醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文

云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技競爭力的環(huán)境條件建設

1、強化創(chuàng)新意識

云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技競爭力的提高，需要良好的社會創(chuàng)新文化的支持，要強化全社會的創(chuàng)新意識，形成鼓勵創(chuàng)新的良好社會環(huán)境。通過有重點有選擇地引進世界先進醫(yī)藥技術和強化自主開發(fā)，獲得有市場競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品，推進企業(yè)技術創(chuàng)新體系的形成，通過對國外醫(yī)藥企業(yè)的深入認識和研究，以及與我省實際的結合，實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。與此同時，我省醫(yī)藥企業(yè)還應充分利用在國內(nèi)的市場優(yōu)勢與資源優(yōu)勢，在能力允許范圍內(nèi)注重與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新能力較強的國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)的合作甚至是兼并，不斷增強自身的科技競爭實力。

2、增強服務觀念

在經(jīng)濟全球化、信息化背景下，云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將面臨更加激烈的經(jīng)濟技術競爭。在知識經(jīng)濟時代，服務已經(jīng)被作為一種產(chǎn)業(yè)名詞而倍受矚目，因此，我省醫(yī)藥企業(yè)應建立直接面對客戶的支撐服務體系。企業(yè)為了能及時準確地了解市場等各方面的信息，可以采取建立信息服務中心、增設售后服務網(wǎng)點或利用互聯(lián)網(wǎng)，建立企業(yè)網(wǎng)站的方式，為廣大的消費者甚至是醫(yī)藥企業(yè)自身提供最為快捷、最為方便的信息服務，使企業(yè)了解市場、了解消費者，提高企業(yè)的運營水平和效率，建立可持續(xù)發(fā)展的技術支撐服務體系。

3、重視研發(fā)基礎設施建設

建立健全醫(yī)藥創(chuàng)新資源共享機制和研發(fā)基礎條件支撐體系，是全國提高云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技競爭力的重要基礎。要采取有力措施，整合云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有研發(fā)基礎條件資源，加大研發(fā)基礎條件平臺建設力度，為全面提高云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技競爭力提供布局合理、功能齊全、體系完備、開放共享的科研和產(chǎn)品開發(fā)基礎平臺，促進云南醫(yī)藥科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移，同時為加快醫(yī)藥科技人才的培養(yǎng)提供條件。結合云南藥用生物資源開發(fā)的需要，組建一系列規(guī)范的中藥研究開發(fā)中心，如中藥材種植研究指導中心、中藥新藥研究開發(fā)中心、中藥標準化研究中心、中藥工程技術及制劑中心、中藥科技信息中心等，形成開放高效的醫(yī)藥科技創(chuàng)新基礎平臺，為全面提高云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技競爭力提供全方位的服務。

4、更新思想觀念

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，隨著云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷有新的產(chǎn)品構想、新的經(jīng)營理念、新的管理模式等產(chǎn)生，對人力資源的要求不斷提高。因此，我省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要按照引進、培養(yǎng)與國際化相結合的原則，充分利用國內(nèi)外研發(fā)機構和教育資源，通過吸引高層次人才、強化在職培訓制度等措施，構建一流的人才資源體系，為企業(yè)提供優(yōu)秀的企業(yè)家、管理者、技術人才和大量高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人。

云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技競爭力的對策建議

1、加大人才培養(yǎng)和引進工作力度

圍繞云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大研發(fā)項目的實施，積極培養(yǎng)和引進一批醫(yī)藥領域?qū)W術和技術帶頭人、高級生產(chǎn)管理和經(jīng)營人才。把人才作為培育醫(yī)藥支柱產(chǎn)業(yè)的第一資源給予高度重視，要像尋求資本、技術、資源一樣，抓住各種生產(chǎn)要素全球化流動的機遇，積極引進我省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的各類人才。要改變用人上的傳統(tǒng)觀念，建立新型的用人機制，對各類人才“不求所有，只求所用”，通過在國內(nèi)外創(chuàng)建醫(yī)藥研發(fā)基地、聯(lián)合辦學、合作研究等形式，積極開展智力引進工作。積極利用國內(nèi)外醫(yī)藥教育資源，培養(yǎng)我省急需的新藥開發(fā)與中藥現(xiàn)代化人才。支持醫(yī)藥科研、生產(chǎn)和經(jīng)營骨干的繼續(xù)教育工作，鼓勵有關人員赴國內(nèi)重點院?；虺鰢鴮W習先進的醫(yī)藥開發(fā)、生產(chǎn)和營銷經(jīng)驗，培養(yǎng)高層次研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營人才，為全面提高我省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技競爭力提供強有力的智力支撐。

2、建立多元化的投融資體系

建立多元化的投融資體系，形成既有政府撥款、又有企業(yè)自籌資金，既有國內(nèi)金融貸款、又有國外金融投入，既有無償使用的經(jīng)費、又有有償使用資金，全社會的多渠道、多形式的投融資體系。政府投資的強度需要提高，主要支持新藥研發(fā)活動、科研基礎建設（重點實驗室建設、科研中心建設、基地建設等）和成果轉(zhuǎn)化的啟動資金。大力發(fā)展風險投資業(yè)，通過國內(nèi)高新技術投資公司，籌集新藥開發(fā)風險資本，積極吸引國際風險資本投資于我省醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)。繼續(xù)支持有條件的生物醫(yī)藥高新技術企業(yè)公開上市發(fā)行股票，募集企業(yè)發(fā)展資金，支持企業(yè)的醫(yī)藥新產(chǎn)品開發(fā)工作。引導醫(yī)藥企業(yè)加強與國外大企業(yè)、大集團和商業(yè)銀行的聯(lián)系，做好招商引資工作，通過積極吸引外國直接投資，引進資金、先進技術和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，促進云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技競爭力的迅速提高。

3、強化知識產(chǎn)權保護工作

進一步強化知識產(chǎn)權保護工作，為增強云南醫(yī)藥科技的原始創(chuàng)新能力和提高云南醫(yī)藥產(chǎn)品的市場占有率服務，要加強中藥新藥知識產(chǎn)權保護的研究和實施，普及中藥知識產(chǎn)權的有關知識，提高中藥行業(yè)知識產(chǎn)權保護意識。在進行中藥國際合作和開拓國際市場中，科研機構和企業(yè)要學會運用知識產(chǎn)權法規(guī)和國際專利制度來保護中藥技術和產(chǎn)品的合法權益。善于利用專利、商標和商業(yè)秘密等價值手段，維護中藥的合法權益；并主動利用在國外獲取專利、商標、版權等最新信息和動向，最大限度地擴大申請國外專利、商標和版權等，為樹立國際名牌產(chǎn)品和商標創(chuàng)造條件；熟悉和掌握出口國的藥品管理法、專利法、版權法、商標制度和國際規(guī)則的最新信息，切實有效地保護我省出口到世界各地的專利技術和產(chǎn)品，在國際市場競爭中爭取優(yōu)勢、保持優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為讓更多的云南醫(yī)藥產(chǎn)品走向國際市場提供良好基礎。

第2篇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文

陳會長表示：實踐告訴我們，改變粗放型的、低端重復生產(chǎn)的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結構，要突出重點，找準切入點，重點應推進以下幾方面的工作。

