干部年終總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：干部年終總結(jié)范文
200x年工作開展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在2007年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
第2篇：干部年終總結(jié)范文
一年來，____鎮(zhèn)老干部工作貫徹各級老干工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部思想政治工作，從政治上關(guān)心、生活上照顧、身體上保護(hù)好老干部，積極開展有益老干部身心健康的系列活動(dòng)，引導(dǎo)老干部繼續(xù)發(fā)揮積極作用，在市、縣老干局的支持下，在鎮(zhèn)黨委的具體指導(dǎo)下，____鎮(zhèn)大力改善和提高老干部的政治待遇和生活待遇，開展了豐富多彩的系列活動(dòng)，現(xiàn)將今年工作事跡匯報(bào)如下：
為切實(shí)做好老干部工作，____鎮(zhèn)黨委、政府將老干工作納入黨委、政府的重要議事日程，對老干工作給予極大的關(guān)心和支持，3月29日，鎮(zhèn)黨委、政府召開黨政負(fù)責(zé)人會，研究部署全年黨委政府各線工作時(shí)，專題研究了老干工作，會上黨委書記王文勇，鎮(zhèn)長王德一指出，2015年黨委政府要繼續(xù)加大對老干部的關(guān)愛力度，強(qiáng)調(diào)老干部生病住院、家庭困難和過年過節(jié)等都要派人參加，明確分管老干的副書記____具體組織、具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心工作到位，老干部生活上的問題得到了及時(shí)處理，晚年生活安寧愉快，心情舒暢開心。
該鎮(zhèn)現(xiàn)有離退休干部16名，曾擔(dān)任科級實(shí)職干部11人，科員1人，辦事員4人。
1、認(rèn)真落實(shí)老干部的各項(xiàng)生活待遇。堅(jiān)持縣委組織部安排的每年一次健康體檢，堅(jiān)持探望慰問因病住院老干部制度，重視解決高齡老干部在醫(yī)療和生活健康等方面的問題。對長期生活不能自理、飲食起居需要人扶助的老干部，老干支書____親自到病榻前調(diào)查了解實(shí)情，積極為老干部解決老有所醫(yī)的問題。該鎮(zhèn)現(xiàn)有遺屬8人，有2位遺屬生活較為困難，該鎮(zhèn)堅(jiān)持每年鎮(zhèn)黨委書記、組織委員、老干支部書記前往慰問，多年來從未間斷過。
2、認(rèn)真落實(shí)老干部各項(xiàng)政治待遇。①繼續(xù)免費(fèi)為老干部訂閱《老年人》《健康》《火炬》雜志。堅(jiān)持按時(shí)給居住在華容縣城老干部送雜志上門，從未跨月，并郵寄雜志給居住在岳陽、長沙、廣州的老干部，未間斷未跨月為他們提供豐富的精神食糧。②繼續(xù)堅(jiān)持老干部定期通報(bào)和列席重要會議及重大活動(dòng)制度。____鎮(zhèn)老干辦對來鎮(zhèn)參加會議、活動(dòng)的老干部贈送紀(jì)念品并報(bào)銷往返車費(fèi)。每年組織老干部參加每年一度的鎮(zhèn)三級干部經(jīng)濟(jì)工作會、重陽節(jié)和春節(jié)團(tuán)拜會，除有病不能前來者外，其他老干部準(zhǔn)時(shí)參加會議，認(rèn)真領(lǐng)會鎮(zhèn)黨委、政府新的一年會議精神。了解____鎮(zhèn)每年發(fā)展情況及工作部署。7月1日黨的生日，退休老干15人，除4人因病未到，其余11人來鎮(zhèn)黨委接待室和黨委書記王文勇、鎮(zhèn)長王德一、副書記____、老干辦支書____暢談“迎七一慶七一”系列活動(dòng)，會上老干部暢所欲言，高度贊揚(yáng)鎮(zhèn)黨委政府對老干部的尊重和關(guān)心。邀請老干部參加了物流園、洞庭新城、步行街、藕池河廣場等重大項(xiàng)目建設(shè)，獲得了老干部對家鄉(xiāng)建設(shè)的大力支持和贊揚(yáng)。③堅(jiān)持年節(jié)喜事走訪慰問等有效制度。每年發(fā)放給每位老干部慰問金在1800元左右（包含端午節(jié)、重陽節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)）。重陽節(jié)未來之際，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)老干意愿和身體狀況決定重陽節(jié)暫不外出活動(dòng)，改為上門慰問。10月9日至11日，黨委副書記____和老干支書____親自上門給每位老干部送去400元慰問金，向老干部匯報(bào)近年來____鎮(zhèn)的發(fā)展?fàn)顩r，了解老干部的實(shí)際生活狀況，傳達(dá)鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心。
1、老干部具有政治優(yōu)勢、民主威信、德望優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)豐富、智力優(yōu)勢和時(shí)空優(yōu)勢，發(fā)揮好他們的作用，積極引導(dǎo)老干部在積極參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、關(guān)心下一代教育、助學(xué)獎(jiǎng)金、扶貧攻堅(jiān)、科技培訓(xùn)、移風(fēng)易俗、化解矛盾、穩(wěn)定社會等方面繼續(xù)發(fā)揮重要作用。
第3篇：干部年終總結(jié)范文
一、基本情況
全單位共有在冊事業(yè)單位人員36人，應(yīng)參加考核36人，實(shí)際參加考核36人，其中：優(yōu)秀5人，合格29人，不合格0人，不定等次2人。
優(yōu)秀人員名單：**********
不定等次人員名單：*********(以上兩人為2018年“人才引進(jìn)”人員)
二、主要做法
1.成立了2018年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)區(qū)人事局年度考核通知文件精神，及時(shí)成立了由單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一定比例群眾代表組成的2017年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施區(qū)征收辦的考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員為：********?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長為：******。
2.明確責(zé)任，落實(shí)到人。為加強(qiáng)我單位2018年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我單位指定***\***負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)年度考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的協(xié)調(diào)工作和材料上報(bào)、整理、歸檔等日常事務(wù)。對考核過程中存在的問題，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見。
