物流調度半年工作計劃精選(九篇)
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第1篇：物流調度半年工作計劃范文
一、2013年下半年工作完成情況
1、2013年下半年全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額21.75億元，同比增長14.8%，占市下達年度目標任務46.13億元的47.1%。
2、1-5月完成外貿出口2200萬美元，占年度目標任務5020萬美元的43.8%。上半年預計完成2550萬美元，占年度目標任務50.7%。
3、積極配合縣招商局做好引進利用外資200萬美元的目標任務。
4、縣城區(qū)定點屠宰率達到100%，鎮(zhèn)鄉(xiāng)定點屠宰率達到98%。
5、完成引進投資億元以上商貿項目﹙郪江新城商業(yè)綜合體項目投資3億元、九龍服裝城項目投資8億元﹚2個。
6、啟動鎮(zhèn)鄉(xiāng)農貿市場升級改造﹙卓筒井、象山鎮(zhèn)正在做市場建設前期準備﹚2個。
7、1-6月完成向上爭取項目資金269.76萬元，占縣下達目標任務850萬元的31.7%。
二、2014年上半年工作計劃
1、社消零工作：2014年第一季度預計全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額32.63億元，同比增長14%,;第四季度預計全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額43.5億元，同比增長14%。
2、外貿出口工作：2014年第一季度預計完成外貿出口3770萬美元，占年度目標任務5020萬美元的75%;第四季度預計完成外貿出口5050萬美元，占年度目標任務5020萬美元的100.5%。
3、引進利用外資工作：積極配合縣招商局力爭在年內引進1家外資企業(yè)。
4、重點項目推進：一是商業(yè)綜合體項目，因該項目土地招拍掛時間延后至2月16號才到位，項目共計三個地塊，目前只競拍成功兩個地塊(a、b地塊)。加之所拍地塊上存在高壓電鐵塔，移動基站，久大鹽化化工車間，久大鹽化供氣、輸鹵、進出水管搬遷、蓬萊大橋施工占地等問題，特別是金倉公司輸鹵管道搬遷，阻力較大，影響場平和土地移交。預計該項目8月可入場進行場平;9月開始打樁;10月進行基礎建設;11月修至1層;12月修至2層。二是服裝城建設項目，7月開始土地整理前期工作;8月平整土地，劃出初期建設線;9月大型機械入場，確定項目廣告方案并投放市場;10月預算修建步驟，預定前期主體工程1-4樓的相關材料;11月開始地基建設;12月全面拉開主體工程及辦公區(qū)域建設。
三、下一步工作主要推進措施
1、推進社消零統(tǒng)計工作措施：一是進一步建立健全組織，落實工作責任。按照主要領導負總責、分管領導牽頭協(xié)調和股室負責抓落實的原則，加強對全縣商務統(tǒng)計報送工作的組織協(xié)調和嚴格審核把關工作，確保服務業(yè)統(tǒng)計報送工作有人抓、有人管。二是進一步加強業(yè)務培訓，夯實工作基礎。落實專人每月對我縣商貿限上企業(yè)就網絡直報、臺賬建立等方面進行檢查、指導，督促其按時按質網絡直報并定期對企業(yè)統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓，學習統(tǒng)計法規(guī)和業(yè)務知識，明確規(guī)定要求，提高業(yè)務水平，確保服務業(yè)統(tǒng)計工作逐步走上規(guī)范化軌道。三是加強工作銜接，確保工作成效。加強與統(tǒng)計部門的經常性聯(lián)系，搞好對口銜接，確保統(tǒng)計數(shù)據上報后能夠及時錄入相關操作系統(tǒng)，防止漏統(tǒng)、漏報，注重分析對比，不斷增強工作的針對性和實效性。
2、外貿進出口工作措施：一是廣泛宣傳“三外”知識和市場動態(tài)，培養(yǎng)企業(yè)國際競爭意識和國際戰(zhàn)略眼光，讓更多企業(yè)主動經營進出口業(yè)務;二是大力實施“科技興貿”和“以質取勝”戰(zhàn)略，支持有條件的企業(yè)開展技術引進和技術更新，提高出口產品的技術含量和附加值，優(yōu)化出口產品結構;三是積極深入了解優(yōu)勢產業(yè)及集聚企業(yè)，讓更多企業(yè)進入工作視野，為全縣進出口業(yè)務謀求新的增長點。
第2篇：物流調度半年工作計劃范文
一、主要經濟指標完成情況
*年1-6月份，全區(qū)社會消費品零售總額完成32.1億元，完成年度計劃的40.1%；實現(xiàn)外貿出口3,036萬美元，同比增長146%，為年度計劃的101%。招商引資完成到位資金3000萬元，完成任務的42%。旅游接待游客56萬人次，同比增長36%，實現(xiàn)旅游收入4.8億元，同比增長35%。
二、物流及重點項目進展良好
*區(qū)站在打造振興東北區(qū)域物流中心的高度，大力發(fā)展商貿物流業(yè)，全力推動物流項目建設工作。
一是通遼五金建筑材料裝飾城項目一期于4月份開工建設，已有六個工程隊進行施工，32棟樓盤多數(shù)完成主體二層建設，三棟宿舍樓也已經完成二層建設。形象進度已完成工程進度的40%，將于10月份建成并試營業(yè)。二期工程現(xiàn)已完成市發(fā)改委立項工作，《工程項目選址意見書》已經通過市規(guī)劃局批準。二是金港市場物流園項目完成投資8,300萬元，市場內2萬平方米一縱兩橫的高等級混凝土路面已經完工，自治區(qū)建設廳已批準房地產開發(fā)資質，完成了總體規(guī)劃設計，并開始建筑施工設計。建設紅線問題，經市區(qū)兩級政府的協(xié)調也已得到解決，項目力爭8月初開工建設。三是日升日美物流配送中心項目一期工程已于4月開工建設，預計明年2月竣工并投入使用。目前已經完成倉儲設備購置、培訓中心改建、樣品廳建設、物流基地建設美化等基礎工作。ERP軟件系統(tǒng)建設、農村物流網點建設、信息服務及商務平臺建設、網絡構建等軟件工作也已基本完成，質量認證ISO9000體系也已經上報，公司自主品牌“德吉牌”農產品商標也在申請注冊中。四是通遼內陸港項目由通遼物流園區(qū)（通遼市第一運輸有限責任公司）、沈陽鐵路局共同投資建設的內陸港項目，完成了建議書和平面規(guī)劃圖，已通過市物流辦項目評估上報市政府，項目一期工程力爭8月份開工建設。五是*工業(yè)園區(qū)（南區(qū)）綜合物流項目現(xiàn)已通過了沈陽鐵路局二次評審，鐵路專用線行政許可已報鐵道部準批，一期1000畝土地征用工作基本完成。六是利豐汽貿物流園項目一期工程已于去年9月份正式營業(yè)。當年實現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元，上繳稅金120萬元；今年1-6月份實現(xiàn)營業(yè)收入1.5億元，上繳稅金120萬元。項目二期計劃在在園區(qū)一期的西側（臨交警支隊新址），東側（臨新工四路）分別開通南北路，臨街建設4S店。七是莫力廟集貿市場項目項目計劃投資1800萬元，選址在莫力廟蘇木小街基嘎查，占地面積86,000平方米，擬建的低溫市場主要用于鮮葡萄等水果低溫儲藏及銷售，兼營生產資料、農副產品、日用工業(yè)品等。項目建成后，年交易額可達1億元。目前項目正在考察論證中。八是大林建材市場項目占地49000平方米，建筑面積12000平方米，市場營業(yè)房和路面硬化工程現(xiàn)已全面啟動，預計一期工程9月份建成并投入使用。九是余糧堡牲畜交易市場擴建項目新增營業(yè)面積16萬平方米，建設競買式交易區(qū)8萬平方米，目前市發(fā)改委已經批準立項；申請農業(yè)銀行貸款4800萬元資金已經到位2700萬元。十是三角公園市場擴建項目項目計劃投資4000萬元，新增營業(yè)面積1萬平方米，新增就業(yè)崗位900多個。目前正在進行項目審批工作，并積極與通遼市創(chuàng)元房地產公司及營口聚寶樓房地產開發(fā)公司進行洽談。
三、重點工作推進情況
1、招商引資工作進展順利
*年我們積極引進一批商貿流通新項目入駐*區(qū)。一是由福建客商投資3000萬元的通洲漁港大酒樓項目，已經正式開業(yè)并投入使用；二是三角公園市場擴建招商項目，項目建設初步規(guī)劃已經區(qū)政府同意，目前正在與創(chuàng)元房地產公司及營口聚寶樓房地產公司進行洽談。力爭7月得到批準；三是哲里木廣場改造及地下商場招商項目，我們分別與開發(fā)商北京紅石京都置業(yè)公司，運營商廣州賽迪公司及臺灣大潤發(fā)超市、遼寧興隆大家庭集團積極商談，準備在地下商場建設2萬平方米的大型超級市場；四是引進北京迪信通公司投資民族商廈,開發(fā)通訊產品批發(fā)業(yè)務，目前已經簽訂投資協(xié)議；五是財富中心項目，該項目占地面積1.3萬m2，建筑面積7.9萬m2，由通遼市和圓房地產公司與江蘇開發(fā)商共同開發(fā)。
2、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”繼續(xù)深入
科區(qū)自2006年開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”至今，已建成196個“農資農家店”。*年，我區(qū)安排新建120家“農家店”和加盟店，到6月末，日升日美公司已在科區(qū)新建農家店75戶。并力爭在10月份建成。到2012年“農資農家店”達到500家，鎮(zhèn)村覆蓋率達到100%。
3、新建“*商務局網”并投入使用
為加強全區(qū)商務信息建設，更好地為全區(qū)經濟工作服務，我們在去年商務部子網站“*商務之窗”建設的基礎上，開辦了“*區(qū)商務局門戶網站”，并實現(xiàn)了與區(qū)政府及市商務局門戶網站的鏈接。網站于5月份開始試運行，在功能和服務方面更加完整全面，商務局常規(guī)性工作在網上進行通知，商貿物流企業(yè)通過網絡及時了解上級文件、工作動態(tài)，同時在線辦理相關事務等，推進了商務局辦公自動化進程，使網站成為我們對外宣傳、加強溝通的有效平臺。
四、對外貿易情況
*年，我們按大口徑計劃對外貿易出口3000萬美元。1—6月份，全區(qū)統(tǒng)計完成外貿出口3036萬美元，同比增長146%,為年度計劃的101%。我區(qū)外貿出口仍以清谷新禾、萬順達淀粉兩家企業(yè)為主，萬順達淀粉公司1-6月份完成外貿出口2170萬美元，比去年同期增長800%；清谷新禾公司完成610萬美元，同比增長38%。另外我區(qū)化工類出口產品受國際市場影響較大，通華蓖麻、興合化工兩家公司出口額度小于去年同期。
五、市場監(jiān)管工作。
今年以來，科區(qū)商務局實行重要市場經營情況月報告制度，重要商品信息周報告制度，加強對市場監(jiān)測工作，收到良好效果。一是全區(qū)市場銷售良好。重點監(jiān)測的五大市場銷售額達到13.33億元，同比增長13.5%。其中團結路貿易區(qū)市場成交額9.16億元，同比增長11.25%；白音太來果蔬批發(fā)市場成交額為7720萬元，同比增長15.66%；余糧堡牲畜交易市場成交額為1.31億元，同比增長2.12%；大林集貿市場成交額為2930萬元，同比增長12.36%；利豐汽貿園區(qū)成交額為7120萬元。三角公園市場成交額為4470萬元，同比增長18.56%；九中市場成交額為1920萬元，同比增長4.55%；金通市場成交額為745萬元，同比增長2.23%。其他農副產品及其他專業(yè)市場銷售情況都較好。二是成品油市場監(jiān)管。年初，我們舉辦了全區(qū)成品油經理培訓班，60多名經理參加了學習。為進一步加強對全區(qū)成品油零售市場的監(jiān)管工作，我們會同工商、質監(jiān)、消防等有關部門全面完成了經營許可年審及市場監(jiān)控工作。三是畜禽屠宰及肉制品市場監(jiān)管。今年以來，我們一方面與沒有定點屠宰場的鎮(zhèn)（蘇木）協(xié)調，要求各鎮(zhèn)（蘇木）都要建立定點屠宰企業(yè)。另一方面對全區(qū)屠宰加工企業(yè)及肉制品銷售網點進行了集中整治，整治活動期間共出動了70多車次，490多人次，查處了不法商戶160余戶，查獲劣質肉制品500多公斤。監(jiān)察大隊還不定期地對全區(qū)肉制品市場進行巡回檢查，凈化了全區(qū)肉制品市場。四是酒類監(jiān)管工作。繼續(xù)加大對城區(qū)及農區(qū)的酒類經營場所進行全面調查清理，按《酒類流通管理辦法》認真執(zhí)行酒類經營者備案制和酒類產品隨附單制度。
