人事管理方法精選(九篇)

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第1篇：人事管理方法范文

事業(yè)單位人力資源管理方法

近幾年來(lái)，各地區(qū)、各部門積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，在實(shí)行多種形式的選人、用人制度、深化職稱改革、促進(jìn)人才流動(dòng)、搞活工資分配等方面進(jìn)行了積極探索，積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，科技、教育、文化、衛(wèi)生體制改革日益深化，隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，人力資源管理技巧成為人們關(guān)注的問(wèn)題。

一、人力資源管理概述

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念落后

目前事業(yè)單位普遍沒(méi)有樹(shù)立起人力資源管理的理念，這種理念已經(jīng)無(wú)法滿足事業(yè)單位在新的時(shí)代背景下發(fā)展的需要，很多事業(yè)單位的人力資源管理工作基本上還局限在工資核算、人員培訓(xùn)等方面，人力資源管理戰(zhàn)略并沒(méi)有和組織本身的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。同時(shí)事業(yè)單位管理者不考慮員工的個(gè)性特征以及職業(yè)傾向的現(xiàn)象也普遍存在，這就會(huì)使員工的個(gè)性長(zhǎng)期受到壓制，無(wú)法形成愛(ài)崗敬業(yè)職業(yè)道德，究其原因在于事業(yè)單位的管理者還沒(méi)有從傳統(tǒng)的人事管理理念中擺脫出來(lái)。此外，事業(yè)單位中普遍存在因人設(shè)崗和情大于法的現(xiàn)象?！皢挝蝗恕?、“官本位”觀念仍然根深蒂固，“單位作為個(gè)人安身立命的依托”、工作人員一律享受“國(guó)家職工”的身份等等，這些觀念在事業(yè)單位仍在延續(xù)，導(dǎo)致現(xiàn)代人事管理中的崗位管理、聘用管理和“社會(huì)人”的制度難以實(shí)施，事業(yè)單位活力、效率得不到有效提高。

（二）人力資本投資不足

人力資本投資是投資者通過(guò)對(duì)人進(jìn)行一定的資本投入（貨幣資本或?qū)嵨铮?，增加或提高了人的智能和體能，這種勞動(dòng)力的提高最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上的一種投資。 事業(yè)單位管理人員缺乏人力資本的投資意識(shí)，只關(guān)心眼前，不敢輕易培訓(xùn)職工，只怕“為別人做嫁衣”。培訓(xùn)工作不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏持續(xù)的發(fā)展體系。人力資源投資周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的錯(cuò)誤思想，導(dǎo)致人力資源的早期教育培訓(xùn)不足，造成人才發(fā)展的非持續(xù)性。

（三） 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

一項(xiàng)有關(guān)事業(yè)單位員工薪酬滿意度的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一多半的事業(yè)單位人員薪酬滿意度不高，原因就在于激勵(lì)機(jī)制的不完善。很多事業(yè)單位的薪酬構(gòu)成仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，薪酬構(gòu)成中績(jī)效工資的比重不高，薪酬的提升主要依賴于職務(wù)的晉升。在這種情況下，工資支付往往不能反映員工業(yè)績(jī)和工作崗位差異，從而不能有效激勵(lì)員工的工作積極性；事業(yè)單位目前的激勵(lì)中存在平均主義傾向，雖然實(shí)行了績(jī)效考核等激勵(lì)，但是由于考核制度方面的缺陷，工作積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，缺乏工作熱情。

三、事業(yè)單位人力資源管理改進(jìn)措施

（一）要樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

事業(yè)單位的管理者要根據(jù)組織所處時(shí)代環(huán)境的變化靈活調(diào)整人力資源管理觀念，要明確完善的人力資源管理是事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的必要條件，只有在觀念上對(duì)此有明確認(rèn)識(shí)，才利于單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。具體來(lái)講就是要求采取多種有效措施促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理從人事管理理念的桎梏中解脫出來(lái)。

作為一種指導(dǎo)思想，以人為本的理念同樣體現(xiàn)在事業(yè)單位人力資源管理之中。首先，人本管理要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理把人視為成本的觀念，不能把人僅看作是完成組織目標(biāo)、按部就班地履行規(guī)章制度所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)的附屬工具。根據(jù)組織和員工的需要，有計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮公共部門員工的創(chuàng)造力與潛能。其次，要尊重公共部門員工的需要，提供良好的工作環(huán)境，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。再次，積極授權(quán)。公共部門應(yīng)允許員工更多地參與決策。提高普通員工的認(rèn)知能力、判斷能力，形成積極參與管理的行政文化。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是激發(fā)員工工作積極性不可缺少的手段之一，事業(yè)單位人員激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)遵循公平的基本原則，即做到外部公平、內(nèi)部公平以及個(gè)人公平三方面的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，這樣才能具有良好的激勵(lì)效果。具體說(shuō)來(lái)，一是改革我國(guó)事業(yè)單位的薪酬制度。改革的主要目標(biāo)是讓事業(yè)單位工作人員的待遇與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，并且要體現(xiàn)出實(shí)際的工作成績(jī)、工齡等因素對(duì)待遇的影響，發(fā)揮待遇的激勵(lì)作用。二是建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。改革傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估手段，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，使評(píng)估手段科學(xué)化，并且要實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果與實(shí)際待遇和晉升機(jī)制的切實(shí)掛鉤，發(fā)揮績(jī)效評(píng)估和晉升的激勵(lì)作用。三是打破工作終身制，逐漸實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

（三）重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展

職業(yè)生涯規(guī)劃的目的就是幫助個(gè)人達(dá)成其每一階段生涯發(fā)展任務(wù)，并為下一個(gè)階段發(fā)展作好預(yù)先的規(guī)劃和準(zhǔn)備。通過(guò)建立完善的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，使員工的職業(yè)成長(zhǎng)順利。如工作輪換制度，員工長(zhǎng)期做同樣的工作不免會(huì)產(chǎn)生的枯燥感，事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)員工的內(nèi)部流動(dòng)，使員工有機(jī)會(huì)接觸不同的工作，保持其對(duì)工作的新鮮感和熱情。同時(shí)根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部工作性質(zhì)建立多階梯的員工晉升渠道，使每個(gè)工作崗位的人都有明確的晉升渠道，提高工作人員工作滿意度。

事業(yè)單位人力資源管理的完善是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要事業(yè)單位結(jié)合自身的人力資源管理現(xiàn)狀，采取多種有效措施加以推進(jìn)，才能取得事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鋒.管人不難.北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2006.1.

第2篇：人事管理方法范文

關(guān)鍵詞：人事檔案管理；目錄制作；查閱登記制度；方法；意義

中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

人事檔案是我國(guó)人事管理制度的一項(xiàng)重要特色，它是個(gè)人身份、學(xué)歷、資歷等方面的證據(jù)，與個(gè)人工資待遇、社會(huì)勞動(dòng)保障、組織關(guān)系緊密掛鉤，具有法律效用，是記載人生軌跡的重要依據(jù)。在人事檔案管理中，人事檔案查閱登記制度及人事檔案目錄的編制發(fā)揮著重要的作用，下面我們將著重探討兩者的管理方法及重要作用。

一、人事檔案的特點(diǎn)

人事檔案主要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是全面性，人事檔案收存員工的履歷、自傳、鑒定（考評(píng)）、政治歷史、入黨入團(tuán)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、任免、工資等方面的有關(guān)文件材料，因此，它能記錄員工個(gè)人成長(zhǎng)、思想發(fā)展的歷史，能展現(xiàn)員工家庭情況、專業(yè)情況、個(gè)人自然情況等各個(gè)方面的內(nèi)容，總之，人事檔案是員工個(gè)人信息的儲(chǔ)存庫(kù)，它概括地反映員工個(gè)人全貌。

二是現(xiàn)實(shí)性，由于員工仍在工作，其人事檔案則成為人事（勞動(dòng)）部門正確使用人才、合理解決工資等問(wèn)題的一個(gè)重要依據(jù)。直接為現(xiàn)實(shí)工作服務(wù)是人事檔案區(qū)別于其他檔案的重要標(biāo)志。

三是真實(shí)性，這是人事檔案現(xiàn)實(shí)性的基礎(chǔ)和前提。人事檔案必須做到整體內(nèi)容完整齊全，個(gè)體材料客觀真實(shí)，才能為用人部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四是動(dòng)態(tài)性，人事檔案立卷后，其內(nèi)容不是一成不變的，隨著當(dāng)事人人生道路的延伸將不斷形成一些反映新信息的文件材料。因此，人事檔案必須注意做好新材料的收集補(bǔ)充，力求縮短檔案與員工實(shí)際情況的“時(shí)間差”，這就要求人事檔案必須打孔裝訂，以便隨時(shí)補(bǔ)充新材料。

二、人事檔案管理的重要性及方法

（一）人事檔案查閱登記制度的重要性及管理方法

人事檔案查閱登記制度能夠有效防止企業(yè)內(nèi)部文件外流、丟失，并且便于對(duì)各種文件、信息的檢索，使得企業(yè)內(nèi)所有文件資源都能夠井然有序。人事檔案查閱登記制度中主要采用如下檔案管理方法：

1、當(dāng)員工需要借閱、調(diào)用文件資料時(shí)，應(yīng)提前填寫(xiě)《人事檔案借閱登記表》并上交到檔案管理部門，并約定歸還日期。其中，書(shū)籍與不涉及保密的文件資料可以直接外借，涉及到保密的文件或公司內(nèi)部文件必須經(jīng)過(guò)許可人的同意方可借閱。所有借閱者不能夠?qū)⒔璩龅谋Ｃ苄晕募Y料在未經(jīng)許可的情況下私自復(fù)印、拷貝或者以其他任何方式留有附件，也不能夠?qū)⑵溥M(jìn)行私自傳播與傳閱。同時(shí)，借閱者要保持文件的潔凈與完整，如果出現(xiàn)損壞需照價(jià)賠償。

