單位財(cái)務(wù)管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 新思路

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革工作，是一項(xiàng)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，因此，我們必須提高自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)改革進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打才能取得好的成效。首先，應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)明確的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員的相應(yīng)的意識(shí)，抓好財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，然后在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革之路進(jìn)行推進(jìn)。

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和理財(cái)觀念

對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，粗放的財(cái)務(wù)管理工作是各事業(yè)單位普遍存在的問(wèn)題，有的單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督功能不能很好地發(fā)揮應(yīng)起的作用，違規(guī)現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生。有些單位的財(cái)務(wù)管理人員的能力不強(qiáng)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論疏于學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)管理工作不能跟上業(yè)務(wù)管理工作的步伐。

（二）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

一些事業(yè)單位疏于對(duì)固定資產(chǎn)的管理，沒(méi)有完善的財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)制度，好幾年也不進(jìn)行一次全面的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，使得財(cái)產(chǎn)的損壞和丟失時(shí)有發(fā)生，而且也不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。固定資產(chǎn)管理的主要問(wèn)題有：沒(méi)有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，重視固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)工作，輕視固定資產(chǎn)的管理工作；沒(méi)有嚴(yán)格的管理機(jī)制，使得事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作非?；靵y；沒(méi)有一套完整的財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)制度，對(duì)于財(cái)產(chǎn)管理的權(quán)利與責(zé)任劃分的不明確，部門(mén)之間沒(méi)有轉(zhuǎn)移手續(xù)就進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)用工作，不辦理財(cái)產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)手續(xù)，久而久之，賬面上存在的東西，而實(shí)物卻可能找不到。不經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批就開(kāi)展購(gòu)置資產(chǎn)的工作，不經(jīng)過(guò)評(píng)估固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值就將其賣(mài)掉，不按照法律程序規(guī)范辦理，有的單位應(yīng)提高政府采購(gòu)或者招投標(biāo)進(jìn)行的工作卻自己開(kāi)展，透明度不夠。有的單位會(huì)計(jì)工作不設(shè)置固定資產(chǎn)科目，有的即使設(shè)置了也不規(guī)范。

（三）預(yù)算管理工作不強(qiáng)

事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要預(yù)算管理工作的開(kāi)展，預(yù)算管理工作不僅可以使資金的使用效益最大化，而且能夠提高事業(yè)單位的活力。但是一些事業(yè)單位卻不重視預(yù)算管理工作，隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍，有的甚至做假賬，虛報(bào)沒(méi)有的支出，轉(zhuǎn)移資金用作他用，這就使預(yù)案工作形同虛設(shè)。有些單位將本應(yīng)納入預(yù)算資金管理的資金卻未納入其中，使得單位不能對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算。對(duì)于預(yù)算的審批與執(zhí)行都沒(méi)有嚴(yán)格的制度保證，資金的使用過(guò)程中不按照預(yù)算好的執(zhí)行，使得預(yù)算方案與執(zhí)行方案不同，這樣預(yù)算工作就算白做了。而且經(jīng)常發(fā)生資金挪作他用的行為，不按照預(yù)算的既定方案執(zhí)行，這樣決算出來(lái)的資金使用情況往往和預(yù)算有很大出入，這就使得預(yù)算工作形同虛設(shè)，不能顯現(xiàn)出預(yù)案的計(jì)劃與控制性。

（四）沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度或者財(cái)務(wù)制度流于形式

很多事業(yè)單位都沒(méi)有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有形成完整的財(cái)務(wù)控制制度，財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工作沒(méi)有分開(kāi)進(jìn)行，使審計(jì)應(yīng)發(fā)揮的作用不能發(fā)揮出來(lái)，使得對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管工作流于形式。內(nèi)部控制制度的形成對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，這直接影響到單位財(cái)務(wù)工作的水平的高低，由于有的事業(yè)單位沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度或有內(nèi)部控制制度并不完善，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的混亂。

二、事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的新思路

（一）提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，改變傳統(tǒng)觀念

改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，探尋一條適合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的新思路，應(yīng)將提高理財(cái)?shù)哪芰Ψ旁谑聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的首位，提高資金的使用效率，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，使得事業(yè)單位的資金的使用能得到最大的效益。

（二）完善對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作

建立一套完善的固定資產(chǎn)管理制度，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理沒(méi)有合理科學(xué)的制度是鐵定不行的，所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手建立固定資產(chǎn)管理制度，科學(xué)的購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)制度，嚴(yán)格的驗(yàn)收和保管固定資產(chǎn)的制度，清晰地賬薄記錄工作制度，資產(chǎn)的報(bào)廢上報(bào)制度，丟失資產(chǎn)的賠償制度以及進(jìn)行固定資產(chǎn)的定期清查制度，使固定資產(chǎn)的管理工作走上科學(xué)的，規(guī)范的，法治的道路。要定期開(kāi)展對(duì)于固定資產(chǎn)的清查工作，保證賬實(shí)相符，要加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的工作開(kāi)展的監(jiān)察力度，要保證責(zé)任人的明確性，一旦發(fā)生固定資產(chǎn)的損毀或丟失，使得能夠追究具體人的責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處理。

（三）加強(qiáng)預(yù)算工作的管理

預(yù)算管理工作一直都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，影響著財(cái)務(wù)管理方方面面的工作。伴隨著財(cái)務(wù)管理的改革，對(duì)于加強(qiáng)預(yù)算管理工作是非常必要的，要根據(jù)單位的實(shí)際情況科學(xué)合理的做好編制預(yù)算的工作，嚴(yán)格按照編制好的預(yù)算貫徹執(zhí)行，還要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算工作執(zhí)行工程的監(jiān)督工作，做好控制預(yù)算超標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后還要總結(jié)預(yù)算工作的情況，為以后的預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

（四）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的監(jiān)督性對(duì)于合理的，合法的，規(guī)范的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的，要根據(jù)單位的情況，建立符合本單位發(fā)展的財(cái)務(wù)控制制度，安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。

三、總結(jié)

隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位再不走出一條財(cái)務(wù)管理的新思路是跟不上時(shí)代步伐的變化。所以，事業(yè)單位必須根據(jù)單位的切身情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其他單位的財(cái)務(wù)管理改革的成功典范，依據(jù)最新的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的要求，招納最全面的人才，開(kāi)展本單位的財(cái)務(wù)管理工作，走出一條符合自己發(fā)展的新道路。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理總結(jié)范文

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的不足分析

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足

一些行政事業(yè)單位管理部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，片面的認(rèn)為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作就是單位的財(cái)務(wù)收支工作，與自身業(yè)務(wù)職能運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系不大，因而在行政事業(yè)單位內(nèi)部管理階段對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的扶持力度不大，資金、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)制度落實(shí)執(zhí)行不夠嚴(yán)格，甚至是在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的現(xiàn)象。