六、企業(yè)改革工作
今年以來，我們對原國有管理企業(yè)進行了改革。一是對原糖業(yè)五商店進行了公開拍賣，析產分資，職工得到工齡補償。二是煤氣公司、百貨三商店、百貨五商店改革方案已得到區(qū)政府的批準,目前正在進行依法評估。力爭對上述三戶企業(yè)年內完成存量資產盤活工作，解決企業(yè)遺留問題。
七、下半年工作要點
1、確保完成全年各項經濟指標。確保完成社會消費品零售總額80億元，同比增長22%；外貿出口力爭實現(xiàn)5000萬美元；招商引資確保完成7，000萬元，力爭完成10,000萬元;旅游總收入確保實現(xiàn)10億元，同比增長32%。通過加強對企業(yè)運營情況調度、分析和引導，確保全年各項指標的順利完成。
2、全面推動重點物流項目建設力度。一是進一步推進重點項目建設。我們要加大對物流行業(yè)的推動力度和扶持力度，進一步明確工作職責，努力完善定點聯(lián)系企業(yè)和重點項目專項推進制度，加強對企業(yè)和項目的推動工作，推進一批大項目早日建成。二是進一步加大項目服務力度。努力搭建物流信息平臺，實現(xiàn)信息資源共享，形成覆蓋通遼市乃至周邊區(qū)域的信息網絡，完善物流綜合服務功能。同時，爭取上級專項資金支持，加快現(xiàn)有物流企業(yè)發(fā)展壯大步伐，促進擬建、在建項目早日建成并投入運營。三是進一步提高物流企業(yè)管理水平。密切與物流企業(yè)的聯(lián)系，通過不定期召開重點項目調度會、信息會、發(fā)展研討會等多種形式，幫助物流企業(yè)經營者拓寬視野、更新經營理念，全面提高物流企業(yè)經營管理水平。
3、全力推動重點工作順利實施。
一是繼續(xù)開展招商引資工作。抓住現(xiàn)有在談項目不放松。緊緊圍繞物流業(yè)、商貿流通服務業(yè)及旅游業(yè)項目，加大招商引資工作力度，積極走出去，請進來，全方位、多領域地廣泛宣傳*，以吸引更多的國內外客商關注*，投資*。努力營造“招商、親商、安商、富商”的良好環(huán)境，確保完成全年招商引資任務。
二是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設工作。確保今年完成120個農家店和加盟店的建設工作，全區(qū)達到300家以上。大力扶持日升日美物流配送中心，加大對農家店的配送比例，確保農村日用品安全。積極協(xié)助日升日美商貿公司牽頭組建自治區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”采購聯(lián)合體，并利用信息平臺，擴大企業(yè)知名度和經營配送規(guī)模，充分發(fā)揮“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的惠農作用。
三是組建*國際商會。*商會組建工作，在通遼市商務局的指導下順利籌備，目前商會章程已經起草完成。下半年，我們將把成立*國際商會作為一項重要工作來抓，積極收集整理會員資料，制定商會章程和工作方案。積極辦理相關手續(xù)，盡快健全商會機制。進一步延伸工作職能，擴展服務范圍，加強對企業(yè)的服務工作，提高商務工作檔次和社會貢獻率。
第3篇：物流調度半年工作計劃范文
一、上半年工作總結
上半年，鎮(zhèn)黨委政府在市委、市政府的正確領導下，把“三提三創(chuàng)”主題教育實踐活動作為推進鎮(zhèn)域經濟發(fā)展的一次重大機遇，強化發(fā)展意識，提升發(fā)展境界，堅定發(fā)展信心，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加壓奮進，創(chuàng)新實干，各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭，1-5月份，固定資產投資__億元，完成全年任務的49%，服務業(yè)投資__億元，完成全年任務的__%，招商引資到位資金4.2億元，完成全年任務的60%，國稅完成稅收__萬元，完成全年任務的__%，地稅完成稅收__萬元，占全年任務的47%。
（一）以項目為抓手，加速推進經濟又好又快發(fā)展。年初，成立了20個重點建設項目指揮部，實行項目包保責任制和指揮部推進工作機制，落實責任，明確任務，力促項目快開工、快建設、快投運。一是優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，創(chuàng)新工作思路，強化政府的引導和服務功能，對化工二期工程、健身器材二期工程、升金機械制造建設等項目全程跟蹤服務。二是積極推進社區(qū)建設，成立三個社區(qū)建設項目指揮部，按照示范帶動、壓茬進行的原則，穩(wěn)妥推進新型農村社區(qū)建設。三是針對國家產業(yè)投資政策，篩選申報了土地綜合整治、中低產田改造、扶貧開發(fā)、苗木基地建設等符合國家產業(yè)政策的重點項目，積極爭取政策和資金扶持。四是切實加強服務業(yè)載體建設，積極推進華云佳苑商住區(qū)、文化綜合廣場、良友物流園、皇山旅游開發(fā)、翟路擴展延伸等現(xiàn)代服務業(yè)和基礎設施建設，大力提升服務業(yè)發(fā)展規(guī)模和水平，進一步拓展小城鎮(zhèn)服務發(fā)展空間。采取 “一周一總結、一月一調度、一季一檢查、半年一排名”的調度機制，確保項目建設進度。
（二）打造工業(yè)強鎮(zhèn)，加快推進工業(yè)化進程。一是改造升級傳統(tǒng)產業(yè)，發(fā)展壯大優(yōu)質高效產業(yè)。以立業(yè)機械制造為龍頭，加快礦山機械制造、礦山配件等傳統(tǒng)產業(yè)的改造升級，集中力量培植壯大新能源、新材料、裝備制造等特色優(yōu)勢產業(yè)，搞好項目建設儲備。投資4.8億元的明瑞化工二期工程，與首鋼合作，利用其專利技術、工藝和設備，用硫酸渣生產生鐵，該項目工藝為國內領先技術，不消耗焦炭，節(jié)能環(huán)保，目前正在積極施工建設中，達產后，年產生鐵20萬噸，新增產值2億元，利稅8000萬元。二是狠抓招商引資，增強工業(yè)發(fā)展后勁。借助良好的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，吸引優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)、大型企業(yè)到我鎮(zhèn)投資興業(yè)。三是積極培育新興商貿服務產業(yè)，促進工業(yè)發(fā)展。以立業(yè)機械綜采液壓支架為龍頭，大力發(fā)展礦山設備租賃業(yè)。以駐地煤礦為龍頭，大力發(fā)展煤礦管理外包托管業(yè)。以良友、立人等大運輸聯(lián)合體為龍頭，整合提升煤炭銷售和物流運輸業(yè)，逐步把我鎮(zhèn)建成覆蓋范圍廣、面向東部沿海和魯南地區(qū)的煤炭儲備、調運和周轉中心。投資1.5億元的良友物流園的立項、環(huán)評、物探、圖紙設計已完成，等待開工建設。
（三）做好借勢發(fā)展，全面推進城鎮(zhèn)化進程。一是借助壓煤搬遷和土地綜合整治兩項政策，積極申報，與駐地煤炭企業(yè)協(xié)商，實施新型農村社區(qū)建設，推進城鎮(zhèn)化建設進程。按照1+X模式，堅持高起點規(guī)劃、高質量建設、高標準實施，聘請省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院、濟南恒信建筑規(guī)劃設計有限公司、新泰規(guī)劃設計院專業(yè)技術人員精心編制詳細規(guī)劃，并通過省專家評審論證。率先高質量建設金嶺湖社區(qū)前羊村新村、龍泉社區(qū)玥莊新村，前羊村是土地增減雙掛鉤試點村，規(guī)劃回遷樓28棟、村委會辦公樓1棟，目前全部封頂，預計10月份前完成內外裝修和配套基礎設施建設，年前整體搬遷入住，明年上半年完成舊村復墾；*村是壓煤搬遷試點村，規(guī)劃建設回遷樓28棟，辦公及衛(wèi)生服務中心樓2棟、 幼兒園1處，占地105畝，現(xiàn)正在進行標段四的壘砌工作，年前搬遷入住。按照重點突破、示范帶動、壓茬進行的原則，積極推進榆山、大港、劉官莊、唐立溝和小湖等村的社區(qū)建設，這些村已完成民主測評、協(xié)議簽訂、房屋丈量、補償測算等工作。二是借助市打造“三區(qū)一線”的有利時機，主動對接和融入新泰、新汶兩城區(qū)、高新技術開發(fā)區(qū)、蓮花山旅游大格局。以中心鎮(zhèn)區(qū)建設為龍頭，著力拓展發(fā)展空間，完善服務功能，高質量完成翟良路延伸擴建工程，高標準完成與之相輔的硬化綠化亮化工程，高水準完成華云佳苑商住樓建設，高規(guī)格完成文化廣場建設，高效率完成府前街拆墻透綠工程，提升形象檔次，提高城鎮(zhèn)支撐帶動能力和吸納聚集能力。
（四）調整產業(yè)結構，大力推進農業(yè)現(xiàn)代化進程。一是積極推進土地綜合整治、萬畝中低產田改造，為產業(yè)結構調整創(chuàng)設條件。土地綜合整治涉及于家莊、黃泥莊、前羊村、后羊村、小湖等11個村，中低產田改造涉及王家園、肖家上汪、富泉莊等10個村，重點進行土地平整、農田水利、道路建設、防護林等基礎設施配套建設。項目建成后，有利于進一步調整土地，推進農業(yè)集約化、機械化和產業(yè)化水平。二是大力推進農業(yè)產業(yè)結構調整和農業(yè)產業(yè)化經營。因地制宜，積極發(fā)展特色農業(yè)。通過引進新品種、開發(fā)新技術、加大試驗、示范力度，實施優(yōu)質高產高效農業(yè)集中連片生產。比較典型的是陳家上汪云匯苗木基地，該項目是山東云匯集團投資建設，計劃占地2500余畝，總投資2億元，是國家林業(yè)部重點扶持的曼地亞紅豆杉培育發(fā)展基地，集培育、加工、研發(fā)、制作、交易于一身，配套旅游景點開發(fā)。三是落實好各項支農惠農政策。繼續(xù)抓好政策性農業(yè)保險試點工作；嚴格糧食直補、農機具購置補貼等涉農資金的發(fā)放；強化涉農收費公示制，切實減輕農民負擔，充分調動農民發(fā)展生產的積極性；綜合運用稅收、補助、貼息、擔保等措施，為社會力量投資建設現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
（五）整治城鄉(xiāng)環(huán)境，著力推進城鄉(xiāng)一體化進程。一是加大資金投入，完善基礎設施。自去年以來，我們不斷加大投入，購進垃圾處理車、綜治巡防車、環(huán)衛(wèi)三輪車、垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設備，配齊了專職司機和專職環(huán)衛(wèi)工人，成立執(zhí)法隊伍，確保各村、各單位做到“二有二無”，即有固定的垃圾收集設施，有固定的垃圾處置場所；無垃圾積存，無亂傾亂倒垃圾現(xiàn)象。二是集中開展行動，徹底整治鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。從環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)入手，做到清掃保潔精細化，環(huán)衛(wèi)管理規(guī)范化，業(yè)主清理責任化。以巡查督導為手段，做到大街嚴管，小街規(guī)范，農貿歸位、攤點歸位、坐商歸店、行商歸點。綜治巡防車每天12小時巡邏，拆除亂搭亂建；清理占道經營；取締馬路市場；嚴厲打擊各種嚴重影響鎮(zhèn)容的行為。三是強力推行“規(guī)范工程”“暢通工程”“亮化工程”?！耙?guī)范工程”即門頭房牌匾安放規(guī)范，做到三個統(tǒng)一：“統(tǒng)一高度”“統(tǒng)一材質”“統(tǒng)一底色”；門頭房前車輛擺放規(guī)范，統(tǒng)一放在劃定的車位停放線以內；流動攤點停放規(guī)范，統(tǒng)一停放在商貿城南、翟良路西、府前街以南的空場處?！皶惩üこ獭?，即各類機動車輛和非機動車輛必須在指定停車地點停放，做到人行道上無亂停亂放車輛?！傲粱こ獭奔粗鉀Q鎮(zhèn)區(qū)、村莊主干道的夜間照明問題，及時安裝、維修和更換路燈，做好路燈和廣告燈箱等照明設施的維護和管理，確保街面路燈正常使用，亮燈率達98%以上。