2、人事檔案管理人員要根據(jù)查閱人員的需求，及時(shí)提供查閱工具，協(xié)助借閱人查找，主動(dòng)征求借閱人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，了解人事檔案管理工作的具體效果，并及時(shí)進(jìn)行記錄，為將來(lái)的人事檔案管理工作效率提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）人事檔案目錄編制的重要性及方法

人事檔案目錄是由眾多著錄條目組成并按一定次序編排的，揭示、報(bào)道與查找檔案的工具。是檔案檢索系統(tǒng)的重要組成部分。人事檔案目錄的編寫(xiě)工作企業(yè)人力資源檔案管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，不僅能夠神話檔案工作，幫助檔案管理人員對(duì)文件進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的工作，也能夠幫助檔案管理人員提升信息檢索的速度，提高檔案管理工作效率。具體說(shuō)來(lái)，人事檔案目錄編制的主要方法有如下幾種：

首先，在檔案管理目錄編寫(xiě)的過(guò)程中應(yīng)遵循幾個(gè)基本原則：唯一性原則，即檔案號(hào)應(yīng)指代單一，不同編號(hào)對(duì)象應(yīng)賦予不同代碼，一個(gè)代碼只表示一個(gè)編號(hào)對(duì)象；合理性原則，即檔號(hào)結(jié)構(gòu)必須與人事檔案分類體系相適應(yīng)；穩(wěn)定性原則，即檔案號(hào)一經(jīng)確定，一般不能夠隨意改變；擴(kuò)充性原則，即檔案號(hào)必須留有適當(dāng)?shù)倪f增容量，以便適應(yīng)不斷擴(kuò)充檔案的需要；簡(jiǎn)單性原則，即檔案號(hào)力求簡(jiǎn)短明了，以便減少代碼差錯(cuò)，節(jié)省存儲(chǔ)空間，提高辦事效率。

其次，要對(duì)文件進(jìn)行科學(xué)的分類，在人事檔案中，一般按照部門的設(shè)置分為幾個(gè)類別，如人事部人員檔案、業(yè)務(wù)部人員檔案、辦公室人員檔案等，如果部門較大，也可以在大類下設(shè)置幾個(gè)分類別，如綜合辦公室分為人事部、行政部、后勤部等。還可以按照工作方式來(lái)進(jìn)行劃分，分為履歷材料、自傳材料、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的材料、考察、考核、鑒定材料、審計(jì)材料、學(xué)歷學(xué)位材料、政審材料、黨、團(tuán)組織建設(shè)工作中形成的材料、表彰獎(jiǎng)勵(lì)材料、涉法違紀(jì)材料、招錄、聘用材料、健康檢查和處理工傷事故處理材料等。

最后，應(yīng)按照一定的結(jié)構(gòu)編制目錄，一般情況下，檔案號(hào)的結(jié)構(gòu)分為三種：第一種是全宗號(hào)―案卷目錄號(hào)―案卷號(hào)―件、頁(yè)(張)號(hào)；第二種是全宗號(hào)―類別號(hào)―案卷號(hào)―件、頁(yè)(張)號(hào)；第三種結(jié)構(gòu)為類別號(hào)―項(xiàng)目號(hào)―案卷號(hào)―件、頁(yè)(張?zhí)?。檔號(hào)中左邊為上位代碼，右邊為下位代碼，連寫(xiě)時(shí)上、下代碼之間用“―”(短橫)相隔。件號(hào)、頁(yè)(張)號(hào)可根據(jù)檔案保管和使用的需要，選擇一項(xiàng)編號(hào)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人事檔案管理對(duì)于企業(yè)，尤其是事業(yè)單位與國(guó)企來(lái)說(shuō)有著重要的意義，對(duì)于企業(yè)人力資源建設(shè)與未來(lái)發(fā)展有著巨大影響。人事檔案查閱登記制度的制定與人事檔案目錄的編寫(xiě)是其中的重要組成部分，其意義與方法決定著人事檔案管理的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)的檔案管理人員，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事檔案制度的制定、編寫(xiě)、落實(shí)與完善，以促進(jìn)企業(yè)人力資源的完善與補(bǔ)充，關(guān)注每名員工的切身利益，為企業(yè)人力資源建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為我姑的人力資源管理的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琴. 人事檔案管理研究述評(píng)及趨勢(shì)展望[J]. 檔案學(xué)研究,2011,05:20-23.

[2]任勝云,范利. 從現(xiàn)代人力資源管理看人事檔案管理工作[J]. 云南檔案,2009,07:29-31.

[3]理文. 我國(guó)干部人事檔案管理研究[D].安徽大學(xué),2013.

第3篇：人事管理方法范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)均產(chǎn)生了不同程度的影響，如何在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)造價(jià)值，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中所需要思考的重要問(wèn)題。針對(duì)于現(xiàn)代組織而言，迎合知識(shí)時(shí)代的特征，將組織各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與整合，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方式。文章將結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出一些觀點(diǎn)與建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定的參考價(jià)值。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的現(xiàn)狀分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理中存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在人力資源管理理念較為落后以及缺乏企業(yè)人力資源管理制度等方面，制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。1.人力資源管理理念較為落后。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的人力資源管理方式逐漸無(wú)法適用于當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景，加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理研究十分必要。但是當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理中，卻存在著實(shí)a踐管理理念較為落后的問(wèn)題，傳統(tǒng)的人力資源管理理念無(wú)法與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏相互連接，進(jìn)而致使企業(yè)人力資源管理的綜合效果不夠理想，創(chuàng)新價(jià)值不夠突出，企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。這種人力資源管理方式不利于企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升，也難以真正展現(xiàn)人力資源管理的重要價(jià)值。2.缺乏企業(yè)人力資源管理制度。當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)際人力資源管理的過(guò)程中，存在著缺乏企業(yè)人力資源管理制度的問(wèn)題，企業(yè)中沒(méi)有基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的客觀要求進(jìn)行綜合管理。缺乏人力資源管理制度，難以發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制的影響價(jià)值，也無(wú)法展現(xiàn)員工個(gè)人行為適當(dāng)約束的效果，不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。人性化、規(guī)范性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建，能夠使每一位員工均能夠明確自身的工作內(nèi)容、工作價(jià)值，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的管理制度，使每一位員工均能夠參與到企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的狀態(tài)能夠產(chǎn)生重要影響。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理方法

1.堅(jiān)持全局性管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，突出表現(xiàn)在知識(shí)生產(chǎn)力決定社會(huì)生產(chǎn)力，知識(shí)的收益遞增率促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)擇優(yōu)配置資源決定全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程等方面。人才成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要價(jià)值，基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展規(guī)劃等，將人力資源管理滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中。1.1堅(jiān)持全局性管理理念。有人的地方便會(huì)具有沖突，而團(tuán)隊(duì)中人員較多，沖突發(fā)生率較高，這便需要有效的人力資源管理模式加以調(diào)節(jié)。企業(yè)需要堅(jiān)持全局性的管理理念，人力資源管理中，需要堅(jiān)持縱向管理的原則，使每一位員工均能夠參與到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中。一旦發(fā)生沖突問(wèn)題，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理，改善問(wèn)題，以企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升為原則。企業(yè)人力資源管理中需要不斷優(yōu)化人力資源管理理念與人力資源管理方式，使人力資源管理活動(dòng)能夠與當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展需求相互對(duì)應(yīng)。1.2堅(jiān)持社會(huì)性管理理念。沖突發(fā)生的原因，主要可以分為工作中的沖突與人力關(guān)系沖突，這兩種沖突能夠在一定條件下予以轉(zhuǎn)換。企業(yè)可以堅(jiān)持社會(huì)性的管理理念，比如可以將顧客納入到人力資源管理活動(dòng)中。企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)到社會(huì)影響力、社會(huì)形象對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，調(diào)動(dòng)員工的積極情緒。比如人力資源管理中可以引導(dǎo)員工參與換位體驗(yàn)活動(dòng)，站在對(duì)方的角度進(jìn)行思考，站在管理層的角度進(jìn)行思考，站在顧客的角度進(jìn)行思考等等。企業(yè)需要注重為顧客帶來(lái)全新的服務(wù)體驗(yàn)，明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與顧客之間的密切聯(lián)系，盡量滿足顧客的需求，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理組織，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。學(xué)習(xí)型管理組織的構(gòu)建，能夠營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，使每一位員工均能夠積極參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件。企業(yè)發(fā)展中，每一位員工均具有特殊性特點(diǎn)，在企業(yè)人力資源管理中，可以基于員工的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人能力以及潛在能力等實(shí)施職業(yè)分配，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，且基于職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容，制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提升每一位員工的綜合職業(yè)能力、個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)愿景設(shè)置的過(guò)程中，需要與企業(yè)發(fā)展相互聯(lián)系，與員工個(gè)人期望相互聯(lián)系。企業(yè)可以構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，定期開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)。首先，企業(yè)人力資源管理中，需要鼓勵(lì)員工堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，使員工能夠結(jié)合知識(shí)時(shí)代下的發(fā)展趨勢(shì)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，需要使員工形成全程學(xué)習(xí)的意識(shí)。企業(yè)可以構(gòu)建成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，將學(xué)習(xí)與工作相互融合，重視員工個(gè)人能力的提升、專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)水平的增強(qiáng)等等。企業(yè)可以開(kāi)展多種類型的企業(yè)文化活動(dòng)、職業(yè)能力展現(xiàn)活動(dòng)以及集體文娛活動(dòng)等等，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，使員工能夠認(rèn)識(shí)到技能提升的重要價(jià)值，形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。3.轉(zhuǎn)變管理者角色定位，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需要在轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的角色定位。傳統(tǒng)的管理理念中，人力資源管理人員工作僅僅包含招聘員工、員工管理以及檔案管理等工作，其工作內(nèi)容與工作價(jià)值難以得到全面突顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理的價(jià)值愈加突出，企業(yè)人力資源管理者角色定位也需要基于時(shí)展特點(diǎn)不斷創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)人力資源管理者不但需要全面了解人力資源工作的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)中其他部門的工作內(nèi)容、工作價(jià)值等進(jìn)行綜合性分析，明確每一個(gè)工作崗位的價(jià)值與設(shè)置的必要性。在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理者還應(yīng)當(dāng)明確相較于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，當(dāng)前企業(yè)實(shí)際人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)與不足之處，學(xué)習(xí)科學(xué)的人力資源管理方式，彌補(bǔ)當(dāng)前人力資源管理中的缺陷。企業(yè)人力資源管理工作需要基于企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，建立全面的人力資源管理制度，將激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等融入到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，激發(fā)員工的工作積極性，懲罰工作態(tài)度不佳、工作質(zhì)量較差的員工，通過(guò)“多勞多得”的公平性薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使每一位員工均能夠積極工作，保持良好的工作積極性。同時(shí)，人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，將企業(yè)發(fā)展與人力資源管理相互融合，制定階段性的管理目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響愈發(fā)突出，企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要價(jià)值，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展需求等，制定明確的管理制度，通過(guò)堅(jiān)持全局性管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理；構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理組織，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及轉(zhuǎn)變管理者角色定位，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等方式，改善傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周小震.樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源理念加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2010,(20):75-76.

