建設(shè)工程項目成本管理精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)工程項目成本管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制方法
建設(shè)工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動。建設(shè)工程項目的成本控制貫穿于項目建設(shè)的各階段，能否做好成本控制對于項目能否取得良好的經(jīng)濟效益具有重要的影響。
一、建設(shè)工程項目成本控制的原則
建設(shè)工程項目的成本控制，要具體到把控制成本的觀念滲透到工程的設(shè)計、施工等各個階段中，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，應遵循一下原則：
㈠ 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
施工項目成本控制，要認真對實際成本與預算成本進行比較分析，找出成本控制的關(guān)鍵，以利于采取措施，適當合理的降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
㈡ 全面性原則
在建設(shè)過程的各個方面都要貫徹成本控制的思想，保證成本控制全面性的滲入到工程的各個階段。
㈢ 中間控制原則
應該特別強調(diào)項目成本的中間控制環(huán)節(jié)，把成本控制的重心放在雨污水、結(jié)構(gòu)層、路面等主要施工階段上，這是十分必要的。
㈣ 政策性原則
指成本控制必須根據(jù)黨和國家的方針、政策、法規(guī)來實施，嚴格遵守國家規(guī)定的法律和制度，維護財經(jīng)紀律。
㈤ 效益性原則
就是在保證工程質(zhì)量達標或良好的基礎(chǔ)上，追求效益的最大化和工程的最優(yōu)化。
二、建設(shè)工程項目成本控制存在的問題
㈠ 建設(shè)成本控制缺乏事前和事中控制
成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的合理管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。
㈡ 成本管理意識薄弱
推行項目經(jīng)理負責制，雖說可以不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強。全員缺乏成本管理思想。成本管理存在的主要問題：
⑴缺乏一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外，應該形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
⑵對工程項目“工期成本”的管理和控制不嚴
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
㈢ 工程項目缺乏“質(zhì)量成本”的相應管理和控制
“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。有的建設(shè)工程項目因習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累少。
三、建設(shè)工程項目成本控制方法
㈠ 加強制度管理工作
⑴建立健全成本控制制度
成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。必須構(gòu)建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。
⑵制定成套系統(tǒng)的定額管理工作
定額是指在項目實施過程中，在一定生產(chǎn)技術(shù)水平下，人力、物力和財力的消耗所應達到的數(shù)量限定額度。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。若項目管理者在對外勞務分包中定價不合理，沒有認清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程，就會影響成本控制的目標。完備定額管理工作，對于項目部甚至真?zhèn)€施工企業(yè)來說都是相當重要的。
⑶加強項目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務書。項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證物據(jù)相符。
㈡ 具體解決的方法
⑴ 確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。要教育全員，強化全過程、全方位的成本控制意識，動員一切力量，從各個方面控制成本支出，降低成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的范圍，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出的有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定范圍內(nèi)。
⑵ 抓好具體各個環(huán)節(jié)控制，全面實現(xiàn)成本控制
①把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低成本
企業(yè)經(jīng)理要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，在工程中標后，根據(jù)工程的綜合情況，修改并完善投標前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。
②積極采用先進工藝和技術(shù)，減少成本
工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中積極采用先進工藝和技術(shù)，以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查。保證安全可靠，順利實施，促使工程成本降低。
③有計劃的指導生產(chǎn)，強化定額控制
按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
④ 加強人工費用管理，做好人工成本的有效控制
操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風頑強，敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人多完成作業(yè)任務。提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
⑤加強相關(guān)費用的管理，做好費用成本的有效控制
要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。
⑥加強質(zhì)量安全管理，避免事故和損失
制度做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
⑦關(guān)鍵管理，重點突出
每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程之中，加強檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來。以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時做好竣工結(jié)算和財務結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
⑶建立工程項目成本控制系統(tǒng)
第一步：成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則。根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務賬目的協(xié)調(diào)一致；第二步：項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的；第三步：成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中；第四步：項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型；第五步：成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。
在具體的建設(shè)工程項目控制管理過程中，應該在過程的每一個階段都貫徹成本控制的思想，做好各個階段的工作，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量把建筑工程的成本降到最低，得到最大經(jīng)濟效益的同時減少資源消耗。
參考文獻：
[1]周朝.論加強施工項目的成本控制[J].水利水電施工；2007，105(4)：59～62
第2篇：建設(shè)工程項目成本管理范文
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項目施工；成本；管理；控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0157-01
一、建設(shè)工程項目施工成本管理存在的問題
1.缺乏成本管理意識
在建設(shè)工程項目施工過程中，施工企業(yè)為了更高的利潤，往往將重點放在施工進度上，忽視了成本管理，致使建設(shè)工程項目過分地追求施工進度和質(zhì)量，對施工人員、施工設(shè)備和材料的管理嚴重不足，導致資源優(yōu)化配置不合理，人員及材料等浪費嚴重?，F(xiàn)階段的建設(shè)工程項目管理者還未樹立強烈的成本觀念，盡管表面上看各部門分工明確、責任清晰、各司其職，實際上卻存在很大問題，各部門管理人員缺乏成本控制意識，比如技術(shù)人員會只負責項目工程的技術(shù)和質(zhì)量，為了保證工程質(zhì)量，他們會采取很多措施，卻沒有考慮成本問題；工程組織人員只負責施工生產(chǎn)工作，但他們往往為了趕工期會盲目的增加人員、引進設(shè)備，這在很大程度上提高了施工成本。