3.嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求嚴(yán)格按照考核辦法和程序進(jìn)行考核。我辦召開干部大會，傳達(dá)2018考核事項(xiàng)，并發(fā)放民主評議表及2018年優(yōu)秀干部推薦表，按照評議推薦結(jié)果確定考核等次。
4.嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。依照區(qū)人社局統(tǒng)一安排確定我單位優(yōu)秀人員比例。
區(qū)征收辦2018年度考核工作有計(jì)劃、有步驟，流程合理、規(guī)范，考核結(jié)果嚴(yán)格要求及時(shí)上報(bào)至區(qū)人社局備案。
第4篇：干部年終總結(jié)范文
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我礦從x月x日至x月x日，集中x天的時(shí)間在全礦范圍內(nèi)開展了干部作風(fēng)整頓。全礦___名副科級以上干部除了_名同志外出學(xué)習(xí)外，全部參加了整頓，并人人寫出了問題剖析及整改報(bào)告。這次整頓活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識有了明顯提高，各級班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，打好四季度雙決戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)，提供了保證?？偨Y(jié)這次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，其主要做法和特點(diǎn)是：
一、抓認(rèn)識提高，確保整頓有序開展集團(tuán)公司關(guān)于開展干部作風(fēng)整頓的意見下發(fā)后，礦黨政班子立即召開聯(lián)席會議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合礦區(qū)形勢特別是我礦近一個(gè)時(shí)期以來少數(shù)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)尤其是安全管理中暴露出的形式主義、官僚主義、自由主義問題，專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。一致認(rèn)為，在當(dāng)前安全形勢比較嚴(yán)峻、完成全年任務(wù)特別是后幾個(gè)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，開展這次干部作風(fēng)整頓非常及時(shí)，非常重要和必要。在提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂下發(fā)了整頓意見，成立了整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，并于_月_日專門召開動(dòng)員大會，作了全面部署和動(dòng)員。絕大多數(shù)單位都能夠按照礦黨委、行政的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真自查自糾，查擺問題，整改落實(shí)，特別是礦黨政班子成員還親自參加了所分管或聯(lián)系單位的班子會，切實(shí)加強(qiáng)了對作風(fēng)整頓的領(lǐng)導(dǎo)。整頓期間，礦黨委在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，又于_月__日專門組織召開了黨支部書記擴(kuò)大會，針對部分單位在整頓活動(dòng)中存在的搞形式、走過場的表現(xiàn)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，并有針對性地提出了要求，使廣大黨員干部進(jìn)一步提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，增強(qiáng)了搞好整頓工作的的主動(dòng)性性和緊迫感，為深入扎實(shí)地開展好整頓活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
二、抓重點(diǎn)難點(diǎn)，認(rèn)真解決突出問題問題查擺得是否準(zhǔn)確、透徹，是干部作風(fēng)整頓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們圍繞集團(tuán)公司提出的這次作風(fēng)整頓需要解決的重點(diǎn)問題，在廣泛調(diào)研和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，明確了干部作風(fēng)整頓需要解決的重點(diǎn)問題，即：思想方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的安于現(xiàn)狀，小成即滿，滿足于已有的成績，盲目樂觀;觀念更新不夠，因循守舊，求穩(wěn)怕亂，工作按部就班、得過且過、思路不開闊、缺乏創(chuàng)新精神和強(qiáng)烈的發(fā)展欲望的問題。作風(fēng)方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的：缺乏艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，不愿做艱苦細(xì)致的工作;對工作要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，應(yīng)付湊付，質(zhì)量不高，效率低下的問題。紀(jì)律方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，法紀(jì)意識淡薄，政令不暢，有令不行，有禁不止;做事主觀武斷，不受約束，我行我素，搞自由行事;紀(jì)律松散，自由散漫，上班遲到、早退，工作時(shí)間擅離崗位的問題。從而使整頓工作做到了有的放矢，對癥下藥，增強(qiáng)了整頓的針對性和實(shí)效性。
