醫(yī)療設(shè)備配備方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療設(shè)備配備方案范文

〔關(guān)鍵詞〕精細(xì)化管理;醫(yī)療設(shè)備;維修管理;自主維修

通過把精細(xì)化管理模式應(yīng)用于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理，利用可行性方案和具體化的建議，推動設(shè)備精細(xì)化維修管理的實施，改善目前醫(yī)療設(shè)備管理無章可循的局面，提高醫(yī)療設(shè)備的利用率，促進(jìn)精細(xì)化管理在醫(yī)療設(shè)備維修中的應(yīng)用。

1精細(xì)化管理概述

管理學(xué)理論經(jīng)歷了三個層次的發(fā)展:分別是標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是應(yīng)工業(yè)化大生產(chǎn)發(fā)展的需要而產(chǎn)生的;進(jìn)而是精細(xì)化管理，減少生產(chǎn)和管理過程中的浪費(fèi)注重細(xì)節(jié)和規(guī)章制度的完善;最后是個性化管理，這是根據(jù)每位員工的具體情況來進(jìn)行區(qū)別管理。由于技術(shù)和人員素質(zhì)的問題目前還比較難以實現(xiàn)，管理方法上仍以精細(xì)化管理為主要的管理模式［1］。精細(xì)化管理的目標(biāo)是減少管理過程中所使用的資源，有效降低管理成本，這是基于常規(guī)管理進(jìn)行的更為深入細(xì)致的研究，為了實現(xiàn)利潤最大化，最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，使生產(chǎn)管理方式更加深入化具體化。

2醫(yī)療設(shè)備維修工作的現(xiàn)狀

2.1技術(shù)人員方面

設(shè)備維修的關(guān)鍵點在于技術(shù)，強(qiáng)有力的技術(shù)支持是醫(yī)療設(shè)備維修的強(qiáng)有力后盾。目前，醫(yī)院在運(yùn)行過程中對醫(yī)療設(shè)備普遍比較重視，但是偏重于醫(yī)療設(shè)備的采購問題，在采購回來之后的管理和維修保養(yǎng)問題卻沒有得到足夠的重視。目前，醫(yī)院在維修設(shè)備中面臨著很多的問題:(1)維修人員有限，部分是在醫(yī)院工作比較久的老維修工人，雖然維修經(jīng)驗很豐富，但學(xué)歷比較低，對新技術(shù)的知識掌握得比較少，學(xué)習(xí)能力有限，人員流動力和儲備力比較缺乏，維修技術(shù)有待提高［2］。(2)目前的維修水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備引進(jìn)的速度，甚至保持著“車間”維修的方式，維修技能滯后，維修人員對于生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)的理論知識和實踐能力比較缺乏，對于新維修技術(shù)的學(xué)習(xí)速度比較慢，跟不上新設(shè)備更新的速度。(3)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門對維修工作不夠重視。由于維修工作不是一線工作。屬于后備支援力量，效果不是立竿見影，維修人員的地位相比于一線醫(yī)護(hù)工作人員的地位和待遇有一定差別，這就導(dǎo)致了維修人員的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情大打折扣，從而限制和制約了醫(yī)療設(shè)備維修工作的改進(jìn)。

2.2設(shè)備維修方面

隨著信息技術(shù)化的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備越來越智能化和一體化，醫(yī)院的治療工作越來越依賴于醫(yī)療設(shè)備。但是，目前醫(yī)療設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到正確的使用和保養(yǎng)。由于缺乏正確使用和養(yǎng)護(hù)方法，有的醫(yī)院把耐用部件使用幾次就丟掉了，成為醫(yī)用耗材，造成了資源的浪費(fèi)和醫(yī)院運(yùn)營成本的增加。目前在醫(yī)療設(shè)備使用過程中出現(xiàn)問題時，醫(yī)院受限于自身維護(hù)水平有限，只能向設(shè)備供應(yīng)商求助，結(jié)果使醫(yī)院成為設(shè)備中轉(zhuǎn)站，醫(yī)院相關(guān)工程人員成為機(jī)械的傳話員，完全沒有任何的技術(shù)核心力量，醫(yī)療設(shè)備僅僅能夠做到正常運(yùn)營，一旦出現(xiàn)故障就喊停，嚴(yán)重影響了醫(yī)院工作的正常進(jìn)行，降低了工作效率。醫(yī)院的自助維修率低，一直保持者較高的維修成本。醫(yī)療設(shè)備的返修率比較高，這一方面是由于維修質(zhì)量和技術(shù)不過關(guān)，另一方面是因為設(shè)備的使用方法不當(dāng)。缺乏正確的臨床使用指導(dǎo)方法，缺乏對醫(yī)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)［3］?，F(xiàn)有設(shè)備缺乏有效的質(zhì)量控制，缺乏維修設(shè)備的一套質(zhì)量控制技術(shù)手段和參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對供應(yīng)商過分依賴，從而使醫(yī)院自己的工程人員對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能及工作原理缺乏足夠的了解。

3精細(xì)化管理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修中的應(yīng)用

3.1精細(xì)化管理在各個流程中的應(yīng)用

在設(shè)備故障出現(xiàn)以后，值班的臨床科室使用人員第一時間打電話或者利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通知設(shè)備科，后者根據(jù)流程登記備案后根據(jù)故障的不同情況采取不同的處理方法。如果是常規(guī)小故障且方便拆卸則由當(dāng)班科室送至設(shè)備科利用現(xiàn)有的檢測技術(shù)條件和工作方法進(jìn)行維修，如果是MRI、超聲等大型設(shè)備出現(xiàn)問題則在登記好以后進(jìn)行現(xiàn)場查看和維修。充分利用保修期限。對設(shè)備的購買日期及保修期限進(jìn)行檢查核實，確定在保修期內(nèi)的則根據(jù)合同聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，由他們或者專業(yè)的質(zhì)保單位取走設(shè)備或者來醫(yī)院進(jìn)行當(dāng)場檢修;如果不在保修期內(nèi)則由醫(yī)院的專業(yè)維修團(tuán)隊進(jìn)行處理。綜合利用多種技術(shù)等確定維修方案。具體來講就是利用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)與測控制技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)、生物電子、電子技術(shù)等，根據(jù)相關(guān)仿真電路知識來具體分析設(shè)備的損壞情況及故障原因，在不確定時可求助于相關(guān)設(shè)備專業(yè)人員，根據(jù)維修團(tuán)隊的集體商討和專家的建議來決定在板間級維修或者在元件級維修。并且根據(jù)設(shè)備的使用年限、設(shè)備在業(yè)界的技術(shù)水平、故障等級、維修成本及會帶來的經(jīng)濟(jì)效益等來確定最終的維修方案。對于比較先進(jìn)和新進(jìn)購買的設(shè)備積極維修，需要更換配件的根據(jù)相關(guān)程序聯(lián)系第三方公司進(jìn)行維修的交接工作。對于一些老舊設(shè)備及已經(jīng)收回使用成本的設(shè)備，且故障問題比較嚴(yán)重的，已經(jīng)沒有維修價值的，請示醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行大膽的報廢，為新設(shè)備的引進(jìn)鋪路。

3.2精細(xì)化管理的優(yōu)勢

利用精細(xì)化管理理念對維修信息進(jìn)行電子化整合并形成系統(tǒng)。既包括信息化的維修記錄也包括對延長保修的談判。對維修流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，登記了以后進(jìn)行性價比對、議價、維修報告，最后錄入電子檔案。重視維修報告的規(guī)范化，對于醫(yī)院資產(chǎn)編號和儀器設(shè)備出廠序列號標(biāo)注明確，便于日后的明細(xì)查詢和信息記錄［4］。平時加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，新購進(jìn)的設(shè)備一式兩份進(jìn)行存檔，加強(qiáng)預(yù)防性維修工作。利用微機(jī)化管理來避免重復(fù)維修，對設(shè)備維修或報廢處置進(jìn)行有效評估。加強(qiáng)維修人員的管理。對設(shè)備進(jìn)行分片管理由組長負(fù)責(zé)，工作重點在于價格比對和分片區(qū)三級談判。醫(yī)療設(shè)備價格不菲，利潤高昂，要提高專業(yè)人員的職業(yè)操守和素質(zhì)，避免醫(yī)院內(nèi)部人員和醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)公司里應(yīng)外合偷換設(shè)備部件等行為，一旦發(fā)現(xiàn)絕不姑息。醫(yī)療設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作對醫(yī)院的正常運(yùn)行起著重要的作用，把精細(xì)化管理理論應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備的維修工作中有利于提高維修效率，降低維修成本，達(dá)到最佳維修效果。醫(yī)院應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的精細(xì)管理模式，注重維修人員的配備及維修技術(shù)水平的提高，加強(qiáng)維修設(shè)備的智能化，保證醫(yī)療設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。

［參考文獻(xiàn)］

［1］曾偉.談醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的精細(xì)化管理［J］.醫(yī)藥衛(wèi)生(文摘版)，2016，2(3):133.