（六）堅持以人為本，強力推進社會事業(yè)民生工程。一是堅持教育優(yōu)先發(fā)展，加大基礎設施建設，中學食堂改造正準備招投標活動。二是勞動保障工作得到強化，1-5月份，新增就業(yè)再就業(yè)320人，農村勞動力轉移就業(yè)766人，企業(yè)養(yǎng)老保險擴面115人，征繳養(yǎng)老保險費912萬元，失業(yè)保險費完成84.93萬元，工傷保險完成241人__萬元，醫(yī)療保險投續(xù)保完成188人__萬元，農村社會養(yǎng)老保險投續(xù)保14900人，保險金額完成__萬元。三是深入開展平安建設活動，組織開展打黑除惡行動、治安環(huán)境集中整治和平安護航行動，加強平安燈、平安互助網、村民說事室、駐村警務室等治安防控體系的管理運用，充分發(fā)揮區(qū)域性治安聯(lián)防中隊作用，較好地維護了社會治安秩序。四是完善三資管理制度，規(guī)范招投標行為，嚴格采購預算。今年上半年共完成招投標活動16項，涉標金額226.43萬元，集中采購309項，采購金額144萬元，兩項累計增收節(jié)支72.9萬元。五是高度重視穩(wěn)定工作。堅持責任下移、重心下移，堅持依法處訪、依法治訪，解決了一批疑難案件，妥善化解了一批進京上訪老戶的上訪問題。六是狠抓安全生產。積極開展安全生產月活動，制定前羊村、榆山兩村民房斑裂塌陷安全應急預案，確保安全；狠抓安全隱患排查治理工作，杜絕了重特大事故發(fā)生，安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。七是做好計劃生育工作。狠抓健康查體、節(jié)育措施落實、孕情跟蹤服務“三個100%”，較好迎接了泰安市計劃生育半年檢查。此外文化廣播、民政、科技、婦女兒童、民兵等各項工作也都取得了較好成 績。
二、下半年工作計劃
下半年，我們將緊緊圍繞“爭當科學發(fā)展排頭兵，建設幸福和諧新鎮(zhèn)”這條主線，堅持“工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿興鎮(zhèn)、產業(yè)富民”總體思路，緊盯“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)一流”這一工作目標，以提標、提速、提能為措施、手段，引導全鎮(zhèn)廣大黨員干部，提升境界、高標定位，乘勢進取、突破跨越，鼓足干勁、奮勇爭先，力爭在全市率先實現(xiàn)小康社會、跨入全泰安乃至全省先進行列。
（一）強力突破、全面提升鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)建設。按照“對接融入主城區(qū)、加快建設新翟鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，著眼加快對接融合，穩(wěn)步實施鎮(zhèn)區(qū)升級改造，加快華云佳苑商住區(qū)建設，搞好翟良路兩側開發(fā)規(guī)劃，實施府前街拆墻透綠工程和鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境提升，完成文化廣場建設，全面提升鎮(zhèn)區(qū)承載和吸納功能。加快農村社區(qū)建設，完成前羊村、玥莊村搬遷入住，啟動榆山、大港新村建設，啟動劉官莊社區(qū)規(guī)劃設計，全力打造精品社區(qū)樣板社區(qū)示范社區(qū)。進一步優(yōu)化農村人居環(huán)境，將全鎮(zhèn)45個村全部納入鎮(zhèn)村一體化管理，積極開展環(huán)境綜合整治，實施“綠化、美化、亮化”工程，嚴厲打擊、處罰和問責違規(guī)占地、亂搭亂建、私挖濫采等行為，清理取締非法沙場、非法煤矸石洗選廠，深化鎮(zhèn)村管理，優(yōu)化鎮(zhèn)村環(huán)境。
（二）強力突破、全面提升項目建設和招商引資。一是依托市開發(fā)區(qū)，增強其承載產業(yè)項目的整體功能，遵循經濟發(fā)展和項目建設的規(guī)律，使產業(yè)項目到園區(qū)集聚集群發(fā)展。二是依托鎮(zhèn)民營企業(yè)聚集區(qū)，按照功能完善、特色突出、生態(tài)環(huán)保、環(huán)境優(yōu)良、適宜產業(yè)項目和企業(yè)集約集群發(fā)展的原則，搞好科學規(guī)劃，加快基礎設施建設，建立優(yōu)質高效的服務機構并加快企業(yè)入駐。三是進一步密切地企關系，深化地企合作，抓好協(xié)調服務，為企業(yè)盡可能多的提業(yè)、資金源等方面的信息，支持企業(yè)研發(fā)新產品，提升產品質量和檔次，提高附加值。四是進一步加大招商引資力度，實施“以商招商、親情招商、土地招商、項目招商”，盤活存量土地，用活掛鉤土地指標，按照建成投產一批、開工建設一批和在談一批的原則，切實抓好鋁塑粘合用高分子膜、北方風電等項目的落地工作。
（三）強力突破、全面提升集約高效農業(yè)。按照區(qū)域化布局、產業(yè)化經營、規(guī)?；l(fā)展、標準化生產的要求，大力實施農業(yè)產業(yè)結構調整，促進農業(yè)增效，農民增收。一是精心規(guī)劃，加快現(xiàn)代農業(yè)示范園區(qū)建設。與省農科院、市科技局連接，深入調查研究，充分尊重群眾意見，制定農業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，轉變農業(yè)經濟增長方式，大力發(fā)展設施農業(yè)、高效農業(yè)，著力抓好設施棚菜、林果、桑蠶、畜禽、花卉苗木五大優(yōu)勢產業(yè)高效農業(yè)，為全鎮(zhèn)農業(yè)發(fā)展指明方向。二是強力推進，穩(wěn)步實施農業(yè)產業(yè)結構調整。認真貫徹落實省及國家有關優(yōu)惠政策，在土地、資金、人才、環(huán)境等方面，給佳和奶牛場、云匯苗木基地等龍頭企業(yè)以大力支持，引導企業(yè)通過技術改造和技術創(chuàng)新，提高加工精深度，延長產業(yè)鏈，促其發(fā)展壯大，增強輻射帶動能力；積極與新疆國軒農業(yè)公司洽談，爭取項目盡快落地。三是搭建平臺，積極做好土地流轉工作。積極配合土地綜合整治，宣傳土地整治政策、鼓勵引導塌陷村實施整體搬遷，通過前羊村、玥莊村的整體搬遷工作，帶動周邊村實施整體搬遷，舊村復墾后，大力推進土地流轉工作的開展，鼓勵集體經營、大戶經營、能人經營，使農業(yè)生產要素優(yōu)化配置，相對集中，從而達到規(guī)?；⒓s化經營，鼓勵農民將土地合法有序流轉，積極引導農民按照平等協(xié)商、依法、自愿、有償?shù)脑瓌t進行土地流轉，逐步發(fā)展適度規(guī)模經營，積極探索、重點幫扶，力爭在土地流轉工作上有新突破。
（四）強力突破、全面提升強農惠農水平。一是大力促進農村富余勞動力就業(yè)。加強和改善就業(yè)公共服務體系建設，著重做好重點群體就業(yè)工作，幫扶零就業(yè)家庭、雙失業(yè)職工等困難群眾實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，大力促進農村富余勞動力就業(yè)。今年年底，全鎮(zhèn)爭取實現(xiàn)新增就業(yè)900人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)60人。二是提高居民收入水平。通過大力發(fā)展農村經濟，帶動村民發(fā)家致富，進一步拓寬農民增收渠道，千方百計增加農民收入。力爭到年底，收入結構進一步優(yōu)化，居民收入在經濟收入分配中的比重穩(wěn)步提高，中等收入群體進一步擴大。三是安排好困難群眾的生產生活。健全農村社會養(yǎng)老保障制度，進一步調動農民參加養(yǎng)老保險的積極性，不斷擴大參保范圍，為社會養(yǎng)老籌措更多的養(yǎng)老資金；進一步完善“五保老人”的供養(yǎng)制度，適度提高供養(yǎng)標準。著力抓好低保工作，進一步提高低收入群體財政補貼水平，建立低保標準與物價指數(shù)、居民消費水平同步增長機制。加大對殘疾人幫扶力度，推進應急救災體系建設和群眾性防災減災工作，積極探索新的扶貧開發(fā)方式，提高扶貧工作的針對性和實效性。四是滿足人民群眾的精神文化和醫(yī)療衛(wèi)生需求。大力加強文化建設，加快建設覆蓋鎮(zhèn)村的公共文化服務體系，廣泛開展群眾性文體活動；大力發(fā)展公共體育事業(yè)，廣泛開展全民健身活動；加強公共醫(yī)療衛(wèi)生工作，積極穩(wěn)妥地推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；搞好村容村貌整治，為人民群眾休閑、娛樂和健身創(chuàng)造良好的環(huán)境。
第4篇：物流調度半年工作計劃范文
一、強化節(jié)能目標責任
1、強化節(jié)能指標約束力。將全縣2021年節(jié)能目標任務分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點用能企業(yè)，對責任單位的目標執(zhí)行情況進行定期跟蹤、嚴格考核。
2、強化節(jié)能監(jiān)測預警調控。加強全社會能源消費量和用電量監(jiān)測，完善節(jié)能統(tǒng)計、監(jiān)測、評價指標體系，科學量化工作目標；開展工業(yè)、建筑、交通、公共機構、商業(yè)等重點領域能源統(tǒng)計，通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)半年、全年的節(jié)能目標任務完成情況，及時啟動分級預警調控響應。
3、健全節(jié)能目標監(jiān)督管理。將日常節(jié)能檢查監(jiān)察與專項檢查督查相結合，重點檢查市有關單位落實國家和省節(jié)能政策情況、工作進展情況和年度目標責任完成情況；對未按進度完成任務的縣區(qū)和重點用能單位，由縣領導約談各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負責人或重點用能單位負責人；對檢查中發(fā)現(xiàn)違反節(jié)能法律、法規(guī)、政策的單位予以公開曝光，依法嚴肅查處，嚴格追究責任。
二、調整優(yōu)化產業(yè)結構
1、加大落后產能關停并轉力度。公布年度淘汰落后產能企業(yè)名單，加快淘汰落后產能。
2、改造升級傳統(tǒng)產業(yè)。圍繞橡膠、電力、化工、建材、紡織等傳統(tǒng)產業(yè)的節(jié)能技術需求，加快節(jié)能新技術與關鍵設備的開發(fā)和應用，提高傳統(tǒng)產業(yè)的能源利用效率。
3、加快發(fā)展第三產業(yè)。從全社會來看，第一產業(yè)和第三產業(yè)單位增加值能耗較低。加快發(fā)展第三產業(yè)，提高第三產業(yè)在全社會GDP中的比重。
4、培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)。以領軍企業(yè)為主體，以核心重大項目為抓手，著力完善產業(yè)鏈和壯大產業(yè)集群?，F(xiàn)階段重點培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、先進裝備制造、新能源、現(xiàn)代物流等戰(zhàn)略性新興產業(yè)。
三、實施節(jié)能重點工程
1、實施節(jié)能重點改造工程。圍繞熱電聯(lián)產、能量系統(tǒng)優(yōu)化、余熱余壓利用、鍋爐改造、建筑節(jié)能、交通節(jié)能、綠色照明等，謀劃重大項目。
2、實施節(jié)能服務體系建設工程。大力采用合同能源管理方式實施節(jié)能改造，舉辦一場較大規(guī)模的合同能源管理項目對接會，鼓勵重點用能企業(yè)成立專業(yè)性的節(jié)能服務公司。
3、實施節(jié)能基礎能力建設工程。建立和完善節(jié)能監(jiān)察手段，加強節(jié)能管理信息化平臺建設，實現(xiàn)節(jié)能動態(tài)實時監(jiān)測；建立全社會節(jié)能統(tǒng)計信息平臺，完善重點行業(yè)能耗統(tǒng)計制度；開展能源審計和能效水平對標活動。
四、加強節(jié)能管理
1、強化固定資產投資項目節(jié)能評估和審查制度。規(guī)范固定資產投資項目節(jié)能評估與審查程序，明確辦理時限，完善節(jié)能評估機構備案制度和節(jié)能專家?guī)旖ㄔO，把節(jié)能評估和審查作為項目審批的前置條件，從源頭上遏制能源消費的過快增長。
2、強化工業(yè)企業(yè)用能管理。強化對重點耗能企業(yè)節(jié)能工作的指導和監(jiān)督，重點加強對列入全國萬家和全市千家節(jié)能低碳行動的企業(yè)用能管理，強化對年耗能5000噸標準煤以上重點用能單位的節(jié)能管理和調度。