三、抓學(xué)習(xí)教育，深刻剖析思想根源作風(fēng)整頓效果如何，學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)。在整頓中，各單位結(jié)合實(shí)際，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方式進(jìn)行了細(xì)致的安排，采取切實(shí)有力的措施狠抓學(xué)習(xí)教育，收到了較好的效果。一是學(xué)習(xí)時(shí)間保證。不少單位正確處理工學(xué)矛盾，利用休息時(shí)間組織學(xué)習(xí)，切實(shí)做到了“兩手抓、兩不誤”。二是學(xué)習(xí)制度嚴(yán)格。大多數(shù)單位制定了考勤、考核制度，嚴(yán)格考核，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。三是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。除了學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司上半年兩個(gè)工作會議精神、七一黨性教育報(bào)告、“兩個(gè)條例”以及礦和集團(tuán)公司一系列有關(guān)文件規(guī)定等必讀篇目外，一些單位還結(jié)合各自的職能和干部隊(duì)伍的實(shí)際，增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容。四是學(xué)習(xí)方式多樣。很多單位采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、對比教育、典型引導(dǎo)等方式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的吸引力和生動(dòng)性。五是學(xué)習(xí)效果明顯。廣大黨員干部認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會，積極開展討論，深刻反思“當(dāng)干部為了什么，工作崗位上干了什么，今后為基層和群眾做些什么”等問題，真正做到了學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲。在這次作風(fēng)整頓活動(dòng)中，各單位抓住征求意見、撰寫自我剖析材料和開好專題民主生活會三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取“一人談、眾人幫、上級點(diǎn)、逐人進(jìn)行”的方式，召開專題民主生活會，拿起批評與自我批評的武器，開展了積極健康的思想斗爭。切實(shí)查找干部作風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來的問題和反饋的意見，每名黨員干部著重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，制度層面找漏洞，進(jìn)行深刻的反思和剖析，寫出了較高質(zhì)量的自我剖析材料。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對班子成員的自查報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審閱，中層干部的自查報(bào)告經(jīng)本單位負(fù)責(zé)同志審閱后再統(tǒng)一交由礦干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組把關(guān)，查找問題不準(zhǔn)確、剖析原因不深刻的一律推倒重來，保證了查擺問題認(rèn)真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位。**黨支部敢于動(dòng)真，不怕露丑，批評和自我批評直呼其名，直點(diǎn)其事，做到了敲當(dāng)面鑼對面鼓，解決了班子成員中存在的各類問題，收到了較好效果。曾因作風(fēng)漂浮受到誡勉處理的**同志，通過認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，找到了問題的病根所在，解開了思想上的疙瘩，樣樣工作搶在前，干在前，并不惜犧牲休息時(shí)間，積極進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)過潛心研究和反復(fù)實(shí)踐，成功解決了煤泥水閉路循環(huán)的老大難問題，通過自身的實(shí)際行動(dòng)得到了廣大職工的認(rèn)可。
四、抓督促檢查，確保整頓取得實(shí)效為確保這次干部作風(fēng)整頓不走過場，取得實(shí)效，礦專門成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，礦黨委從黨群部門抽調(diào)了一批政治素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志組成干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組，分組包片深入全礦各基層單位，對干部作風(fēng)整頓的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一份自我剖析材料都進(jìn)行了認(rèn)真的審查把關(guān)。整頓期間督察小組共深入基層組織檢查__次，提出意見和建議__條，確保了整頓工作不走過場，扎實(shí)有效。為確保整頓期間職工群眾反映的問題得到及時(shí)解決，礦紀(jì)委監(jiān)察科進(jìn)一步暢通了監(jiān)督渠道，重新公布了監(jiān)督舉報(bào)電話，舉報(bào)箱堅(jiān)持每兩天開啟一次，做到了來電必復(fù)，有信必閱，有訪必接。整頓期間共接到舉報(bào)電話_個(gè)，經(jīng)核實(shí)有價(jià)值的線索_條，我們及時(shí)進(jìn)行了立案查處，做到了有問題給群眾一個(gè)說法，沒問題還干部一身清白，維護(hù)了整頓工作的嚴(yán)肅性。干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組也圍繞整頓重點(diǎn)，充分發(fā)揮自身作用，進(jìn)一步加大了查崗力度，采取不定地點(diǎn)、不定時(shí)間、不提前打招呼，一竿子插到底的方法，深入井下一線、地面關(guān)鍵崗點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室，重點(diǎn)對干部值班、盯班、交接班、值班下夜班以及遵章守紀(jì)、責(zé)任制落實(shí)等情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查。檢查中抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，對查出的重點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)。_月份共組織各類查崗__次，下發(fā)查崗?fù)▓?bào)_期，對__名違反規(guī)定的干部職工進(jìn)行了曝光量相和經(jīng)濟(jì)處罰，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。
