現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項(xiàng)目管理

Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.

Key Words: civil engineering, construction, project management

中圖分類號：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析

現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

2土木工程施工項(xiàng)目管理

2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

2.3成本管理-土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧．現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開展[J]．建筑工程施工資訊，2009，10．

[2]．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J]．建筑資訊,2009，12．

[3]王宏偉．土木工程項(xiàng)目管理工作重點(diǎn) [J]．建筑工程施工管理資訊，2009，7．

[4]楊金鵬．關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)的分析.工程監(jiān)理，2009，12．

第2篇：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；問題對策

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨我國城市化的加快和建筑業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

一、土木工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

1、缺乏完善管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。

2、缺乏有效的溝通

土木工程項(xiàng)目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會設(shè)立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

3、管理人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)施土木工程項(xiàng)目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，是對我國的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與土木工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策

通過上文中的分析可以看出，雖然我國土木工程項(xiàng)目管理工作在長期的發(fā)展過程中取得了一系列的進(jìn)步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關(guān)的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。

1、重視項(xiàng)目管理工作

在實(shí)際的工作中對工程項(xiàng)目管理工作予以足夠的重視。在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，對其實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理是保證其施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，目前的工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的很多問題都是因?yàn)閷こ添?xiàng)目管理重視度不夠所導(dǎo)致的。因此，要改善工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題，首要的一點(diǎn)就是要讓相關(guān)的施工單位認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理對于整個工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，通過高效的工程項(xiàng)目管理，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，并且對于提升其施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的作用，相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關(guān)的工程質(zhì)量問題相結(jié)合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極的作用。

2、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工方案的管理

在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個工程項(xiàng)目的開展具有非常重要的作用，其中詳細(xì)規(guī)劃了整個工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程及相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，之后的整個工程項(xiàng)目的開展都會嚴(yán)格按照施工方案規(guī)劃上的內(nèi)容進(jìn)行，一旦施工方案中出現(xiàn)明顯的披露，將會使整個工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學(xué)合理性是至關(guān)重要的，這就需要在開展施工前，將相關(guān)的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項(xiàng)目施工，并在實(shí)際的施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其滿足相關(guān)的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個工程的施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理

土木工程項(xiàng)目整個施工過程中，需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝，在其工程項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進(jìn)度的前提下，要積極的引進(jìn)先進(jìn)工藝，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作，對施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機(jī)制，對工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個人，保證工程項(xiàng)目施工高效的開展。

三、如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

人是起到?jīng)Q定性的主管因素，管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用，所以要盡可能避免產(chǎn)生失誤，并充分調(diào)動各崗位人員的主管能動性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。只有完善的崗位教育和技術(shù)交底，才是保證工程質(zhì)量的前提，因此要不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，健全崗位責(zé)任制，樹立全員的質(zhì)量意識，形成工程質(zhì)量上你追我趕的良好氛圍，貫徹人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的正確意識。同時，要制定合理的競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2、材料管理

工程所用材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)性要素。材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以要采取各種措施保證材料質(zhì)量合格，對材料的質(zhì)量控制應(yīng)確保材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；并確保進(jìn)場材料經(jīng)過合格的規(guī)格，品種，質(zhì)量，數(shù)量檢驗(yàn)。機(jī)械是指工程施工機(jī)械設(shè)備和檢測施工質(zhì)量所用的儀器設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。施工機(jī)械是現(xiàn)代機(jī)械化施工不可缺少的設(shè)施，因此在施工中選用機(jī)械時要充分考慮到工程實(shí)際情況，并盡可能選用先進(jìn)的、可靠的、符合技術(shù)要求的機(jī)械，同時要注意考慮經(jīng)濟(jì)合理性和操作、保養(yǎng)的方便性，以工程進(jìn)度對機(jī)械進(jìn)行最佳組合和配置。

3、方法是指施工技術(shù)、施工工藝和施工組織方案

在實(shí)際施工中，往往由于施工方案考慮不周，或施工工藝的落后而拖延工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，增加投資，所以在施工中要力爭結(jié)合工程的實(shí)際情況，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合考慮。土木工程的施工環(huán)境具有復(fù)雜多變、難以控制的特點(diǎn)，其中包含地理位置、噪音污染、天氣情況等，氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。所以，要充分考慮環(huán)境因素對土木工程的影響，應(yīng)對各種影響因素，提前做好應(yīng)對的有效措施，以確保施工質(zhì)量。

結(jié)束語

土木工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難，但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

參考文獻(xiàn)

[1]. 黃洪強(qiáng).建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(03)：193.