3、強化節(jié)能執(zhí)法監(jiān)督和監(jiān)察。充分發(fā)揮我縣節(jié)能監(jiān)察中心的作用。加強對固定資產投資項目節(jié)能審查、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的節(jié)能監(jiān)察力度。加大對重點用能單位、高耗能產品能耗限額和淘汰用能設備的節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法力度。開展工業(yè)、建筑、交通運輸、公共機構、商業(yè)旅游等領域的節(jié)能專項檢查，檢查結果向社會公布，并跟蹤落實整改情況。強化部門聯(lián)合執(zhí)法，提高節(jié)能執(zhí)法效果。
5、健全節(jié)能投融資服務。加大節(jié)能財政投入，吸引社會資金投入節(jié)能改造；落實支持節(jié)能和循環(huán)經濟發(fā)展的綠色信貸政策，鼓勵商業(yè)銀行支持節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展；鼓勵企業(yè)通過銀行信貸、發(fā)行企業(yè)債券、上市等方式進行多元化融資。
五、完善節(jié)能保障措施
第5篇：物流調度半年工作計劃范文
我們中的大部分人應該都會有寫工作計劃的習慣，但是工作計劃怎樣衡量，工作計劃的完成度怎樣考核，這時要來個總結。親愛的讀者，小編為您準備了一些生產部門年終工作總結，請笑納!
生產部門年終工作總結
尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好!
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告?，F(xiàn)就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!
下面就20__年的工作情況我向大家報告如下：
1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場10S管理
全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。
③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。
七、外協(xié)管理
加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產品的質量與效益。
以上幾方面將是生產部20__年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20__年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20__年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!
在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!
謝謝大家!
生產部門年終工作總結
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20__年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門協(xié)作強。
在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。
在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
生產部門年終工作總結
回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結：
一、自CMD內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：
1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。
2、每月底制定月生產計劃，完成情況都較好。
3、在倉管和質檢的協(xié)作下，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄。
在質量管理體系中，生產部的職責是：
1、基礎設施和工作環(huán)境;
2、生產和服務提供;
3、標識和可追溯性控制。
生產部的質量目標是：
1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內每年遞增0.5%;
2、產品故障率≤5%。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。
二、生產管理：
1.合理安排生產
20__年生產部力挑重任，克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難，根據公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產調度及協(xié)調生產。
今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺;高頻電灼治療儀生產585臺;紅光治療儀生產289臺。每個月均完成公司下達的生產任務。
2.人員管理方面：
由于本部門生產任務重且人員長期流動，給生產管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。
在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現(xiàn)場管理方面：各崗位生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。
第6篇：物流調度半年工作計劃范文
第一條為加強對縣重點項目建設管理，確保項目按計劃推進實施，加快投資結構調整，提高投資質量和效益，促進全縣經濟和社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展，依據國家、省有關法律法規(guī)和《市大項目管理辦法》等政策規(guī)定，結合我縣實際，制定本《辦法》。
第二條本《辦法》所稱重點項目，是指符合國家產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，能夠促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，能夠帶動區(qū)域經濟和行業(yè)發(fā)展，能夠增強全縣經濟綜合實力和社會事業(yè)發(fā)展的大項目。
第三條成立縣重點項目建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，即大項目辦，辦公室設在縣發(fā)改局，統(tǒng)管全縣重點項目的篩選、管理與推進等工作?？h發(fā)改、經信、住建、監(jiān)察、財政、國土、環(huán)保、交通、水利、安監(jiān)、行政服務中心等有關部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風景區(qū)管委要在各自的職責范圍內對重點項目實施監(jiān)督管理與推進。
第二章分類、申報與確定
第四條重點項目分國家、省、市和縣四級，具體包括以下幾種：
（一）農林水利、交通、能源等重大基礎設施項目；
（二）推進工業(yè)結構調整、節(jié)能減排的項目和技術改造項目；
（三）帶動行業(yè)技術進步、促進產業(yè)升級的戰(zhàn)略性新興產業(yè)和高新技術項目；
（四）教育、文化、衛(wèi)生、體育、城建設施等重大社會民生項目；
（五）旅游、現(xiàn)代物流、創(chuàng)新服務等重大現(xiàn)代服務業(yè)項目；
（六）利用外資規(guī)模較大的項目。
第五條重點項目按階段分為年度重點項目和重點推進前期項目。其中年度重點項目是指當年列入全縣計劃新開工和結轉的重點項目。重點推進前期項目是指符合縣重點項目標準，已完成市場考察論證，但尚不具備開工條件的擬開工項目。為便于推進、管理和考核，原則上縣政府只批準并公布年度重點項目。
第六條縣重點項目原則上每年確定一次，縣大項目辦負責組織篩選、匯總并提出初步意見，從中提出擬列國家、省、市和縣級重點項目，報縣政府研究確定。具體申報事宜按以下程序執(zhí)行：
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風景區(qū)管委、縣政府有關部門和單位，根據項目的屬地原則及隸屬關系，按照重點項目篩選的范圍和要求，組織篩選本區(qū)域、本系統(tǒng)內的重點項目，并于每年11月底前向縣大項目辦提報列入下一年度的縣重點項目申請。
（二）縣大項目辦根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風景區(qū)管委、縣政府有關部門和單位的申請進行審核，在征求縣發(fā)改、經信、住建、國土、環(huán)保等有關部門意見的基礎上，提出重點項目建議名單和年度投資計劃，報縣政府研究確定并公布。對符合條件的特大項目也可隨時申報和確定。
第七條申報年度重點項目需符合以下條件：
（一）符合國家產業(yè)政策，并已基本完成項目立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、節(jié)能審查和安全評估等有關建設手續(xù)；
（二）固定資產投資原則上在3000萬元以上，涉及民生的項目投資規(guī)模可適當降低。
（三）固定資產投資過1000萬元且獲得國家、省和市重點扶持的項目。
第八條申報重點推進項目需符合以下條件：
（一）符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性，能夠對全縣經濟和社會發(fā)展起到拉動作用的項目；
（二）原則上固定資產投資應在1億元以上；高新技術、服務業(yè)、社會民生及其他項目投資規(guī)模應在5000萬元以上。國家、省和市重點建設項目的申報和確定按照相關規(guī)定執(zhí)行。
第三章管理
第九條各有關單位按照以下規(guī)定對重點項目實施監(jiān)督管理與推進：
（一）大項目辦負責指導、檢查和督促全縣重點項目建設，分析縣重點項目運行動態(tài)，檢點項目計劃執(zhí)行情況，協(xié)調解決重點項目實施過程中遇到的問題，縣大項目辦適時組織召開會議，對難以解決的重大問題，提出意見和建議。
（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風景區(qū)管委、縣政府有關部門和單位負責本區(qū)域內和業(yè)務管理范圍內重點項目的建設實施，把重點項目建設列入重要議事日程，協(xié)調項目建設資金、征地、拆遷等有關事項，集中力量保障重點項目建設，確保重點項目順利實施。
（三）項目法人是重點項目的第一責任人，對重點項目前期手續(xù)、施工進度、安全、質量、投資效益等全面負責，并依法承擔相應的經濟和法律責任。
第十條重點項目實行縣級領導包聯(lián)制、項目法人責任制?？h級包聯(lián)領導要隨時指導項目建設，參與項目工程計劃的制定，監(jiān)管項目的實施；項目法人具體負責項目的籌建，施工進度，建設質量等，并定期向縣級包聯(lián)領導匯報項目建設進展情況和工程建設中遇到的問題。
第十一條重點項目單位應當嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》的要求，及時、準確上報統(tǒng)計數(shù)據，全面反映項目進展情況?？h大項目辦及其他有關責任單位要定期將項目信息傳遞到統(tǒng)計、地稅等部門，實現(xiàn)信息資源共享。
第十二條重點項目管理實行月調度、季分析、半年觀摩檢查、年終全面考核制度，項目建設進展情況，每半年在動態(tài)和電視臺進行公布?？h大項目辦負責項目的調度、匯總、分析工作，縣委、縣政府進行項目進展情況的通報和組織半年觀摩檢查，并進行年終全面考核。重點項目法人應當按照有關規(guī)定，指定專人負責重點項目完成情況的統(tǒng)計上報，每月5日前，報送上月的項目資金到位、完成投資、工程形象進度和存在問題及下月工作計劃?？h大項目辦匯總后，每月15日前報送縣委、縣政府。對重點項目實行動態(tài)管理，對確因政策調整以及土地、資金、市場等因素影響，不能實現(xiàn)預期目標的，將適時予以調整；對重點推進的前期項目進展順利的將及時納入全縣重點項目庫并實行縣級領導包聯(lián)。