五、抓制度建設(shè)，鞏固整頓成果作風(fēng)問題是個(gè)長期性的問題，不可能通過一個(gè)月的集中整頓就得到全部解決。所以在這次作風(fēng)整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部作風(fēng)方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機(jī)制上找缺陷，從監(jiān)督措施上找不足，把整改融于日常工作和各項(xiàng)制度建設(shè)之中，通過健全完善相關(guān)制度規(guī)定，初步形成了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。先后制定《關(guān)于嚴(yán)格干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核的規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)廉潔過節(jié)的意見》、《關(guān)于嚴(yán)格干部盯值班制度的九項(xiàng)規(guī)定》等硬性規(guī)定，建立起了職工群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督體系，做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了壓力的逐級傳遞。并通過廣播、電視、宣傳欄等宣傳形式進(jìn)行了廣泛宣傳，營造了良好的輿論氛圍，使廣大黨員干部進(jìn)一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處分，保證了已解決的問題不反彈，易出現(xiàn)的問題早防范，有效的鞏固了整頓成果。
六、抓統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合文章開展干部作風(fēng)整頓，最終的落腳點(diǎn)，就是要提高素質(zhì)，服務(wù)群眾，以良好的干部作風(fēng)促進(jìn)工作的順利開展。為此，我們正確處理開展整頓和搞好各項(xiàng)工作的關(guān)系，一手抓整頓，一手抓工作，實(shí)現(xiàn)了整頓和工作任務(wù)的“互促雙豐”。一是把干部作風(fēng)整頓與開展自查自糾活動(dòng)結(jié)合起來。_月_日集團(tuán)公司反腐倡廉警示教育大會召開后，我們立即召開礦黨政聯(lián)席會進(jìn)行了安排部署，制定下發(fā)了《關(guān)于對全礦黨員干部廉潔自律情況開展自查自糾活動(dòng)的意見》，并召集基本建設(shè)、物資采購、衛(wèi)生教育、非煤產(chǎn)業(yè)和經(jīng)管財(cái)務(wù)等重點(diǎn)整治部門的主要負(fù)責(zé)人召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司會議精神，要求全礦所有副科級以上黨員干部經(jīng)自查自糾沒問題的，人人寫出廉潔自律保證書，有問題需要向組織說明的，要寫出情況說明。給有問題的人員提供了一個(gè)主動(dòng)說明問題的機(jī)會，保護(hù)和促進(jìn)了黨員干部的健康成長，同時(shí)也推動(dòng)了干部作風(fēng)整頓工作的深入開展。二是與當(dāng)前反腐倡廉形勢結(jié)合。針對近段時(shí)期礦區(qū)嚴(yán)峻的反腐倡廉形勢，我們充分發(fā)揮典型案例的警示性教育作用，一方面通過召開反腐倡廉形勢報(bào)告會，利用近期礦區(qū)發(fā)生的一系列違法違紀(jì)案例來教育警示廣大黨員干部，引導(dǎo)他們從發(fā)生在身邊的這些活生生的案例中吸取教訓(xùn)，引以為戒，珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不要讓類似的悲劇發(fā)生在自己身上。一方面針對在查辦案件中暴露出的的突出問題，制定了《關(guān)于對“小金庫”開展自查自糾活動(dòng)的意見》，對全礦基層單位私設(shè)“小金庫”問題進(jìn)行了集中清理整頓，消除了侵權(quán)根源，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。三是與促進(jìn)四季度決戰(zhàn)相結(jié)合。圍繞狠反“五個(gè)主義”，狠剎“四股歪風(fēng)”的整頓要求，針對我礦個(gè)別干部中存在因較長的安全生產(chǎn)周期帶來的驕傲自滿、麻痹大意思想有所抬頭，“三嚴(yán)一松”現(xiàn)象沒有得到徹底根治，個(gè)別區(qū)隊(duì)干部盯值班期間擅離工作崗位等問題，從狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，重申并?qiáng)調(diào)了礦調(diào)度值班干部堅(jiān)持__小時(shí)吃住在礦制度，區(qū)隊(duì)正職嚴(yán)格執(zhí)行送夜班職工下井制度，科室干部要實(shí)行每晚_點(diǎn)半前不準(zhǔn)離礦制度，依靠嚴(yán)密的制度規(guī)范確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任心和壓力感，為確保實(shí)現(xiàn)四季度的安全生產(chǎn)提供了有力的作風(fēng)保證。四是與搞好_穩(wěn)定工作相結(jié)合，對在整頓期間因工作不到位、責(zé)任制不落實(shí)，發(fā)生集體_或越級_的，一律從嚴(yán)從重追究有關(guān)部門、有關(guān)人員的責(zé)任，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造有利的政治環(huán)境。
總之，在這次作風(fēng)整頓活動(dòng)中，各單位堅(jiān)持自我教育與嚴(yán)格管理、整頓作風(fēng)與推動(dòng)工作、解決突出問題與建立長效機(jī)制相結(jié)合，認(rèn)真解決干部隊(duì)伍中存在的各種突出問題，從總體上看，基本達(dá)到了預(yù)期目的，歸納起來，取得的主要成效表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
(一)大局意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)。通過作風(fēng)整頓，廣大干部的政治意識、全局意識和責(zé)任意識得到增強(qiáng)，擺正了上級與下級、個(gè)人與組織、局部與全局的關(guān)系。物管中心針對本單位崗點(diǎn)多、人員情況復(fù)雜的特點(diǎn)，從維護(hù)全礦穩(wěn)定大局出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)_穩(wěn)定責(zé)任制和不穩(wěn)定因素排查制度，并實(shí)行了單位承諾制，對排查出的重點(diǎn)人物盯上靠上做工作，靠過細(xì)的工作把各種問題解決在了萌芽狀態(tài)，避免了矛盾激化，排除了影響改革發(fā)展和穩(wěn)定的各種障礙。**公司針對線纜廠經(jīng)營管理中暴露出的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，一方面采取得力措施，盯上靠上做工作;另一方面，依照法定程序改組了線纜廠董事會領(lǐng)導(dǎo)班子，最大限度地降低股東損失，穩(wěn)定了員工思想情緒。防止了各類_事件的發(fā)生，確保了“三無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)服務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。通過整頓，后勤單位、機(jī)關(guān)科室工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了為生產(chǎn)一線、為職工群眾服務(wù)的水平。如職工食堂針對職工反映相對集中的班中餐問題，進(jìn)一步抓好問題的整改，教育職工牢固樹立為一線服務(wù)的思想，使班中餐質(zhì)量有了提高。
