公共工程項目管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公共工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公共工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;項目管理;關(guān)系
1前言
為了提高工程質(zhì)量、增加工程使用壽命、滿足使用要求，就需要相應(yīng)的工程項目管理標準來作為項目管理過程的依據(jù)和評價準則，來規(guī)范管理過程。工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量管理的主要負責人，在工作時，只有有效的利用工程項目管理標準才能增強工程質(zhì)量控制，達成計劃目標，這一前提是，工程項目管理目標和計劃的制定要符合相應(yīng)的法律法規(guī)，并對工程的實際情況具有較強的針對性，只有這樣才能更加實用。簡單的說，工程項目管理的目標和計劃是工程監(jiān)理工作過程的主要依據(jù)，工程管理目標和計劃是否合理將直接影響監(jiān)理工作的實際效果，兩者只有有效的結(jié)合在一起，才能發(fā)揮更大的價值，一種屬于理論上的指導(dǎo)，一種屬于實踐過程的執(zhí)行力體現(xiàn)。但是工程項目管理與工程監(jiān)理之間雖然有些目標是相統(tǒng)一的，但是也存在一定的差異性，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合了相關(guān)的理論知識，對二者之間的關(guān)系進行了準確的分析，并給出了針對性的建議，來實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2工程監(jiān)理與工程項目管理介紹
2．1工程監(jiān)理
在工程建設(shè)和管理過程中，大家對工程監(jiān)理并不陌生，從法律意義上來講，工程監(jiān)理是指具備相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位，受項目建設(shè)方的委托，根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定、標準、文件和施工合同等的相關(guān)要求，代替委托方來實現(xiàn)對工程承建方的一種監(jiān)管，這個過程要合法并且專業(yè)。簡單地說，工程監(jiān)理的工作主要就是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，主要是保證工程的質(zhì)量、進度和安全以及其他的相關(guān)委托，并協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，為工程順利進行提供服務(wù)。
2．2工程項目管理
工程項目管理是指在保證工程的質(zhì)量、進度、安全的前提下，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，有步驟的系統(tǒng)的對工程項目進行高效優(yōu)質(zhì)的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，減少成本投入，增加實際效益，保證工程順利進行。由于工程項目具有一定的獨特性，比如說復(fù)雜性、一次性、對象特定、時間限制、資金要求、技術(shù)要求等等，所以工程項目管理也具有相關(guān)的特性，其中最顯著的就是一次性的全過程管理，在進行管理時主要以實現(xiàn)計劃目標為主，由項目經(jīng)理人直接負責，方法比較系統(tǒng)，比較全面，常用的手段是經(jīng)營承包責任制。
3工程監(jiān)理與工程項目管理之間的相關(guān)性分析
對于工程監(jiān)理和工程管理之間主要的目的是統(tǒng)一的，都是為了在保證工程優(yōu)質(zhì)高效進行的前提下，盡量保證效益最大化，所要遵循的法律法規(guī)也存在相似性，但是，由于二者身份的不同，所代表的利益、職責和其他方面等存在的差異性，導(dǎo)致二者之間具有不同之處，下面我們就對其所存在的關(guān)聯(lián)性，進行詳細論述。
3．1工程監(jiān)理和工程管理二者在服務(wù)對象上的關(guān)聯(lián)性分析
第一，對于工程項目管理來說，內(nèi)容較多，包含了供貨方的管理、設(shè)計方的管理、投資方的管理和施工方的管理，所以管理范圍較廣，由于工程建設(shè)施工階段周期較長，涉及到的層面較多，也是問題多發(fā)期，所以工程項目管理主要集中于建設(shè)項目的施工管理，這一過程是項目管理的綜合體也是核心內(nèi)容;第二，對于工程監(jiān)理在服務(wù)對象上與工程項目管理存在差異，項目監(jiān)理主要是受建設(shè)單位的委托，來履行相應(yīng)的職責，對于其他各方則沒有權(quán)利和義務(wù)進行相應(yīng)的服務(wù)，但是，在實際管理過程中，主要的環(huán)節(jié)與工程項目管理相同，都是集中于施工階段，對這一過程進行質(zhì)量、進度和安全等方面的監(jiān)督。所以通過以上論述，我們得出，項目工程管理服務(wù)對象較多，工程監(jiān)理服務(wù)對象單一，但是在具體管理過程中主要的核心內(nèi)容都是施工企業(yè)。
3．2工程監(jiān)理和項目管理在業(yè)務(wù)范圍上的關(guān)聯(lián)性分析
第一，工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，主要包括項目管理規(guī)劃的制定和實施，項目質(zhì)量、進度、安全、成本等方面的管控計劃和落實，工程的人員物資管理，合同等一些文件、信息的管理，竣工驗收管理等等;第二，工程監(jiān)理主要的業(yè)務(wù)有工程的質(zhì)量、進度、安全、成本控制，進行合同管理，協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系等等。所以通過以上論述，我們得出，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)是工程項目管理中業(yè)務(wù)的核心部分，工程項目管理包括過程管理與前期規(guī)劃，而工程監(jiān)理不涉及這兩方面內(nèi)容。
3．3從社會需求的角度對工程監(jiān)理和工程項目管理關(guān)聯(lián)性的分析
第一，對于項目管理來講，主要是根據(jù)業(yè)主需求進行選擇，隨著代建制的出現(xiàn)，一些由政府監(jiān)管的項目會有特殊要求。通過調(diào)查得知，傳統(tǒng)的管理模式存在工期滯后、結(jié)算延遲和預(yù)算超額的情況，所以采取有效的工程項目管理勢在必行，尤其是一些政府代建項目，因此，工程項目管理發(fā)展趨勢將會越來越好，這是市場環(huán)境的需求;第二，工程項目監(jiān)理制度屬于國家的一種強制性規(guī)定，對于總投資額度在3100萬以上的公共項目，國家重點工程，國外政府投資項目，國際援建項目，建筑面積超過5萬平方米的小區(qū)，必須要有工程監(jiān)理。由此我們可以看出，工程項目管理需求性較大，而工程監(jiān)理相對較小，且工程監(jiān)理包含在工程項目管理之中。
3．4工程監(jiān)理和項目管理的從業(yè)要求關(guān)聯(lián)性分析
第一，工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間存在著關(guān)聯(lián)性，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會影響其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，且處理問題時，每個環(huán)節(jié)之間是相互制約的，因此，在建設(shè)時經(jīng)常會發(fā)生一些糾紛，對于這種事件的處理，無論結(jié)果如何，都將會影響工程的質(zhì)量、進度、安全和成本等方面的管理，最直接的受害者就是業(yè)主和項目自身，所以需要項目管理人員具有較強的處理糾紛的經(jīng)驗、素質(zhì)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并且能有效的預(yù)防糾紛的發(fā)生，因此對于工程管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，掌握的相關(guān)技能也較多;第二，對于工程監(jiān)理人員，要具備相應(yīng)的監(jiān)理資格證，經(jīng)過國家專業(yè)部門考試、認可并發(fā)放，除此還要接受專業(yè)的監(jiān)理培訓(xùn)，持證上崗，專業(yè)技能較強、規(guī)章制度及標準掌握熟練，道德素質(zhì)較高，按規(guī)定辦事，處理問題，公正、嚴謹。綜合來看，工程項目管理要復(fù)雜于監(jiān)理工作。
4結(jié)語
工程監(jiān)理和工程項目管理的主要目的都是為了工程的質(zhì)量、進度、安全和成本控制，實現(xiàn)這兩種管理，目的就是為了在滿足這一要求的前提下，使工程效益最大化，減少問題的發(fā)生，來維護各方的利益，這是建筑發(fā)展的要求，所以要處理好二者之間的關(guān)系，為建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻:
第2篇：公共工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 項目管理 相互關(guān)系
一、概念與范疇的對比分析
（一）概念的對比
1.工程項目管理的概念。所謂的建設(shè)工程項目管理指的是從事工程項目管理的企業(yè)在建設(shè)單位的委托下，在合同約定的前提下，為建設(shè)單位提供工程決策階段的相關(guān)可行性的研究報告，并針對報告進行一定的分析和策劃；而在工程項目的實施階段，工程項目管理負責為建設(shè)單位提供招標、采購管理等一系列的相關(guān)服務(wù)，同時還可以代表建設(shè)單位對工程項目實施工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、資金投入以及合同擬定等方面的管理和控制。