第十三條重點項目建設應嚴格執(zhí)行固定資產投資管理程序，按照有關規(guī)定履行各類報批或審核手續(xù)，完成項目設立安全審查、立項、環(huán)評、節(jié)能評估、土地使用、規(guī)劃許可等開工前的各項必要條件。不得未批先建。
第十四條縣重點項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、重要設備和材料采購，應當依法進行公開招標，擇優(yōu)選定中標單位；依據有關規(guī)定不適宜公開招標的，經縣政府批準后，應依法采取邀請招標或競爭性談判等采購形式。
第十五條重點項目建成并經過試運營后，重點項目單位依據有關規(guī)定及時申請有關單位進行驗收。
第十六條縣大項目辦應當加強對重點項目的督查。督查可以采取下列方式：
（一）聽取項目法人和勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料供應單位的情況匯報，參加重點項目建設的有關會議；
（二）查閱項目法人和勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程資料；
（三）向財政、審計等部門及銀行了解重點建設項目的資金使用和管理等情況；
（四）指導、督促重點建設項目的征地、拆遷及其補償、安置工作；
（五）現(xiàn)場了解重點建設項目的招標投標、合同履行以及工程質量、工期進度、安全生產、綜合管理等情況；
（六）督促項目法人或者勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料供應單位糾正違法違規(guī)行為；
（七）協(xié)調有關單位與重點項目建設各方的關系，解決重點項目建設中的問題。
第四章保障
第十七條實行重點項目審批集中會辦、聯(lián)審聯(lián)辦制度，開辟“綠色通道”。發(fā)改、環(huán)保、規(guī)劃等有關項目審批部門要優(yōu)先加快辦理相關手續(xù)，最大限度減少環(huán)節(jié)，簡化程序，提高效率。
第十八條任何單位和個人不得擾亂重點項目建設、生產經營秩序，重點項目單位有權拒絕各種不合理收費。
第十九條各有關部門要加大對重點項目的支持力度，供電、供水、供熱、供氣、交通、電信等單位，應當優(yōu)先保證縣重點建設項目施工生產用電、物資運輸、通信和用水、用熱、用氣等方面的需要，按照合同的約定履行義務。國土資源管理部門應優(yōu)先保障重點項目的建設用地，對投資規(guī)模大、科技水平高、支持帶動性強的項目，用地指標優(yōu)先安排。
第二十條根據對重點項目資金需求，縣政府每年組織召開一次銀企對接會議，確保全縣及縣外金融機構最大限度支持重點項目建設。各有關部門對重點項目要給予重點傾斜和支持，特別是在申報爭取上級扶持資金時要首先考慮?？h金融辦、人民銀行支行要加強指導，鼓勵和引導各金融機構貸款投向重點項目。第五章考核與獎懲
第二十一條加強對項目主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的考核。重點項目考核實行加分制，將縣重點項目的提報數(shù)量、項目管理、年度完成投資及信息報送等情況作為年度考核的重要內容（考核辦法另行制定），根據考核情況在全縣年度綜合考核中給予項目主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位適當加分或扣分，并進行表彰獎勵。
第7篇：物流調度半年工作計劃范文
時光在流逝,從不停歇,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),寫一份工作計劃,為接下來的工作做準備吧!那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎?下面是小編為大家整理的關于保險公司工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
2022年保險公司工作計劃范文1--年，中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結--年的工作經驗并結合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：
一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。
承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在--年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎數(shù)據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在公文易
二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過--年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在--年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。4、在--年6月之前完成--營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。
三、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。
根據--年中支保費收入----萬元為依據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。--年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入----萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，--年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在--年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的業(yè)務工作。--年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)合作協(xié)議，--年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
2022年保險公司工作計劃范文2在公司的領導及全體同仁的關心支持下，在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績，較好的完成了公司的任務指標，在此基礎上，回顧這一年的工作經驗和結合工作實際情況，制定如下工作計劃：
一、嚴格落實公司各項條款，加強業(yè)務管理工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。承保是公司經營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在13年，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控能力。
二、規(guī)范和落實公司的服務條款，提高服務工作質量，建設一流的服務平臺。我們經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透明，競爭激烈的今天，服務已經成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20--年里將嚴格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務體系，真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶。
三、加快業(yè)務發(fā)展，鞏固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面。根據20--年支公司保費收入 萬元為依據，公司計劃20--年實現(xiàn)全年保費收入萬元，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成。1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實的基礎。2、大力發(fā)展
渠道業(yè)務，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推進，擴大和鞏固河南市場占有面。3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20--年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。4、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20--年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的`合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。
四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調配，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障。20--年在員工待遇上，工資及福利待遇在20--年的基礎上適當提高，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為13年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。
五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，認真學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20--年是全新的一年，有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。
2022年保險公司工作計劃范文3在公司的正確領導和支持下，緊密圍繞市公司總經理室貫徹的“保增長，調結構，防風險，促穩(wěn)定”的工作指導方針，全體內勤人員不斷進取，共同奮斗經過一年的努力各項主要工作取得了一定的效果。圍繞目標，落實計劃，緊抓業(yè)務工作，計劃落實早、把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調整。
下面是20--年保險公司內勤具體的工作計劃：
一是轉變思想觀念，積極適應股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據管理，引入激勵機制。
二是正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和的質量挑選并占領市場。
三是繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學平險、校園方責任險、醫(yī)療責任險的承保率。
四是強化理賠服務工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
五是針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務、新保源。
為達成公司這一戰(zhàn)略轉型目標，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務水平也要達到更高更全面的水平。
20--年對公司內勤人員提出以下要求：
1、時刻嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。
2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時間學習公司條款，堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指導實踐工作。