(三)約束機(jī)制有了進(jìn)一步完善。在干部作風(fēng)整頓期間，各單位、部門針對存在的突出問題，結(jié)合各自的實(shí)際情況，普遍建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。修配廠針對班子成員監(jiān)督制約和廠務(wù)公開方面存在的問題，制定了關(guān)于加強(qiáng)班子建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，修改完善了廠務(wù)公開制度，班子成員的精神面貌發(fā)生了較大變化，較好地解決了職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，使干部作風(fēng)整頓成果得到了鞏固和深化。
第5篇：干部年終總結(jié)范文
在目前的績效管理中，管理者更傾向于“只問結(jié)果，不管過程”，普遍將績效管理停留在事后考核的階段，使得績效考核逐漸成了“秋后算賬”的代名詞。這也就不難理解這樣一個(gè)事實(shí)：越來越多的分支行強(qiáng)調(diào)要將員工的月度(季度)考核結(jié)果與年終分配及末位淘汰掛鉤，但實(shí)際起作用的，依舊還是年終的考核結(jié)果。
一般來說，績效管理有四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是目標(biāo)制定、過程輔導(dǎo)、績效評估和結(jié)果應(yīng)用。過程輔導(dǎo)是績效管理的核心和關(guān)鍵。更進(jìn)一步講，績效管理本身就是一個(gè)持續(xù)的咨詢與指導(dǎo)過程――管理者給員工在績效方面提供建設(shè)性的，目標(biāo)導(dǎo)向性的反饋，包括給予績效過低的員工更多的溝通及明確的改善步驟。在績效管理過程中，管理者不僅應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)任的指導(dǎo)者和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浾?，還應(yīng)當(dāng)是有效的溝通者和權(quán)威的公證者，將與員工的溝通貫穿于一年工作的始終，貫穿于績效考評的所有環(huán)節(jié)，確?？冃Э己巳^程的公平與公正。通過過程輔導(dǎo)，管理者不僅可以更準(zhǔn)確地了解員工的“短板”所在，從而給予員工有針對性的指導(dǎo)，還可以更深入地了解員工的潛質(zhì)，為儲備后備干部或人員配置提供依據(jù)。同樣，在過程輔導(dǎo)的過程中，員工能夠更客觀地認(rèn)識到自己的差距并加以改進(jìn)，或者認(rèn)識到自身的優(yōu)勢并加以保持。(作者單位：農(nóng)行江蘇省蘇州市分行)
年終總結(jié)要防“通病”
陸成之
新年伊始，回頭總結(jié)過去一年來的得失，是為了更好地促進(jìn)工作?？善行﹩挝缓蛡€(gè)人，在總結(jié)時(shí)常會犯以下幾種“通病”：有的怕“成績沒說好，亮點(diǎn)沒突出，問題不巧妙”，就找“秀才”來幫忙；有的工作不見起色，擔(dān)心“總結(jié)無特色，內(nèi)容太平淡”，就挖空心思編故事，沒有數(shù)字靠文字；還有的為應(yīng)付上級，或多方“引進(jìn)”，或大膽“克隆”，或拿往年總結(jié)小修小補(bǔ)。
年終如此“總結(jié)”，不僅成了形式主義、和弄虛作假者賴以生存的載體，而且歪曲了年終總結(jié)的本意，實(shí)在是有百害而無一利。年終總結(jié)，要看到成績，也要擺透問題，更要找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真正達(dá)到鞏固優(yōu)勢，克服不足，以利再戰(zhàn)的目的。筆者認(rèn)為，年終總結(jié)要搞，“通病”也要根治：
一要端正寫作態(tài)度。搞年終總結(jié)的過程，是相互取長補(bǔ)短，提高工作水平、加快自身發(fā)展的一次機(jī)會，理應(yīng)認(rèn)真回顧、歸納重點(diǎn)、把握規(guī)律。做到擺成績恰如其分，實(shí)事求是找問題刨根問底，勇于亮丑。這樣，既寫“績”又找“過”，既真實(shí)又全面，比故意“繡花”、“抹粉”要強(qiáng)得多。
二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在大力提倡求真務(wù)實(shí)的今天，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門必須改變“關(guān)起門來看總結(jié)，單憑材料論優(yōu)劣”的做法，充分依靠群眾，主動(dòng)走向基層，聽聽職工究竟怎么說，問問基層應(yīng)該怎么辦。如此得來的真知灼見才會貨真價(jià)實(shí)，客觀公正。
第6篇：干部年終總結(jié)范文
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，可愛的同事們，大家好！在這個(gè)喜迎新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂。今天窗外雖然寒意襲人，但我們會場里里卻熱浪如潮、異常溫暖。因?yàn)槲覀兘裉煊幸粋€(gè)讓人備感溫暖的理由，就是即將開始的20__年廣瑞公司和公司一同舉辦的新春團(tuán)拜會！
今天前來參加廣瑞?新年團(tuán)拜會的領(lǐng)導(dǎo)有：……..我們先以最熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)們的出席。
我們今天的晚會并不華麗，也沒有此詫風(fēng)云的明星，但每一位員工都是我們心中的偶像。大家百忙之中抽出時(shí)間來到這里歡聚一堂，真的非常難能可貴，讓我們以熱烈的掌聲和歡呼聲開始今年的團(tuán)拜會吧！
今年是廣瑞與大發(fā)展的一年，這一年里我們在座的各位都兢兢業(yè)業(yè)的辛苦工作的一整年，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出了一份力。今年我們的公司，我們大家一年來辛勤工作的成果怎么樣呢？我們有請廣瑞、兩家公司的總經(jīng)理為大家做全年的總結(jié)與匯報(bào)！首先歡迎的黃問一總經(jīng)理。
（年終ppt總結(jié)）
接著讓我們歡迎，…..
（的年終總結(jié)ppt）
頒獎(jiǎng)：
通過兩位總經(jīng)理的年終總結(jié)，我們可喜的看到，今年的廣瑞與都創(chuàng)造了很好的成績。而這些好成績也跟我們在座各位一年來的辛勤耕耘是分不開的！來一起為自己鼓鼓掌！在各位同事中，又有一些人的表現(xiàn)最為突出，通過自己的努力為公司為集體創(chuàng)造了十分好的成績。接下來，我們要做的就是對兩家公司杰出先進(jìn)的表彰以及頒獎(jiǎng)！
頒獎(jiǎng)詞：….（兩家公司先進(jìn)上臺領(lǐng)獎(jiǎng)）
領(lǐng)導(dǎo)致辭：
今天我們也有幸請來了汽車城的董事長周董，百忙之中抽空來到我們的團(tuán)拜會，對于兩家公司的成績以及20__年未來的目標(biāo)和展望，我相信我們周總也有所指示。接下來，有請我們周總為大家致辭！掌聲歡迎！
（周總致辭）…..
