會(huì)計(jì)工作措施精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

關(guān)鍵詞：林業(yè)會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

林業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于林業(yè)單位的日常經(jīng)營(yíng)和管理具有十分重要的作用，也是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。林業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)單位的資金流動(dòng)以及其它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，如實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)狀況，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)應(yīng)該充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，防止腐敗的出現(xiàn)，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。

1我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷走向完善，我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)獲得很大的發(fā)展。作為林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)，林業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展也面臨著很多新的挑戰(zhàn)，只有不斷的完善當(dāng)前的林業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)制度體系，才能夠適應(yīng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。當(dāng)前我國(guó)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，而林業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就使我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1監(jiān)督管理弱化

國(guó)家為了規(guī)范林業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，相繼出臺(tái)了一些法律和法規(guī)，國(guó)內(nèi)也有很多的學(xué)者進(jìn)行相關(guān)方面的研究，也取得大量的學(xué)術(shù)成果。但是這些政策或者是相應(yīng)的學(xué)術(shù)成果往往沒(méi)有得到有效執(zhí)行。林業(yè)會(huì)計(jì)在很大程度上受到本單位領(lǐng)導(dǎo)的制約，因此很難充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。

1.2執(zhí)法檢查彈性化

在進(jìn)行執(zhí)法檢查的過(guò)程當(dāng)中，由于人情關(guān)系等因素，往往出現(xiàn)較大的差異。往往出現(xiàn)人情大于檢查結(jié)果，很多問(wèn)題都在人情關(guān)系當(dāng)中不了了之。這就導(dǎo)致外部監(jiān)督被嚴(yán)重的削弱，不利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作。

1.3執(zhí)業(yè)保護(hù)不善

國(guó)家為了確保會(huì)計(jì)崗位從業(yè)人員的素質(zhì)，采用持證上崗制度。但是在實(shí)際當(dāng)中很多沒(méi)有證的會(huì)計(jì)人員仍然從事相關(guān)的工作。這些工作人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，職業(yè)道德缺乏，在工作當(dāng)中無(wú)法確保會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4林業(yè)會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差

林業(yè)會(huì)計(jì)在日常工作當(dāng)中不僅僅要服務(wù)于本單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要向單位內(nèi)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。但是當(dāng)前林業(yè)會(huì)計(jì)在輿論導(dǎo)向方面日益朝著經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展。比如，一些媒體在對(duì)某個(gè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行報(bào)道的時(shí)候，往往更多地是強(qiáng)調(diào)為單位的經(jīng)濟(jì)效益做出多大的貢獻(xiàn)，而對(duì)于會(huì)計(jì)人員應(yīng)該如何確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督卻很少提及。這樣就導(dǎo)致在社會(huì)上形成一種不利的輿論導(dǎo)向，使會(huì)計(jì)人員過(guò)多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了自身所肩負(fù)的監(jiān)督職能。而在實(shí)際的工作當(dāng)中，很少有會(huì)計(jì)人員能夠頂住單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力，敢于曝光本單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題，一旦這樣做，勢(shì)必受到孤立。

1.5林業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象不能滿足

林業(yè)作為一個(gè)比較特殊的經(jīng)濟(jì)部門具有雙重屬性，一方面林業(yè)生產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其它部門一樣，追求經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，林業(yè)生產(chǎn)不能夠忽視其生態(tài)效益。這就要求林業(yè)會(huì)計(jì)在核算過(guò)程當(dāng)中不僅僅要反映林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要能夠如實(shí)的反應(yīng)其生態(tài)效益，只有這樣才能夠促進(jìn)林業(yè)的健康發(fā)展。但是在實(shí)際中，林業(yè)會(huì)計(jì)往往將核算的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益之上，而林業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的生態(tài)效益往往都被忽視。同樣，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞與消耗也并沒(méi)有計(jì)入生產(chǎn)成本當(dāng)中。這樣就導(dǎo)致將林業(yè)生產(chǎn)引向只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視生態(tài)效益的方向上，不利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，還有可能產(chǎn)生一系列的生態(tài)問(wèn)題。

2加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

林業(yè)會(huì)計(jì)在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的作用，針對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，應(yīng)該有針對(duì)性的采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)的建設(shè)，使其朝著更加有利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度進(jìn)步。