第3篇：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；管理模式

1、前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了土建項(xiàng)目的發(fā)展速度，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景。土木工程項(xiàng)目管理不僅能夠影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度，而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。筆者根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先對土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡單的概述，然后講述了當(dāng)前我國土木工程施工項(xiàng)目管理存在的弊端，最后根據(jù)不同的弊端提出了相應(yīng)的對策，具有一定實(shí)際參考意義和借鑒價值。

2、土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理主要指施工企業(yè)通過合理安排企業(yè)資源，比如資金、設(shè)備等等，不斷控制優(yōu)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度等因素，從而實(shí)現(xiàn)或者超越預(yù)期中的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理的主體，主要作用是通過對企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)度保證人力、物力和財(cái)力能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)價值。土木工程施工項(xiàng)目管理涉及到多個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如水、電、材料等因素，施工項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動相互交錯在一起。

土木工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)該做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理的合理調(diào)控，有效處理好各種因素之間的關(guān)系[2]。土木工程施工項(xiàng)目還應(yīng)該通過協(xié)調(diào)組織各種因素來應(yīng)付復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理工作。通常情況下，土木工程項(xiàng)目可以分為五個階段：項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究、工程方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、工程驗(yàn)收運(yùn)行。工程項(xiàng)目管理涉及土木工程項(xiàng)目的每一個階段，而且是一套動態(tài)管理模型，其調(diào)整原則是：不同利益體的和諧共處，實(shí)現(xiàn)各種資源的最優(yōu)控制。

3、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的弊端

由于土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，所以項(xiàng)目管理也存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)各種資源的協(xié)調(diào)利用，造成諸多弊端。

3.1土木工程施工質(zhì)量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范

由于多方面因素，我國土木工程施工質(zhì)量不高，施工事故時常發(fā)生，不僅影響到項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率，而且威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會聲譽(yù)。影響到土木工程施工質(zhì)量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質(zhì)。由于我國建筑市場存在弊端，所以項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質(zhì)量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴(yán)重，相關(guān)管理人員的法律意識和合同意識淡薄[3]。

3.2土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限

監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質(zhì)量，而且能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項(xiàng)目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實(shí)現(xiàn)全面立體式管理。此外，我國監(jiān)理市場比較困難，以次充好，濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設(shè)”，進(jìn)而造成土木工程施工項(xiàng)目管理的混亂無序。

3.3土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學(xué)性

土木工程施工管理缺乏相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，所以不能夠保證施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準(zhǔn)確把握施工管理項(xiàng)目的重點(diǎn)。我國土木工程施工項(xiàng)目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。

4、提高土木工程施工項(xiàng)目管理的幾條措施

4.1提高工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

提高工程施工質(zhì)量，首先應(yīng)該對建筑原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和工作責(zé)任心，效率和質(zhì)量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證設(shè)備處在正常的工作狀，施工結(jié)束后，質(zhì)量檢測人員應(yīng)該嚴(yán)格檢測施工質(zhì)量，對于質(zhì)量不合格的子項(xiàng)目及時上報(bào)相關(guān)部門。讓質(zhì)量意識深入骨髓。

4.2完善監(jiān)理制度，增強(qiáng)監(jiān)理力度，積極發(fā)揮監(jiān)理作用

完善監(jiān)理制度要不斷擴(kuò)展監(jiān)理范圍，將監(jiān)理工作滲入到施工項(xiàng)目的整個過程，同時加強(qiáng)市場監(jiān)督，完善市場管理機(jī)制。為了使監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理單位監(jiān)督力度，慎重頒發(fā)監(jiān)理證件，只有監(jiān)理單位正規(guī)有序了，監(jiān)理工作的質(zhì)量才能夠得到保證。才外，不斷提高監(jiān)理工作人員文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，制定工作單位帶證上崗機(jī)制，確保整個監(jiān)理制度健康發(fā)展。

4.3完善管理體制，采用新的管理模式，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制

完善管理體制，增強(qiáng)管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內(nèi)外的先進(jìn)管理技術(shù)，采用新型的管理模式。合同制定過程中應(yīng)該本著互利互惠的原則進(jìn)行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質(zhì)量。提高相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)，健全合同管理體制，讓合同整個應(yīng)用周期都能夠保證保證。從大環(huán)境方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制。

4.4加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量和成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化利用

歸根到底，建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目安全質(zhì)量和成本的控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目在立項(xiàng)開始，施工單位注重成本控制，實(shí)行成本核算的合理性。項(xiàng)目管理部門可以實(shí)行責(zé)任制，有效控制施工成本和施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的做大化。

5、結(jié)語

土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，施工單位的不同部門之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，提高施工質(zhì)量和效率，取得最大限度的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]咸光明，李淑國，李健.我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及對策[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2009（8）：226-226.

