醫(yī)療技術(shù)管理方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文

【關(guān)鍵詞】： 全面小康 物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理 根基

[ Abstract ]: The 16th NCCPC put forward the goal of building a well-off society, it is the Chinese characteristic socialism economy, politics, culture develops in the round target. Comprehensive well-off includes material index and social index, economic management it is a key to achieve social indicators, but also the realization of social indicators based. the concept and policy attention to corporeal economy management is the comprehensive construction well-off society is an inevitable choice.

[ Key words ]: comprehensive well-off; material foundation of economic management;

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：

物質(zhì)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功不是貨幣制度,也不是貨幣主義,而是物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步中起著基礎(chǔ)性作用。全面建設(shè)小康社會(huì)離不開有效的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理。十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo),是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治。

一：全面小康

我們的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)全面小康，那我們首先應(yīng)該就什么是小康，就如何達(dá)成小康應(yīng)該做的努力不斷的協(xié)調(diào)，不斷的增進(jìn)我們的知識(shí)。

(1) 增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得重大進(jìn)展，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年翻兩番。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善。自主創(chuàng)新能力顯著提高，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率大幅上升，進(jìn)入創(chuàng)新性國(guó)家行列。居民消費(fèi)率穩(wěn)步提高，形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)的增長(zhǎng)格局。城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)互動(dòng)發(fā)展機(jī)制和主體功能區(qū)布局基本形成。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)取得重大進(jìn)展。

(2) 擴(kuò)大社會(huì)主義民主，更好保障人民權(quán)益和社會(huì)公平正義。公民政治參與有序擴(kuò)大。依法治國(guó)基本方略深入落實(shí)，全社會(huì)法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，法治政府建設(shè)取得新成效?；鶎用裰髦贫雀油晟?。政府提供基本公共服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。

(3) 加強(qiáng)文化建設(shè)，明顯提高全民族文明素質(zhì)。社會(huì)主義核心價(jià)值體系深入人心，良好思想道德風(fēng)尚進(jìn)一步弘揚(yáng)。覆蓋全社會(huì)的公共文化服務(wù)體系基本建立，文化產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重明顯提高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，適應(yīng)人民需要的文化產(chǎn)品更加豐富。

(4) 加快發(fā)展社會(huì)事業(yè)，全面改善人民生活?，F(xiàn)代國(guó)民教育體系更加完善，終身教育體系基本形成，全民受教育程度和創(chuàng)新人才培養(yǎng)水平明顯提高。社會(huì)就業(yè)更加充分。覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系基本建立，人人享有基本生活保障。合理有序的收入分配格局基本形成，中等收入者占多數(shù)，絕對(duì)貧困現(xiàn)象基本消除。人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。社會(huì)管理體系更加健全。

(5) 建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成較大規(guī)模，可再生能源比重顯著上升。主要污染物排放得到有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善。生態(tài)文明觀念在全社會(huì)牢固樹立。全面建設(shè)小康社會(huì)是全國(guó)人民的根本利益所在。

二：物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)

1.設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、維修及更新、報(bào)廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的各項(xiàng)工作。

2.設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來(lái)說(shuō)，對(duì)這個(gè)方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.設(shè)備投資方案決策設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購(gòu)置各類機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長(zhǎng)期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤(rùn)率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

三．物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

第2篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù) 準(zhǔn)備工作 效益

一、前言

在建筑施工的過(guò)程中，施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作是首先進(jìn)行的工作。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程順利進(jìn)行的保障。

二、施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要性

建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的意義。具體說(shuō)來(lái)，建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備的意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量；有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量方面，建筑施工技術(shù)管理，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用適用的施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)于保障建設(shè)工程的質(zhì)量具有重要的意義。在有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才方面，建筑施工技術(shù)管理新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)于不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力意義重大。在有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，房屋建筑施工技術(shù)管理對(duì)施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，有利于房屋建筑企業(yè)降低施工成本，提高工作效率。

三、施工前的準(zhǔn)備

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備

施工技術(shù)人員在拿到圖紙后，應(yīng)該及時(shí)熟悉內(nèi)容，掌握施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)與其他專業(yè)交叉施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，將圖紙中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)匯總，并結(jié)合工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出具體修正方案，對(duì)于由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，爭(zhēng)取在工程開工前將這些問(wèn)題解決。施工技術(shù)人員應(yīng)該在項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)及指揮下，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)主要包括工程概況、工程特點(diǎn)、轉(zhuǎn)向施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃、施工平面布置及項(xiàng)目部各管理人員的責(zé)任。

2、施工人員的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度情況，合理組織各類施工技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，在組織相關(guān)施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)教育，并對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)及安全規(guī)則進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員具有安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，了解工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容。對(duì)于特定的施工工藝，應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行專項(xiàng)工程施工。

3、施工材料的準(zhǔn)備

為了保證施工不會(huì)因?yàn)椴牧先狈ΧC工，也不會(huì)出現(xiàn)材料過(guò)多而占用有限的施工場(chǎng)地，應(yīng)該做好材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程施工情況，在專項(xiàng)工程施工前一周應(yīng)對(duì)各類材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成材料表，交給預(yù)算部進(jìn)行價(jià)格核算，核算通過(guò)后由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，同時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)該提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時(shí)供應(yīng)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料管理人員應(yīng)該做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，保證所采購(gòu)的材料完全滿足施工技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

四、技術(shù)準(zhǔn)備細(xì)節(jié)問(wèn)題

1、原始資料的調(diào)查分析

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和原始數(shù)據(jù)等書面材料的掌握只是建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的第一步，除此之外，還需要親臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，進(jìn)行擬建工程的調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析：

（一）自然條件的調(diào)查分析

建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。

（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析

建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀況，當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r，國(guó)撥材料供應(yīng)狀況，地方能源和交通運(yùn)輸狀況，地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況，當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況，當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。

2、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

預(yù)算在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中是非常重要的，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，用以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，所以我們需要在施工之前編制好施工圖預(yù)算。

（一）編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。

（二）編制施工預(yù)算

施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工“、兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

五、如何做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（一）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。（三）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動(dòng)，通過(guò)PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。（四）通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（一）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度。（二）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖。（三）施工圖技術(shù)交底制度。（四）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度。（五）施工質(zhì)量管理制度。（六）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度。

3、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)：（一）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。（二）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的。（三）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。（四）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程施工的第一步，充分的技術(shù)準(zhǔn)備能有效的保證工程的順利進(jìn)行。所以，在施工中加強(qiáng)技術(shù)管理也是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉新合.淺談建筑施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2013年3月，第2期，66-68.

第3篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文

當(dāng)前的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和管理的問(wèn)題主要集中于以下幾點(diǎn)。

1．1注重實(shí)用而忽略維修：現(xiàn)在的醫(yī)療水平比較高，醫(yī)院也引入了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但是雖然注重對(duì)設(shè)備的引入和使用，但是在維修方面卻往往沒有引起重視。很多醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備僅僅是側(cè)重于可是使用，雖然各科室對(duì)于設(shè)備的使用和管理都建立了制度，但是維修仍然是必不可少的，卻被忽略了。一些用于搶救的大型醫(yī)療設(shè)備，會(huì)由廠家來(lái)提供維護(hù)和保養(yǎng)，可是在設(shè)備購(gòu)置以后，科室人員僅僅是對(duì)設(shè)備的使用，維護(hù)在后續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間都沒有管理，直到出現(xiàn)問(wèn)題后才想起維護(hù)。長(zhǎng)期這樣設(shè)備盡管還能使用，但是精確度會(huì)減低，而且對(duì)使用壽命也有影響，導(dǎo)致設(shè)備過(guò)早的報(bào)廢，在使用中也是會(huì)有安全隱患。