2.沒有科學合理的成本控制目標
建設(shè)工程項目施工周期比較長，施工技術(shù)比較復雜，沒有科學合理的成本控制目標使得成本管理工作無章可循，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，隨著施工進度的不斷深入，容易致使成本計劃和實際工程費用的脫節(jié)，甚至會出現(xiàn)難以控制的局面。一般說來，施工質(zhì)量和施工進度成正比關(guān)系，工期越長，施工質(zhì)量約有保障，但如果工期過長，就會導致資金、設(shè)備等占壓，項目成本會增加。因此，施工企業(yè)要在合理的工期內(nèi)有效控制成本。
3.缺乏對施工材料和設(shè)備的管理
材料成本控制是施工成本控制的首要問題，包括材料的價格控制和用量控制兩部分，一方面可以采用定額管理和計量管理等方式來控制材料價格，另一方面由于材料價格受市場的影響，也可以在采購時進行控制。但很多施工企業(yè)在施工過程中，沒有健全的材料設(shè)備管理制度，相關(guān)管理部門間缺乏有效的溝通，導致施工過程中對機械的使用和管理不合理，嚴重浪費施工材料，也增加了設(shè)備的維修費用。
4.缺乏清晰的企業(yè)任務責任
當前的項目工程施工一般采用外部投標的形式進行項目承包，為了實現(xiàn)中標任務，建設(shè)施工企業(yè)必須擁有一套系統(tǒng)、完善的管理制度。但在實際施工中，企業(yè)各部門沒有落實具體的指標，對人工、機械、材料等的費用考慮不夠周全，沒有將人員分工的權(quán)利、責任和義務與經(jīng)濟成本指標的分解緊密結(jié)合起來，造成了很多不必要的損耗，在一定程度上影響了企業(yè)效益。
5.缺乏完善的獎罰制度
據(jù)調(diào)查，當前在建的很多工程項目沒有完善的獎懲制度，那些對施工企業(yè)經(jīng)濟效益做出比較大貢獻的個人及部門沒有該有的獎勵，在很大程度上挫傷了員工的工作熱情和積極性，不利于后續(xù)工作的開展。當施工企業(yè)出現(xiàn)虧損時，找不到相關(guān)部門及個人進行處罰和負責，導致干好干壞一樣的后果，無法對員工起到激勵和約束的作用，這樣個人利益就脫離了集體利益。因此，在項目施工工程中有必要建立完善的賞罰制度，只有將任務和該承擔的責任層層落實，進行相應的物質(zhì)或精神刺激，才能調(diào)動員工的積極性，最終帶動施工企業(yè)的發(fā)展。
二、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要措施
1.重視竣工階段的成本管理和核算
竣工階段成本控制是整個項目成本控制的非常重要的階段，主要表在竣工驗收過程中發(fā)生的有關(guān)報銷費用等的控制和工程尾款的回收。在辦理結(jié)算時要做好成本核算和分析，及時總結(jié)與分析找出存在的差異，并分析出現(xiàn)差異的原因。在總結(jié)評價時要結(jié)合實際情況，總結(jié)出節(jié)約成本的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，積極改進和完成成本控制對策水平，盡可能的彌補虧損部分，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.提高成本控制意識，做好成本核算工作
良好的成本控制有利于提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)全體員工必須加強成本控制意識，提高成本控制能力。項目經(jīng)理要通過學習提升自身的綜合素質(zhì)和成本控制意識，并制定出有效的成本控制策略。還要通過培訓提升成本管理者和施工人員的成本控制觀念，對施工人員分類管理，并進行考核，使全體員工共同參與到成本控制中來。
制定完善的成本核算體系，做好成本核算工作，這就要求成本核算人員必須提高自身的專業(yè)素質(zhì)，掌握國家和行業(yè)成本開支標準及其范圍，熟知成本預算單價的明細，快速、準確地計算出計劃成本。施工企業(yè)要健全全責任制，做到各部門分工明確，預算部門應及時公布施工任務，列出施工計劃，并加強對施工進度的控制。如果項目變更，要做出預算調(diào)整，最大程度地提高決策科學性。同時，還要加強對物資采購的跟進，對廢棄材料回收利用，降低施工成本。另外，要細化成本責任，分為企業(yè)形象、施工質(zhì)量、安全保障等方面，將其分解落實到各部門，根據(jù)各部門的業(yè)績來驗收工程成果，并作出相應的評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。
3.控制好施工前的成本管理
在工程中標之后，施工企業(yè)就要把成本計劃提上日程，并將其作為控制施工過程的主要依據(jù)，成本控制必須十分詳細具體。首先要編制良好的施工組織設(shè)計，這是更好地指導施工的依據(jù)，它對于克服施工過程中的混亂盲目現(xiàn)象有重要作用，有利于提高施工項目建設(shè)的科學性和計劃性。因此，施工組織設(shè)計編制水平的高低將會直接關(guān)系到施工成本的高低；其次要結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹晚椖抗こ痰奶攸c，控制好目標責任成本，這就要做出更加詳實的成本計劃，并根據(jù)工程進度及時修正和調(diào)整，做好施工前成本控制，科學合理的成本計劃有利于在無形中體現(xiàn)出企業(yè)的實力和能力，最終才能達到降低成本提高效益的目的。
4.加強對現(xiàn)場的管理，控制好施工過程中的成本管理
現(xiàn)場管理主要包括施工隊伍、施工質(zhì)量、安全意識、工程變更等方面的管理，首先優(yōu)化施工人員的結(jié)構(gòu)，控制好隊伍規(guī)模，實施合同管理，根據(jù)施工組織設(shè)計處理好施工人員的進場與退場，提高施其作業(yè)效率，最大程度地降低成本支出。其次施工一定要按照合同和施工圖紙按施工組織程序完成工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，將質(zhì)量放在施工的第一位。同時，要加強安全意識的宣傳，堅決杜絕因安全問題而造成損失。另外，要定金現(xiàn)場，對施工過程中出現(xiàn)的問題做好記錄，監(jiān)理完整的施工檔案，對于變更設(shè)計要堅持“批準―變更―施工”的原則。
施工過程中的成本費用是成本管理的重要內(nèi)容之一，著重對材料成本、機械費用和管理費用加以控制，材料成本主要包括控制材料價格和材料的用量兩方面，要想控制好材料價格必須對材料供應商仔細考察，選擇好的材料供應商對于項目質(zhì)量、投入費用、進度控制有非常好的促進作用；同時，要根據(jù)工程質(zhì)量、施工進度以及設(shè)備的能力，全面優(yōu)化使用機械設(shè)備，充分做好燃油消耗和機械臺班記錄，對于租賃的設(shè)備要做好登記記錄，提高機械的利用率，還要實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，最大程度降低資源浪費現(xiàn)象。
總結(jié)
成本控制直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，也是降低施工成本的關(guān)鍵，施工企業(yè)要獲得更大的利潤，必須將成本控制貫穿于項目施工的全過程，及時解決成本管理中存在的問題，提高施工成本管理質(zhì)量，才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
參考文獻
[1]甘杰，催自波，楊波，孫西福.淺析施工企業(yè)項目成本管理與控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（12）
[2]陸康.建筑工程施工成本控制措施分析[J].中華民居（下旬刊），2013（12）
第3篇：建設(shè)工程項目成本管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工成本管理原則影響因素對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著當前我國建筑市場的競爭日益激烈，加強建設(shè)工程項目施工成本管理的意義就顯得更加重大，而施工成本管理是一項極為復雜的系統(tǒng)工程，需要進行全員、全過程的動態(tài)管理，所以施工企業(yè)應高度重視成本管理工作，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，提高全員成本意識，不斷降低工程項目成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
一、施工成本管理的原則
1、全面管理原則
全面管理包括全員和全過程管理。全員管理是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標, 它涉及與項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組, 也與每個職工切身利益有關(guān)。全過程管理是指項目成本的發(fā)生涉及項目整個周期, 從投標開始至項目實施及竣工驗收, 都要有成本管理意識, 全過程管理項目成本直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。
2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
在成本形成過程中一方面以收定支, 定期進行成本核算和分析, 以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面加強合同管理, 及時辦理合同外價款的結(jié)算, 以提高項目成本的管理水平。
3、目標管理原則
