè)P(yáng)，安全狀況差的項(xiàng)目得到處罰并能及時(shí)監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

3.3.2堅(jiān)持安全管理的目的性

安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)，避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的；堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”；堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理；進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

3.3.3在管理中發(fā)展、提高安全管理水平

安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。安全管理的具體措施：落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理；項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人；安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)；安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤；生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則；正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。安全管理更重要的一點(diǎn)就是制定工程項(xiàng)目的安全應(yīng)急預(yù)案，使工程安全事故在預(yù)防為主的前提下，有妥善的善后處理方案。

3.4作好合同管理與信息管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，合同與信息管理也一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿了工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是整個(gè)工程辦理交驗(yàn)和竣工結(jié)算的前提。施工項(xiàng)目的合同管理包含以下幾個(gè)階段：投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同管理應(yīng)該根據(jù)所簽的工程承包合的內(nèi)容來(lái)對(duì)工程施工范圍進(jìn)行界定，哪些是合同內(nèi)的工作，哪些是合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應(yīng)該根據(jù)合同來(lái)確定，從而來(lái)指導(dǎo)工程施工，為工程經(jīng)濟(jì)資料的完善提供合理的依據(jù)。

信息管理實(shí)際上就是信息的儲(chǔ)存和利用，也就是我們常說(shuō)的信息的收集、整理與歸檔，具體表現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

3.4.1建立完善的檔案管理制度

設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。

3.4.2注意資料的收集和整理

施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

3.5做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

此外，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也是作好項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接體現(xiàn)出項(xiàng)目部管理水平的高低，具體管理措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.5.1嚴(yán)格遵守施工程序

工程開(kāi)工前必須辦理施許可證，無(wú)施工許可證不開(kāi)工，這是法定程序。有了施許可證，施工現(xiàn)場(chǎng)做好了施準(zhǔn)設(shè)備，具備了開(kāi)工條件才開(kāi)工。

3.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理

按照施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖要求搭建設(shè)施，堆放材料、構(gòu)件，布置施工機(jī)具，布置道路和供、排水，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有組織、有計(jì)劃，達(dá)到施工成本費(fèi)用低，管理有序，施工文明。

3.5.3加強(qiáng)計(jì)劃管理

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定月度計(jì)劃，包括工程形象進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備以及資金供應(yīng)計(jì)劃，做到施工有條不紊、資源有序進(jìn)場(chǎng)，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。

3.5.4加強(qiáng)模板、腳手架材料管理

此二項(xiàng)工程關(guān)系到整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)和安全，因此就要特別重視，都要嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝，檢查驗(yàn)收合格后，腳手架才能投入使用，模板才能澆注混凝土。

3.5.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)電氣線路，關(guān)系到施工生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路，并堅(jiān)持經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng)，確保完好。

3.5.6隨時(shí)清理工作面，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔

施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時(shí)清理回收、及時(shí)利用。有些零星材料暫時(shí)不能利用的，也要堆放在指定地點(diǎn)，始終保持工作面和整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，實(shí)現(xiàn)文明施工。

實(shí)現(xiàn)安全文明施工，不但可以節(jié)約材料，保證質(zhì)量、安全，還可以陶冶情操，培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣，激發(fā)其勞動(dòng)積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以抓好文明施工具有極其重大的意義。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本”各要素的集合，各要素在施工過(guò)程中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各要素中應(yīng)把“質(zhì)量”作為長(zhǎng)期工程目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)，完善工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中，確保建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘敏.論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑及其重要性[J].科技資訊，2006，18.

第2篇：項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；控制措施；混凝土施工；技術(shù)要點(diǎn)

一、建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理.包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

2、施工前做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備.主要是要求項(xiàng)目企業(yè)的管理人員做好充分的技術(shù)和工藝的事前準(zhǔn)備。首先，熟悉建筑工程的施工圖紙，對(duì)施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項(xiàng)工程，每一道工序，同時(shí)考慮自身企業(yè)的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身情況，對(duì)各種氣候等條件，認(rèn)真做好合理地施工前組織計(jì)劃，確保對(duì)每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序的控制都能夠在計(jì)劃范圍之內(nèi)。其次，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，除了在施工前制定的合理的組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段，是施工單位和建設(shè)單位相同訂立的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，主要用來(lái)明確雙方之間的責(zé)任，權(quán)利關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)施工合同中制定的相關(guān)內(nèi)容，要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程的建設(shè)，并以施工單位具體完成的工程量為依據(jù)，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標(biāo)控制能夠順利實(shí)施的有效措施，是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

4、工程項(xiàng)目管理中建立質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制的建立主要是對(duì)企業(yè)中每個(gè)人員在工作中具體的責(zé)任和權(quán)力的明確。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理工作的重要組織者，對(duì)工程質(zhì)量的保證起著重要的決定性作用。項(xiàng)目的成員，各有關(guān)職能部門或人員，都要以項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)為中心，明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。除此之外，在工程竣工的交付使用后，要及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工過(guò)程中的不良現(xiàn)行而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理。并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提供客戶滿意的工程，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)。而且好的工程質(zhì)量不僅為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)人員要重視對(duì)工程質(zhì)量水平的提高。在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上，不但要追求高質(zhì)量，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用資源，將建筑工程的項(xiàng)目成本控制在合理的水平內(nèi)。因此，在對(duì)工期進(jìn)行安排時(shí)，要注意統(tǒng)一工期的處理與成本的辯證關(guān)系，以求在資源合理使用的前提下，降低成本，保證工期。

二、建筑工程混凝土施工的技術(shù)要點(diǎn)

1、材料準(zhǔn)備。第一、水泥：應(yīng)該根據(jù)工程的強(qiáng)度要求以及不同型號(hào)的水泥性能來(lái)選擇，保證其強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)的規(guī)范，對(duì)于有特殊承重要求的部位應(yīng)該在選用之前進(jìn)行測(cè)試，結(jié)合報(bào)告進(jìn)行選擇。第二、水：應(yīng)該盡量采用可飲用的水進(jìn)行混凝土的拌合，對(duì)于不可飲用的水，在拌合之前應(yīng)該先進(jìn)行化驗(yàn)和抗腐蝕檢驗(yàn)。應(yīng)該避免采用工業(yè)廢水、酸性程度較高的水、生活污水來(lái)進(jìn)行拌合。第三、骨料：作為混凝土的主要組成部分，骨料的優(yōu)劣對(duì)混凝土最終強(qiáng)度有直接的影響。在對(duì)粗骨料進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)其質(zhì)地、針片狀顆粒的含量、級(jí)配、最大粒徑等參數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)的檢查。而選擇細(xì)骨料時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)檢查質(zhì)地、細(xì)度模數(shù)、含泥量、有害物質(zhì)含量等，尤其是要對(duì)有害物質(zhì)含量和含泥量進(jìn)行檢查。第四、外加劑：應(yīng)該保證外加劑的生產(chǎn)廠家的資格，且要出具對(duì)于外加劑的性能檢測(cè)報(bào)告。在使用之前應(yīng)該進(jìn)行試驗(yàn)以保證外加劑與水泥的適應(yīng)性。施工中應(yīng)該嚴(yán)格控制用量，并且延長(zhǎng)拌合的時(shí)間，以保證拌合的均勻。

2、混凝土拌合。在確定材料之后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行取樣，然后交由相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室來(lái)進(jìn)行配比的設(shè)計(jì)，避免采用經(jīng)驗(yàn)配比的方法，避免少配、錯(cuò)配、漏配等影響混凝土質(zhì)量的事件發(fā)生。然后應(yīng)該對(duì)適配完成的混凝土進(jìn)行性能的檢測(cè)，然后才能進(jìn)行大量的混凝土的拌合。在施工中應(yīng)該經(jīng)常對(duì)骨料的含水率進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整。在向攪拌機(jī)具中投料時(shí)應(yīng)控制在機(jī)具的額定容量之下，拌合中應(yīng)該隨時(shí)對(duì)拌料坍落度和離析現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