2.工程建設(shè)監(jiān)理的概念。由中國建設(shè)部和原國家計委共同頒布實施的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中對工程建設(shè)監(jiān)理的概念進行了明確地表述：工程建設(shè)監(jiān)理指的是工程監(jiān)理單位在項目法人的委托下，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)的工程建設(shè)文件等對所受委托的工程建設(shè)實施監(jiān)督和管理的行為。我國的建筑法明確規(guī)定，建筑工程監(jiān)理人員必須要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和合同約定等對建設(shè)工程實施工程監(jiān)理行為。
（二）工程監(jiān)理與工程項目管理之間的相似處
1.工程監(jiān)理和工程項目管理的管理思想基本一致。二者在實施管理的過程中都強調(diào)通過強化對企業(yè)的管理、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來增強企業(yè)的市場核心競爭力，尤其是針對企業(yè)的成本管理、資金管理、法制管理、質(zhì)量管理等具有更高的要求，采取多元化的管理手段和方式來提升企業(yè)管理的質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。
2.工程監(jiān)理和工程項目管理遵循的原則基本一致。二者都以遵紀守法、公平公正、追求科學(xué)為準則，在合同允許范圍內(nèi)，運用科學(xué)的管理手段和方法，注重對企業(yè)的信用管理，具有良好的職業(yè)道德。
3.工程監(jiān)理和工程項目管理的質(zhì)量控制體系基本一致。監(jiān)理工程師注重對質(zhì)量的控制，通常情況下采用1509000作為其質(zhì)量保證體系的要求和標準，而工程項目管理則是以1509000作為其質(zhì)量保證的重要根據(jù)和國際標準保持一致。
（三）關(guān)于工程監(jiān)理和工程項目管理二者之間的區(qū)別分析
根據(jù)我國對工程管理的相關(guān)制度來看，工程監(jiān)理和工程項目管理之間的聯(lián)系十分緊密且存在諸多相似的地方，但是在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理和工程項目管理兩個概念并不能完全等同，二者屬于獨立的個體其根本界限不可相互混淆。
1.二者具有不同的法律地位。工程監(jiān)理屬于我們國家工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎?不僅在國家相關(guān)法律中有明確規(guī)定,而且在我國很多工程項目中必須實施監(jiān)理，比如我國主要建設(shè)項目、大中型公共事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等，這是我國強制性實施的法規(guī)制度。與之相比，工程項目管理則不一樣,它是國家在工程建設(shè)中提倡實施的一項管理建議，不是國家強制性實施的法規(guī)制度。
2.兩者實施的主體不同。我國相關(guān)制度規(guī)定，實施工程監(jiān)理必須要具備監(jiān)理的手續(xù)監(jiān)理企業(yè)或者咨詢企業(yè)。沒有工程監(jiān)理手續(xù)的單位對工程實施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是業(yè)主授權(quán)監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程中對其工程進行監(jiān)理，提供相應(yīng)的服務(wù)管理。按服務(wù)范圍來說工程監(jiān)理包含于工程管理項目。
3.兩者服務(wù)的對象不同。在我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只有兩種建設(shè)單位或工程業(yè)主,但我國的工程項目管理在國際市場上屬于工程咨詢一類，根據(jù)當前的國際形勢，工程咨詢機構(gòu)不僅可以為業(yè)主或者建設(shè)方提供業(yè)務(wù)服務(wù)，而且還可以為一些設(shè)計機構(gòu)、施工單位進行業(yè)務(wù)幫助，為保險、金融、擔保單位提供服務(wù)，還可以進行工程總承包管理、聯(lián)合承包工程。由于授權(quán)的主體不一樣，工程項目管理在項目管理中所產(chǎn)生的效益就不一樣，解決問題的方法、原則、方式就有所不同。而工程監(jiān)理單位只是建設(shè)單位的，不一樣的工程項目雖說具體的要求不一樣，但在解決問題的時候，所用的方法、方式是一樣的。
4.兩者服務(wù)的內(nèi)容和范圍不同。當前在我國工程監(jiān)理主要是在施工階段進行監(jiān)理,工程監(jiān)理的服務(wù)范圍是依據(jù)工程的總方向開展的。相比，工程項目管理的服務(wù)范圍不僅僅包括工程監(jiān)理的內(nèi)容,還包擴前期的競標工作，設(shè)計、施工、項目總承包、資源、風險管理，施工中的索賠及工程估評許多服務(wù)項目。
（四）項目監(jiān)理與工程管理重要性的對比
1.工程項目管理重要性?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，競爭激勵，適者生存?？梢哉f工程項目管理是建筑市場的必然走勢。隨著現(xiàn)在市場的競爭性，要求的專業(yè)化技術(shù)越來越精。所以工程項目管理是現(xiàn)在建筑市場，必不可少的一個組成部分。一個好的項目管理企業(yè)會為業(yè)主解決所有項目相關(guān)難題。這也是為什么工程項目管理能在這個市場經(jīng)濟中立足的基礎(chǔ)。因此作為一個專門為建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)，必須要向工程項目管理轉(zhuǎn)變。
2.工程建設(shè)監(jiān)理的重要性。工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中是必不可少的，起著關(guān)鍵性的作用。工程監(jiān)理在工程建設(shè)中控制工程的投資、工程工期、工程的質(zhì)量，同時還要管理工程的信息和工程的建設(shè)合同，有關(guān)單位的工作關(guān)系也要工程監(jiān)理來協(xié)調(diào)。做好這三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)，來保證整個建設(shè)工程的的安全及其質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，贏取更大經(jīng)濟效益。
二、結(jié)束語
從總體上來講，建設(shè)工程項目管理的服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍等方面都比建設(shè)工程監(jiān)理有了更大的延展，建設(shè)工程項目管理的操作模式具有較強的應(yīng)變性，建設(shè)工程項目管理可以根據(jù)建設(shè)單位的需求變化做出及時的調(diào)整，為建設(shè)單位提供訂單式的服務(wù)，從而能夠最大限度地滿足客戶的差異化需求。從某種意義來講，工程監(jiān)理將來的發(fā)展應(yīng)該逐漸向建設(shè)工程項目管理靠攏，因此，我們應(yīng)該對一些具有轉(zhuǎn)型潛力的監(jiān)理企業(yè)進行一定扶持和幫助，并鼓勵這些企業(yè)向工程項目企業(yè)過渡，從而快速適應(yīng)市場發(fā)展的需求。
參考文獻：
1.工程監(jiān)理走向項目管理的必然趨勢，城市建筑 張宇 2013 14
2.論工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系，改革與開放 寧煒 2003 7
3.工程項目管理與工程監(jiān)理的比較研究，城市道橋與防洪 黃健文2012 5
第3篇：公共工程項目管理范文
關(guān)鍵詞: 施工管理 工程項目 費用 進度 質(zhì)量
前言
隨著我國工程項目施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭也日趨激烈，市場的“雙面效應(yīng)”給工程項目的管理也帶來了壓力。這就要求項目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程費用、進度、質(zhì)量三大目標的控制，協(xié)調(diào)好合同各方公共關(guān)系，還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。工程項目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。
1.工程項目實施階段的管理
工程項目實施階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財務(wù)最多，工程項目管理的難度也最大。主要包括成本、進度和質(zhì)量的控制，三項控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。
1.1費用控制
工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,也是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。強化費用控制,實現(xiàn)項目效益最大化,一直是廣大施工企業(yè)共同追求的目標。費用控制是工程項目費用管理的核心部分，是項目管理的關(guān)鍵工作。進行費用控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
1.1.1成本最低化原則
施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格及企業(yè)自身狀況編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則
成本控制應(yīng)做到“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，但又人人不管的現(xiàn)象。
1.1.3目標管理原則
項目施工前，應(yīng)制定項目費用控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果費用控制目標確定得合理，項目施工的實際費用就該與費用目標相差不大。相差的太多，則不是目標確定有問題，就是項目施工有不善的地方。