1．2人員素質(zhì)偏低，維修技術(shù)落后：目前各醫(yī)院都在醫(yī)生水平和技術(shù)、藥師能力等等方面進(jìn)行比較和競(jìng)爭(zhēng)，通常都會(huì)花高價(jià)來(lái)留住高學(xué)歷和高水平的醫(yī)生和藥師，這樣的情況是非常普遍的，這也說(shuō)明了醫(yī)院存在重醫(yī)輕工的情況。長(zhǎng)期如此，那么醫(yī)院內(nèi)部工作人員之間的收益分配肯定會(huì)存在問(wèn)題，以至于醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員流動(dòng)性增加，一些高水平的醫(yī)學(xué)工程人員都紛紛跳槽，僅留下經(jīng)驗(yàn)不足的人員，這樣就造成了醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員素質(zhì)水平不高的局面；其次，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員一般都是男性技工，他們的學(xué)歷都不是很高，很多都是依靠豐富的經(jīng)驗(yàn)而站在了這個(gè)崗位，他們思想上存在局限性，因此創(chuàng)新能力不足；還有就是醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修往往比較苛刻，不愿意投入過(guò)多資金，認(rèn)為這些投入不會(huì)有過(guò)多的利益增長(zhǎng)，因此忽略了設(shè)備的使用效果。這些問(wèn)題都是目前醫(yī)療設(shè)備維修能力較差的原因。

1．3管理制度不健全：醫(yī)院的管理制度在經(jīng)過(guò)多年的摸索和完善后已經(jīng)有了很大的改善，但是這些都是一些監(jiān)督、巡查、工作方面的管理，對(duì)于醫(yī)療器械的維修管理仍然比較忽略，也可以說(shuō)這是醫(yī)院目前醫(yī)院管理的一個(gè)盲區(qū)。部分醫(yī)院沒有建立醫(yī)療器械的維修管理制度，即便是有，也僅僅只是形式而已，并沒有對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行以及改進(jìn)，所以設(shè)備管理和維修仍然是比較落后的。

二、如何加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理

針對(duì)以上醫(yī)院出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備維修方面的問(wèn)題，現(xiàn)提出相應(yīng)的解決辦法和措施，從而進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的管理和監(jiān)督，提高設(shè)備的使用率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命周期。

2．1加強(qiáng)計(jì)劃管理：醫(yī)院自購(gòu)買設(shè)備開始，就需要對(duì)管理措施進(jìn)行計(jì)劃和規(guī)劃，通過(guò)提前的制定好維修和管理制度來(lái)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，達(dá)到預(yù)防的作用。第一，醫(yī)院的大型搶救設(shè)備，必須要定期維修檢測(cè)，這是國(guó)家規(guī)定的，而且對(duì)于維護(hù)的資料一定要記錄詳細(xì)和規(guī)范。其他的設(shè)備也需要滿足定期和不定期結(jié)合的維修檢測(cè)方式，以此來(lái)讓醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備使用期限得到延長(zhǎng)，保證其使用的精確度和可靠性。第二，在對(duì)設(shè)備的購(gòu)入和引入后，應(yīng)該準(zhǔn)備好設(shè)備的備用零部件，避免因?yàn)樵O(shè)備的故障而無(wú)法進(jìn)行零部件的更換，讓設(shè)備的維護(hù)工作變得更加快速和有效。

2．2提高技術(shù)管理：第一，醫(yī)院需要糾正重醫(yī)輕工的現(xiàn)狀，對(duì)于具有高水平、高職稱的醫(yī)學(xué)技術(shù)人員也要以同等待遇對(duì)待，想辦法提升醫(yī)院的綜合實(shí)力；第二，在提升技術(shù)水平的同時(shí)，要讓醫(yī)療設(shè)備人員向年輕化發(fā)展，引入新的人員，通過(guò)前輩的帶領(lǐng)，來(lái)建立起先進(jìn)的維修技術(shù)，建立年輕隊(duì)伍；第三，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新的醫(yī)療設(shè)備發(fā)展具有明銳的觸覺，能夠?qū)︶t(yī)院的整體水平進(jìn)行提升，加強(qiáng)醫(yī)院之間的經(jīng)驗(yàn)交流，提升技術(shù)人員的水平。

2．3健全制度管理：對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修管理制度進(jìn)行全面的完善。①建立設(shè)備維修確認(rèn)制度。醫(yī)院所有科室的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修、檢修和保養(yǎng)均要有詳細(xì)的記錄，對(duì)維修人員進(jìn)行核實(shí)，簽字為準(zhǔn)，確保器械維修部門的職責(zé)性，協(xié)調(diào)好各部門和維修部門的工作。②建立設(shè)備巡查制度。制定好檢查的周期，對(duì)各科室的設(shè)備使用情況進(jìn)行了解，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，并制定解決方案，對(duì)未來(lái)的工作問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防。③建立健全的維修資料庫(kù)。每一次維修都應(yīng)該對(duì)維修的相關(guān)資料進(jìn)行記錄，包括：設(shè)備產(chǎn)生故障的原因、解決方法、操作步驟、結(jié)果等等。這樣對(duì)今后類似設(shè)備的維修獲得了經(jīng)驗(yàn)，還可以縮短類似故障的處理時(shí)間。

三、總結(jié)

第4篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文

醫(yī)教科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大醫(yī)務(wù)人員共同努力、支持下，在醫(yī)療，科教、疾控、病案等方面，在2019年做了一些工作，也存在一些不足，2020年我科計(jì)劃完成以下工作：

一、提高醫(yī)療質(zhì)量　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)教科的首要任務(wù)。

我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，同時(shí)加大科室質(zhì)控活動(dòng)管理，我們將有針對(duì)性的檢查急危重癥病歷，科室搶救病歷。

根據(jù)上級(jí)精神及文件，修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，并建立配套的質(zhì)控制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法和質(zhì)量指標(biāo)。定期對(duì)臨床科室進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，制定持續(xù)改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，同時(shí)規(guī)范落實(shí)轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度及院外會(huì)診制度、臨床用血審核制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中有章可循，服務(wù)過(guò)程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

每周五進(jìn)行周查房，檢查病歷書寫情況，登簡(jiǎn)報(bào)，周一下發(fā)，督促科室進(jìn)行整改，每月對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總，下發(fā)給科主任，由科主任分析問(wèn)題原因、制定整改措施并上報(bào)整改完成情況。以上情況作為月考核的一項(xiàng)內(nèi)容。

每月對(duì)科室進(jìn)行考核，根據(jù)考核方案對(duì)不合理部分進(jìn)行扣分，并督促整改。

19年科教工作總結(jié)

一、繼續(xù)教育方面：

1、全年完成繼續(xù)教育管理工作，完成19年個(gè)人學(xué)分管理，要求人人達(dá)標(biāo)。公需課、必修科、選修課的網(wǎng)上注冊(cè)、繳費(fèi)、學(xué)習(xí)工作，要求人人必學(xué)及網(wǎng)上學(xué)分的錄入工作，年終統(tǒng)一打印，入個(gè)人繼續(xù)教育手冊(cè)，為年度職稱審核做好準(zhǔn)備工作。

2、該年度完成了省市級(jí)學(xué)分的申請(qǐng)、培訓(xùn)、獲取學(xué)分工作。該年度完成1類學(xué)分講課5次，2類學(xué)分講課6次。

3、待完成年度全院年度學(xué)分審驗(yàn)、打印，向上級(jí)多個(gè)部分的審核工作，并貼至個(gè)人的學(xué)分證檔案。

4、全年新辦學(xué)分卡9個(gè)。

二、住院醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)：

應(yīng)二甲要求全面整理住院醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)檔案工作，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)今具體情況進(jìn)行逐級(jí)改進(jìn)工作，不斷調(diào)整制度及實(shí)施方案。2019年參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)10人.每月進(jìn)行病歷書寫及整改工作。