從目標設(shè)定、分解, 目標的責任到位和執(zhí)行, 到檢查目標的執(zhí)行結(jié)果, 評價和修正目標, 形成目標管理的PDCA 循環(huán)。在實施目標管理過程中, 目標的設(shè)定切實可行, 并具有明確性和可考核性, 事后評價做到公正合理。
4、節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作:第一、嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務制度, 對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督; 第二、提高施工項目科學管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率; 第三、采取預防成本失控的技術(shù)組織, 制止可能發(fā)生的浪費, 真正做到向管理要效益,向技術(shù)要效率, 確保成本目標的實現(xiàn)。
5、中間管理原則
對一次性的施工項目, 竣工階段的成本管理, 由于成本盈虧已成定局, 即使發(fā)生了偏差, 也不能再糾正。因此, 把成本管理的重心放在中間環(huán)節(jié)即主要施工階段上, 是十分必要的。
二、影響項目施工成本管理的因素
1、可控因素
（1）設(shè)計技術(shù)。設(shè)計是施工得以進行的前提，設(shè)計的深度除了應達到規(guī)范的要求，還應達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計要求難以達到，設(shè)計錯誤等。
（2）施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會對施工成本造成影響。
（3）管理者。項目的項目經(jīng)理應具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導工作能力，并能充分調(diào)動項目參與人員的工作積極性和責任感。如質(zhì)量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。
（4）資金。資金是項目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動，又是一種經(jīng)濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。因此，設(shè)計、施工技術(shù)保障，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。
2、不可控因素
（1）宏觀經(jīng)濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。
（2）其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。
不可控因素具有不可預測性，準確預測不可控因素可能導致的種種結(jié)果，對不可控因素進行識別與處理，積極預設(shè)應對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。
三、加強建筑工程施工成本管理對策
1、技術(shù)措施
技術(shù)措施是解決項目成本管理過程中技術(shù)問題不可缺少的, 而且對糾正項目成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此, 在實踐中, 要能提出多個不同的技術(shù)方案, 對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析, 要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。例如: 中鐵一局建設(shè)鄭州西客運專線渭富路大橋, 當時提出三個施工方案, 分別為: 滿堂支架法; 鋼管樁支架法; 懸臂法。其中滿堂支架法對渭富路行車有影響, 需要在旁邊修筑臨時便道讓通過車輛繞行。懸臂法需要兩套掛籃, 鋼管支架公司有材料。把這三個方案進行成本核算, 發(fā)現(xiàn)采用鋼管樁支架的成本最低, 比滿堂支架方案低40 萬元, 比懸臂方案低25 萬元。而且對渭富路行車沒有影響。再如：揚州中材機器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機械有限公司新廠建設(shè)工程中，地源熱泵房位于地下12米深處，施工中需要對深機坑進行支護，如果采用正常的鋼筋混凝土施工，厚度至少要20cm，還要制模澆注，費用需要32萬元左右，工期需要20天。后調(diào)整施工方案，將機坑周邊挖成三層臺階狀，采用鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)噴涂細石混凝土新工藝，厚度僅為8cm，花費13萬元，僅用了12天就完成施工。
2、施工過程中的措施
（1）實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，及合理的安排和使用人力、物力、財力等生產(chǎn)要素，要選好施工專業(yè)隊伍，根據(jù)工程項目的具體情況安排領(lǐng)導能力強、專業(yè)素質(zhì)高的項目領(lǐng)導班子及主要人員；為項目配置適宜的機械設(shè)備、車輛及施工工具，在保證施工順利進行的同時，提高機械設(shè)備的使用效率。例如：揚州中材機器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機械有限公司新廠建設(shè)工程中，有420根鉆孔灌注樁需要在35天內(nèi)完成，按照原計劃每天12小時工作，至少需要12臺打樁機才能按期完成，但現(xiàn)場臨時用電僅有315KVA變壓器一臺，僅能夠帶動4臺打樁機。如果再申請增加臨時用電需要一周時間增加費用16萬元。經(jīng)過論證，增加了一臺300kw發(fā)電機，配備了7臺打樁機24小時工作，32天完成了全部420根鉆孔灌注樁的施工，增加費用9.2萬元。
（2）要做好施工方案的改進，施工方案應以保證工程質(zhì)量、安全、工期為前提條件，遵循“方案指引成本，成本制約方案”的原則，科學制定施工組織方案，并在施工過程中根據(jù)實際情況進行及時的優(yōu)化和調(diào)整，充分發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用。
（3）要加強工程數(shù)量的控制，實行工程量總工負責制。進行施工之前，項目總工應到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測，核實工程量，并結(jié)合圖紙和現(xiàn)場情況來確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項目總工程師簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據(jù)。建立工程數(shù)量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數(shù)量嚴格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。各單位錄用外部隊伍，實行勞務招標，要按照實際完成的工作量計價，按合同規(guī)定的綜合單價進行結(jié)算，嚴格執(zhí)行先計價后付款。
3、加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
4、經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃, 確定、分解項目成本管理目標, 對項目成本管理目標進行風險分析, 制定防范性對策。通過對偏差原因分析和未完工程項目成本預測, 可發(fā)現(xiàn)一些潛在的引起未完工程項目成本的增加, 對這些問題應以主動控制為出發(fā)點, 及時采取預防措施。
（1）樹立員工經(jīng)濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度, 樹立員工經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識, 從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育, 灌輸經(jīng)濟意識, 把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里, 對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外, 還要通過大幅度的標語、宣傳欄進行宣傳。其次是組織培訓, 提高人員素質(zhì), 這是實現(xiàn)成本目標的保證。
（2）加強材料管理。
加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié), 如果忽視材料管理, 項目成本管理無從談起。工程從中標后, 公司和項目部應組織施工技術(shù)人員編制施工預算, 經(jīng)過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)。施工預算報材料部門, 由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)資金情況采購材料。公司材料采購實施招投標。
參考文獻：
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第4篇：建設(shè)工程項目成本管理范文
【關(guān)鍵詞】地鐵建設(shè)工程；項目管理；成本控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
所謂項目管理和成本控制, 就是企業(yè)對工程分項目來管理，并進行成本的預測、計劃、控制、分析、考核等工作,以及制定相應的成本管理制度的總稱。隨著工程項目管理和成本控制在地鐵施工企業(yè)的逐步推廣普及, 項目成本管理正成為地鐵施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,施工項目成本管理在地鐵工程施工管理中的地位越來越重要。