2.行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平不高

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，由于很少涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，因此預(yù)算工作的內(nèi)容主要是現(xiàn)金預(yù)算，即根據(jù)行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)資金運(yùn)行狀況所進(jìn)行的預(yù)測(cè)。但是目前我國(guó)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理上，預(yù)算編制方法不合理、預(yù)算管理目標(biāo)責(zé)任分解不細(xì)致、執(zhí)行力度不足以及缺乏有效監(jiān)督等問(wèn)題仍然突出，制約了預(yù)算管理對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)的規(guī)劃控制作用。

3.財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平不高

實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，離不開(kāi)健全完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)作為支持，這也是提高財(cái)務(wù)管理效率與財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)重視不足，未能充分借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的憑證錄入、報(bào)表生成、明細(xì)賬查詢(xún)、對(duì)賬以及財(cái)務(wù)分析等功能，造成了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平不高。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施分析

對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，重點(diǎn)應(yīng)該通過(guò)完善各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，尤其是管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面采取措施，可以重點(diǎn)在以下幾方面采取措施：

1.提高財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的精細(xì)化水平

在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上，首先應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在提升行政事業(yè)單位管理水平、提高行政事業(yè)單位資金使用效率以及充分發(fā)揮財(cái)務(wù)效能方面的作用，積極支持財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的實(shí)施開(kāi)展。其次，應(yīng)該細(xì)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中資金賬戶(hù)管理、憑證票據(jù)管理、帳表管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)分析等工作的管理制度以及職責(zé)，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作能夠整體按部就班、規(guī)范有序的開(kāi)展。

2.細(xì)化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理

首先，在行政事業(yè)單位的預(yù)算編制管理上，重點(diǎn)要確保預(yù)算管理的完整性與準(zhǔn)確性，將中央撥款、地方撥款以及經(jīng)營(yíng)收入等各項(xiàng)收入全面納入。其次，在預(yù)算計(jì)劃的編制過(guò)程中應(yīng)該注重優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制一般性支出，對(duì)待公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待等嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保預(yù)算管理涵蓋到行政事業(yè)單位管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在預(yù)算管理過(guò)程中，還應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，可以對(duì)預(yù)算績(jī)效情況分析，掌握行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果，進(jìn)而有針對(duì)性的采取改進(jìn)措施提高預(yù)算管理效率。

3.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)上，首先應(yīng)該將行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)與賬簿數(shù)據(jù)平臺(tái)、固定資產(chǎn)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)等信息平臺(tái)統(tǒng)一整合，形成具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證錄入、賬目審核、查詢(xún)等基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的信息系統(tǒng)。其次，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的深度開(kāi)發(fā)，尤其是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方面，依靠行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的事前預(yù)算控制、事中監(jiān)督以及事后改進(jìn)管理，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體水平。

4.加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作能夠及時(shí)總結(jié)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化也具有重要的作用。對(duì)于行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)該重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及管理績(jī)效審計(jì)兩方面開(kāi)展實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作方面，主要是完善對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的離任審計(jì)與實(shí)時(shí)審計(jì)，及時(shí)總結(jié)在財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題。對(duì)于管理績(jī)效審計(jì)，要確保涵蓋行政事業(yè)單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)該積極配合外部財(cái)政主管部門(mén)、審計(jì)部門(mén)以及專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所等外部審計(jì)力量，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開(kāi)展。

第3篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理總結(jié)范文

按照XX政府國(guó)資委根據(jù)XX政府國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升年活動(dòng)的通知》（甘國(guó)資發(fā)財(cái)監(jiān)【2019】103號(hào)）要求，XX公司決定在2019年開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理提升年”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)“以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，以提升管理能力為主線(xiàn)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以精益財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升年”的精神。結(jié)合XX公司實(shí)際，針對(duì)自身短板，制定活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊工作短板。有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題。以“強(qiáng)基固本、合規(guī)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效”為主題，以“查找問(wèn)題、合規(guī)管理、填平補(bǔ)齊”為主要措施，以規(guī)范化、精細(xì)化、信息化為主要手段，切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)消除管理短板，提高質(zhì)量效益，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提高防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力

按照《XX政府國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)XX屬企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)的通知》的要求，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引，立足企業(yè)實(shí)際，抓好內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)與執(zhí)行工作。二是全面梳理各類(lèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)際，以提高經(jīng)營(yíng)效率和效果為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，以關(guān)鍵控制活動(dòng)為重點(diǎn)，著力提升內(nèi)部控制的健全性和有效性。

（二）加強(qiáng)合規(guī)管理，提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平

參照《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》（國(guó)資發(fā)法規(guī)【2018】106號(hào)），以市場(chǎng)交易、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)稅收等為重點(diǎn)領(lǐng)域，以制度制定環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)等為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以管理人員、重要風(fēng)險(xiǎn)崗位人員等為重點(diǎn)人員，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度、改革方案等重要文件的合規(guī)審查，確保符合法律法規(guī)、監(jiān)督規(guī)定等要求。積極培育合規(guī)文化，守法誠(chéng)信的價(jià)值觀。建立合規(guī)制度報(bào)告制度，重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件向XX國(guó)投集團(tuán)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的有效性

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)的組成部分，具有強(qiáng)制性。企業(yè)將在今年內(nèi)對(duì)照XX國(guó)投集團(tuán)公司制定的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行再梳理、再評(píng)估、再完善。 對(duì)不符合的條款，要在今年內(nèi)完成修訂和整改。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

深化全面預(yù)算管理，有效配置企業(yè)資源。做好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)效，擴(kuò)大成果運(yùn)用。加強(qiáng)資金集中管理，統(tǒng)籌安排資金計(jì)劃，提高資金利用率，降低資金使用成本。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，持續(xù)開(kāi)展“兩金壓降”專(zhuān)項(xiàng)工作，防止壞賬和存貨風(fēng)險(xiǎn)。以年度決算審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改為切入點(diǎn)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，深化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同。積極促進(jìn)先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)

建立與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取各種培訓(xùn)方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理要求。組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極參加X(jué)X國(guó)資委、XX國(guó)投舉辦的培訓(xùn)班。積極探索提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的方式。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)

結(jié)合年度全面預(yù)算目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面，運(yùn)用定量分析和定性分析相結(jié)合、橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ然檠a(bǔ)充的方法，查找存在的差距與薄弱環(huán)節(jié)，診斷影響企業(yè)績(jī)效水平的主要因素。逐步將反應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

三、進(jìn)度安排

XX公司開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng)集中一年時(shí)間，分為三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。推進(jìn)步驟及時(shí)間安排如下：

（一）第一階段：全面啟動(dòng)、制定方案

時(shí)間從2019年1月至2019年4月，本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一思想和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