三、醫(yī)療技術(shù)：

1、2019年規(guī)范了我院手術(shù)分級(jí)管理工作，按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)重新整理各級(jí)手術(shù)，并下發(fā)各手術(shù)科室，按要求完成手術(shù)。

2、每季度組織完成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。

3、根據(jù)今年申請(qǐng)的兩項(xiàng)科研項(xiàng)目，補(bǔ)充2項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目檔案。無(wú)新開展項(xiàng)目。

四、培訓(xùn)教育工作：

1、根據(jù)臨床需要組織各種培訓(xùn)8次。

2、完成學(xué)分培訓(xùn)11次。

3、組織完成西學(xué)中培訓(xùn) 12次，每次培訓(xùn)后考試、評(píng)分、歸檔。

4、中醫(yī)三基培訓(xùn)12次。

5、每季度進(jìn)行三基考試、考核、評(píng)分、總結(jié)。

6、待完成：組織急救操作演練培訓(xùn)及考試1次。

7、完成：基層培訓(xùn)項(xiàng)目工程，對(duì)21名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、有措施的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后進(jìn)行結(jié)業(yè)考核，均達(dá)標(biāo)。

五、人才培養(yǎng)：

1、全年選送赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修12人次。其中臨床醫(yī)生6人，醫(yī)技2 人，護(hù)理0 人,麻醉1人，康復(fù)1人，助產(chǎn)士2人。進(jìn)修人員返院后書寫進(jìn)修總結(jié)，做進(jìn)修匯報(bào)。

2、根據(jù)上級(jí)文件要求，組織安排短期培訓(xùn)86次。

3、多次完善來(lái)院進(jìn)修、實(shí)習(xí)、見習(xí)相關(guān)制度及規(guī)范，制定協(xié)議書，簽署協(xié)議，2019年接收學(xué)生12人。

4、科內(nèi)自學(xué)工作：年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，科室根據(jù)計(jì)劃每月完成自學(xué)，要求有計(jì)劃、有筆記、有考試試卷，每月檢查，納入考核。

六、疾控方面：

1、19年下發(fā)有關(guān)傳染病管理的文件4個(gè)，不斷規(guī)范傳染病管理工作，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)行傳染病防范管理工作。每季度書寫自查報(bào)告。根據(jù)二甲要求完成傳染病管理包括傳染病上報(bào)、培訓(xùn)、防范、感染性疾病科的規(guī)范工作。

2、該年度上報(bào)傳染病114例。

3、上報(bào)食源性疾病51例。

4、上報(bào)死亡病例13 例。

2020年科教工作計(jì)劃：

1. 規(guī)范全院人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案:

繼續(xù)教育工作是科教工作的一大部分：包括全年學(xué)分講課、公需課培訓(xùn)管理、必修課培訓(xùn)管理、學(xué)分系統(tǒng)管理、繼教檔案管理等。

2020年計(jì)劃加強(qiáng)繼教系統(tǒng)的規(guī)范化管理工作，例如：

1）學(xué)分系統(tǒng)的規(guī)范：除完成全院人員學(xué)分獲得情況監(jiān)督外，計(jì)劃將醫(yī)務(wù)人員全年培訓(xùn)情況融入學(xué)分電子系統(tǒng)，規(guī)范管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，能做到對(duì)人員的全年培訓(xùn)一目了然。

2）規(guī)范學(xué)分講課工作：規(guī)范流程：申請(qǐng)-確定課題-上級(jí)審批-網(wǎng)上下載課題-安排培訓(xùn)-課后總結(jié)-上傳學(xué)分-上傳總結(jié)、獲取學(xué)分-留取資料。統(tǒng)一流程同時(shí)加強(qiáng)授課教師課件內(nèi)涵，嚴(yán)格審核課件科學(xué)性、創(chuàng)新性，確保授課實(shí)效性。

3）完成全院人員的技術(shù)檔案管理。

2、住院醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)：

1）19年住院醫(yī)培訓(xùn)工作按要求完成了新進(jìn)人員的規(guī)培檔案管理工作，2020年計(jì)劃按制度落實(shí)臨床培訓(xùn)，切實(shí)完成人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，全方位提高人員水平，更好的完成臨床診治工作。

2）落實(shí)國(guó)家規(guī)培項(xiàng)目的實(shí)施。

3、新技術(shù)、新項(xiàng)目開展工作：

新技術(shù)、新項(xiàng)目開展少，2020年加大該項(xiàng)工作的管理力度，制定獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格按制度完成，督促科室開展新項(xiàng)目。

4、醫(yī)療技術(shù)管理：

1）對(duì)照2019年醫(yī)療技術(shù)管理規(guī)定要求，規(guī)范我院醫(yī)療技術(shù)相關(guān)制度、職責(zé)及規(guī)范工作，對(duì)各項(xiàng)規(guī)定認(rèn)真分析，逐項(xiàng)實(shí)施，確保醫(yī)療安全，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

2）手術(shù)醫(yī)師授權(quán)管理制度的改進(jìn)：把該項(xiàng)工作做細(xì)，2019年此項(xiàng)按全院手術(shù)醫(yī)師集中進(jìn)行授權(quán)管理，2020年計(jì)劃將手術(shù)醫(yī)師按個(gè)人進(jìn)行分類授權(quán)，使手術(shù)醫(yī)師更明確自身手術(shù)能力情況。

5、學(xué)術(shù)講座

1）制定三基培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少中醫(yī)三基培訓(xùn)一次。按計(jì)劃完成培訓(xùn)、考試工作。

2）繼續(xù)完成西學(xué)中培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后向上級(jí)申請(qǐng)西醫(yī)人員中醫(yī)處方權(quán)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色。

3）根據(jù)臨床需求，臨時(shí)安排各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作，如：病歷書寫規(guī)范、診療規(guī)范，不斷提高人員素質(zhì)。

4）定期開展適宜技術(shù)培訓(xùn)工作，包括鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作。

5）規(guī)范下鄉(xiāng)對(duì)口支援工作，根據(jù)二甲要求，定期到受援醫(yī)院督導(dǎo)調(diào)研，開座談會(huì)，不斷改進(jìn)此工作，增大支援效果，使受援醫(yī)院確實(shí)受益。

6、人才培養(yǎng)

2019年完善了進(jìn)修、實(shí)習(xí)管理制度，不斷完善進(jìn)修及實(shí)習(xí)人員協(xié)議書。

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)工作：對(duì)進(jìn)修完畢人員科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定，同時(shí)全院進(jìn)修匯報(bào)?；蜻M(jìn)修期間進(jìn)行電話隨訪帶教老師，隨時(shí)檢驗(yàn)進(jìn)修情況。

2）針對(duì)來(lái)院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，規(guī)范帶教流程，制定帶教制度及規(guī)范，各帶教科室嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，包括選定帶教老師，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效等。做到有規(guī)、有章完成培訓(xùn)工作。

7、規(guī)范短期培訓(xùn)流程

2019年做到了短期培訓(xùn)的登統(tǒng)工作，但無(wú)措施制約科室人員學(xué)習(xí)前的上報(bào)及登記工作，使部分學(xué)習(xí)未登記，有遺漏。2020年計(jì)劃完善此項(xiàng)工作，制定措施，做到對(duì)人員學(xué)習(xí)前的審核、登記、管理工作。同時(shí)嚴(yán)格按照三級(jí)醫(yī)師繼續(xù)教育要求，對(duì)各層次醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)的指導(dǎo)，做好督促、統(tǒng)計(jì)，按二甲要求完成此項(xiàng)工作。

8、鼓勵(lì)科內(nèi)人員自學(xué)：

1）2020年完善科內(nèi)人員自學(xué)工作，年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃科室完成科內(nèi)學(xué)習(xí)工作，每月醫(yī)務(wù)科檢查。