3、運(yùn)輸。在對(duì)混凝土精心運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候應(yīng)該按照形勢(shì)采取不同的運(yùn)輸方式，如垂直運(yùn)輸一般采用提升架、起重機(jī)等運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的時(shí)候采用手推車，小型翻斗車等進(jìn)行運(yùn)輸，在樓面上多用手推車進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?。在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)該保證混凝土的均質(zhì)性，以免混凝土的流動(dòng)性降低或者發(fā)生產(chǎn)生離析、砂漿流失、沁水等現(xiàn)象，為了保證最短的運(yùn)輸時(shí)間，使其在初凝之前就澆筑完畢，應(yīng)該盡量減少其運(yùn)輸?shù)闹苻D(zhuǎn)次數(shù)。

4、澆筑。在澆筑之前，應(yīng)該對(duì)鋼筋和模版進(jìn)行檢查，以保證其具備混凝土的澆筑條件，還應(yīng)確定澆筑方法的合理性。應(yīng)保證混凝土下落高度小于3m，如果采用的是分層分塊澆筑方法的話，應(yīng)該結(jié)合鋼筋的密集程度和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來(lái)決定每一層的高度。在分層高度的控制上，一般為插入式振搗器作用長(zhǎng)度的1.25倍，如果振搗采用的是平板振搗器，則應(yīng)該控制分層的厚度，不超過(guò)200mm。澆筑的過(guò)程應(yīng)該盡量連續(xù)，如果必須出現(xiàn)間隔，則要盡量的縮短間隔的時(shí)間，以保證在前層的混凝土初凝前可以恢復(fù)施工。較注重應(yīng)該經(jīng)常觀察和整改鋼筋、模版等設(shè)備的變位現(xiàn)象。較大的梁體可以進(jìn)行單獨(dú)的澆筑，對(duì)連續(xù)澆筑無(wú)法實(shí)現(xiàn)的部位，應(yīng)該在剪力較小的地方預(yù)留好施工縫。

5、振搗。澆筑后應(yīng)該及時(shí)的對(duì)混凝土進(jìn)行振搗，振搗的作用是使混凝土能充滿模版的每個(gè)角落，使其獲得最大的均勻和密實(shí)度。振搗分為機(jī)械和人工振搗兩種，一般只有工程量小、或者采用的是塑性混凝土的時(shí)候才會(huì)使用人工振搗的方法。振搗過(guò)程應(yīng)該快插慢拔，均勻的選擇插點(diǎn)的位置，以防出現(xiàn)漏振的情況。在插入振搗棒的時(shí)候應(yīng)該使其進(jìn)入下層混凝土中，以免在兩層混凝土中間出現(xiàn)縫隙。在一個(gè)插點(diǎn)應(yīng)該持續(xù)振搗20-20S，以表面無(wú)下沉、無(wú)氣泡，泛漿或者水平為宜。如果使用平板振搗器進(jìn)行振搗，則應(yīng)該保證其能夠?qū)σ呀?jīng)振實(shí)部分的邊緣進(jìn)行覆蓋。

結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目由于周期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，要求施工人員必須把握好科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)，從而保障工程進(jìn)度及質(zhì)量。 因此施工企業(yè)要以建筑工程項(xiàng)目管理及控制為中心，以施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，提高工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秀梅，淺談建筑工程項(xiàng)目管理及控制[J].石河子科技，2014，01

第3篇：項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)范文

 

引言

 

施工項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的管理，而機(jī)電安裝工程是施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要部分。建筑物的安全運(yùn)行、能耗的節(jié)約和投入使用后其功能的發(fā)揮以及機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都直接關(guān)系到建筑整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分,它是一個(gè)大的概念,涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多,包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。雖有它的固有特征, 但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

 

一、工程項(xiàng)目管理的重要性

 

在我國(guó)建筑施工行業(yè)中，工程項(xiàng)目管理方法已經(jīng)成為廣泛運(yùn)用的管理手段在工程管理中起著重要的作用。質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成敗的重要標(biāo)志。實(shí)踐表明在項(xiàng)目運(yùn)行要經(jīng)過(guò)施工前的準(zhǔn)備工作(合同管理、資源供應(yīng)管理、人力資源管理)、施工過(guò)程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理，竣工驗(yàn)收管理的過(guò)程。這些過(guò)程中生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

二、施工前的準(zhǔn)備工作

 

1、合同的管理

 

施工單位在接到建設(shè)方的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件，核實(shí)工程實(shí)物量，編制施工圖預(yù)算。通常所說(shuō)的工程管理是指七分準(zhǔn)備，三分施工。中標(biāo)合同簽訂后，施工企業(yè)的工程管理人員負(fù)責(zé)按合同規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)調(diào)施工中所用的動(dòng)力水源、電源等，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，規(guī)劃出現(xiàn)場(chǎng)的臨建包括辦公場(chǎng)所、工人休息區(qū)、材料堆放地，保障現(xiàn)場(chǎng)道路通暢和硬化等。按照甲方要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

 

材料的管理

 

材料是工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量是更是工程質(zhì)量的保證，有好的材料，才有好的工程質(zhì)量。

 

對(duì)于材料的控制應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面要求：

 

(1)嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)合格的材料。不同的項(xiàng)目有不同的要求，從產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益綜合考慮。在材料選擇上要貨比三家，多方比較選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品或是已經(jīng)淘汰的材料應(yīng)用到工程中。

 

(2)搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法。國(guó)家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。對(duì)需要抽檢的項(xiàng)目必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。

 

(3)全過(guò)程監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。在工程實(shí)踐中要對(duì)每一次進(jìn)場(chǎng)的材料的外觀、特征等進(jìn)行甄別，對(duì)明顯不符合要求的材料要堅(jiān)決退場(chǎng)不允許使用。

 

(4)材料使用嚴(yán)格按要求進(jìn)行衡量。施工需要使用的材料要按圖紙、規(guī)范上要求的應(yīng)給予復(fù)檢。

 

三、施工過(guò)程中的管理

 

1、技術(shù)的管理

 

技術(shù)的管理包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施、檢測(cè)手段等。不同建筑工程差異較大，施工環(huán)境不同。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

 

質(zhì)量的管理

 

質(zhì)量管理是整個(gè)機(jī)電安裝施工中最重要的部分，他關(guān)系整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來(lái)越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：

 

(1)技術(shù)復(fù)核：重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

 

(2)隱蔽工程驗(yàn)收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如暗埋、管線、電纜、下水道等隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

 

(3)抽檢：隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

 

(4)班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

 

(5)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)：質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等。

 

四、施工完成后的竣工驗(yàn)收及管理

 

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的驗(yàn)收按工程總承發(fā)包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

 

1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

 

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

 

2、機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

 

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

 

五、結(jié)束語(yǔ)

 

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中比較重要的部分，它關(guān)系整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

第4篇：項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目 成本管理 要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的前沿和創(chuàng)效的基本單位，是企業(yè)利益的源頭，而項(xiàng)目成本管理又是關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)的命脈?？梢哉f(shuō)，工程項(xiàng)目成本管理的好壞，直接關(guān)系施工企業(yè)的生存。如何管理好項(xiàng)目施工組織流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理效率，打造出安全好、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。

1施工項(xiàng)目成本管理中主要出現(xiàn)的問(wèn)題

1．1成本管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致責(zé)任不明確

目前有些施工企業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。

1．2成本管理指標(biāo)不量化導(dǎo)致成本核算不科學(xué)

成本核算指標(biāo)沒(méi)有量化，一些施工企業(yè)還沒(méi)有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系，指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無(wú)數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無(wú)依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒(méi)有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

1．3人員素質(zhì)不高導(dǎo)致管理手段落后

由于現(xiàn)在市場(chǎng)上人員流動(dòng)較頻繁，目前有部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；而另外一些具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足。在開(kāi)展成本管理活動(dòng)中，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”。