通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
3、積極參加公司組織的每次學習、培訓活動，更快提高自己的業(yè)務工作能力和水平。
4、爭取在20--年通過公司中級保全員考試。
總結下來，20--年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在新的一年的工作中，會繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質的服務，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。
2022年保險公司工作計劃范文4現(xiàn)將公司關于20--年工作情況和20--年工作思路情況報告如下：
一、20--年的經營情況和主要工作
業(yè)務經營情況
一年來，在業(yè)務經營壓力繁重，業(yè)務質量檢查頻繁，業(yè)務運作變化頻繁，規(guī)范經營不斷深入的環(huán)境下，公司整體工作運行良好，干部員工思想穩(wěn)定，業(yè)務經營穩(wěn)中求進，業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中求快，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中求好。主要呈現(xiàn)以下特點：
1、業(yè)務發(fā)展逐步進入“迅猛”的發(fā)展軌道。
截止11月底，累計實現(xiàn)簽單保費25106.2萬元，增幅為23.42%;實收保費25068.6萬元，增幅為20.74%。
2、經營效益逐步呈現(xiàn)“回暖”的發(fā)展態(tài)勢。
公司上半年盈利水平明顯不足，下半年逐步有所好轉。
3、應收保費逐步邁入“合理”的經營區(qū)間。
全市應收保費余額426.6萬元，占總業(yè)務的比重為2.10%。
4、市場份額逐步趨于相對“平穩(wěn)”的競爭局面。
截至10月底，我公司市場份額為35.86%，同比上升了1.27個百分點。
5、賠付情況逐步顯現(xiàn)“持續(xù)”的好轉態(tài)勢。
截至11月底，簡單賠付率為54.4%，綜合賠付率為75.06%。
主要工作情況
(一)采取有效措施加強督導，推動業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
公司自年初便采取多種措施全面加強業(yè)務調度，對保費收入實行逐月分解下達計劃，逐月點評，逐月分析，并實行月、季、年三重考核，按照計劃完成情況對各經營單位和產品線進行獎懲兌現(xiàn)。對不同險種實行差異化費用政策和激勵辦法。在全市系統(tǒng)費用緊張的不利情況下，我們基本做到省公司下?lián)艿拿抗P費用首先滿足基層展業(yè)需要，全面激發(fā)基層一線的展業(yè)熱情。
(二)堅持依法合規(guī)經營，自覺帶頭規(guī)范保險市場秩序。
20--年，我們公司共接受各級各部門和系統(tǒng)內外大規(guī)模、多渠道、全面系統(tǒng)的檢查達10多次，這使我們進一步提高了思想認識，增強了依法合規(guī)經營的自覺性，不斷增進了與監(jiān)管機構、行業(yè)協(xié)會和同業(yè)的溝通協(xié)調，為公司依法經營、合規(guī)經營、規(guī)范經營奠定了堅實的基礎。
(三)加大應收保費執(zhí)法力度，自查自糾工作順利實施。
今年，公司加大了應收保費執(zhí)法監(jiān)察力度，達到“三到位”，即思想認識到位、責任明確到位、工作落實到位;做到了“四不怕”，即不怕揭短、不怕麻煩、不流形式、不留死角。對應收保費逐筆、逐項、逐人進行落實，摸清了“家底”，查清了責任，嚴肅了整改，對歷史遺留的應收保費，立足自身、不等不靠，按照“誰銷售、誰負責”的原則，全面加強欠費催收，受到了省公司的表彰。
(四)積極提升銷售能力建設，大力開展交叉銷售工作。
一是大力加強營銷團隊建設，二是大力開展營銷組訓建設，三是大力加強和規(guī)范營銷隊伍建設，四是建立多方位的銷售渠道，五是積極推動交叉互動業(yè)務，創(chuàng)造了一流銷售業(yè)績。
(五)認真貫徹學習“八個表率”，積極踐行科學發(fā)展。
一是我們及時組織黨委、總經理室班子成員進行了原文學習，并開展了座談討論，制定了貫徹落實重要講話的意見和方案;二是組織各經營單位領導班子成員率先學習領會，吃透精神;三是迅速組織全市系統(tǒng)廣大干部員工學習討論;四是根據方總講話精神，重新制定并完善年度工作思路、工作重點、工作規(guī)劃、工作目標和年度考核辦法;五是召開了專題會議進行交流發(fā)言;六是組織市公司黨委成員分赴各聯(lián)系部門、聯(lián)系單位進行輔導和督導,確保此項學習討論活動取得實實在在的成效。
(六)數(shù)據質量管理措施得力，考核成績位居全省前列。
一是我們規(guī)定由信息技術部全面負責全市數(shù)據質量的管理監(jiān)督工作;二是公司安排專人分管數(shù)據，將數(shù)據質量管理職責明確到人;三是制定了數(shù)據質量管理辦法;四是認真進行了全市系統(tǒng)培訓;五是按月通報數(shù)據質量考核結果，保證了公司經營數(shù)據的準確性和科學性。
(七)加強“學習型組織”建設，提升隊伍的整體素質。
培訓過程中，公司采取了集中培訓和分散性培訓相結合，以分散性下基層培訓為主;系統(tǒng)培訓和新險種培訓相結合，以新險種推廣培訓為主;長期培訓和短期培訓相結合，以短期實用性培訓為主的方法。確保了公司培訓和“學習型組織”建設取得較好成效。
(八)積極開展企業(yè)文化建設，提高公司核心競爭力。
緊密圍繞60周年司慶為主題，一是在全市系統(tǒng)范圍內廣泛開展了“乘勢而為，再鑄輝煌”的全員大討論;二是廣泛開展了“為國慶獻禮，為司慶增光”的業(yè)務競賽活動;三是積極開展適合于本單位特點的創(chuàng)新服務活動。10年10月在市組織的行風評比中，我公司的參評結果和群眾意見均好于往年。
存在主要問題
一是盈利能力仍很脆弱;二是發(fā)展不平衡問題異常突出;三是經營成本高位運行;四是結構調整任重
2022年保險公司工作計劃范文5歲末臨近，新春將至，不知不覺--年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、--年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：
作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
思想觀念，積極適應股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據管理，引入激勵機制。
二、正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和的質量挑選并占領市場。
三、繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學平險、校園方責任險、醫(yī)療責任險的承保率。
四、強化理賠服務工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
第8篇：物流調度半年工作計劃范文
第一部分 20__年工作總結
堅持以發(fā)展為第一要務，根據年初制定的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞經營、服務、安全、成本“四駕馬車”促發(fā)展保效益，不斷創(chuàng)新經營思路，切實增強應變能力，郵務類、速遞物流類、金融類三大板塊業(yè)務均實現(xiàn)了快速增長。
一、以市場潛力為目標，各項業(yè)務取得新業(yè)績
總體完成情況：20__年1-11月份，實現(xiàn)業(yè)務總收入1.83億元，同比增長30.73%，預計全年能實現(xiàn)業(yè)務收入2億元，收入規(guī)模及增長率均位列全省前列。
幾項重點業(yè)務完成情況：
（一）加快特快業(yè)務發(fā)展，服務地方經濟。國際業(yè)務：依托外向型經濟特點，充分發(fā)揮日本郵政ems專線優(yōu)勢，著力在服務上做好文章，為企業(yè)提供貨運跟蹤、包裝等附加服務，大力發(fā)展日本、美國等國際業(yè)務;國內業(yè)務：在金華市局的統(tǒng)一組織下，建立大同城網絡，實現(xiàn)金華域內“上午寄、下午遞；下午寄、隔日遞”，進一步縮短了郵件傳遞時限，為用戶提供更為方便快捷的服務。1-11月，全局累計速遞業(yè)務收入6362萬元，同比增加42.23%。其中國際業(yè)務收入3842萬，同比增長29%。
（二）金融類及匯兌業(yè)務發(fā)展回暖。1-11月，通過開辦新業(yè)務、政策激勵、加強宣傳等途徑，持續(xù)做大儲蓄余額規(guī)模。在為全市中小企業(yè)提供工資、小額信貸等金融服務的同時，進一步增加業(yè)務收益率。截止11月末，我局郵儲余額達到33.25億元，實現(xiàn)金融業(yè)務收入完成6688萬，同比增長29.78%。
（三）以客戶需求為出發(fā)點，郵務類業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。我局以用戶需求為切入點,積極拓展應用領域,充分整合利用資源，使得郵務類業(yè)務實現(xiàn)快速發(fā)展,成為業(yè)務收入新增長點。通過實施“家電下鄉(xiāng)”等服務三農的活動，為農村居民送去消費信息，使農村信息更通暢，實現(xiàn)了兩者更好的交流與溝通；通過對無名址函件業(yè)務的方式進行創(chuàng)新，在全市各自然村用招貼畫的形式進行張貼，覆蓋面廣，宣傳效果好，得到社保、中汽展覽等眾多客戶的認可，成功啟動“下鄉(xiāng)”市場;通過邀請ebay專家來義為網購客戶授課等方式，在為網購客戶提供培訓機會的同時，促進了我局郵務類業(yè)務的快速發(fā)展。通過為在義老兵提供上門收寄包裹等普遍服務，1-11月共實現(xiàn)郵務類收入5249萬元，同比增長28.4%。
（二）強化管理，提高企業(yè)整體運作水平
我局把加強管理創(chuàng)新作為提升品質的著力點，努力使管理理念、管理制度、管理方式更好地適應公司化運行和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以提升企業(yè)整體運作水平，提高服務的能力。
（一）提升科學管理水平。我局始終以顧客為關注焦點，按照質量管理體系持續(xù)改進的工作要求，進一步規(guī)范企業(yè)的過程管理，提高服務質量及核心競爭力，不斷滿足顧客的需求和企業(yè)發(fā)展的需要，質量管理體系運行有效，于20__年10月份通過年度qms監(jiān)督審核并保持注冊。同時，嚴格實行局務會議每周例會及每月經營工作計劃上報制度，督促各單位對每周工作進行詳細規(guī)劃、認真落實，有效杜絕虛浮不實的工作作風，進一步提高了工作效率。
（二）強化人力資源管理水平。為提高員工服務水平與服務能力，1-11月份，我局共舉辦各類內培外訓43期，參培人數(shù)1300余人次。為提升初中以下員工文化和專業(yè)素質，我局還首次專門針對低學歷員工與市城鎮(zhèn)職校聯(lián)合辦學，開展大規(guī)模學歷教育，提高全局學歷教育水平。同時，為強化人力資源的管理，通過實行工時制管理，對忙閑時間進行合理調配，進一步加強了對現(xiàn)有人力資源的管理與盤活，有效提高了人均勞動生產率指標。
（三）強化安全管理能力。在全局范圍開展“安全隱患排查整治年”活動，春節(jié)前、安全生產月期間，組織相關職能部門人員在全局范圍內開展安全生產大檢查，對全局燈管、滅火器等安防設施進行了更換;積極開展郵政儲匯網點從業(yè)人員風險排查及案件風險“百日大排查”活動, 通過對駕押隊伍、行車安全的檢查，以消除安全隱患。結合金華市局“春風行動”活動，積極開展“春風行動”大整治活動，在發(fā)展業(yè)務的同時，不放松安全管理、基礎管理、規(guī)范服務等工作，并及時落實整改，企業(yè)基礎化管理工作進一步加強。
三、提升服務能力，提升服務質量。
通過改造投遞網、增加投遞設備投入，提高全網運行效率和效益。并著力改善營業(yè)、投遞服務，提升服務質量、管理品質和企業(yè)形象。