2）改進(jìn)繼續(xù)教育手冊(cè)的樣本格式，規(guī)范手冊(cè)書寫內(nèi)容：要求個(gè)人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，科室領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，按計(jì)劃完成個(gè)人自學(xué)，并寫出綜述，科室分享學(xué)習(xí)成果。達(dá)到個(gè)人自我提高。

二、醫(yī)務(wù)工作

醫(yī)療安全及風(fēng)險(xiǎn)防范管理 

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格

執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影

響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、加強(qiáng)急診危重病人管理。 

4、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重

并發(fā)癥、糾紛病人等的不良上報(bào)制度。

5、定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療缺陷的處理

情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、病案方面

1、復(fù)印在院、出院病歷；

2、每周一打印患者出院記錄名單,按照出院病人名單到科室收取病歷，每收取一份在名單上簽名,并與質(zhì)控護(hù)士與院級(jí)質(zhì)控有交接記錄,(骨傷、外科 收取病歷后暫存放于病案室，并登記在暫存登記表，本次收取的半月后交于質(zhì)控人員，并做好記錄）。

3、周二、三整理上交病歷歸檔，每周四從院級(jí)質(zhì)控收回病歷，每份病歷查看是否貧困患者并登記記錄，挑選問(wèn)題病歷，分別登記各科整改病歷登記本，整改病歷星期一收病歷一起發(fā)放到各科室并各科人員簽字；合格病歷分科室裝訂后按照住院號(hào)排序，制表格分別登記各科室合格病歷及整改病歷數(shù)量，電腦入檔，整理病案號(hào)排序后上病歷架子，及時(shí)追蹤未歸檔病歷（整改病歷、各科室借取病歷做好記錄）保證病歷歸檔裝訂工作。

4、每周五匯總各科室收取病歷數(shù)量及問(wèn)題病歷數(shù)量，表格方式上報(bào)辦公室；每月21日匯總各質(zhì)控員查看本月病歷數(shù)量蓋章后上交財(cái)務(wù)科；每月21日匯總每月各科室收取病歷數(shù)量、檢查病歷數(shù)量、整改病歷數(shù)量、登統(tǒng)病歷數(shù)量上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

5、積極完成各項(xiàng)本職工作，做到病歷整改病歷分科室登記，扶貧病歷病案號(hào)排序整理分科室登記，借取病歷本（各科室簽名），追蹤及時(shí)歸檔，完善病歷存檔信息。

6、本年度繼續(xù)沿用病歷按病案號(hào)排列，方便了病歷的存儲(chǔ)與查找并節(jié)約了空間；繼續(xù)完善編碼庫(kù)，對(duì)本院診斷與編碼庫(kù)中不符的屬編碼庫(kù)中診斷或手術(shù)名稱不合理的進(jìn)行修改，不全的診斷或手術(shù)名稱進(jìn)行添加；屬本院診斷不規(guī)范的督促臨床醫(yī)師對(duì)診斷進(jìn)行修改。

五、疾控工作

1. 做好食源性疾病的上報(bào)工作。2019年該項(xiàng)工作科室上報(bào)不及時(shí)，2020年制定上報(bào)管理制度，按制度完成檢查、監(jiān)督工作。使此項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。

2. 傳染病上報(bào)：按制度檢查、監(jiān)督傳染病的上報(bào)管理工作，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)，各項(xiàng)報(bào)表填寫規(guī)范。

六、健康扶貧工作

接受省、市級(jí)檢查，整理扶貧檔案，接收整理文件并執(zhí)行文件精神；完善大病人員資料；整理大病臺(tái)賬；配合扶貧檢查并針對(duì)提出問(wèn)題進(jìn)行整改。檢查扶貧病歷。

對(duì)口支援：

認(rèn)真完成上級(jí)交辦的為轄區(qū)醫(yī)療單位進(jìn)行技術(shù)支援、人員培訓(xùn)方面的任務(wù)。

七、其他日常工作

每月上報(bào)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)月報(bào)、抗菌藥物臨床應(yīng)用信息月報(bào)、上報(bào)京津冀協(xié)同發(fā)展情況、醫(yī)聯(lián)體情況；每半月上報(bào)分級(jí)診療情況；每季度上報(bào)平安醫(yī)院情況、健康服務(wù)業(yè)情況；月底對(duì)科室進(jìn)行考核；月底上報(bào)院刊、質(zhì)控員工資、手術(shù)人次；每三個(gè)月組織參加院感委員會(huì)、輸血委員會(huì)、藥事委員會(huì)會(huì)議；組織召開病案委員會(huì)、醫(yī)療技術(shù)委員會(huì)、抗菌藥物委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議并打印會(huì)議記錄。上報(bào)電子病歷信息；不定期上報(bào)腫瘤發(fā)病情況；醫(yī)院公眾號(hào)不定期內(nèi)容；完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)工作；及時(shí)完成上級(jí)有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的任務(wù)，組織安排各類社會(huì)公益性醫(yī)療保障。

八、二甲持續(xù)改進(jìn)工作：

（一）醫(yī)務(wù)方面：

重癥病歷少：努力加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)，開展急危重癥疾病的治療。

1、無(wú)院內(nèi)制劑：各科再優(yōu)化優(yōu)勢(shì)病種，將其中好的方劑制成院內(nèi)制劑。

2、術(shù)前討論流于形式：要求各科室按術(shù)前討論內(nèi)容執(zhí)行，加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)。

3、病歷中上級(jí)查房體現(xiàn)不充分：要求各科室將上級(jí)醫(yī)師查房?jī)?nèi)容詳細(xì)記入病歷，加強(qiáng)科室科內(nèi)學(xué)習(xí)。

4、手術(shù)知情同意書無(wú)替代方案：信息科已在電子病歷系統(tǒng)加入手術(shù)替代方案，因科室內(nèi)有未用電子病歷系統(tǒng)，要求各科在手術(shù)知情同意書內(nèi)加入替代方案這一項(xiàng)內(nèi)容。

5、手術(shù)記錄缺手術(shù)時(shí)間及出血量；各科手術(shù)記錄注意別缺項(xiàng)目，醫(yī)務(wù)科檢查結(jié)果記入績(jī)效考核。

6、中醫(yī)疑難病歷討論欠規(guī)范：疑難病歷討論要求中醫(yī)內(nèi)容突出，記入病歷。

7、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)要用不同顏色的筆標(biāo)識(shí)：修訂手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度，并下發(fā)到各手術(shù)科室。

在以后的查房和考核中，著重以上方面的檢查。

（二）科教方面：

科教方面：三級(jí)醫(yī)師繼續(xù)教育工作，以上已詳述。

手術(shù)分級(jí)管理工作，以上已詳述。

（三）疾控方面：未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

（四）病案方面：一、做好病歷回收、歸檔、復(fù)印等日常工作

1、病歷是否及時(shí)回收、歸檔，直接影響到病歷查詢、復(fù)印等工作。每天必須做好全院病歷的收集、整理、裝訂、編碼核對(duì)和保管、維護(hù)等日常工作。每月排查出院病歷未歸檔情況，查詢未歸檔病歷下落，并做好催交工作。做好每月各科室的歸檔率統(tǒng)計(jì)并上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

2、對(duì)歸檔病歷按ICD-10進(jìn)行疾病編碼核對(duì)、疾病手術(shù)分類編碼核對(duì)。在完成編碼核對(duì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作后按病案號(hào)順序依次上架存檔。

3、對(duì)外借的病歷應(yīng)及時(shí)催還，歸還的病歷要求再次進(jìn)行核對(duì)，使病歷歸還率、完整性達(dá)到100%。

4、對(duì)來(lái)院復(fù)印病歷的人員，應(yīng)按病歷復(fù)印制度嚴(yán)格辦理相關(guān)手續(xù)。

二、加強(qiáng)病案室安全管理嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，注意保持庫(kù)房清潔、整齊、干燥，做到防火、防潮、防光、防塵、防蟲、防水工作。對(duì)上架的病歷要求定期進(jìn)行整理，保持清潔、整齊。