2.1進(jìn)一步深化林業(yè)會(huì)計(jì)改革

在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下對(duì)我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，使其能夠使適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。林業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該深入到基層，詳細(xì)了解相關(guān)的生產(chǎn)流程，從而更加熟悉業(yè)務(wù)。積極引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)，采用先進(jìn)設(shè)備改革當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作。政府相關(guān)部門應(yīng)該大力支持相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)，建立健全現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。

2.2 繼續(xù)加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)法制建設(shè)

加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)法制建設(shè),不僅是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的重要方面, 也是轉(zhuǎn)變林業(yè)會(huì)計(jì)管理職能,保證林業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。要不斷宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹林業(yè)會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī),采取切實(shí)措施,認(rèn)真查處林業(yè)會(huì)計(jì)工作中的違法違紀(jì)行為,保證林業(yè)會(huì)計(jì)工作做到有法可依,違法必究。在抓好已有法規(guī)制度貫徹實(shí)施的同時(shí),積累經(jīng)驗(yàn),使各項(xiàng)規(guī)定具體化,進(jìn)一步完善以《會(huì)計(jì)法》為中心的林業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)體系。

2.3發(fā)展我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)

實(shí)現(xiàn)林業(yè)會(huì)計(jì)工作手段的現(xiàn)代化是推行林業(yè)會(huì)計(jì)改革,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的重要保證。高新技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展、效益的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵在于信息的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè), 重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作:第一，研究制定總體發(fā)展規(guī)劃,以引導(dǎo)林業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展。第二，制定出臺(tái)會(huì)計(jì)電算化管理體制,逐步把林業(yè)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)引向制度化、法制化的軌道。第三，加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)管理,搞好商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審工作,推動(dòng)林業(yè)會(huì)計(jì)軟件整體水平的不斷提高。第四，開(kāi)展林業(yè)會(huì)計(jì)電算化人員崗位培訓(xùn),培養(yǎng)一支適應(yīng)時(shí)代要求的林業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍。

2.4提高林業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

林業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和積極性調(diào)動(dòng)如何,直接影響林業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提高和會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。通過(guò)改革,建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制,調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性。抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),貫徹多形式、多渠道、多層次開(kāi)展會(huì)計(jì)專業(yè)在職教育方針,在財(cái)政部門統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下,支持各地區(qū)、各部門和多種辦學(xué)力量參與林業(yè)會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí),研究制定林業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高林業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

2.5改革育林基金的提取方式

林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)效益除來(lái)自林產(chǎn)品所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益外，更多的則是生態(tài)效益和社會(huì)效益。因此，對(duì)于林業(yè)生產(chǎn)資金不足部分應(yīng)該由生態(tài)效益和社會(huì)效益的受益者承擔(dān)。育林基金作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金之外的森林培育資金來(lái)源也應(yīng)該由社會(huì)和政府來(lái)承擔(dān)。因此，育林基金在提取時(shí)，一方面應(yīng)來(lái)自享受生態(tài)效益的各類社會(huì)企業(yè)，如生態(tài)旅游公司、水廠和污染嚴(yán)重的企業(yè)按一定比例從該企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中加以提取，另一方面由財(cái)政資金加以補(bǔ)助。

3結(jié)論

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷走向完善，必須建立起現(xiàn)代化的林業(yè)會(huì)計(jì)制度，只有這樣才能夠適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況。相關(guān)部門應(yīng)該不遺余力的加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，不斷提升林業(yè)跨級(jí)的素質(zhì)，使林業(yè)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槲覈?guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡宏坤,任曉琦.關(guān)于林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的思考[J].榆林學(xué)院學(xué)報(bào),2009, (02).