第一，加強原始創(chuàng)新。我們要以自主創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，否則與國外的差距將越來越大。盡管原始創(chuàng)新周期長、環(huán)節(jié)多，新藥審批時間長，資金投入大，但必須迎難而上，既實事求是，從實際出發(fā)，量力而行，又加速推進，下好棋，起好步，出成果。對這一點，早一點認識，就早一點主動。自主創(chuàng)新是從制藥大國走向制藥強國的必由之路。

第二，搶仿全球一大批專利到期藥品。

據(jù)資料介紹，2008-2010年專利到期藥品有468個，專利即將到期的藥品2011年有167個，2012年有227個，2013年有285個，2014年有326個，2015年有293個。到期和即將到期的合計共1756個，市值超千億美元。其中：抗感染藥492個，呼吸系統(tǒng)藥220個，內(nèi)分泌代謝藥382個，心血管系統(tǒng)藥322個，消化系統(tǒng)藥193個，抗腫瘤藥175個。我們要把握住世界專利藥到期高峰的機遇，做好搶仿工作。

搶仿專利藥，一要結合企業(yè)實際，有選擇性地確定搶仿目標；二要對到期專利藥品進行調(diào)研分析，有針對性地選擇好具體品種；三要組織好力量進行自主開發(fā)或合作開發(fā)等。要搶仿就要仿好，仿得一模一樣，仿好了，功底扎實了，再去自主開發(fā)搞原創(chuàng)專利藥才有基礎，這也是提升研發(fā)水平的實戰(zhàn)練兵。

第三，有選擇性、針對性地抓好國外已生產(chǎn)、非專利藥的仿制工作，走引進、消化吸收、再創(chuàng)新之路。新興國家2009年醫(yī)藥市場增幅達12～13％，我國更是達到了20％。全球仿制藥處方量增長了5.9％，而同期品牌專利藥處方量下降了7.6％，所以，仿制藥市場潛力非常之大。預測2011年全球處方藥市場銷售規(guī)模將增長5％～7％，2013年全球仿制藥市場容量將達2500億美元，加上我國新醫(yī)改后市場擴容，這將給我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來機遇。

第四，開發(fā)高端新劑型和新的釋藥系統(tǒng)。將已有藥物開發(fā)成新的藥物制劑，也是重要的研發(fā)創(chuàng)新。國外一個原料一般有8～10個制劑品規(guī)，我國一般在4～5個以下。美國制劑品種規(guī)格有15萬個，為我國的43倍，德國有6萬多個規(guī)格，為我國的17倍，所以，我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構也包括開發(fā)新劑型、新療效和新的釋藥系統(tǒng)，如緩釋、控釋制劑、控釋微丸、透皮控釋劑、靶向制劑、脂質(zhì)體制劑及腫瘤藥領域的微球、脂質(zhì)體，單抗等。高端新劑型藥物是我們調(diào)結構的重要領域之一，青島市黃海藥廠的硝苯地平緩釋片一個品種銷4億元，利潤近億元，當然他們對市場開發(fā)工作也做得“深耕細作”，事實說明，有好品種、好劑型，如果市場開發(fā)不好，也是要被打入“冷宮”的，所以要兩手抓，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓市場深度開發(fā)。

第五，改變原創(chuàng)藥的化學結構也是創(chuàng)新，也是調(diào)結構。如阿斯利康的奧美拉唑2001年專利到期，他們通過手性藥物合成拆分工藝，推出了左旋奧美拉唑，提高了療效，另外又把奧美拉唑轉(zhuǎn)為OTC，延長了產(chǎn)品生命周期。日本武田藥廠將奧美拉唑工藝改造結構后，申報了藍素拉唑又變成了新藥。日本三共制藥將辛伐他汀結構中含有的內(nèi)酯環(huán)，改為羥基酸，又形成了普伐他汀新藥，使之成為水溶性藥物，療效更好，形成了新的專利。這方面已有不少可學習借鑒的例子，創(chuàng)新之路廣得很。

第六，開發(fā)復方制劑，不但增加新療效，而且服藥方便。如國外很多降血壓口服復方制劑已獲準上市：德國勃林格的氨氯地平／替米沙坦片；日本常用處方藥坎地沙坦酯，甲磺酸氨氯地平(8mg：2.5mg、8mg：5mg二種)：諾華藥廠的氨氯地平／纈沙坦／氫氯噻嗪片；日本第一制藥的氨氯地平，奧美沙坦酯／氫氯噻嗪片；印度Lupin的小劑量復方氨氯地平／貝那普利膠囊。又如我國有肺結核患者近400萬人，開發(fā)復方抗結核藥大有必要，像開發(fā)利福平+乙胺丁醇+吡嗪西胺+異菸肼復方制劑既可創(chuàng)自己的品牌。又滿足了結核病治療之需。

第七，研究藥品不同特點，開發(fā)自己的特色藥品，特色品牌藥。

如糖尿病治療藥物是市場用藥大戶，在口服用藥方面，合資、外資企業(yè)做了很多工作，不少產(chǎn)品已有自己的品牌和復方制劑了。我們也可開發(fā)胰島素新的給藥途徑或新的復方品種，創(chuàng)造自己的品牌(如二甲雙胍／吡格列酮復方片)。

從抗生素頭孢類10個品種來看，頭孢呋辛抗菌譜廣、抗耐藥性好、穩(wěn)居銷售額首位，頭孢曲松、頭孢拉定、頭孢克洛和頭孢哌酮作為老抗生素品種市場份額逐年下降，增速放緩，其中5個新的小頭孢產(chǎn)品中，頭孢米諾、頭孢硫瞇、頭孢唑肟呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。我們要根據(jù)市場情況以變應變，才能持續(xù)增長，求得發(fā)展。

第八，從企業(yè)實際情況出發(fā)，可考慮自產(chǎn)原料藥制劑化或制劑所需的特色原料自產(chǎn)化，是加快轉(zhuǎn)變方式、調(diào)結構、增效益的必然。它的好處是：一是優(yōu)化了產(chǎn)品結構，延伸產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提升了原料藥的附加值，并向多劑型制劑延伸；二是降低了原料成本、提高了產(chǎn)品毛利率，提升了產(chǎn)能的協(xié)同效應和提高了市場競爭力。同時更要看到，制劑創(chuàng)新、搶仿專利藥和仿制國外非專利藥，在拉動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中取得的效益、效率是大于原料藥的。

第九，發(fā)掘、盤活自身的優(yōu)勢和潛在產(chǎn)品，老產(chǎn)品可開發(fā)新用途和新的適應證。

在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，做到原有優(yōu)勢產(chǎn)品更具優(yōu)勢，特色產(chǎn)品更有特點、特長。如：應用新技術、新工藝、提高主要技經(jīng)指標；通過技術轉(zhuǎn)讓，成果轉(zhuǎn)化、合作開發(fā)、兼并、收購和重組來獲取新品，這些都是轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結構的措施。對已有優(yōu)良產(chǎn)品、獨家產(chǎn)品既要傳承，也要創(chuàng)新。市場需要的中、小產(chǎn)品，也要向做專、做精、做優(yōu)的方向發(fā)展。老產(chǎn)品開發(fā)新用途和新的適應證，也是升級換代。

我們要在關注老品傳承的基礎上，挖掘潛力增加新用途，如加蘭他敏、雷公滕、腫節(jié)風、秋水仙堿都大有文章可做。

第十，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先要轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式、轉(zhuǎn)變觀念。要站得高看得遠，敏感地發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的新情況、新問題和善于捕捉新的增長點。并爭取政府支持做好創(chuàng)新工作。