第5篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文

2011年4月刊

降低患者再次入院比例

Mark Hagland

在美國(guó)，具有創(chuàng)新意識(shí)的醫(yī)生、組織管理者和信息醫(yī)療技術(shù)人員正在不遺余力地從事著基礎(chǔ)性的工作，這些工作對(duì)于降低病人再次入院的比例是非常有意義的。

毋庸置疑，醫(yī)療信息技術(shù)正在不斷地用事實(shí)證明它在醫(yī)療中的重要性。德克薩斯州的達(dá)拉斯，以往在美國(guó)人的腦海里，以其牛排、牛仔而聞名。現(xiàn)如今，達(dá)拉斯成為了降低病人再次入院比例的先驅(qū)。即便最專業(yè)的醫(yī)療從業(yè)人員也不會(huì)將達(dá)拉斯與降低病人再次入院比例的先驅(qū)地位聯(lián)系起來(lái)。然而，兩家達(dá)拉斯知名的醫(yī)院正在病人再次入院比例領(lǐng)域進(jìn)行著創(chuàng)新的工作，這些很有可能為其他的醫(yī)療組織提供未來(lái)治療的依據(jù)。如此同時(shí)，在距離東南海岸線不到300公里處的Beaumont市，有一組醫(yī)療研究人員已經(jīng)取得了優(yōu)化病人再次入院比例工作的巨大進(jìn)展。

Healthcare Financial Management Association

2010年4月刊

資本推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)兼并

Daniel M. Grauman Gerald Neff Molly Martha Johnson

醫(yī)院和整個(gè)醫(yī)療健康系統(tǒng)正在逐漸地感受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)給醫(yī)療計(jì)劃實(shí)施，財(cái)政支持和信用價(jià)值所帶來(lái)的巨大影響。即使在全國(guó)范圍內(nèi)，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展仍然給人們非常積極的信心，但是資金的不足在一定程度上對(duì)很多項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生了影響。與此同時(shí)，醫(yī)療行業(yè)和醫(yī)療市場(chǎng)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了醫(yī)院、醫(yī)生群體不斷地進(jìn)行兼并整合。支付醫(yī)療法案（ACA）也促進(jìn)了市場(chǎng)以一種價(jià)值為核心的并購(gòu)方式在發(fā)展。當(dāng)接收治療的支付方式增加的時(shí)候，醫(yī)院和醫(yī)療健康系統(tǒng)需要在改善醫(yī)療管理水平和提高患者治療系統(tǒng)方面做出更多的努力，承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任。

Hospitals & Health Networks

2010年4月刊

移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用在臨床

Howard Larkin

“腎結(jié)石患者降低發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)的最重要的事情，就是多喝水。但是通常情況下，患者喝的水并不像他們自己覺得的那樣多，那么我們?cè)撊绾胃櫥颊叩娘嬎闆r呢？”芝加哥北岸大學(xué)健康系統(tǒng)學(xué)院William Johnston博士說(shuō)。William給出的解決方案是，利用iPhone開發(fā)出的一種新型的移動(dòng)跟蹤技術(shù)。從2010年6月在Apple Store出現(xiàn)以來(lái)，這一免費(fèi)跟蹤系統(tǒng)已經(jīng)被下載超過(guò)2500次。結(jié)石患者每次要喝的時(shí)候，打開apple手機(jī)，把飲水量輸入apple系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以自動(dòng)追蹤水量情況，并顯示出其在每天所應(yīng)該完成的飲水量中所占的比例數(shù)值。這個(gè)系統(tǒng)可以顯示過(guò)去1個(gè)月中所喝水的數(shù)量，可以直接將這些數(shù)據(jù)發(fā)給醫(yī)生。

Managed Healthcare Executive

2010年4月刊

經(jīng)得起考驗(yàn)的解決方案

Julie Miller

2009年，有人預(yù)測(cè)在不久的將來(lái)，會(huì)有15%~20%的馬薩諸塞州藍(lán)十字藍(lán)盾計(jì)劃（BCBSMA）的意向者，采納這一計(jì)劃的醫(yī)療效果補(bǔ)貼形式?，F(xiàn)在來(lái)看這一預(yù)測(cè)的確已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。BCBSMA首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)官Dreyfus表示：目前BCBSMA已經(jīng)使30%的意向者簽訂了新型治療效果控制合同（AQC），所涉及的會(huì)員達(dá)到40多萬(wàn)，涵蓋了300多萬(wàn)人，使BCBSMA成為了美國(guó)最大的保險(xiǎn)公司。大部分醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者都或多或少地聽說(shuō)過(guò)AQC合同，為期5年，以治療效果為基礎(chǔ)，將每月繳納投保費(fèi)與各種層次費(fèi)用支出相結(jié)合。有的人也把AQC合同說(shuō)成是為治療效果支付費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)的合同。但是除了其形式本身，一些獨(dú)特的市場(chǎng)因素也有助于AQC的發(fā)展。

省略/default.asp

數(shù)據(jù)管理揭示醫(yī)療信息主要投資

行業(yè)領(lǐng)先的軟件公司HSV（Healthcare Storage Virtualization）進(jìn)行了一項(xiàng)全球性的調(diào)查研究，研究結(jié)果表明對(duì)于數(shù)據(jù)的精確管理能力，在醫(yī)院從紙質(zhì)醫(yī)療病歷記錄向電子病歷記錄轉(zhuǎn)變過(guò)程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。一項(xiàng)名為“數(shù)據(jù)管理健康測(cè)控2010”的全球調(diào)查，對(duì)全球許多醫(yī)院中正在執(zhí)行的醫(yī)療信息技術(shù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)在2010年為醫(yī)療信息技術(shù)的投資中，治療疾病所占比例最高，達(dá)到了44%；其次是PACS系統(tǒng)，所占比例為38% ；第三名的是數(shù)字化記錄系統(tǒng)，占35%。HSV公司市場(chǎng)部總監(jiān)John McCann說(shuō)：“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中的數(shù)據(jù)環(huán)境非常復(fù)雜，大多數(shù)醫(yī)院都在探索他們自己的系統(tǒng)。”

ehealthnews.eu/

推動(dòng)歐洲信息醫(yī)療的新措施

日前，為IHE-Europe（國(guó)際醫(yī)療健康信息集成規(guī)范協(xié)會(huì)―歐洲）重新設(shè)計(jì)的一個(gè)網(wǎng)站，推動(dòng)了電子病歷記錄在整個(gè)歐洲的發(fā)展，這個(gè)網(wǎng)站的也使得電子病歷記錄的應(yīng)用變得明朗。該網(wǎng)站最大的特點(diǎn)是將5個(gè)歐洲范圍內(nèi)應(yīng)用和9個(gè)國(guó)家性的電子病歷使用規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，成為電子病歷地區(qū)性執(zhí)行的成功案例。這個(gè)網(wǎng)站提出了一個(gè)創(chuàng)造性的，但實(shí)際卻并不復(fù)雜的設(shè)計(jì)，加入了方便使用的導(dǎo)航系統(tǒng)，這些都有利于電子信息醫(yī)療的需求者獲得更多有價(jià)值的信息。