[3]郭小兵.人力資本與財(cái)務(wù)資本相結(jié)合的人力資源管理會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)建——基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)理論與方法[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2011,(S2):209-210.

第4篇：人事管理方法范文

關(guān)鍵詞：人力集約化；定員定編；以人為本；績(jī)效管理；制度創(chuàng)新

“集約”是相對(duì)于“粗放”而言，是指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整來(lái)增進(jìn)效益的經(jīng)營(yíng)方式。集約化經(jīng)營(yíng)是以效益為根本對(duì)經(jīng)營(yíng)諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報(bào)，而人力集約化是企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的主要特征之一，其中包括建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，啟用優(yōu)秀人才參與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到低投入、高產(chǎn)出和良好的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)方式等。因此，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力集約化管理的方法主要有：

1 以定員定編為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)每位員工的崗位責(zé)任

企業(yè)應(yīng)以“三定”優(yōu)化配置人力資源。依據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展定編、定崗、定責(zé)測(cè)算工作，結(jié)合定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的環(huán)節(jié)來(lái)確定人員。體現(xiàn)“依崗定員、一人多崗、一人多責(zé)”的原則，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)，降低人工成本，做到人員負(fù)增長(zhǎng)。在用工方面，聚焦一線，把人力重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，形成“小機(jī)關(guān)、大生產(chǎn)”的用工格局。當(dāng)然，在定員定編的過(guò)程中，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施效果更佳。如前段時(shí)間我公司對(duì)退休1人不要求進(jìn)人的車間給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，既節(jié)約了用工成本，又激發(fā)了員工的工作積極性，提高了員工的工作效率，也體現(xiàn)了人力集約化管理的成果。

2 以能力建設(shè)為突破，大力提升員工的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)和輪訓(xùn)，以選人、育人、用人為核心，高度重視人員的配置和使用。如我公司正在開(kāi)展的班組建設(shè)工作都要求人員要有一定的工作能力、良好的素質(zhì)等等。我公司舉辦的技能培訓(xùn)班、叫班、服務(wù)崗位實(shí)務(wù)培訓(xùn)班等既提升了員工的素質(zhì)，又讓員工有種被認(rèn)同感，從而激勵(lì)他們工作的熱情，提升工作效率。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，引導(dǎo)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立員工的發(fā)展遠(yuǎn)景和歸宿感都有利于提升員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)工作效率。

3 合理優(yōu)化、整合人力資源，減少人員流動(dòng)

據(jù)分析，一個(gè)員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上手，只是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5～2.5倍，人才的替換成本則更大。因此以落實(shí)《勞動(dòng)合同法》為前題，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，依法用工非常必要。針對(duì)我公司用工的復(fù)雜性，以及各用工性質(zhì)、待遇上的差別，一方面應(yīng)優(yōu)化、整合人力資源，在用工機(jī)制上進(jìn)行優(yōu)化、整合，使人員分配、使用達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，比如勞務(wù)派遣工可以用一家勞務(wù)公司，從而節(jié)約人力資本，提高效率。另一方面，力爭(zhēng)在保障、待遇等方面實(shí)現(xiàn)同工同酬。根據(jù)實(shí)際，開(kāi)展好勞動(dòng)合同的簽訂和勞動(dòng)關(guān)系的建立，嚴(yán)格控制用工人數(shù)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，建立起以規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)的新型用工制度，保障公司與勞動(dòng)用工雙方的合法權(quán)益，確保其它用工的基本穩(wěn)定，從而達(dá)到公司的長(zhǎng)治久安。

4 積極構(gòu)建文化精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化精神與集約化管理關(guān)系密切，文化管理認(rèn)為：在人、財(cái)、物諸因素中，人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，應(yīng)尊重員工，關(guān)心員工，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。對(duì)外，要以用戶為中心，關(guān)心用戶，時(shí)時(shí)處處為用戶著想，樹(shù)立“顧客就是上帝，顧客就是衣食父母”的觀點(diǎn)和企業(yè)宗旨。學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化、執(zhí)行文化、人才文化、服務(wù)文化、安全文化、廉政文化，構(gòu)建企業(yè)積極的文化精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

5 堅(jiān)持“以人為本”，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

集約化管理必須樹(shù)立“以人為本”的觀念，必須以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，與此同時(shí)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。我們應(yīng)注重職工職業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)職工必須要達(dá)到一定的比率。我們要制定人才發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，分步驟選派專業(yè)骨干參加高層次的培訓(xùn)，有計(jì)劃地從大專院校選擇適合性人才。因此，上級(jí)部門應(yīng)多關(guān)注我公司，給我們輸入更多的學(xué)校畢業(yè)的新鮮血液，也會(huì)讓我們企業(yè)在人力集約化管理上有更大的進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)構(gòu)筑起“培訓(xùn)―考核―使用―待遇”一體化的人才培養(yǎng)格局，激勵(lì)職工崗位成材。通過(guò)充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)手段，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，讓職工有愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的思想，增強(qiáng)職工“企榮我榮、企恥我恥”的意識(shí)。

6 以薪酬改革為取向，扎實(shí)開(kāi)展全員績(jī)效管理

企業(yè)應(yīng)致力開(kāi)展全年工作目標(biāo)的制定，按照考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)辦法，實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)全員績(jī)效管理，明確員工工作努力方向，激發(fā)員工工作潛能，激勵(lì)部門之間、部門與基層之間的協(xié)作溝通、比學(xué)趕超，共同促進(jìn)企業(yè)薪酬分配方式公平、公正、合理、透明，逐年提高職工收入。今年，我公司調(diào)整了職工獎(jiǎng)金考核基數(shù)，把提高職工收入、增強(qiáng)員工工作積極性放在了首位。在公司出臺(tái)績(jī)效考核管理辦法后，要求車間根據(jù)自身特點(diǎn)修訂二次分配辦法，辦法要體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的原則，從而打破大鍋飯思想，為人力集約化奠定基礎(chǔ)。為調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增加主人翁意識(shí)，我們還有意在餐飲、叫班、卸污等崗位進(jìn)行績(jī)效辦法改革，體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的原則，從而實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)方針。目前我們把降損節(jié)能、市場(chǎng)開(kāi)拓作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，將績(jī)效管理導(dǎo)入分配全過(guò)程，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，堅(jiān)持工資集體協(xié)商，建立職工工資共決機(jī)制和正常增長(zhǎng)機(jī)制。同時(shí)，全力提高員工的工資水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)崗位分類、崗位分層的同工同酬，從而留住人才，減少人員流動(dòng)，從根本上實(shí)現(xiàn)人才集約化管理。

7 深化改革，促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新

深化改革，即按照權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求，積極推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，要重建責(zé)任約束機(jī)制，另一方面，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新。制度是企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)生成與發(fā)展的基礎(chǔ)性要素，是培養(yǎng)和造就集約經(jīng)營(yíng)人才的土壤，制度能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置方式，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和資源利用率，有利于技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo)內(nèi)容，包括宏觀、中觀、微觀三個(gè)層次，基于企業(yè)微觀層面的創(chuàng)新就包括勞動(dòng)人事與分配制度創(chuàng)新，也就是用人的創(chuàng)新，所以企業(yè)人力集約化是建立在企業(yè)制度創(chuàng)新上的。

8 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，樹(shù)立集約化經(jīng)營(yíng)思想

第5篇：人事管理方法范文

一、借用期限

市局機(jī)關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，借用時(shí)間原則上不得超過(guò)6個(gè)月。

二、借用人員手續(xù)

市局機(jī)關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，要按以下程序辦理借用手續(xù)：

（一）由需要臨時(shí)借用人員的部門提出請(qǐng)示，說(shuō)明需要借用人員的理由、借用的時(shí)間、借用的人數(shù)以及被借用單位的意見(jiàn)和借用人員的有關(guān)具體情況；

（二）將臨時(shí)借用人員的請(qǐng)示呈送分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)；