第2篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

兒童福利院內(nèi)有一類特殊青少年群體，失去父母的他們從小在福利院里長(zhǎng)大，他們智力和生理狀況良好，能夠在各種學(xué)校（主要是初中、?？萍夹?、高職院校）內(nèi)接受教育，未來(lái)的他們將進(jìn)入社會(huì)，融入社會(huì)，參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)，脫離福利院獨(dú)自生存。但是由于缺少家庭的成長(zhǎng)氛圍，恰當(dāng)?shù)慕逃绞?，?ài)的體驗(yàn)和付出，情感的培養(yǎng)和支持以及與生俱來(lái)的自卑情結(jié)，在傳統(tǒng)的研究和現(xiàn)實(shí)的生活中，他們都被認(rèn)為在心理和行為上出現(xiàn)了或多或少的偏差。隨著價(jià)值多元化時(shí)代的來(lái)臨，個(gè)體意識(shí)、個(gè)人價(jià)值被提到前所未有的高度，這些雖然生活在福利院中，但是在學(xué)校和社會(huì)環(huán)境中參與互動(dòng)的社會(huì)邊緣青少年群體，將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也為展現(xiàn)尊重個(gè)性、回應(yīng)需求的社會(huì)工作理念和方法提供了巨大的舞臺(tái)和豐沃的土壤，在實(shí)踐中檢驗(yàn)社會(huì)工作服務(wù)于人類生活的功效，為本土化社會(huì)工作模式的形成提供一種路徑參考。

一、傳統(tǒng)視角中的福利院兒童青少年

如今在我國(guó)某些地區(qū)的福利機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對(duì)兒童青少年的教育和管理早已擺脫之前的軍事化、高壓化的管理模式，提倡人性化、個(gè)性化、多元化的培育模式，關(guān)注個(gè)人、關(guān)注親情、關(guān)注發(fā)展，可以說(shuō)如何對(duì)待兒童青少年，福利院等兒童福利機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。但是這并不意味對(duì)兒童青少年的助人理念發(fā)生了本質(zhì)上的變化，尤其是在兒童青少年出現(xiàn)思想行為問(wèn)題，出現(xiàn)成長(zhǎng)障礙的時(shí)候，管理者、教育者仍然秉持著問(wèn)題視角和經(jīng)驗(yàn)為本的理論技巧，用懷疑、指責(zé)、不信任的眼光來(lái)審視這些所謂的“問(wèn)題”兒童青少年，出現(xiàn)問(wèn)題的個(gè)體往往被套上“行為偏差”、“人格障礙”、“病癥”等諸如此類的標(biāo)簽。福利院院方對(duì)兒童青少年的總體評(píng)價(jià)往往是：懶惰、沒(méi)有上進(jìn)心、自私、不會(huì)與人交往、不會(huì)關(guān)心人等等。這些為一個(gè)成人定性的詞語(yǔ)，卻用在孩子身上。在環(huán)境不能為他們提供應(yīng)有的愛(ài)、自由和關(guān)懷的情況下，成人絲毫沒(méi)有降低對(duì)他們的苛刻要求。問(wèn)題視角下的教育者和輔導(dǎo)人員，往往會(huì)采用思想政治教育、認(rèn)知重建、行為矯治等輔導(dǎo)方式，這種介入模式固然有它的理論基礎(chǔ)和科學(xué)性，但是它是從教育輔導(dǎo)人員個(gè)人主義角度出發(fā)的，一種帶有缺陷性的模式。采取這樣的方式，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有以下幾種結(jié)果。

（一）被輔導(dǎo)者不認(rèn)為自己的行為或者價(jià)值取向有問(wèn)題。兒童青少年正在處于由兒童向成人逐漸過(guò)渡的階段，他們的思想行為、價(jià)值觀、人生觀還未真正形成，對(duì)于出現(xiàn)在自己身上的一些行為和意識(shí)，他們認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，沒(méi)有什么不妥和需要改正的，原因是他們的朋輩群體中也是這么做這么思考的，而且行為的背后也具有深層次的心理動(dòng)機(jī)，這是連他們自己都無(wú)法意識(shí)到的。在這種情況下，輔導(dǎo)者忽然之間會(huì)發(fā)現(xiàn)自己失去了話語(yǔ)權(quán)，無(wú)論怎么曉之以理、動(dòng)之以情都無(wú)濟(jì)于事，無(wú)法激發(fā)兒童青少年自我向善的動(dòng)機(jī)，最好的結(jié)局是被輔導(dǎo)者懷有一種暫時(shí)性的自律，短期時(shí)間里約束和克制了自己的行為，但最后還是會(huì)發(fā)現(xiàn)被輔導(dǎo)者又重新回到了過(guò)往的生活之中。