第4篇：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]土木工程；項(xiàng)目；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0111-01

前言：近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，土木施工工程的項(xiàng)目逐年增加，為建筑行業(yè)帶來了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是新材料、新能源、新技術(shù)、新理念的不斷出現(xiàn)，使得土木工程的發(fā)展達(dá)到了新的高度，但是，我國的土木施工企業(yè)的管理仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理水平下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，加強(qiáng)對土木工程的施工管理，切實(shí)提高土木工程質(zhì)量，已經(jīng)迫在眉睫。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程項(xiàng)目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點(diǎn)，對工程施工過程中的各要素進(jìn)行合理有效地管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會效益的過程。

土木工程項(xiàng)目的施工階段是決定整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實(shí)現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有益于整個工程質(zhì)量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項(xiàng)目的安全管理則是土木工程得以順利進(jìn)行的基本保障，安全管理是保證土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也能在有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。

二、當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀

從現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理實(shí)踐來看，土木工程施工管理是基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)，尤其是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理與控制，都需要運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念來充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和順利開展。為此，在確保土木工程施工質(zhì)量的前提下，極力從施工成本和施工進(jìn)度協(xié)調(diào)上來提升作業(yè)效率就顯得尤為關(guān)鍵。而在土木施工實(shí)際，由于建設(shè)單位對施工管理的重視不夠，特別是對于現(xiàn)場施工管理體系的構(gòu)建不完善，缺少對項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效統(tǒng)計(jì)和分析，也給土木工程管理帶來了負(fù)面影響。

三、科學(xué)項(xiàng)目管理控制措施分析

1、土木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2、 對建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行有效、嚴(yán)格的把關(guān)

利潤率的大小對于一個具體的工程項(xiàng)目來說，是一項(xiàng)反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標(biāo)以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項(xiàng)目資金成本的嚴(yán)格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴(yán)格控制，成了建設(shè)項(xiàng)目施工管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。

3、施工進(jìn)度控制

必須在保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)就是在施工前必須確定出一個科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中必須要包括所有的施工項(xiàng)目，而且要把所有施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度都準(zhǔn)確無誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進(jìn)度合同，制定出施工的進(jìn)度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，土木工程的施工進(jìn)度問題，在招投標(biāo)時就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準(zhǔn)確的施工進(jìn)度控制要求。最后，施工進(jìn)度控制還可以考慮加強(qiáng)信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強(qiáng)各施工參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。

4、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工涉及多項(xiàng)施工技術(shù)，而在具體實(shí)際當(dāng)中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個全方位全過程的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立一套完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，要憑借現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、現(xiàn)場條件等各個制約因素進(jìn)行預(yù)測、分析和計(jì)算，最終在符合設(shè)計(jì)要求的前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)?？梢砸罁?jù)計(jì)算軟件，對施工過程中的問題進(jìn)行模擬，求解出內(nèi)力和位移，并比較分析實(shí)測值和預(yù)測值之間的關(guān)系，如果兩者差距較大，則應(yīng)及時調(diào)整，直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時還應(yīng)采取測試和現(xiàn)場分析相結(jié)合的手段對影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。現(xiàn)場技術(shù)控制是全方位全過程技術(shù)控制體系中不可或缺的內(nèi)容，在施工工程中要建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，針對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的情況，及時給予必要的指導(dǎo)和糾正。

5、施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管

目前我國施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的必要舉措，同時也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā)，設(shè)置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位，明確其職責(zé)。加強(qiáng)對施工設(shè)備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對于老化、故障設(shè)備要及時更新和改進(jìn)，改善職工施工環(huán)境，保障施工設(shè)備的完好。同時注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰，建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。

四、做好土木工程建筑施工管理創(chuàng)新

1、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制能夠落實(shí)，建設(shè)承包公司通過下達(dá)考核指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，來保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人和建設(shè)承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

2、建筑施工管理提倡創(chuàng)新

企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費(fèi)投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實(shí)到實(shí)處。

3、應(yīng)用新型技術(shù)

信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開始，一直到工程交工驗(yàn)收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平。

第5篇：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程 建筑施工 管理

一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是一種資源配置,即把企業(yè)把內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。這種配置是基于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)為前提的,從而達(dá)到相應(yīng)的企業(yè)效益以及社會效益。土木工程以其自身內(nèi)在的特點(diǎn),其效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的,還有社會這個層面,因此其施工不能只顧自身的效益,放棄對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制,只有達(dá)到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一,才能實(shí)現(xiàn)最完美的土木工程建筑施工管理,優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源,在市場競爭中立于不敗之地。隨著工程建筑市場的逐漸成熟,其內(nèi)在的競爭壓力也逐漸增大,這對土木工程企業(yè)來說,無疑是一個巨大的刺激和挑戰(zhàn)。因?yàn)橹挥性诟偁幹?企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的存在的價值和意義,最重要的是還能能使企業(yè)壯大變強(qiáng)。不過在這種競爭下,由于土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化,所以存在著許多問題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠,約束不嚴(yán),不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,市場的不正當(dāng)競爭,地區(qū)保護(hù)行為的嚴(yán)重阻礙了市場的健康發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