1．4責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致材料管理浪費(fèi)嚴(yán)重

有些公司項(xiàng)目沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺(jué)得與自己沒(méi)多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；計(jì)件承包只包工不包料，出現(xiàn)人材機(jī)過(guò)渡消耗；小型工器具有借無(wú)還；鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

1．5管理環(huán)節(jié)松散導(dǎo)致系統(tǒng)工程不系統(tǒng)

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員、全過(guò)程、全方位來(lái)運(yùn)行。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，常常是眉毛胡子一把抓，進(jìn)度一緊放松了成本，進(jìn)度一松又想起了成本，不能一貫堅(jiān)持。成本管理又是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，勞資、材料、機(jī)械、工程、財(cái)務(wù)任何一個(gè)部門不把關(guān)，都會(huì)造成項(xiàng)目成本的虧損。

1．6責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一導(dǎo)致成本管理失效

有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致成本管理的績(jī)效無(wú)法考核。項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)，有些施工單位由于重視成本管理，從人材機(jī)方面有效控制成本，本該獎(jiǎng)勵(lì)，卻因獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)或其他原因沒(méi)有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項(xiàng)目創(chuàng)利者的積極性。

2項(xiàng)目成本控制的幾個(gè)要點(diǎn)

項(xiàng)目的成本控制不僅僅要停留在施工階段，而是要從項(xiàng)目報(bào)價(jià)開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止的全過(guò)程都要進(jìn)行控制，才能達(dá)到項(xiàng)目管理的利潤(rùn)最大化。

2．1充分利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的不平衡性

目前項(xiàng)目投標(biāo)大多采用清單報(bào)價(jià)，其最大特點(diǎn)是工程量是暫估量，而一旦中標(biāo)，其工程單價(jià)是固定的。對(duì)于看準(zhǔn)的項(xiàng)目，在投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)本工程招標(biāo)有關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有關(guān)資料，以往施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該工程進(jìn)行分析。對(duì)于清單工程量大于同類機(jī)組的分項(xiàng)工程，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)低些；對(duì)于清單工程量小于同類機(jī)組的分項(xiàng)工程，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些；對(duì)于按套報(bào)價(jià)而本單位又自行施工的分項(xiàng)工程，其單價(jià)也可適當(dāng)報(bào)高些；對(duì)于那些有可能本單位不施工的分項(xiàng)工程，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)低些?？傊?，要充分利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的不平衡性，確保項(xiàng)目總價(jià)浮動(dòng)不大，來(lái)保證中標(biāo)；又要利用清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn)在分項(xiàng)工程的單價(jià)上做文章，確保施工時(shí)按實(shí)際施工量和中標(biāo)單價(jià)調(diào)整合同價(jià)時(shí)的利潤(rùn)最大化。

2．2施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

由于現(xiàn)在每一個(gè)施工項(xiàng)目的工期要求都相當(dāng)緊，大多施工企業(yè)都無(wú)法全部獨(dú)立完成所承包的施工項(xiàng)目，施工企業(yè)手下都有多年合作的施工隊(duì)伍。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)全面推行招標(biāo)制，在“無(wú)標(biāo)底中標(biāo)”和“低價(jià)中標(biāo)”過(guò)程中，施工企業(yè)幾乎暴露于各種風(fēng)險(xiǎn)之中，建筑市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。而我們?cè)谑┕み^(guò)程中，又往往采取的是上封頂下不封底的管理。對(duì)上，業(yè)主給我們的報(bào)價(jià)是封死的；對(duì)下，施工隊(duì)伍又拿市場(chǎng)人工費(fèi)太貴來(lái)說(shuō)事，使我們承包出去的工程下不封底，施工隊(duì)伍只面對(duì)施工企業(yè)，工程量一再簽證，而這些簽證的工程量對(duì)合同工種量變化來(lái)說(shuō)又無(wú)立足之地，使施工企業(yè)在中間受 “夾板氣”。這就要求施工企業(yè)與其下面的施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，在施工任務(wù)承包前，首先要核算清楚承包工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)定額造價(jià)，在此造價(jià)的基礎(chǔ)上往下承包。如果施工中確實(shí)發(fā)生施工量與清單量不同，要由施工隊(duì)伍報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再由施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門向業(yè)主申報(bào)，業(yè)主認(rèn)可的工程量變化的費(fèi)用才有效，避免那種施工企業(yè)找業(yè)主要不上費(fèi)用，而又必須要向承包工程的施工單位付費(fèi)用的現(xiàn)象少發(fā)生，讓承包隊(duì)伍也分擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。

2．3 目標(biāo)量化分解到部門，全員參與有數(shù)可依

成本控制強(qiáng)調(diào)的是全員參與與控制，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前，要首先按合同的費(fèi)用將目標(biāo)分解，分解要量化，要分解到各部門。如財(cái)務(wù)部門要控制的費(fèi)用有多少，材料部門要看到投標(biāo)時(shí)各種主要材料的單價(jià)報(bào)價(jià)，工程部門要清楚合同中的工程量是多少，機(jī)械部門要明白合同中的機(jī)械費(fèi)用有多少，只有這樣，全員參與才有數(shù)可依，每個(gè)部門工作時(shí)才清楚是超支還是節(jié)余。

2．4 以合同為依據(jù)，運(yùn)用好工程簽證

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款行為的協(xié)議，是變更、終止上述民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。其對(duì)合理地控制工程造價(jià)，有效地調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保證雙方履約的順利進(jìn)行十分重要。而工程簽證是按發(fā)承包合同“約定”，由發(fā)包人、承包人兩個(gè)法人代表的委托人，就合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明，涉及合同價(jià)款之外的款項(xiàng)。工程簽證的行為從內(nèi)涵到外延，利用它法人委托平臺(tái)小循環(huán)處理問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)，快速協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方及有關(guān)各方，迅速處理了施工過(guò)程中的問(wèn)題。因此，在施工中，我們要利用好工程簽證這個(gè)武器，凡中標(biāo)工程施工合同中未包括的項(xiàng)目和費(fèi)用，要事先辦理簽證，提前做足功課，做好索賠的準(zhǔn)備，使該要的錢能夠據(jù)理力爭(zhēng)要回來(lái)，增加項(xiàng)目預(yù)算收入。

3 結(jié)論

工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開(kāi)始了該項(xiàng)目的施工成本管理。因此，企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]施工項(xiàng)目管理[M].北京:建筑工業(yè)出版社,2004,11.

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[3]項(xiàng)目決策與管理[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

[4]工程項(xiàng)目組織與管理.北京:中國(guó)計(jì)劃出版社

作者簡(jiǎn)介:

第5篇：項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)范文

俄羅斯太平洋酒店項(xiàng)目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)主是俄羅斯一家私營(yíng)股份公司。工程的總建筑面積為11，526平方米，地下1層，地上8層，局部9層。酒店有149套客房，還設(shè)有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會(huì)議中心等。

本項(xiàng)目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，工程內(nèi)容包括酒店土建、裝修、機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工，全部酒店家具、設(shè)備以及營(yíng)業(yè)用品的采購(gòu)和安裝。項(xiàng)目工期為19個(gè)月。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

一、詳細(xì)的前期市場(chǎng)調(diào)研和整體實(shí)施方案的確定

對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目，開(kāi)始階段的市場(chǎng)調(diào)研非常重要，它直接影響以后項(xiàng)目的實(shí)施方案、設(shè)計(jì)以及成本等。通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的詳細(xì)調(diào)研，給項(xiàng)目下一步的實(shí)施提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。如果沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研，國(guó)際EPC項(xiàng)目的實(shí)施就會(huì)陷入與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況脫軌的盲動(dòng)性深淵，可直接導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的失敗。在項(xiàng)目投標(biāo)（或議標(biāo)）時(shí)，承包商已經(jīng)就當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況做過(guò)調(diào)研，不過(guò)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施一般是不夠的，除非對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r已經(jīng)十分了解，否則，一定要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的各種情況，在投標(biāo)期間市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步的詳細(xì)調(diào)查。