（二）關(guān)系不平等，忽視輔導(dǎo)對(duì)象的心聲。雖然社會(huì)工作作為一種助人的專業(yè)強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)者和被輔導(dǎo)者在專業(yè)關(guān)系中的平等關(guān)系，但是在實(shí)踐的過(guò)程中往往難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們剛接觸被輔導(dǎo)者的時(shí)候，我們會(huì)運(yùn)用我們的經(jīng)驗(yàn)和各種量表，把被輔導(dǎo)者限制于某種類型的缺陷和問(wèn)題當(dāng)中，采取某一種通用的模式“對(duì)癥下藥”，被輔導(dǎo)者的觀點(diǎn)和話語(yǔ)變得無(wú)足輕重。在兒童福利機(jī)構(gòu)中另一個(gè)造成關(guān)系不平等的原因是輔導(dǎo)者在機(jī)構(gòu)中的角色和規(guī)范位置要求輔導(dǎo)者采取一種相對(duì)權(quán)威和凌駕于上的方式加強(qiáng)對(duì)服務(wù)對(duì)象的控制。

（三）環(huán)境脫離，無(wú)法調(diào)動(dòng)服務(wù)對(duì)象自我行動(dòng)能力。以問(wèn)題為本的輔導(dǎo)或是治療，關(guān)注輔導(dǎo)對(duì)象個(gè)人，忽視案主生態(tài)式的描述，忽視文化、制度、精神、經(jīng)濟(jì)如何導(dǎo)致、維持、影響個(gè)人的錯(cuò)誤和失敗，以致讓人陷入困境之中。單純的問(wèn)題視角，把個(gè)人和問(wèn)題合二為一，個(gè)人就是問(wèn)題，問(wèn)題就是個(gè)人，無(wú)法觀察到被輔導(dǎo)者生活環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的支持因素和優(yōu)勢(shì)能量，在這種理念下，被輔導(dǎo)者個(gè)人的行動(dòng)能力和積極因素就無(wú)限制地被縮小了，最終被輔導(dǎo)者也對(duì)自己失去了自信心，對(duì)未來(lái)失去了期望和憧憬，對(duì)自己的人生和命運(yùn)失去了改變的動(dòng)力。

二、關(guān)于優(yōu)勢(shì)視角

傳統(tǒng)社會(huì)工作理論和實(shí)踐立足于這樣的假設(shè)：案主之所以成為案主，是因?yàn)樗麄冇需Υ?、有?wèn)題、有病理和疾病，他們確實(shí)就某種程度而言是有問(wèn)題的和缺陷的（Saleebey，2004)。優(yōu)勢(shì)視角的概念框架是基于對(duì)缺陷模式的挑戰(zhàn)而建構(gòu)起來(lái)的，它的核心概念是圍繞洞見(jiàn)到案主的優(yōu)勢(shì)和資源而形成的。Saleebey(2004)認(rèn)為幾乎所有的事情在某種特定的條件下都可以視為一種優(yōu)勢(shì)，包括體驗(yàn)、個(gè)人品德、天賦、感悟、故事、靈性、意義和社區(qū)資源。賦權(quán)意味著幫助個(gè)人、小組、家庭以及社區(qū)在其內(nèi)部或周圍探求和擴(kuò)展其資源與手段的意圖和過(guò)程。Gutierrez、Delois和Glenmaye(1995)認(rèn)為：權(quán)力的方式可以歸納為以下三種，即獲得所需要之東西的能力；影響其他人如何思考、感受、行動(dòng)或信念的能力；影響資源在諸如家庭、組織、社區(qū)或社會(huì)等社會(huì)系統(tǒng)中分配的能力。Saleebey(2004)認(rèn)為探求人們和社區(qū)內(nèi)部的力量，我們必須和拋棄歧視性標(biāo)簽；為家庭、機(jī)構(gòu)和社區(qū)的資源連接提供機(jī)會(huì)，讓受害者遠(yuǎn)離這種思維定勢(shì)；拋棄父愛(ài)主義；信任人們的直覺(jué)、陳述、觀點(diǎn)和精神；確信人們的夢(mèng)想。BarbaraLevySimon(1994)將賦權(quán)的概念建立在五個(gè)理念之上：與案主和委托人之間的合作伙伴關(guān)系；對(duì)擴(kuò)大案主能力和優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)調(diào)；關(guān)注個(gè)人或家庭與環(huán)境；將案主視為積極的能動(dòng)主體；將個(gè)人的精神指向一直受到剝奪和壓制的人群。