1 地鐵建設(shè)工程項目成本管理中存在的問題
1.1 對地鐵建設(shè)工程項目成本管理認識上的不足
長期以來,在地鐵建設(shè)工程項目成本管理過程中,形成了“三重三輕”的現(xiàn)象, 即重實際成本的計算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響的控制；重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財會人員的管理, 輕群眾性的日常管理。一些地鐵建設(shè)工程項目經(jīng)理錯誤的認為成本管理是會計人員、會計部門管的事情,有些地鐵建設(shè)工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任歸于會計人員。其結(jié)果是造成施工組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度, 技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量, 材料管理人員只負責材料的采購、點驗和發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰, 各司其職,但是缺乏成本管理的責任。
1.2 缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)
地鐵建設(shè)工程項目成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。地鐵工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品, 由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同, 各工程成本之間缺乏可比性。地鐵建設(shè)工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次,它管理的對象只有一個地鐵工程項目, 隨著地鐵工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但很多施工企業(yè)對于地鐵工程目標成本的制定過于簡單化和表面化, 有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求, 項目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標成本按照地鐵工程成本的構(gòu)成即人工費、材料費、機械使用費、運雜費、管理費、間接費用等按同比例套算下來, 而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。因為各地鐵工程項目之間沒有可比性, 結(jié)果到下一個工程項目照樣如此, 使目標成本永遠停留在目標上。
1.3 缺乏完善的權(quán)責利相結(jié)合的激勵機制, 影響了成本控制措施的有效實施
“權(quán)”是責任承擔者為了完成成本控制指標, 對于必須采取的措施所具有的權(quán)限, 即實施控制的權(quán)力；“責”是要完成成本控制指標的責任；“利”是根據(jù)成本控制指標完成的好壞,給予責任承擔者的獎懲。堅持權(quán)責利相結(jié)合的原則, 獎罰分明,是促進地鐵建設(shè)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力, 是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些地鐵工程施工企業(yè)因為各部門、每個崗位權(quán)責利不相對應,無法考核其優(yōu)劣, 以至于出現(xiàn)了干多干少一個樣, 干好干壞一個樣的局面；即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公, 受罰的不服?；蛘咧华劜涣P, 獎罰不到位的做法, 不僅會嚴重挫傷員工的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場成本管理的基本原則
2.1經(jīng)濟效益最大化的原則
對地鐵工程現(xiàn)場成本進行合理管理，就必須克服簡單的生產(chǎn)觀念和趕上進度的觀念,摒棄只重視現(xiàn)場施工進度的做法。與此同時，要注重運用先進的技術(shù)管理措施來保證工程的質(zhì)量,降低工程造價,杜絕現(xiàn)場施工中不合理開支造成的嚴重浪費現(xiàn)象。
2.2科學、合理的原則
在各項地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場成本管理過程中,都應該遵循科學合理的原則,使工程現(xiàn)場施工既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,又符合現(xiàn)場成本管理科學、合理的操作方法和作業(yè)流程,從而保證施工現(xiàn)場的安全有序,實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置,充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的巨大潛力。
2.3規(guī)范、標準的原則
這是地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場管理所要遵循的最為基本的原則,以此保證各項施工工程項目的協(xié)調(diào)有序,克服施工過程中的主觀隨意性,強化施工現(xiàn)場的服從意識,從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益,建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。
3 完善地鐵施工過程中的成本控制體系的方法
3.1 建立成本控制體系
建立成本控制體系作為項目管理的必不可少的一部分，對于施工企業(yè)如何在競爭過程中脫穎而出具有的重要性不言而喻。而建立成本控制體系則離不開各個施工單位的集體協(xié)作。
作為一種成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，施工項目成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為主要責任人，領(lǐng)導各個管理層面和施工班組人人參與成本管理控制，控制體系中的每一名成員都擔承擔著一定的成本管理與控制的任務。體系中的各成員，如項目 經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、專業(yè)工程師、施工技術(shù)人員都必須明確職責，落實成本管理責任，知道管理控制的目標，要做到怎么樣的管理控制水平應該如何進行控制。成本控制體系應根據(jù)施工過程及時調(diào)整和完善需求和進度，同時要重視對施工 技術(shù)人員、預結(jié)算人員以及現(xiàn)場管理人員的業(yè)務培訓，以不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。
3.2 對工程項目成本進行動態(tài)控制
施工企業(yè)要對工程項目進行動態(tài)控制，應當從以下幾個方面著手展開工作:
第一、制定多套施工方案，擇優(yōu)選擇。與建立在工程預算的基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)的成本控制不同，現(xiàn)在的成本控制更加的結(jié)合實際，各個項目施工前，在多個工程師制定的多個施工方案，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，排出多個施工方法進行比較，擇優(yōu)選擇施工方案，以保證各個施工方案更加實際和可操作化，避免不必要的浪費。
第二、做好市場工藝價格及市場材料的積累，建立詢價制度。項目工程的材料費作為項目工程成本的支出大戶，及時了解相關(guān)各個地區(qū)各個市場的原材料價格是必不可少的工作。首先，應當及時了解施工工程所在地的政府指導價，在各地區(qū)不同的市場進行走訪，詢價并記錄，及時建立內(nèi)部的信息價格系統(tǒng)，及時更新材料價格，保證本單位的價格跟的上市場的步伐，及時準確地把握不同規(guī)格，不同地區(qū)材料、設(shè)備的市場信息，保證項目經(jīng)營人員可隨時隨地調(diào)用參考，做到 資源共享。其次，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，控制材料的購買單價，定期編制主要使用材料的價格走向圖，分析材料、設(shè)備價格的變化趨勢，研究判斷不同周邊市場 不同材料的價格走向，在參照市場信息價的基礎(chǔ)上，把握材料的走向趨勢，增加理性分析，將其分析成果應用于項目的材料采購中來。
第三、在成本管理過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強對合同的管理。在施工過程中，工程的返修是對資金的最大的浪費，而降低工程的返修率是控制成本的重要途徑之一。如何嚴把質(zhì)量關(guān)，當然離不開各個質(zhì)檢人員的忠于職守，各級質(zhì)量檢驗人員要加強施工工序的質(zhì)量自檢，定點、定責、定崗，消除質(zhì)量隱患，做到項目施工質(zhì)量完成、一次合格率百分之一百，整體優(yōu)良，避免因返工而造成的各種資源浪費。同時，在訂立合同的過程中，要加強法律修養(yǎng)，對合同的各個條款進行仔細的研讀，以避免在履行合同的過程中因為忽視合同條款而遭受合同詐騙。
4 結(jié)語