1、進(jìn)度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間完成任務(wù)。就必須要編制施工計(jì)劃,按照計(jì)劃的時間完成。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施的階段標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)分項(xiàng)精確到日。為了按照規(guī)定的日期完成任務(wù),必要時就要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。要嚴(yán)格按計(jì)劃施工,這樣才能使計(jì)劃不流于形式,而是施工的有效指導(dǎo)。

2、質(zhì)量控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展,我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到,工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全,同時也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項(xiàng)目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放到第一位,編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。業(yè)主的監(jiān)督對保證工程質(zhì)量有著積極的作用。

3、成本控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中也是很重要的,改革開放以后,我國的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法,對施工企業(yè)的管理水平、投資效益,節(jié)約成本都起著積極作用。

三、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新,它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對它進(jìn)行重視,對經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行提高,培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工,使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力,把企業(yè)當(dāng)成第二個家。企業(yè)管理者還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識,用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè),就要考慮市場的需求,要認(rèn)識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性,并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制由于建筑工程項(xiàng)目得規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo),以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎懲制度等,促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3、技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體,計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。

因此,土木工程建筑管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理,提高企業(yè)的創(chuàng)新意識,工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,熟練的掌握建筑工程項(xiàng)目管理、建筑預(yù)算、監(jiān)理等專業(yè)知識。要重點(diǎn)掌握建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程造價和工程管理能力。 要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風(fēng),提高工程的質(zhì)量。這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著推動的作用。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程施工管理原因?qū)Σ?/p>

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)生活的不斷進(jìn)步，我國的土木工程業(yè)也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項(xiàng)目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結(jié)出工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項(xiàng)目的管理工作的重中之重。

一、土木工程項(xiàng)目管理存在的問題及原因分析

土木工程項(xiàng)目管理是針對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，其過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段管理是整個工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個項(xiàng)目管理的重中之重。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的就是管理不規(guī)范，質(zhì)量、安全兩大問題依然嚴(yán)峻。

1、土木工程項(xiàng)目存在的主要問題

（1）項(xiàng)目法人制的落實(shí)存有死角

現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主題呈現(xiàn)多樣化。有的項(xiàng)目籌資建設(shè)是一個單位，而運(yùn)營還貸卻是另一單位，加上國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上是上級任命的，這些人的短期化行為勢必帶到項(xiàng)目管理中來，這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

（2）招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)很嚴(yán)重。另外，承包的價值不合理，有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價超過工程結(jié)構(gòu)的成本價，有的比預(yù)算降低50%，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

（3）工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目科研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是臨時借來的，有的則是有證但能力低，且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。

2、存在問題的主要原因

工程項(xiàng)目管理存在問題的原因是多方面的，但其實(shí)質(zhì)性原因主要有以下幾個方面：

（1）管理體制與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是單件性和永久性，這決定了要全過程的綜合性管理，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，決定了要強(qiáng)約束的控制性管理。然而我國項(xiàng)目法人制度建立較晚，即使有的單位已經(jīng)建立，實(shí)質(zhì)上還存在較大缺陷。

（2）依法進(jìn)行項(xiàng)目管理仍有一定差距

目前，國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程施工管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，地方上也有不少規(guī)章制度，應(yīng)該說有法可依的問題已基本得到解決?？梢婪ü芾砣杂胁罹?，目前突出問題是有法不依、違法不究、執(zhí)法不嚴(yán)。這種情況在政府部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都不同程度的存在，這也是工程項(xiàng)目管理存在問題的根源。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

首先，建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可監(jiān)測性。其次，材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。最后，控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時間差異，按照"技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠"的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

3、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題。

4、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。首先，堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。其次，制定切實(shí)可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

5、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。

6、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計(jì)民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理范文

我國土木工程也同樣存在信息化建設(shè)問題。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，城市化進(jìn)程加快，以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，以北京奧運(yùn)工程為代表的各大中城市的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設(shè)項(xiàng)目正處在建設(shè)之中，再加上我國已加入WT0，進(jìn)入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對外開放的新格局，實(shí)施迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略，土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在這重要的發(fā)展機(jī)遇中肩負(fù)重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

土木工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升，促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，有效地提高效率，降低成本； 實(shí)現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新； 土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段，必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。