1.1.4動態(tài)控制原則。工程項目的費用控制不僅是對項目建設(shè)過程中發(fā)生費用的監(jiān)控和大量數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對各類費用數(shù)據(jù)進行正確分析并及時采取有效措施，從而達到將項目發(fā)生的費用控制在目標范圍之內(nèi)。在確定了項目費用控制目標之后，必須定期地進行費用計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保費用目標的實現(xiàn)。
1.1.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理及各負責部門在肩負成本控制責任的同時又擁有成本控制的權(quán)力，項目經(jīng)理要對各部門在費用控制過中的業(yè)績進行定期的考核，并做到有獎有罰。
1.2進度控制。
在工程項目進度計劃的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。這種偏差得不到及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。為此，在項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較，以現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。
項目施工單位應(yīng)在充分掌握工程量的基礎(chǔ)上編制項目進度計劃，確定計劃工期。進度計劃編制完成后，并不是將它束之高閣，在工程項目實施過程中，管理者應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括以下內(nèi)容：進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查，實際進度數(shù)據(jù)的加工處理與實際進度與計劃進度的對比分析。進而分析出產(chǎn)生偏差的主要原因，并分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期，根據(jù)其影響程度，采取相應(yīng)的進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃。
1.3質(zhì)量控制
施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負全面責任。認真做好工程質(zhì)量管理是工程項目施工項管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的根本。
1.3.1施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系。制定質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，要組織全體員工認真學(xué)習討論，全面貫徹落實，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書,使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。
1.3.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)做到質(zhì)量的全過程管理,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好施工質(zhì)量的同時,應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
2 .工程項目的驗收
工程項目在竣工驗收合格后才能進行工程結(jié)算，因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有些施工單位進行施工驗收相當緩慢，大部分是因為施工過程資料不齊全，后補資料造成的。工程項目資料必須在施工過程中就收集、整理、歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。工程項目施工過程是一個程序化的過程，只有最終通過驗收，才能交付使用。
3.工程項目的保修
第4篇：公共工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目；總承包；項目管理；信息化管理；組織機構(gòu)
1建筑工程項目總承包管理的概念
1.1工程項目總承包的含義
所謂工程項目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托，并根據(jù)相關(guān)合同的約定，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的承包過程。它是一項以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，并對整個工程項目實行整體思路、整體安排以及全面協(xié)調(diào)銜接工作模式。在這個過程中，工程總承包企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)合同的約定向業(yè)主負責項目質(zhì)量、工期、成本等工作，同時工程總承包企業(yè)也可以按照相關(guān)的法律規(guī)定，將所承包工程中的一些工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。此外，工程項目總承包管理的宗旨是在節(jié)省造價成本以及滿足業(yè)主對產(chǎn)品的基本要求的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)，憑借總承包企業(yè)的管理和技術(shù)能力，完成整個工程項目的建設(shè)。
1.2工程項目總承包管理的特點
1.2.1盡管業(yè)主招標環(huán)節(jié)是發(fā)生在項目立項之后，但是總承包企業(yè)一般都會在工程項目的立項前，就開始給業(yè)主做詳細的項目設(shè)計和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業(yè)與業(yè)主建立良好關(guān)系，同時還便于總承包企業(yè)更好掌握業(yè)主的意圖，進而在項目投標過程中開出更加科學(xué)合理的報價來中標。
1.2.2由于總承包的項目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個企業(yè)就可以獨立完成，因此就必須考慮加強資源的優(yōu)化組合，綜合各個承包企業(yè)的核心能力，進而有效地形成橫向和縱向的供應(yīng)鏈，只有這樣才可以形成有競爭力的投標和報價，進而實現(xiàn)工程項目的效益最大化。
1.2.3在總承包項目中，業(yè)主更多的是關(guān)注工程需要達到的目標，而對于工程項目的具體實施過程，只從總宏觀的角度進行一定控制，進而使得承包企業(yè)能夠更加自主地進行項目實施，盡管可能會面臨著更大的風險，但也能夠最大限度地鍛煉在設(shè)計、采購、施工、項目管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力。
1.2.4總承包企業(yè)擁有完整的責任體系?？偝邪髽I(yè)對項目設(shè)計、施工以及運營的協(xié)調(diào)責任是一體化的，這也就使得在項目的設(shè)計、施工以及各專業(yè)工程之間的責任都非常的明確，不存在責任的盲區(qū)。
1.2.5由于總承包企業(yè)不僅需要負責項目整個生命期，同時還需要加強對各個專業(yè)工程在工作中的協(xié)調(diào)，進而全面分析、研究和處理項目中出現(xiàn)的各種問題。
2工程項目總承包的重要性
工程項目總承包方式是現(xiàn)階段國內(nèi)外建設(shè)過程中使用廣泛的發(fā)承包方式，這種承包方式對于處理工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、設(shè)計企業(yè)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體等各種復(fù)雜關(guān)系有著十分重要的作用。
2.1利于優(yōu)化資源配置
工程項目總承包不僅降低建設(shè)過程中資源占用和管理成本，同時也使得業(yè)主避免了各項繁雜事務(wù)的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包企業(yè)也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術(shù)和管理的各個環(huán)節(jié)更加緊密。
2.2利于提升履約的執(zhí)行力，確保工期和質(zhì)量
由于采取項目總承包，可以讓承包企業(yè)充分發(fā)揮自身的技術(shù)力量、管理能力以及豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。而且在總承包企業(yè)的指揮下，建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)都得到了一定的提升，進而促進項目建設(shè)的整體質(zhì)量和進度。
2.3利于政府部門打破行業(yè)壟斷
不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場當中突出的各項難題，同時還可以加強風險保障制度的落實。
2.4便于加強工程造價的控制，提升招標的檔次
在落實工程設(shè)計責任的基礎(chǔ)上，我們可以通過概念設(shè)計和成本的雙重競標，把“投資無底洞”的現(xiàn)象扼殺在工程發(fā)包當中。2.5利于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化首先，實現(xiàn)了組織形式從單一的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的形式，進而有效地整合成資金、技術(shù)、管理的大型企業(yè)；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；最后，不僅擴大行業(yè)市場的份額，同時還提升了參與BOT的實力。
2.6利于促進管理的現(xiàn)代化
采用項目總承包模式作為建設(shè)協(xié)調(diào)中樞進行項目建設(shè)，就需要建立計算機系統(tǒng)，進而確保建設(shè)施工的各項工作能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、自動化、規(guī)范化，進而有效地提升項目管理水平。
3建筑施工項目總承包管理的現(xiàn)狀
3.1相關(guān)法規(guī)不健全