（三）將分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)的請(qǐng)示送人事處審核；

    （四）人事處審核并簽署意見(jiàn)后呈送分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)審批；

    （五）人事處根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的批示發(fā)出臨時(shí)借用通知。

（六）臨時(shí)借用人員超過(guò)6個(gè)月的，在期滿6個(gè)月后，由借用處室重新辦理借用審批手續(xù)。

三、臨時(shí)借用人員的待遇

    （一）臨時(shí)借用人員的工作關(guān)系不變，其工資、獎(jiǎng)金及福利待遇由原工作單位按在崗人員發(fā)放。

    （二）臨時(shí)借用人員的住宿由市局負(fù)責(zé)安排，原則上安排在機(jī)關(guān)宿舍住宿。不能在機(jī)關(guān)安排住宿的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，可安排到酒店或招待所住宿。

（三）臨時(shí)借用人員的生活補(bǔ)助按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

1、借用時(shí)間在3個(gè)月（含）以內(nèi)的，借用期間每人每天補(bǔ)助30元。

2、借用時(shí)間在3個(gè)月以上至6個(gè)月的，借用期間每人每天補(bǔ)助25元。

3、臨時(shí)借用人員的居住、辦公地址在XX市區(qū)以內(nèi)的，其補(bǔ)助按上述標(biāo)準(zhǔn)減半發(fā)放。

4、原工作單位和居住地址在XX市區(qū)以外的臨時(shí)借用人員，每月可利用雙休日或節(jié)假日往返原工作單位辦理相關(guān)事宜或回居住地探親2次，往返車船費(fèi)憑有效票據(jù)到市局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

5、臨時(shí)借用人員在借用期間，因工作需要由借用單位安排外出出差（包括：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察）的，按市局機(jī)關(guān)在職人員的標(biāo)準(zhǔn)在市局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室報(bào)銷差旅費(fèi)。

第6篇：人事管理方法范文

1. 1 公共事業(yè)管理專業(yè)設(shè)立背景

公共事業(yè)管理專業(yè)起源于20 世紀(jì)的美國(guó)。由于西方國(guó)家第三部門的發(fā)展，對(duì)于公共事業(yè)管理人才的需求迫在眉睫。因此，美國(guó)一些高等學(xué)府相繼開(kāi)設(shè)公共事業(yè)管理專業(yè)。在我國(guó)20 世紀(jì)90 年代后期，在改革開(kāi)放不斷深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的背景下，公共事業(yè)人才的少量供給逐漸與社會(huì)大量的人才需求產(chǎn)生矛盾。因此，我國(guó)在借鑒歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，公共事業(yè)管理專業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并在1999 年，由云南大學(xué)和東北大學(xué)率先招收公共事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，隨后各大院校陸續(xù)開(kāi)辦公共事業(yè)管理專業(yè)，目前已形成相對(duì)完整的教育體系。

1. 2 公共事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

公共事業(yè)是指負(fù)責(zé)維持公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的事業(yè)，它服務(wù)于社會(huì)公眾整體的利益，與民生相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相連。公共事業(yè)管理的發(fā)展之本在于對(duì)人才的培養(yǎng)。一方面，社會(huì)對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)的相關(guān)人才的需求量大; 另一方面，公共事業(yè)管理這門學(xué)科出現(xiàn)較晚，知識(shí)體系尚未健全，培養(yǎng)模式不完善，加大了培養(yǎng)專業(yè)人才的難度。因此，對(duì)于公共事業(yè)管理人才的培養(yǎng)迫在眉睫。

2 公共事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

2. 1 社會(huì)各界對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)的認(rèn)知偏見(jiàn)

對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)的認(rèn)知偏見(jiàn)是導(dǎo)致公共事業(yè)管理發(fā)展缺乏動(dòng)力的一個(gè)因素。近幾年，此專業(yè)的就業(yè)率并不理想，導(dǎo)致人們對(duì)于此專業(yè)的發(fā)展前景并不看好。在很多的網(wǎng)站和論壇上公共事業(yè)管理專業(yè)常常被視為垃圾專業(yè)，有些網(wǎng)站上甚至將公共事業(yè)管理專業(yè)列入十大最差專業(yè)之一。這些輿論給該專業(yè)的學(xué)生帶來(lái)了就業(yè)率低和專業(yè)差的雙重打擊。甚至一些專業(yè)老師，也評(píng)論該專業(yè)前途暗淡?？佳泻涂脊珓?wù)員被大部分老師認(rèn)為是最好的出路。這種普遍悲觀的心態(tài)在思想根源上便嚴(yán)重影響了公共事業(yè)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)。

2. 2 專業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出，職位定向不明確

公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)所涉及的層面過(guò)于廣泛。在課程設(shè)置上就涉及政治學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多方面的內(nèi)容。學(xué)習(xí)的內(nèi)容雖然較為廣泛，但是學(xué)習(xí)的深度不夠。大多數(shù)學(xué)校在課程設(shè)置上缺乏特色，導(dǎo)致公共事業(yè)管理專業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出。在就業(yè)職位方向上，公共事業(yè)管理專業(yè)同樣缺乏優(yōu)勢(shì)。例如，會(huì)計(jì)學(xué)、酒店管理、人力資源管理等專業(yè)，在職業(yè)定位上都有明確的去向。相比之下，公共事業(yè)管理專業(yè)則十分不明確。以至于在未來(lái)的求職乃至考研方面都沒(méi)有足夠的優(yōu)勢(shì)。公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生一般有以下四種發(fā)展方向: 考公務(wù)員( 進(jìn)入政府機(jī)構(gòu)) 、考研、進(jìn)入企業(yè)或者其他社會(huì)上非營(yíng)利組織、自行創(chuàng)業(yè)?？v觀這四個(gè)途徑，其實(shí)這也是其他專業(yè)學(xué)生未來(lái)的出路。此專業(yè)給人們留下的印象便是我能做的，他人也能做; 他人能做的，我未必能做。從這一方面分析，公共事業(yè)管理專業(yè)毫無(wú)自身競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致這一結(jié)果的根本原因在于專業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出，職位定向不明確。

2. 3 高校人才培養(yǎng)模式與社會(huì)需求不對(duì)接

第一，對(duì)于公共事業(yè)管理專業(yè)這種應(yīng)用型專業(yè)，實(shí)踐環(huán)節(jié)是重中之重。但是很多高校的教學(xué)制度和教學(xué)方法的建設(shè)沒(méi)有跟上公共事業(yè)發(fā)展的步伐。大多數(shù)學(xué)校沒(méi)有及時(shí)搭建合適的教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)，并且在實(shí)踐教學(xué)上撥入的資金又是少又之少。另外，學(xué)校又因?yàn)閷W(xué)生外出安全等一系列原因不敢給予學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì)。種種原因?qū)е略搶I(yè)的建設(shè)是緩步不前。學(xué)生只能另尋途徑尋找實(shí)踐，而學(xué)生又因?yàn)樽陨碣Y源劣勢(shì)或者能力不足等其他原因，致使大部分學(xué)生很難找到與專業(yè)對(duì)接的實(shí)踐機(jī)會(huì)。這種嚴(yán)重缺失實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)模式對(duì)應(yīng)用性較強(qiáng)的公共事業(yè)管理專業(yè)來(lái)講無(wú)疑是瘸腿走路。第二，教學(xué)考評(píng)模式并不適應(yīng)實(shí)際情況。在很多大學(xué)中，教師還僅僅以學(xué)生的應(yīng)試水平來(lái)考量大學(xué)生的能力。這對(duì)培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)用人才的公共事業(yè)管理專業(yè)是十分不適合的。教學(xué)考評(píng)模式的單一，使學(xué)生越來(lái)越注重應(yīng)試考試，導(dǎo)致學(xué)生逐漸忽視對(duì)自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)。而社會(huì)需要的是具有綜合能力的高素質(zhì)人才，教學(xué)考評(píng)模式不創(chuàng)新，培養(yǎng)出來(lái)的人才自然無(wú)法與社會(huì)需求對(duì)接。

2. 4 教師專業(yè)水平有待提高

近幾年，公共事業(yè)管理專業(yè)快速發(fā)展壯大，培養(yǎng)的人才數(shù)量也大幅增加。但是在另一方面，公共事業(yè)管理專業(yè)人才的質(zhì)量卻大幅下降。究其原因，則是該專業(yè)教師專業(yè)水平不足。由于公共事業(yè)管理專業(yè)是國(guó)外舶來(lái)品，高校在公共事業(yè)發(fā)展研究上的歷史積淀不足。一部分老師并沒(méi)有該專業(yè)的研究學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還有一部分具有學(xué)科研究經(jīng)驗(yàn)的老師卻不能根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行授課。大多數(shù)老師還停留在專業(yè)課程的傳授，而忽略實(shí)踐對(duì)專業(yè)發(fā)展的重要性。

3 關(guān)于公共事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方法的幾點(diǎn)建議

要改變公共事業(yè)管理人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，還要從多方位入手，不僅要在思想層面加以建設(shè)，改變學(xué)生們對(duì)本專業(yè)的認(rèn)知，還要在教師個(gè)人能力的培養(yǎng)方面和專業(yè)設(shè)施建設(shè)方面多下功夫。