在社會主義市場經(jīng)濟的大背景之下，競爭成為了施工企業(yè)走向成功的唯一之路，而要成眾多施工企業(yè)中脫穎而出，在施工階段對成本進行管理控制是必不可少的。企業(yè)面臨的客戶是業(yè)主，業(yè)主關(guān)心的除了最基本的質(zhì)量外就是價格方面。所以，施工企業(yè)保證項目的“物美價廉”就是企業(yè)獲得成功的不二法門。本文主要是以控制地鐵施工成本的可行性為主旨，結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗，在成本控制方面提出了一些個人簡介，以期能在控制施工成本方面為承包單位提供一些借鑒。
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第5篇：建設(shè)工程項目成本管理范文
一、項目部成本控制的內(nèi)容
項目部分部分項工程基本直接費包括協(xié)作施工單位的工、料、機生產(chǎn)費及現(xiàn)場管理費和項目部所屬施工隊伍的工、料、機生產(chǎn)費及現(xiàn)場管理費。由于協(xié)作單位的直接成本及間接成本和利潤已含在工程合同的單價中，所以項目部不把這部分費用作為控制內(nèi)容，只核算、控制本項目部所屬施工隊伍的費用。
(一)人工工資控制。
人工工資與工日消耗量、日工資標準有關(guān)。工日消耗量可根據(jù)國家勞動定額或企業(yè)定額來確定，嚴格控制計日工的數(shù)量，盡量減少非生產(chǎn)性時間的消耗，可采用下達施工任務單的方式將工日消耗量加以限制;日工資標準應執(zhí)行按勞分配、多勞多得的原則。
(二)材料費控制。
在建筑安裝工程中，材料費的費用約占總費用70%左右。因此，對材料的成本控制是工程成本控制的重點。材料成本控制包括材料消耗量的控制和材料單價的控制兩個方面?？刂撇牧舷牧恳皇且_定材料消耗的數(shù)量標準，一般可采用預算定額材料消耗量降低一定的比例或以施工企業(yè)的材料消耗水平作為控制標準;二是制定材料的進出場清點、驗收制度，材料現(xiàn)場的盤點、保管工作，做到符合設(shè)計要求、施工要求(包括材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量)的材料按計劃有步驟地進行;另外嚴格材料領(lǐng)取制度，材料應根據(jù)施工任務限額領(lǐng)取，并簽收限額領(lǐng)料單，以便進行核查。材料價格的控制包括材料價格的內(nèi)容是否符合規(guī)定、材料采購地點是否合理、材料質(zhì)量是否合格、采購費用是否合理。材料價格按照現(xiàn)行的規(guī)定應包括材料原價、材料包裝費和采購保管費五部分。材料采購地點應符合就近采購的原則，貨比三家、保證質(zhì)量、及時供應。材料采購費用的審核也是材料價格控制的內(nèi)容，主要控制采購的人員組成、數(shù)量及采購的次數(shù)。隨著材料市場價格波動，預算價格與市場價相差較大導致采購成本失去控制的情況經(jīng)常發(fā)生。所以材料管理人員務必要堅持累計市場信息，關(guān)注材料價格的變動。
(三)機械使用費控制。
機械使用費包括:機械折舊費、經(jīng)常性維修費、大修費、機上人工費、燃油動力費、其他費用等。對于租賃的機械其使用費按租賃合同的規(guī)定執(zhí)行。要做好機械的日常保養(yǎng)工作，盡量減少經(jīng)常性的維修費用;機械出現(xiàn)的大修情況，及時會診作出修理方案，選擇合適的修理廠家進行修理;機械的燃油動力費應按機械的實際工作量來計算，不能按臺班來確定。
(四)項目部本級機構(gòu)的開支控制。
項目部本級機構(gòu)的開支在投標報價時已作為工程直接成本的一定比例計入分部分項工程單價中的。但在進行成本控制時，應對項目部本級機構(gòu)的開支單獨核算，制定相應的控制措施，嚴格限制非生產(chǎn)人員明確非生產(chǎn)人員的任務和成本控制責任。項目部本級機構(gòu)的費用支出為分部分項工程、措施項目、其他項目和其他零星用工項目之外，項目部為組織施工所發(fā)生的一切費用。
二、降低建設(shè)工程項目成本的方法
針對不同的工程進行成本控制有不同的側(cè)重點，同時也不能忽視其他方面的成本控制。
(一)認真閱讀審查招標文件和施工圖紙及《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》。
招標文件中限定了工程招標的范圍，以及招標工程的分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單及零星用工清單，同時給出了報價清單及單價的費用要求。要利用施工圖紙、招標文件和《計價規(guī)范》所規(guī)定的工程量計算規(guī)則對招標文件中的工程量進行核算，看其中有無漏算、錯算、重復計算的部分;工程量清單計價采用綜合單價。企業(yè)在進行報價時，如果某項報價一欄未填，則招標人視為其費用已含在其他項目費用中了，因此在填表時決不能漏填。
(二)加強施工合同管理。
施工中出現(xiàn)的各種變更、簽證、會議紀要、工程師簽發(fā)的書面指令等都是對業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同的補充，其法律效力與原合同相同。施工單位應切實做好這些資料的收集工作，并認真核算這些資料所涉及的工程量的增減。
(三)施工企業(yè)可根據(jù)合同內(nèi)容積極進行索賠。
合同中對于施工中出現(xiàn)的風險進行了責任劃分，施工企業(yè)應加強對未來風險的預測，采取預防措施。一旦發(fā)生風險，盡量使損失降到最低。若該損失是由于業(yè)主的責任引起的或應由業(yè)主來承擔損失，施工企業(yè)應及時核算損失準備索賠。施工過程中出現(xiàn)意外情況進行索賠在所難免，但必須按照合同規(guī)定的索賠程序進行，否則可能造成索賠失敗。另外，合同中規(guī)定了工程預付款的支付及扣款時間、方式;工程進度結(jié)算款的結(jié)算地點、結(jié)算方式、結(jié)算時間;質(zhì)保金預扣額、返還時間等。業(yè)主若違反這些規(guī)定，施工企業(yè)也可提出索賠請求。當然施工企業(yè)積極進行索賠的同時，也要盡量避免業(yè)主方面的反索賠，嚴格按照合同規(guī)定的時間、地點、工程數(shù)量、質(zhì)量、工期進行施工。
(四)提高勞動生產(chǎn)率。
勞動生產(chǎn)率與很多因素有關(guān)，比如勞動工人的科學技術(shù)水平、技術(shù)熟練程度、生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能以及環(huán)境因素等。通過參加企業(yè)組織的培訓、開展技能競賽等，職工進一步提升其科學技術(shù)水平、技術(shù)操練熟練程度;另一方面施工機械的利用率也得以提高。通過努力營造一個安全、文明的施工環(huán)境，充分發(fā)揮勞動者的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。
三、結(jié)語
第6篇：建設(shè)工程項目成本管理范文
1.1工程項目投標中的成本管理方法
在一項工程的招投標階段，成本管理有其特定的側(cè)重點。這一階段成本管理的首要關(guān)鍵之處，是能夠通過對項目的評估，準確地預測出項目中的具體成本構(gòu)成，通過詳細的分析與論證，為成本管理打下基礎(chǔ)。首先應該仔細分析工程項目的招標文件，然后組織管理報價的工作人員結(jié)合本公司的定額對完成此過程所需的計劃成本進行詳細的計算，在得到了該項目的具體成本之后，結(jié)合項目所處的自然環(huán)境與外部各類客觀條件，就能夠得出公司在這個項目中答題能夠取得的經(jīng)濟利益，以及公司所面臨的工程實際風險，在考慮以上這些因素之后，可以制定出科學準確的成本對策，以該對策為基礎(chǔ)進行項目的投標，最終確定準確的投標報價。為了節(jié)約成本，企業(yè)在報價的過程中一方面應該積極考慮企業(yè)本身的長處與不足，另一方面還應仔細探討該工程的實際特點，全面考慮工程屬性，結(jié)合具體的施工條件，制定出合理的成本方案。比較成熟的投標方法有以下一些可選擇的策略:不平衡法、增加建議法、無利潤法等。通常在企業(yè)參與投標時，如果并不打算提升項目的報價總額，則推薦選取不平衡報價的方式。不平衡報價法對于一些前期就實現(xiàn)的工程量，或者工程期間需要臨時補加的工程量會適當對單價進行必要的調(diào)節(jié)，相對地，對工程后期的工程量以及工程期間將會取消的工程量也會進行單價的降低，這樣的方法對企業(yè)來講能夠提前獲取收益，從而避免企業(yè)由于資金問題導致成本上升。在一個工程項目的投標進程中，其競爭主要是在價格方面，所以無論企業(yè)選用的是什么方法，在工程的投標期中，均能夠取得比較顯著的效果。投標前的工程項目成本估計屬于企業(yè)對成本進行控制的起點，同時也是事前控制成本的核心。因此對于項目的成本預測，一方面應該結(jié)合企業(yè)以往施工的經(jīng)驗進行估算，另一方面也要結(jié)合比較客觀合理的預測方法進行核算，使得此間的成本估算能夠?qū)ζ髽I(yè)的項目成本管理起到更大的作用。
1.2工程項目施工中的成本管理方法
在工程項目的施工期間，對于項目成本的管理有以下幾方面，下面進行詳細的闡述。
1.2.1強化施工方案的優(yōu)化
施工方案的不同會影響到工程項目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應該對已有的方案基于成本進行進一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標的最優(yōu)化。同時結(jié)合工程的實際特點為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過程中達到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達到降低成本的目的。
1.2.2對目標責任進行合理分解
對目標的分解，主要指的是結(jié)合公司對于成本管理的整體目標，對責任預算進行二次分解，從而使各個部門能夠充分了解自身的職責，以自上而下的方式簽訂工程項目的責任承包合同，結(jié)合工程的實際情況引入投標競價上崗以及工程責任人指定的方法，同時充分體現(xiàn)獎罰結(jié)合的精神，最終使項目承包者可以意識到自身的責任與風險，實現(xiàn)項目成本管理的目標。