［2］伍洪，李曉妍，張蒙.談醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的精細(xì)化管理［J］.中國醫(yī)學(xué)裝備，2014，11(6):89－90.

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第2篇：醫(yī)療設(shè)備配備方案范文

本文通過對現(xiàn)階段我國醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的管理情況進(jìn)行綜合分析和探討，發(fā)現(xiàn)在管理中存在許多的不足，將其總結(jié)為以下幾點。

1.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)十分關(guān)注經(jīng)營收入和醫(yī)療技術(shù)，對醫(yī)療設(shè)備管理的重視程度相對不足

我國醫(yī)院的管理人員大多來源于醫(yī)學(xué)專家，重視醫(yī)院的收入和醫(yī)療水平，對于醫(yī)療設(shè)備管理工作的經(jīng)驗和認(rèn)識不足。在引進(jìn)設(shè)備的論證階段過于重視設(shè)備的功能和價格因素，忽視其他因素（如院內(nèi)設(shè)備品牌型號一致性，耗材的通用性，設(shè)備維修費(fèi)用等），往往走向最低價中標(biāo)和片面追求高性能兩個極端，增加了管理工作的難度，一些先進(jìn)設(shè)備購買之后沒有安排專業(yè)的人員對其使用和維護(hù)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解給后期的維護(hù)工作造成困難［1］。

1.2缺乏專業(yè)的人員對設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)

就現(xiàn)階段醫(yī)療單位的實際情況來看，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)由其是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備管理和維修人員配備普遍不足，無法劃分專業(yè)組。除此之外，還有很多單位沒有按照設(shè)備規(guī)定的周期進(jìn)行維護(hù)，只是在設(shè)備出現(xiàn)故障的之后才找維修人員來進(jìn)行修理，維修人員不能預(yù)先主動、充分了解設(shè)備的性能和狀態(tài)，維修工作沒有預(yù)見性，既增加了設(shè)備的維修時間，也對設(shè)備安全有效地運(yùn)行也造成了十分不利的影響。

2預(yù)防性維護(hù)的內(nèi)容及必要性

2.1醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PreventiveMaintenance）的內(nèi)容

預(yù)防性維護(hù)是周期性地對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查、測試和更換零部件，以確保設(shè)備處于規(guī)定的工作狀態(tài)所進(jìn)行的活動。預(yù)防性維護(hù)可以降低設(shè)備故障率，減少維修等待時間。

2.2預(yù)防性維護(hù)的必要性

定時定期的對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)工作能夠使相關(guān)人員和部門更好的掌握設(shè)備的情況，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。在預(yù)防性維護(hù)過程中，維修人員可以記錄下重要部位指示燈的狀態(tài)，設(shè)備工作的參數(shù)等等，在設(shè)備發(fā)生故障時可以通過比較而迅速判斷故障部位。通過預(yù)防性維護(hù)，可以掌握易損件的“磨損”情況，及時采購零部件，盡可能的降低設(shè)備出現(xiàn)事故的頻率，防范因醫(yī)療設(shè)備故障而造成的醫(yī)療事故，使設(shè)備長久處在一個非常健康的運(yùn)行狀態(tài)之下，延長設(shè)備的使用壽命［2］。

3對于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理預(yù)防性維護(hù)的具體方法

本文通過對實際情況的調(diào)查分析和相關(guān)文獻(xiàn)資料的查閱，將預(yù)防性維護(hù)的具體方法總結(jié)為以下幾個方面。

3.1建立PM計劃

所謂的PM計劃主要是指醫(yī)院在日常醫(yī)療設(shè)備的使用過程中對設(shè)備進(jìn)行定期檢測和維護(hù)的計劃和方案。許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)在對醫(yī)療設(shè)備的使用過程中由于缺乏科學(xué)的PM計劃導(dǎo)致整個維護(hù)系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給設(shè)備的安全帶來了非常大的隱患，想要從根本上解決這些問題，相關(guān)部門首先就應(yīng)該制定切實可行的PM計劃。

3.2設(shè)備日常維護(hù)

醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)工作也是維護(hù)整個醫(yī)療系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。日常維護(hù)需要操作人員與維修人員積極配合，對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、表面清潔、功能檢查并對上述情況進(jìn)行書面的記錄，對于發(fā)現(xiàn)的異常情況應(yīng)該及時報告，有計劃的進(jìn)行維修處理。

3.3設(shè)備預(yù)防性維護(hù)周期

根據(jù)現(xiàn)階段我國醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展的實際情況，結(jié)合各個類型設(shè)備的風(fēng)險程度，本文認(rèn)為對于患者生命安全相關(guān)的搶救治療設(shè)備，應(yīng)至少每半年進(jìn)行一次，對于監(jiān)護(hù)設(shè)備、放射設(shè)備，PM執(zhí)行時間應(yīng)與計量部門的計量檢定、放射設(shè)備的防護(hù)和性能檢測周期相結(jié)合，具體到每臺設(shè)備，可按設(shè)備重要性，有無備用設(shè)備、使用率及故障率適當(dāng)調(diào)整。有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)配備一些測試設(shè)備進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的性能和安全檢測。

3.4設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的內(nèi)容

3.4.1對設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部除塵、更換易損件醫(yī)療設(shè)備的日常清潔工作也是預(yù)防性維護(hù)中必不可少的部分，使用者應(yīng)注意隨時清潔機(jī)器上的過濾網(wǎng)、散熱孔，同時醫(yī)療設(shè)備工作中內(nèi)部也不可避免的會有灰塵和細(xì)菌的滋生，容易影響設(shè)備散熱或造成電路故障，這就需要相關(guān)的技術(shù)人員對其進(jìn)行定期的內(nèi)部除塵工作。在除塵過程中工作人員應(yīng)該同時對設(shè)備的零部件尤其是易損件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有破損或不良的零件應(yīng)該作好記錄及時安排更換［3］。

3.4.2對設(shè)備進(jìn)行性能測試和校準(zhǔn)測試各直流電源的穩(wěn)壓值、重要測試點電壓值或波形并根據(jù)說明書的要求進(jìn)行必要的校準(zhǔn)和調(diào)整，以保證儀器各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保儀器在醫(yī)療診斷與治療中的質(zhì)量。在現(xiàn)階段，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用質(zhì)監(jiān)部門的計量檢定和性能檢測，檢查設(shè)備的各項功能能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)參數(shù)是否發(fā)生變化，是否能夠達(dá)到設(shè)備說明書上的要求，對于一些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行及時的調(diào)整，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.3做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)記錄相關(guān)的技術(shù)人員在進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)工作的過程中，應(yīng)該按照專門的格式做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，便于今后的工作人員進(jìn)行分析，在故障設(shè)備的維修過程中應(yīng)有全局觀念，維修中應(yīng)盡可能的對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對一些易損件的狀態(tài)進(jìn)行記錄，為下次維修打下基礎(chǔ)。

4預(yù)防性維護(hù)的意義

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備被引入到我國，這些設(shè)備的引進(jìn)極大地提高了我國的醫(yī)療衛(wèi)生水平，醫(yī)療設(shè)備在使用過程中不可避免地存在一定的風(fēng)險，其中一個很大的因素就是醫(yī)療設(shè)備性能退化、故障或損壞。一旦因設(shè)備問題造成醫(yī)療事故，不但給患者帶來痛苦和傷害，也會給醫(yī)院帶來重大損失，只有定時、定期對其進(jìn)行維護(hù)，才能保證檢查結(jié)果準(zhǔn)確性和可靠性，治療參數(shù)的準(zhǔn)確性。預(yù)防性維護(hù)工作作為醫(yī)療設(shè)備管理的重點內(nèi)容，不僅能夠降低設(shè)備的故障率，也能保證其在良好的狀態(tài)下工作，為醫(yī)療設(shè)備在臨床的安全使用提供保障。

5結(jié)語

第3篇：醫(yī)療設(shè)備配備方案范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備；維修管理；全過程檢修

作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)各項業(yè)務(wù)開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療水平和醫(yī)院未來發(fā)展密切相關(guān)，務(wù)必要加強(qiáng)維護(hù)管理。否則一旦出現(xiàn)故障，極易延誤治療時機(jī)，從而威脅到患者生命安全。近些年來，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)迅速發(fā)展，現(xiàn)代化電子設(shè)備增多，對其維修管理提出了更高的要求。主要包括兩方面，一是檢查維護(hù)，二是修理。然而實際中常出現(xiàn)各種問題，如維修模式不合理、技術(shù)落后等，導(dǎo)致醫(yī)療器械設(shè)備不能發(fā)揮正常作用。這對醫(yī)療事業(yè)改革極為不利，必須采取相應(yīng)的解決對策。