土木工程的信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。

一、建立土木工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是計(jì)算機(jī)、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設(shè)計(jì)理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設(shè)計(jì)模型，采用了模塊化的模型設(shè)計(jì)技術(shù)，使得設(shè)計(jì)方法從平面設(shè)計(jì)走向模型設(shè)計(jì)，由于模型設(shè)計(jì)采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)了共享的集成化工作模式，設(shè)計(jì)人員（多專業(yè)）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認(rèn)，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程（設(shè)計(jì)、采購和施工），圖形由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動產(chǎn)生，使得設(shè)計(jì)人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上，設(shè)計(jì)過程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計(jì)環(huán)境，在三維模型設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)，以專家?guī)?、知識庫為支撐，研究新的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)模式，構(gòu)造一個更易于操作、具備智能化的設(shè)計(jì)環(huán)境。目前許多工業(yè)項(xiàng)目的模型設(shè)計(jì)過程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù)，比如，實(shí)體建模，使設(shè)計(jì)過程更為直觀有效，并易于修改； 可視化的設(shè)計(jì)校審，使校審更為形象，并可與設(shè)計(jì)深度交叉； 可視化的進(jìn)度審核，將設(shè)計(jì)的三維模型與項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫相連，從項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項(xiàng)目管理的各種狀態(tài)。

在施工中推廣應(yīng)用自動化控制技術(shù)，可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實(shí)現(xiàn)的高難度施工項(xiàng)目。例如高層建筑的垂直度的控制； 大體積混凝土的施工質(zhì)量控制； 預(yù)拌混凝土的上料自動控制； 采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制； 大型橋梁懸索受力的控制； 幕墻的生產(chǎn)和加工控制； 高溫高壓的焊接質(zhì)量控制； 建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集，大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計(jì)算機(jī)模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V，應(yīng)用程度將越來越深，建筑工業(yè)化水平將越來越高。

二、建立土木工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢索查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時隨地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

土木工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運(yùn)作機(jī)制，將難以保證這個行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內(nèi)國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學(xué)的依據(jù)，使建筑行業(yè)管理上一個新的水平。

信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小，對實(shí)體本質(zhì)的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時代性、環(huán)境性、多要素性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段，包括項(xiàng)目融資拓寬渠道、項(xiàng)目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)電腦化，項(xiàng)目施工管理中運(yùn)籌學(xué)在工期控制上的應(yīng)用，多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用，動態(tài)進(jìn)行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動態(tài)化，為工程的策劃和融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理，更準(zhǔn)確的會計(jì)管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優(yōu)化的決策管理、計(jì)劃管理，更高效的項(xiàng)目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理的信息更為豐富，為新產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系甚至跨國的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境，促進(jìn)新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新，對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能，也促進(jìn)了企業(yè)文化的升級。

關(guān)于工程項(xiàng)目管理，正如山西太原化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院于萬里同志的文章《從國外工程項(xiàng)目管理軟件看國外工程項(xiàng)目管理》所言：工程項(xiàng)目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源（人力、機(jī)具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項(xiàng)目的管理必須依靠整套先進(jìn)的管理理念，這種管理在國外的工程項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：

1.項(xiàng)目計(jì)劃的編制。

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”，對工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。軟件對一個工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出精確的時間安排，同時還對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動力、設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較，在千頭萬緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)（關(guān)鍵線路）以及對任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。

2.項(xiàng)目跟蹤過程。

軟件對于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動態(tài)管理和控制，它要求項(xiàng)目各級管理人員根據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo)，要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時在施工過程中進(jìn)行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報(bào)告并輸入計(jì)算機(jī)，也就是真實(shí)、實(shí)時地反映工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時反映工程項(xiàng)目的變化。

3.項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化。

由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對比原計(jì)劃（或既定目標(biāo)），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實(shí)施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析求得一個時間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案，并通過軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，也就是利用時差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費(fèi)用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強(qiáng)大過濾功能，將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫比較，然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動過濾出來，進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時地采取補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。對于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項(xiàng)目的施工速度來降低工程成本或使總體計(jì)劃更趨于合理。

三、建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設(shè)計(jì)方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較，高效進(jìn)行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，使建筑項(xiàng)目和承建商、材料供應(yīng)商的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中的信息不對稱狀態(tài)，同時增強(qiáng)透明度，推進(jìn)公開化，網(wǎng)上招投標(biāo)相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開展將會更加規(guī)范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。

電子商務(wù)對建筑材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的采購顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域，甚至?xí)M(jìn)入貨物及其流通的細(xì)微部分，使需求方對貨物的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽(yù)有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對不正當(dāng)競爭行為、誠信失缺行為進(jìn)行有力遏制，促進(jìn)市場健康發(fā)展。

人才上網(wǎng)，網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題，對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說，現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā)，依賴網(wǎng)上人才庫，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強(qiáng)。

利用項(xiàng)目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統(tǒng)三種體系，為項(xiàng)目提供了一種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段，使項(xiàng)目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實(shí)施異地交互討論的環(huán)境，參與項(xiàng)目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項(xiàng)目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項(xiàng)目管理信息，隨時了解項(xiàng)目總體情況，通過這個數(shù)據(jù)庫把公司本部、公司分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了一個異地協(xié)同工作的環(huán)境，并可實(shí)施異地指揮和控制。