3. 1 幫助學(xué)生樹(shù)立正確的專業(yè)認(rèn)知

學(xué)生的思想建設(shè)十分重要，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度是學(xué)好本專業(yè)的基礎(chǔ)。這里可以從大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃入手，因?yàn)榇髮W(xué)生最初對(duì)專業(yè)的認(rèn)知往往決定了未來(lái)的大學(xué)生活的方向。剛剛進(jìn)行高考后的大學(xué)生往往激情滿滿，但對(duì)于大學(xué)乃至本專業(yè)的了解還并不清晰。這時(shí)就需要職業(yè)生涯規(guī)劃課程幫助學(xué)生對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)進(jìn)行全面了解，樹(shù)立正確的專業(yè)認(rèn)知。另外，職業(yè)生涯規(guī)劃的課程模式也應(yīng)改進(jìn)。在大一、大二乃至于大三每個(gè)學(xué)期都開(kāi)設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課，每個(gè)學(xué)期的授課時(shí)長(zhǎng)依次遞減。最好由專門的老師進(jìn)行授課指導(dǎo)，這樣有利于老師根據(jù)每個(gè)學(xué)生的愛(ài)好特長(zhǎng)，持續(xù)性跟進(jìn)和指導(dǎo)。

3. 2 進(jìn)行因校制宜的專業(yè)化培養(yǎng)

教學(xué)培養(yǎng)的過(guò)程中要由兩個(gè)主體來(lái)做。一是教育部，教育部在規(guī)定的公共事業(yè)管理課程中，要對(duì)課程所學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行縮減，使系統(tǒng)性的知識(shí)更加專業(yè)化，以突出專業(yè)的優(yōu)勢(shì)。并且要對(duì)專業(yè)深造的途徑進(jìn)行建設(shè)，建立公共事業(yè)管理專業(yè)特有的深造學(xué)習(xí)途徑。二是學(xué)校，學(xué)校要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，利用好學(xué)校所擁有的資源，開(kāi)設(shè)更具有專業(yè)性的課程。這樣學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容不但有本校特色，還能使學(xué)生在學(xué)科深造和未來(lái)的就業(yè)發(fā)展中充分體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)。

3. 3 加大對(duì)教育資源的投入

第一，加大對(duì)教育設(shè)施的投入，教育設(shè)施的完善對(duì)專業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。管理型專業(yè)的設(shè)施投入主要在于一些相關(guān)管理系統(tǒng)軟件的購(gòu)買以及教育實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。校方應(yīng)盡量結(jié)合學(xué)校自身資源的優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)上一些非營(yíng)利組織或者政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行一系列的合作，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。同時(shí)，購(gòu)買先進(jìn)的相關(guān)管理系統(tǒng)軟件，為學(xué)生提升應(yīng)用實(shí)踐能力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。第二，加大對(duì)師資水平改善的投入，要加大力度提升教師專業(yè)水平，應(yīng)鼓勵(lì)教師多進(jìn)行相關(guān)的學(xué)術(shù)交流、相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的進(jìn)修，多開(kāi)展專業(yè)相關(guān)課題的研究，為教師提供更多的專業(yè)培訓(xùn)。一方面，學(xué)校為教師提供資源，去歐美等公共事業(yè)管理制度發(fā)展較為完善的國(guó)家進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng); 另一方面，提倡教師多到公共事業(yè)政府部門或事業(yè)單位進(jìn)行兼職或者擔(dān)任相關(guān)的顧問(wèn)，在實(shí)踐中加深對(duì)公共事業(yè)專業(yè)的認(rèn)知。學(xué)校也可以選擇外聘一些在公共事業(yè)管理行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人士對(duì)學(xué)生進(jìn)行授課，這不僅可以拓寬學(xué)生的視野，而且對(duì)于部分教師重理論輕實(shí)踐的授課短板也是一個(gè)補(bǔ)充。

第7篇：人事管理方法范文

第一章 總 則

第二章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地

第一節(jié) 土地使用權(quán)出讓

第二節(jié) 土地使用權(quán)劃撥

第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

第四章 房地產(chǎn)交易

第一節(jié) 一般規(guī)定

第二節(jié) 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

第三節(jié) 房地產(chǎn)抵押

第四節(jié) 房屋租賃

第五節(jié) 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理

第六章 法律責(zé)任

第七章 附 則

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)對(duì)城市房地產(chǎn)的管理,維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序,保障房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,制定本法。

第二條 在中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃區(qū)國(guó)有土地(以下簡(jiǎn)稱國(guó)有土地)范圍內(nèi)取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地的土地使用權(quán),從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)交易,實(shí)施房地產(chǎn)管理,應(yīng)當(dāng)遵守本法。

本法所稱房屋,是指土地上的房屋等建筑物及構(gòu)筑物。

本法所稱房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),是指在依據(jù)本法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。

本法所稱房地產(chǎn)交易,包括房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)抵押和房屋租賃。

第三條 國(guó)家依法實(shí)行國(guó)有土地有償、有限期使用制度。但是,國(guó)家在本法規(guī)定的范圍內(nèi)劃撥國(guó)有土地使用權(quán)的除外。

第四條 文秘站:國(guó)家根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,扶持發(fā)展居民住宅建設(shè),逐步改善居民的居住條件。

第五條 房地產(chǎn)權(quán)利人應(yīng)當(dāng)遵守法律和行政法規(guī),依法納稅。房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益受法律保護(hù),任何單位和個(gè)人不得侵犯。

第六條 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門、土地管理部門依照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職權(quán)劃分,各司其職,密切配合,管理全國(guó)房地產(chǎn)工作。

縣級(jí)以上地方人民政府房產(chǎn)管理、土地管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定。

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第二章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地

第一節(jié) 土地使用權(quán)出讓

第七條 土地使用權(quán)出讓,是指國(guó)家將國(guó)有土地使用權(quán)(以下簡(jiǎn)稱土地使用權(quán))在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者,由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。

第八條 城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的集體所有的土地,經(jīng)依法征用轉(zhuǎn)為國(guó)有土地后,該幅國(guó)有土地的使用權(quán)方可有償出讓。

第九條 土地使用權(quán)出讓,必須符合土地利用總體規(guī)劃、城市規(guī)劃和年度建設(shè)用地計(jì)劃。

第十條 縣級(jí)以上地方人民政府出讓土地使用權(quán)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的,須根據(jù)省級(jí)以上人民政府下達(dá)的控制指標(biāo)擬訂年度出讓土地使用權(quán)總面積方案,按照國(guó)務(wù)院規(guī)定,報(bào)國(guó)務(wù)院或者省級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

第十一條 土地使用權(quán)出讓,由市、縣人民政府有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。出讓的每幅地塊、用途、年限和其他條件,由市、縣人民政府土地管理部門會(huì)同城市規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)管理部門共同擬定方案,按照國(guó)務(wù)院規(guī)定,報(bào)經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)后,由市、縣人民政府土地管理部門實(shí)施。

直轄市的縣人民政府及其有關(guān)部門行使前款規(guī)定的權(quán)限,由直轄市人民政府規(guī)定。

第十二條 土地使用權(quán)出讓,可以采取拍賣、招標(biāo)或者雙方協(xié)議的方式。

商業(yè)、旅游、娛樂(lè)和豪華住宅用地,有條件的,必須采取拍賣、招標(biāo)方式;沒(méi)有條件,不能采取拍賣、招標(biāo)方式的,可以采取雙方協(xié)議的方式。

采取雙方協(xié)議方式出讓土地使用權(quán)的出讓金不得低于按國(guó)家規(guī)定所確定的最低價(jià)。

第十三條 土地使用權(quán)出讓最高年限由國(guó)務(wù)院規(guī)定。

第十四條 土地使用權(quán)出讓,應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面出讓合同。

土地使用權(quán)出讓合同由市、縣人民政府土地管理部門與土地使用者簽訂。

第十五條 土地使用者必須按照出讓合同約定,支付土地使用權(quán)出讓金;未按照出讓合同約定支付土地使用權(quán)出讓金的,土地管理部門有權(quán)解除合同,并可以請(qǐng)求違約賠償。

第十六條 土地使用者按照出讓合同約定支付土地使用權(quán)出讓金的,市、縣人民政府土地管理部門必須按照出讓合同約定,提供出讓的土地;未按照出讓合同約定提供出讓的土地的,土地使用者有權(quán)解除合同,由土地管理部門返還土地使用權(quán)出讓金,土地使用者并可以請(qǐng)求違約賠償。

第十七條 土地使用者需要改變土地使用權(quán)出讓合同約定的土地用途的,必須取得出讓方和市、縣人民政府城市規(guī)劃行政主管部門的同意,簽訂土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議或者重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同,相應(yīng)調(diào)整土地使用權(quán)出讓金。

第十八條 土地使用權(quán)出讓金應(yīng)當(dāng)全部上繳財(cái)政,列入預(yù)算,用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地開(kāi)發(fā)。土地使用權(quán)出讓金上繳和使用的具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。

第十九條 國(guó)家對(duì)土地使用者依法取得的土地使用權(quán),在出讓合同約定的使用年限屆滿前不收回;在特殊情況下,根據(jù)社會(huì)公共利益的需要,可以依照法律程序提前收回,并根據(jù)土地使用者使用土地的實(shí)際年限和開(kāi)發(fā)土地的實(shí)際情況給予相應(yīng)的補(bǔ)償。

第二十條 土地使用權(quán)因土地滅失而終止。

第二十一條 土地使用權(quán)出讓合同約定的使用年限屆滿,土地使用者需要繼續(xù)使用土地的,應(yīng)當(dāng)至遲于屆滿前一年申請(qǐng)續(xù)期,除根據(jù)社會(huì)公共利益需要收回該幅土地的,應(yīng)當(dāng)予以批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)予續(xù)期的,應(yīng)當(dāng)重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同,依照規(guī)定支付土地使用權(quán)出讓金。

土地使用權(quán)出讓合同約定的使用年限屆滿,土地使用者未申請(qǐng)續(xù)期或者雖申請(qǐng)續(xù)期但依照前款規(guī)定未獲批準(zhǔn)的,土地使用權(quán)由國(guó)家無(wú)償收回。