Managed Healthcare Executive

2010年4月刊

經(jīng)得起考驗(yàn)的解決方案

Julie Miller

2009年，有人預(yù)測(cè)在不久的將來(lái)，會(huì)有15%~20%的馬薩諸塞州藍(lán)十字藍(lán)盾計(jì)劃（BCBSMA）的意向者，采納這一計(jì)劃的醫(yī)療效果補(bǔ)貼形式?，F(xiàn)在來(lái)看這一預(yù)測(cè)的確已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。BCBSMA首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)官Dreyfus表示：目前BCBSMA已經(jīng)使30%的意向者簽訂了新型治療效果控制合同（AQC），所涉及的會(huì)員達(dá)到40多萬(wàn)，涵蓋了300多萬(wàn)人，使BCBSMA成為了美國(guó)最大的保險(xiǎn)公司。大部分醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者都或多或少地聽說(shuō)過(guò)AQC合同，為期5年，以治療效果為基礎(chǔ)，將每月繳納投保費(fèi)與各種層次費(fèi)用支出相結(jié)合。有的人也把AQC合同說(shuō)成是為治療效果支付費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)的合同。但是除了其形式本身，一些獨(dú)特的市場(chǎng)因素也有助于AQC的發(fā)展。

省略/

第6篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文

關(guān)鍵詞 電力工程；工程施工；施工安全；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）91-0037-02

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力需求的不斷增長(zhǎng)，電力工程建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢(shì)。由于電力工程建設(shè)施工的影響因素多而復(fù)雜，比如施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工人員素質(zhì)等，往往都具有不確定性，難以控制，由此也帶來(lái)了電力工程建設(shè)安全管理與質(zhì)量問(wèn)題。因此，針對(duì)電力工程建設(shè)施工過(guò)程，探討如何加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量控制，是值得我們廣大電力工作者探索的課題之一。

1電力工程建設(shè)施工各階段的主要任務(wù)

從電力工程建設(shè)的實(shí)踐來(lái)看，施工各階段的任務(wù)主要包括以下5個(gè)方面：

1）設(shè)計(jì)圖紙的管理。作為電力工程建設(shè)施工的基本依據(jù)，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，是確保施工有序進(jìn)行的必要前提。通過(guò)圖紙會(huì)審，是工程建設(shè)各單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握。對(duì)可能存在的問(wèn)題提出建議，以確保后期施工工作的順利開展；

2）施工方案管理。電力工程建設(shè)施工方案的選取，應(yīng)優(yōu)先考慮成熟、先進(jìn)的施工方案。因此，對(duì)于建設(shè)的電力工程項(xiàng)目，施工方案的制定應(yīng)符合可行性、科學(xué)性的要求；

3）施工技術(shù)管理。電力工程建設(shè)施工質(zhì)量與安全，在具體的技術(shù)措施上就體現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，它貫穿于電力工程建設(shè)到投產(chǎn)的全過(guò)程。因此，要求在施工過(guò)程中，在技術(shù)措施上都要嚴(yán)格按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，以確保工程質(zhì)量；

4）施工安全管理。做好電力工程建設(shè)施工安全管理，是獲得工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提條件。只有高度重視施工安全，保持警惕不放松，才能做到防患于未然，確保施工安全；

5）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理因素多而復(fù)雜，應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，通過(guò)嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程的控制與管理。

2電力工程建設(shè)施工安全管理與質(zhì)量控制的對(duì)策

2.1安全管理

基于電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理的重要意義，探索和總結(jié)有效的管理方法就顯得尤為重要。實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理是電力工程建設(shè)施工管理的有效途徑。因此，在施工管理中要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，控制安全隱患，從而實(shí)現(xiàn)施工安全、文明施工。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施：

1）建立起施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)。電力施工企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工管理政策與文件的精神，對(duì)在建工程項(xiàng)目設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的設(shè)置是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要前提，應(yīng)賦予其相應(yīng)的職能，配置安全專職人員，使管理機(jī)構(gòu)有條不紊的開展各項(xiàng)工作；

2）認(rèn)真開展安全隱患的排查和預(yù)控工作。電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目部，應(yīng)定期召開安全會(huì)議、組織安全檢查、開展安全教育。應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的管理方案和技術(shù)措施對(duì)當(dāng)前施工情況進(jìn)行安全隱患的排查，并根據(jù)實(shí)際情況制定出緊急情況的應(yīng)急措施和方案，從而杜絕一切安全事故的發(fā)生；

3）建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制度建設(shè)，是保證電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)的重要前提，從而使各項(xiàng)安全管理工作做到有據(jù)可依。應(yīng)通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全培訓(xùn)制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、考核獎(jiǎng)懲制度等一些列的相關(guān)制度。并將這些制度落實(shí)到工程管理實(shí)踐，提高執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)安全施工提供保障；

4）加強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全培訓(xùn)。電力工程建設(shè)，始終是在“人”的因素影響下進(jìn)行的。因此最好施工安全管理，最核心的問(wèn)題在于加強(qiáng)工程建設(shè)者的安全意識(shí)。只有從思想觀念上對(duì)安全管理不放松，才能提高警惕，預(yù)防意外的發(fā)生。因此，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應(yīng)持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應(yīng)按規(guī)定接受安全知識(shí)、安全技能的教育；

5）制定應(yīng)急事故預(yù)案。應(yīng)通過(guò)制定事故應(yīng)急求援預(yù)案，對(duì)相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急求藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。

2.2質(zhì)量控制

根據(jù)電力工程建設(shè)施工的特點(diǎn)，其施工質(zhì)量可從以下幾個(gè)階段來(lái)加強(qiáng)管理與控制：

1）施工準(zhǔn)備階段。從前文對(duì)電力工程建設(shè)施工各階段的任務(wù)構(gòu)成來(lái)看，在施工準(zhǔn)備階段，作為施工單位，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。這是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制與管理的重要前提；

2）施工階段。施工階段是電力工程建設(shè)質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，是將工程設(shè)計(jì)意圖形成工程實(shí)體的階段。因而，是電力工程建設(shè)質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電力工程施工實(shí)踐中，由于與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都參與其中，利益關(guān)系復(fù)雜，因此導(dǎo)致管理起來(lái)難度很大。因此，要通過(guò)相應(yīng)的制度和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的事前控制、事中控制、事后控制；

3）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3結(jié)論

綜上所述，在電力工程施工中，實(shí)現(xiàn)施工安全管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強(qiáng)工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才有可能建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，更好地服務(wù)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

第7篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文

方案對(duì)象：分公司所有參與考核人員

方案目的：通過(guò)結(jié)構(gòu)工資制，希望能達(dá)到能級(jí)對(duì)應(yīng)、人崗匹配、人盡其才、崗得其人、崗薪相應(yīng)的效果。

方案方式：

月結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資-個(gè)人部分養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、公積金

年薪工資=月結(jié)構(gòu)工資×12+分公司年利潤(rùn)比例分成（績(jī)效工資）

月結(jié)構(gòu)工資按月發(fā)放，年底分公司年利潤(rùn)比例分成（績(jī)效工資）一次性支付。

方案規(guī)則：

一、基本工資采取學(xué)歷工資+工齡工資方式確定工資等級(jí).

二、崗位工資以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 

三、如在日后的工作過(guò)程中考取對(duì)總公司適用的學(xué)歷，可在取得證書原件提交到公司的下月起按新學(xué)歷計(jì)算學(xué)歷工資（取得適用證書的要及時(shí)總公司辦公室備案）。

四、所有員工按崗位入級(jí)后得出的結(jié)構(gòu)工資總額如果高于現(xiàn)有工資總額，則自動(dòng)調(diào)整為按崗位入級(jí)后的新結(jié)構(gòu)工資；如果低于現(xiàn)有工資總額，則調(diào)整為新的崗位等級(jí)工資。

五、如崗位工資已為本類別最高級(jí)別且職務(wù)無(wú)變動(dòng)，則崗位工資除參與公司物價(jià)性整體調(diào)資外不再調(diào)整。

七、分公司特聘高級(jí)或?qū)I(yè)人才薪資待遇報(bào)總公司批準(zhǔn)后另行制定。

八、崗位工資依據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)狀況及物價(jià)水平1—3年調(diào)整一次。