首先，根據(jù)當前國家在工程總承包方面頒發(fā)的法規(guī)和資質(zhì)體系來分析，現(xiàn)階段我國在建設(shè)行業(yè)中的各項法律法規(guī)都還不夠完善健全，盡管在《建筑法》當中提倡加強建筑工程實施項目總承包模式，但卻沒有明文規(guī)定該怎么樣進行總承包工作的開展，也沒有頒發(fā)相應(yīng)的法規(guī)文件；其次，在建筑工程的招標投標管理法當中，都有詳細地對項目的施工、設(shè)計以及監(jiān)理等分別招標投標的相關(guān)規(guī)定，但對于項目總承包的招標投標方面沒有做出相關(guān)的條文規(guī)定，并且還沒有相關(guān)的總承包招標文件、合同的范本；最后，在項目監(jiān)理、咨詢、設(shè)計以及施工單位資質(zhì)的分割方面，依然存在著政策性的問題，進而導(dǎo)致項目總承包還處于提倡階段，沒有實際的應(yīng)用，從而游走在項目承包市場的邊緣。
3.2工程項目總承包管理人員綜合素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段，在建筑施工總承包管理當中，專業(yè)的管理人員比較缺乏，尤其是在當前先進的科技、管理技術(shù)等多重基礎(chǔ)素質(zhì)的要求下，建筑施工總承包管理人才就十分的缺乏，并且能夠熟練掌握各項新技術(shù)、與國際交流的管理型復(fù)合人才也非常的少，進而導(dǎo)致管理人才在綜合素質(zhì)和綜合能力上存在問題，無法滿足建筑施工總承包管理工作的要求。
3.3工程項目總承包管理組織結(jié)構(gòu)不合理
在工程項目總承包管理過程中，由于受到建筑行業(yè)傳統(tǒng)機制的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)存在著部門分割和行業(yè)分割的各項問題，使得一個施工企業(yè)的內(nèi)部無法有效地進行協(xié)作，更無法以專業(yè)化的方式來促進工程項目總承包管理的提升，因此這種組織結(jié)構(gòu)的不合理的情況，導(dǎo)致工程項目總承包管理的質(zhì)量無法得到保障。3.4工程項目管理技術(shù)有待提升在實踐中，跟一些國際型的建筑公司合作后，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國的許多工程項目總承包企業(yè)在項目管理技術(shù)方面與國際上相比依然存在一定的差距。在國內(nèi)的許多地方，還沒有意識到信息管理的重要性，也沒有有效地采用信息管理進行工程建設(shè)的溝通交流，比如采用互聯(lián)網(wǎng)利用項目管理軟件進行工程管理。
3.5技術(shù)創(chuàng)新與管理責任的落實工作有待加強
部分國內(nèi)的大型工程企業(yè)雖然學(xué)習了總承包管理模式，但是缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，同時還沒有有效地重視總承包的管理，不僅對WTO的相關(guān)資訊不了解，同時還對國際承包企業(yè)的條例不了解，進而導(dǎo)致對總包和分包的責權(quán)管理混亂。此外，還有許多的建筑企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和項目管理的學(xué)習流于形式化，導(dǎo)致企業(yè)當中缺乏有效的競爭和創(chuàng)新機制，在技術(shù)創(chuàng)新方面嚴重不足，進而使得在國際市場上競爭當中處于不利地位。
4改進建筑施工總承包管理的措施
4.1提升項目信息化管理，加強總承包管理
在項目總承包管理工作中，加強計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)項目網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的管理，同時還可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，在一些管理軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)出符合本工程的軟件及管理方案，進而起到充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，提高總承包管理的水平的作用，最終實現(xiàn)與國際接軌的目標。
4.2調(diào)整項目總承包管理的組織結(jié)構(gòu)
對于調(diào)整工程項目總承包管理的組織結(jié)構(gòu)，我們可以采取提升總承包施工資質(zhì)的標準，進而降低符合總承包資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量，并對一些大型施工企業(yè)提供優(yōu)惠的政策措施，進而有效地培養(yǎng)出一批規(guī)模大、實力強的企業(yè)集團，只有這樣才能更好地在國內(nèi)外與國際承包商抗衡。
4.3明確承包責任和質(zhì)量責任
對于承包責任，首先，在項目實施前期，要保障社會及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性，協(xié)助業(yè)主完成規(guī)劃、設(shè)計、報批等手續(xù)，做好拆遷工作；其次，要協(xié)調(diào)設(shè)計環(huán)節(jié)，主要是在施工圖的設(shè)計階段，要加強協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計，在平面和立體空間上的專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計工作；最后，要加強采購設(shè)備的協(xié)調(diào)，其內(nèi)容主要是一些設(shè)備的外貿(mào)、報關(guān)、開箱、索賠等。對于質(zhì)量責任，主要是要明確各級質(zhì)量責任制及崗位責任制，以《工作標準》《技術(shù)標準》《管理標準》為主要依據(jù)，加強總體施工組織設(shè)計、總體質(zhì)量目標設(shè)計，對技術(shù)、質(zhì)量管理的權(quán)威和責任，并根據(jù)ISO9000標準的相關(guān)要求，對各分包單位的技術(shù)方案、質(zhì)量設(shè)計方案、重點設(shè)備材料供應(yīng)方案進行嚴格審批，進而保障總承包實施的整體質(zhì)量。
4.4加強復(fù)合型人才綜合技能素質(zhì)的培養(yǎng)
當前，我國存在復(fù)合型人才的匱乏，各項人才綜合技能和素質(zhì)普遍不高的問題，因此我們要充分學(xué)習一些發(fā)達國家在工程項目總承包管理方面的經(jīng)驗，并結(jié)合當前我們國家的實際國情來制定相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度等，同時從政府著重培養(yǎng)建筑公共管理人才，企業(yè)著重培養(yǎng)建筑工商管理人才，項目部著重培養(yǎng)項目管理人才等方面來培養(yǎng)復(fù)合型人才，使之既擁有堅實專業(yè)技術(shù)知識，同時還擁有較強法律知識、外語水平和豐富實踐經(jīng)驗等復(fù)合型管理人才。
5結(jié)語
總之，在我國工程項目總承包管理制度實施已經(jīng)有20年左右的歷史了，在努力實施建筑行業(yè)的改革條件下，提升建筑施工企業(yè)的管理水平以其經(jīng)營的質(zhì)量，是當前每個建筑施工單位需要認真探索的課題。伴隨著工程項目總承包管理的經(jīng)驗的不斷積累，需要不斷把工程項目總承包管理的重點放在強化組織結(jié)構(gòu)、落實承包責任、質(zhì)量責任、理賠管理等重要工作中，建立一套符合我國建筑行業(yè)特色的總承包體系，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:袁蓓蓓 單位:中國瑞林工程技術(shù)有限公司
參考文獻:
第5篇：公共工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：城市建設(shè) 工程項目 管理費 合理列支 必要性 原則 策略
一、城市建設(shè)工程項目管理費合理列支
管理費用，是指企業(yè)用于管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動多產(chǎn)生的各項支出費用總和。管理費用項目種類多，包括工資福利費用、辦公費、差旅費、運輸費、綠化費、租賃費、物料消耗和技術(shù)類費用等等，是企業(yè)的主要費用支出。
城市建設(shè)工程項目管理費，則是指城市建筑企業(yè)在進行工程項目爭取、建設(shè)、保養(yǎng)和管理的整個過程中所產(chǎn)生的各種費用支出總和，對城市建設(shè)工程項目管理費用進行合理列支規(guī)劃，對企業(yè)來說具有重大的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。
二、城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的必要性
（一）社會經(jīng)濟形勢的要求
首先，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對外開放程度越來越高，逐步深化，我國市場經(jīng)濟與全球各國的市場經(jīng)濟的聯(lián)系日益增強，依賴程度也逐日增加，國外經(jīng)濟形勢對我國經(jīng)濟的運行影響程度偏大，從國外資本主義金融危機爆發(fā)依賴，我國通貨膨脹的危害越發(fā)明顯，物價快速上漲，帶動城市建設(shè)工程項目管理費用支出增加幅度進一步提高，成本的上升導(dǎo)致企業(yè)利潤空間下滑，生存受到威脅。
其次，隨著我國市場開放程度的提高，國外強勢企業(yè)逐步進駐中國，給我國的企業(yè)帶來巨大的競爭壓力，企業(yè)爭取城市建設(shè)工程項目雖然具有先天性的優(yōu)勢，但是如果不能進行良好的管理，節(jié)省開支，獲取利潤資金，用于擴大再生產(chǎn)，進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，增強自身的核心競爭力，在未來長遠的競爭道路上，勢必也不可能一帆風順。
最后，企業(yè)生存受到嚴重威脅，如果企業(yè)不盡可能規(guī)范管理費用合理列支，增加收入，必然會導(dǎo)致破產(chǎn)，走向死亡。為了獲得生存，就會出現(xiàn)工程建設(shè)不合理節(jié)省，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，影響社會正常運行和長遠發(fā)展。
（二）城市建設(shè)工程項目管理費用的合理列支具有積極地現(xiàn)實意義