1.學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一思想

成立XX公司“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理提升年”宣傳活動(dòng)，將提升財(cái)務(wù)管理的重要性、迫切性、嚴(yán)肅性貫徹落實(shí)到每個(gè)單位，每位職工。為持續(xù)開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng)奠定良好的開(kāi)端。將財(cái)務(wù)管理的提升工作列為各單位績(jī)效考核的其中一項(xiàng)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和周到細(xì)致的服務(wù)保障XX公司財(cái)務(wù)管理工作不斷向前發(fā)展。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題

對(duì)照檢查修改完善財(cái)務(wù)管理制度，在4月末完成“財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)項(xiàng)檢查”工作，對(duì)全公司的子公司、分公司、授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。找出存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)存在的管理短板和管理瓶頸，形成詳實(shí)的分析意見(jiàn)。

（二）第二階段：專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)

時(shí)間從2019年5月至2019年9月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任環(huán)節(jié)和專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)

3.細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任

根據(jù)存在短板與問(wèn)題，對(duì)檢查結(jié)果提出整改清單，拿出工作舉措，明確提升項(xiàng)目，落實(shí)工作責(zé)任。

4.專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改

結(jié)合提升目標(biāo)，對(duì)管理提升措施進(jìn)行細(xì)化修訂完善內(nèi)部控制制度。

（三）第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)

時(shí)間從2019年10月至2019年12月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

5.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和自查評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理提升活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)、全面提升、不斷形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果。

6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)

在年末召開(kāi)“財(cái)務(wù)管理提升年”總結(jié)會(huì)，通過(guò)回顧總結(jié)全年工作的開(kāi)展情況，對(duì)工作成效顯著的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)廣泛認(rèn)可、行之有效的管理提升經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推廣應(yīng)用。

隨著財(cái)務(wù)管理水平的提升，必將影響和帶動(dòng)其他管理體系的優(yōu)化和提升，進(jìn)而建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，使XX公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階。

第4篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]應(yīng)用型；財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)；教學(xué)體系；本科教學(xué)

一、應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀及培養(yǎng)目標(biāo)

(一)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

校內(nèi)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)薄弱。校內(nèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是通過(guò)實(shí)驗(yàn)室中模擬財(cái)務(wù)管理工作程序與方法，使學(xué)生對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生直觀的認(rèn)識(shí)，目的是為了使學(xué)生掌握部分理財(cái)實(shí)際操作技能，從而滿(mǎn)足日后企業(yè)環(huán)境中的實(shí)踐應(yīng)用。而一般高校對(duì)實(shí)踐教學(xué)沒(méi)有給予足夠重視。只是把培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系和教材建設(shè)等方面作為專(zhuān)業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)。此外，近幾年高校擴(kuò)招，學(xué)生數(shù)量增加，這也給高校安排實(shí)習(xí)單位帶來(lái)了一定的困難，因此一些學(xué)校干脆不實(shí)行集中實(shí)習(xí)，而是讓學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位。

校外財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。校外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)是通過(guò)在企業(yè)實(shí)習(xí)合作等方式，提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境，使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理理論與方法的實(shí)踐運(yùn)用。目前校外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱。其主要原因?yàn)椋阂环矫?，大多?shù)企業(yè)并未單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。而是與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合設(shè)，這使財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生難以找到對(duì)口的實(shí)習(xí)部門(mén)。因此，實(shí)習(xí)學(xué)生到了企業(yè)也沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)可供實(shí)習(xí)。另一方面，一些單位常以工作繁忙、沒(méi)有時(shí)間接待為借口不接收實(shí)習(xí)生。而且即使學(xué)生找到了實(shí)習(xí)單位，有的也不積極配合，不給予必要的指導(dǎo)，達(dá)不到預(yù)期的實(shí)習(xí)目的。

(二)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，必然會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的變化，要求培養(yǎng)的人才具有適應(yīng)職業(yè)轉(zhuǎn)換的能力。應(yīng)用型本科教育是培養(yǎng)介于技能應(yīng)用型和研究型之間的應(yīng)用型人才，即培養(yǎng)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的、具有較高綜合素質(zhì)和較強(qiáng)實(shí)踐能力的、實(shí)務(wù)應(yīng)用為主的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，在培養(yǎng)規(guī)格中突出培養(yǎng)職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)能力的要求。

培養(yǎng)職業(yè)能力。在實(shí)踐教學(xué)中通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)思想教育，注重職業(yè)道德教育。注重多元技能培養(yǎng)。強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)和鼓勵(lì)輔修第二專(zhuān)業(yè)。有效地培養(yǎng)了大學(xué)生的職業(yè)能力。

培養(yǎng)創(chuàng)新能力。應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新能力包括：自學(xué)和獲取新知識(shí)的能力；獨(dú)立地分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；獨(dú)立地進(jìn)行科研和發(fā)展知識(shí)的能力；必要的表達(dá)能力、組織能力和管理能力。

3培養(yǎng)社會(huì)實(shí)踐能力。促使大學(xué)生通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。把自己學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用于觀察、分析和解決相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，從而讓大學(xué)生在實(shí)踐中培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)操作能力和創(chuàng)新能力。

4培養(yǎng)綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、審美素質(zhì)等。培養(yǎng)和提高綜合素質(zhì)的目的，就是為了使學(xué)生的價(jià)值、潛能、個(gè)性與力量在學(xué)校以及工作崗位上都能得到充分的展現(xiàn)與開(kāi)發(fā)，并能促使自己的地位得到不斷的提升。

綜上所述，應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的主要目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、分析技能和反求能力，所以培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用能力應(yīng)作為整個(gè)實(shí)踐教學(xué)體系的目標(biāo)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀及素質(zhì)需求

(一)目前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)的獲利能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控能力在很大程度上與財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān)，而目前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員存在以下問(wèn)題：

部分財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)不強(qiáng)。執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)的能力較差，在工作中，抵制違法行為的自覺(jué)性不夠。

財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，所披露的會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)和決策職能。缺乏廣博的知識(shí)，缺乏創(chuàng)新能力。缺乏信息的整理分析能力。

(二)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人才需要的技能和素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主要承擔(dān)者，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一般財(cái)務(wù)管理人才需要具備如下技能和素質(zhì)：

應(yīng)具備廣博的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策，其業(yè)務(wù)范圍大大突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作領(lǐng)域和知識(shí)領(lǐng)域，需要融合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)、投資、金融、法律等多方面的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員將更多地發(fā)揮管理職責(zé)。

應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。無(wú)論處于何種行業(yè)的企業(yè)。其社會(huì)責(zé)任都在不斷增強(qiáng)。因此。財(cái)務(wù)管理人員本身必須具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，真正做到誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持原則、不做假賬，把國(guó)家和公眾利益放在首位。

3應(yīng)具有不斷自我學(xué)習(xí)的能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家在財(cái)政、金融、稅收、投資、企業(yè)會(huì)計(jì)制度(范文)方面不斷出臺(tái)新的方針政策，對(duì)于政策性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還必須不斷學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度(范文)。