九、新入職員工的薪資在簽訂勞動(dòng)合同一年后按該方案實(shí)施。

十、取得職業(yè)資格的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按總公司方案執(zhí)行。

十一、本專業(yè)不對(duì)口的人員起點(diǎn)從普通員開始。

十二、事業(yè)編制人員取消原年效益工資與第13個(gè)月工資政策，如果分公司無(wú)利潤(rùn)分成則補(bǔ)足檔案工資。

十三、分公司年利潤(rùn)的分成拿總利潤(rùn)的約1/3分配：A崗位占1/3的25%、B崗位占1/3的16%、C崗位占1/3的5%、D崗位占1/3的3%、E崗位占1/3的2%、F崗位占1/3的1%，剩余2/3以豐防荒，退休人員不再參與分配。

十四、本方案從2018年元月1日起實(shí)施，實(shí)施時(shí)間暫定為一年。進(jìn)步較大或表現(xiàn)不佳人員將重新評(píng)定崗位等級(jí)。

說(shuō)明：

1、在這一年度中，累計(jì)曠工滿5天者，本年度取消績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、分公司年利潤(rùn)比例分成。

2、在這一年度中，非因公休假累計(jì)滿1個(gè)月者，本年度取崗位工資、分公司年利潤(rùn)比例分成（績(jī)效工資）。

附表一：                崗位分類表

崗位類別

崗位名稱

A

分公司經(jīng)理

B

分公司副經(jīng)理

C

技術(shù)負(fù)責(zé)人

D

主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干

E

一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干

F

一般職工

附表二：             崗位工資等級(jí)表

崗位類別

崗位工資

A

5000元

B

4000元

C

3300元

D

2800元

E

2300元

F

1800元

附表三：                

崗位類別評(píng)定表

一般職工（F類）：

無(wú)任何工作實(shí)踐的非相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,或通過(guò)實(shí)踐需在經(jīng)常性指導(dǎo)下才能從事現(xiàn)有工作。

一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干（E類）：

通過(guò)實(shí)踐或公司培養(yǎng)，仍未能完全獨(dú)立勝任現(xiàn)有某項(xiàng)工作，但較之以往有很大的進(jìn)步,但需督促和時(shí)時(shí)提點(diǎn)且或接受進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鍛煉,且能夠積極主動(dòng)地從事其他相關(guān)工作。

主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干（D類）：

能夠出色地完成本職工作，在同類別崗位中起標(biāo)桿起帶頭作用。

技術(shù)負(fù)責(zé)人（C類）：

能夠帶領(lǐng)其他員工做好本職及項(xiàng)目技術(shù)管理其他相關(guān)工作。

第8篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文

【關(guān)鍵詞】大型設(shè)備；吊裝；質(zhì)量控制

1、大型吊裝設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀

深化改革背景下，我國(guó)大型吊裝企業(yè)市場(chǎng)化趨勢(shì)日益明顯，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀，也對(duì)吊裝技術(shù)的發(fā)展提出了新的要求。現(xiàn)階段，大型設(shè)備吊裝過(guò)程中，一般采用大型履帶吊車和液壓提升機(jī)等先進(jìn)的吊裝機(jī)械設(shè)備，輔以標(biāo)準(zhǔn)化的吊裝機(jī)械索具，可以實(shí)現(xiàn)多工種的交叉作業(yè)。然而，這一過(guò)程中，施工難度依然較大且危險(xiǎn)性亦較高。這就需要在吊裝施工過(guò)程中，采用成熟可靠性高的吊裝技術(shù)，并進(jìn)行全面的安全管理，保證場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的所有施工協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保吊裝過(guò)程的流暢性和安全性。吊裝過(guò)程中，任何的疏漏都將可能造成嚴(yán)重后果的后果，所以，加強(qiáng)大型吊裝設(shè)備的組織和質(zhì)量管理，注重質(zhì)量控制，對(duì)確保吊裝設(shè)備的整體施工安全尤為重要。

2、大型吊裝設(shè)備質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1強(qiáng)健領(lǐng)導(dǎo)班子

大型建設(shè)施工項(xiàng)目中，吊裝作業(yè)是重要的環(huán)節(jié)，這一工作充滿了多因素影響性和復(fù)雜性。吊裝項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目組織、安全管理、施工技術(shù)、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容出現(xiàn)絲毫的差錯(cuò)。過(guò)去，大型吊裝項(xiàng)目要分為諸多的環(huán)節(jié)，需要花費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，難以做到精細(xì)化的科學(xué)管理?，F(xiàn)在，隨著技術(shù)和管理水平的進(jìn)步，大型吊裝項(xiàng)目的管理體系越發(fā)的科學(xué)，其組織管理體系也越發(fā)的精細(xì)與全面，責(zé)任關(guān)系十分明確。鑒于此，業(yè)主的管理壓力減少了，管理總成本也降低了，其中項(xiàng)目管理的效率卻提高了。可見，大型吊裝項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是尤為重要的，高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和事業(yè)心，能夠促進(jìn)每個(gè)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提升。

2.2重視地基建設(shè)

經(jīng)驗(yàn)表明，大型吊裝事故發(fā)生的主要原因多為地基建設(shè)問(wèn)題，可見，重視地基的建設(shè)對(duì)加強(qiáng)大型設(shè)備吊裝的質(zhì)量管控，非常的重要。施工單位在設(shè)計(jì)吊裝方案的過(guò)程中，需要根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，進(jìn)行地基建設(shè)的具體處理。譬如，根據(jù)施工地的實(shí)際地質(zhì)狀況，需要對(duì)地基進(jìn)行平整和強(qiáng)化處理，并需要在吊裝施工之前，請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估公司進(jìn)行全面的檢測(cè)，并出具合格報(bào)告。施工單位需要派遣工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，保證施工人員按照設(shè)計(jì)方案的要求嚴(yán)格施工。實(shí)際施工過(guò)程中，因施工人員不按照施工方案進(jìn)行，對(duì)低下管線的損壞現(xiàn)象十分常見，這是需要重視的。另外，保障路基板的制作質(zhì)量，對(duì)降低事故風(fēng)險(xiǎn)也是十分有效地。盡管路基板制作成本較高，但是這種路基板是可以反復(fù)使用的，它對(duì)減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生有著積極的作用。在地基建設(shè)過(guò)程中，要保證地基的安全性能，可以采用以下幾種方式：將地基深挖至原土層、用大石塊換填，用水泥攪拌樁和毛石混凝土承臺(tái)，打好預(yù)制樁，用鋼筋混泥土承臺(tái)結(jié)構(gòu)回填。

2.3強(qiáng)化施工過(guò)程控制

在施工過(guò)程中，首先需要重視對(duì)參加施工的所有機(jī)械設(shè)備的檢查，并形成專門的記錄文件。對(duì)所有的使用設(shè)備進(jìn)行1.1倍吊裝設(shè)備重要的動(dòng)作載荷試驗(yàn)，同時(shí)形成相應(yīng)的試驗(yàn)合格報(bào)告。其實(shí)，對(duì)參與作業(yè)的人員要進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，要求所有的作業(yè)人員，都具備相應(yīng)的資質(zhì)。同時(shí)對(duì)所有的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查和確認(rèn)。施工員應(yīng)杜絕高空拋物，在工作過(guò)程中，佩戴安全帽、安全帶和專門的使用工具袋。項(xiàng)目管理部門在吊裝作業(yè)施工前，需要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行安全措施交底和會(huì)簽。施工人員應(yīng)清晰的了解作業(yè)的全過(guò)程、相關(guān)注意事項(xiàng)和所有準(zhǔn)備工作。