企業(yè)要樹立創(chuàng)新的主體地位，增強創(chuàng)新的緊迫性、主動性。要明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，制定調(diào)整產(chǎn)品結構計劃，加大科研開發(fā)費投入，利用社會資源，借助外力，構建產(chǎn)學研合作平臺，培養(yǎng)研發(fā)領軍人才，重視信息情報和專利申報工作，盤活資產(chǎn)和已取得藥品批準文號的存量資源。主動申報國家重大專項，專利新品，搶仿產(chǎn)品的創(chuàng)新計劃及技術改造，專項計劃，申請政府關于創(chuàng)新方面的財政補貼，以擴大經(jīng)費來源。增強創(chuàng)新活力。

第3篇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文

競爭，這是商業(yè)企業(yè)永恒的主題。價格競爭和服務競爭是競爭主要形式。目前，在市場成熟度不足的情況下，“雙刃兩損”的價格競爭仍然是藥品零售商家參與競爭的主要手段，但其結果往往是“殺敵一千、自損八百”，兩敗俱傷，對藥品零售業(yè)的健康、有序發(fā)展危害極大。而服務競爭作為較高層次的競爭形式，因其后勁持續(xù)、影響深遠，已日漸引起眾多商家的重視。筆者認為，零售藥店應根據(jù)市場變化，以向顧客提供更為完善的售前、售中、售后服務為支撐點，調(diào)整競爭策略，更新服務理念，創(chuàng)建自己的服務品牌，增強企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展空間。

調(diào)整服務模式

目前，我國藥品零售業(yè)還處于成長期，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，仍然沒有擺脫“等客上門”的坐商經(jīng)營格局。因此，零售藥店應針對消費市場需求，及時調(diào)整經(jīng)營思路，開辟形式多樣的服務模式和營銷渠道。例如，重慶出現(xiàn)的汽車藥店，經(jīng)營者以汽車為店，有目的地選擇農(nóng)村集市，為廣大農(nóng)村消費者提供流動的藥品銷售服務，方便了農(nóng)村邊遠地區(qū)群眾購藥。上海第一醫(yī)藥商店設置的OTC自動售藥機，以及江蘇、浙江等一些地區(qū)推出的“24小時藥房”服務，都給老百姓的購藥帶來了便利。再如，國外比較成熟的經(jīng)營方法━━超市藥店，典型的做法是采用開架方式讓消費者自選購藥，這種服務方式有效地增加了藥店的親和力和與消費者間互動性，使消費者獲得自主購藥的便捷服務。

豐富服務內(nèi)涵

擴充服務內(nèi)涵，是藥品零售企業(yè)提升服務品位和檔次的重要前提。零售藥店應建立以人為本、以消費者為中心的服務理念和以提高藥師素質(zhì)、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量為核心的服務體系，提升服務層次，用細節(jié)來體現(xiàn)服務質(zhì)量，用行動來強化服務營銷，打造零售藥店賴以生存和發(fā)展的服務品牌。一是加強從業(yè)人員的業(yè)務訓練，提高專業(yè)素質(zhì)和服務技能，使其能夠用自己的知識和技能去幫助消費者，為消費者提供選藥、導購、用藥的咨詢和指導服務，幫助消費者建立安全合理用藥的意識。二是與消費者建立穩(wěn)定關系，經(jīng)常保持聯(lián)系，通過對消費者進行跟蹤服務，形成消費者用藥檔案，從而建立了企業(yè)穩(wěn)定的消費群體。例如廣東等沿海地區(qū)的一些藥品零售商家借鑒現(xiàn)代商業(yè)營銷模式，推出的優(yōu)惠卡、會員卡、貴賓卡等營銷服務，既留住了老顧客，又發(fā)展?jié)撛诘南M人群，取得了較好的效果。三是做好藥品零售的事前、事中、事后服務。根據(jù)來店消費者的病情和需求，向其準確介紹相關藥品的療效、價格、不良反應等信息，并真誠地提出推薦建議，使之想買；在消費者選定所需藥品后，能給予其正確的用藥指導，使之會用；同時做好對消費者用藥情況的及時隨訪，為消費者用藥提供真誠細致的全程服務。

第4篇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文

一、云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

2003年至2013年，云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持了年均增幅高達25%的高速增長態(tài)勢，培育壯大了云南白藥、滇虹藥業(yè)、沃森生物、盤龍云海等一批知名企業(yè)，初步建立起以天然藥物為主體，包括中藥、生物生化制品、植物提取物、天然健康產(chǎn)品、中藥材種植等在內(nèi)的科、工、貿(mào)結合，集一、二、三產(chǎn)業(yè)于一體的大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系。云南自主研發(fā)全國獨家生產(chǎn)的品種由280個，其中中藥、民族藥品種251余個、民族藥120個。全省醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)達到239家，其中規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)107家，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值348.9億元；全省醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)達500余戶，主營業(yè)務收入達到390.6億元。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在昆明國家生物產(chǎn)業(yè)基地和玉溪高新區(qū)等工業(yè)園區(qū)正逐漸形成集聚發(fā)展態(tài)勢。

二、云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）產(chǎn)業(yè)集聚化程度不高

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展最大的優(yōu)勢是能通過構建區(qū)域網(wǎng)絡，促進企業(yè)與集群內(nèi)部主體和外部環(huán)境之間的交流和互動，提升集群企業(yè)在獲取人才、資金、信息、資源等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群外向關聯(lián)的提升，推動產(chǎn)業(yè)朝著價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)上升。近年來云南省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但產(chǎn)業(yè)集聚化程度不高，發(fā)展最快的昆明高新區(qū)國家生物產(chǎn)業(yè)基地目前有生物醫(yī)藥生產(chǎn)類企業(yè)75家，規(guī)模以上企業(yè)25家，分別占全省的31.4%和23.4%。而美國硅谷生物技術產(chǎn)業(yè)區(qū)從業(yè)人員占美國生物技術產(chǎn)業(yè)人員的一半以上，銷售收入占57%，R&D投入占59%，形成了比較完善的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。另外，云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總值仍偏小，2013年全省醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值為348.9億元，而全國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值近2萬億元，全國生物醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值近2000億元，全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模近1萬億美元。

（二）龍頭企業(yè)帶動能力有限

全省生物醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中，除云南白藥一枝獨秀外，多數(shù)屬于中小企業(yè)，產(chǎn)值10億元以上的企業(yè)僅5戶，云南白藥以158.15億元的營業(yè)收入占據(jù)全省藥企收入的近1/4。龍頭企業(yè)不大、不強，帶動能力有限，資源優(yōu)勢仍難以轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢，目前全省醫(yī)藥資源開發(fā)利用率不足10%。在全球排名100位的生物醫(yī)藥企業(yè)中，沒有一家中國企業(yè)，而2012年美國強生市值達到1814億美元，云南生物醫(yī)藥企業(yè)與全國、全世界相比，仍有相當大的差距。缺乏龍頭企業(yè)發(fā)揮牽引和吸聚作用，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形不成突出的品牌效應，更不容易形成共同的區(qū)位品牌，難以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同時還造成創(chuàng)新項目技術擴散效應無法發(fā)揮，不利于后續(xù)創(chuàng)新。