4應(yīng)具有創(chuàng)新精神。財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)滿(mǎn)足于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。而要不斷改進(jìn)核算流程和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)下的業(yè)務(wù)快速變化。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)能夠自覺(jué)探討改進(jìn)業(yè)務(wù)的新技術(shù)和新方法。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須要具備創(chuàng)新精神。

三、應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

構(gòu)建應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系，體現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特色，是應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置的重要組成部分。目的是培養(yǎng)出的財(cái)務(wù)管理人才可以解決企業(yè)面臨的不同層次上的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這就要求從實(shí)踐的角度來(lái)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，其中包括實(shí)踐教學(xué)課程設(shè)置和教學(xué)實(shí)踐方法環(huán)節(jié)。

(一)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程設(shè)置

財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)主體的籌資、投資和收益分配等一系列資金運(yùn)動(dòng)、資本運(yùn)作的管理，是專(zhuān)業(yè)性與技巧性都很強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。而應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)更側(cè)重管理技能的培養(yǎng)。因此在實(shí)踐課程設(shè)置方面要兼顧會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)三方面的能力。相應(yīng)開(kāi)設(shè)的實(shí)踐課程可以有：會(huì)計(jì)電算化等財(cái)務(wù)軟件課程、財(cái)務(wù)分析課程、財(cái)務(wù)管理及課程設(shè)計(jì)、公司理財(cái)及課程設(shè)計(jì)、審計(jì)案例教學(xué)(內(nèi)部控制)、證券投資分析等。從而在理論上為學(xué)生的實(shí)踐能力奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

(二)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理適用的實(shí)踐教學(xué)方法

應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)。案例教學(xué)法是一種具有啟發(fā)性、實(shí)踐性。提高學(xué)生決策能力和綜合素質(zhì)的一種新型的教學(xué)方法。財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例，是在對(duì)有關(guān)企業(yè)單位及其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上所編寫(xiě)的，反映財(cái)務(wù)管理典型業(yè)務(wù)的實(shí)例。案例教學(xué)一般分為以下幾個(gè)步驟：首先，案例討論前期準(zhǔn)備。教師要根據(jù)教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)要求選好案例；學(xué)生應(yīng)根據(jù)教師的安排認(rèn)真閱讀案例，對(duì)相應(yīng)的思考題進(jìn)行分析，提出對(duì)策。其次，案例分析與討論。教師要?jiǎng)?chuàng)造良好的自由討論的氣氛和環(huán)境。教師在討論中要對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，使案例討論緊緊圍繞中心展開(kāi)。學(xué)生要積極發(fā)言及傾聽(tīng)別人的分析與見(jiàn)解，比較自己的觀點(diǎn)和思路，不斷修正自己的方案。再次。案例討論后的總結(jié)。教師在案例討論后作簡(jiǎn)要總結(jié)，要針對(duì)討論的思路、分析的方法、解決問(wèn)題的途徑等指出討論中存在的缺點(diǎn)和不足。最后，撰寫(xiě)案例分析報(bào)告。

應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬對(duì)抗。沙盤(pán)模擬對(duì)抗是一種源自西方軍事戰(zhàn)爭(zhēng)推演的藝術(shù)，它將軍事上指揮作戰(zhàn)時(shí)模擬戰(zhàn)場(chǎng)情景的沙盤(pán)移植到財(cái)務(wù)管理課程之中。沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，即遵循“體驗(yàn)——分享——提升——應(yīng)用”的過(guò)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)。模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，可以讓學(xué)生在沙盤(pán)模擬對(duì)抗中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。一般分為以下步驟：()準(zhǔn)備階段。將學(xué)生隨機(jī)分組，每組一般為4—5人，組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要遵循的規(guī)則，包括市場(chǎng)劃分與準(zhǔn)入、銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取、廠房生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、融資貸款等方面的約定。()對(duì)抗階段。對(duì)抗開(kāi)始后每一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)，制定重要經(jīng)營(yíng)決策，決策的結(jié)果會(huì)直接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果中。幾個(gè)經(jīng)營(yíng)年度完成后，將各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行比較，效益優(yōu)異者獲勝。(3)評(píng)審階段。每年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果出來(lái)后。各方都要對(duì)其進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。(4)結(jié)束后。老師和學(xué)生共同總結(jié)評(píng)審經(jīng)營(yíng)效果。

第5篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理總結(jié)范文

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到了環(huán)境和技術(shù)的限制，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、提取和分析都需要人力來(lái)完成，在一定程度上，又受到了從業(yè)人員個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的限制，且在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提取過(guò)程中，不能夠充分的保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)過(guò)程中有不能夠保證數(shù)據(jù)分析的零失誤，所以就給整個(gè)企業(yè)的自我定位和未來(lái)下一階段的營(yíng)銷(xiāo)策略的制定帶來(lái)了一定的影響。除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式還有一個(gè)最大的弊端，就是由于其財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作全部是由人力來(lái)完成，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析等工作的耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高校、快速的財(cái)務(wù)分析和總結(jié)直接就可以決定下一階段企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的及時(shí)性，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作耗時(shí)較長(zhǎng)，往往達(dá)不到其預(yù)期的效果和效率，因而影響了下一步的企業(yè)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，間接的影響到了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。另外，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，往年的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)往往都是進(jìn)行紙質(zhì)的統(tǒng)計(jì)和存放，然而文字材料的保存并不便捷，在日后進(jìn)行與以往企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的比較的時(shí)候，就很容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較的不準(zhǔn)確性。

(二)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式作為電子商務(wù)時(shí)代衍生的新型財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比大大突破了時(shí)空的限制，提高了財(cái)務(wù)的管理效率。動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式以互聯(lián)網(wǎng)為依托，在企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計(jì)方面有著人力不可比擬的高效快速和基本無(wú)失誤的特性，大大的減少了財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性；在處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，所進(jìn)行的對(duì)未來(lái)的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、協(xié)調(diào)、核算、考核等等一系列針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作都能夠通過(guò)電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)更加高效而快捷的實(shí)現(xiàn)。尤其是針對(duì)企業(yè)近幾年的發(fā)展的對(duì)比和對(duì)未來(lái)發(fā)展形式的預(yù)測(cè)方面，電子商務(wù)能夠更加快速而準(zhǔn)確的做出判斷和預(yù)測(cè)，大大提高了企業(yè)的工作效率。

二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用中注意問(wèn)題

(一)根據(jù)具體情況進(jìn)行具體實(shí)踐探究

在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理時(shí)，首先就應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)并注意到動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的具體性和針對(duì)性，也就是說(shuō)，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式并不是對(duì)每一個(gè)企業(yè)公司都足夠適用，針對(duì)本公司出現(xiàn)的具體財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)當(dāng)加以具體的改進(jìn)和革新，要讓動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)情況來(lái)進(jìn)行改變，而不能夠是財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)適應(yīng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。每個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)都大不相同，我們要根據(jù)具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行模式的革新，要具體問(wèn)題具體分析，真正的讓動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式為我們所用。