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第二節(jié) 土地使用權(quán)劃撥

第二十二條 土地使用權(quán)劃撥,是指縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn),在土地使用者繳

納補(bǔ)償、安置等費(fèi)用后將該幅土地交付其使用,或者將土地使用權(quán)無(wú)償交付給土地使用者使用的行為。 依照本法規(guī)定以劃撥方式取得土地使用權(quán)的,除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外,沒(méi)有使用期限的限制。

? 第二十三條 下列建設(shè)用地的土地使用權(quán),確屬必需的,可以由縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn)劃撥:

(一)國(guó)家機(jī)關(guān)用地和軍事用地;

(二)城市基礎(chǔ)設(shè)施用地和公益事業(yè)用地;

(三)國(guó)家重點(diǎn)扶持的能源、交通、水利等項(xiàng)目用地;

(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用地。

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第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

第二十四條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須嚴(yán)格執(zhí)行城市規(guī)劃,按照經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則,實(shí)行全面規(guī)劃、合理布局、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)。

第二十五條 以出讓方式取得土地使用權(quán)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的,必須按照土地使用權(quán)出讓合同約定的土地用途、動(dòng)工開(kāi)發(fā)期限開(kāi)發(fā)土地。超過(guò)出讓合同約定的動(dòng)工開(kāi)發(fā)日期滿一年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的,可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金百分之二十以下的土地閑置費(fèi);滿二年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的,可以無(wú)償收回土地使用權(quán);但是,因不可抗力或者政府、政府有關(guān)部門的行為或者動(dòng)工開(kāi)發(fā)必需的前期工作造成動(dòng)工開(kāi)發(fā)遲延的除外。

第二十六條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工,必須符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可交付使用。

第二十七條 依法取得的土地使用權(quán),可以依照本法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,作價(jià)入股,合資、合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。

第二十八條 國(guó)家采取稅收等方面的優(yōu)惠措施鼓勵(lì)和扶持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)居民住宅。

第二十九條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是以營(yíng)利為目的,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。設(shè)立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)有自己的名稱和組織機(jī)構(gòu);

(二)有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;

(三)有符合國(guó)務(wù)院規(guī)定的注冊(cè)資本;

(四)有足夠的專業(yè)技術(shù)人員;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

設(shè)立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),應(yīng)當(dāng)向工商行政管理部門申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。工商行政管理部門對(duì)符合本法規(guī)定條件的,應(yīng)當(dāng)予以登記,發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照;對(duì)不符合本法規(guī)定條件的,不予登記。

設(shè)立有限責(zé)任公司、股份有限公司,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的,還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司法的有關(guān)規(guī)定。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后的一個(gè)月內(nèi),應(yīng)當(dāng)?shù)降怯洐C(jī)關(guān)所在地的縣級(jí)以上地方人民政府規(guī)定的部門備案。

第三十條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的注冊(cè)資本與投資總額的比例應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分期開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的,分期投資額應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng),并按照土地使用權(quán)出讓合同的約定,按期投入資金,用于項(xiàng)目建設(shè)。

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第四章 房地產(chǎn)交易

第一節(jié) 一般規(guī)定

第三十一條 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押時(shí),房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時(shí)轉(zhuǎn)讓、抵押。

第三十二條 基準(zhǔn)地價(jià)、標(biāo)定地價(jià)和各類房屋的重置價(jià)格應(yīng)當(dāng)定期確定并公布。具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。

第三十三條 國(guó)家實(shí)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估制度。

房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估,應(yīng)當(dāng)遵循公正、公平、公開(kāi)的原則,按照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估程序,以基準(zhǔn)地價(jià)、標(biāo)定地價(jià)和各類房屋的重置價(jià)格為基礎(chǔ),參照當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估。

? 第三十四條 國(guó)家實(shí)行房地產(chǎn)成交價(jià)格申報(bào)制度。

房地產(chǎn)權(quán)利人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn),應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)以上地方人民政府規(guī)定的部門如實(shí)申報(bào)成交價(jià),不得瞞報(bào)或者作不實(shí)的申報(bào)。

第三十五條 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)依照本法第五章的規(guī)定辦理權(quán)屬登記。

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第二節(jié) 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

第三十六條 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,是指房地產(chǎn)權(quán)利人通過(guò)買賣、贈(zèng)與或者其他合法方式將其房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移給他人的行為。

第三十七條 下列房地產(chǎn),不得轉(zhuǎn)讓:

(一)以出讓方式取得土地使用權(quán)的,不符合本法第三十八條規(guī)定的條件的;

(二)司法機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)依法裁定、決定查封或者以其他形式限制房地產(chǎn)權(quán)利的;

(三)依法收回土地使用權(quán)的;

(四)共有房地產(chǎn),未經(jīng)其他共有人書(shū)面同意的;

(五)權(quán)屬有爭(zhēng)議的;

(六)未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書(shū)的;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止轉(zhuǎn)讓的其他情形。

第三十八條 以出讓方式取得土地使用權(quán)的,轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)符合下列條件:

(一)按照出讓合同約定已經(jīng)支付全部土地使用權(quán)出讓金,并取得土地使用權(quán)證書(shū);

(二)按照出讓合同約定進(jìn)行投資開(kāi)發(fā),屬于房屋建設(shè)工程的,完成開(kāi)發(fā)投資總額的百分之二十五以上,屬于成片開(kāi)發(fā)土地的,形成工業(yè)用地或者其他建設(shè)用地條件。

轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時(shí)房屋已經(jīng)建成的,還應(yīng)當(dāng)持有房屋所有權(quán)證書(shū)。

第三十九條 以劃撥方式取得土地使用權(quán)的,轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定,報(bào)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府審批。有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府準(zhǔn)予轉(zhuǎn)讓的,應(yīng)當(dāng)由受讓方辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù),并依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納土地使用權(quán)出讓金。

以劃撥方式取得土地使用權(quán)的,轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)報(bào)批時(shí),有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府按照國(guó)務(wù)院規(guī)定決定可以不辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)的,轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定將轉(zhuǎn)讓房地

產(chǎn)所獲收益中的土地收益上繳國(guó)家或者作其他處理。 第四十條 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面轉(zhuǎn)讓合同,合同中應(yīng)當(dāng)載明土地使用權(quán)取得的方式。

第四十一條 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí),土地使用權(quán)出讓合同載明的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移。

第四十二條 以出讓方式取得土地使用權(quán)的,轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)后,其土地使用權(quán)的使用年限為原土地使用權(quán)出讓合同約定的使用年限減去原土地使用者已經(jīng)使用年限后的剩余年限。

第四十三條 以出讓方式取得土地使用權(quán)的,轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)后,受讓人改變?cè)恋厥褂脵?quán)出讓合同約定的土地用途的,必須取得原出讓方和市、縣人民政府城市規(guī)劃行政主管部門的同意,簽訂土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議或者重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同,相應(yīng)調(diào)整土地使用權(quán)出讓金。

第四十四條 商品房預(yù)售,應(yīng)當(dāng)符合下列條件:

(一)已交付全部土地使用權(quán)出讓金,取得土地使用權(quán)證書(shū);

(二)持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

(三)按提供預(yù)售的商品房計(jì)算,投入開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的百分之二十五以上,并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期;

(四)向縣級(jí)以上人民政府房產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記,取得商品房預(yù)售許可證明。

商品房預(yù)售人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將預(yù)售合同報(bào)縣級(jí)以上人民政府房產(chǎn)管理部門和土地管理部門登記備案。

商品房預(yù)售所得款項(xiàng),必須用于有關(guān)的工程建設(shè)。

第四十五條 商品房預(yù)售的,商品房預(yù)購(gòu)人將購(gòu)買的未竣工的預(yù)售商品房再行轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題,由國(guó)務(wù)院規(guī)定。

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第三節(jié) 房地產(chǎn)抵押

第四十六條 房地產(chǎn)抵押,是指抵押人以其合法的房地產(chǎn)以不轉(zhuǎn)移占有的方式向抵押權(quán)人提供債務(wù)履行擔(dān)保的行為。債務(wù)人不覆行債務(wù)時(shí),抵押權(quán)人有權(quán)依法以抵押的房地產(chǎn)拍賣所得的價(jià)款優(yōu)先受償。

第四十七條 依法取得的房屋所有權(quán)連同該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán),可以設(shè)定抵押權(quán)。

以出讓方式取得的土地使用權(quán),可以設(shè)定抵押權(quán)。

第四十八條 房地產(chǎn)抵押,應(yīng)當(dāng)憑土地使用權(quán)證書(shū)、房屋所有權(quán)證書(shū)辦理。

第四十九條 房地產(chǎn)抵押,抵押人和抵押權(quán)人應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面抵押合同。

第五十條 設(shè)定房地產(chǎn)抵押權(quán)的土地使用權(quán)是以劃撥方式取得的,依法拍賣該房地產(chǎn)后,應(yīng)當(dāng)從拍賣所得的價(jià)款中繳納相當(dāng)于應(yīng)繳納的土地使用權(quán)出讓金的款額后,抵押權(quán)人方可優(yōu)先受償。

第五十一條 房地產(chǎn)抵押合同簽訂后,土地上新增的房屋不屬于抵押財(cái)產(chǎn)。需要拍賣該抵押的房地產(chǎn)時(shí),可以依法將土地上新增的房屋與抵押財(cái)產(chǎn)一同拍賣,但對(duì)拍賣新增房屋所得,抵押權(quán)人無(wú)權(quán)優(yōu)先受償。

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第四節(jié) 房屋租賃

第五十二條 房屋租賃,是指房屋所有權(quán)人作為出租人將其房屋出租給承租人使用,由承租人向出租人支付租金的行為。

第五十三條 房屋租賃,出租人和承租人應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面租賃合同,約定租賃期限、租賃用途、租賃價(jià)格、修繕責(zé)任等條款,以及雙方的其他權(quán)利和義務(wù),并向房產(chǎn)管理部門登記備案。