（三）技術創(chuàng)新能力仍較弱

目前云南自主研發(fā)全國獨家生產(chǎn)品種由280個，其中中藥、民族藥251個，但由于產(chǎn)業(yè)分散，研發(fā)經(jīng)費分散在不同的著力點上，難以形成自主創(chuàng)新的合力，且大部分企業(yè)為中小企業(yè)，缺乏有效的信用抵押擔保能力，再加上人才隊伍建設相對欠缺，導致云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力受到制約。按照生物醫(yī)藥業(yè)界研發(fā)一款新藥“10億美金、10年時間”的說法，云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的制約因素仍是資金。統(tǒng)計顯示，國際醫(yī)藥巨頭輝瑞一年的研發(fā)費用，超過我國所有生物醫(yī)藥企業(yè)的總和，巨大的研發(fā)投入，導致我國嘗試新藥研發(fā)的企業(yè)寥寥無幾，大多為仿制或跟蹤國外，而世界絕大部分生物醫(yī)藥技術創(chuàng)新也集中在發(fā)達國家，正在研發(fā)的生物技術藥物品種63%在北美，25%在歐洲，7%在日本。

（四）產(chǎn)業(yè)競爭力仍然偏弱

生物醫(yī)藥高投入、高風險、高回報、研發(fā)周期長的發(fā)展特點，導致產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集聚發(fā)展趨勢：向園區(qū)集聚、向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)極具、向?qū)I(yè)智力密集區(qū)集聚。目前北京、上海等城市擁有全國數(shù)量最多、水平最高的生物醫(yī)藥科研機構，聚集了全國生物醫(yī)藥領域近2/3的智力技術資源，建立較為完善的創(chuàng)新孵化體系，并且在高等級醫(yī)院、資本運作體系、國際交流合作等方面都具有顯著優(yōu)勢。以北京上海為核心，很多生物醫(yī)藥企業(yè)將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)布局于山東、江蘇等地，兩省生物醫(yī)藥總產(chǎn)值占到全國的1/3。而珠三角、廈門、山西、寧夏也都具有一批實力較強的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)。從科研機構、資金實力、人力資源等多方面來看，云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全國的競爭力仍然偏弱。

三、金融支持云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國際公認的高投入、高風險產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)特點決定了其發(fā)展首當其沖的制約因素就是資金。云南生物藥業(yè)產(chǎn)業(yè)存在的主要問題，無論是企業(yè)創(chuàng)新能力不強、集聚發(fā)展程度不高，還是龍頭企業(yè)偏少、偏弱，最重要的制約因素，還是融資困難。從世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，目前正處于生物醫(yī)藥技術大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的開始階段，支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對金融機構而言，既是責任，也是機遇。金融支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要金融機構緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，有針對性的制定措施。

（一）支持園區(qū)建設，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建平臺

金融機構應緊密跟蹤滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)建設，重點支持以昆明為核心，以玉溪、曲靖、楚雄為支點的生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，改變?nèi)∩镝t(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)多、資源重復配置、企業(yè)“小、散、亂”的情況，形成對社會資金、智力資源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的強大吸引，把滇中生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成全省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎。如人行玉溪中支結合轄區(qū)實際擬定并由市政府印發(fā)了《玉溪市金融支持園區(qū)發(fā)展貫徹意見》，定期組織召開金融支持工業(yè)園區(qū)推進會，加大信貸投放力度，累計貸款近12億元支持玉溪高新區(qū)提質(zhì)升級為繼昆明高新區(qū)之后的云南省第二家國家級高新技術開發(fā)區(qū)，通過引進和培育沃森生物、九州生物等一批龍頭企業(yè)，把企業(yè)內(nèi)生性、地域性的創(chuàng)新制度氛圍演變?yōu)檎麄€區(qū)域科技創(chuàng)新的制度環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，全市60%的生物醫(yī)藥企業(yè)集中在玉溪高新區(qū)，成為全省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要基地之一。

（二）支持龍頭企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展

龍頭企業(yè)基本處于成熟階段，部分企業(yè)開始謀求上市，在這個過程中，金融機構應該加大創(chuàng)新力度，提供包括并購貸款、短融、基金理財、現(xiàn)金管理、顧問咨詢等“一站式”金融服務，通過提供間接融資、促進實現(xiàn)直接融資，幫助龍頭企業(yè)在跨越式發(fā)展中突破資金瓶頸，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在品牌構建、產(chǎn)業(yè)鏈完善、創(chuàng)新項目技術擴散等方面的牽引作用，帶動產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。如云藥龍頭――云南白藥與世界頂級巨頭開展技術交流合作，成功將云南白藥散劑打造出多個個人護理產(chǎn)品，產(chǎn)品品類由單一品種增加到19個劑型、300多個品種，打造了多個產(chǎn)品及品類成功打敗跨國企業(yè)同類產(chǎn)品的經(jīng)典案例。

（三）支持企業(yè)創(chuàng)新，助力企業(yè)構建技術洼地

目前，全球十大藥企均已在國內(nèi)投資設廠或建立研發(fā)中心，已經(jīng)從傳統(tǒng)的處方藥銷售向戰(zhàn)略性全產(chǎn)業(yè)鏈布局轉(zhuǎn)變，通過并購國內(nèi)成長性較好的中小型生物醫(yī)藥企業(yè)占領市場，容易造成國內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)“沒前景被淘汰、有前景被收購”的被動局面。云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展關鍵在于引導各類資金扶持有基礎的企業(yè)提升核心技術的創(chuàng)新能力，形成政府專項基金引導、金融資金撬動、社會資本廣泛參與的多元化投資格局，支持企業(yè)進行專利購買、企業(yè)并購、自主研發(fā)，全面構建技術洼地。如玉溪市金融機構通過貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、保理等多種方式累計幫助玉溪沃森生物融資近23億元，支持致力于疫苗類產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，助力發(fā)展為國內(nèi)唯一一家同時擁有兩種細菌結合疫苗的企業(yè)。2012年，沃森完成4宗并購，成為國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)最大的收購者，2013年，沃森收購嘉和生物58.08%的股份，嘉和生物研發(fā)技術團隊絕大部分具有在國際一流生物醫(yī)藥公司長期工作經(jīng)歷，在單抗藥物研發(fā)方面居國內(nèi)領先水品，收購嘉和能幫助沃森打造包括疫苗、血液制品和單抗三大板塊的“大生物制藥”平臺。

第5篇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文

海外大型制藥公司和投資機構的投資方向分析

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是中國最具投資價值的產(chǎn)業(yè)之一。我國國民的醫(yī)療健康支出已成為繼食品支出、教育支出之后的第三大消費支出，但醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例卻仍然很低，與發(fā)達國家相比還有很大差距，這給了投資者非常廣闊的發(fā)展空間。這是目前很多投資者看好醫(yī)藥行業(yè)的主要原因。同時，中國的醫(yī)藥企業(yè)本身也對資本有著較強的需求。

國外投資巨頭早已盯住了中國醫(yī)療領域的發(fā)展機會，中國投資機構也開始躍躍欲試。目前一些投資者比如風司早已在中國醫(yī)療市場布局，醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務業(yè)都存在投資機會。另外，醫(yī)療保險和醫(yī)療IT是目前值得關注的領域。