對城市建設(shè)工程項目管理費用進行合理列支管理，最為直接的作用，就是節(jié)省企業(yè)城市建設(shè)工程項目管理費用，增加企業(yè)在城市建設(shè)工程項目中的利潤收入，為企業(yè)獲取更多的盈利資金，用以支持企業(yè)自身的規(guī)模擴展和自身實力增強，以便在未來的激烈國際市場競爭中，能夠有足夠的資金實力和能力，參與到與各類強勢企業(yè)的競爭當中去，并能夠發(fā)展核心優(yōu)勢，獲得廣泛的市場空間，爭取更多的市場消費者，獲得競爭優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展。
三、城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的原則
（一）依法辦事的原則
法律是依據(jù)公民的公共意愿，為了保障社會安全的標準準則，依法辦事是中國每個公民的責任和義務(wù)，更是每個企業(yè)應(yīng)該承擔的責任，遵守的義務(wù)，所以，就算是要進行城市建設(shè)工程項目管理費用合理列支，也必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，必須要遵守相關(guān)的法律文件和法律條款，只有這樣，才能夠存在于中國社會當中，才能夠在社會中進行經(jīng)營管理。
（二）工程第一的原則
城市建設(shè)工程項目是社會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，工程項目質(zhì)量的好壞直接決定了社會基層設(shè)施質(zhì)量的好壞，由于基礎(chǔ)設(shè)施是人們進行日常生活和生產(chǎn)經(jīng)營的必要設(shè)施，也關(guān)系著城市建設(shè)的規(guī)劃和城市化進程，所以，企業(yè)在進行管理費合理列支的同時，必須要堅持工程項目第一的原則，將工程項目列為首要任務(wù)，做好工程的建設(shè)、規(guī)劃和管理，這也是企業(yè)的社會責任。
四、城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的策略
（一）轉(zhuǎn)變思想認識
首先，領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想認識。領(lǐng)導(dǎo)者要加強自身的培訓(xùn)學(xué)習，多參與集體轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)班，增加與各類企業(yè)負責人和管理者的交流和溝通，在集體中探索，在交流中突破，在溝通中尋求創(chuàng)新，要通過這些途徑，不斷地提高自我的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變對城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的認識和重視，只有這樣，才能從長遠出發(fā)，做出戰(zhàn)略性的符合管理費合理列支原則的決策。
其次，要促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想認識。城市建設(shè)工程項目管理費合理列支需要企業(yè)全員參與，所以，必須要做好企業(yè)員工的管理，增加對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使它們轉(zhuǎn)變思想認識，增加自身的企業(yè)責任感和社會責任感，讓企業(yè)員工能夠在自己的崗位上盡職盡責，做好費用列支，從而做好管理費用的合理列支。
（二）做好管理費列支規(guī)劃
做好城市建設(shè)工程項目管理費用列支規(guī)劃，需要管理者能夠站在全局的角度進行費用項目擬定，做好費用列支范圍管理標準，確定管理費用列支執(zhí)行團隊建設(shè)規(guī)則。在進行管理費列支規(guī)劃的時候，重在財務(wù)團隊的建設(shè)，要為財務(wù)管理提供高素質(zhì)財務(wù)人員，規(guī)定財務(wù)人員做好管理費用賬簿管理和規(guī)劃表的制定和下發(fā)，讓管理費列支的各大項目能夠進行量化，明確考核標準。
五、總結(jié)
城市建設(shè)工程項目管理費合理列支是企業(yè)為了獲得經(jīng)濟效益，尋求長期生存和發(fā)展的必要原則，在具體的實施過程中，企業(yè)要堅持依法辦事、工程第一、效益最大化和全員參與四大原則，重點做好財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，做好管理費列支規(guī)劃和控制，從而促使城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的有效進行，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加快城市建設(shè)步伐。
參考文獻：
[1]吳軍.如何控制成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J] 今日科苑 2008（08）
[2]劉松橋，呂永忠.代建管理費的合理標準研究[J] 中國工程咨詢 2008（10）
第6篇：公共工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工；成本控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言
裝飾工程施工項目的成本主要包括，施工過程中消耗的施工材料、勞動者創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式、以及一切施工項目中的費用總和。具體有構(gòu)配件、裝飾材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃費和施工機械臺班費、工人工資及獎金等費用。而如何較好的加強裝飾工程施工的成本計劃及控制，直接決定著施工工程的經(jīng)濟效益，也是節(jié)約資本的根本需要。
一、建筑裝飾工程項目成本管理與控制的內(nèi)容、原則和意義
1.內(nèi)容
裝飾企業(yè)的成本主要包括相對固定的管理費用、財務(wù)費用、隨工程量變動的機械費用等。企業(yè)實施項目成本管理與控制，應(yīng)做好以下工作：
（1）成本計劃。這是指施工初期，根據(jù)施工圖、施工預(yù)算、合同等資料，編寫計劃人工費用、計劃材料費用、計劃現(xiàn)場管理費用、計劃企業(yè)管理費用等，即計劃成本。其中，計劃人工費用是根據(jù)各個分項工程的單位人工和工程量所合成；材料計劃費用是依照各類所耗材料數(shù)量與供應(yīng)單價乘積計算。（2）成本控制。項目部根據(jù)已落實并下發(fā)的計劃，計算實際工程量，如果發(fā)現(xiàn)有出入，應(yīng)提前上報制定計劃的部門，否則即嚴格按照計劃費用實施。項目成本控制的關(guān)鍵在于計劃的準確性和有效控制，對有特殊要求的做法也要與項目部門及時溝通，同時制定相應(yīng)的費用和變更預(yù)算。在項目實施過程中，及時對比項目實際發(fā)生的成本和計劃成本，當實際費用超出正常范圍時，應(yīng)及時查找原因。（3）成本分析。這是指將項目工程隨時發(fā)生的人工費用和材料費用計入實際成本中，實際成本與相應(yīng)的計劃成本對比。人工費用包括油漆工、木工等，材料費用包括鋼材、木材等。通過對比計劃成本與實際成本，提出合理的利潤率，限制成本和預(yù)算報價，提高施工勞動效率和材料的利用率。
2.原則
（1）成本最低化原則，即尋求合理的成本最低化最優(yōu)化。（2）堅持動態(tài)控制原則，特別是在項目實施過程中，對突況的管理與控制、對差異的及時調(diào)整。（3）目標管理原則，包括目標設(shè)定和分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標執(zhí)行結(jié)果、評價并修正目標。
3.意義
建筑裝飾企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，是利潤微薄的部門，究其原因，成本管理與控制落后是一個重要原因。建筑裝飾企業(yè)加強成本管理與控制的意義是：（1）促進管理部門提高管理水平。項目成本管理需要財務(wù)部門與項目管理、材料供應(yīng)等部門的密切配合，對項目成本有影響的每個環(huán)節(jié)進行定額控制，落實責任到人、獎懲考核等措施，以達到成本控制的目標。例如，督促技術(shù)部門改進、研發(fā)專業(yè)技術(shù)，降低成本；提高管理者的成本管理與控制的意識；促進市場部開拓更有效益的市場。（2）企業(yè)做大做強的必要條件。項目成本管理與控制的水平，直接反映了企業(yè)的競爭力。建筑裝飾企業(yè)要想做大做強，不但要提高業(yè)務(wù)能力和水平，更要在面對不斷擴大的市場時，加強項目成本的管理與控制。（3）適應(yīng)市場發(fā)展的必然要求。隨著市場競爭加劇，低價中標的項目也越來越多，建筑裝飾企業(yè)面臨著微利經(jīng)營的嚴峻形勢，給項目成本管理提出了更高的要求。企業(yè)要想取得更好的收益，就要對低價中標項目的成本管理與控制問題進行研究。
二、建筑裝飾工程的特點
隨著裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，建筑裝飾工程已成為建筑工程中的一個重要分支，具有獨特的性質(zhì)。業(yè)主在裝飾工程實施前期，對建筑的裝飾只有一些功能上和視覺上概念性的想法，沒有具體詳細的方案。裝飾工程的基礎(chǔ)價值首先是實用，然后才是觀賞。在使用各種材料的基礎(chǔ)上，運用日新月異的技術(shù)完成整個工程。因為要求不盡相同，沒有統(tǒng)一的衡量標準，也就沒有辦法確定各種裝飾方案的優(yōu)劣。裝飾工程的專業(yè)性較強，特別是高端的裝飾工程，需要專業(yè)的設(shè)計公司和裝飾公司完成。即使是相同規(guī)格、型號的裝飾材料，有時因地域、商家等因素使得價格相差很大。特別是在一些公共場所和娛樂場所，每過一段時間就會有新的裝飾，以此改變其舊形象。由于建筑裝飾的成本控制與裝飾工程最后達到的功能、效果、質(zhì)量等因素相關(guān)，因此對項目成本的控制無法單獨進行，必須結(jié)合以上各項來完成。許多建筑裝飾工程只有裝飾方案的設(shè)計，沒有施工圖的設(shè)計，表達的意圖不明確，變動性較大。
三、建筑裝飾工程成本控制的措施
1、事前進行準確的成本預(yù)算