1.2.3對項目數(shù)量進行控制
項目的成本與其實際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對于項目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對項目數(shù)量進行管理時，應采取逐級管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負責人召集所有與項目有關(guān)的部門進行工程圖紙的復核，詳細分析工程數(shù)量以及計價情況，然后把這些情況進行準確的記錄。然后又工程管理部門對項目的預算金額進行分解，并把分解的結(jié)果用于對工程作業(yè)對的成本控制。工程隊在將來的項目施工過程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責任工程量，一旦數(shù)值突破了責任工程量，則要詳細分析超成本的因素，如果原因來自工程項目的設(shè)計變更，則應立刻對既有的變更手續(xù)進行進一步的完善，如果屬于工程負責人的原因，則應追究其責任。
1.2.4對工程勞務進行妥善管理合理
一個工程項目的外部勞務能夠?qū)こ痰男势鸬搅己玫拇龠M作用，也有利于工程保質(zhì)保量地按期完工。在對外部勞務進行管理時，應著重考察其是否具備合格的資質(zhì)，是否擁有與該工程項目匹配的營業(yè)執(zhí)照，是否有安全許可證等等。而在外部勞務的選擇上，應以擇優(yōu)聘用作為最大的原則，在外部勞務進場前應與之簽訂詳細而標準的承包合同。為工程項目完工時必須詳細填寫驗工計價表，才能對其進行計價，同時遵循先計價后付款的規(guī)定，防止由于勞務隊伍預支款項之后為本工程項目的資金造成緊張，影響成本的控制。
1.2.5對工程材料進行必要的控制管理
一項工程的成本構(gòu)成中，材料的比重是非常大的，一般60%－70%左右，因此可以說，材料的控制決定了項目的成本控制，只有強化對于工程材料的管理，才能抓住成本管理的核心，這就需要做到:首先，材料的使用從計劃階段便應控制好其數(shù)量與質(zhì)量，并在定價和采購的階段嚴加管理;其次，材料在工程施工的過程中應逐日登記，日清月結(jié)。
1.3工程項目完工中的成本管理方法
一個工程項目的成本管理屬于一項貫穿工程整個周期的系統(tǒng)工程，在工程完工時需要對項目進行嚴格而標準的成本考核。在一個工程項目竣工以后，公司負責成本管理的部門要調(diào)查該項目的成本目標是否達到，最初制定的成本計劃是否嚴格執(zhí)行，而項目的成本管理中是否恪守了責、權(quán)、利相結(jié)合的管理和執(zhí)行原則，同時對比調(diào)查結(jié)果與最初的成本目標的具體不同。完工的項目應該及時考核與清理，使項目成本的數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出工程的真實情況，同時加強對工程的責任成本考核，能夠給出客觀的評價，結(jié)合工程前期與工程負責人所簽訂的責任書實現(xiàn)獎勵與懲罰。而工程的項目經(jīng)理還應對其所管理的下屬部門以及作業(yè)班組等作出標準的成本考核，具體應涉及到該實體的責任成本是否按照最初的計劃完成，并對節(jié)約成本貢獻比較突出的部門和人員進行獎勵，同時加強經(jīng)驗與實踐方法的總結(jié)，為以后的項目打下更好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)束語
第7篇：建設(shè)工程項目成本管理范文
關(guān)鍵詞：項目管理；建設(shè)工程預算；成本控制
1 建設(shè)項目管理的定義
建設(shè)項目進度管理是管理過程,時間就是金錢,時間就是生命,加快建設(shè)項目進度,節(jié)約建設(shè)項目工期,快速高效地進行生產(chǎn)運作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。建設(shè)項目質(zhì)量管理是管理結(jié)果,建設(shè)項目質(zhì)量是建設(shè)項目之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,建設(shè)項目進度管理才有其意義“造名,更要造實”。
2 建筑工程預算的編制程序
建筑工程概預算是根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容，預先計算和確定工程的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。在編制過程中需遵循以下程序和步驟：
1）搜集資料，做好準備工作。要做好項目的投資預測需要很多資料，如建設(shè)項目所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。在編制之前，預算人員需到工地現(xiàn)場考察，熟悉工程現(xiàn)場，了解施工工序，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程中的應用。了解施工要求和技術(shù)要求。
2）熟悉施工圖紙。在預算之前，必須認真閱讀圖紙，了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達內(nèi)容，必須做到對建筑施工程前設(shè)計變更也應做到心中有數(shù)。
3）準確計算各項工程量。在整個預算過程中工程量的計算是最繁重且最重要的一個環(huán)節(jié)。預算人員應嚴格按工程量的計算規(guī)則計算工程量。統(tǒng)籌主體兼顧其他工程，做到一絲不茍，耐心細致。a.合理安排預算工程量計算順序。
4）靈活、準確的套用預算定額。工程量計算完畢并核對無誤后，用所得的分部分項工程量套用單位估價表中的定額基價，相乘后累加，即得到分部分項工程量清單計價合計。
5）計算利稅和其他各項費用。根據(jù)建筑工程造價構(gòu)成的規(guī)定項目、費率，分別計算措施費、其它項目費、規(guī)費、稅金等。在計算過程中，需保證對原始數(shù)據(jù)輸入的準確性。在選擇取費標準應綜合國家及建設(shè)單位利益與施工企業(yè)的合法權(quán)益。
6）撰寫編制說明。編制說明包括編制依據(jù)、工作性質(zhì)、設(shè)計圖紙?zhí)?、?nèi)容范圍、編制年份、價格水平年份、所用預算定額、有關(guān)部門的調(diào)價文號、套用單價及其他需要說明的問題。預算書封面要填寫工程編號、工程名稱、工程量、預算總造價及單位造價、負責人、編制單位名稱、編制日期、審查人、審查單位名稱及審核日期等。
3 影響建筑施工預算編制結(jié)果準確性的因素
3.1 設(shè)計漏項和變更。
工程建設(shè)項目的設(shè)計漏項和變更是比較普遍存在的，其引起的費用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。其產(chǎn)生的原因主要有以下兩種：1）不按國家標準設(shè)計，或?qū)δ稠椌唧w設(shè)計力案缺乏比較導致設(shè)計更。2）設(shè)計工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計漏項。設(shè)計單位，在設(shè)計階段缺乏深入細致的調(diào)查研究，設(shè)計水平較低，審查制度不嚴等，結(jié)果在實施過程中發(fā)現(xiàn)漏項，不得不補列建設(shè)內(nèi)容，因此增加投資。
3.2 建設(shè)工期延長。
工期控制是建設(shè)期“投資、質(zhì)量、工期”三大控制目標之一，不能按原定的合理工期完成建設(shè)任務，不但項目不能按時投產(chǎn)、及時發(fā)揮效益而且造成貸款利息、建設(shè)費用增加從而使引起費用超概算。
3.3 環(huán)境、市場及其他因素的影響。
建筑工程項目的建設(shè)周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但還是不能做到完全準確無誤，當出現(xiàn)上述情況時，工程造價很可能出現(xiàn)超預算。
3.4 建筑設(shè)備材料價格誤差。
在國內(nèi)，同種型號設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競爭，建筑設(shè)備價格混亂，報價不一，沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場。使得同樣的設(shè)備預算價格可能差距較大。
3.5 建筑工程概預算編制不合理。
某些預算編制人員對工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，無法全而反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了確保工程質(zhì)量和進度，超預算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。
4項目開發(fā)成本控制的措施
4.1投資決策階段
投資決策階段對于整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本控制起著總攬性的作用。因此在投資決策階段要努力做好以下幾方面的工作：首先要有專業(yè)的組織團隊。房地產(chǎn)項目工程的團隊包括總設(shè)計師，建筑師，投資經(jīng)理等，通過市場的調(diào)研到項目的風格定型再到風險評估，對項目進行可行性研究。其次，要對成本進行詳細的分析。包括申請土地開發(fā)費、前期準備費用、建筑安裝工程造價、小區(qū)的智能化管理以及小區(qū)園林綠化工作等各個方面。投資決策各階段的具體活動的成本控制都具有重大的意義。
4.2設(shè)計階段