當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的調(diào)研主要包括工程實(shí)施及交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)、當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價(jià)格情況等。

1.掌握工程實(shí)施及交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)于工程的實(shí)施和交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研，既要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范的要求，又要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查部門的實(shí)際執(zhí)行情況。要在短時(shí)間內(nèi)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的技術(shù)規(guī)范，是非常困難的，尤其在語(yǔ)言不通的國(guó)家，難度更大。解決問(wèn)題的捷徑是找一個(gè)類似的完工不久或在建的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)了解情況；同時(shí)找了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查要求的技術(shù)人員或設(shè)計(jì)院（由于EPC項(xiàng)目包含設(shè)計(jì)，一般都要與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院進(jìn)行不同形式的合作）等了解當(dāng)?shù)匾蟮闹攸c(diǎn)，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店項(xiàng)目實(shí)施前期，通過(guò)業(yè)主等渠道參觀了一個(gè)接近完工的酒店項(xiàng)目工地，一個(gè)已完工的酒店，一個(gè)在建的辦公樓項(xiàng)目，聘請(qǐng)了兩個(gè)當(dāng)?shù)氐墓こ處?，通過(guò)這種方法，很快掌握了當(dāng)?shù)鼐频觏?xiàng)目實(shí)施中規(guī)范要求的重點(diǎn)和應(yīng)該注意的問(wèn)題，為下一步的設(shè)計(jì)施工確定了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。

2.相關(guān)法律法規(guī)的了解

對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的調(diào)研包括當(dāng)?shù)氐墓痉?、稅法、勞工法、外?guó)勞務(wù)的輸入、材料進(jìn)口、環(huán)保、保險(xiǎn)等。公司法和稅法涉及公司的注冊(cè)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，勞工法和勞務(wù)輸入涉及項(xiàng)目實(shí)施人員的組建和管理，材料進(jìn)口、環(huán)保和保險(xiǎn)則是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)和因素。除了了解各項(xiàng)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)律法的會(huì)計(jì)師和律師也很重要，尤其是較大的項(xiàng)目，這是必不可少的環(huán)節(jié)之一。會(huì)計(jì)師和律師的工作及指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施非常重要。相關(guān)法律法規(guī)的了解，對(duì)于日后項(xiàng)目實(shí)施中的很多地方都會(huì)產(chǎn)生直接影響。如：整體實(shí)施方案是采用本地化作業(yè)、還是依賴境外資源；材料設(shè)備是當(dāng)?shù)刭?gòu)買還是進(jìn)口；進(jìn)口時(shí)關(guān)稅和清關(guān)等情況；當(dāng)?shù)卣畬?duì)于使用境外勞動(dòng)力的規(guī)定和相應(yīng)的申請(qǐng)程序等。太平洋酒店項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，聘請(qǐng)了一個(gè)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師，也找了一家律師事務(wù)所作為法律咨詢，解決了項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的對(duì)外財(cái)務(wù)和公司運(yùn)作中的不少問(wèn)題。

3.當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價(jià)格情況的掌握

當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價(jià)格情況主要是從項(xiàng)目運(yùn)作的成本去考慮。通過(guò)了解當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際經(jīng)濟(jì)狀況、地材供應(yīng)和價(jià)格等，確定材料是當(dāng)?shù)夭少?gòu)還是進(jìn)口，是隨用隨買還是保有一定的存儲(chǔ)量。在運(yùn)作太平洋酒店項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%～15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的影響，使得盧布一路走強(qiáng)；南薩哈林因地理位置原因（俄羅斯東部的大島嶼），物資匱乏，價(jià)格較高，訂貨周期長(zhǎng)；人民幣面臨升值，國(guó)際材料價(jià)格有上漲趨勢(shì)。所有這些原因，促使項(xiàng)目部做出了盡量使用中國(guó)材料，及早從中國(guó)進(jìn)口施工用材料設(shè)備的正確決定。

通過(guò)前期調(diào)查，要在工程設(shè)計(jì)開(kāi)始之前，確定整體的實(shí)施方案（包括整體施工方案、材料設(shè)備的選購(gòu)?fù)緩健趧?dòng)力的來(lái)源等），給設(shè)計(jì)提供一個(gè)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)，給施工組織設(shè)計(jì)提供合乎當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的詳細(xì)資料。太平洋酒店項(xiàng)目由于工期較緊，合同簽約后即開(kāi)始按照歐洲三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，后來(lái)通過(guò)當(dāng)?shù)乜疾?，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，便在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行了調(diào)整。比如設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)確定的酒店入口采用平開(kāi)式兩翼旋轉(zhuǎn)門，后來(lái)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)貜奈词褂眠^(guò)這類旋轉(zhuǎn)門，運(yùn)行期間的維護(hù)在當(dāng)?shù)睾茈y解決，于是改成了在當(dāng)?shù)匾延惺褂?，且便于維護(hù)的三翼旋轉(zhuǎn)門，不但去除了平開(kāi)式兩翼旋轉(zhuǎn)門方案的隱患，而且降低了造價(jià)。設(shè)計(jì)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，有時(shí)可以用更低的成本，交出一個(gè)讓業(yè)主更為滿意的產(chǎn)品。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

二、施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)是在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的另一個(gè)EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)，EPC項(xiàng)目實(shí)施的成功與否，很大程度上取決于設(shè)計(jì)是否成功。EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的突出問(wèn)題是要將業(yè)主的功能性要求、當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范、項(xiàng)目的實(shí)施成本三者進(jìn)行成功的融合，同時(shí)，要為施工過(guò)程提供盡可能多的細(xì)節(jié)依據(jù)，盡量減少施工過(guò)程中的不確定因素，避免業(yè)主“找后賬”。在施工設(shè)計(jì)時(shí)，即要滿足功能和當(dāng)?shù)匾?guī)范的要求，又要盡可能的使用調(diào)研階段確定的施工和材料采購(gòu)方案，以求在滿足規(guī)范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價(jià)。

EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)遇到的問(wèn)題主要包括：

1.設(shè)計(jì)單位的選擇

EPC項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一般根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況和前期市場(chǎng)調(diào)研所確定的實(shí)施方案來(lái)綜合考慮，選擇合適的設(shè)計(jì)合作人。如果施工方案較多地采用當(dāng)?shù)氐氖┕し椒?、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，進(jìn)行本地化實(shí)施，一般在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計(jì)合作人比較合適。如果采用國(guó)內(nèi)的施工方案，采用較多的國(guó)內(nèi)材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，一般選用國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)單位。如果有較多的實(shí)施問(wèn)題涉及第三國(guó)，可以考慮找一家第三國(guó)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作。原則是看施工技術(shù)、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力與哪個(gè)國(guó)家更為靠近，便選用哪一國(guó)的設(shè)計(jì)單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項(xiàng)目所在國(guó)有設(shè)計(jì)資質(zhì)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位；若選用國(guó)內(nèi)或第三國(guó)的設(shè)計(jì)單位，還要在項(xiàng)目所在國(guó)選一家設(shè)計(jì)合作單位，進(jìn)行圖紙的審核和報(bào)批。目前，一些工程承包公司有自己的設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，但對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目，不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設(shè)計(jì)力量，要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況具體研究分析后，慎重確定設(shè)計(jì)人。

太平洋酒店項(xiàng)目在前期確定了使用中國(guó)材料和設(shè)備，采用在中國(guó)通用的施工方案，所以項(xiàng)目部選擇了中國(guó)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果選用俄羅斯當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院，會(huì)在設(shè)備選型、各類參數(shù)確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費(fèi)大量的時(shí)間，設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)，而且設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖不一定合乎中國(guó)通常的作業(yè)習(xí)慣和工藝。