對于建筑裝飾工程而言，在實現(xiàn)核算的過程中需要從三個方面進行詳細的分析，首先是對工程所有的成本進行詳細的分析，不管是在人力成本上還是在材料成本都是應(yīng)該做到詳細的分析。其次在進行成本預(yù)算的過程中，對于大方向的細節(jié)需要進行嚴格的控制，這就意味著單位需要在預(yù)算的投入上加大，無疑這樣的投入也是非常有必要的。最后好的預(yù)算方案其實對建筑裝飾具有一定的指導(dǎo)意義，這就意味著要有科學(xué)的施工方案出現(xiàn)。
2、控制勞動成本的投入
在勞動成本的控制方面，主要是包括兩種勞動的投入，一種是施工現(xiàn)場的投入，另外一種就是對管理者的投入。在整個裝飾工程的成本中，勞動成本占20%左右，若是在實際的操作過程中，成本超過指定限額，那項目管理人員就應(yīng)該要及時進行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動成本。
3、減少建筑裝飾材料的消耗，提高機械設(shè)備的利用率
在建筑裝飾工程施工的過程機械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工費和機械設(shè)備費用。對建筑裝飾材料的采購、使用、管理等各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，以有效減少建筑材料的的消耗，嚴格杜絕浪費行為的出現(xiàn)。對建筑裝飾材料的數(shù)量和質(zhì)量嚴格把關(guān)，將建筑裝飾材料的費用控制在合同規(guī)定的范圍中，從而實現(xiàn)建筑裝飾材料成本控制的目標。在建筑機械設(shè)備的管理過程中，保證機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作按時進行，減少機械設(shè)備的閑置率，有效提高了機械設(shè)備的使用率保證機械設(shè)備的工作效率，減少機械使用的浪費率，將機械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大化，從而實現(xiàn)機械設(shè)備中成本控制的目標。
4、控制工程的事后結(jié)算
當工程快要結(jié)束的時候，最好的核算對于施工方和投資方而言是非常重要的，因此專業(yè)的人員對于施工中的驗收以及實際使用的費用需要做到具體的跟進，否則在最后結(jié)算的過程中，會有很大的出入，這就是導(dǎo)致最后投資方和施工方產(chǎn)生矛盾的主要根源，因此在施工過程中，進行基本的核算對于最后工程完事的核算無疑是具有重要的意義。
5、加強施工團隊的建設(shè)
人工費用是建筑裝飾工程中第二主要的費用項目，由此可見，裝飾施工的團隊建設(shè)也勢在必得。為了提高工人的工作效率、成本最優(yōu)化。裝飾企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的實際情況進行分析評價，以實際能力，讓員工發(fā)揮自己的潛力。制訂合理的施工水平，根據(jù)施工流程，根據(jù)崗位確定合適的人選，設(shè)置相應(yīng)的崗位并制訂崗位職責。同時項目經(jīng)理對工程項目中各部門和各施工小組進行業(yè)績考核，在團隊中制訂相應(yīng)的獎懲制度。各項目經(jīng)理、部門和各施工小組應(yīng)本著責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，肩負成本控制的重任。
6、做好工程安全管理
重視安全管理，加強控制安全事故力度。施工現(xiàn)場管理的重點應(yīng)該放在施工人員的人身全權(quán)、相關(guān)設(shè)備的安全以及已完成工程的安全上，防止發(fā)生安全事故，這也是減少項目成本的一種手段。某些工程雖然經(jīng)常獲得利潤，就是由于發(fā)生安全事故導(dǎo)致利潤全被耗空。因此要保證工程安全，使其不會影響到項目的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
隨著裝飾施工企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭的內(nèi)容也由產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)移到了價格競爭，而加強工程項習成本管理漸漸成為提高各裝飾施工企業(yè)市場競爭力的主要途徑和手段，而且企業(yè)的綜合管理水平最主要也是體現(xiàn)在工程項目成本管理水平上。一個企業(yè)的工程項目成本管理水平越高，代表著該企業(yè)的市場競爭力也就越強，因此，建立和完善工程項目成本管理是提高工程項習管理水平，增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)市場競爭力的需要。
參考文獻
[1]鄭秀秀.論裝飾工程項目動態(tài)成本管理的方法與措施[J].廣東建材，2010（12）
[2]林南杰.建筑工程項目施工中的成本控制分析[J].四川建材，2013（04）
第7篇：公共工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；重要性；科學(xué)管理
施工項目的科學(xué)管理是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的必要基礎(chǔ)及決定因素。一個建筑工程項目能否成功實現(xiàn)其預(yù)期目標，最復(fù)雜、最難控制的階段也在于項目的施工階段，本文就建筑工程施工管理中的工程管理，施工技術(shù)管理，質(zhì)量管理等方面管理進行探討。
目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已漸漸形成具有現(xiàn)代化管理意識的建筑工程施工項目管理體系。在實際工作項目管理中，在不斷的汲取新的管理理念，以順應(yīng)時代的發(fā)展。
1、工程管理
1.1、安全管理方面。建筑施工的項目管理要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置、確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析、建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。尤其要加強以下兩個方面的安全管理工作:
1）基礎(chǔ)施工。凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設(shè)計計算。對己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險情后方可施工。采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時，在械成孔后要及時安放鋼筋籠。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注前，必須保護好洞口，設(shè)置明顯標志或加蓋板及防護欄。
2）高空作業(yè)。高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄，掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設(shè)。如使用鋼腳手架超過15米高時，在雷雨季節(jié)應(yīng)裝有避雷設(shè)施，不得在腳手架上敷設(shè)照明電線，安全網(wǎng)嚴禁用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，做過沖擊試驗的、糜爛、有漏洞的安全網(wǎng)嚴禁使用。凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側(cè)搭設(shè)寬3米以上的安全網(wǎng)，在施工層與首層之間每隔3個至4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽應(yīng)具有耐低溫、耐燎燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓和絕緣性能，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上。安全帶應(yīng)有合格證，有磨損、斷股、變質(zhì)、受沖擊后的，應(yīng)立即停止使用。
1．2質(zhì)量管理方面。質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，一個施工單位不能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計、施工一直到竣工使用必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量崗位責任制，要針對不同建筑產(chǎn)品的特點把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
1.3成本管理方面。施工過程中將預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對相關(guān)因素進行相應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需要多少成本控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較進行匯編。成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等擁有的施工方面的技術(shù)。
2.施工技術(shù)管理方面
2．1必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng);在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明;有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責任制度。
2．2在技術(shù)管理工作方面，首先要做好施工前的技術(shù)準備工作，其次要嚴格進行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作，抓好驗收、總結(jié)和提高工作。要進行施工圖紙的學(xué)習和會審，由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。加強工程技術(shù)檔案管理，工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負責此項工作。