2008年末，GE醫(yī)療集團宣布與山東的新華醫(yī)療共同出資成立公司，新公司的主要任務是開發(fā)普及型醫(yī)療科技產(chǎn)品，重點開拓基礎醫(yī)療市場。之后，GE還宣布將加大中國農(nóng)村基礎醫(yī)療市場的投資規(guī)模。此前，飛利浦、西門子等企業(yè)也有類似計劃。

在醫(yī)療服務領域，國外風投也頻頻涉足。作為中國健康醫(yī)療界迄今為止最大的一筆風險投資，愛康國賓公司在2007年底獲得華登國際、美國中經(jīng)合集團等6家全球知名投資機構的戰(zhàn)略投資，共計2500萬美元。2008年，佳美口腔醫(yī)院連鎖管理有限責任公司日前獲得英國馬丁可利投資管理公司(Martin Currie investment Management Limited)和美國海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)聯(lián)合投資1000萬美元。

那么，資本市場對于中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條的哪個環(huán)節(jié)最感興趣呢?生物醫(yī)藥領域歷來是資本青睞的對象，而對于化學新藥的研發(fā)，投資基金保持著比較謹慎的態(tài)度。其中一個重要原因是，整個產(chǎn)業(yè)結構不健全、不完整。而對于原來一直被忽視的藥品營銷環(huán)節(jié)，投資基金也表現(xiàn)出一定的興趣。幾家主營在醫(yī)院終端安裝顯示屏以幫助制藥企業(yè)進行營銷的公司的融資活動都進行得非常順利。而醫(yī)療器械領域無論是在資金需求還是在投資周期上，都比制藥領域更符合投資運作特點。近年來，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，已從單純的診斷、治療、化驗，向診斷、治療、分析、康復等多方面轉(zhuǎn)化。對于資本介入的方向，蘭馨亞洲投資集團投資總監(jiān)楊瑞榮認為，一是家用醫(yī)療產(chǎn)品行業(yè)有很大的潛力。這是因為患者到醫(yī)院做一個檢測經(jīng)常需要很長的時間，在家里做又快又省錢。第二是進口產(chǎn)品替代。中國的醫(yī)療器械和醫(yī)療產(chǎn)品，尤其是大型的醫(yī)療器械產(chǎn)品，過去基本上是像GE、西門子這樣的公司占市場的絕大部分。現(xiàn)在，一些國內(nèi)企業(yè)開始搶占這個市場的份額。

相比之下，我國雖然有數(shù)千家制藥企業(yè)，且不少企業(yè)每年也有研發(fā)投資，也有對外投資部，但其投資水平還難以與國外那種大規(guī)模、專業(yè)的企業(yè)創(chuàng)投行為相提并論。如果本土的制藥企業(yè)能夠認真學習跨國企業(yè)的經(jīng)驗，除了投資自身的研發(fā)項目外，還注意逐步建立起項目投資和股權投資隊伍，在有條件的時候，對國內(nèi)外中小企業(yè)和創(chuàng)新項目進行投資，這無疑將有力地促進本土制藥企業(yè)的快速發(fā)展。

中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金投資方向

海外大型制藥公司和投資機構的投資方向?qū)τ谥嗅t(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金的運作和投資方向有著重要的借鑒意義。禮來亞洲風投主要針對生物科學領域、醫(yī)療器械和診斷、醫(yī)療服務領域的中小企業(yè)。除禮來以外，輝瑞、諾華等不少跨國制藥企業(yè)也紛紛加入在中國醫(yī)藥領域進行風險投資的行列。毫無疑問，風險投資將對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的格局演變、企業(yè)生存和競爭態(tài)勢產(chǎn)生重要影響。

根據(jù)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎和現(xiàn)狀，投資基金的主要投資方向在如下幾個方面：

――投資構建以中醫(yī)藥醫(yī)療為基礎，以現(xiàn)代醫(yī)療健康服務為支撐的健康產(chǎn)業(yè)體系。

根據(jù)國家發(fā)改委的《重點中醫(yī)醫(yī)院建設與發(fā)展規(guī)劃》，我國將不斷完善中醫(yī)醫(yī)療機構補償機制，充實和調(diào)整中醫(yī)診療項目，合理調(diào)整中醫(yī)技術勞務價格。逐步完善更加符合中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥實際情況的醫(yī)療機構和從業(yè)人員準入制度。在政府對公共衛(wèi)生專項投入中，增加中醫(yī)專項補助經(jīng)費。在制定重大疾病防治規(guī)劃時，應充分發(fā)揮中醫(yī)藥的作用，合理增加中醫(yī)藥防治項目份額。

按照該規(guī)劃，實施完成后地市級以上中醫(yī)醫(yī)院設置10個以上中醫(yī)臨床科室的由2005年的12％上升到65％，設有針灸科的由2005年的37％上升到90％，設有推拿科的由2005年的19％上升到75％，中藥收入占藥品收入達到50％以上的由2005年的23％上升到80％。中醫(yī)藥在解決人民群眾看病難、看病貴問題上的作用也將更加顯著。3年內(nèi)，我國將基本形成以中醫(yī)臨床研究基地為龍頭，地市級以上中醫(yī)醫(yī)院為骨干的中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的新局面，中醫(yī)醫(yī)院年診療人次預計由2005年的2.34億人次上升到3.4億人次。

一投資建設依托藥品分銷、物流配送與連鎖零售藥店相結合的營銷網(wǎng)絡。醫(yī)療服務服務的發(fā)展必將帶動分銷和物流業(yè)的發(fā)展，投資建設藥品分銷、物流配送與連鎖藥店相結合的營銷網(wǎng)絡有利于促進中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

投資中醫(yī)藥醫(yī)療器械及醫(yī)療器械包裝用品。具有高科技含量的中醫(yī)藥醫(yī)療器械將具有極大的市場發(fā)展空間。同時，醫(yī)療器械包裝用品屬于一個很細分的行業(yè)，之前在行業(yè)分類時經(jīng)常被歸到醫(yī)療器械或是印刷包裝一欄，但從2005年開始，非典的蔓延以及一系列由于感染引起的醫(yī)療事故，讓更多的人開始關注到滅菌包裝方式。目前國內(nèi)部分醫(yī)療機構對于醫(yī)療器械包裝仍缺乏必要的重視，有些機構還處于30～50年前的醫(yī)療器械包裝水平，而美國的消費量已達到了我國的5～6倍。

第6篇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文

關鍵詞：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展策略

在最近的20幾年時間內(nèi)，以細胞工程、基因工程、發(fā)酵工程等為作為代表的生物科技的發(fā)展受到了全世界范圍內(nèi)企業(yè)界及科技界的廣泛關注，大量的專家指出21世紀將成為生命科學的時代[1]。在生物工程研究及應用領域最活躍并且發(fā)展速度最快的就屬生物制藥，制藥技術已經(jīng)獲得了生物科技領域中60%以上的研究成果，現(xiàn)如今總銷售額遠遠超出10億美元的生物產(chǎn)品大部分都出自于生物醫(yī)藥。因而，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為了21世紀的發(fā)展?jié)摿薮蟮漠a(chǎn)業(yè)。

1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化進程的難題

1.1藥物創(chuàng)新研制和產(chǎn)業(yè)化水準較低 自1985年左右開始，我國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開始迅猛發(fā)展，目前處于"厚積薄發(fā)"的時期。對藥物的創(chuàng)新研制[2]，不斷可以為企業(yè)帶來品牌效應，更能帶來不菲的經(jīng)濟效益，所以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在我國各項資金的支持下，漸漸的從模仿制造變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)成為我國新經(jīng)濟增長的重點產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)階段的藥物創(chuàng)新研制和產(chǎn)業(yè)化水準依舊較低，我國具有相應的基因工程技術而進行藥物生產(chǎn)的企業(yè)僅為整個生物制藥企業(yè)的1/3左右。