2.與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌

為了解決中國(guó)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)匾?guī)范接軌的問(wèn)題，太平洋酒店項(xiàng)目采用了中國(guó)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院核查，并提交技術(shù)監(jiān)督部門審批的辦法。此辦法雖然可行，但存在著設(shè)計(jì)修改較多、設(shè)計(jì)來(lái)回溝通浪費(fèi)時(shí)間等諸多問(wèn)題。最好的辦法應(yīng)該是把中國(guó)與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計(jì)，把分歧和不同在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段通過(guò)協(xié)商解決掉，而不是在中國(guó)的設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后再修改。

3.與調(diào)研階段確定的實(shí)施方案的接軌

由于EPC項(xiàng)目一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)等情況，先確定實(shí)施方案，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮怎樣向確定的實(shí)施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。

4.設(shè)計(jì)中材料設(shè)備的確認(rèn)

EPC項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認(rèn)可和確認(rèn)。由于是設(shè)計(jì)施工一體化，一般在設(shè)計(jì)確認(rèn)的同時(shí)也要進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，把材料和設(shè)備在圖紙中確定下來(lái)。這是決定項(xiàng)目成本和造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一般在做設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型時(shí)，需要有懂得國(guó)際工程預(yù)算的人員參與。

設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備的確認(rèn)，需要承包方組織設(shè)計(jì)方和業(yè)主方共同討論。當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)方側(cè)重于和當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌，業(yè)主方一般側(cè)重于最終功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量。承包方要在滿足功能要求、符合當(dāng)?shù)匾?guī)范和質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上，推薦并促使各方接受便于實(shí)施和造價(jià)較低的方案。對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目，承包商選擇方案和材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵循實(shí)現(xiàn)功能、合乎規(guī)范、質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格低廉的選擇順序。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

三、物資采購(gòu)

物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。

EPC項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無(wú)甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購(gòu)，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

太平洋酒店項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調(diào)機(jī)組、電氣開(kāi)關(guān)、消防系統(tǒng)、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)了便利。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

四、實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。太平洋酒店項(xiàng)目，正是采用了這種方式，才卓有成效地完成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

五、項(xiàng)目的索賠

國(guó)際EPC項(xiàng)目的索賠，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：業(yè)主對(duì)于工程功能的變更；業(yè)主對(duì)于工程等級(jí)（或檔次）的變更；業(yè)主對(duì)于已確認(rèn)的施工設(shè)計(jì)的變更；由于以上變更而引出的其他費(fèi)用。

對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目的索賠，承包商要從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始做工作，注意收集資料，保存原始記錄。設(shè)計(jì)階段是索賠中不同于施工總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段本身會(huì)有一些功能上的變更，同時(shí)其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據(jù)。

綜述：由于EPC項(xiàng)目是把設(shè)計(jì)和施工放在一起交給承包商進(jìn)行實(shí)施，可以將設(shè)計(jì)和施工更好地融合在一起，進(jìn)而降低造價(jià)。既然如此，在EPC項(xiàng)目的實(shí)施中，就應(yīng)該在施工總承包項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，突出設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)一致性，充分利用這一有利因素，用最經(jīng)濟(jì)的方案，交最優(yōu)秀的作品。

第6篇：項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞: 國(guó)際工程； 項(xiàng)目管理； 流程； 要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后,項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程:項(xiàng)目調(diào)研 – 可行性研究 – 項(xiàng)目論證 - 合同評(píng)審 – 項(xiàng)目實(shí)施 – 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

現(xiàn)就主要環(huán)節(jié)列述如下:

1.項(xiàng)目調(diào)研與可行性研究

企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實(shí)、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達(dá)到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具體。項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)(地)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化以及國(guó)家資源狀況調(diào)研;項(xiàng)目的規(guī)模、工作范圍、資金來(lái)源,項(xiàng)目的運(yùn)作方式調(diào)查;項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和要求,項(xiàng)目合同基本模式;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格及其運(yùn)輸距離和方式;與項(xiàng)目有關(guān)的法律、保險(xiǎn)、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行和貨幣政策;我國(guó)駐外經(jīng)商參處的意見(jiàn);我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。

調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;項(xiàng)目的背景與項(xiàng)目的提出;項(xiàng)目的識(shí)別與項(xiàng)目情況介紹;項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制;項(xiàng)目成本費(fèi)用核算;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況與預(yù)測(cè);項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目建議等。

2.項(xiàng)目論證

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要選擇專家進(jìn)行咨詢,提出審核意見(jiàn)。重大或特殊項(xiàng)目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見(jiàn)和專家咨詢意見(jiàn),組織召開(kāi)工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。提出對(duì)審核意見(jiàn)和專家咨詢意見(jiàn)進(jìn)行答辯和澄清,評(píng)審委員會(huì)通過(guò)投票表決方式提出評(píng)審意見(jiàn)。

3.合同評(píng)審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達(dá)成的初步協(xié)議進(jìn)行合同評(píng)審。

4.項(xiàng)目實(shí)施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目合同,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。被選定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)并選聘執(zhí)行該項(xiàng)目的經(jīng)理部人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目有關(guān)評(píng)審論證意見(jiàn)以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》。 《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說(shuō)明和責(zé)任分配矩陣;項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的人力資源調(diào)配計(jì)劃;機(jī)械、材料采購(gòu)及使用計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和安全計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;依照合同價(jià)格調(diào)整后的項(xiàng)目成本預(yù)算:項(xiàng)目實(shí)施的資金使用計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分項(xiàng)工作目標(biāo)確定;項(xiàng)目組織派遣計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項(xiàng)目的信息管理規(guī)定;

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠(chéng)企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)化管理,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的組織調(diào)遣、項(xiàng)目實(shí)施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護(hù)和項(xiàng)目的移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每月、每季度和每年的進(jìn)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》上報(bào)公司。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受上級(jí)管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的控制,審查項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司管理層匯報(bào)《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》和其審查意見(jiàn)。

5.項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,主要有以下管理要點(diǎn):

1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的職能部門與工作崗位;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分解來(lái)確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。

2)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中明確提出由項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和甘特圖、運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM完成項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢查每月進(jìn)行一次,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,報(bào)告中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施的狀況、管理狀況和進(jìn)度狀況、實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,如連續(xù)兩個(gè)月未完成工程進(jìn)度,應(yīng)對(duì)原因和責(zé)任進(jìn)行專題報(bào)告。

3)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中的質(zhì)量計(jì)劃,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用管理負(fù)全責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用測(cè)算完成實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用曲線,該曲線是對(duì)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線。對(duì)于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費(fèi)等造成的成本和費(fèi)用的增加,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費(fèi)用等漲價(jià)造成的成本和費(fèi)用增加,要有詳實(shí)記錄和報(bào)告。

5)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行采購(gòu)工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法,每個(gè)品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購(gòu)的材料和設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫(kù)。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的實(shí)用予以監(jiān)控。

6)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過(guò)對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理,使各管理層有計(jì)劃的組織溝通,以保持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項(xiàng)目的信息主要包括各種報(bào)告中的報(bào)表、圖示、計(jì)算數(shù)據(jù),以及計(jì)劃安排、技術(shù)文件、會(huì)議文件等與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。

6.項(xiàng)目年度考評(píng)與后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的過(guò)程、數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行分析,將項(xiàng)目結(jié)果與前期完成的可行性研究報(bào)告、實(shí)施規(guī)劃報(bào)告、項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告、標(biāo)書(shū)與合同、過(guò)去的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目的具體運(yùn)作工作做出對(duì)比進(jìn)行評(píng)價(jià),為全公司工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高全公司的工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：中醫(yī)；臨床診療指南；指南應(yīng)用評(píng)價(jià)；項(xiàng)目管理；監(jiān)查