2．3建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進建設(shè)項目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點是:以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化;利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。
3、結(jié)語
建筑施工的項目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始，到工程交工驗收合格為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理的統(tǒng)稱。建筑產(chǎn)品的施工，是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)，它不僅需要諸如施工計劃、施工質(zhì)量、施工成本等項的目標管理，而且要有完成施工目標和合理組織各施工要素的生產(chǎn)事務(wù)管理，否則就難以充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，甚至無法進行正常的施工活動，實現(xiàn)施工擬定的計劃目標，也就難以按照預(yù)定的施工計劃完成施工任務(wù)和提供合格的建筑產(chǎn)品。
綜上所述，施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象，正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。當今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項工程樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，以用戶建筑精品的意識來指導(dǎo)施工生產(chǎn)，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、建筑產(chǎn)品才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。
第8篇：公共工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；風險管理
1引言
市政工程是社會基礎(chǔ)保障設(shè)施，市政工程的建設(shè)質(zhì)量和群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，為了保證市政工程項目質(zhì)量，有必要對市政工程項目施工質(zhì)量風險管理工作進行進一步研究，消除市政工程施工質(zhì)量隱患，保證市政工程施工質(zhì)量。
2市政工程和施工質(zhì)量風險管理
2.1市政工程施工質(zhì)量風險管理的作用
市政工程項目直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活，市政工程施工質(zhì)量和群眾切身利益密切聯(lián)系，在市政工程項目施工過程中開展施工質(zhì)量風險管理工作，有助于及時發(fā)現(xiàn)并有效處理市政工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量與安全隱患風險，消除質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量，確保市政工程項目建設(shè)目標能夠順利達成，為群眾提供更加便捷的基礎(chǔ)公共服務(wù)。市政工程往往建設(shè)規(guī)模大，工程耗時長，質(zhì)量要求高，技術(shù)難度大，專業(yè)分工較多，現(xiàn)場施工條件復(fù)雜，施工管理工作難度很大，施工管理面臨著很大的施工質(zhì)量風險，可能給市政工程項目造成直接的經(jīng)濟損失，同時也影響市政工程基礎(chǔ)服務(wù)功能的正常發(fā)揮，妨礙群眾的正常生活生產(chǎn)，施工企業(yè)自身也要承擔施工質(zhì)量責任，影響施工單位的盈利和長遠發(fā)展。
2.2市政工程施工風險管理工作現(xiàn)狀
2.2.1對質(zhì)量風險管理工作投入不足市政工程帶有一定的公益性性質(zhì)，和其他盈利性建設(shè)工程有很大的不同，導(dǎo)致很多施工承包商都只關(guān)注短期經(jīng)濟效益，對質(zhì)量管理工作不夠重視，將施工質(zhì)量風險管理工作當成壓縮施工成本的環(huán)節(jié)，施工設(shè)備、質(zhì)量投入不足，以符合合同質(zhì)量標準要求為主要施工目標，施工過程中不注意改進施工技術(shù)，提升施工管理水平，市政工程現(xiàn)場施工混亂，管理水平不高，現(xiàn)場施工存在著較多的質(zhì)量風險。市政工程施工企業(yè)普遍存在著現(xiàn)場施工技術(shù)水平不高、管理能力有限、缺乏工程經(jīng)驗等問題，施工質(zhì)量管理工作混亂，難以保證市政工程施工質(zhì)量。2.2.2施工監(jiān)理水平不高現(xiàn)階段，我國市政工程施工監(jiān)理門檻不高，出現(xiàn)了監(jiān)理單位數(shù)量很多，但是監(jiān)理人員水平有限，專業(yè)素質(zhì)參差不齊的情況，一些監(jiān)理工作人員缺乏市政工程建設(shè)施工相關(guān)專業(yè)知識，工作經(jīng)驗不足，工作方法不完善，而很多市政工程因為項目籌劃的行政審批過程緩慢，導(dǎo)致留給工程施工的時間有限，工期緊張，施工準備工作不充分，不利于施工監(jiān)理工作的開展，施工監(jiān)理工作流于表面，難以發(fā)揮在市政工程質(zhì)量風險管理中應(yīng)有的作用。2.2.3項目管理封閉長期以來，市政工程的立項、籌劃直至后期養(yǎng)護工作，都是政府主管部門直接負責，形成了一個封閉的項目管理流程，行政審批進展緩慢，缺少和外部市場之間的交流，項目進行過程中，不同利益相關(guān)方之間的斗爭可能留下較多的質(zhì)量風險，在封閉的項目管理體系中，只有通過相互妥協(xié)來消化施工風險，風險管理手段落后，承包商、分包商、供應(yīng)商都只關(guān)心自身利益，希望通過最小的投入來獲取更多的收益，施工風險管理工作開展面臨著多方面阻力，難以保證市政工程施工質(zhì)量，可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，給所有利益相關(guān)方都造成損失。
3市政工程項目施工質(zhì)量風險管理方法
3.1增強質(zhì)量風險管理意識
缺乏市政工程項目施工質(zhì)量風險管理工作意識是市政工程施工質(zhì)量風險問題頻發(fā)的主要原因，為了充分調(diào)動施工企業(yè)的風險管理積極性，地方政府和主管部門要加強關(guān)于施工質(zhì)量風險管理工作的宣傳推廣，建立并持續(xù)完善市政工程施工風險管理相關(guān)政策、法律法規(guī)和行業(yè)標準，幫助施工企業(yè)充分認識到施工質(zhì)量風險管理工作在保證施工質(zhì)量，控制施工成本方面發(fā)揮的重要作用，從而使施工企業(yè)能夠在招投標階段就對工程施工質(zhì)量風險進行自主分析，并給出針對性的質(zhì)量風險預(yù)防與應(yīng)對方案，降低市政工程質(zhì)量風險事件的發(fā)生幾率，控制質(zhì)量風險造成的影響，減少損失。施工企業(yè)在充分認識到施工質(zhì)量風險管理工作的重要作用之后，將能夠加深對工期、質(zhì)量、安全和成本之間相互關(guān)系的認識，轉(zhuǎn)變以往過分關(guān)注工期和施工成本的傳統(tǒng)觀念，提升市長工程施工質(zhì)量管理工作水平。
3.2施工質(zhì)量風險責任體系建設(shè)
市政工程項目主管部門要為市政工程項目施工質(zhì)量風險管理工作劃分明確的權(quán)責范圍，并加緊對應(yīng)施工制度與政策的建立和完善，強化市政工程施工過程的監(jiān)督管理，加強風險防范與控制工作。另外，市政工程投資主體和責任主體還要在市政工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量風險事故時嚴格追求責任人責任，細化風險責任，將質(zhì)量風險管理責任層層分解，落實到具體崗位人頭上，提高施工企業(yè)質(zhì)量風險管理人員的工作積極性，另外，承包商是市政工程施工主體，市政工程項目現(xiàn)場施工過程中要積極探索規(guī)避施工質(zhì)量風險的有效措施，開展科學(xué)合理、系統(tǒng)全面的風險預(yù)估工作，制定嚴密的質(zhì)量風險應(yīng)對方案計劃，全面預(yù)測市政工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量風險，科學(xué)評估其風險程度，提高市政工程項目質(zhì)量風險管理工作的針對性。
3.3風險回避
風險回避并非一種被動管理手段，而是根據(jù)風險影響與破壞作用的嚴重程度對市政工程施工質(zhì)量風險的針對性規(guī)避，通過風險回避，能夠最大程度縮減市政工程施工過程中面臨的各種質(zhì)量風險。在市政工程項目策劃階段，就需要對市政工程項目施工的可行性進行綜合分析，做好施工區(qū)域地理環(huán)境評估、施工成本預(yù)測以及施工影響因素評估工作，提前預(yù)知市政工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險。
4結(jié)語
市政工程項目施工質(zhì)量風險管理工作能夠有效防范市政工程現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，控制施工質(zhì)量風險給市政工程施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，保證市政工程項目施工質(zhì)量，從而更好的發(fā)揮市政工程基礎(chǔ)服務(wù)功能，延長市政工程使用壽命，提高市政工程建設(shè)的綜合效益。
參考文獻：
[1]趙勁.市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析[J].科技經(jīng)濟市場,2014(8).
[2]趙櫓.市政工程項目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015(3).
[3]秦海波.市政工程項目施工質(zhì)量風險管理分析[J].東方企業(yè)文化,2015(5).
[4]王中建.市政公用工程項目施工階段質(zhì)量管理研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015(15).
[5]左俊.市政工程項目施工質(zhì)量風險管理研究[J].建材與裝飾,2015(50).