一.案例分析

某醫(yī)院占地5500m2，分有22個科室，現(xiàn)有職工420人。為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提高等級水平，該院于2008年引進(jìn)了電子信息設(shè)備，以代替幾乎被淘汰的陳舊器械。設(shè)備管理工作主要由設(shè)備科負(fù)責(zé)，并配備有維修人員10名。近幾年，患者不斷增多，醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大至8800m2，相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備也隨之增加。但維修人員較少，有時多項設(shè)備同時出現(xiàn)毛病，很難及時處理；加上技術(shù)有限，在一些復(fù)雜的大型設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能順利解決。另外，設(shè)備科也沒有專職管理人員，在日常使用中出現(xiàn)了很多問題。

二.醫(yī)療設(shè)備維修管理中的不足

（一）缺乏健全的管理體系 領(lǐng)導(dǎo)階層將重點放在了規(guī)劃醫(yī)院未來發(fā)展、提高業(yè)務(wù)水平上，對醫(yī)療器械設(shè)備的維修管理有所忽視。認(rèn)為交給設(shè)備科，并安排技術(shù)人員就可以了，而沒有專門的管理者。以至于設(shè)備在分配使用、送來維修等過程中，往往因手續(xù)不合規(guī)范造成設(shè)備使用錯誤，甚至丟失。在管理制度上，過于籠統(tǒng)而不夠詳細(xì)，事后很難追究具體責(zé)任。加上執(zhí)行力度不足，很難將制度條例真正實施，也就無法起到約束作用。

（二）維修模式不合理 可將維修分為事后維修和預(yù)防維修兩類，該醫(yī)院就是以前者為主，通常是各科室在發(fā)現(xiàn)問題后才通知維修人員。這種方式較為被動，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，如2010年8月，在一次急救中，某大型醫(yī)療器械發(fā)生故障，由于修復(fù)不及時，導(dǎo)致急救失敗。后來醫(yī)院采用預(yù)防性維修模式，但并不是全過程檢查維護(hù)，而是定期檢修。這種模式依舊不合理，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在隱患，也不能實時了解各項設(shè)備的使用情況，而且易造成資源浪費(fèi)。

（三）技術(shù)有限 一般來說，設(shè)備維修人員要么是生產(chǎn)廠家工程師，要么是第三方專業(yè)維修人員，要么是醫(yī)院工程師。該院屬于最后一類，維修成本低，且在出現(xiàn)質(zhì)量問題后能夠很快地響應(yīng)，但技術(shù)水平有限。主要是因為缺少與生產(chǎn)廠家工程師的交流，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能不太了解，加上廠家對關(guān)鍵技術(shù)比較保密，所以經(jīng)常要送回廠家修理或找第三方維修。如此很容易延長維修周期，耽誤治療，且會增加醫(yī)院成本負(fù)擔(dān)。另外，醫(yī)院的設(shè)備維修工作多是維修人員解決，使用人員缺乏簡單的處理能力。有時只是微小故障，也要維修人員處理，這對雙方來說都是浪費(fèi)時間。所以使用者也應(yīng)熟悉設(shè)備性能，能夠處理簡單的故障。

（四）維修管理混亂 由于管理不足，該院在實際中常會出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象。監(jiān)護(hù)儀、血壓計、醫(yī)用內(nèi)鏡、輸液泵等小型設(shè)備通常是送回設(shè)備科修理；而檢驗儀器、麻醉劑、消毒設(shè)備和影像檢查儀等大中型設(shè)備多是現(xiàn)場修理。醫(yī)院科室眾多，維修工作量較大，但沒有詳細(xì)的記錄，有時多臺同類設(shè)備一起維修，很容易混淆。此外，10名維修人員都有各自的管理區(qū)域，所以常會出現(xiàn)科室人員送來故障設(shè)備而維修人員不在的情況。很容易因為交接不好而被忽視，延長修復(fù)周期?；蛘咴O(shè)備已經(jīng)修復(fù)，但使用者來取時不能確定是否修理過。

三.提高醫(yī)療設(shè)備維修管理水平的途徑

（一）強(qiáng)化維修管理意識 醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院活動中的地位不容忽視，有時甚至起著決定性作用。領(lǐng)導(dǎo)階層必須加強(qiáng)重視，在提高業(yè)務(wù)水平的同時，還應(yīng)關(guān)注設(shè)備維修狀況。如安排專業(yè)的維修管理人員、加大資金投入等。同時還應(yīng)意識到，設(shè)備管理是全體人員的職責(zé)，不能完全由設(shè)備科負(fù)責(zé)，醫(yī)生、護(hù)理人員等也應(yīng)積極參與到設(shè)備的維修管理中來，并能夠解決常見故障。

（二）建立健全的維修管理體系

對現(xiàn)代化設(shè)備而言，要想提高維修管理水平，首先要有良好的保障體系。根據(jù)實際使用情況合理制定管理制度，設(shè)計完整簡潔的流程，保證在出現(xiàn)故障后能夠盡快處理。積極將制度落實，實行責(zé)任制，追究個人責(zé)任，并采取獎懲制度。

（三）提高全體員工的綜合素質(zhì) 轉(zhuǎn)變原來的維修模式，實行全過程管理，即隨時掌握各項設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并能對其潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)估，從而提前采取防范措施，避免故障發(fā)生。設(shè)備該更新時，決不能延誤時機(jī)。對維修人員而言，要加強(qiáng)與廠家工程師的交流，不斷學(xué)習(xí)；維修后做好相關(guān)記錄，總結(jié)經(jīng)驗。醫(yī)療設(shè)備故障大多是人為因素引起，所以不管是維修人員，還是使用者，都必須加強(qiáng)維護(hù)管理。如定期清理、按照規(guī)定操作，將損失降至最低。

（四）實現(xiàn)規(guī)范的維修檔案管理 首先要配備有專職管理人員，負(fù)責(zé)使用登記、報廢申請、編寫維修報告、建立維修管理檔案等工作，以避免出現(xiàn)管理混亂的狀況。具體來說，各科室向設(shè)備科提出的維修申請單必須規(guī)范。要寫清設(shè)備名稱、型號、序列號、資產(chǎn)號等；管理人員應(yīng)參加設(shè)備入庫驗收，確保論證申購書、購置合同書、產(chǎn)品合格證、使用說明書、操作規(guī)程、維修記錄等資料齊全；另外，還應(yīng)對管理人員展開技術(shù)培訓(xùn)，全面提升管理水平。

四.結(jié)束語

醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，關(guān)系著各項醫(yī)療活動能否正常進(jìn)行。特別是現(xiàn)代新設(shè)備的應(yīng)用，使得維修管理更加復(fù)雜。這就要求必須建立完整的保障體系，引用先進(jìn)的技術(shù)，提高全體人員素質(zhì)，從而保證設(shè)備正常工作，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 童斌.醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點問題與對策[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2010，22（1）：109-110.

第4篇：醫(yī)療設(shè)備配備方案范文

2016年12月三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)自評距今已過去半年有余，然而查出的問題至今未整改完成，藥劑科針對不達(dá)標(biāo)項目進(jìn)行了逐項分析，原因及后期計劃方案如下：

藥劑科工作：

一、科室管理及人員資質(zhì)方面：1）藥學(xué)部門負(fù)責(zé)人副高以上職稱；2）未配備調(diào)劑室負(fù)責(zé)人；3）藥學(xué)人員占比不達(dá)標(biāo)，為5.4%（衛(wèi)技人員186人）。

原因：藥學(xué)人員招聘需求一連續(xù)二年提交人事科，但始終沒有符合相應(yīng)條件的專技人員前來應(yīng)聘。

計劃方案：

1）藥學(xué)部門負(fù)責(zé)人目前已提交副高晉升申請，目前已完成了學(xué)歷、職稱和論文數(shù)的規(guī)定要求；

2）計劃下半年繼續(xù)向人事科申請引進(jìn)藥學(xué)人員的報告。

二、藥品管理：藥品采購有超“一品兩規(guī)”。

原因：精神科藥品品種相對較少，根據(jù)醫(yī)院就診病人自費(fèi)、城保、新農(nóng)合、肇事肇禍等不同的收費(fèi)情況，結(jié)合臨床各類精神疾病的發(fā)生、發(fā)展程度差異等特殊情況，醫(yī)院經(jīng)藥事委研究討論通過后，引進(jìn)了一部分超“一品二規(guī)”的藥品品規(guī)。