拜年：
感謝周總，周總對于我們兩家公司致以的厚望相信廣瑞和明年都會努力的達(dá)成這一目標(biāo)！接下來，按照我們中國人的傳統(tǒng)，逢年過節(jié)肯定少不了的是拜年。我們兩家公司的中層干部為了這次的團(tuán)拜會也專門排練了一個(gè)小節(jié)目，來我們有請廣瑞和的各位同事一起上臺給大家拜年！
（對聯(lián)拜年）…..
好的！感謝兩家公司的各位同事給大家?guī)砣绱司实陌菽昊顒?dòng)，瞬間把我們今天晚會的氣氛推向了！我們一起再一次給他們以熱烈的掌聲！但是，大家不要忘記，我們每年的保留節(jié)目也是最精彩的活動(dòng)，是不是還有兩個(gè)人沒來呢？他們在哪里呢？
第7篇：干部年終總結(jié)范文
招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。今天小編給大家為您整理了招商部年終總結(jié)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
招商部年終總結(jié)工作總結(jié)范文一招商是一個(gè)商場成立之后要面對的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識。對于商場的情況要做詳細(xì)的了解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。
招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個(gè)問題，可以用變通的說法爭取客戶的認(rèn)同。有的客戶會不間斷的來商場實(shí)地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。
在談判過程中，觀察對方反應(yīng)充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場開業(yè)籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。
我們可以設(shè)想一下，如果對商場沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少?如果對商場沒有一個(gè)科學(xué)的賣場規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么?我們再想：如果沒有一套現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì)，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運(yùn)營和服務(wù)的成功呢?還有，即使招商完成了，但賣場如何美化?專柜如何裝修?商品如何陳列?從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)?開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施?……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題!
所以，我們說，商場的開業(yè)籌備工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場的成功招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：
一、進(jìn)行充分的市場調(diào)查、準(zhǔn)確的市場定位、合理的賣場布局;
二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識、服務(wù)意識、訓(xùn)練有素、崗職明確的管理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍;
四、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品;
五、嚴(yán)格地進(jìn)行品牌專柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳列，營造濃郁、現(xiàn)代的賣場氛圍，美化賣場內(nèi)部空間環(huán)境和商場外觀商業(yè)環(huán)境;
六、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營銷和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)POS和MIS系統(tǒng);
七、建立一套現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)商場的招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場今后的運(yùn)營、管理和服務(wù)。
招商部年終總結(jié)工作總結(jié)范文二自20__年工作以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在諸多同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐并執(zhí)行企劃部平面設(shè)計(jì)工作流程，深入貫徹公司發(fā)展的方向，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。經(jīng)過一年的努力，深感獲益良多，現(xiàn)將工作開展的情況及不足匯報(bào)如下：
一、工作情況
1.服從管理，自覺遵守公司規(guī)章制度。
本年度工作以來，嚴(yán)格遵守公司儀容儀表規(guī)范，常備事物從不敢忘，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。堅(jiān)持公司利益，不早退不遲到，工作認(rèn)真，部門會議嚴(yán)謹(jǐn)。積極響應(yīng)兄弟部門支援任務(wù)。對同事、顧客熱情友善，各項(xiàng)公司要求堅(jiān)持情況良好。
2.圍繞發(fā)展，踏實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)部署
本年度工作，經(jīng)歷了春節(jié)、元宵節(jié)、婦女節(jié)、消費(fèi)者權(quán)益日、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、店慶、大運(yùn)、中秋、國慶等重大節(jié)日，完成節(jié)日促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)制作與安裝，節(jié)日商場氛圍布置，本著一切提前準(zhǔn)備的原則，逐步按公司要求嚴(yán)謹(jǐn)完成。
(1) 廣告宣傳方面
在部門上級的率領(lǐng)下，積極走訪周邊商場人流聚集區(qū)域，并對深圳商圈有計(jì)劃有目的的進(jìn)行多次市場調(diào)查。長期堅(jiān)持商場各項(xiàng)廣告推廣，細(xì)心探索發(fā)覺宣傳熱點(diǎn)與盲點(diǎn)，努力鞏固商場形象與來店客單數(shù)量。