土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化也包括建筑技術(shù)開發(fā)的信息化，建筑管理的信息化應(yīng)在三個層次上展開，即在土木工程行業(yè)管理信息化、工程項(xiàng)目管理信息化、土木工程企業(yè)管理信息化。土木工程行業(yè)管理信息化是根，體現(xiàn)了行業(yè)的經(jīng)營特性和行業(yè)的市場特點(diǎn)； 土木工程企業(yè)信息化是桿，必須建立在對行業(yè)深層次的了解上，必須符合行業(yè)運(yùn)作規(guī)律； 工程信息化是果。

第8篇：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；施工；實(shí)踐；

中圖分類號：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、引言

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步加快，人們對資源配置以及建筑使用要求隨之增多，致使工程的規(guī)模和復(fù)雜程度都隨之相對加大。如何應(yīng)對如此龐大、復(fù)雜的工程，必須建立科學(xué)、合理的施工項(xiàng)目管理體系，高度重視項(xiàng)目管理體系對工程質(zhì)量、進(jìn)度、管理與控制作用。在該體系的全力指揮下，合理規(guī)劃各個環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，高效配置環(huán)節(jié)間的物質(zhì)與人力資源，為整體工程順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

2、土木工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)知識概述

2.1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性

在工程項(xiàng)目的所有管理工作之中，土木工程管理是非常關(guān)鍵的因素。土木工程的施工階段的管理工作的正常進(jìn)展是確保整體項(xiàng)目工程順利完成的前提。土木工程施工項(xiàng)目管理過程中管理的好壞，會直接或間接的影響整個項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本和安全等多方面，對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理應(yīng)該貫穿于整體項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中，尤其是針對施工企業(yè)的管理應(yīng)該放在最重要的位置上，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在項(xiàng)目的進(jìn)展中必須承擔(dān)所有責(zé)任與義務(wù)，確保整體項(xiàng)目工程的實(shí)施。綜上所述，土木工程施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工程進(jìn)展中的作用不可替代，對土木工程終期評定、企業(yè)是否盈利起到關(guān)鍵性的作用，這樣就要求我們必須做好其相關(guān)項(xiàng)目管理工作。

2.2土木工程施工項(xiàng)目管理具體內(nèi)容

在土木工程施工階段一般情況下我們的重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作主要包括以下幾個部分，第一是關(guān)于項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制，第二是關(guān)于項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)度的控制，第三是關(guān)于項(xiàng)目工程成本的管理，第四是關(guān)于項(xiàng)目工程安全的控制。

（1）針對土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作，質(zhì)量管理工作是整體土木工程管理的基礎(chǔ)。施工質(zhì)量是項(xiàng)目施工過程中最基本的要求，影響整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，因此，我們應(yīng)該在土木工程施工項(xiàng)目管理過程中，嚴(yán)格作好工程質(zhì)量的管理工作。一般情況下，根據(jù)土木工程的施工過程中的各種特點(diǎn)，我們在對工程質(zhì)量進(jìn)行管理工作時一般就是在以下幾個方面進(jìn)行管理控制，嚴(yán)格檢查工程中所有使用材料的質(zhì)量，嚴(yán)格檢查工程中所有使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格檢查工程施工中的工藝要求，從而從根本上保證所有土木工程施工的整體質(zhì)量，確保整體項(xiàng)目工程的管理工作順利進(jìn)行。在質(zhì)量管理過程中，管理部門應(yīng)該對所有施工相關(guān)的因素進(jìn)行分析，比如施工機(jī)械設(shè)備情況、施工技術(shù)要求情況、施工企業(yè)技術(shù)力量情況以及施工所在地的天然條件等，針對其特點(diǎn)建立合理的質(zhì)量管理控制體系。近年來，我國的質(zhì)量管理控制體系的發(fā)展還是比較完善的，一般情況下都是使用工程技術(shù)的交底文件針對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量管理控制。這種方式進(jìn)行質(zhì)量管理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對整體土木工程施工過程的質(zhì)量問題進(jìn)行十分全面的控制管理，從而確保整體的土木工程施工質(zhì)量管理能夠達(dá)到項(xiàng)目的要求。