計劃方案：經(jīng)藥事委討論通過品種，臨床可以使用。但是等級評審中可能會扣分，因此，計劃將該問題提交至下半年的藥事會上討論，研究解決方案。

三、臨床藥師制度：符合資質(zhì)的臨床藥師數(shù)不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)有1人。

原因：上半年經(jīng)藥事會討論，已通過派遣一名藥師參加“上海市臨床藥學(xué)資質(zhì)培訓(xùn)班”進(jìn)行臨床藥師的培養(yǎng)，但是由于有藥師病假或產(chǎn)假，造成藥劑科人員嚴(yán)重緊缺，工作無法正常開展，不得已放棄了今年的臨床藥師培訓(xùn)。

計劃方案：下半年分包機(jī)將到位，藥事會已批準(zhǔn)藥劑科明年繼續(xù)選送藥師參加臨床藥師培訓(xùn)。

醫(yī)學(xué)裝備工作：

一、醫(yī)學(xué)裝備管理組織和制度：未設(shè)設(shè)備專職管理部門及專職管理人員

原因：由于醫(yī)院缺乏醫(yī)學(xué)裝備專業(yè)技術(shù)人員，醫(yī)院未成立專職管理部門，因此該項工作的檔案管理、維護(hù)保養(yǎng)、報廢、醫(yī)療器械管理等工作內(nèi)容由藥劑科兼任，另外醫(yī)療設(shè)備的采購、計量管理等由其他科室分管，造成醫(yī)學(xué)裝備的各項工作很難統(tǒng)一管理，加上隔行如隔山，很多工作無法真正做到規(guī)范、科學(xué)管理。

計劃方案：繼續(xù)向院部提出修整完善醫(yī)學(xué)裝備管理部門，爭取建立規(guī)范、統(tǒng)一的管理模式，推動醫(yī)院各項工作向三級精神專科醫(yī)院的目標(biāo)更進(jìn)一步。

二、醫(yī)療設(shè)備技術(shù)支持、咨詢服務(wù)和操作規(guī)范：醫(yī)學(xué)裝備管理部門未向臨床提供技術(shù)支持與咨詢服務(wù)。

原因：為臨床提供技術(shù)支持與咨詢服務(wù)需要具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)人員來實施，而本中心沒有該類人員，其他人員不能也無法開展該項服務(wù)。

第5篇：醫(yī)療設(shè)備配備方案范文

地址：

項目負(fù)責(zé)人：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

主管部門：

申報日期：

目 錄

一、 項目名稱及借用外資種類

二、 項目承辦單位基本情況

三、 項目建設(shè)的必要性

四、 項目建設(shè)方案

五、 投資估算及資金來源

六、 效益分析

七、 外債償還

八、 建設(shè)期限

一、 項目名稱及借用外資種類

(一) 項目名稱：XX市XX醫(yī)院利用北歐投資銀行貸款引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備項目

(二) 借用外資種類：外國政府貸款

一、 項目承辦單位基本情況

(一) 項目承辦單位名稱：XX市XX醫(yī)院

項目負(fù)責(zé)人：

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

(二) 主管單位名稱：XX市衛(wèi)生局

(三) 項目承辦單位基本情況

XX市XX醫(yī)院是XX市較大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研等于一體的綜合性醫(yī)院。

該醫(yī)院始建于XXXX年，建院XX年來，很好地適應(yīng)了醫(yī)學(xué)生產(chǎn)力發(fā)展水平的需要，適應(yīng)了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前醫(yī)院占地面積XX平方米，總建筑面積 XX平方米。其中主要建筑有XX平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門診大樓，XX平方米的具有賓館化設(shè)施與服務(wù)的急救中心及XX平方米的病房樓。全院共有職工總數(shù)XX人，中級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員XX人。這些優(yōu)秀的中青年科技骨干，在臨床中對各類疑難重癥病人的診斷和治療均有獨(dú)到之處，深得患者的信賴，使醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟(jì)效益相得益彰。醫(yī)院開設(shè)病床XXX張，設(shè)臨床、醫(yī)療科室XX個，醫(yī)院技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，專業(yè)門類齊全，業(yè)務(wù)開展全面。科室設(shè)置日臻完善,“院有特色、科有重點、人有專長”的現(xiàn)代化醫(yī)療新格局已經(jīng)形成。

設(shè)備及房舍一流的急救中心，擔(dān)負(fù)著全縣及鄰近縣居民的急救任務(wù)及對意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救。其它如內(nèi)科、神經(jīng)科、婦科、骨科、外科、兒科、五官科等科室在診療方面均有特色。

今年來，醫(yī)院大力培養(yǎng)后備人才，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，先后選派XX余名青年醫(yī)務(wù)人員赴京、津、滬等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，有XX名醫(yī)務(wù)人員考上了碩士研究生。開展了XX項新業(yè)務(wù)，獲地區(qū)科技成果獎XX項。在大力培養(yǎng)人才的同時，還十分重視醫(yī)療設(shè)備的更新，購進(jìn)了西門子全身CT機(jī)、西門子800毫安X光機(jī)、核磁共振、伽瑪?shù)丁⒉噬?jīng)顱多普勒等大型設(shè)備XX臺，門診及住院劃價收費(fèi)將實行全程計算機(jī)管理。

醫(yī)院堅持“以病人為中心”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到各界的廣泛稱贊。先后被批準(zhǔn)為“國際愛嬰醫(yī)院”和“二級甲等”醫(yī)院，省、地衛(wèi)生先進(jìn)單位、縣職業(yè)道德建設(shè)十佳單位。

二、 項目建設(shè)的必要性

(一) XX縣是XX省有名的農(nóng)業(yè)大縣，現(xiàn)有人口XX萬，流動人口XX萬?，F(xiàn)全縣僅有一臺普通“CT”機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大就診患者的需求。

(二) 做為一所兼具醫(yī)療、教學(xué)、科研等多功能的綜合性醫(yī)院，根據(jù)國家衛(wèi)生部綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的配置要求，該院必須配備“螺旋CT”機(jī)和彩色B超、C形臂和全自動生化分析儀及配套設(shè)施這些現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，否則就達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿足臨床要求，急需更新。

(三) 該院目前雖有一臺CT機(jī)，但該機(jī)是德國產(chǎn)的二手普通型CT機(jī)，現(xiàn)已超期服役，故障頻繁，圖象質(zhì)量也達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿足臨床要求，急需更新。

(四) 該院是一所財政差補(bǔ)的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在目前醫(yī)療市場競爭較為激烈的形勢下，現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備既是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要手段，也是醫(yī)療單位參與市場競爭，提高競爭能力的必要條件。由于設(shè)備落后，該院許多患者只好轉(zhuǎn)診，既給患者帶來不便，增加了負(fù)擔(dān)，也減少了醫(yī)院的收入，同時也制約了該院整體醫(yī)療水平的提高。

因此，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競爭能力，滿足廣大患者日益增長的診療要求，該院引進(jìn)“螺旋CT”機(jī)、彩色B超、C形臂和全自動生化分析儀是十分必要的。擬引進(jìn)的XX系列和XX系列彩超、C型臂和全自動生化分析儀，均具有國際二十一世紀(jì)初先進(jìn)水平。

三、 項目建設(shè)方案

(一) 項目地址選擇

該院擁有XX平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門診大樓，XX平方米的病房樓。擬引進(jìn)的幾臺設(shè)備將均置于醫(yī)院門診大樓內(nèi)。

(二) 項目建設(shè)條件

XX市XX醫(yī)院擔(dān)負(fù)著全地區(qū)XX多萬人民大量的醫(yī)療任務(wù)，服務(wù)范圍廣泛。眾多全區(qū)內(nèi)著名專家及學(xué)科開頭人，并一批優(yōu)秀的中青年骨干，醫(yī)療、科研、教學(xué)等廣泛的職能，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、齊全的專業(yè)門類，以及縣財政這一強(qiáng)大依托，均為新設(shè)備開展診療工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、 項目投資及資金來源

(一) 項目總投資XXXX萬元(人民幣)

其中：1. 引進(jìn)總投資XXX萬美元，折合人民幣XXXX萬元。

2. 其它費(fèi)用XX萬元

前期費(fèi)(0.2%)XX萬元

商檢費(fèi) (0.3%)XX萬元

安裝調(diào)試費(fèi)(2%)XX萬元

不可預(yù)見費(fèi)(2%)XX萬元

外貿(mào)費(fèi)(1%)XX萬元

(二) 資金來源：利用北歐投資銀行貸款XXX萬美元，其余資金自籌解決。

五、 效益分析

(一) 社會效益

該批設(shè)備的引進(jìn)，將使XX醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備水平上一個新臺階，為該院醫(yī)療、科研、教學(xué)等提供有力的保障，將使該院的診斷、治療一體化，使廣大使者得到更為及時