(2) 商場裝飾方面
在部門上級的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成節(jié)日氛圍營造，發(fā)掘并及時(shí)總結(jié)營造氛圍帶來的影響，不斷的創(chuàng)新與探索新的氛圍布置方式與形式。
(3) 平面設(shè)計(jì)方面
在部門上級的指點(diǎn)下，認(rèn)真對待每一次常規(guī)活動(dòng)廣告宣傳制品與商場裝飾的平面設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真完成公司要求的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。
(4) 活動(dòng)策劃方面
在部門上級的傳授下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)業(yè)績預(yù)算，活動(dòng)氛圍效果，文化宣傳為目標(biāo)，將提升業(yè)績做為首要任務(wù)。認(rèn)真分析討論經(jīng)典案例，仔細(xì)思考案例利弊，在一次次的實(shí)踐中不斷完善，不斷創(chuàng)新，策劃能力有了穩(wěn)定提升。
(5) 活動(dòng)執(zhí)行方面
在部門上級的指揮下，多次投入各類重大活動(dòng)現(xiàn)場，參與并完成活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)過程中嚴(yán)格按照活動(dòng)部署認(rèn)真執(zhí)行，積極反饋顧客訴求，耐心做好解釋工作，溝通能力也得到顯著提高。
(6) 賣場巡查方面
在部門上級的指示下，對賣場POP、裝飾、廣告等定期進(jìn)行多次全面檢查，針對不足、不妥、不好的現(xiàn)象與同事進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)商，迅速幫助改正與改善，有效的維護(hù)了賣場形象。
(7) 文字工作方面
在公司要求下，每周的工作總結(jié)與計(jì)劃都認(rèn)真完成，并提前對下階段工作與同事一起進(jìn)行研究，并對數(shù)據(jù)的敏感性以及憂患意識得到了提高。
(8) 晚會籌備方面
在公司大力支持下，積極參與籌備年底迎春晚會，在晚會主題、晚會形式及節(jié)目創(chuàng)意、執(zhí)行流程等方面積極思考并認(rèn)真實(shí)踐。逐步按公司要求有計(jì)劃、有次序的完成年底迎春晚會。
二、不足
1.自身主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。
在工作之余，沒有自覺加強(qiáng)各項(xiàng)基本能力鍛煉，對未知和不熟悉的領(lǐng)域探索欲望還不夠迫切。
2.超前意識還不夠強(qiáng)烈。
沒有更好更強(qiáng)的超前欲望，工作的前瞻性還不夠強(qiáng)烈。
3.細(xì)節(jié)重視程度不足。
在一些細(xì)節(jié)問題上，沒有引起足夠的重視，以致貫徹執(zhí)行能力大打折扣。
4.有畏難情緒。
遇到較繁雜的工作，常常心浮氣躁，手腳放不開，思維擴(kuò)散不了，導(dǎo)致工作被動(dòng)。
一年工作下來，改善工作面貌的行動(dòng)一直都是自我所堅(jiān)持的。在這個(gè)過程中，我逐漸認(rèn)識成為更好的員工的道路依然漫長而必定歷經(jīng)艱辛。新的一年中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)。貫徹好精益求精的光榮傳統(tǒng)，虛心接受來自各方的建議與意見，將改善不足、提升能力作為重中之重，為公司的發(fā)展和進(jìn)步略盡薄力。
招商部年終總結(jié)工作總結(jié)范文三在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為__企業(yè)的每一名員工，我們深深感到__企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，__人之拼搏的精神。
我是__銷售部門的一名普通員工，剛到明發(fā)時(shí)，我對招商方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其招商市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)招商市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場的起伏動(dòng)蕩，公司于__年與__公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合__公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為__月份的銷售奠定了基礎(chǔ)，最后以__個(gè)月完成合同額__萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
__年下旬公司與__公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出__火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯(cuò)。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。
__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
第8篇：干部年終總結(jié)范文
為了搞好這次比賽，共青團(tuán)書記著實(shí)動(dòng)了腦筋，下了決心，花了氣力。此前大家都笑他是聾子的耳朵??擺設(shè)，一年到頭，什么活動(dòng)不搞，年終總結(jié)時(shí)胡編亂造，好不容易湊齊了一頁紙的總結(jié)，紅著臉交了上去，還生怕團(tuán)市委到單位檢查座談漏了陷。為了爭氣，也為了讓自己寬寬心，不再過提心吊膽的日子。今年，他下定決心搞一次團(tuán)組織活動(dòng)。這不，3月份，他就開始策劃乒乓球比賽，跟分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)死纏硬磨，說什么團(tuán)市委今年已打招呼要到單位檢查，開展活動(dòng)是迎接檢查的需要；說什么開展活動(dòng)有利于增強(qiáng)大家的活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是單位自身發(fā)展的需求；也是構(gòu)建和諧社會的需要…等等。他好不容易拼出了“五個(gè)迫切需要”，一次、二次…好不容易，終于說服了分管領(lǐng)導(dǎo)，下一步，他就和分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)主攻局黨組書記。好說歹說，總算得到了書記的支持。接下來，團(tuán)支部書記、機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、局黨組書記共同請示局長，還是人多力量大，局長畢竟是局長，頭腦就是轉(zhuǎn)得快，前幾年沒有批準(zhǔn)，一是怕花錢，二是只有團(tuán)支部書記來請示，好糊弄；今年，一是看其它單位活動(dòng)搞得熱熱鬧鬧，經(jīng)常在市領(lǐng)導(dǎo)面前、在電視臺露露臉，提高了知名度；二是大家都有這個(gè)想法，自己又何必得罪人，只要把活動(dòng)經(jīng)費(fèi)控制一下就行了，想到這，局長提筆一揮簽下“同意”二字，強(qiáng)調(diào)說，活動(dòng)不僅要搞，還要開展好，開出成效，要盡可能地節(jié)約，要把有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大的效益，并要求團(tuán)支部書記迅速拿出活動(dòng)方案和預(yù)算報(bào)告，報(bào)局黨組討論。