（2）針對土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理工作，施工進(jìn)度的管理工作是整體土木工程管理的重點(diǎn)因素，進(jìn)度的管理能夠直接影響施工企業(yè)的施工工程的質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行土木工程合同的簽訂時，合同中必須要有明確的企業(yè)施工進(jìn)度安排以及施工工期安排，施工企業(yè)必須按照合同要求的工期進(jìn)行完成施工工程，否則就會承受直接經(jīng)濟(jì)損失。否則，就會有企業(yè)因?yàn)榈⒄`進(jìn)度而進(jìn)行趕工期，在施工過程中的質(zhì)量管理控制不嚴(yán)格，或者說施工的時間不適當(dāng)而在工程中埋下質(zhì)量隱患，影響整體的姓名工程施工質(zhì)量。也許會有很多企業(yè)因?yàn)榭紤]不周全，而導(dǎo)致延誤施工工程進(jìn)度，常見的主要因素主要包括，在規(guī)劃工程施工進(jìn)度過程中沒有考慮天氣氣候條件的影響。在施工企業(yè)進(jìn)行土木工程施工過程中，所使用的大型機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)工作不健全，或者機(jī)械設(shè)備不健全而對項(xiàng)目工程的進(jìn)度產(chǎn)生很大影響。針對以上通常出現(xiàn)的問題，在進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度規(guī)劃過程中，這就要求管理部門必須要將氣候的因素對項(xiàng)目施工進(jìn)程的影響考慮在內(nèi)，保證有足夠的時間能夠減少氣候的影響，還要確保預(yù)留機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的時間，避免設(shè)備出現(xiàn)問題對施工項(xiàng)目進(jìn)度影響，確保整體項(xiàng)目工程進(jìn)度時間安排合理，能夠順利按照合同完成，從而能夠很好的保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）重點(diǎn)對項(xiàng)目成本管理管理。科學(xué)管理施工成本對企業(yè)里軟的獲得有積極的作用。大多數(shù)情況下，材料成本和人工費(fèi)用都比較高并逐年增加，致使企業(yè)的利潤額度隨之降低。針對以上現(xiàn)象，如何是有卓有成效的成本管理對現(xiàn)代企業(yè)提出了尖銳的問題。管理部門依據(jù)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際工程的復(fù)雜度，制定相應(yīng)的計(jì)劃書對成本跟蹤核算，科學(xué)合理的使用資金并控制成本有效利用率，最終增加企業(yè)實(shí)際利潤。在工程施工過程中，統(tǒng)計(jì)成本影響因素，分析各因素的以各項(xiàng)因子，因條件不同采取不同的管理方法，減少成本開支；在項(xiàng)目運(yùn)行中，合理安排材料與機(jī)器設(shè)備的搬運(yùn)工作，盡量避免重復(fù)搬挪，降低搬運(yùn)費(fèi)，最終使經(jīng)濟(jì)利潤提升。

3、木工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)實(shí)踐改善措施

近年來，土木工程項(xiàng)目管理得到了廣泛的應(yīng)用，管理機(jī)制逐步基本成型，組織管理、成本管理、以及責(zé)任制度等相應(yīng)制度規(guī)范都比較完善。人們針對土木工程項(xiàng)目的管理工作的研究也進(jìn)展比較迅速，在理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)做到了很大程度上的積累，這些有價值的經(jīng)驗(yàn)是今后土木工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展的奠基石。但在實(shí)際工作中，難免存在著一些不足之處，下面我們簡單介紹一下土木工程施工項(xiàng)目管理在實(shí)踐中還應(yīng)采取的改善措施。

首先就是用人機(jī)制還需完善。用人機(jī)制中最主要的是對項(xiàng)目經(jīng)理的擇優(yōu)選拔。一位經(jīng)驗(yàn)豐富、德才兼?zhèn)?、頭腦靈活、可隨機(jī)應(yīng)變的經(jīng)理可以為整個施工單位創(chuàng)造不可估量的利益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過優(yōu)中選優(yōu)競爭的方式上崗就業(yè)。還要注重技術(shù)工程師的錄用原則，技術(shù)工程必須對工程熟悉，可以做到現(xiàn)場解決問題的程度，所以在選擇一位稱職的技術(shù)人員時，要對其專業(yè)知識深入考查，排除只說不做，理論與實(shí)際脫節(jié)的人員。其次是采取獎勵辦法激勵員工工作的積極性。企業(yè)的發(fā)展需要員工的共同努力，如果員工沒有積極性，那么整個企業(yè)就會平平淡淡，一事無成。好的領(lǐng)導(dǎo)固然重要，但員工努力必不可少，采取員工獎勵機(jī)制是企業(yè)蒸蒸日上的有效措施。公司設(shè)立模范人物獎勵、年度最佳員工獎項(xiàng)等，也可以擬定年度旅游計(jì)劃，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。再次在實(shí)施項(xiàng)目過程中相互溝通，相互了解。無論是部門領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間都要勤溝通，知曉各個工程進(jìn)展情況和單位工程之間的相互聯(lián)系以及需要注意的事項(xiàng)。溝通的方式可以是正式的也可以是非正式的，只要達(dá)到交流的目的即。同時交流時還要注意區(qū)域之間的語言差異、風(fēng)俗習(xí)慣差異等不穩(wěn)定因素的處理，對得到的信息過濾、壓縮處理，正確判斷信息的真實(shí)性，防止誤解現(xiàn)象對工程的影響，使溝通在工程實(shí)施過程中達(dá)到事半功倍的作用。最后就是要有一個良好的營銷機(jī)制，生產(chǎn)因素的投入作為工程的運(yùn)營核算起到至關(guān)重要的作用。在選擇生產(chǎn)要素時，需要結(jié)合市場運(yùn)行方式運(yùn)作，通過綜合對比擇優(yōu)選擇符合要求的材料、機(jī)械設(shè)備等，對于人工勞動力的選擇方式來講，要根據(jù)市場行情實(shí)時錄用，最好采取每日結(jié)算的機(jī)制。同時，競爭有利于企業(yè)的自身改進(jìn)，也有利于工程成本的降低，所以生產(chǎn)要素的選擇可以通過競爭的方式來實(shí)現(xiàn)。