三、優(yōu)勢(shì)視角中的福利院兒童青少年

福利院兒童青少年幾乎都有著被父母和家庭拋棄的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，基于這樣的事實(shí)，我們往往會(huì)根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為這些孩子由于缺少家庭、缺少親情、缺少管教，會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題我們必須采取專業(yè)的方法予以糾正和輔導(dǎo)，以便他們能夠適應(yīng)規(guī)則、適應(yīng)機(jī)構(gòu)、適應(yīng)社會(huì)。這樣的傳統(tǒng)假設(shè)無(wú)疑忽視了這些兒童青少年自我行動(dòng)能力，忽視了他們身邊的系統(tǒng)資源和社會(huì)環(huán)境，更加忽視了他們的個(gè)性和自我良好品質(zhì)。被拋棄的經(jīng)歷和體驗(yàn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)確實(shí)是一種創(chuàng)傷和災(zāi)難，但是在逆境之下人們總是能夠從自己、他人、和周圍世界獲取東西，人們不但獲益于成功的經(jīng)驗(yàn)，而且能夠獲益于困難和失望的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)教育和知識(shí)把獲得到的這些親身生活經(jīng)歷進(jìn)行分析和感悟；其次，這些兒童青少年從逆境和困難當(dāng)中發(fā)展起來(lái)的個(gè)人品質(zhì)、美德、特征也是一種優(yōu)勢(shì)，學(xué)校中的教師往往會(huì)發(fā)現(xiàn)福利院的孩子很多都具有獨(dú)立、愛(ài)勞動(dòng)、幫助他人的特質(zhì)；最后，就算那些表面看起來(lái)沒(méi)有任何能量的人都有可能隱藏著巨大的天賦，只不過(guò)需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)或者需要展示的平臺(tái)，正所謂再平庸的人在某一方面也是天才。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

除了個(gè)人優(yōu)勢(shì)以外，福利院兒童青少年也還具有其他優(yōu)勢(shì)資源。雖然說(shuō)給他們提供院內(nèi)集中供養(yǎng)的福利院對(duì)他們自身而言存在著種種不足和缺陷，但是我們不能否認(rèn)福利院作為孩子們成長(zhǎng)家園的優(yōu)勢(shì)。首先，在這個(gè)環(huán)境中，具有相同或者相似生活經(jīng)歷的個(gè)體可以找到一個(gè)提供心理支撐的同輩支持系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)他們相互幫助和交流；其次，福利院的物質(zhì)生活保障、教育資金保障也是他們與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)，在這方面可能某些經(jīng)濟(jì)困難的家庭也無(wú)法比擬，只是他們沒(méi)有深刻意識(shí)到；再次，福利院內(nèi)的工作人員以及其他一些愛(ài)心人士無(wú)私的愛(ài)心和付出雖然比不上母愛(ài)和父愛(ài)，但是對(duì)缺少父母的兒童青少年來(lái)說(shuō)無(wú)疑是上帝帶給他們最好的禮物。另外，社會(huì)愛(ài)心人士和團(tuán)體、志愿者資源、福利政策、慈善機(jī)構(gòu)等等都是福利院兒童青少年的資源和優(yōu)勢(shì)，只是需要我們和兒童善于發(fā)掘和利用。賦權(quán)的視角無(wú)疑給兒童青少年社會(huì)工作帶來(lái)了巨大的啟示，要相信他們有能力作出決策，雖然兒童青少年在思想和行為上都還不成熟，但是他們有優(yōu)勢(shì)和潛能去解決他們生活中的困難。社工的角色是培育、鼓勵(lì)、支持、協(xié)助、激發(fā)、釋放他們內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，明確他們所處的環(huán)境，指出環(huán)境中可以獲得的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)他們想要的東西，探索滿足那些期望的替代方法并努力實(shí)現(xiàn)。生活在福利院中的兒童青少年，自從他們自我意識(shí)覺(jué)醒之后就發(fā)現(xiàn)自己一直帶著一種特殊身份的標(biāo)簽，這種標(biāo)簽可能追隨他們一生，在這種身份意識(shí)下，他們看不到能夠獲得的資源，意識(shí)不到自己的優(yōu)勢(shì)和改變的能量，所以有些人試圖通過(guò)種種破壞性、攻擊性、顯示出自己的能量，以圖扭轉(zhuǎn)、重建他人對(duì)自己的身份認(rèn)識(shí)，另外一些人則聽(tīng)命于他人，對(duì)自己缺少要求和主見(jiàn)，缺少自我發(fā)展的動(dòng)力。社工應(yīng)該關(guān)注于幫助這些兒童青少年自己給自己賦權(quán)，幫助他們發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，掌握他們自己的命運(yùn)并解決自己的問(wèn)題。