中醫(yī)臨床診療指南應(yīng)用評(píng)價(jià)項(xiàng)目是對(duì)指南的質(zhì)量水平和應(yīng)用情況的全面評(píng)價(jià)，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制是項(xiàng)目順利實(shí)施的根本保證。臨床研究中，質(zhì)量控制是指為保證研究的實(shí)施，必須數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、記錄和報(bào)告都符合一定的質(zhì)量管理規(guī)范所建立的有計(jì)劃而系統(tǒng)的活動(dòng)；質(zhì)量控制是指在質(zhì)量保證系統(tǒng)范圍內(nèi)，所采取的操作技術(shù)和活動(dòng)，以保證與研究有關(guān)的活動(dòng)符合一定質(zhì)量要求[1]。質(zhì)量控制一般是通過(guò)制訂臨床試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（standardoperatingprocedure，SOP）實(shí)現(xiàn)的，SOP的可行性和執(zhí)行程度是評(píng)價(jià)一個(gè)研究質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。中醫(yī)臨床診療指南應(yīng)用評(píng)價(jià)項(xiàng)目既需要借鑒其他相關(guān)的管理和質(zhì)控方法，又要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合自身需要的管理和質(zhì)控措施。

中醫(yī)臨床診療指南應(yīng)用評(píng)價(jià)項(xiàng)目特點(diǎn)2012年開(kāi)始，由國(guó)家中醫(yī)藥管理局牽頭，財(cái)政部經(jīng)費(fèi)支持對(duì)中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)已經(jīng)的10大學(xué)科領(lǐng)域的400余個(gè)病種的“中醫(yī)常見(jiàn)病診療指南”的質(zhì)量水平和應(yīng)用情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。作為首次實(shí)施的大規(guī)模指南評(píng)價(jià)項(xiàng)目，嚴(yán)格的過(guò)程管理和質(zhì)量控制是提高評(píng)價(jià)質(zhì)量的根本保證。本項(xiàng)目具有：項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，并且具有連續(xù)性；參與單位和人員眾多，地域差異較大；涉及多學(xué)科多病種，數(shù)據(jù)量龐大繁雜等特點(diǎn)。1.項(xiàng)目參與單位范圍廣泛全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的42家中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)研究推廣基地（試點(diǎn)）建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱基地單位）參與。每個(gè)基地參與科室超過(guò)10個(gè)，每個(gè)科室參與的人員數(shù)量一般都在10名以上?；刂g還需完成不同地域醫(yī)院的合作評(píng)價(jià)任務(wù)，參與人員廣泛、眾多。2.評(píng)價(jià)涉及學(xué)科領(lǐng)域眾多中醫(yī)臨床診療指南應(yīng)用評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)范圍包括中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)的中醫(yī)內(nèi)、外、婦、兒、腫瘤、眼、耳鼻喉、肛腸、皮膚、骨傷10大學(xué)科領(lǐng)域400余個(gè)指南病種。3.評(píng)價(jià)方法是主客觀形式相結(jié)合本項(xiàng)目包括基于臨床醫(yī)生主觀判斷的適用性評(píng)價(jià)和基于客觀臨床病例觀察的應(yīng)用性評(píng)價(jià)兩部分內(nèi)容，綜合評(píng)估現(xiàn)行中醫(yī)臨床診療指南的質(zhì)量水平和應(yīng)用情況，為中醫(yī)臨床診療指南的修訂提供客觀依據(jù)。4.具有項(xiàng)目管理和研究課題雙重屬性中醫(yī)臨床診療指南應(yīng)用評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目任務(wù)的核心，是重點(diǎn)監(jiān)查內(nèi)容，與研究課題要求相近；同時(shí)，本項(xiàng)目參與的單位和人數(shù)眾多，地域廣泛，組織管理是重要的工作內(nèi)容。項(xiàng)目管理要點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施有明確的工作程序和實(shí)施方案，對(duì)于各級(jí)的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任都有明確的規(guī)定。1.過(guò)程管理項(xiàng)目執(zhí)行情況是過(guò)程管理的重要內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目的不同實(shí)施階段，監(jiān)查側(cè)重點(diǎn)不同。1.1初期項(xiàng)目實(shí)施初始階段，主要是加強(qiáng)組織管理和機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，明確各級(jí)職責(zé)內(nèi)容，熟悉工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行；管理人員、評(píng)價(jià)人員、監(jiān)查人員等人員培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施初期的重點(diǎn)內(nèi)容。1.2中期項(xiàng)目中期，主要考察項(xiàng)目的組織實(shí)施情況、執(zhí)行情況、目標(biāo)完成情況和完成質(zhì)量。動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題。建立完善有效的反饋機(jī)制，是項(xiàng)目實(shí)施中期的工作重點(diǎn)。不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題和建議，為做好進(jìn)一步的工作奠定基礎(chǔ)。1.3后期項(xiàng)目后期，完成任務(wù)，全面總結(jié)評(píng)估。目標(biāo)完成情況、評(píng)價(jià)完成質(zhì)量是項(xiàng)目后期的工作重點(diǎn)。2.數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理一般是按照從研究病歷記錄到數(shù)據(jù)錄入并檢查數(shù)據(jù)一致性的過(guò)程，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理包括研究計(jì)劃階段開(kāi)始的數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)、試驗(yàn)過(guò)程的數(shù)據(jù)管理實(shí)施、數(shù)據(jù)管理知識(shí)的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)管理部門等。建立完善的質(zhì)量控制管理體系能夠逐步提高研究者的依從性[2]。中醫(yī)臨床診療指南應(yīng)用評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)施之前，即根據(jù)評(píng)價(jià)需要建立了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)使用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集模塊，采用雙錄入模式，減少錄入誤差。并開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)使用培訓(xùn)，提供遠(yuǎn)程幫助等措施。

數(shù)據(jù)清理操作過(guò)程包括電子邏輯檢查和人工邏輯檢查。評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)清理內(nèi)容主要包括：檢查原始數(shù)據(jù)與電子錄入數(shù)據(jù)的一致性、數(shù)值在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)、檢查并刪除重復(fù)錄入的數(shù)據(jù)；檢查必填字段是否漏填或錯(cuò)填；檢查某些特定值的唯一性。3.項(xiàng)目人員職責(zé)本項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人和一級(jí)、二級(jí)監(jiān)查員尤為重要。3.1項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的組織管理和質(zhì)量控制進(jìn)行把關(guān)和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目管理的核心。重點(diǎn)是落實(shí)各級(jí)工作任務(wù)，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施，匯總上報(bào)工作進(jìn)展；組織制定監(jiān)查計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各級(jí)監(jiān)查的組織實(shí)施。3.2一級(jí)監(jiān)查員一級(jí)監(jiān)查員需要對(duì)所有紙質(zhì)和電子數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行全面核查。相對(duì)其他級(jí)別監(jiān)查的抽查、形式審查等，是最全面的檢查，對(duì)評(píng)價(jià)的完成質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。一級(jí)監(jiān)查員對(duì)于具體問(wèn)題可以直接反饋，有更好的工作效率。3.3二級(jí)監(jiān)查員二級(jí)監(jiān)查員由基地單位的評(píng)價(jià)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，最重要的是其管理責(zé)任，除對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容整體質(zhì)量監(jiān)控外，重點(diǎn)督查項(xiàng)目執(zhí)行情況和工作進(jìn)展，反饋核查問(wèn)題并督促完善，起到了上傳下達(dá)的樞紐作用，其對(duì)上級(jí)部門工作要求的貫徹直接影響到基地單位項(xiàng)目的完成情況，保證了基地整體的項(xiàng)目完成質(zhì)量。