欣喜若狂的團(tuán)支部書記連夜加班，在局長“緊縮”的指導(dǎo)方針下，壓縮壓縮再壓縮，預(yù)算報(bào)告改了一次又一次，直到他認(rèn)為不能再壓縮方止。局長雷厲風(fēng)行，第二天就召開局黨組會議，專題研究“慶五四”活動(dòng)，團(tuán)支部書記列席參加。討論會開始了，團(tuán)支部書記忐忑不安地把兩個(gè)方案復(fù)印分發(fā)到每個(gè)黨組成員手中，然后，埋著頭靜靜地等待。20分鐘過去了，局長先開口發(fā)話了：“活動(dòng)方案搞得很細(xì)、很到位，我同意，大家認(rèn)為怎樣？”
“活動(dòng)方案很好，可以施實(shí)，我們同意?！贝蠹夷阋谎晕乙徽Z地表達(dá)了自己的肯定意見。
“不過，我看經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案還需要討論討論、修改修改。”局長收斂了笑容，大家也跟著嚴(yán)肅起來。
“我局經(jīng)費(fèi)十分緊張，應(yīng)盡可能地壓縮不必要的開支，比如說礦泉水就沒有必要買了，都在單位比賽，燒開水喝就行了；還有乒乓球沒有必要買5元一個(gè)的，又不是國際比賽，2元一個(gè)的就行了；還有……”
第9篇：干部年終總結(jié)范文
（一）鎮(zhèn)黨委政府高度重視全鎮(zhèn)關(guān)工委工作，年初納入全年工作的議事日程，黨委多次召開會議安排部署關(guān)工委工作，號召民政、婦聯(lián)、司法等部門都要參與到關(guān)心下一代工作中來。各下屬關(guān)工委單位由黨政親自把關(guān)，每年專題研究關(guān)心下一代工作。
（二）將關(guān)心下一代工作納入精神文明建設(shè)重要內(nèi)容，同其他工作同安排、同考核、同激勵(lì)。
（三）關(guān)工委工作經(jīng)費(fèi)由各村工作經(jīng)費(fèi)中支2000元，解決了關(guān)工委工作的經(jīng)費(fèi)，使關(guān)工委工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）黨政定期分年初、年中、年終安排檢查考核、總結(jié)關(guān)工委工作。
二、健全組織，落實(shí)關(guān)工委工作責(zé)任制
四村一社區(qū)兩學(xué)校都建立了關(guān)工委組織，關(guān)工委成員各3人，各關(guān)工委主任都由黨支部書記擔(dān)任，建立了42個(gè)關(guān)工委小組，成員132人，形成了關(guān)工委組織工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋率達(dá)100%。
三、硬件建設(shè)五落實(shí)
黨委政府統(tǒng)一支出，為四村一社區(qū)兩學(xué)校關(guān)工委落實(shí)了辦公室，制作了關(guān)工委掛牌、公示牌、工作印章，落實(shí)了工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)工委工作有地點(diǎn)、工作有公示內(nèi)容、工作有人員、工作有經(jīng)費(fèi)、工作有印章。
四、建立工作檔案，實(shí)現(xiàn)“六有”
2013年鎮(zhèn)統(tǒng)一模式，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一支出，為四村一社區(qū)兩學(xué)校關(guān)工委制作發(fā)放“六冊”“兩薄”，由各關(guān)工委主任負(fù)責(zé)。經(jīng)過半年努力，按“六冊”要求進(jìn)行社會調(diào)查、填寫項(xiàng)目登記，完善了“六冊”“二薄”的規(guī)范要求，掌握了關(guān)工委工作的第一手資料。
五、建立完善了制度
（一）單位聯(lián)系制度。各單位關(guān)工委成員、駐村/社區(qū)駐單位鎮(zhèn)干部每年必須參加關(guān)工委年初培訓(xùn)工作安排會和年終總結(jié)表彰會、重大節(jié)日參加青少年活動(dòng)會。
（二）建立了關(guān)工委學(xué)習(xí)制度。一年不少于三次，學(xué)習(xí)黨史、社會主義核心價(jià)值體系、關(guān)工委工作條例、未成年人保護(hù)條例、關(guān)工委工作意見等。
（三）建立聯(lián)系制度。鎮(zhèn)關(guān)工委主要成員聯(lián)系各村/社區(qū)、學(xué)校關(guān)工委，明確分工。其中關(guān)工委主任聯(lián)系能仁村，常務(wù)副主任聯(lián)系紅衛(wèi)村，辦公室主任聯(lián)系九年制學(xué)校和小學(xué)。
（四）建立了關(guān)工委分工制度。關(guān)工委主任負(fù)責(zé)全面工作，副主任主持日常工作，辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作。
（五）建立了關(guān)工委述職制度。村和學(xué)校關(guān)工委主任進(jìn)行半年、年終工作述職，并進(jìn)行工作評議。
（六）建立檢查考核制度。鎮(zhèn)關(guān)工委對各關(guān)工委實(shí)行年中檢查，年終工作考核為黨政表彰提供依據(jù)。
六、建立了關(guān)工委文藝宣傳隊(duì)
各村關(guān)工委組建了文藝宣傳隊(duì)，在重大節(jié)日進(jìn)行街頭宣傳，在節(jié)日期間進(jìn)行表演，自編相聲、小品等多種節(jié)日形式，特別是能仁村的自編小品《改選村長》，有效的反映了當(dāng)前農(nóng)村農(nóng)民當(dāng)家作主的自治情況，反響很大，效果很好。
七、真心關(guān)愛，溫暖人心
（一）各村各單位均建立了五老幫扶隊(duì)。以常住鎮(zhèn)的退休干部、退休教師、老黨員等為主，共有五老志愿者32人，落實(shí)了32對幫扶對象，另各學(xué)校分別幫扶共91對。
（二）辦好家長學(xué)校。小學(xué)和九年制學(xué)校，共建立家長學(xué)校8個(gè)班496人。
八、進(jìn)行科技培訓(xùn)