1.2缺少健全的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的制度 科技成果的轉(zhuǎn)化決定了其對經(jīng)濟發(fā)展所達到的貢獻度。但是，目前的生物醫(yī)藥研究的資金相對短缺，成果轉(zhuǎn)化的渠道不寬廣等原因，導致我國現(xiàn)階段的生物醫(yī)藥研究成果轉(zhuǎn)化率依舊較低。造成這種情況是因為缺少技術轉(zhuǎn)讓的制度。針對產(chǎn)業(yè)科研來講，唯有將科研院所研發(fā)所得到的成果迅速的被企業(yè)及市場營銷推廣，才可能實現(xiàn)高效的科研成果轉(zhuǎn)化為商品。

1.3生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人才短缺 各生物醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)嚴重的人才短缺情況，大多是機械工程、生物工程等方面人才短缺嚴重，同時資金運轉(zhuǎn)、項目運作、市場拓展人才也比較緊缺，特別短缺的是從事生物醫(yī)藥評估、合作及市場運作的專門型人才，現(xiàn)階段從事生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重點人員是一些中專或是大專生，由此可見，我國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迫切需要高層次的人才加入，來推進生物醫(yī)藥的可持續(xù)發(fā)展。

2推進生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化進程的方案

2.1以市場為主導來展開生物醫(yī)藥技術的開發(fā)研制 現(xiàn)階段，科學技術的開發(fā)研究工作大部分是由我國各級科研機構完成的，研究人員自主選擇研究目標，并沒有顧及到技術的市場可接受性。這種科研制度知識我國的科研工作比較盲目，沒有考慮市場需求及服務于企業(yè)的要求等。這種情況非常不利于科研成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時也浪費了我國的科研資源。

因此，強烈建議政府相關部門本著國家的發(fā)展戰(zhàn)略目標，展開對我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)狀況的調(diào)研活動，結合我國現(xiàn)階段的發(fā)展狀況制定相應的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確指出重點發(fā)展的領域及產(chǎn)品種類。所制定出來的戰(zhàn)略不僅應該符合國計民生的需求，同時要順應市場的認可并以市場為主導。這樣，我國的各級科研部門就可以依據(jù)這個戰(zhàn)略進行有目的的開發(fā)研究工作，所研發(fā)出來的醫(yī)學成果也能夠充分的考慮到市場的發(fā)展需求，更容易得到企業(yè)及風險資本的接受。

2.2加大生物醫(yī)藥的人才培養(yǎng) 培養(yǎng)及儲備專業(yè)化人才是保證生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。生物醫(yī)藥人才的儲備具有多種多樣的形式，其中最高效的方式就是國家要制定相關的政策及方案，培養(yǎng)并引入具備一定科學技術、管理技術及營銷能力的中、高端人才，來提升我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。同時，我國各類高校也應該結合自身的優(yōu)點，創(chuàng)建特色的人才培養(yǎng)計劃，重點對能夠掌握生命科學發(fā)展方向及前言、掌握了一定的生物基礎知識及醫(yī)藥特色的生物科技應用型高端綜合型人才的培養(yǎng)。

2.3建立科學的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)標準 優(yōu)良的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)標準為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的進步及市場的發(fā)展提供一定的指導標準。我國在建立生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)標準時要考慮產(chǎn)業(yè)的上升能力[3]，進而著重的引導生物產(chǎn)業(yè)朝著快又好的方向發(fā)展。同時，我們要依據(jù)我國的實際情況進行生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)標準的研制，最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)點，建立出符合我國國情的生物醫(yī)藥行業(yè)標準。

2.4通過政府開展的采購措施來降低生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場風險 ①應該把一些治療癥狀廣泛、療效顯著、安全性能較高并且價位較低的生物科技藥物加入到目錄，來開辟出生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的早期市場，將大量的資金引入到這個領域來，來緩解科研中的資金壓力，使其在短時間內(nèi)能夠達到突破性的進展，重點是使生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形成一個優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)鏈，進而將整個產(chǎn)業(yè)帶入良性的循環(huán)的軌道。②目前將生物科技藥品加入醫(yī)保目錄還有很大的難度，解決產(chǎn)業(yè)化資金問題還要找到更好的辦法。比如，利用企業(yè)內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)的多元化來發(fā)展資金的初始積累，來達到企業(yè)的盈利，進而為生物醫(yī)藥科研提供充足的資金，以確保企業(yè)的長期發(fā)展。這有可能成為現(xiàn)階段生物制藥類企業(yè)發(fā)展方式中最可行的一種方式。有了充足的資金保障，企業(yè)就可以進行靈活的創(chuàng)新，或者同科研機構合作研發(fā)；或者買斷技術進行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；或者企業(yè)內(nèi)部完成一部分研發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新技術主體的創(chuàng)新模式?？傊?，利用多種模式的建立及下游推進上游的模式來幫助企業(yè)完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的建立，促進科技創(chuàng)新和資金支持的良性發(fā)展的局勢。

參考文獻：

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第7篇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文

>> 推動甘肅省中醫(yī)藥服務貿(mào)易發(fā)展策略研究 山東省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的思考 創(chuàng)新中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展 中醫(yī)藥文化研究發(fā)展簡述 亳州中醫(yī)藥文化發(fā)展探析 山東省地域文化資源優(yōu)勢與動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 山東省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 中醫(yī)藥發(fā)展綱要背景下陜西省中醫(yī)藥人才培養(yǎng)模式改革研究 文化營銷與我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展 蘄春縣李時珍中醫(yī)藥文化　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策 福建省發(fā)展中醫(yī)藥文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及對策研究 中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展對中醫(yī)藥教育影響述評 山東省編辦、山東中醫(yī)藥大學第一書記工作實錄（八） 東城區(qū)發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的基礎及策略 陜西省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術預見研究淺析 湖北省中醫(yī)藥文化對外傳播現(xiàn)狀及路徑創(chuàng)新研究 中醫(yī)藥規(guī)劃出爐政策護航產(chǎn)業(yè)發(fā)展 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)分析 江蘇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及策略選擇 “一帶一路”戰(zhàn)略背景下遼寧省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策及建議 常見問題解答 當前所在位置：l.