項(xiàng)目監(jiān)查要點(diǎn)中醫(yī)臨床診療指南應(yīng)用評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)查，同樣具有科研課題監(jiān)查的共性內(nèi)容[1]：建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)并落實(shí)人員職責(zé)，建立源文件和源數(shù)據(jù)的管理制度、建立規(guī)范的四級(jí)監(jiān)查制度等。同時(shí)又有指南評(píng)價(jià)的特殊性。1.監(jiān)查程序本項(xiàng)目監(jiān)查內(nèi)容包括：一級(jí)監(jiān)查（承擔(dān)評(píng)價(jià)任務(wù)的科室自查）、二級(jí)監(jiān)查（基地單位評(píng)價(jià)項(xiàng)目主管部門的監(jiān)查）、三級(jí)監(jiān)查（指南評(píng)價(jià)質(zhì)控組的聯(lián)合檢查）、四級(jí)監(jiān)查（上級(jí)主管部門的視察）。監(jiān)查中的一致性把握是突出問(wèn)題。為保證監(jiān)查的一致性，提高監(jiān)查質(zhì)量，在實(shí)施監(jiān)查前即制定好嚴(yán)格的監(jiān)查管理程序，各級(jí)監(jiān)查要求明確；對(duì)監(jiān)查員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，盡量保持監(jiān)查人員的穩(wěn)定性，提高監(jiān)查要求的主觀一致性、連續(xù)性。2.監(jiān)查內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)查人員核查上報(bào)材料質(zhì)量、核查電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。指南應(yīng)用符合度監(jiān)查是指南評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)查的特點(diǎn)，也是重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.1評(píng)價(jià)完成質(zhì)量監(jiān)查適用性評(píng)價(jià)的監(jiān)點(diǎn)是填寫完整性，其次是同科室人員問(wèn)卷的雷同性；應(yīng)用性評(píng)價(jià)監(jiān)點(diǎn)是核查臨床應(yīng)用方案與指南的符合度，即對(duì)比指南內(nèi)容與臨床實(shí)際應(yīng)用的診療方案的符合程度。符合度評(píng)價(jià)是指南評(píng)價(jià)的特有內(nèi)容，而符合度的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，是指南評(píng)價(jià)最重要的環(huán)節(jié)。2.2評(píng)價(jià)材料核查病例真實(shí)性核查、原始資料的完整性、研究病歷及相關(guān)理化檢查的可溯源性等是評(píng)價(jià)材料核查的重點(diǎn)內(nèi)容。源文件管理的重點(diǎn)是門診病歷管理。由于評(píng)價(jià)涉及病種多樣，多數(shù)住院病例的臨床資料完整，但也有部分類似于感冒、婦科炎癥等疾病，主要采用門診治療，門診病歷管理相對(duì)住院病歷復(fù)雜，尤其對(duì)原始資料溯源存在困難。在監(jiān)查過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)門診病歷掃描、拍照、復(fù)印等多種手段，留存原始病歷內(nèi)容，分類建立文件夾，方便核查。2.3電子數(shù)據(jù)核查電子數(shù)據(jù)管理的監(jiān)點(diǎn)是：數(shù)據(jù)提交時(shí)點(diǎn)、數(shù)據(jù)一致性核查、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。在數(shù)據(jù)核查中，我們發(fā)現(xiàn)一些常見(jiàn)問(wèn)題：診斷名稱不規(guī)范或中西醫(yī)病名混淆、學(xué)科領(lǐng)域指南名稱與病種名稱混淆、指南編號(hào)格式錯(cuò)誤、基地單位名稱或編碼錯(cuò)誤等情況，通過(guò)監(jiān)查及時(shí)修改，減輕臨床數(shù)據(jù)清理和統(tǒng)計(jì)的負(fù)擔(dān)。局限及展望由于技術(shù)原因，中醫(yī)臨床診療指南評(píng)價(jià)監(jiān)查存在一定的局限，主要表現(xiàn)在未實(shí)現(xiàn)更客觀的第三方評(píng)價(jià)，缺乏臨床病案與指南評(píng)價(jià)對(duì)接平臺(tái)。

對(duì)此本課題組提出如下建議。1.建立評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)指南評(píng)價(jià)病歷調(diào)查表填寫和電子數(shù)據(jù)錄入，增加了臨床醫(yī)療工作的負(fù)擔(dān)；項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間有限，只能搜集某一節(jié)段的病例，病例數(shù)量有限，缺乏連續(xù)性，不能完全反映中醫(yī)臨床診療指南臨床應(yīng)用的實(shí)際情況。部分評(píng)價(jià)內(nèi)容來(lái)源于主管醫(yī)生的主觀判斷，客觀性差，會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)結(jié)果的偏倚，影響對(duì)指南應(yīng)用的客觀判斷。建立連接臨床實(shí)際病例和指南應(yīng)用評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使所有的臨床病例都能通過(guò)平臺(tái)轉(zhuǎn)化為臨床評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，符合度、應(yīng)用效果等情況可以通過(guò)第三方人員評(píng)價(jià)或程序判斷完成，能夠解決目前存在的相關(guān)問(wèn)題。為基于循證醫(yī)學(xué)方法的中醫(yī)臨床實(shí)踐指南制修訂奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.第三方監(jiān)查與評(píng)價(jià)臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)中，指南應(yīng)用符合度與應(yīng)用效果評(píng)價(jià)來(lái)源于醫(yī)生的主觀判斷，評(píng)價(jià)的客觀性容易受到質(zhì)疑；監(jiān)查人員多來(lái)源于評(píng)價(jià)單位，未能完全獨(dú)立于評(píng)價(jià)人員之外。目前國(guó)際通行的做法是第三方監(jiān)查與評(píng)價(jià)，可以獲得更為客觀的結(jié)果。第三方評(píng)價(jià)的本質(zhì)是獨(dú)立于行政隸屬關(guān)系和利益關(guān)系之外的客觀評(píng)估，不受相關(guān)因素的影響[3]。計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步可以實(shí)現(xiàn)在線數(shù)據(jù)核查和信息反饋[4]，需要深入探討。近年來(lái)，中醫(yī)藥臨床研究項(xiàng)目的數(shù)量和復(fù)雜度呈上升的趨勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查管理模式在向網(wǎng)絡(luò)信息等結(jié)合方式方向轉(zhuǎn)化，建立基于網(wǎng)絡(luò)的中醫(yī)藥臨床試驗(yàn)在線數(shù)據(jù)核查系統(tǒng)[5]，探索提高監(jiān)查效率和質(zhì)量的方法和途徑[6]都值得總結(jié)，不斷提高中醫(yī)藥研究項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

[1]孫塑倫,翁維良,楊龍會(huì).中醫(yī)臨床研究實(shí)施過(guò)程質(zhì)控與管理.北京:中國(guó)中醫(yī)藥出版社,2010:1-13

[2]劉智,商洪才,翟靜波,等.中醫(yī)藥臨床研究者使用電子化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的依從性問(wèn)題及對(duì)策.天津中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào),2014,33(6):327-329

[3]劉庭芳.第三方評(píng)價(jià):構(gòu)建外部制衡機(jī)制.健康報(bào),2014-02-17(6)

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第8篇：項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理；實(shí)踐應(yīng)用

一、工程施工質(zhì)量管理的基本原則

1、工程項(xiàng)目“質(zhì)量為本”的原則

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以建設(shè)質(zhì)量為本，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量是各個(gè)建筑企業(yè)得到市場(chǎng)認(rèn)可，能夠可持續(xù)發(fā)展的最基本前提。建筑產(chǎn)品是特殊的商品，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，這就要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理人員必須樹(shù)立質(zhì)量為本的理念，嚴(yán)格施工監(jiān)督，不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

重視項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)“以人為本”的原則

項(xiàng)目竣工結(jié)算后施工單位向建設(shè)單位移交工程，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)得到的是經(jīng)濟(jì)利益，但整個(gè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)人力資源的積累，項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平的提高更是企業(yè)的無(wú)形收益。這是企業(yè)的重要收獲，所有建筑企業(yè)都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)并重視在項(xiàng)目實(shí)施工程中對(duì)管理人員的培養(yǎng)，在項(xiàng)目施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上收獲一只高質(zhì)量項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。