(二)加強(qiáng)電子商務(wù)信息防泄漏工作、注重電子商務(wù)的安全性和保密性

在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)等信息的網(wǎng)絡(luò)安全管理就變的尤為重要。將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本身就存在著風(fēng)險(xiǎn)性，由于交易的無(wú)地域性和無(wú)紙化趨勢(shì)的增加，財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)管理也變得越來(lái)越應(yīng)當(dāng)注重安全問(wèn)題，電子商務(wù)時(shí)代更加要求了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)、提高其職業(yè)能力

互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理方面的普遍運(yùn)用最直接的要求就是要提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)能力，即其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握。加強(qiáng)從業(yè)人員的有關(guān)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)是順應(yīng)時(shí)代潮流的要求的體現(xiàn)，在電子商務(wù)時(shí)代，只有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分掌握才能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的快捷和高效，才能夠不影響企業(yè)下一階段的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理總結(jié)范文

一、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠使事業(yè)單位以各種形式存在的資產(chǎn)得到全面反映，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，事業(yè)單位不論是以實(shí)物形態(tài)存在的資產(chǎn)還是以非實(shí)物形態(tài)存在的資產(chǎn)，都能夠以?xún)r(jià)值來(lái)反映，有利于事業(yè)單位加強(qiáng)資產(chǎn)全方位的管理，能夠更好的發(fā)揮出財(cái)產(chǎn)的作用和效益。另外，還能夠使事業(yè)單位通過(guò)合作以及合資等聯(lián)合形式來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，能夠有效防止資產(chǎn)損失和流失現(xiàn)象的發(fā)生，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。此外，還能夠提高事業(yè)單位資金的使用效益，最大限度發(fā)揮出各項(xiàng)資金的使用效益，在單位經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)當(dāng)中能夠全過(guò)程、全方位的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體狀況，保障相應(yīng)的職能能夠順利的發(fā)揮。還能夠健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，建立有效的支出約束機(jī)制，能夠嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度辦事，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題主要表現(xiàn)為：（1）管理意識(shí)不積極的現(xiàn)狀問(wèn)題。近年來(lái)事業(yè)單位比較重視內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理方面，但在很多時(shí)候仍然停留在制度及口號(hào)上，在實(shí)際管理工作中，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)的不積極仍然是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。管理意識(shí)不積極、不科學(xué)，造成財(cái)務(wù)管理從制度到執(zhí)行都力度不足，單位內(nèi)部人員參與管理的氛圍也不夠濃厚，致使在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都無(wú)法將財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行真正提升。（2）財(cái)務(wù)管理流于形式。財(cái)務(wù)管理在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于“賬房先生”的尷尬境地。雖然近年來(lái)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革不斷深入?c提高，但在實(shí)際工作中，仍然會(huì)受到人員素質(zhì)偏低、管理意識(shí)偏差、監(jiān)督機(jī)制不夠完善等種種問(wèn)題，而難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位內(nèi)部的管理及促進(jìn)作用，從而造成比較普遍的重核算、輕管理；重資金、輕資產(chǎn)問(wèn)題。（3）無(wú)法適應(yīng)新的管理模式。事業(yè)單位在新的會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)規(guī)則引導(dǎo)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更加重視如應(yīng)收賬款管理、文物文化資產(chǎn)管理等方面，從而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的管理職能發(fā)揮，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作總體質(zhì)量。但在具體工作中，上述問(wèn)題并未得到有效改善與提高，管理混亂與粗糙僵化仍然比較突出，從而制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型及水平的提高。（4）監(jiān)督的現(xiàn)狀問(wèn)題。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域及層面非常廣，如果僅僅依靠事后分析總結(jié)，雖然能夠起到一定的亡羊補(bǔ)牢的作用，但由于缺乏過(guò)程監(jiān)督，難免給單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)這也暴露了財(cái)務(wù)管理體系尚未建立、管理的科學(xué)性與規(guī)范性都明顯不足。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

1、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在新的會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)規(guī)則出臺(tái)后，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，提升其決策支持作用與職能轉(zhuǎn)變已然成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重心，財(cái)務(wù)管理也逐漸受到重視，但意識(shí)上的轉(zhuǎn)變?nèi)匀槐容^緩慢，以至于制度建設(shè)及人員隊(duì)伍建設(shè)也存在滯后。提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，首先要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位提高資金利用效率、推進(jìn)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展及社會(huì)公共服務(wù)職能履行的積極作用。此外還要明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)，這樣才能夠避免盲目學(xué)習(xí)、照搬照抄，才能找到真正適合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)的正確道路及方法。

2、強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系化建設(shè)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系化建設(shè)需要事業(yè)單位內(nèi)部各環(huán)節(jié)及部門(mén)通力配合。筆者認(rèn)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系化建設(shè)需要做好以下幾點(diǎn)：首先，要加強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性與規(guī)范性，讓科學(xué)預(yù)算編制成為財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，從而有效指導(dǎo)成本控制、資產(chǎn)管理等一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)?？茖W(xué)預(yù)算編制應(yīng)該推行零基礎(chǔ)編制方法，以單位現(xiàn)在的工作內(nèi)容及未來(lái)建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)展需要作為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，杜絕部門(mén)間貧富差距的拉大，為新興業(yè)務(wù)開(kāi)展提供充足資金。其次，成本控制要以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與成本的首尾呼應(yīng)，增強(qiáng)資金管理的規(guī)范性與精細(xì)化程度，避免管理失控。固定資產(chǎn)管理也需按照預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行，并加強(qiáng)從審批、購(gòu)置、運(yùn)輸、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢回收等一系列環(huán)節(jié)的管控力度，避免固定資產(chǎn)管理不善給單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、加強(qiáng)事業(yè)單位應(yīng)收賬款管理。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)收賬款管理，筆者認(rèn)為需要做好兩方面的工作：首先是強(qiáng)化催繳制度并引入獎(jiǎng)懲制度來(lái)提升工作人員應(yīng)收賬款催繳積極性，同時(shí)嚴(yán)格推行應(yīng)收賬款一對(duì)一檔案跟蹤記錄制度，定期召開(kāi)研究會(huì)議對(duì)催繳工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問(wèn)題分析。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行備用金制度，要在科學(xué)分析、合理化安排基礎(chǔ)之上進(jìn)行備用金定額確定，并對(duì)逾期3年或以上、有確鑿證據(jù)表明確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款進(jìn)行報(bào)批與核銷(xiāo)，在核銷(xiāo)工作中要進(jìn)行嚴(yán)格且真實(shí)的備查簿登記，以備查閱。