以往的社會(huì)工作常常假設(shè)案主的行為問(wèn)題等都是危險(xiǎn)因素引起的，逆境必定導(dǎo)致發(fā)展受阻，所以社會(huì)工作干預(yù)的重點(diǎn)在避免危險(xiǎn)因素的發(fā)生。在以往的治療和輔導(dǎo)中，社工習(xí)慣于評(píng)估問(wèn)題和缺陷，個(gè)人的自我糾正取向，從傷害中修復(fù)的能力、內(nèi)資優(yōu)勢(shì)和保護(hù)性因素一直沒(méi)有得到重視?？鼓媪ψ鳛閮?yōu)勢(shì)視角的重要體現(xiàn)，使社會(huì)工作實(shí)踐理念由消極的問(wèn)題取向轉(zhuǎn)為積極的優(yōu)勢(shì)取向，其關(guān)注個(gè)體及其環(huán)境系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)資源，從而實(shí)現(xiàn)了社會(huì)工作實(shí)踐范式的轉(zhuǎn)換，激發(fā)了預(yù)防和干預(yù)的全新的理念。McMillen(1999)認(rèn)為，人們?cè)诮?jīng)歷痛苦和危難之后可能伴隨著成長(zhǎng)，因?yàn)樵?jīng)面對(duì)的困難甚至創(chuàng)傷性事件導(dǎo)致遇到另外的挑戰(zhàn)之時(shí)具有更大信心或者處理逆境的能力的提升；逆境可以促進(jìn)一個(gè)人反省自己的價(jià)值觀念、信仰、優(yōu)先性、承諾、人際關(guān)系和娛樂(lè)方式，從而做出必要的調(diào)整，進(jìn)而真正改進(jìn)個(gè)人的健康和生活方式；當(dāng)困擾浮現(xiàn)時(shí)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)以前所不知的來(lái)自于他人的資源并意識(shí)到自己的脆弱性，這就為改變提供了動(dòng)力基礎(chǔ)。

四、路徑和策略

（一）建立關(guān)懷性關(guān)系，營(yíng)造支持性氛圍友善的關(guān)懷性關(guān)系是成功學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿A(chǔ)，建立關(guān)懷性關(guān)系，不僅包括兒童青少年和社工的關(guān)系，也包括兒童青少年與兒童青少年、兒童青少年與院內(nèi)工作人員、兒童青少年與同學(xué)、兒童青少年與學(xué)校班主任教師的關(guān)系，通過(guò)建立這些關(guān)懷性關(guān)系，處于福利院兒童青少年生態(tài)系統(tǒng)之中并與他們互動(dòng)產(chǎn)生深刻影響的個(gè)人傳達(dá)出一種愛(ài)心和支持，這種支持是一種持續(xù)的、無(wú)條件的、積極性的尊重和信任，這種支持可以以一種最簡(jiǎn)單的方式來(lái)構(gòu)建，比如一個(gè)微笑、一聲問(wèn)候、輕輕地拍一下肩膀，但是最重要的是一種態(tài)度和信念：不要以個(gè)人的好惡對(duì)兒童青少年的行為進(jìn)行判斷，無(wú)論兒童青少年的行為多么消極、多么糟糕，他們所采取的行為都是對(duì)這個(gè)世界的理解而盡自己的所能作出的反應(yīng)。但是要真正實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)是相當(dāng)困難的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的學(xué)校學(xué)生管理工作以及福利院內(nèi)思想輔導(dǎo)工作，都是基于問(wèn)題視角的壓制性、主導(dǎo)性的教育模式，對(duì)支持性、關(guān)懷性的教育輔導(dǎo)理念的支撐不足，學(xué)校專業(yè)社會(huì)工作者的缺位也使得這種理念缺少推廣者和推動(dòng)者。作為社工首先要在福利院系統(tǒng)內(nèi)部積極實(shí)踐，通過(guò)自己的言行來(lái)傳播對(duì)兒童青少年積極性、支持性、關(guān)懷性的輔導(dǎo)理念和方式，從而影響到周邊其他的工作人員，還可以通過(guò)有計(jì)劃地教育培訓(xùn)來(lái)推廣，建立和培養(yǎng)兒童青少年的支持系統(tǒng)。學(xué)校作為兒童青少年重要的場(chǎng)域也缺少不了社工的參與和介入，幫助福利院兒童青少年建立學(xué)校內(nèi)部的支持系統(tǒng)也是社工的任務(wù)之一，班主任和任課老師對(duì)福利院兒童青少年關(guān)懷性關(guān)系則是重點(diǎn)。