第五十四條 住宅用房的租賃,應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家和房屋所在城市人民政府規(guī)定的租賃政策。租用房屋從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,由租賃雙方協(xié)商議定租金和其他租賃條款。

第五十五條 以營(yíng)利為目的,房屋所有權(quán)人將以劃撥方式取得使用權(quán)的國(guó)有土地上建成的房屋出租的,應(yīng)當(dāng)將租金中所含土地收益上繳國(guó)家。具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。

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第五節(jié) 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

第五十六條 房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)包括房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)等。

第五十七條 房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)有自己的名稱和組織機(jī)構(gòu);

(二)有固定的服務(wù)場(chǎng)所;

(三)有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi);

(四)有足夠數(shù)量的專業(yè)人員;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

設(shè)立房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)向工商行政管理部門申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記,領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,方可開(kāi)業(yè)。

第五十八條 國(guó)家實(shí)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估人員資格認(rèn)證制度。

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第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理

第五十九條 國(guó)家實(shí)行土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)登記發(fā)證制度。

第六十條 以出讓或者劃撥方式取得土地使用權(quán),應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)以上地方人民政府土地管理部門申請(qǐng)登記,經(jīng)縣級(jí)以上地方人民政府土地管理部門核實(shí),由同級(jí)人民政府頒發(fā)土地使用權(quán)證書(shū)。

在依法取得的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地上建成房屋的,應(yīng)當(dāng)憑土地使用權(quán)證書(shū)向縣級(jí)以上地方人民政府房產(chǎn)管理部門申請(qǐng)登記,由縣級(jí)以上地方人民政府房產(chǎn)管理部門核實(shí)并頒發(fā)房屋所有權(quán)證書(shū)。

房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者變更時(shí),應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)以上地方人民政府房產(chǎn)管理部門申請(qǐng)房產(chǎn)變更登記,并憑變更后的房屋所有權(quán)證書(shū)向同級(jí)人民政府土地管理部門申請(qǐng)土地使用權(quán)變更登記,經(jīng)同級(jí)人民政府土地管理部門核實(shí),由同級(jí)人民政府更換或者更改土地使用權(quán)證書(shū)。

法律另有規(guī)定的,依照有關(guān)法律的規(guī)定辦理。

第六十一條 房地產(chǎn)抵押時(shí),應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)以上地方人民政府規(guī)定的部門辦理抵押登記。

因處分抵押房地產(chǎn)而取得土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)的,應(yīng)當(dāng)依照本章規(guī)定辦理過(guò)戶登記。

第六十二條 經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定,縣級(jí)以上地方人民政府由一個(gè)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)房產(chǎn)管理和土地管理工作的,可以制作、頒發(fā)統(tǒng)一的房地產(chǎn)權(quán)證書(shū),依照本法第六十條的規(guī)定,將房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)的確認(rèn)和變更,分別載入房地產(chǎn)權(quán)證書(shū)。

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第六章 法律責(zé)任

第六十三條 違反本法第十條、第十一條的規(guī)定,擅自批準(zhǔn)出讓或者擅自出讓土地使用權(quán)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的,由上級(jí)機(jī)關(guān)或者所在單位給予有關(guān)責(zé)任人員行政處分。

第六十四條 違反本法第二十九條的規(guī)定,未取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照擅自從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的,由縣級(jí)以上人民政府工商行政管理部門責(zé)令停止房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng),沒(méi)收違法所得,可以并處罰款。

第六十五條 違反本法第三十八條第一款的規(guī)定轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的,由縣級(jí)以上人民政府土地管理部門沒(méi)收違法所得,可以并處罰款。

第六十六條 違反本法第三十九條第一款的規(guī)定轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的,由縣級(jí)以上人民政府土地管理部門責(zé)令繳納土地使用權(quán)出讓金,沒(méi)收違法所得,可以并處罰款。

第六十七條 違反本法第四十四條第一款的規(guī)定預(yù)售商品房的,由縣級(jí)以上人民政府房產(chǎn)管理部門責(zé)令停止預(yù)售活動(dòng),沒(méi)收違法所得,可以并處罰款。

第六十八條 違反本法第五十七條的規(guī)定,未取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照擅自從事房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)務(wù)的,由縣級(jí)以上人民政府工商行政管理部門責(zé)令停止房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng),沒(méi)收違法所得,可以并處罰款。

第六十九條 沒(méi)有法律、法規(guī)的依據(jù),向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)收費(fèi)的,上級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令退回所收取的錢款;情節(jié)嚴(yán)重的,由上級(jí)機(jī)關(guān)或者所在單位給予直接責(zé)任人員行政處分。

第七十條 房產(chǎn)管理部門、土地管理部門工作人員、,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;不構(gòu)成犯罪的,給予行政處分。

房產(chǎn)管理部門、土地管理部門工作人員利用職務(wù)上的便利,索取他人財(cái)物,或者非法收受他人財(cái)物為他人謀取利益,構(gòu)成犯罪的,依照懲治貪污罪賄賂罪的補(bǔ)充規(guī)定追究刑事責(zé)任;不構(gòu)成犯罪的,給予行政處分。

第七

第8篇：人事管理方法范文

關(guān)鍵詞 安全性 電子檔案 管理方法

中圖分類號(hào)：G276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，廣泛運(yùn)用的電子信息技術(shù)和迅速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)，電子政務(wù)工作的蓬勃發(fā)展，電子文件及網(wǎng)絡(luò)的日益普及，也正在改變著傳統(tǒng)的信息存儲(chǔ)和傳播方式，由此產(chǎn)生了電子檔案。電子檔案的出現(xiàn)，使檔案館（室）打破了單一的傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案的管理模式，形成了由電子檔案與紙質(zhì)檔案兩類檔案共存的局面。電子檔案的出現(xiàn)，使當(dāng)前的檔案管理工作向自動(dòng)化、有序化和科學(xué)化、簡(jiǎn)單化方向發(fā)展，這無(wú)疑提升了檔案的管理水平。同時(shí)，電子檔案自身的存儲(chǔ)特點(diǎn)以及網(wǎng)絡(luò)的普及，是電子檔案也存在未知的諸多安全隱患。所以，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，以全新的工作方法來(lái)適應(yīng)這種變革

一、電子檔案存在的安全性的認(rèn)識(shí)

首先，電子檔案與紙質(zhì)檔案有著根本的區(qū)別。電子檔案的安全性尤其重要，沒(méi)有良好的安全防范措施，電子檔案的存在將不再有任何意義。為了維護(hù)電子檔案的原始性、真實(shí)性和安全性，使其真正具有法律的權(quán)威性，安全管理工作要給予高度重視。電子文件與電子檔案是相輔相成的，檔案系統(tǒng)管理的操作人員直接參與電子檔案的管理工作，可隨意在數(shù)據(jù)庫(kù)中增添、改動(dòng)、刪除電子檔案內(nèi)容。因此，電子文件的數(shù)字簽名技術(shù)、消息認(rèn)證和身份驗(yàn)證技術(shù)需要盡快應(yīng)用普及。

其次，計(jì)算機(jī)病毒是侵蝕電子檔案的禍根，它可能造成整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓乃至數(shù)據(jù)的全部丟失。因此，對(duì)接收的每塊磁盤都要查驗(yàn)病毒，網(wǎng)上更要預(yù)防病毒炸彈的攻擊。近幾年來(lái)，黑客的攻擊已超過(guò)計(jì)算機(jī)病毒的種類，總數(shù)已達(dá)到上千種。據(jù)悉，我國(guó) 95％與互聯(lián)網(wǎng)相接的網(wǎng)絡(luò)管理中心都遭到過(guò)境外黑客的攻擊或侵入，檔案部門的管理網(wǎng)絡(luò)尚處于初級(jí)起步階段，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)脆弱，易給黑客留下可乘之機(jī)。因此，保障電子檔案安全性是亟待解決的問(wèn)題。

最后，人員素質(zhì)關(guān)系到電子檔案的質(zhì)量。電子文件是電子檔案生命周期的初始階段。電子文件由于自身的特殊屬性，它可以隨時(shí)增、刪、改而不留痕跡，人們無(wú)法判斷其原始性和真?zhèn)涡浴榱舜_保電子檔案的真實(shí)性、可靠性和安全性，我們必須從源頭抓起。計(jì)算機(jī)操作人員作為電子文件和電子檔案的具體執(zhí)行者，他們的個(gè)人素質(zhì)關(guān)系到電子文件的形成質(zhì)量和電子檔案的真實(shí)性，這就要求操作人員不僅要有良好的職業(yè)道德、思想品質(zhì)和熟練的檔案管理知識(shí)，還要有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能。因此，對(duì)檔案管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育勢(shì)在必行。以紙質(zhì)檔案作為電子檔案的鑒定基礎(chǔ)，對(duì)接收進(jìn)館的電子檔案，要逐一鑒定、檢測(cè)，采取嚴(yán)格的措施，制定嚴(yán)密的管理分段負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保電子檔案的質(zhì)量和安全。

二、電子檔案的管理方法

1、電子檔案的收集與整理。處理電子檔案的前提是具備了電子檔案存儲(chǔ)平臺(tái)，所以計(jì)算機(jī)是必不可少的，在檔案收集前就建立好辦公自動(dòng)化模塊，將收集工作延伸到存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，為電子檔案的管理奠定基礎(chǔ)。電子檔案的整理應(yīng)當(dāng)按照歸檔原則、格式和規(guī)范進(jìn)行，一般是以年度、組織機(jī)構(gòu)、保管期限分類存盤，在接受文件時(shí)集中完成，同時(shí)對(duì)歸檔的電子文件編寫(xiě)簡(jiǎn)要說(shuō)明，存盤后，檔案人員按照數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和規(guī)范建立電子檔案的目錄路徑，以便于查找。