4、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的不同，而由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特殊性，我們更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)方面，首先要建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)事業(yè)單位的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)諸如文物文化財(cái)務(wù)管理案例收集分析、應(yīng)收賬款歷史管理案例收集分析等，并擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集范圍，力求數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、有效。其次，針對(duì)上述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)往來(lái)數(shù)據(jù)監(jiān)控及安全等級(jí)評(píng)定，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)分析，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)尋找到有效應(yīng)對(duì)措施，避免隱藏風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際問(wèn)題。

5、嚴(yán)格加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。事前預(yù)測(cè)、事后分析是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要模式，但在當(dāng)前形勢(shì)下，過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性逐漸顯現(xiàn)。施行過(guò)程監(jiān)督，應(yīng)依靠?jī)?nèi)部審計(jì)工作小組的確立與工作獨(dú)立性和權(quán)威性，加強(qiáng)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)及職能履行進(jìn)行跟蹤記錄與監(jiān)督，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，提升制度執(zhí)行效率并幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)糾正管理方法、調(diào)整管理思路。

第7篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理;新思維;體制改革

1引言

財(cái)務(wù)管理思維是財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀環(huán)境的主觀反映，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)數(shù)據(jù)化、便捷化、精細(xì)化、一體化融合發(fā)展的趨勢(shì)影響下，財(cái)務(wù)管理的手段措施推陳出新、升級(jí)換代的速度和力度前所未有，如微信轉(zhuǎn)賬、支付寶等新技術(shù)應(yīng)用改變了人們對(duì)單一使用現(xiàn)金支付手段的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)觀念正在逐步顛覆與改變，財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新更要順時(shí)應(yīng)勢(shì)，主動(dòng)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理新思維的內(nèi)容很廣，無(wú)論是企業(yè)融資、前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等宏觀方向目標(biāo)，還是資金流動(dòng)、償債能力、收益分配等具體操作，還有投資決策、人事任免、企業(yè)文化等軟性因素都是財(cái)務(wù)管理思維的創(chuàng)新載體?？偟貋?lái)看，財(cái)務(wù)管理思維要從功能拓展與認(rèn)識(shí)定位、實(shí)施手段與控制約束、總結(jié)反饋與考核評(píng)價(jià)等方面作為切入點(diǎn)。

2財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新思路

(1)圍繞一個(gè)中心從經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)變化上重新審視財(cái)務(wù)管理功能拓展與認(rèn)識(shí)定位。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量效益的提高，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)保證質(zhì)量發(fā)展，既要“肢體強(qiáng)壯”也要“比例勻稱(chēng)”，管理思維創(chuàng)新要圍繞這一中心進(jìn)行。以充分發(fā)揮補(bǔ)充短板、放大優(yōu)勢(shì)、整合資源、提升效率的財(cái)務(wù)管理職能為起點(diǎn)，科學(xué)分析、理性研判自身財(cái)務(wù)管理運(yùn)行所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)變化，提前主動(dòng)預(yù)防應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的瞬息急轉(zhuǎn)，以“大財(cái)務(wù)”“大數(shù)據(jù)”“大平臺(tái)”“大功能”的新型理念把財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略高度貫穿于內(nèi)部綜合管理活動(dòng)始終，在拓展財(cái)務(wù)管理、成本核算、內(nèi)部控制、決策分析等延伸功能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)人事招聘、策劃籌備、文化建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的縱深滲透和融合參與，在結(jié)合上有所突破，從內(nèi)外兼修的角度上重新審視管理功能拓展與認(rèn)識(shí)定位。(2)突出兩個(gè)目標(biāo)從變革更新的動(dòng)態(tài)運(yùn)行中實(shí)時(shí)跟進(jìn)相應(yīng)實(shí)施手段與控制約束。財(cái)務(wù)管理思維的創(chuàng)新離不開(kāi)執(zhí)行過(guò)程中的不斷調(diào)整與變通，管理與服務(wù)的合理把控是財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新的兩個(gè)突出目標(biāo)。過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理，易造成制度僵化，限制發(fā)展資源的自由流動(dòng)。過(guò)分強(qiáng)調(diào)服務(wù)，會(huì)使措施規(guī)定流于形式，運(yùn)行松散難以形成合力。管理思維創(chuàng)新應(yīng)在統(tǒng)籌控制兩者從量變到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”上做到精準(zhǔn)操控，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中庫(kù)存積壓、外部舉債、現(xiàn)金流動(dòng)、信貸等級(jí)、收益分配、賬目審計(jì)、資產(chǎn)入庫(kù)等動(dòng)態(tài)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)“營(yíng)改增”稅務(wù)政策調(diào)整、行業(yè)改革創(chuàng)新步伐、合同條款法律風(fēng)險(xiǎn)等新問(wèn)題采取新措施加以應(yīng)對(duì)，從前段、中期、末端全程關(guān)注，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程中的“變”與“全”，早發(fā)現(xiàn)，早糾正，實(shí)時(shí)變通，全面覆蓋，從兩個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一的全局上實(shí)施相應(yīng)控制手段措施。(3)盯緊三個(gè)變化從科學(xué)務(wù)實(shí)的工作實(shí)際出發(fā)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋與考核評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)變過(guò)程伴隨著財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決過(guò)程，通過(guò)解決存在問(wèn)題不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為管理思維創(chuàng)新提供來(lái)源支撐。不同的單位有著不同的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)，行政事業(yè)單位與企業(yè)單位、國(guó)有控股單位與外商獨(dú)資企業(yè)等不同個(gè)體在資金數(shù)量規(guī)模、掌控難易程度、資產(chǎn)負(fù)債水平、融資返現(xiàn)能力上不盡相同，思維創(chuàng)新首先要從自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際出發(fā)，盯緊當(dāng)前收益、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流動(dòng)三個(gè)重要部位的起伏變動(dòng)，科學(xué)務(wù)實(shí)地對(duì)一個(gè)階段內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)反饋與考核評(píng)價(jià)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)梳理、預(yù)測(cè)問(wèn)題發(fā)生的原因、程度以及避免再現(xiàn)的防范措施，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理思維自我創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。