、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。 同時，該批設(shè)備的引進(jìn)，還將使該院各類專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平得到進(jìn)一步發(fā)揮，所形成的綜合優(yōu)勢將使該院的醫(yī)療服務(wù)競爭力進(jìn)一步提高，為我地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

(二) 經(jīng)濟(jì)效益

按照現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和該院目前的門診量計算，引進(jìn)設(shè)備后醫(yī)院年收入可達(dá)XXXX萬元，創(chuàng)利可達(dá)XXXX萬元，年新增效益可達(dá)XX萬元。據(jù)次計算，還款期13年左右，完全可以滿足北歐投資銀行貸款的要求。

六、 外債償還

XX市XX醫(yī)院是XX市衛(wèi)生局所屬的一個綜合性醫(yī)療單位，此批貸款由XX市財政局擔(dān)保或(符合條件的企業(yè)擔(dān)保)，XX市XX醫(yī)院償還。

七、 建設(shè)期限：

從XXXX年X月到XXXX年X月。

XX省XX市立醫(yī)院(樣本)

第6篇：醫(yī)療設(shè)備配備方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；招標(biāo)采購；問題；對策

目前，醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)是我國的朝陽性產(chǎn)業(yè)之一，市場競爭力非常強(qiáng)勁，近幾年來的市場銷售額也逐步上升。可見，醫(yī)療設(shè)備不斷創(chuàng)新并廣泛運(yùn)用于醫(yī)療技術(shù)當(dāng)中。醫(yī)療設(shè)備的配備水平與使用直接關(guān)系到醫(yī)院的診療水平，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)也越來越重視醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購管理成為了當(dāng)下醫(yī)療行業(yè)最重視的問題之一。各醫(yī)療單位應(yīng)當(dāng)從患者的切身利益出發(fā)，高度重視醫(yī)療設(shè)備采購管理工作，建立健全的醫(yī)療設(shè)備采購管理機(jī)制，進(jìn)而提高醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量和性能。總而言之，做好醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購工作，不僅能給患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還能為醫(yī)院未來的發(fā)展和形象的樹立奠定扎實的基礎(chǔ)。

1.醫(yī)療設(shè)備采購過程中面臨和存在的問題

目前，大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購工作基本上都由醫(yī)院的設(shè)備管理部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，這種采購方式無論從流程還是制度上都需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。主要存在以下幾個問題：1.1醫(yī)療設(shè)備經(jīng)銷行業(yè)魚龍混雜，壟斷式銷售現(xiàn)象屢禁不止我國醫(yī)療設(shè)備經(jīng)銷行業(yè)的市場進(jìn)入相對比較簡單，企業(yè)實力大小不一、魚龍混雜。經(jīng)營產(chǎn)品的資質(zhì)發(fā)放也比較混亂，其專業(yè)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正是由于供應(yīng)商水平層次不齊，所采購設(shè)備的資質(zhì)、價格和質(zhì)量等信息不透明化，使得一些不法商販趁機(jī)進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的銷售行業(yè)想要渾水摸魚。導(dǎo)致醫(yī)院很難得到精準(zhǔn)的信息，醫(yī)療設(shè)備的采購難度大大增加。大部分醫(yī)療設(shè)備的廠家，由于其產(chǎn)品價格不透明，因此在授權(quán)經(jīng)銷企業(yè)時往往都會采用區(qū)域或單次銷售獨(dú)家授權(quán)，并沒有實行完全的開放式競爭，導(dǎo)致其設(shè)備的銷售價格高居不下。與之相隨的是壟斷的售后服務(wù)，由于醫(yī)用設(shè)備的維修配件大多為專用配件，維修配件也為廠家獨(dú)有。所以，設(shè)備的維修和保養(yǎng)費(fèi)用也比較高昂。1.2委托招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，弊大于利根據(jù)招標(biāo)采購法和醫(yī)療招標(biāo)采供條例，如醫(yī)院沒有招標(biāo)資質(zhì)，單價在10萬元以上的大型設(shè)備須委托招標(biāo)公司采購。然而，委托第三方招標(biāo)有諸多弊端，大致分為以下三點：其一，招標(biāo)公司雖然具有比較專業(yè)的采購知識，但并不能結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和醫(yī)院的總體戰(zhàn)略，采購最適合的醫(yī)療設(shè)備；其二，招標(biāo)公司屬于第三方，他們的工作重心大多放在如何規(guī)避法律風(fēng)險和法律糾紛上，并不能切身站在醫(yī)院的角度考慮，最大限度為醫(yī)院節(jié)約成本，其行為無形中加大了采購成本；其三，大批量大型設(shè)備的委托招標(biāo)，使得醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購工作人員的采購經(jīng)驗匱乏，管理水平滯后，嚴(yán)重影響整體工作水平的提升。1.3暗箱操作行為屢屢出現(xiàn)，設(shè)備質(zhì)量得不到保障不少經(jīng)銷商為了能夠中標(biāo)，暗地里與科室醫(yī)務(wù)人員保持私下聯(lián)系，給醫(yī)務(wù)人員一些小恩小惠，有的醫(yī)務(wù)人員為追求個人利益將醫(yī)院的采購計劃或者采購價格泄漏出去，有的甚至還指定購買某些品牌的醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療人員在采購過程中存在著暗箱操作的不良行為，其嚴(yán)重破壞了招標(biāo)的公平公正原則，降低了醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致招標(biāo)采購工作只是流于形式。從一定程度上阻礙了醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購工作的順利進(jìn)行，致使醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量存在安全隱患。因此不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)所采購的醫(yī)療設(shè)備存在著質(zhì)量問題，進(jìn)而為醫(yī)療事故的發(fā)生埋下了隱患。1.4醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購部門人員專業(yè)知識欠缺隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)療知識的不斷豐富的同時，醫(yī)療設(shè)備隨著治療手段的不斷提高而不斷更新?lián)Q代，由于醫(yī)療設(shè)備的種類繁多，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。因此，要求醫(yī)療設(shè)備采購工作人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，才能做好醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購工作，為醫(yī)院采購先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)。目前，很多醫(yī)院并沒有專業(yè)的招標(biāo)采購工作人員，即使有，他們對招標(biāo)采購方面的知識也了解甚少。且作為醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購工作人員，不可能學(xué)習(xí)到所有專業(yè)知識，這就要求采購工作人員應(yīng)當(dāng)多向相關(guān)專業(yè)人事學(xué)習(xí)。