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第8篇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文

1、總體要求。以黨的十七大和全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省、市關于加快中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展確定的指導思想和目標任務，堅持以財力增強和區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，按照“抓龍頭、建基地、創(chuàng)品牌、興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，培育扶持中藥材產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快中藥材基地建設，打造中藥材名優(yōu)品牌，努力把中藥材產(chǎn)業(yè)培植成為我市經(jīng)濟發(fā)展新的亮點。

2、基本原則。一是突出重點，集聚發(fā)展。充分發(fā)揮區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特色和優(yōu)勢，把握主攻方向，圍繞重點領域，集中力量進行突破。二是加強扶持，注重引導。高度重視，切實將此項工作擺上應有位置，加大幫扶力度，主動協(xié)調(diào)有關部門為區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。三是合作開發(fā)，強化創(chuàng)新。針對重點發(fā)展領域，加強與省內(nèi)外高校、科研院所的合作，加強技術創(chuàng)新，積極研發(fā)應用高新技術，形成具有自主知識產(chǎn)權的拳頭產(chǎn)品。

3、工作目標。到2015年力爭實現(xiàn)以下目標：全市中藥制劑年產(chǎn)值規(guī)模達5億元以上企業(yè)2家，中藥相關產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值達12億元。

二、重點工作

4、重點扶持中藥材產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。認真實施“振興藥行動計劃”中的“中藥材提速增效工程”，加大對省天康藥業(yè)有限公司、藥業(yè)有限公司等中藥材龍頭企業(yè)的扶持力度，采取各種優(yōu)惠政策和有效措施，為中藥材產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，促進龍頭企業(yè)健康發(fā)展。鼓勵和扶持企業(yè)開展技術創(chuàng)新，加速產(chǎn)業(yè)升級，支持其上品種、上項目、上規(guī)模，開展深度加工，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的高新技術企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭水平。對醫(yī)藥企業(yè)申報發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設計專利分別給予3000元、1000元、700元資助；獲得國家新藥批準文號，每個文號獎勵1萬元。專利申請資助由市科技局受理，經(jīng)審核把關后按資助標準發(fā)放；國家新藥批準文號由市食品藥品監(jiān)管局受理，報市政府審定后按標準發(fā)放。同時加強對龍頭企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)務和技術培訓，提升其綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，著力建設一批企業(yè)家和技術骨干隊伍。

5、積極打造楊村醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。規(guī)劃建設20平方公里的楊村醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，支持園區(qū)水、電等配套設施尤其是污水處理項目建設，積極利用醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園平臺吸納藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)入園，大力發(fā)展中藥提取和中藥精制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成集群效應。

6、建立適合種植的中藥材基地。推行“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”等模式，積極引導和鼓勵建立適合種植的中藥材基地，大力開展芡實深加工，提升芡實產(chǎn)業(yè)附加值，帶動芡實產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

7、做大做強中藥飲片產(chǎn)業(yè)。不斷完善中藥飲片材市場管理體系，逐步改善市場環(huán)境，加強軟硬件建設，積極幫助省華鼎生物科技有限公司等市內(nèi)相關飲片企業(yè)與省內(nèi)外大型企業(yè)（尤其是亳州中藥材基地）開展合作，鼓勵外地同行業(yè)相關企業(yè)以參股、控股等方式，聯(lián)合、兼并、重組市內(nèi)企業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力。積極構建以龍頭企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結合的中藥材科技創(chuàng)新體系，大力開展中藥飲片炮制和質(zhì)量控制技術等研究，將松花粉等飲片新產(chǎn)品進行重點市場推廣，爭取做大做強，帶動中藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。著力加強市中醫(yī)院建設，鼓勵發(fā)展地方特色中藥。

8、開拓中藥保健食品市場。鼓勵市內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)、中藥飲片加工企業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極爭取國內(nèi)外大專院校、科研機構和人員來我市進行保健食品研究開發(fā)，與企業(yè)共建基地，支持向保健食品、食品、食品添加劑、調(diào)味品、色素等領域拓展，開拓新產(chǎn)品，使我市已有的富鉻、富鋅、富硒松花粉膠囊、富硒靈芝孢子粉膠囊、螞蟻粉膠囊等保健食品種類不斷豐富，提升競爭力，產(chǎn)生集群效應，形成一批具有自主知識產(chǎn)權的中藥成分創(chuàng)新產(chǎn)品。

9、強力推進品牌化建設。切實把品牌建設放在突出位置，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做強做響“”、“”、“”等特色品牌。做大做強復方黃黛片、丹參滴注液、肺泰膠囊、斷血流顆粒等名優(yōu)品種。選擇優(yōu)質(zhì)中藥材品種，圍繞市場搞加工，圍繞加工建基地，突出特色，擴大規(guī)模，提高檔次，形成“特色+規(guī)模+檔次”的經(jīng)營格局。

三、保障措施

10、成立組織機構。市政府成立市中藥材產(chǎn)業(yè)化工作領導小組，分管市長任組長，市衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)管局主要負責人任副組長，市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、財政局、商務局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)管局和楊村鎮(zhèn)為成員單位。領導小組辦公室設在市食品藥品監(jiān)管局，明確職責，落實中藥材產(chǎn)業(yè)化工作任務。

11、建立聯(lián)席會議制度。建立全市中藥材產(chǎn)業(yè)化工作聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，研究解決全市中藥材產(chǎn)業(yè)化工作相關問題，通報中藥材產(chǎn)業(yè)化工作進展情況。各鎮(zhèn)（街）、市直各有關部門加快中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關情況要及時報送市中藥材產(chǎn)業(yè)化工作領導小組辦公室。

12、保障中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需資金。各鎮(zhèn)（街）、市直各有關部門要加大對中藥材產(chǎn)業(yè)的扶持力度，增加資金投入。通過加強與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行等商業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作，整合各類投入資金，積極引導工商資本、民間資本、金融資本和外資等進入中藥材領域，提供各種優(yōu)惠政策和服務，吸引國內(nèi)外資金參與中藥材科研、加工和經(jīng)營。財政部門要積極爭取省級項目資金，對中藥材重點發(fā)展項目給予資金扶持傾斜。

第9篇：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文

關鍵詞：醫(yī)藥物流；發(fā)展模式

中圖分類號：F269 文獻標識碼：A

長期以來，我國醫(yī)藥流通領域強調(diào)的是藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，導致這一領域一直由國有企業(yè)壟斷。和我國經(jīng)濟改革開放年代的很多產(chǎn)業(yè)一樣，醫(yī)藥流通同樣經(jīng)歷著：供求關系從供不應求向供過于求、經(jīng)濟形態(tài)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，因此它的歷史依然有章可循。然而，它們又是有所差別的。極具特殊性的醫(yī)藥行業(yè)的改革開放還一直在迷霧中行走，在此大背景下的流通變革，作為“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)計劃經(jīng)濟的最后一塊壁壘”，自然也染上了濃厚的行業(yè)色彩。

一、 醫(yī)藥物流的界定

雖然我國醫(yī)藥物流興起發(fā)展至今已有一段時日，但目前的醫(yī)藥物流更多的只是概念的炒作，缺乏對醫(yī)藥物流的真正理解和切實執(zhí)行。很多“做醫(yī)藥物流”的人還沒有弄清楚到底什么是物流。這說明從投資或經(jīng)營的觀念上來看，人們對醫(yī)藥物流仍然存在一些誤區(qū)。

比較典型的觀點有三種：1、醫(yī)藥物流就是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)。這種觀念認為，所謂的醫(yī)藥物流就是醫(yī)藥經(jīng)營即醫(yī)藥流通企業(yè)，就是我國目前醫(yī)藥流通領域的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。2、醫(yī)藥物流就是藥品配送。這種觀念，以偏概全地認為建幾個倉庫配備幾十輛貨運卡車就叫物流，醫(yī)藥物流工作就是藥品的配送工作。3、有人認為醫(yī)藥物流就是要配備進口的設備、先進的系統(tǒng)。

醫(yī)藥物流的核心應該是依托一定的物流設備、信息技術和進銷存管理系統(tǒng)有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務水平和資金使用效益，實現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。