設(shè)計階段的造價控制是決定整個房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個階段成本控制人員應該與建筑師和設(shè)計師相互溝通，選擇最合適的材料，確定最優(yōu)化的設(shè)計方案。具體應該做到以下幾個方面：第一，根據(jù)項目的定位確定好容積率，提高土地的利用價值。第二，就是反復的對設(shè)計方案進行修改審評，追求最優(yōu)化的設(shè)計方案。第三，加強質(zhì)量監(jiān)督，完善監(jiān)理制度。第四，通過簽訂嚴密的合同措施，減少設(shè)計變更，明確合同雙方的權(quán)責。
4.3招投標階段
招投標工作包括的環(huán)節(jié)繁雜，錯綜復雜，有效的監(jiān)控增強決策的科學性，避免成本失控現(xiàn)象。加強對參與投標單位的資格考察，是招投標階段控制成本的主要方法。審查投標單位主要是從其經(jīng)濟實力、信譽、技術(shù)能力等方面著手，以減少魚目混雜所帶來的亂投標現(xiàn)象，更好的選擇投標單位，減少決策失誤。此外，就要加強標底審核力度。由于標底的計算需要專業(yè)性和高度的精確率，因此很容易出現(xiàn)偏差，房地產(chǎn)企業(yè)要加強對標底的審核，以減少工程管理以及以后結(jié)算工作的難度。
4.4施工階段
施工階段所需費用是最多的，而且一般建設(shè)單位和開發(fā)單位之間在這一階段最容易出現(xiàn)管理理念上的分歧，因此要構(gòu)建完善的管理體系。
首先，訂立嚴密的合同。合同措施是造價控制的重要措施。合同的訂立所要遵循的最基本的原則就是合法、平等與志愿。合同已經(jīng)訂立就具備法律效益，在一個合同中，必須明確雙方的權(quán)利和義務，權(quán)責分明。此外合同的內(nèi)容應盡量包含在以后工作中可能遇到的各種情況的處理措施。合同細節(jié)應具體化，不要含糊不清。一個工程的建設(shè)需要業(yè)主與承包商之間簽訂合同，承包商與監(jiān)理之間也必須簽訂合同才能保證雙方正常的利益得到合法的保護。在工程實施的過程中才能做到有法可依。
其次，完善監(jiān)理機制。一個工程的建設(shè)必須有一支良好的好素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。在監(jiān)理過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時的處理并且避免問題，從而配合其他工作人員的工作。業(yè)主在結(jié)算的依據(jù)主要是監(jiān)理單位的工作報告。監(jiān)理單位即是業(yè)主利益的代表者，同時作為一個監(jiān)督機構(gòu)，也是承包商利益得以實現(xiàn)的保證人。監(jiān)理工作的好壞直接影響著造價的高低。因此它也是一個工程造價控制保質(zhì)保量的重要保證。
4.5竣工階段
竣工階段作為房地產(chǎn)項目開發(fā)的最后環(huán)節(jié)，對于成本控制來說，最主要的是做好結(jié)算工作?？⒐るA段結(jié)算的難度主要體現(xiàn)為數(shù)量多，集中性和復雜度。解決這一難題，首先就是要嚴格按照合同的規(guī)定，核定各項簽證，避免重復收費。其次，按照科學方法計算工程量。再次就是要嚴格核實，防止施工單位虛報材料價格、高套取費標準等。
第8篇：建設(shè)工程項目成本管理范文
《關(guān)鍵詞》：項目管理；工程建設(shè)項目；項目成本管理
Abstract: In this paper, starting from the general knowledge of project management system analyzes the entire process of project cost management, a systematic introduction to the basic concepts of project cost management and management methods, papers Electronics Digital Times Plaza project cost managementcase study on the basic pattern of the project cost management, thereby improving cost management of construction projects, to promote long-term development.
Keywords: project management; engineering and construction projects; project cost management
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
關(guān)于成本的概念，存在不同的看法。綜合來說，可以把成本定義為：成本就是為達到一定目標所耗費資源的貨幣表現(xiàn)。任何項目成本構(gòu)成都應該包括項目干系人（即項目利益關(guān)系者）眼中的項目生命周期中各項工作的資源耗費。因此，進行成本管理，首先應該識別項目干系人的項目生命周期，進而確定各階段的資源耗費和項目成本的構(gòu)成。
項目生命周期定義一個項目的開始與結(jié)束。雖然許多項目生命周期有相似的階段名稱和相似的可交付成果，但實際上他們很少是一樣的。圖2.1是典型的生命周期簡圖及主要參與方。此處將建設(shè)項目生命周期簡單分為決策、設(shè)計和施工階段，從圖2.1可以看出，業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位在不同的時機參與項目，各方有不同的生命周期。因此應區(qū)分不同的情況來確定項目成本構(gòu)成。
圖 2.1 建設(shè)項目的生命周期簡圖
1、項目成本范圍
項目范圍是為了達到項目目標所要完成的全部工作，成功正確地確定項目范圍是項目成本估算的基礎(chǔ)。
從項目周期看，項目成本應包括項目全過程所發(fā)生的成本，主要有：
（1）項目啟動成本。項目啟動是每個項目都必須經(jīng)歷的，也是項目形成的第一個階段。項目啟動成本包括市場調(diào)查費，可行性研究費等。項目決策的好壞，對項目建設(shè)和建成后的經(jīng)濟效益與社會效益會產(chǎn)生重要影響。
（2）項目規(guī)劃成本。任何項目都要開展規(guī)劃設(shè)計工作。這些工作同樣要發(fā)生費用，這項費用是構(gòu)成項目成本的一個重要組成部分。
（3）項目實施成本。項目實施成本是指在項目實施過程中，為完成“項目產(chǎn)出物”所好用的各項資源,項目實施成本包括：采購費、研制費、開發(fā)費、建設(shè)費及分包費等。
（4）項目終結(jié)成本。項目結(jié)束階段會發(fā)生竣工驗收費、調(diào)試測試費及試生產(chǎn)費等，這些費用構(gòu)成項目終結(jié)成本。
2、項目成本要素
項目成本要素包括：
（1）人工費。人工費是指直接從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。
（2）材料費。材料費是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等。
（3）施工機械使用費。施工機械使用費指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆除費和場外運費。
（4）分包費。分包費是部分項目工作內(nèi)容分包出去時發(fā)生的成本。
（5）其他費用。其他費用包括多項內(nèi)容，如項目期間的差旅費及各種為項目實施所需要的臨時設(shè)施費等。
影響項目成本的因素很多，主要有：
1、項目范圍
項目范圍界定了完成醒目所需要包括的工作內(nèi)容，這些工作需要消耗一定的資源，因此，項目范圍界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。
2、質(zhì)量
質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通常，質(zhì)量水平越低，項目成本就越低。如果質(zhì)量要求定位高，則在完成項目時需要采用更好的資源、耗費更長的時間，成本也越高。但是，質(zhì)量水平低到無法使項目投入正常使用，經(jīng)常發(fā)生故障，則總的成本反而上升。
3、工期
工期越長，不可預見的因素越多，風險越大，成本越高。
4、價格
在項目范圍確定的情況下，資源價額高，成本提高。因此，項目在通貨膨脹時期實施，成本往往較高。
5、管理水平
在項目進行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。
項目成本計劃是一貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是改善和降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。
1、項目成本計劃應滿足的要求
（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。
（2）組織對施工成本管理目標的要求。
（3）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。
（4）有關(guān)定額及市場價格的要求。
2、項目成本計劃的具體內(nèi)容
（1）編制說明
指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、施工成本計劃編制的指導思想為依據(jù)等的具體說明。
（2）施工成本計劃的指標
施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。
施工成本計劃一般情況下有以下三類指標。
（3）成本計劃的數(shù)量指標；
（4）成本計劃的質(zhì)量指標；
（5）成本計劃的效益指標。
項目成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工 成本核算的基本內(nèi)容包括：
1、人工費核算；
2、材料費核算；
3、周轉(zhuǎn)材料費核算；
4、結(jié)構(gòu)件費核算；