3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要遵循“預(yù)防為主”的原則

預(yù)防為主實(shí)質(zhì)上將項(xiàng)目質(zhì)量控制由事后控制向事前控制或事中控制轉(zhuǎn)移，將工程質(zhì)量由被動(dòng)控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，把工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)檢點(diǎn)從最終的產(chǎn)品檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查上，重點(diǎn)檢查施工過(guò)程中各工序、 施工過(guò)程的規(guī)范性等，充分重視工序質(zhì)量檢驗(yàn)檢查，這應(yīng)該是保證工程質(zhì)量的最有效手段。

4、工程質(zhì)量管理還應(yīng)遵循“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)檢查，管理守法公正”的原則

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是影響工程質(zhì)量的重要元素，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，是對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，采取嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建筑產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到質(zhì)量要求的前提。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程管理時(shí)要基于客觀事實(shí)，采取公正、公平、合理、科學(xué)的管理手段，更要基于事實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理工程。

二、工程施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)因素

工程施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)因素有項(xiàng)目施工事前控制、事中控制和事后控制。明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理各階段的主要工作任務(wù)是強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)這三個(gè)階段的主要工程內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)，如圖1所示。

1、施工過(guò)程的事前質(zhì)量控制

事前控制也叫前饋控制或者預(yù)防控制，即建設(shè)項(xiàng)目在正式施工前對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及建立、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立、對(duì)項(xiàng)目施工方案和施工組織方案的審查、工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制、對(duì)工程所使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制、對(duì)采用的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)以及項(xiàng)目管理各方進(jìn)行的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等。這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是質(zhì)量管理“預(yù)防為主”原則的重要體現(xiàn)，施工單位應(yīng)充分重視這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)保證工程質(zhì)量。

2、施工過(guò)程的事中質(zhì)量控制

對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的施工過(guò)程、隱蔽工程驗(yàn)收、產(chǎn)成品檢驗(yàn)等屬于施工過(guò)程的事中控制，主要指對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制。在工程施工過(guò)程中要進(jìn)行全面的、全過(guò)程、全方位的施工質(zhì)量管理，其中重點(diǎn)是管理各工序的施工質(zhì)量，施工過(guò)程質(zhì)量管理常用的方法及控制的手段有：工序交接的合理性、對(duì)原材料進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)及使用試驗(yàn)、各種施工技術(shù)的交底檔案、記錄圖紙會(huì)審記錄、質(zhì)量控制方案的編制和落實(shí)、 隱蔽工程的驗(yàn)收、成品保護(hù)措施以及設(shè)計(jì)變更的檔案記錄和有效手續(xù)等。

3、施工過(guò)程的事后質(zhì)量控制

施工過(guò)程的事后質(zhì)量控制指的是工程完工后，在竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程進(jìn)行的檢驗(yàn)驗(yàn)收，即對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量檢測(cè)，通常叫做后饋控制，其意義在于檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)積累項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 為將來(lái)工程項(xiàng)目的實(shí)施提供幫助。這一環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容首先是施工單位準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，報(bào)建設(shè)單位和相應(yīng)的建設(shè)行政主管部門，并由建設(shè)單位組織各方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收各方按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

三、工程質(zhì)量管理的實(shí)踐應(yīng)用

工程質(zhì)量管理的實(shí)踐過(guò)程中有眾多影響因素，通過(guò)研究大量的工程項(xiàng)目其主要影響因素包括有人、材料、機(jī)械、方法以及環(huán)境（4M1E）等。工程實(shí)踐中，合理的對(duì)以上因素進(jìn)行控制能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1、人為因素的影響

工程施工中人起到?jīng)Q定性作用，包括各種操作人員、指揮人員和項(xiàng)目組織人員等。施工中充分重視人的因素影響，能有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使得其更能發(fā)揮創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目質(zhì)量。所以建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效考核制度，使得多勞多得能夠體現(xiàn)。施工企業(yè)還要不斷改善管理人員的勞動(dòng)條件，根據(jù)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)從人的心理、行為、組織、技術(shù)水平等方面進(jìn)行有效管理控制，以間接提高工程質(zhì)量。

2、材料因素的影響

建筑物是由眾多建筑原材料通過(guò)合理的組織順序“堆積”出來(lái)的，建筑物原材料的質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要充分重視對(duì)建筑材料的管理，包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)還要對(duì)工程成品、預(yù)制構(gòu)配件和半成品進(jìn)行有效質(zhì)量控制。建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理科學(xué)的使用建筑材料，杜絕在工程施工中采用質(zhì)量不合格的原材料。

3、機(jī)械因素的影響

隨著我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)的機(jī)械化水平越來(lái)越高，各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)工程機(jī)械的依賴也越大，企業(yè)對(duì)建筑機(jī)械的合理有效控制也就成了影響工程施工質(zhì)量的重要因素。這就要求施工企業(yè)要合理的選擇施工機(jī)械，同時(shí)正確的使用、維修與管理工程機(jī)械設(shè)備。

4、方法因素的影響

工程施工質(zhì)量管理的方法因素主要有施工的組織設(shè)計(jì)方案、各分部分項(xiàng)施工方案、各個(gè)施工工藝以及施工技術(shù)措施的選擇等。建筑企業(yè)要做好施工準(zhǔn)備工作，要采用技術(shù)上可行經(jīng)濟(jì)上合理的施工技術(shù)措施， 以降低工程成本，保證工程質(zhì)量，來(lái)保障建筑工程的順利實(shí)施。

5、環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要一環(huán)，就工程施工來(lái)說(shuō)，環(huán)境影響因素很多，比如工程所在地的地質(zhì)氣候條件、水文條件等，還有企業(yè)的工作場(chǎng)所，這些因素都是始終變換的。所以建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，分析工程的各種環(huán)境因素，采取有效措施預(yù)防有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)解決好影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的幾大因素，注重人的可持續(xù)發(fā)展，采用合理先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械，構(gòu)建文明施工的大環(huán)境，從而為有效提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化,工程（弱電）項(xiàng)目管理,工作體會(huì)

Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.

Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時(shí)間上、空間上、對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

1、理論概述

1、1智能化建筑工程

智能化建筑工程，總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。

1、2智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理

關(guān)鍵是:在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開(kāi)展工作,并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)管理對(duì)象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。

2、智能化建筑弱電工程的實(shí)施

一項(xiàng)智能化建筑弱電工程的實(shí)施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與控制。

2、1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

主要是應(yīng)把握該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)”。

2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵

根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)和目前國(guó)內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，選擇一個(gè)稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。

2、3弱電工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理

這是工程業(yè)績(jī)和投資回報(bào)的基本保證，弱電工程的開(kāi)通運(yùn)行是工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志，而智能化建筑的業(yè)績(jī)與成果、投資回報(bào)才是其最終目標(biāo)。因此弱電工程雖然通過(guò)了驗(yàn)收、評(píng)估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。

3、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3、1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。

設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性；根據(jù)功能需求和設(shè)計(jì)方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備。在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中抓好設(shè)計(jì)方案制定、產(chǎn)品性能測(cè)試、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。

3、2采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制

采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗(yàn)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意：（1）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無(wú)損；（2）根據(jù)貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對(duì)；（3）核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號(hào)、規(guī)格等，進(jìn)行全部查驗(yàn)或部分抽查；（4）核查質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件；進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等；（5）必要時(shí)對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。

3、3施工工程質(zhì)量的控制

智能化工程的實(shí)施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實(shí)施交叉進(jìn)行，工程界面十分復(fù)雜，一旦施工質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，不但智能化工程質(zhì)量難以保證，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。施工過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄；在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書(shū)面形式傳遞到有關(guān)人員；每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方；等。

3、3系統(tǒng)調(diào)試

包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試,均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行,且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項(xiàng)),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)并及時(shí)解決,對(duì)重大不合格品(項(xiàng)),應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)該項(xiàng)目經(jīng)理。

參考文獻(xiàn)

1、王雙平。弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理探究[J]，科技傳播，2010年第09期