除了以上的相關(guān)措施外還要加強(qiáng)安全責(zé)任制度和設(shè)備管理規(guī)范的作用，防范項(xiàng)目事故的發(fā)生。采取必要的安全責(zé)任制對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)處理，可以促使員工工作態(tài)度更認(rèn)真，工作完成質(zhì)量更加優(yōu)異，把事故發(fā)生的不利因素減小到最少；制定設(shè)備管理規(guī)范，實(shí)施專人專機(jī)管理，使設(shè)備在良好的工作狀態(tài)下運(yùn)行。對于引進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)行定期檢查維修，購置技術(shù)先進(jìn)、工作效率高、性能良好的智能機(jī)械更有利于施工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

4、結(jié)語

土木工程項(xiàng)目管理作為提高施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個影響因素，在工程中起著至關(guān)重要的作用。必須明確項(xiàng)目管理具體內(nèi)容，對相關(guān)改善措施做到心中有數(shù)，并將有效措施應(yīng)用于實(shí)際工作中。讓整個項(xiàng)目從投標(biāo)開始到中標(biāo)再到施工組織安排一系列工作有序的進(jìn)行，使項(xiàng)目順利完成試運(yùn)行和通過竣工驗(yàn)收，真正做到良好的管理力度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程 合同 質(zhì)量 監(jiān)理

Abstract: the civil engineering construction management control is the key of construction of control whole project, is not only the basis of engineering construction, and is involved in the project quality, ensure project construction process of important ways. In the construction of the management of any mistakes, may lead to engineering construction appear bigger deviation, which caused heavy loss to the project. This paper summarizes the construction project management, analyzes the civil engineering construction management, and finally to the future development of the civil engineering make outlook, civil engineering construction projects to improve the management level of operation.

Keywords: civil engineering contract quality supervision

中圖分類號：D923.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.施工項(xiàng)目管理概述

1.1 施工項(xiàng)目管理的概念

土木工程項(xiàng)目管理是針對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項(xiàng)目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1.2 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在“:一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。一規(guī)劃:編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。投標(biāo)前編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。開工前編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，其是對項(xiàng)目管理從開工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。四控制:在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制(即“四控制”)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。四管理:生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)對施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

2土木工程建筑施工的管理手段

2.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。土木建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，簡單地說就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

2.2增強(qiáng)成本核算管理水平

在土木工程施工中必須要通過成本核算管理 來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核; 確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬; 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配;對發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬; 進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本―――輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用; 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加強(qiáng)材料采購，就要進(jìn)行人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理審核，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。除了這種項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項(xiàng)目進(jìn)行多層次的分解和劃細(xì)，計(jì)算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機(jī)消耗量和價值，然后根據(jù)設(shè)計(jì)文件等，匯總計(jì)算出整個建設(shè)項(xiàng)目的造價，以便與對施工成本進(jìn)行全面控制。

2.3加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

3土木工程的發(fā)展方向

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國際化程度的日益加深,土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果,使其成為土木工程建設(shè)的助推器。

3.1加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用

加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度,不但要增加建筑材料的品種,更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如,粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強(qiáng)度,使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強(qiáng)度,增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會提高我國建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性,提高我國建筑領(lǐng)域在國際上的地位。

3.2 強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用

強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在土木工程領(lǐng)域中的運(yùn)用是必然趨勢,計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用必然會加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,包括 CAD 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,縮短設(shè)計(jì)周期;加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測中的運(yùn)用,提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,增加環(huán)境效益;運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理,對施工過程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時監(jiān)控管理,保證信息暢通。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù),轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式

改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式,運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。采用股份制形式,實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng),并且提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

4 結(jié)語

總之，土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽(yù)。因此,土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè),以強(qiáng)大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物;政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),維護(hù)建筑業(yè)的市場秩序,促進(jìn)建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

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