5、機械使用費而核算；
6、措施費核算；
7、分包工程成本核算；
8、間接費核算；
9、項目月度施工成本報告編制。
施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項目成本目標的實現(xiàn)。
1、工程投標階段
在此階段應根據(jù)工程概況，深入研究招標文件和認真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進行項目的成本預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。
2、在施工準備階段
應結(jié)合實際圖紙的自審、會審和其他相關(guān)資料， 傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學地編制強實施性的施工組織設(shè)計，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。
3、施工階段
以項目經(jīng)理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發(fā)生的成本費用進行對比，堅持開源節(jié)流的原則實施控制。
4、竣工交付使用及保修階段
應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。此時也是對項目全面的總結(jié)評價階段，應汲取經(jīng)驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機械使用計劃，增強項目成員的責任心，提高管理水平。
參考文獻
[1] 劉新梅、趙西萍、孫衛(wèi)編著，《項目人力資源與溝通管理》清華大學出版社，1999年。
[2] 李海英.《項目管理多目標集成模型應用研究》〔JJ，技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2005年。
第9篇：建設(shè)工程項目成本管理范文
關(guān)鍵詞：施工工程項目管理內(nèi)容特點；項目成本的控制原則；存在問題；措施建議
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國一些施工的企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。只有給社會市場經(jīng)濟提供一個造價低、工期短、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，施工企業(yè)才能立于不敗之地?？梢姡椖抗こ坛杀镜目刂坪晚椖抗芾碓诋斀裆鐣哂兄卮笠饬x。
一、施工工程項目管理的內(nèi)容特點
項目管理的目的是提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)項目目標,基礎(chǔ)是項目經(jīng)理負責制,項目管理是一種對項目優(yōu)化、物資采購、勞動力分配的控制體系。施工項目管理的本質(zhì)特征也是通過施工項目成本控制體現(xiàn)的，項目成本控制就像是把一尺子，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益、職工的收入以及企業(yè)的安危。
二、項目成本控制原則
成本控制也就是各種費用的控制。它是在項目成本形成的過程中，對一些偏差進行及時地控制和糾正，努力把指導、監(jiān)督以及調(diào)解和控制所有消耗的物質(zhì)資源、人力以及各種費用花銷等各項的費用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，項目成本控制在運行中需遵循的原則是：
第一、要最低化原則。
施工企業(yè)進行工程成本控制時使成本不斷降低，并達到最低。但運行過程中要注重合理性。
第二、要全面控制的原則。
務必做到所有人員、整個過程、整個企業(yè)的全面覆蓋，要做到所有單位、每個部門、每一班組考核及施工過程的各個階段都要有效控制工程項目的成本。
第三、要厲行節(jié)約的原則。
力求在成本形成當中，時刻注意以收定支提高效益。
第四、要堅持動態(tài)的原則。
成本控制實行動態(tài)管理，隨時進行成本方面偏差調(diào)整。
第五、要遵循目標管理的原則。
包括對目標進行制定及分解，責任落實到位，對目
標結(jié)果定期進行檢查等環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)。
第六、責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。
三、施工工程項目成本控制主要特點:
1、成本控制中心是項目部,項目部的各個單項工程成本是其成本核算對象。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告這些內(nèi)容。成本控制應按下列程序:
(1)商務部和項目經(jīng)理部一起制定的項目成本計劃;
(2)編寫制定目標成本;
(3)組織實施目標成本;
(4)由商務部、生產(chǎn)管理部、物資部和工程財務部一起審核制定項目成本報告,并且監(jiān)督實施
(5)由有關(guān)各部門進行分析考核已經(jīng)反饋的工程信息,根據(jù)計劃成本和目標成本實施成本控制。
2、建立項目成本控制防預體系。
有三個方面：
（1）在項目部全過程中建立制度，進行制約、牽制，建立監(jiān)督防控的防線。
（2）明確責任和權(quán)限，每筆業(yè)務都要復核，必要時實行簽認制，及時反饋信息。
（3）成立審計小組。
二、基本建設(shè)中施工工程項目管理與項目成本控制存在的問題
1.成本核算形同虛設(shè)
有些項目雖然也有預算員和結(jié)算員但沒有把成本預算和成本核算二者互相結(jié)合起來，有的分部根本就沒有成本分析，更談不上實際成本與預算成本的比較了。
2.成本管理失控
一些建筑工程成本開支沒有計劃，前期管理過松后期管理過緊；有時經(jīng)常擴大開支范圍，也經(jīng)常用各種理由報銷各種支出，不實發(fā)票現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
3.獎勵機制不完善
企業(yè)責任、權(quán)利和利益不統(tǒng)一，缺少獎勵機制，調(diào)動不起來有關(guān)人員的積極性。
三、加強基本建設(shè)中施工工程項目管理與項目成本控制的措施
1、制定目標責任預算和成本
開工前要編制項目的預算成本,嚴守預算成本最高限額,施工時按照預定的計劃進行，不準隨意支出。
2、建立責任成本中心，各部門要各盡其職。
責任成本中心是在一定的范圍內(nèi)責權(quán)利統(tǒng)一的,能夠加以對相關(guān)費用進行控制,并且承擔相應責任。項目成本管理的第一責任人是項目經(jīng)理，負責整個工程的盈虧狀況；工程技術(shù)部負責技術(shù)和進度；,經(jīng)營部負責合同的實施；財務部主抓財務工作,合理安排資金，各部門齊抓共管。
3、抓好人工成本的組成，加強對一線施工人員的管理
處理好施工作業(yè)人員和施工管理人員的比例分配，控制不合理的人員支出。因為成本的直接執(zhí)行者是工程項目一線施工人員，也是最基本的環(huán)節(jié)。所以要加強管理工作，做好培訓一線員工工作，把責任落實到每一個人。
4、建立相對應的成本編碼系統(tǒng)，及時反饋信息并更新。動態(tài)管理成本，進行動態(tài)差異分析。
5、做好編制與審核,把好結(jié)算關(guān)，杜絕少算漏算現(xiàn)象的發(fā)生。
6、控制機械使用費的數(shù)量，做好機械的成本控制。
施工機械的組成一般主要由原來就有機械、新購買機械和租借機械三個方面組成。在實際操作中要根據(jù)工程項目的大小和施工企業(yè)的強弱來決定采有哪種方式。對于小型的工程項目，一般采用全部自備的一些小型的機械設(shè)備，對于大型機械設(shè)備，可以采用租借的方式。要合理確定機械數(shù)額，然后落實到操作者本人。務必做到開工前測算、工程中控制；完事后考核。
7、加強質(zhì)量和安全管理, 控制質(zhì)量成本。
保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用的二者之和是工程質(zhì)量成本。在施工中, 要嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，降低事故的發(fā)生，從而降低成本。
8、施工清算要及時進行，竣工結(jié)算要徹底
對已完工程的部分，不管是內(nèi)部作業(yè)隊還是外部班組,要及時清算，完工一項就要抓緊清算一項,最后要核算實際成本,并整理分析數(shù)據(jù)?？⒐そY(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算緊密相關(guān)。所以要高度重視，做出最后的結(jié)算。
9、 健全監(jiān)督機制
對施工企業(yè)來講非常重要的一項日常工作就是經(jīng)濟管理中的監(jiān)督機制,為了防止工程項目管理過程中有違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，所以建立健全監(jiān)督機制。開展對施工過程中的全程監(jiān)控，項目預算和會計工作都要在監(jiān)督之下進行，杜絕不按規(guī)章制度操作的一切經(jīng)濟活動，開展自我約束活動，主動接受有關(guān)部門的審核和監(jiān)督，降低項目成本。
結(jié)束語：隨著基本建設(shè)中施工工程項目管理逐步推廣和普及，項目成本控制也更加重要。工程項目管理與項目成本控制二者是統(tǒng)一的，互相促進的。要想控制項目成本，就必須只有加強施工項目管理；要想使工程項目管理更加有意義，就必須達到項目成本控制的目的。只有這樣才能降低工程項目的成本，在激烈的市場中方可站穩(wěn)腳跟，企業(yè)才能夠充滿旺盛的生機與活力。
參考文獻：
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