2.關(guān)于醫(yī)療設(shè)備采購工作中出現(xiàn)問題的解決對策

2.1提高醫(yī)療設(shè)備經(jīng)銷行業(yè)的規(guī)范性呼吁相關(guān)部門應(yīng)規(guī)范對醫(yī)療設(shè)備經(jīng)銷商的管理，加強(qiáng)經(jīng)銷商對醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，使經(jīng)銷商專業(yè)化、職業(yè)化。拒絕醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的壟斷式經(jīng)營，使醫(yī)療設(shè)備價格透明化、經(jīng)銷商的利潤公開化。在招標(biāo)過程中，由采購部們根據(jù)自身專業(yè)知識分析供應(yīng)商、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、成本問題，并對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)分類。還應(yīng)當(dāng)成立評價小組，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、價格及售后進(jìn)行評價。評價小組應(yīng)當(dāng)對資質(zhì)健全、誠信友善、價廉質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)商采取保持長期合作的態(tài)度，對資質(zhì)不健全、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供應(yīng)商進(jìn)行堅決淘汰，充分保障所采購醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量。2.2盡量實行院內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)，規(guī)范招標(biāo)流程按照國家規(guī)定與要求，如醫(yī)院沒有招標(biāo)資質(zhì)，單價在10萬元以上的大型設(shè)備委托有資質(zhì)的招標(biāo)公司公開招標(biāo)。然而，招標(biāo)公司雖然具有比較專業(yè)的采購知識，但是他們并不能充分了解醫(yī)療設(shè)備采購對醫(yī)院的總體戰(zhàn)略，導(dǎo)致不能做到合理的采購，只是流于形式，并沒有達(dá)到合理招標(biāo)的真正目的。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)辦理相關(guān)招標(biāo)資質(zhì)，盡量實行院內(nèi)公開招標(biāo)，制定大型設(shè)備招標(biāo)規(guī)范，杜絕招標(biāo)過程中存在的漏洞。整個招標(biāo)過程可按照以下流程進(jìn)行：診斷治療科室根據(jù)業(yè)務(wù)需要提交設(shè)備購置申請；采購部通過醫(yī)院網(wǎng)站公開招標(biāo)公告，最終選擇合格的投標(biāo)公司，按時組織開標(biāo)和評標(biāo)；設(shè)備管理部門根據(jù)所申請設(shè)備的市場現(xiàn)狀做好設(shè)備購置參數(shù)；采購部根據(jù)自身專業(yè)知識分析供應(yīng)商、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、成本問題；審計部門按照財務(wù)專業(yè)知識對產(chǎn)品的成本、價格進(jìn)行考量。各小組成員應(yīng)當(dāng)熟知招標(biāo)內(nèi)容，按照公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)。2.3成立監(jiān)督小組，加強(qiáng)采購過程中的互相監(jiān)督，杜絕不良招標(biāo)采購行為醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的監(jiān)督小組，由紀(jì)檢監(jiān)察部門、財務(wù)部門、審計部門共同監(jiān)督，監(jiān)督的同時還可以為采購提供可行性的相關(guān)建議。同時，醫(yī)院的管理人員、臨床科室和招標(biāo)采購部門應(yīng)當(dāng)積極配合監(jiān)督和管理。采購過程由診斷治療科室、設(shè)備管理部門、采購部門、審計部門等各個部門結(jié)合起來所形成的互相監(jiān)督的采購小組進(jìn)行采購。嚴(yán)格依照國家醫(yī)療設(shè)備采購相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品的檢查和驗收工作同時杜絕采購過程中的違法行為，如發(fā)現(xiàn)及時更正，必要時嚴(yán)肅處理。2.4提高醫(yī)院招標(biāo)采購工作人員的專業(yè)能力和自身素質(zhì)醫(yī)院的招標(biāo)采購工作人員的專業(yè)能力和自身素質(zhì)都很重要，作為一名合格的醫(yī)院招標(biāo)采購部門人員，首先應(yīng)當(dāng)具有良好的道德修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，并遵守職業(yè)操守。其次，應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的采購知識和醫(yī)療設(shè)備方面的知識，提高自身的專業(yè)技能。并加強(qiáng)采購人員對采購知識和醫(yī)療設(shè)備的性能和市場占有率等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。再次，要做到及時與醫(yī)院的各個醫(yī)療診斷科室人員進(jìn)行良好的溝通，以便及時了解醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的需求，這樣才能更好地進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購。最后，要不斷加強(qiáng)對醫(yī)療產(chǎn)品采購方面法律法規(guī)和區(qū)域政策的深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行采購工作。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的合法性，為醫(yī)院規(guī)避不必要的風(fēng)險和法律糾紛。

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第7篇：醫(yī)療設(shè)備配備方案范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 設(shè)備 采購 管理 對策

引 言

醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，合理取得醫(yī)療設(shè)備和管理醫(yī)療設(shè)備能使醫(yī)院在未來保持良好的經(jīng)營狀態(tài)和營運(yùn)能力，盤活醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)療設(shè)備使用效率，充分實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是醫(yī)療設(shè)備管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)代綜合性醫(yī)院的業(yè)務(wù)運(yùn)行在很大程度上依賴于先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，這就使得醫(yī)療設(shè)備不僅是醫(yī)院硬件上的重要組成部分，而且是醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此各醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的投資上耗費(fèi)了大量的財力、物力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要在日趨激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，購置、用好和管好這些設(shè)備，以最大限度來發(fā)揮其作用，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，改變過去醫(yī)療設(shè)備在購買和使用中存在的決策不科學(xué)，重購買輕管理的現(xiàn)象。為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療設(shè)備在購置和使用方面存在的問題，科學(xué)地引導(dǎo)和決策醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的購置?，F(xiàn)結(jié)合個人的工作實際，對醫(yī)療設(shè)備購買和使用管理作淺顯的探討。

1、醫(yī)院設(shè)備購置工作的具體做法及存在問題

在醫(yī)療設(shè)備的管理中，采購工作是極其重要的環(huán)節(jié)。以本院為例，我們要求各科室按年度向主管科室提出設(shè)備購置計劃，并書面寫出申請或可行性研究報告，論證它的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，然后經(jīng)各職能科室審核后決定是否立項，然后對醫(yī)療設(shè)備實行公開招標(biāo)制。招標(biāo)會要求邀請三家以上的廠家、供應(yīng)商參加，醫(yī)院通知審計、紀(jì)委、財務(wù)及使用科室等。

人員出席。通過招標(biāo)采購，實行公開招標(biāo)，打破了傳統(tǒng)的采購方式，使醫(yī)院可根據(jù)市場行情，真正做到“貨比三家”、“價比三家”，在保證質(zhì)量的前提下，醫(yī)院獲得了價格上的最大優(yōu)惠，既節(jié)約了資金，杜塞了漏洞，樹立了社會正氣，也維護(hù)了醫(yī)院的形象和聲譽(yù)。但是，盡管本院對醫(yī)療設(shè)備購置可行性論證措施已實施多年，取得了一定的成績，但由于設(shè)備的購置沒有從實質(zhì)上與科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，使得購置醫(yī)療設(shè)備的沖動遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出經(jīng)營效益的理念，造成了少部分設(shè)備只有投入而產(chǎn)出低下或零產(chǎn)出，從而增加了醫(yī)院資金的投入風(fēng)險。

設(shè)備的購買應(yīng)遵循的原則，筆者認(rèn)為應(yīng)統(tǒng)籌安排，精打細(xì)算，有效利用資金，避免積壓浪費(fèi)，不僅考慮目前的需求，同時要考慮發(fā)展的趨勢。根據(jù)這個原則，為了加強(qiáng)儀器設(shè)備的宏觀管理，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，以避免工作中的盲目性，減少工作中的失誤，本院制定了有關(guān)采購方面的規(guī)章制度，同時還成立了儀器設(shè)備管理委員會。儀器設(shè)備管理委員會由主管院長領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備科和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、專家（包括醫(yī)學(xué)、工程技術(shù)人員，必要時聘請院外專家）以及儀器設(shè)備管理人員組成，并制定有關(guān)工作制度。對醫(yī)院儀器設(shè)備管理工作中的重大決策、技術(shù)問題進(jìn)行評價、咨詢和質(zhì)詢；同時建立了設(shè)備申購管理制度，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備采購工作。要求各科室在增添、更新大型設(shè)備時必須進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，制定本科室或?qū)W科建設(shè)中所需要的儀器設(shè)備的年度申購計劃，并參照更新/新購儀器設(shè)備申請論證表的要求，提出可行性報告或?qū)ｎ}論證報告，包括市場潛在的設(shè)備使用量、預(yù)計使用年限，設(shè)備投資回收期限等，財務(wù)科將設(shè)備折舊納入科室成本核算。目的之一就是防止盲目跟風(fēng)更新設(shè)備，克服科室爭設(shè)備現(xiàn)象。

當(dāng)然，由于缺乏經(jīng)驗，缺乏相應(yīng)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的設(shè)備招標(biāo)采購管理還存在許多不盡完善、亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在如下三個方面：（1）沒有規(guī)范的招標(biāo)管理體制，容易影響評標(biāo)的公正性；（2）沒有規(guī)范的招標(biāo)專家選擇方案，部分參與評標(biāo)的人員根本就不了解投標(biāo)廠家的設(shè)備性能和售后服務(wù)，影響招標(biāo)評標(biāo)的科學(xué)性與公正性；（3）沒有統(tǒng)一的評標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)，容易摻雜較多的個人傾向，隨意性較大，容易受人為影響[1]。

2、 目前醫(yī)院設(shè)備管理中主要存在的問題

2.1 日常管理環(huán)節(jié)薄弱，缺乏控制體系

長期以來，絕大多數(shù)醫(yī)院由于對設(shè)備的管理意識淡薄，管理工作不規(guī)范，制度不健全，有章不循，即使有制度也流于形式，形同虛設(shè)，同時管理人員業(yè)務(wù)技能參差不齊，管理側(cè)重點與財務(wù)管理要求有所不同而導(dǎo)致下列問題常常發(fā)生：（1）全院各科室缺乏對設(shè)備從申請、采購、入庫、出庫、驗收、入賬、淘汰報廢等制度的了解及辦理相關(guān)手續(xù)和程序必要性和重要性的重視；（2）財務(wù)科和設(shè)備科入賬存在時間差造成設(shè)備科已入賬而財務(wù)未入賬，從而導(dǎo)致賬帳不符；（3）產(chǎn)權(quán)意識淡薄，資產(chǎn)處置不規(guī)范，隨意性大。使用科室對要淘汰、待報廢的設(shè)備，往庫房一堆，不及時辦理報批核銷手續(xù)，造成設(shè)備賬面價值虛增；（4）存在賬外資產(chǎn)現(xiàn)象，資產(chǎn)流失得不到嚴(yán)格控制，贈送給科室的設(shè)備、出國人員帶回設(shè)備或科室用結(jié)余資金購置的設(shè)備不能及時入賬；（5）對合并、撤銷科室的儀器設(shè)備未能及時清理，造成設(shè)備歸屬不清，賬物間分離不清楚，加之科室領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備交接不夠重視，從而造成科室賬實不符；（6）科室主任或護(hù)士長，對設(shè)備的管理工作重視不夠，則出現(xiàn)的問題就更多。有的科室因管理不善造成設(shè)備被盜、丟失、公物私用等，未及時追究責(zé)任人的責(zé)任，造成有賬無物。