（一）提高用戶滿意度。以“向東四郵電局學習“活動為抓手，在全局開展“爭創(chuàng)示范網點、示范郵路活動”，以服務促發(fā)展，提升企業(yè)品牌與形象。同時，認真執(zhí)行首問責任制，服務質量由服務管理科每季進行通報考核。09年上 半年度，我局用戶滿意度得分為94.3分，高于金華市局考核標準。
（二）改善投遞網、營業(yè)網。上半年，根據金華市局統(tǒng)一部署，為進一步提高投遞質量，優(yōu)化投遞服務，開展了“學東四郵電局、創(chuàng)示范網點（郵路）”活動，確定后宅、通惠門以及原示范網點省級青年文明號稠州路支局三個支局作為金華市級示范網點建設單位，將市府線及67號線列為示范郵路。根據實際情況對南門、車站投遞公司的部分投遞郵路進行優(yōu)化重組，共計投入汽車1輛、摩托車5輛，新增投遞人員4名，共投入建設資金20.31萬元。
為提高速遞投遞的服務質量，在08年擴大城區(qū)直投范圍的基礎上，今年年初在農村區(qū)域設立了義南、義西、義北、義東4個農村速遞支點，將佛堂、赤岸、上溪、義亭、蘇溪、荷葉塘、廿三里、下駱宅等8個支局投遞范圍內工業(yè)區(qū)的速遞郵件，劃歸速遞物流公司直接投遞，使該區(qū)域內用戶速遞郵件寄達時間大大提前。
分批投入50余萬元，在全局120余輛生產機動車上安裝的gps全球定位系統(tǒng)。gps的使用，一方面加強了車輛的管理，為減少行車安全事故起到的技術保障，另一方面，利用gps系統(tǒng)進行指揮調度，就近攬收快件，縮短了用戶響應時間，提高了郵政服務水平。
為擴大服務輻射范圍，改善服務質量，在西城路、通惠門設立郵政支局，填補了服務盲區(qū)，方便了居民用郵。上半年累計投入atm機4臺，使全局atm機總量達到28臺，有效緩解了窗口排長隊現(xiàn)象。同時，新增報刊亭28個，使全市報刊亭保有量達到100個，對解決再就業(yè)及社會穩(wěn)定起到了積極的作用。
四、抓好思想文化建設，積極促進企業(yè)和諧發(fā)展
注重抓好思想作風建設，引導員工履行社會責任，承擔社會義務，激發(fā)和凝聚員工歸屬感和創(chuàng)造性。加強企業(yè)文化和文明創(chuàng)建建設力度，積極促進企業(yè)和諧、健康發(fā)展。
（一）深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。20__年3月份，按照市委的統(tǒng)一部署和要求，我局以“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”為目標，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。實踐活動分理論學習培訓、分析檢查、整改落實三個階段進行。以“降本增效協(xié)調發(fā)展，安全穩(wěn)定優(yōu)質服務””為載體，結合我局開展的“三走”活動，廣泛開展基層調研，并充分利用各種資源組織好學習培訓。5月下旬，在市委學習實踐活動指導檢查組的指導下，緊緊圍繞科學發(fā)展觀的要求，廣泛聽取各方面意見，積極開展批評與自我批評，并形成領導班子分析檢查報告，組織干部職工對分析報告進行評議。7月中旬，我局制定整改落實方案，按輕重緩急和難易程度，堅持突出重點，集中時間，集中精力，解決突出問題，辦好惠民實事，讓廣大員工感受到學習實踐活動所取得的看得見、摸得著、實實在在的成效。
（二）抓好黨風廉政建設。我局黨委十分注重加強黨員干部思想學習，先后組織學習黨的十七大精神及《建立健全懲治和預防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，并在oa網上開辟學習專欄；加強政治思想工作，局領導班子和中層以上干部選擇部分職工作為談心談話對象，及時掌握職工思想動態(tài)，解惑釋疑，幫助解決實際困難和問題，努力表達職工愿望。局領導班子自覺組織完善并帶頭執(zhí)行黨風廉政建設的有關制度和規(guī)定。嚴格執(zhí)行局務公開制度，自覺接受全局員工監(jiān)督,并廣泛聽取員工意見。認真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揮班子集體作用，嚴格做到集體領導，科學決策。
（三）加強企業(yè)文化建設。通過開展“三走進”、“春風行動”“向東四郵電局學習”等活動，提出企業(yè)降本增效工作要圍繞財務管理、優(yōu)質服務進行。把員工呼聲作為第一信號，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準，員工向心力、凝聚力提高，對企業(yè)的認同感不斷增強。同時，認真貫徹iso9001質量管理體系標準，企業(yè)基礎管理能力進一步提高。通過社會化運作及全局員工的愛心奉獻，同時向社會承諾免收所有捐贈包裹的郵寄費，共收到愛心包裹捐贈14.12萬元，體現(xiàn)了義烏郵政勇于擔當?shù)纳鐣熑胃?展示了企業(yè)良好形象。09年，投遞員任光立被評為義烏市“十佳文明服務標兵”；投遞員樓允海榮獲市“學踐先進個人”光榮稱號；10月末，基層投遞員朱福明以40余年行程40余萬公里，投遞800余萬份信報無一差錯被評為“金華市首屆道德榜樣”光榮稱號。通過先進典型的引導，全局愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作氛圍濃厚。
第二部分 20__年工作思路
指導思想：繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓落實、求創(chuàng)新、謀突破，將郵政體制機制改革所產生的內在動力，與社會經濟發(fā)展及群眾用郵需求所產生的外在動力合二為一，實現(xiàn)郵政的二次創(chuàng)業(yè)，更好地為地方經濟及市民服務。
一、加快業(yè)務發(fā)展，進一步為我市群眾生活與經濟發(fā)展做好服務
（一）堅持抓好金融類業(yè)務發(fā)展。要在確保余額穩(wěn)步增長的前提下，著力做好定活結構比例調整。通過拓展工資等中間業(yè)務，不斷優(yōu)化存款結構，積極發(fā)展基金理財和保險業(yè)務。利用二類網點貸款業(yè)務開辦的時機，擴大客戶群，為廣大市民提供更多的融資渠道，加大金融市場份額。
（二）加大郵務類業(yè)務開發(fā)力度。一是加快函件業(yè)務發(fā)展，根據區(qū)域經濟特色，制定發(fā)展方案和措施，充分發(fā)揮數(shù)據庫商函“精準投遞”的特點，為廣大中小企業(yè)主做好潛在用戶的挖掘，促進“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“農產品進城”，做大數(shù)據庫商函業(yè)務。通過國際郵件等各種途徑收集外商信息，完善外商數(shù)據庫，大力發(fā)展國際商函業(yè)務，為我市會展業(yè)發(fā)展做好服務。同時，繼續(xù)加大郵資封片的開發(fā)力度，尋找資源和題材，為特色產業(yè)、特色行業(yè)以及重點集鎮(zhèn)做好宣傳工作。二是做好20__年報刊大收訂工作,進一步鞏固黨報黨刊主渠道發(fā)行地位，突出抓好重點報刊及暢銷類報刊的征訂工作。三是發(fā)揮集郵文化功能，緊緊圍繞我市人文歷史、特色開發(fā)郵品，在豐富群眾生活的同時，促進提升地方文化層次。四、做好包類業(yè)務的發(fā)展，邀請ebay專家為網購客戶上課，進一步促進我市小商品的網購業(yè)務發(fā)展。同時，積極做好軍營包裹收寄，為退伍軍人做好服務。
（三）做大做強速遞物流業(yè)務。依托外向型經濟特點，以郵政ems日本線優(yōu)勢為基礎，加大對中東、亞太地區(qū)的開發(fā)，做強國際速遞業(yè)務；做大國內速遞業(yè)務市場，滿足速遞物流市場需求，進一步擴大市場份額。加大對網購市場開發(fā)力度,以“工商學院創(chuàng)業(yè)園”為基礎，積極帶動發(fā)展“網上找客戶,網下攬業(yè)務”活動, 提高經營者對郵政速遞物流的認知，促進全市速遞物流業(yè)務收入增長。繼續(xù)采取邀請ebay專家來義授課的模式，通過對網購市場的培育，對網購商家的引導，以此來促進郵政物流市場的發(fā)展。
二、充分發(fā)揮郵政優(yōu)勢，做好服務“三農”工作
根據20__年5月下旬召開的全國推廣山東郵政發(fā)展農村物流經驗現(xiàn)場會及現(xiàn)場會上張德江副總理重要講話精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮郵政優(yōu)勢，做大做強農村郵政物流，重點開展服務“三農”工作。發(fā)揮郵政儲蓄和郵政匯兌在溝通城鄉(xiāng)居民個人結算方面的主渠道作用， 為“三農”提供了良好的金融服務。積極建設“綠卡村鎮(zhèn)”，做好種糧補貼、水電費等代收代繳工作，做大做強綠卡業(yè)務規(guī)模，使中央扶持“三農”發(fā)展的政策有效地落到實處。加大小額貸款業(yè)務力度，重點滿足農民開展農業(yè)生產、農副產品生產的資金需求，有效地解決農村地區(qū)信貸資金緊張和農民貸款難的問題，拓寬農民融資渠道。結合義烏實際，明確郵政服務“三農”及發(fā)展農村物流業(yè)務的重點，通過實施“家電下鄉(xiāng)”等活動，為工業(yè)品進城、農產品下鄉(xiāng)建立更好的溝通渠道，實現(xiàn)農村、城市之間更好的交流與溝通。
三、加強服務能力建設，助推中小企業(yè)發(fā)展
充分發(fā)揮郵政系統(tǒng)的資源和服務網絡優(yōu)勢，融入地方經濟，積極推動中小企業(yè)加快發(fā)展。一是要利用郵政龐大和較為完善的商業(yè)名址信息數(shù)據庫，為中小企業(yè)提供廣告商函服務，幫助企業(yè)迅速找到潛在客戶，解決營銷難題，并在廣泛的區(qū)域內構建起自己的銷售渠道，實現(xiàn)中小企業(yè)大營銷和大發(fā)展。二是要充分發(fā)揮ems特快郵件的次晨達和次日遞、金華大同城速遞業(yè)務，以及先進的國際特快等業(yè)務優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供倉儲運輸、配送、代收貨款、實時跟蹤查詢等企業(yè)供應鏈一體化，多層次、個性化的物流服務，為廣大中小企業(yè)降低物流成本，暢通物流渠道，重點開展夢娜襪業(yè)等一體化物流配送項目。三是要在符合產業(yè)政策的前提下，發(fā)揮郵政資金流優(yōu)勢，向我市的中小企業(yè)提供包括小額貸款、資金結算、工資等一系列的金融服務。
四、全面提高服務質量。牢固樹立客戶至上的服務理念，切實抓好郵政通信質量、服務質量工作，不斷提高服務綜合滿意率。優(yōu)化網點布局，重點加大城區(qū)營業(yè)網點建設，繼續(xù)推進營業(yè)網點標準化建設，提高綜合競爭力和服務能力。開展“營業(yè)投遞基礎管理和服務規(guī)范達標”勞動競賽活動，提升營業(yè)窗口服務水平。強化“兩崗”監(jiān)督職能，認真開展服務質量監(jiān)督檢查，落實服務質量目標責任制考核。全面落實首問責任制，規(guī)范投訴受理流程，杜絕用戶二次投訴。同時，在企業(yè)內部，管理部門做好對基層一線的服務支撐，職能部門加強對業(yè)務經營部門的服務支持，切實增強全局員工的服務意識。
五、注重思想文化建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。緊密圍繞改革發(fā)展中心工作，不斷創(chuàng)新思想政治工作形式和方法。強化和諧勞動關系，暢通職工訴求渠道，扎扎實實為員工做好事、辦實事、解難事，完善勞動關系協(xié)調機制，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
（一）加強思想政治建設。加強黨風廉政建設，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉”的方針，貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系20__-20__年工作規(guī)劃》,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。加強紀委監(jiān)察職能,預防、懲治各類腐敗行為的發(fā)生。要密切關注員工思想動態(tài)，注重通過思想交流引導觀念轉變，幫助職工解決實際困難和問題，切實做好員工的思想工作和隊伍的穩(wěn)定工作。