（二）聚焦資源和優(yōu)勢(shì)，挖掘能量和潛力作為社工所應(yīng)該做的一切，在某種程度上要立足于發(fā)現(xiàn)和尋求、探索和利用兒童青少年的優(yōu)勢(shì)和資源，協(xié)助他們達(dá)到自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，并面對(duì)他們生命中的挫折和不幸。這是一個(gè)多層面的實(shí)踐手法，它是一個(gè)案主和社工合作的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，雙方并不是純粹的功能執(zhí)行者，而是有目的的主體。優(yōu)勢(shì)視角的實(shí)踐要求我們從一個(gè)完全不同的角度來(lái)看待兒童青少年以及他們的環(huán)境和他們的現(xiàn)狀，不再是孤立地或?qū)Ｗ⒌丶杏趩?wèn)題，而是把目標(biāo)投向可能性，在創(chuàng)傷、痛苦和困難的荊棘之中，看到希望和轉(zhuǎn)變的種子。在優(yōu)勢(shì)視角看來(lái)，兒童青少年的問(wèn)題并不是什么問(wèn)題，真正的考驗(yàn)是要想出能夠?qū)Ω秵?wèn)題、利用問(wèn)題甚至是超越問(wèn)題的建設(shè)性途徑，社工應(yīng)積極動(dòng)員兒童青少年個(gè)人、學(xué)校、福利院的資源解決問(wèn)題，讓孩子們了解它們想要什么，并幫助他們發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自己所擁有的能力，讓他們相信逆境不是永久不變的，挫折不是生命的全部。學(xué)會(huì)利用青少年的優(yōu)勢(shì)、興趣、目標(biāo)和夢(mèng)想作為學(xué)習(xí)和幫助的起點(diǎn)，然后調(diào)動(dòng)他們的動(dòng)機(jī)以及現(xiàn)存的內(nèi)在學(xué)習(xí)和自我成長(zhǎng)驅(qū)使力。

（三）立足關(guān)系平等，懸置成人懷疑很多專業(yè)的兒童青少年輔導(dǎo)人士、學(xué)校內(nèi)的教師班主任在對(duì)兒童青少年進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)時(shí)，習(xí)慣于把自己的理論強(qiáng)加于兒童青少年的思想之上，以特定的思維、問(wèn)題式的診斷標(biāo)準(zhǔn)、疑問(wèn)式的方式對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估，這些都顯示出專業(yè)人員和輔導(dǎo)人員對(duì)案主的懷疑。懸置這樣的懷疑就能夠真正地從一個(gè)信任對(duì)方的角度出發(fā)去建構(gòu)一種新型的專業(yè)關(guān)系。這樣我們就能激發(fā)個(gè)人或集體內(nèi)蓄積的力量，使人們的生活變得更加美好，而且這種美好是案主所定義的美好（Saleebey，2004)。

第3篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；職工群眾；基層工會(huì)組織；工作活力

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0147-02

前言：

重心下移，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力已是一個(gè)老話題了，近年來(lái)，各級(jí)工會(huì)在這方面都進(jìn)行了大量的理論探討和實(shí)踐摸索。應(yīng)當(dāng)肯定，在這方面已經(jīng)取得了顯著的效果和進(jìn)展，但是，在當(dāng)前企業(yè)改革改制不斷深化，工會(huì)組織不斷壯大，工會(huì)的非公企業(yè)成份不斷迅速發(fā)展，工會(huì)作用不斷增強(qiáng)的今天，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力仍然是工會(huì)組織當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者通過(guò)調(diào)查研究認(rèn)為，我們工會(huì)當(dāng)前應(yīng)著力解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、要選準(zhǔn)一個(gè)好的工會(huì)主席