二、 我國醫(yī)藥物流與發(fā)達國家醫(yī)藥物流的簡單對比

規(guī)模與市場集中度方面。當前，我國從事藥品批發(fā)的企業(yè)多而小，我國名列前10位的流通批發(fā)企業(yè)的銷售額之和占市場總額的20%左右。而美國的醫(yī)藥市場規(guī)模是我國的近十倍，但美國的前三大藥品流通批發(fā)商卻占據(jù)了其國內(nèi)市場的95%。企業(yè)的市場占有率和市場集中度低，導致企業(yè)的經(jīng)營成本高，中國醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益低下，成為醫(yī)藥物流發(fā)展的瓶頸。在美國，許多中小型醫(yī)藥流通企業(yè)出于成本考慮，更傾向于把自己的物流業(yè)務完全分離出來，交給第三方物流公司，其中包括顯性成本構成的物流活動，如運輸、儲存；也包括隱性成本構成的物流活動，如庫存控制、信息處理等。相比之下，我國相當多的中小型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)仍然保留著“小而全”的組織形式，從藥品的采購到銷售全過程的一系列物流活動完全由企業(yè)自身獨立承擔，持所謂“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)理念。

體制支持與運作方面。醫(yī)藥物流是一個大市場，所有的醫(yī)藥物流都應進入市場自由買賣，這是一種割不斷的橫向聯(lián)結。但部門分割的政策管理體制卻把這種聯(lián)結縱向切斷，跨部門的東西很難形成整合與整體效應。主要體現(xiàn)在工商政策與藥監(jiān)政策不配套和醫(yī)藥市場行政分割、地方保護嚴重，與現(xiàn)代物流業(yè)是相排斥的兩個方面。

管理與核心競爭力方面。中國醫(yī)藥物流的基礎設施與裝備已初具規(guī)模，但大多為粗放經(jīng)營，內(nèi)在質(zhì)量差，運作效率低。因此，目前醫(yī)藥流通業(yè)極為缺乏醫(yī)藥物流的管理，或者說目前的管理不能適應醫(yī)藥物流的發(fā)展。多數(shù)醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)缺乏市場開發(fā)和市場服務能力，這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)模化、集約化發(fā)展?，F(xiàn)代流通企業(yè)必須通過業(yè)務的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來提高企業(yè)的運作效率。

技術支撐方面。信息化水平的落后以及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標準編碼是我國醫(yī)藥物流現(xiàn)代化發(fā)展的主要障礙。在我國，信息技術的應用尚處于起步階段，大多醫(yī)藥物流企業(yè)并沒有運用物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平。同時，互不兼容的編碼系統(tǒng)勢必會造成信息處理和流通效率低下。

三、我國醫(yī)藥物流發(fā)展模式分析以及展望

早在2004年年初，業(yè)內(nèi)就已經(jīng)有觀點認為醫(yī)藥物流投資過熱，但全國各地企業(yè)投資醫(yī)藥物流中心的熱情很高，申報的項目少則投資數(shù)千萬元，多則高達十幾億元，將醫(yī)藥物流的盤子越做越大，尤其北京、成都、上海、廣州、武漢等地更是“虛火過旺，高燒不退。浙省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會會長趙博文有這樣的擔心：“醫(yī)藥流通早已經(jīng)進入微利時代，巨額投資導致的后果將可能使企業(yè)血本無歸?！眱赡昵霸谖錆h投資落成的號稱“華中最大”的一家醫(yī)藥物流中心的無疾而終便是最有力的明證。

1、實力型國有企業(yè)憑借其幾十年積累努力開拓

作為典型代表的國藥集團物流中心項目已經(jīng)初步取得成績。國藥物流目前已經(jīng)建立了分別以上海、廣州、天津、北京、沈陽、成都為中心的區(qū)域物流中心，下轄各城市配送中心和駁運中心，既可實現(xiàn)客戶產(chǎn)品在幾大區(qū)域就近存儲，以及各區(qū)域物流中心之間的轉(zhuǎn)倉，又可以快速有效地實現(xiàn)客戶產(chǎn)品到醫(yī)院、藥房等終端客戶的配送。

作為集中產(chǎn)品資源再分銷的醫(yī)藥商業(yè)模式是符合現(xiàn)代市場營銷產(chǎn)、銷分工這一大趨勢的，但傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)依靠行政壟斷產(chǎn)品資源的方式不可能再行得通了，所以醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念根據(jù)企業(yè)的不同情況從兩個方面來調(diào)整自己的經(jīng)營思路，一是整合廠家高端產(chǎn)品資源使自己轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷商，為生產(chǎn)企業(yè)打理及經(jīng)營市場從而使自己獲得更多的有銷售力的產(chǎn)品資源從而提高經(jīng)營品種的盈利能力，二是要確保在國家基本醫(yī)療保險用藥品種上的傳統(tǒng)經(jīng)營優(yōu)勢，針對這一項業(yè)務品種多、需求量大、涉及終端范圍廣的特點，醫(yī)藥流通企業(yè)要充分整合現(xiàn)有資源向第三方物流方向發(fā)展，從而發(fā)揮自己在藥品配送中不可或缺的關鍵作用

2、民營力量以其機智靈活的策略搶占區(qū)域市場

以九州通為代表的民營力量透出民營企業(yè)蓬勃的生命力。為了實現(xiàn)低價銷售，九州通大刀闊斧采用現(xiàn)款進貨、批量采購、推行大區(qū)總制等做法，以獨家經(jīng)營的形式贏得了供貨商的全盤支持，同時也對國有醫(yī)藥流通企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式和經(jīng)營理念進行了一次徹底的“顛覆”。

未來只有大型的商業(yè)企業(yè)才能有效實現(xiàn)集中批量采購、連鎖配送、連鎖經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟效應，這樣才能使采購、物流、管理的成本大幅下降，從而取得品牌及價格競爭上的優(yōu)勢。因此大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要積極開展并購重組活動來壯大自己的企業(yè)規(guī)模。

3、合資企業(yè)近來風頭日盛

以永裕新興醫(yī)藥公司為代表的合資企業(yè)、近來風頭日盛的行業(yè)外資本高盛集團、制藥企業(yè)如太極集團等對醫(yī)藥物流領域的介入、新型物流業(yè)態(tài)如北京悅康源通（只負責倉儲、貨運）等，也是醫(yī)藥物流領域中不可小覷的新生力量。

醫(yī)藥流通領域全面開放以后，對產(chǎn)品資源和下游渠道的控制以及在零售終端上的競爭將更加激烈，所以傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要及時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，緊跟競爭形勢的需要。

4、國家醫(yī)療改革重點推崇的“藥房托管”模式

該模式得到了國務院和國家衛(wèi)生部的共同認可。英特集團在重組后順利轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)藥類上市公司，作為浙江醫(yī)藥流通行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司斥資億元打造藥業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。其中大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心是英特藥業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設的“重頭戲”，據(jù)規(guī)劃，公司將在產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)建設3萬平方米的醫(yī)藥物流配送中心。這一大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心將在具有儲存、保管等功能的基礎上，集成集運、養(yǎng)護、整理、分揀、配貨、送貨等一系列增值功能，進一步完善英特藥業(yè)的銷售、信息、配送一體化的服務體系，為制造商、分銷商、零銷商和終端用戶提供多功能、一體化的綜合服務。在英特藥業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建成后，將可支持英特藥業(yè)50億元的銷售物流保障，并最終提供100億元銷售的物流能力。

作者單位：泰山醫(yī)學院管理學院

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