首先，要加強(qiáng)對(duì)電子文件歸檔工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。從電子文件形成到歸檔，跨越了許多部門，而這些部門之間多有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)在一起。有些部門工作互有交錯(cuò)，職責(zé)難以區(qū)分，所以對(duì)電子文件要指定專門機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)尤為重要。否則，一盤散沙，就達(dá)不到使電子文件歸檔的目的。其次，要明確電子文件歸檔的工作程序、內(nèi)容和要求。電子文件歸檔應(yīng)按歸檔工作程序和步驟進(jìn)行，這樣才能有效保證歸檔電子文件的真實(shí)性、完整性，才有利于整個(gè)歸檔過(guò)程的管理，確保歸檔工作順利進(jìn)行。最后，要采取必要措施，確保電子文件歸檔和質(zhì)量要求。要保證此項(xiàng)工作正常進(jìn)行，關(guān)鍵是抓好檔案部門和電子文件形成部門之間的協(xié)調(diào)工作，使電子文件管理與電子檔案管理形成一個(gè)有機(jī)整體，避免互相推諉扯皮，以提高文件的質(zhì)量，為下一步提供利用打好基礎(chǔ)。

2、電子檔案的使用管理方法。鑒于電子檔案在保存與維護(hù)方面的復(fù)雜性，為使之安全、可靠并永久處于能隨時(shí)、準(zhǔn)確地提供利用的狀態(tài)，就需要認(rèn)真做好如下幾項(xiàng)工作：一要保證電子檔案載體物理上的安全。一般情況下，電子檔案都是以脫機(jī)方式存儲(chǔ)在光磁介質(zhì)上的，所以要提供一個(gè)適合于光磁介質(zhì)保存的環(huán)境。如適宜的溫濕度，存放載體的庫(kù)房及框架等都應(yīng)達(dá)到要求，要能防塵、防光、防變形，并遠(yuǎn)離磁場(chǎng)及有害氣體等。二要保證電子文件檔案內(nèi)容邏輯上的準(zhǔn)確。由于電子檔案的內(nèi)容是以數(shù)碼形式存儲(chǔ)于各種載體中，所以在以后利用時(shí)，還必須依賴于電子計(jì)算機(jī)的軟硬件平臺(tái)將電子檔案內(nèi)容還原成人們能直接閱讀的格式。這是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，所以必須了解其內(nèi)容格式在編排上不一致性和還原時(shí)所采用的技術(shù)與方法有差異的特點(diǎn)。為保證電子檔案內(nèi)容邏輯上的準(zhǔn)確，必須對(duì)其依賴的技術(shù)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、相關(guān)定義參數(shù)等加以保存。三要對(duì)電子檔案載體經(jīng)常進(jìn)行有效檢驗(yàn)與維護(hù)。電子檔案載體特別是磁載體極易受保存環(huán)境的影響，所以要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和拷貝，以確保電子檔案的可靠性，以便能長(zhǎng)期利用。

第9篇：人事管理方法范文

一、進(jìn)一步加強(qiáng)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

為了建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理、重效率的校長(zhǎng)隊(duì)伍，以推動(dòng)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，促進(jìn)全縣教育工作健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，人事股在2009年中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍管理上將在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

1、建立健全中小學(xué)校長(zhǎng)選拔制度。在總結(jié)2009年、2009年中小學(xué)校長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)選以及××中學(xué)公推公選等辦法的基礎(chǔ)上，因地制宜，采取競(jìng)聘和公推公選相結(jié)合的辦法，建立一套適應(yīng)我縣中小學(xué)校長(zhǎng)聘任的機(jī)制。今年，在完善農(nóng)村中小學(xué)校班子上，要把那些思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、善于管理，有改革創(chuàng)新精神，群眾公認(rèn)的人選拔到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。并逐步解聘不合格校長(zhǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化校長(zhǎng)隊(duì)伍。

2、繼續(xù)做好中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作。堅(jiān)持校長(zhǎng)培訓(xùn)制度，是進(jìn)一步提高中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的必由之路。要嚴(yán)格校長(zhǎng)持證上崗制度。按照省市校長(zhǎng)培訓(xùn)下達(dá)的任務(wù)，積極組織高中校長(zhǎng)，幼兒園園長(zhǎng)赴省培訓(xùn)學(xué)校、初中校長(zhǎng)赴市培訓(xùn)學(xué)校參加培訓(xùn)；結(jié)合教師進(jìn)修學(xué)校，繼續(xù)做好小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)，布置、組織好小學(xué)校長(zhǎng)、教務(wù)處主任赴沁陽(yáng)永威學(xué)校輪訓(xùn)。辦好新任小學(xué)校長(zhǎng)的資格培訓(xùn)。積極聯(lián)系外地辦學(xué)先進(jìn)單位，組織我縣部分小學(xué)校長(zhǎng)赴這些先進(jìn)學(xué)校掛職鍛煉。要逐步建立校長(zhǎng)述學(xué)制度，每位校長(zhǎng)在進(jìn)行工作總結(jié)述職時(shí)，要述學(xué)，要有專門的述學(xué)材料和學(xué)習(xí)筆記。

3、繼續(xù)完善中小學(xué)校長(zhǎng)“校長(zhǎng)說(shuō)校”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。今年的

“校長(zhǎng)說(shuō)?！比匀徊扇∪巳藚⑴c、層層選拔的辦法，對(duì)在“校長(zhǎng)說(shuō)校”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的予以表彰。同時(shí)，開(kāi)展“副職說(shuō)配合”活動(dòng)，今后校長(zhǎng)的人選主要在表現(xiàn)好的副職中產(chǎn)生；啟動(dòng)“校長(zhǎng)說(shuō)課”活動(dòng)。

4、加強(qiáng)校長(zhǎng)工作監(jiān)督、制約機(jī)制和考核機(jī)制。實(shí)行校長(zhǎng)考核制度化，本著客觀、全面、公開(kāi)、公平、公正原則對(duì)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行一次認(rèn)真的考核評(píng)估，考核要做到客觀公正，實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，認(rèn)真嚴(yán)格，不搞形式。通過(guò)考核，促進(jìn)校長(zhǎng)素質(zhì)的盡快提高。實(shí)行考核評(píng)估內(nèi)容具體化。要采取領(lǐng)導(dǎo)考核和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考察和定期考核相結(jié)合；年度考核和聘期考核相結(jié)合；聽(tīng)匯報(bào)與查資料看實(shí)績(jī)相結(jié)合，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真的考核評(píng)估。實(shí)行分類考核，區(qū)別對(duì)待。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、辦學(xué)條件、生源質(zhì)量極不平衡。因此，對(duì)校長(zhǎng)要實(shí)行分類考核，可分為：城區(qū)、農(nóng)村及農(nóng)村偏遠(yuǎn)三類，實(shí)事求是，以類定級(jí)，不搞一刀切，充分調(diào)動(dòng)廣大校長(zhǎng)的工作積極性，大面積提高全縣的辦學(xué)水平。實(shí)行考核評(píng)估結(jié)果公開(kāi)化?？己嗽u(píng)估結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)，綜合分析，寫(xiě)出書(shū)面專題報(bào)告，印發(fā)全縣，進(jìn)行通報(bào)，考核評(píng)估結(jié)果作為校長(zhǎng)評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉職、聘任、辭退、解聘的重要依據(jù)。對(duì)于做出顯著成績(jī)的校長(zhǎng)，采取多種形式予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其中有突出貢獻(xiàn)、享有較高聲譽(yù)的校長(zhǎng)，推薦上級(jí)表彰。同時(shí)廣泛宣傳優(yōu)秀校長(zhǎng)的先進(jìn)事跡和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)考核不稱職的校長(zhǎng)給予通報(bào)、戒勉，限期整改或免職；對(duì)因工作失職，或，給國(guó)家、學(xué)校和群眾利益造成損害的校長(zhǎng)，視具體情況，按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。

二、完善教師資源配置長(zhǎng)效機(jī)制，努力縮小城鄉(xiāng)教育的差距，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性。

1、完善城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育，逐步實(shí)施農(nóng)村教師到城鎮(zhèn)學(xué)校頂崗制度。充分發(fā)揮城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)教師資源優(yōu)勢(shì)，采取有效辦法支援農(nóng)村教育，改善農(nóng)村教育落后現(xiàn)狀，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，積極支持和鼓勵(lì)城區(qū)中小學(xué)校以及廣大教師采取各種方式支援農(nóng)村教育，形成支教工作的長(zhǎng)效機(jī)制。頂崗教師原則上根據(jù)派出支教教師的數(shù)量等額安排。今年，將安排城鎮(zhèn)學(xué)校教師50余人到偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)支教。

2、進(jìn)一步優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，逐步完善學(xué)校合理的層次結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)小學(xué)中，實(shí)施

“走教”辦法，即音樂(lè)、美術(shù)、英語(yǔ)等教師，在本校工作量不足時(shí)，可兼任幾個(gè)小學(xué)的課程。加大對(duì)英語(yǔ)、音樂(lè)、美術(shù)等短缺教師的招聘數(shù)量。建立新招聘教師到農(nóng)村工作制度，優(yōu)化農(nóng)村教師年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，縮小城鄉(xiāng)教師隊(duì)伍差距。在高中實(shí)施全員聘任，建立教師能進(jìn)能出制度，逐步優(yōu)化高中教師隊(duì)伍。