2.2 設(shè)備長期閑置，利用率低

有的設(shè)備自領(lǐng)回就一直未用成為擺設(shè)，無人員操作，或因科室申購決策失誤等購置的設(shè)備；出故障不及時送修的設(shè)備；缺乏經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備；需淘汰、報廢、超期服役設(shè)備，不及時辦理有關(guān)手續(xù)等等。醫(yī)院疏忽了對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，使其閑置浪費(fèi)，利用率低下，給醫(yī)院造成巨額損失。

2.3 各職能部門缺乏必要的協(xié)調(diào)和溝通

各職能部門缺乏必要的協(xié)調(diào)和溝通主要表現(xiàn)在：（1）有的設(shè)備缺乏專人負(fù)責(zé)管理；（2）科室領(lǐng)導(dǎo)更換后缺乏交接手續(xù)，造成管理脫節(jié)；（3）有的科室為了降低成本，減少因資產(chǎn)增加而相應(yīng)增加的折舊費(fèi)的攤銷，盲目地將設(shè)備進(jìn)行淘汰和報廢；（4）設(shè)備部門只管購，使用科室只管用，財務(wù)部門只管賬，賬務(wù)與實物相分離，加之各科室又缺乏全面的協(xié)調(diào)和綜合管理，造成各部門都管而又都沒管，也管不了的尷尬局面。

2.4 資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

首先在設(shè)備的購買、驗收入庫、領(lǐng)用、報廢管理上制度不健全，存在許多漏洞和問題，加之缺乏監(jiān)管機(jī)制，造成資產(chǎn)管理工作混亂，對設(shè)備使用也缺乏動態(tài)管理[2]。

3、 管理對策

3.1 加大宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化經(jīng)營意識

（1）使人人樹立增強(qiáng)資產(chǎn)管理的觀念，對各個科室的資產(chǎn)管理員應(yīng)定期不定期進(jìn)行培訓(xùn)。（2）在滿足各科室開展正常業(yè)務(wù)的前提下，有計劃地購置和更新設(shè)備以提高設(shè)備使用效率，同時要確保重點學(xué)科投入，對科技含量高，能推動科研工作發(fā)展的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)優(yōu)先購置。（3）對基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備如監(jiān)護(hù)設(shè)備、呼吸機(jī)、各類輸液泵等設(shè)備，提倡科室之間的調(diào)配使用，力求做到資源共享，利益共存。（4）對某些效益不容樂觀的、昂貴的大型醫(yī)療設(shè)備的投入可嘗試合作經(jīng)營方式，即雙方簽訂相關(guān)協(xié)議，由供應(yīng)商提供設(shè)備，醫(yī)院使用，雙方共同管理，實現(xiàn)雙贏的局面。

3.2 設(shè)備購置決策科學(xué)化，做好設(shè)備購置前的論證工作

（1）在設(shè)備購置前，要對申購的設(shè)備進(jìn)行全面的論證，以避免因盲目決策而浪費(fèi)資金。（2）實行全成本核算，進(jìn)行醫(yī)療使用效益分析。通過全成本核算，增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理意識，降低醫(yī)療的使用成本，提高醫(yī)療設(shè)備的使用效益。（3）建立醫(yī)療設(shè)備使用效率問責(zé)制度。對于擬購進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備要進(jìn)行充分的論證，確認(rèn)其必要性、可靠性和合理性，要考慮到其經(jīng)費(fèi)、人員、技術(shù)條件、環(huán)境條件等是否具備，在廣泛收集信息和征求意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)選優(yōu)、經(jīng)濟(jì)選優(yōu)、維護(hù)選優(yōu)的原則實行招標(biāo)購買。對于只熱衷醫(yī)療設(shè)備購置，不主動開展工作或設(shè)備使用率嚴(yán)重低下，無法收回投入，失信于可行性論證報告的承諾所造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向科室負(fù)責(zé)人實行問責(zé)制[3]。

3.3 加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作程序

一項工作能否做好，制度是關(guān)鍵。沒有科學(xué)的管理制度，就不可能管好醫(yī)療設(shè)備。多年來，本院在改革管理體制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理制度方面的建設(shè)，逐步建立并完善了“儀器設(shè)備招標(biāo)和集體采購管理辦法”、“關(guān)于技術(shù)物資采購管理的暫行規(guī)定”、“計量工作管理辦法”、“儀器設(shè)備管理辦法”、“庫房管理制度”等一系列的規(guī)章制度和管理辦法。另外，對原來管理程序中不合理的地方進(jìn)行了改進(jìn)和完善，草擬了“儀器設(shè)備采購程序”、“辦理固定資產(chǎn)入庫程序”、“儀器設(shè)備報廢程序”“儀器設(shè)備調(diào)撥手續(xù)”等，統(tǒng)一規(guī)范了審批單、維修記錄、報廢單、調(diào)撥單等，使管理工作日趨科學(xué)、合理、有序，從而為儀器設(shè)備效益的發(fā)揮創(chuàng)造了條件。

3.4 推行分級管理制度

即醫(yī)院設(shè)備管理工作由主管院長、設(shè)備科和使用科室三級負(fù)責(zé)。設(shè)備科作為設(shè)備的直接管理部門，在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)管理全院儀器設(shè)備的購置、使用、維修和報廢，并配備相應(yīng)的管理人員和維修技術(shù)人員，由維修技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的驗收、日常維護(hù)和報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定等；財務(wù)科派會計負(fù)責(zé)設(shè)備二級賬務(wù)管理，建立設(shè)備總賬和明細(xì)賬，負(fù)責(zé)與財務(wù)科和使用科室對賬；而使用科室作為設(shè)備二級管理單位，在科主任的分管下，設(shè)專人即資產(chǎn)管理員參與對本科室儀器設(shè)備，從申購、審批、購置、驗收、建賬、建卡、使用維修、調(diào)撥、報廢等全過程的管理，建立該科室的儀器設(shè)備二級管理分戶明細(xì)賬，定期與設(shè)備科設(shè)備臺賬進(jìn)行核對，做到賬賬相輔、賬實相符。

3.5 進(jìn)行清產(chǎn)核資，理順設(shè)備賬務(wù)管理

這項工作應(yīng)由醫(yī)院主管院長牽頭，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備管理臺賬組織人員對全院各科室的實物徹底進(jìn)行清查核對，對歷史遺留問題應(yīng)一次性作文字性質(zhì)的了結(jié)，并辦理好相關(guān)的下賬手續(xù)，同時協(xié)助各科室建立好科室資產(chǎn)賬、卡，使其與設(shè)備管理臺賬相符。從而保證了設(shè)備管理部門和使用科室之間賬賬相符，另外，對報廢下賬的設(shè)備應(yīng)實行報廢登記，由設(shè)備科統(tǒng)一回收倉庫記賬管理。

3.6 建立科學(xué)的考核指標(biāo)，考核設(shè)備的使用情況

我們不僅要管好醫(yī)療設(shè)備，更重要的是要用好設(shè)備，最大限度地發(fā)揮其使用效益，實現(xiàn)其增值。在實踐工作中，設(shè)備科應(yīng)定期組織人員對設(shè)備使用、保養(yǎng)、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢查考核，同時應(yīng)學(xué)會綜合利用固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)利潤率、固定資產(chǎn)保值增值率三大指標(biāo)，綜合設(shè)備完好率、利用率等，從大到醫(yī)院，小到科室范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)考核，并以此為依據(jù)，制定獎懲制度，對成績突出的科室和個人進(jìn)行獎勵，對未完成指標(biāo)的科室進(jìn)行處罰，造成資產(chǎn)流失的，必須追究個人責(zé)任，獎懲分明，將管理制度落到實處。

結(jié) 語

幾年來，本院在加強(qiáng)儀器設(shè)備科學(xué)管理方面進(jìn)行了一系列有效地改革與探索，并且取得了一定的成效，但與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求來說還有一定差距。隨著醫(yī)院管理體制的不斷深化，在加強(qiáng)儀器設(shè)備科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等管理方面還會有許多新情況、新問題需要我們?nèi)パ芯亢吞剿?，有待于我們進(jìn)一步完善和提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳正熠 王 哲 崔玉海 試論醫(yī)療設(shè)備購置管理中的問題與對策 醫(yī)院管理雜志 2001，8（1）：63-64.