吊裝作業(yè)時(shí)，所有的參與者都應(yīng)該明白自己的作業(yè)和崗位職責(zé)，一旦進(jìn)入吊裝警示區(qū)，監(jiān)護(hù)人員便需要進(jìn)入看護(hù)狀態(tài)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入吊裝物體下方。每一項(xiàng)吊裝作業(yè)，在操作過(guò)程中，都需要質(zhì)量檢測(cè)員的確認(rèn)和質(zhì)量認(rèn)證。大型設(shè)備開始起吊之前，應(yīng)認(rèn)真的檢查吊點(diǎn)是否可靠、吊運(yùn)的過(guò)程是否有障礙物，相關(guān)的保護(hù)設(shè)備是否準(zhǔn)備充分。在吊裝的過(guò)程中，鋼絲繩或者綁扎供給與吊裝設(shè)備應(yīng)避免直接接觸，需要用麻布或者麻袋做墊物，防止損失。所有的大型設(shè)備吊裝都應(yīng)有統(tǒng)一的指揮，在指揮信號(hào)之前，還需要確保指揮新號(hào)的清晰準(zhǔn)確、及時(shí)和統(tǒng)一。吊裝過(guò)程需要全程監(jiān)護(hù)、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停止，處理完畢之后再繼續(xù)。遇見六級(jí)及以上的大風(fēng)天氣或者其他惡劣天氣狀況也應(yīng)立即停止吊裝作業(yè)。

2.4重視技術(shù)管理

施工技術(shù)的管理是吊裝工序中第一重要的環(huán)節(jié)。在施工技術(shù)尚未成熟的情形下，需要進(jìn)行評(píng)審和相關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人需要邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)技術(shù)人員共榮參與，確保吊裝的安全性。吊裝施工中，諸如地基處理、吊耳的設(shè)計(jì)及選擇等關(guān)鍵的技術(shù)措施中，監(jiān)督和審查應(yīng)特別嚴(yán)格。一旦技術(shù)方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，施工人員應(yīng)按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更，維護(hù)方案的權(quán)威性和指導(dǎo)性。

3、大型吊裝設(shè)備質(zhì)量保障關(guān)鍵措施-制定應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機(jī)制

吊裝工作風(fēng)險(xiǎn)性高，操作一旦稍有不慎便會(huì)出現(xiàn)意外，所以編制應(yīng)急預(yù)案十分的重要，它有利于及時(shí)處理各種應(yīng)急事件。應(yīng)急預(yù)案一旦啟動(dòng)，首先需要立即向項(xiàng)目主管部門報(bào)告，并根據(jù)事情的緊急狀態(tài)向地方機(jī)構(gòu)申請(qǐng)救援，盡量減少不必要的損失和人員傷亡。其次，大型吊裝施工企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，即對(duì)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案、處理方法和安全規(guī)章制度和緊急事故處理方法進(jìn)行培訓(xùn)，員工經(jīng)考察合格后方可上崗工作。這樣便可以讓每一個(gè)員工擁有強(qiáng)力的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。再次，在吊裝現(xiàn)場(chǎng)管理中，要做到科學(xué)有序，項(xiàng)目管理部門要全年配備救急藥品及醫(yī)療救護(hù)設(shè)施。最后，建立保險(xiǎn)機(jī)制，及時(shí)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和損失也是十分重要的應(yīng)急保證措施。

4、小結(jié)

現(xiàn)階段，在吊裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情形下，很多施工單位都相繼引進(jìn)了中型和大型的吊車。在硬件設(shè)施日益先進(jìn)的環(huán)境下，注重吊裝施工中的質(zhì)量控制也顯得更加的關(guān)鍵。相關(guān)的管理與技術(shù)保障均做到同步提升，才能實(shí)現(xiàn)吊裝行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先性、管理和先進(jìn)性和施工過(guò)程的安全性。

第9篇：醫(yī)療技術(shù)管理方案范文

關(guān)鍵詞：水利工程 施工 控制要點(diǎn)

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

水利工程的質(zhì)量由于受到各方面因素的影響，因此，對(duì)水利工程施工的工藝水平、施工隊(duì)伍的素質(zhì)、原材料等的質(zhì)量都非常重要。為了更好的實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的可靠性，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，我們必須從根本上處理好可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而降低工程建設(shè)成本，提高施工質(zhì)量，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

二、水利工程施工質(zhì)量控制的一些難題

1、質(zhì)量意識(shí)普遍較低

施工工程中，不能重視施工質(zhì)量控制，沒有考慮到施工質(zhì)量的重要性。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)費(fèi)用緊張時(shí)，就放棄了質(zhì)量控制的中心和主導(dǎo)地位。變成了提前使用、節(jié)約投資。

2、對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理的行政干預(yù)多

在招投標(biāo)階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)。有的則是提出許多具體的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，指令設(shè)計(jì)組執(zhí)行。對(duì)于大型工程，重要的優(yōu)化方案都須經(jīng)咨詢專家慎重研究后，正式向設(shè)計(jì)院提出，設(shè)計(jì)院接到建議，組織有關(guān)專家研究之后，才做出正式?jīng)Q策。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)提出的方案，只能作為設(shè)計(jì)院工作的提示。

優(yōu)化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。倉(cāng)促?zèng)Q策，可能對(duì)質(zhì)量控制造成重大影響。

3、設(shè)計(jì)方案變更過(guò)多

水利工程的設(shè)計(jì)方案變更比較隨便，有些達(dá)到了優(yōu)化的目的，有的則把合理的方案改到了錯(cuò)誤的道路上，設(shè)計(jì)方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化，牽一發(fā)而動(dòng)全身。沒有明顯的錯(cuò)誤，或者缺乏優(yōu)化的可靠論證，不宜過(guò)多變更設(shè)計(jì)方案。

4、設(shè)代組、監(jiān)理部力量偏小

一方面是限于費(fèi)用，另一方面是易于小看水利工程，在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備上，往往偏少、偏弱。水利工程建設(shè)中的許多問(wèn)題，都要由設(shè)代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立作出決定，更需要派駐專業(yè)齊全，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師到現(xiàn)場(chǎng)。

5、費(fèi)用較緊、工作條件較差

施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備大多破舊不全，交通、通訊不便，安全保護(hù)，衛(wèi)生醫(yī)療，防汛抗災(zāi)條件都較差。

三、實(shí)施質(zhì)量控制的方法

1.健全質(zhì)量管理體系

建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)工程負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

3.加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)控制工作，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等。

4.嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。以上技術(shù)管理要有嚴(yán)格的管理程序和管理制度。

5.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理實(shí)施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對(duì)于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工企業(yè)要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核，在施工過(guò)程中要注重在崗在培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平同時(shí)，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識(shí)，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。

6、正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系；及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的?！皩?duì)號(hào)入座、進(jìn)入角度”之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級(jí)關(guān)系，也不是對(duì)立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系，是社會(huì)主義企業(yè)之間互助協(xié)作的關(guān)系。

7、重視監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

我國(guó)目前水利工程的監(jiān)理工作，有多種多樣的形式；有業(yè)主自己組織、招聘精兵強(qiáng)將組建監(jiān)理部；也有按正規(guī)途徑招投標(biāo)，選擇監(jiān)理單位的。事實(shí)證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制是一整套建設(shè)制度，缺一不可。施工企業(yè)最先進(jìn)人競(jìng)爭(zhēng)行列，自有一套適合市場(chǎng)機(jī)制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監(jiān)理制配合，并對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范。

監(jiān)理工程師責(zé)任重大，首先要求監(jiān)理人員有敬業(yè)精神，精通業(yè)務(wù)、清廉公正。但是一個(gè)監(jiān)理單位不僅僅是一個(gè)勞務(wù)集體、也是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)集體、除了組織建設(shè)之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累。這樣方能在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)時(shí)代占有一席之地。

四、結(jié)語(yǔ)

水利工程工程的質(zhì)量控制工作極為重要，絕不可忽視。優(yōu)良的施工質(zhì)量要業(yè)主、監(jiān)理和施工方共同努力去爭(zhēng)取。監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)之上的，無(wú)論監(jiān)理投入多大的人力、物力，都不應(yīng)代替施工方自身的質(zhì)量保證體系，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)協(xié)力為其健全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)