（二）提高科學發(fā)展能力。要進一步加強對科學發(fā)展觀以及現(xiàn)代郵政企業(yè)發(fā)展知識的學習，努力提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務本領。進一步解放思想，增強機遇意識、發(fā)展意識、大局意識、責任意識和憂患意識，提高面對困難時克難攻堅、大膽實踐的闖勁和勇氣，把學習實踐科學發(fā)展觀放在突出位置，以新視野、新辦法分析和解決問題，切實增強科學發(fā)展能力。
（三）加強企業(yè)文化建設。要充分認識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的積極促進作用，把強化職工團隊協(xié)作精神作為重點來抓，著力塑造義烏郵政企業(yè)精神。充分發(fā)揮局工會作用，服務于局中心工作，積極開展一系列豐富多彩的文化體育活動，活躍職工生活，增進員工之間的交流溝通，增強企業(yè)凝聚力。結合企業(yè)工作重點大力開展各類勞動競賽、技術比武活動，促進業(yè)務的發(fā)展，提高職工的素質。要切實維護職工利益，提高員工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展。繼續(xù)挖掘干部員工隊伍中涌現(xiàn)的先進典型，引導全局干部員工形成學典型、爭先進的良好風氣，提升隊伍戰(zhàn)斗力。進一步規(guī)范局務公開、民主管理工作，明確公開內容、公開形式、公開范圍、公開時限、責任部門和考核標準，增加企業(yè)管理透明度，激發(fā)員工積極參與企業(yè)管理與發(fā)展。
第9篇：物流調度半年工作計劃范文
制造業(yè)是工業(yè)化和現(xiàn)代化的主導力量,是衡量一個國家綜合經濟實力和國際競爭力的重要標志。山東是中國傳統(tǒng)制造業(yè)大省,其工業(yè)增加值連續(xù)多年雄居國內首位。但是,金融危機引發(fā)的人民幣升值、原材料人力成本的上漲,讓很多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力,甚至連汽車制造這樣資金、技術門檻都很高的大企業(yè)都已經走進了低利潤時代。
數(shù)據顯示,前三季度山東實現(xiàn)國內生產總值23959.7億元,按可比價格計算,增長10.5%,比一季度和上半年分別提高3.5、0.6個百分點。制造業(yè)實現(xiàn)增加值12477.4億元,增長14.3%,占規(guī)模以上工業(yè)的比重由上年同期的86.1%提高到89.6%。
重汽集團:向高附加值、高技術含量延伸
中國重型汽車集團有限公司(以下稱重汽集團)總部坐落于山東省濟南市,是國內主要的重型載重汽車生產基地,也是中國重型汽車工業(yè)的搖籃,以開發(fā)和制造中國第一輛重型汽車(黃河 JN150)、成功引進斯太爾重型汽車生產項目和與沃爾沃合資生產項目而聞名,自主研發(fā)的HOWO產品在目前中國重型汽車市場中產銷量第一。
受到金融危機的影響,重型卡車市場仍沒有完全走出谷底,但作為重卡行業(yè)的領軍企業(yè),重汽集團自年初以來逐步出現(xiàn)旺銷局面,市場訂單迅速攀升。尤其是受工程用車需求的刺激,重汽集團生產快速啟動,在國內重卡行業(yè)表現(xiàn)呈一枝獨秀。重汽集團的率先回暖,完全得益于公司長期以來創(chuàng)新式發(fā)展所打造的自身優(yōu)勢,而基于技術創(chuàng)新的產品優(yōu)勢則成為重汽集團的核心競爭力。
重汽集團規(guī)劃部經理邢紅波認為,如何保持產品的高附加值、高技術含量,取決于企業(yè)核心競爭力的高低。而企業(yè)核心競爭力在企業(yè)不同發(fā)展階段也會發(fā)生不同的變化,這就要求信息系統(tǒng)也要隨著企業(yè)核心競爭能力的變化隨需而變?！皩χ圃鞓I(yè)企業(yè)而言,‘純粹的IT’對企業(yè)沒有任何價值,只有將IT應用于實踐,融合入業(yè)務中,才能產生價值,這也是IT在企業(yè)中存在之根本。然而,在激烈的市場競爭下,‘產品總有同質性’,高附加值、高技術含量的產品生命周期也趨向于越來越短。”
邢紅波表示,在重汽集團,IT是企業(yè)提升核心競爭能力的最有效手段、工具之一,但并不是全部。這也就是說,企業(yè)信息化建設完全服務于企業(yè)生產經營,促進和提高企業(yè)管理水平。
據了解,重汽集團的做法是: 在實施信息化的過程中,利用信息化手段規(guī)范企業(yè)管理流程,實現(xiàn)企業(yè)由隨意性較大的“人治”向規(guī)范性強的“法制”管理轉變; 在生產管理層面上實現(xiàn)“準精益化生產”或“精益化生產”,提高計劃準確性,減少流動資金占用,提高生產效率; 在營銷管理層面,實現(xiàn)產品的菜單化訂制,倉存物流信息化管理,售后服務的呼叫式管理; 在財務管理層面,實現(xiàn)集中化財務管控。
“制造業(yè)企業(yè)主要關注的還是成本、銷售、利潤等。很多企業(yè)受管理水平、經營水平限制,管理理念、管理思想基本還是傳統(tǒng)思維模式,‘制造即服務’等先進理念對他們來講略顯超前。其實,山東許多運營較好的制造業(yè)企業(yè),在實踐中已經部分甚至全部踐行了‘制造即服務’,只是并沒有將其系統(tǒng)化和理論化,即未上升到理論的高度用來指導企業(yè)生產經營和管理。如實現(xiàn)‘定制化生產’就是典型服務型制造的方式之一,這已是許多制造企業(yè)的基本能力?！毙霞t波認為,制造業(yè)本身就是服務企業(yè),服務貫穿產品生產過程和產品使用過程; 推動制造業(yè)企業(yè)“兩化”融合的根本驅動力來自于企業(yè)對更高利潤的追逐,只要把信息化的普遍原理與企業(yè)實際結合,與中國國情相結合,堅持自主創(chuàng)新,滿足企業(yè)需要,就能實現(xiàn)IT價值最大化。
濱州活塞:三要、三壓加三干
受金融危機的影響,不但讓重汽集團這樣的汽車制造企業(yè)受到影響,汽車制造相關行業(yè)也受到了沖擊。從汽車原材料、零部件供應商到制造商再到經銷商,甚至是廣大的汽車服務市場,慘淡的氣氛不斷蔓延。山東濱州活塞作為汽車零配件制造商,主要以生產發(fā)動機主要零部件為主,更是受到了上下游兩頭的鉗制阻礙?！吧厦媸琴Y金,下面是市場,沒有資金就很難正常生產經營,發(fā)展也舉步維艱,市場低迷則直接意味著盈利的降低,甚至是虧損?！睘I州活塞信息中心主任周子國說。
面對這種局面,濱州活塞提出了“向管理要效率,向管理要效益,向管理要富裕”的“三要”管理方針和“三壓、三干”的具體工作措施。“三壓”即壓縮庫存資金占用,壓縮無定額人員,壓縮日常開支; “三干”即干出口產品,干高附加值產品,干別人干不了的產品。
周子國告訴記者,針對“三干、三壓”,公司并沒有減小信息化建設方面的投資力度,反而是繼續(xù)加大加快信息化建設步伐,通過信息化系統(tǒng)為公司的“三干、三壓”推波助瀾,變“錦上添花”為“雪中送炭”。越是金融危機,信息化建設策略就越要助力企業(yè)渡過危機難關,不僅要保證企業(yè)的生存,更要為企業(yè)積蓄實力,使其在金融危機過后的經濟復蘇期得到更高速的發(fā)展?！霸谛畔⒒唧w實施過程中,我們沒有購買成品軟件,而是借助公司原有信息化系統(tǒng)的良好基礎,采用了與軟件公司共同設計、共同開發(fā)、共同實施的信息化升級方案,建成了具有濱州活塞企業(yè)特色的信息化系統(tǒng)?！?/p>
為保證實現(xiàn)公司提出的三壓之一――壓縮庫存資金的目標,濱州活塞將公司信息化系統(tǒng)的核心――ERP系統(tǒng)與精益生產思想相結合,完全實施按單生產經營管理模式?！皬匿N售訂單開始,對于每一筆訂單,我們都將訂單編號作為訂單產品的身份證號碼,這樣,銷售訂單一旦通過生產、技術、質量、財務等相關部門的評審,馬上轉變?yōu)閮炔坑唵?通過ERP系統(tǒng)的分解,自動產生原材料采購計劃及各生產車間的生產計劃,采購部門采購來的物資都通過與訂單一一對應的采購計劃而進入庫存。同樣,每一個生產車間生產出來的毛坯、粗坯及至成品也都通過訂單生產計劃入庫,并完全按訂單生產計劃領料出庫。而對于不符合最終銷售訂單要求的過早、過多采購、生產出來的物資、半成品、成品一律不能進入庫存?！敝茏訃f。環(huán)環(huán)相扣,互相制約,這樣就保證了濱州活塞當前庫存中的每一項原材料、半成品、成品都是“活”庫存,都是有“婆家”的庫存,“流水不腐,戶樞不蠹”,從而在根本上杜絕了死庫存的存在。
為保證實現(xiàn)公司提出的三壓之二――壓縮無定額人員、減少管理與后勤班組人員的目標,濱州活塞還把信息化系統(tǒng)的應用向自動化、預警化方向發(fā)展,將管理流程固化在信息化系統(tǒng)之中,減少人為干預的因素?！霸谧詣踊矫?舉例來說,我們在信息化系統(tǒng)中加入了一鍵報表功能,將事先設計好的月底報表固化在信息化系統(tǒng)之中,每到月底,系統(tǒng)會自動提示結帳,各類報表會自動產生,并將關鍵績效指標自動形成既定表格呈現(xiàn)在領導面前; 在自動預警方面,以生產調度人員為例,每天早晨打開電腦,進入信息系統(tǒng),就能夠看到各項工作計劃的進度情況,對每一個訂單的每一個產品既有嚴格按交貨期控制的紅色報警顯示,又有按精益生產要求時間、數(shù)量不脫節(jié)的黃色警報,本著時間過半、任務過半的原則,保證計劃的按時進行,現(xiàn)在,生產調度人員不再是生產現(xiàn)場的救火員,而成了穩(wěn)坐中軍帳的指揮員。”周子國說。
為保證實現(xiàn)公司提出的第三壓――壓縮日常開支,濱州活塞將全面預算管理融入信息化系統(tǒng)。最早開始的是資金預算管理,每個月初,由各部門將本月的資金支出預算情況通過信息化系統(tǒng)上報給財務部門,財務部門將各項資金支出進行匯總,通過與預期銷售回款情況進行比較,并按照資金需求的重要程度進行適當調整,作為正式資金支出計劃納入管理,在各部門資金實際支出過程中,通過系統(tǒng)自動控制,切斷一切不正常的開支。周子國說: “這就像我們平常過日子一樣,‘吃不窮,喝不窮,算計不到就窮’。從而使公司的每一個職能部門都成了精打細算的管家婆,做到了‘企業(yè)人人擔指標,千斤重擔眾人挑’的局面。在期末,還要對本期超出預算的每一項費用進行分析,要求相關部門人員寫出超支分析報告,并錄入信息化系統(tǒng)相關模塊之中,做到了事前有計劃,事中有控制,事后有分析,為下月資金預算的準確性提供了科學依據,從而對日常資金支出做到心中有數(shù)?！敝茏訃嬖V記者,“當前,信息中心正在全力設計開發(fā)涵蓋企業(yè)所有生產經營活動的全面預算管理信息化系統(tǒng),預計兩個月后將納入正式實施過程之中?！?/p>
在促進公司的“三干方面”,濱州活塞也形成了一套創(chuàng)新策略。
①重汽生產的載重汽車
②濱州活塞的立體倉庫
③濱州活塞的生產車間
首先是在“干出口產品”方面,專門設置了“外銷訂單”指標,根據公司的部門配置情況,國內銷售部門的訂單自動進入內銷訂單,外貿部門的訂單自動進入外銷訂單,如前面所講,對于每一個訂單均全程跟蹤,原料采購、車間生產、成品倉儲、銷售發(fā)貨、開票回款等均能夠及時的統(tǒng)計出內外銷產品情況,在縱向上通過與前幾個月的數(shù)據對比分析,在橫向上,通過與其他活塞企業(yè)的分析對比,找出外銷指標上升的優(yōu)勢加以發(fā)揚,發(fā)現(xiàn)外銷指標下降的不足加以彌補,真正做到“國內市場寸土不讓,國際市場得寸進尺”,不斷拓寬國際市場。通過有效的信息化系統(tǒng)應用,濱州活塞的國外客戶由去年的不足十家發(fā)展到了現(xiàn)如今的三十余家,出口產品品種也由過去的二十幾個發(fā)展到了一百余個。
其次是“投產高附加值產品”。在本年度初期,為應對金融危機,保住一切可能的市場,濱州活塞曾提出了“是活塞就干”的口號,事實證明,這樣做并沒有起到好的效果: 一方面,看起來生產車間里很忙,工人加班加點,企業(yè)產品利潤卻不高; 其次,當出現(xiàn)利潤較高的高附加值產品訂單時,卻又因為生產車間被其他訂單產品占用而不能滿足客戶需要,造成訂單丟失。針對這種情況,從2009年三四月份開始,公司在信息化系統(tǒng)中加入了訂單毛利潤的概念,財務部在評審訂單時,就主要針對毛利潤進行計算,根據產品的生產成本及訂單報價,初步計算出每一筆訂單的毛利潤率,當出現(xiàn)訂單產品沖突時,以毛利潤率較高的產品作為優(yōu)先排產或插單的對象。對于新產品生產,還實施應用了新產品報價管理系統(tǒng),對于每一個新產品,只要技術部門設計完成圖紙、工藝文件,將模擬生產數(shù)據錄入報價系統(tǒng),就能夠核算出該產品的大致毛利潤情況,從而保證了生產產品的利潤最大化。