[2] 崔介何 企業(yè)物流 北京：北京大學(xué)出版社 2008.

[3] 尚長浩 龔德敬 醫(yī)療設(shè)備購置決策的基本要素分析 醫(yī)療衛(wèi)生裝備 2003（6）：45-46.

第8篇：醫(yī)療設(shè)備配備方案范文

在私人游艇上，擁有豪華套房和衛(wèi)星電話不再是夢想。來自倫敦的船艇設(shè)計師Evan K.Marshall認(rèn)為，私人豪華套房將會成為豪華游艇設(shè)計的最大趨勢：“游艇船主希望游艇能夠提供備有救生通道的套房，擁有足夠的休息空間和絕對完美的燈光效果?！泵绹晃挥瓮гO(shè)計師在獲得“超級游艇協(xié)會”頒發(fā)的榮譽(yù)勛章時說：“在衛(wèi)星通訊、視頻會議和英特網(wǎng)的輔助下，船主再也不會感到遠(yuǎn)離于他們的事業(yè)，他可以在海洋的任何角落，通過衛(wèi)星通訊電話主持會議和從事商業(yè)活動?！?/p>

停放直升機(jī)的專用平臺

過去，游艇主常常擔(dān)心如何保證游艇的噴漆光亮如新。而如今，他們關(guān)心的是能否停放直升機(jī)。比如美國Trinity游艇建造的185英尺“Smanatha Lek”號，從外部看上去與遠(yuǎn)洋研究拖撈船頗為相似，但內(nèi)部裝潢卻相當(dāng)奢華，游艇的一次航行距離能夠達(dá)到10000海里，并且可以保證在此期間每天供應(yīng)8000加侖的淡水。在“Samantha Lek”號的甲板上，還裝備了能夠起吊41英尺長釣魚船的起重機(jī)和用來停放直升機(jī)的專用平臺。

奢華至極的娛樂設(shè)施

擁有奢華至極的娛樂設(shè)施，是衡量一艘游艇是否豪華的重要標(biāo)準(zhǔn)。如今，許多游艇開始不單單提供技術(shù)先進(jìn)的電視系統(tǒng)，而且還配有能夠放映電影的私人影院。在199英尺長的“Medse”號游艇上，娛樂休閑設(shè)施齊備并且絕對高檔，每個房間內(nèi)都有觸屏式電腦系統(tǒng)，并與15部便攜式電腦相連接，能夠控制游艇內(nèi)部的氣溫、音響和影院等各項設(shè)備。娛樂設(shè)施安裝到此，看上去似乎已經(jīng)到達(dá)極限。然而，舊金山的Celiac Music＆Film System公司最近還為一艘豪華游艇裝備了價值30萬美元的娛樂設(shè)備，包括電子視頻投影機(jī)、隱藏式屏幕和最佳的音響系統(tǒng)等。

一家紐約的游艇設(shè)計事務(wù)所希望今后還能看到，在大型游艇上不斷增添更多的工作或休閑設(shè)施。比如對注重身體健康的船主來說，健身中心越來越受歡迎；對于喜愛音樂和影視的船主，音響設(shè)備和私人影院則倍受青睞。娛樂休閑設(shè)施正日益成為游艇上必不可少的組成部分。

海上遠(yuǎn)距離醫(yī)救設(shè)備

既然有船主耗巨資在游艇上配置如此奢侈的影像和音響器材，自然也會有船東不惜成本地在艇上配置醫(yī)療設(shè)備。英國的海洋與海岸救護(hù)機(jī)構(gòu)專門為大型游艇開發(fā)出一套安全代碼，比如防漏水安全、船員培訓(xùn)和火災(zāi)救援標(biāo)準(zhǔn)。但目前此安全要求還僅適用于英國船東擁有的游艇，該機(jī)構(gòu)希望更多其他國家的游艇同樣能夠使用該代碼。

同時，有些設(shè)計專家還在考慮對艇上醫(yī)務(wù)室進(jìn)行改進(jìn)。為人所熟知的是“SeaMed方案”――計劃利用遠(yuǎn)距離醫(yī)療設(shè)備與洛杉磯著名Cedars-Sinai醫(yī)療中心的緊急救護(hù)專家協(xié)同對病人進(jìn)行治療。運(yùn)用遠(yuǎn)距離程控視頻監(jiān)測和診斷設(shè)備，緊急救護(hù)專家能夠提供準(zhǔn)確的診斷和治療方案。該系統(tǒng)已被首次安裝在一艘在建的165英尺游艇上。

全套專業(yè)武器識別系統(tǒng)

第9篇：醫(yī)療設(shè)備配備方案范文

經(jīng)費(fèi)預(yù)算報告范文一：市財政局領(lǐng)導(dǎo)：

為應(yīng)對金融危機(jī)，按照濟(jì)政辦字[20**]111號文件，市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指揮部從20**年11月22日正式運(yùn)作至今，在運(yùn)行監(jiān)控、項目推進(jìn)、市場開拓、資金等要素保障和政策研究等方面做了大量工作，對保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮了重要作用，得到了孫書記、張市長的充分肯定。

20**年11月20日，市經(jīng)貿(mào)委以濟(jì)經(jīng)貿(mào)字[20**]189號文件向市財政局呈報了關(guān)于申請辦公經(jīng)費(fèi)的報告，市財政局大力支持，兩次共撥付經(jīng)費(fèi)12萬元，及時保障了指揮部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

從目前情況看，金融危機(jī)的影響仍在繼續(xù)，指揮部工作還遠(yuǎn)未結(jié)束，前兩個月運(yùn)行費(fèi)用支出已出現(xiàn)極大缺口，部分辦用設(shè)備和家俱需配備，房租等運(yùn)行費(fèi)用需支付，現(xiàn)再次申請解決辦公經(jīng)費(fèi)57.78萬元。

申請人：

申請日期：

經(jīng)費(fèi)預(yù)算報告范文二：財政局：

基本藥物制度工作啟動以來，我院在縣衛(wèi)生局、縣財政局的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)改各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物目錄、四川省補(bǔ)充藥物目錄、藥品零差率制度，認(rèn)真落實藥品網(wǎng)上陽光采購，建立健全藥物采購監(jiān)督管理機(jī)制。財務(wù)上，嚴(yán)格按照“****年劍閣縣部門預(yù)算方案”進(jìn)行財務(wù)管理，實施10個月以來，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、人員不穩(wěn)定等問題凸顯出來，特申請我院追加****年度財政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報告如下：

一、基本情況

全鄉(xiāng)10個行政村，10個村衛(wèi)生站，11個鄉(xiāng)村醫(yī)生;醫(yī)院現(xiàn)有在職職工11人，退休職工5人，其中正式5人、臨時6人。占地面積20xx余平方米，建筑面積1800平方米，設(shè)有住院部、門診部、預(yù)防保健科、手術(shù)室、醫(yī)技科(B超、化驗、放射、心電圖、生化)等臨床科室，擁有B超工作站、全自動血球儀、20**光機(jī)、生物疼痛治療儀等醫(yī)療設(shè)備，開放床位16張。

二、實際運(yùn)行情況

1、收入情況：實施藥品基本藥物制度零差率后總收入44.5萬元，其中：醫(yī)療收入10萬元、藥品收入30.4萬元，其他收入4.1萬元(防保收入)。醫(yī)院全年用于支出的實際收入，即醫(yī)療收入10萬元加財政實際撥付經(jīng)費(fèi)4.9萬元，共計14.9萬元。

2、主要支出情況：經(jīng)常性支出：全院人員工資(****年劍閣縣部門預(yù)算方案)全年20萬元，不含節(jié)假日補(bǔ)助;村衛(wèi)生站補(bǔ)助0.7萬元;上繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險3.3萬元;水電費(fèi)2.8萬元;差旅接待生活費(fèi)用3.8萬元;網(wǎng)絡(luò)、辦公電話費(fèi)用0.6萬元;各類耗材印刷打印費(fèi)1.3萬元;醫(yī)療設(shè)備、其他設(shè)備、房屋維護(hù)費(fèi)用2.6萬元;合作醫(yī)療補(bǔ)償墊付周轉(zhuǎn)費(fèi)用4萬元。臨時性支出：規(guī)范化建設(shè)2.6萬元，中醫(yī)工作1.9萬元，災(zāi)后重建項目實施費(fèi)用3.8萬元。醫(yī)院全年實際支出47.4萬元，存在缺口32.5萬元。

三、存在的問題