3建議措施

(1)完善制度建設(shè)，抓好隊(duì)伍培養(yǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)，配足配齊財(cái)務(wù)管理所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，為財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新做好人力資源儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理工作隨著外部環(huán)境的日趨復(fù)雜和內(nèi)部需求的不斷擴(kuò)大已經(jīng)成為集記錄、加工、預(yù)測(cè)、決策等功能于一體的專(zhuān)業(yè)性高智能活動(dòng)行為，內(nèi)容和層次還在繼續(xù)深化延伸，局部分支功能演變衍生為獨(dú)立的工作體系，精細(xì)化要求越來(lái)越高，產(chǎn)生了諸如管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、應(yīng)收賬款、納稅申報(bào)、資產(chǎn)評(píng)估等一大批專(zhuān)職部門(mén)或崗位，以前兼顧交叉的崗位屬性得以明確分離，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理走向縱深獨(dú)立的發(fā)展趨勢(shì)。首先要在涉及財(cái)務(wù)管理工作上完善規(guī)章制度，從崗位職責(zé)上、權(quán)利義務(wù)上、制衡約束上、范圍界限上做到有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，抓好所需不相容崗位人才的補(bǔ)充與完整，抓好隊(duì)伍培養(yǎng)這個(gè)關(guān)鍵。有針對(duì)性地偏向側(cè)重財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)等一批新興重點(diǎn)崗位人才的引入培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮其提高決策水平的效能作用，積極營(yíng)造管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)、融入管理核心的寬松環(huán)境和擴(kuò)大推廣普及應(yīng)用的良好氛圍，做到“人盡其才”。通過(guò)組織形式多樣、實(shí)效顯著的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)宣講或崗前培訓(xùn)工作提高各類(lèi)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，高度重視知識(shí)結(jié)構(gòu)單一或老化等問(wèn)題給整體財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來(lái)的負(fù)面影響，保證業(yè)務(wù)知識(shí)更新與內(nèi)外需求的匹配同步，為財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新打好人力資源儲(chǔ)備基礎(chǔ)。(2)合理規(guī)劃資金安排，適度增加編制預(yù)算，抓好經(jīng)費(fèi)管理控制，加大專(zhuān)項(xiàng)投入力度，為財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新做好財(cái)力資源準(zhǔn)備。成本控制是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，降低成本有兩層含義:一是削減砍減重復(fù)不合理、沒(méi)有實(shí)際效用的支出，杜絕浪費(fèi);二是要規(guī)范必要支出的使用管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用、足額到位，不發(fā)生轉(zhuǎn)移使用或拆借留存。由此理解，在保證使用去向與效率的前提下，財(cái)務(wù)管理資金投入不但要確保原有規(guī)模，還應(yīng)該保持適度增加，因?yàn)橐ＷC管理架構(gòu)的完整就要及時(shí)補(bǔ)充崗位人員，增加崗位人員就要增加編制預(yù)算，加大專(zhuān)項(xiàng)資金投入力度用于充實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)力量，通過(guò)局部補(bǔ)短來(lái)達(dá)到整體增強(qiáng)。從財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期來(lái)看，資金投入產(chǎn)出和投產(chǎn)達(dá)效的回報(bào)比例十分可觀，例如通過(guò)財(cái)務(wù)投入加強(qiáng)單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)行水平，降低管理成本;合理運(yùn)用“營(yíng)改增”稅收杠桿減免稅款減負(fù)瘦身;利用內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施挽回直接經(jīng)濟(jì)損失;借助信用評(píng)定提高融資能力;運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)提高防范風(fēng)險(xiǎn)抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力水平;通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析政策調(diào)控及時(shí)升級(jí)產(chǎn)品服務(wù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)等，財(cái)務(wù)活動(dòng)節(jié)省下來(lái)的和間接創(chuàng)造的隱性?xún)r(jià)值往往大于投入的資金價(jià)值，有些基于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上、關(guān)乎單位發(fā)展大計(jì)的高端決策行為所產(chǎn)生的積極深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)超投入的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，為財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新加大投入十分必要而且必備。(3)加快機(jī)制體制改革，擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合深度，凝聚管理共識(shí)合力，營(yíng)造良好氛圍，為財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新做好物力資源準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)管理思維的革新突破建立在財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新體現(xiàn)上，在保證人力、財(cái)力發(fā)展資源的基礎(chǔ)上還要依靠良好的組織實(shí)施、管理機(jī)制、環(huán)境氛圍等物力資源進(jìn)行有序流轉(zhuǎn)，把各方面財(cái)務(wù)管理資源要素集中聚合到具體的創(chuàng)新管理行為當(dāng)中。財(cái)務(wù)部門(mén)作為單位財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新的“主戰(zhàn)場(chǎng)”和“重頭戲”，要用發(fā)展聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)看待整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，注重從長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)測(cè)和外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督研判，充分考慮外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、上級(jí)行管部門(mén)、內(nèi)部職工雇員和社會(huì)服務(wù)對(duì)象等實(shí)時(shí)情境變化，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效對(duì)接。跳出財(cái)務(wù)看全局，突破管理界限，以財(cái)務(wù)管理為核心牽引帶動(dòng)上下左右管理鏈條的縱深改革創(chuàng)新，完善技術(shù)手段應(yīng)用和信息平臺(tái)建設(shè)，把人事、策劃、后勤、辦公、綜管等部門(mén)納入運(yùn)行體系中來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，充分發(fā)揮不同單位部門(mén)聯(lián)合協(xié)作“集中力量辦大事”的集合優(yōu)勢(shì)，凝聚起財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的共識(shí)與合力，做到“物盡其用”。從聯(lián)合作業(yè)、認(rèn)同歸屬、傳承文化等方面做好組織機(jī)制保障，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍格局，為財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新做好物力資源準(zhǔn)備。

4結(jié)論

財(cái)務(wù)管理思維是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施開(kāi)展的“靈魂”，創(chuàng)新與不足相生相伴，要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念來(lái)“未雨綢繆”。打好基礎(chǔ)練好內(nèi)功，增強(qiáng)自我革故鼎新、造血換血的能力水平是實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新的根本手段，凝聚人心團(tuán)結(jié)協(xié)作，順時(shí)應(yīng)勢(shì)統(tǒng)籌兼顧也是推動(dòng)財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新的必不可少因素。

參考文獻(xiàn):

［1］齊臣.新時(shí)期財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型與改革方式研究［J］．港澳經(jīng)濟(jì)，2016(11).

第8篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 政府撥款

事業(yè)單位的財(cái)政來(lái)源主要靠財(cái)政撥款，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，事業(yè)單位的資金來(lái)源也呈現(xiàn)多樣化，因而也出現(xiàn)了多種困難。穩(wěn)定事業(yè)單位的運(yùn)行機(jī)制，做好財(cái)政資金服務(wù)工作，提高事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的利用率，這些是目前事業(yè)單位所面臨的主要問(wèn)題。本文分析研究了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出了一些財(cái)務(wù)管理的措施。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)事業(yè)單位資金使用效率不高

事業(yè)單位的主要任務(wù)是提供公共服務(wù)事業(yè)，經(jīng)濟(jì)來(lái)源靠國(guó)家財(cái)政撥款。每年財(cái)政都會(huì)向事業(yè)單位撥款，事業(yè)單位作為公共服務(wù)部門(mén)，利用財(cái)政撥款購(gòu)買(mǎi)各種設(shè)備，所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備重復(fù)出現(xiàn)的情況不斷，這增加了國(guó)有資產(chǎn)的份額，但是使用效率不高，過(guò)幾年也就報(bào)廢了，造成了資金使用效率低。