第9篇：公共工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；信用；建設(shè)；意義
信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)，是工程項目管理生存和發(fā)展的前提和根本，工程項目管理信用體系作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的重要制度安排，加速建設(shè)工程項目管理信用體系，這是建立我國社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，是調(diào)整與規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的根本策略。本文擬對工程項目管理信用體系建設(shè)談點粗淺認識。
1誠信建設(shè)具有重要意義
不論一個工程項目管理目前有著多少高科技的機械設(shè)施，有著多少響亮的榮譽名氣，有著多少技術(shù)人才甚至工程項目管理存在著品牌優(yōu)勢，只要工程項目管理的誠信問題出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，失去了自身的誠信價值即相當于失去了工程項目管理價值，將最終消失在市場中。因此，對工程項目管理而言，誠信建設(shè)有著重要意義，主要能夠歸總結(jié)為下面幾個內(nèi)容：（1）誠信是工程項目管理打開市場大門的鑰匙。在工程項目管理管理中，只有在工程項目管理在生產(chǎn)經(jīng)營中做到誠實守信，才可以快速打開市場，處在市場中的有利地位。因此誠信是工程項目管理擴大交往，走向成功，促進合作的通行證。（2）誠信是工程項目管理生存發(fā)展的基石。之所以一些百年老字號能夠在商業(yè)化的市場競爭中得到保留以及持續(xù)發(fā)展，那是由于他們堅持以誠信為本，從而得到了消費者的認可。所以在現(xiàn)代社會的高度商業(yè)化趨勢中，對于工程項目管理來說，誠信是一個金字招牌，是工程項目管理依賴生存的基礎(chǔ)與生命線。只有做到誠信基礎(chǔ)上得到客戶的認同，工程項目管理方可以長期收益。（3）誠信是工程項目管理最寶貴的無形資產(chǎn)。誠信，不僅是工程項目管理對外樹立良好形象的客觀需要，同時是工程項目管理理順內(nèi)部管理體制和經(jīng)營機制，完成高效運行，聚集員工隊伍的內(nèi)在需求.在市場經(jīng)濟條件下，假如一個工程項目管理不講信用，就表示著在損害別人利益的基礎(chǔ)上，讓自己獲得某方面的好處，而守信則代表著在保證自己利益的同時，也確保別人的利益。建設(shè)工程項目管理信用制度是市場經(jīng)濟建設(shè)的要求，是建設(shè)工程項目管理自身良好的生存發(fā)展環(huán)境的要求。（4）誠信是工程項目管理文化的重要價值觀，能增強工程項目管理內(nèi)部的凝聚力。舉例，針對違反工程項目管理誠信經(jīng)營標準來損壞工程項目管理形象、品牌與利益的員工，要提出應(yīng)有的懲罰。只有做好誠信建設(shè)，才能在一定程度上促進工程項目管理文化的建設(shè)，提高員工的忠誠度到最大化，從而增加工程項目管理內(nèi)部團隊的合作力與凝聚力，給工程項目管理獲取更大的經(jīng)濟利益。
2工程項目管理存在信用問題
（1）工程項目管理信用體系建設(shè)存在政府職能“缺位”現(xiàn)象現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信用的地位越來越重要。政府在建立健全信用體系中應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，客觀上要求政府適時轉(zhuǎn)變職能。目前，盡管工程項目管理信用體系建設(shè)在規(guī)則上尚有許多工作要做，但是，由于國家對政府各個部門之間沒有相應(yīng)的法律政策予以指導(dǎo)，對相關(guān)部門在工程項目管理信用體系建設(shè)中的引導(dǎo)方向不夠明確。此外由于政府許多部門職責及管轄權(quán)存在交叉不清、部門之間分工不夠明確，使得政府產(chǎn)生該作為的不作為，不該作為的胡作為現(xiàn)象；逾越權(quán)限做任何作為的職能“錯位”、“缺位”情況。（2）工程項目管理自身的信用缺失問題。主要表現(xiàn)在：假冒偽劣、逃債、逃稅、騙稅、違約、欠款賴賬、惡意透支等方面。它產(chǎn)生的原因有許多，宏觀上的成因是我國沒有可以將傳統(tǒng)的信用文化融入到現(xiàn)代市場經(jīng)濟里面來，西方的信用文化和我國傳統(tǒng)信用文化沖突和融合中，沒有廣泛樹立以“講信用為榮，不講信用為恥”的信用道德評價及約束機制。微觀上的成因主要是工程項目管理的自身因素引起的。
3工程項目管理信用體系建設(shè)的對策
（1）完善法律體系，加大執(zhí)法力度。我國已經(jīng)出臺了《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《廣告法》等一系列民商法，加強了對信用關(guān)系的法律規(guī)定從每一方面，但距離整體系統(tǒng)的民商法有著一定期限，還有著許多空白領(lǐng)域這些地方?jīng)]有法律規(guī)范，我國的立法機關(guān)需要提高商法體系的建立與完善，來建立維護我國信用關(guān)系的法律制度。（2）修正信用評價體系。首先要明確工程項目管理信用征信制度。以發(fā)達國家征信制度形成的過程出發(fā)，主要有二種模式：一種是以政府和中央銀行為主導(dǎo)的模式以歐洲為代表，一種是依靠市場經(jīng)濟法則和運作機制的以美國為代表。按照我國現(xiàn)在向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的具體國情來看，我國適合采用以政府或中央銀行為主導(dǎo)，建立公共的信用征信機構(gòu)的模式。最終還要建設(shè)完備的工程項目管理信用查詢系統(tǒng)，供給平臺方便工程項目管理信用數(shù)據(jù)統(tǒng)一檢索，漸漸完成工程項目管理信用交流和共享、信息查詢的社會化。（3）加強市場監(jiān)督，促進工程項目管理信用體系建設(shè)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在工程項目管理信用活動中，信用管理機構(gòu)應(yīng)指導(dǎo)和培養(yǎng)工程項目管理重視自身信用程度的社會評價，從而促進工程項目管理信用狀況的根本好轉(zhuǎn)，推動整個工程項目管理信用環(huán)境的不斷改善。（4）準確反映工程項目管理和個人誠信狀況。規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域信譽評價等等市場信用記錄，整理相關(guān)部門與行業(yè)信用信息資源，建設(shè)健全的工程項目管理以及個人征信、信用系統(tǒng)。建立健全工程項目管理和個人工程建設(shè)領(lǐng)域的信用信息共享制度。各部門按照自身實際情況，按規(guī)定建立健全自有的誠信信息體系。形成互聯(lián)互通的工程建設(shè)領(lǐng)域工程項目管理和個人信用共享機制。進行信用等級評價。各個行業(yè)主管部門要按照本行業(yè)實際，探討進行信用評價并公開結(jié)果，按時開展評估、評價工作。促進各部門建立健全失信懲戒制度與守信激勵制度，規(guī)范市場準入以及退出制度，加強失信懲戒和守信激勵。（5）建立和完善市場主體信用檔案。由項目所在地行業(yè)主管部門負責收集、審核、記錄和公布其在項目建設(shè)中的信用情況，各相關(guān)單位按照審批與管理權(quán)限，按照信息公開共享專欄，將工程建設(shè)從業(yè)主體資質(zhì)、信用評價、項目業(yè)績、良好行為記錄以及不良行為記錄等信息進行公開。法律、法規(guī)有其他規(guī)定的要遵守規(guī)定。（6）加強建設(shè)行業(yè)的信用體系。督促員工按照市場規(guī)則做事，誠實守信，履行合同要求。另外，建設(shè)信用體系的過程中，要以建設(shè)立法為首要工作，要同時進行信用體系建設(shè)與法制建設(shè)，來保證建設(shè)行業(yè)信用體系的建設(shè)及運行。
4結(jié)束語
信用體系的建設(shè)是改善工程項目管理投資經(jīng)營環(huán)境、吸引市場生產(chǎn)要素、提高工程項目管理競爭力的重要環(huán)節(jié)。樹立良好的工程項目管理誠信標準，構(gòu)建與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求相符合的工程項目管理信用體系絕不是一朝一夕的事情，我國工程項目管理誠信貶值的現(xiàn)象絕不是通過一次兩次的打假戰(zhàn)役就可以解決的問題，這是一個長時間且艱難的全民工程，要求全社會上下齊心、各個方面的長期共同努力。
作者:韓宇 單位:中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會
參考文獻：
[1]高永利.淺談工程項目管理模式及其創(chuàng)新[J].城市,2008,(3):70-72.