(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，管理意識(shí)低

有些事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門(mén)是一個(gè)比較機(jī)械的工作，財(cái)務(wù)員不重視財(cái)務(wù)管理，忽視了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督控制功能。單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作者缺少聯(lián)系，忽視了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作之間的密切關(guān)系，僅僅把財(cái)務(wù)工作停留在賬務(wù)表面工作上，對(duì)單位的業(yè)務(wù)工作深層次的問(wèn)題起不到監(jiān)測(cè)作用。目前有些事業(yè)單位對(duì)人才結(jié)構(gòu)做出了調(diào)整，引進(jìn)高層次人員，但是財(cái)務(wù)部門(mén)的人員隊(duì)伍改變不大，多數(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

(三)財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控監(jiān)督力度不夠

財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中主要分為三個(gè)方面：預(yù)算資金的管理；往來(lái)資金的管理，年終結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬。目前，在事業(yè)單位中，沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度，對(duì)內(nèi)控監(jiān)督力度不夠，某些專(zhuān)項(xiàng)資金并不按照預(yù)算執(zhí)行，往來(lái)賬結(jié)算不及時(shí)，造成了呆賬、死賬；年終賬目結(jié)算不清，影響單位的業(yè)務(wù)運(yùn)行。

(四)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)

由于事業(yè)單位的財(cái)政來(lái)源靠撥款，這就造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，潛意識(shí)的任務(wù)有靠山，一切費(fèi)用由政府買(mǎi)單。另外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效益意識(shí)不高，對(duì)單位的效益產(chǎn)出無(wú)法進(jìn)行量化，忽視了單位所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益。

二、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

(一)更新財(cái)務(wù)管理的觀念

變封閉的、靜態(tài)的、零散的財(cái)務(wù)管理為開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、綜合性的財(cái)務(wù)管理，對(duì)以資金運(yùn)動(dòng)為中心的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，對(duì)各種資源進(jìn)行有效配置、優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，同時(shí)協(xié)調(diào)好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員必須牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、法制觀念、信息觀念，從整體最優(yōu)化出發(fā)，進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)和控制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理考核，提高資金利用率

由于事業(yè)單位的財(cái)政來(lái)源是靠財(cái)政撥款來(lái)滿(mǎn)足，自身不以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目的，這就造成了單位管理忽視經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出，缺乏資金控制等現(xiàn)象。為了克服這種現(xiàn)象，事業(yè)單位必須貫徹中央事業(yè)單位改革的精神，提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理意識(shí)，從單位的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)制定一系列科學(xué)的工作質(zhì)量指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)財(cái)政資金利用情況及時(shí)、科學(xué)的做出客觀的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，利用財(cái)務(wù)核算平臺(tái)設(shè)置的經(jīng)費(fèi)支出警戒線(xiàn)和指標(biāo)控制手段來(lái)進(jìn)行單位績(jī)效分析和考核，從而提高使用單位的資金利用率。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和人才隊(duì)伍

重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理納入單位高層管理的范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分工，組織專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員管理財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。單位重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，結(jié)合人員情況，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和法制觀念，適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

(四)健全財(cái)務(wù)管理制度，健全內(nèi)控機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須健全財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控機(jī)制不強(qiáng)的情況下，不利于財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展，結(jié)合會(huì)計(jì)法的要求，必須制定適合單位發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度強(qiáng)調(diào)首先實(shí)行崗位分工，其次要求實(shí)行程序控制，對(duì)于重要的業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等環(huán)節(jié)，再就是必須加強(qiáng)責(zé)任控制，明確每個(gè)崗位、個(gè)人的責(zé)任權(quán)限，重大事項(xiàng)要集體審批。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是提高財(cái)務(wù)管理的重要方法，通過(guò)完整的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督的窗口前移，進(jìn)行事前按照預(yù)算監(jiān)督審核。對(duì)于單位的基本支出的科研項(xiàng)目支出都必須按照預(yù)算執(zhí)行，單位的全部支出都納入統(tǒng)一的預(yù)算監(jiān)督范圍。

(六)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部成本核算

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位逐步面向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政府職能轉(zhuǎn)變，籌資渠道多元化，業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)支出日趨復(fù)雜，有的業(yè)務(wù)活動(dòng)還具有經(jīng)營(yíng)性特點(diǎn)，單位的資金量有較大的增加。在這種情況下，事業(yè)單位應(yīng)建立成本核算制度，參照企業(yè)成本管理方式，制定適合自身的內(nèi)部成本核算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目，加強(qiáng)內(nèi)部成本核算，減少各種費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，但要將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和事業(yè)活動(dòng)的成本核算分開(kāi)進(jìn)行，正確反映單位財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位存在的目的是為了社會(huì)公益，財(cái)務(wù)來(lái)源靠財(cái)政撥款，但是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重影響單位的運(yùn)行情況。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，努力提高資金利用率，節(jié)約資金，充分發(fā)揮單位的社會(huì)效益。

總之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要以預(yù)算管理為中心，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，在工作中只有勤思考、善總結(jié)、多創(chuàng)新，才能不斷提升我們的財(cái)務(wù)管理水平，更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理總結(jié)范文

    一、財(cái)政工作

    2009年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的積極爭(zhēng)取下，在旗財(cái)政局的大力支持下，辦事處在財(cái)政上與新惠鎮(zhèn)脫勾，實(shí)行財(cái)政獨(dú)立，成立了財(cái)務(wù)辦公室，配備了財(cái)會(huì)人員，這對(duì)我單位的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作能夠進(jìn)行了有效的控制。財(cái)務(wù)工作開(kāi)始步入了正軌。

    制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，年初，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和有著財(cái)務(wù)管理制度，我單位制定了《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》和《居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，同時(shí)根據(jù)制度又制定了《居委會(huì)財(cái)務(wù)工作百分考核細(xì)則》，規(guī)范了整個(gè)社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，提高了資金的使用效率。

    本著少花錢(qián)、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。因?yàn)槲覇挝皇菦](méi)有收入，各方面的開(kāi)支都靠上邊撥那點(diǎn)人頭經(jīng)費(fèi)，節(jié)省著花資金也有缺口，所以需要堅(jiān)持可花可不花的錢(qián)不花，非花不可的錢(qián)少花。盡量減少資金的缺口。

    按著財(cái)務(wù)制度的要求，做好日常帳務(wù)處理工作。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供資金的運(yùn)行情況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。

    二、統(tǒng)計(jì)工作

    按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)的定時(shí)報(bào)表和臨時(shí)性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報(bào)了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶(hù)上報(bào)任務(wù)，按季上報(bào)調(diào)查戶(hù)能源報(bào)表。

    積極籌備全國(guó)第二次經(jīng)濟(jì)普查工作，上報(bào)了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)了普查經(jīng)費(fèi)。