工會(huì)主席是基層工會(huì)的領(lǐng)頭人，對(duì)于基層工會(huì)工作的好壞起著關(guān)鍵性的作用。應(yīng)該肯定，我們的基層工會(huì)主席都是班子成員或黨政、行政副職兼任，這種做法在一定程度中促進(jìn)了基層工會(huì)工作是有積極意義的，也有效地提高了工會(huì)的地位，但由此帶來(lái)的負(fù)面作用也不可忽視。從調(diào)查顯示，工會(huì)主席由班子成員或黨政、行政副職兼任，不利與工會(huì)工作的開(kāi)展。在實(shí)際勞資糾紛中，其立場(chǎng)就很尷尬。一旦角色沖突發(fā)生，多數(shù)選擇站在企業(yè)的立場(chǎng)，工會(huì)維護(hù)職工利益的作用就會(huì)被弱化。工會(huì)主席兼職化過(guò)多，不利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的開(kāi)展，已成為工會(huì)工作的薄弱環(huán)節(jié)。為了確?；鶎庸?huì)有一個(gè)好的領(lǐng)班人，解決基層工會(huì)主席工作角色沖突問(wèn)題。我們就要徹底改變以往職工只選工會(huì)委員的慣例，工會(huì)主席應(yīng)直接由職工選出。首先，工會(huì)主席直選是貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的需要。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要代表廣大人民群眾的根本利益，就必須充分反映職工群眾的愿望和要求，保證職工群眾直接行使民利，而選擇一個(gè)職工信賴的工會(huì)主席是最起碼的要求。通過(guò)直接選舉工會(huì)主席，必將為基層的民主建設(shè)奠定富有生機(jī)的根基，激發(fā)職工群眾的政治熱情和參與意識(shí)，促進(jìn)政治素質(zhì)和民主意識(shí)的提高，使職工群眾真切感受到民主政治向前邁進(jìn)的步伐，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。其次，工會(huì)主席直選是維護(hù)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，保證改革和發(fā)展順利進(jìn)行的需要。隨著多種所有制經(jīng)濟(jì)組織的迅速發(fā)展，勞資雙方的矛盾和沖突越來(lái)越顯現(xiàn)化，職工熱切盼望能選出一個(gè)敢于和善于維護(hù)自己利益的代表。直選將工會(huì)主席的任免權(quán)交給全體會(huì)員，增強(qiáng)了工會(huì)主席的責(zé)任感和危機(jī)感，有利于更好地代表職工參與到企業(yè)的改革改制和經(jīng)營(yíng)中，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，這不僅關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，而且關(guān)系到企業(yè)改革改制和發(fā)展能否順利進(jìn)行。第三，工會(huì)主席直選是加強(qiáng)自身改革，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力的需要。工會(huì)組織改革的方向是群眾化和民主化。直選使工會(huì)干部的產(chǎn)生更加符合群眾組織的性質(zhì)和特點(diǎn)，通過(guò)會(huì)員群眾的積極參與，落實(shí)會(huì)員的民利，從而增強(qiáng)工會(huì)組織的號(hào)召力、凝聚力和吸引力。同時(shí)，直選也開(kāi)辟了工會(huì)干部新的來(lái)源渠道，有利于把具有較高政治素質(zhì)，較強(qiáng)組織能力，熱心為職工辦事，敢于為職工說(shuō)話、深得職工群眾擁護(hù)和信賴的人選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力。同時(shí)，工會(huì)地位的保證也要由工會(huì)主席擔(dān)任黨政或行政副職的做法逐步向由制度來(lái)保證過(guò)渡，要逐步放寬對(duì)基層工會(huì)主席人選必須是同級(jí)副職的要求，基層工會(huì)主席不是同級(jí)副職的，也可以以工會(huì)主席身份參加有關(guān)會(huì)議，發(fā)表工會(huì)的意見(jiàn)。只要制定的制度剛性強(qiáng)，工會(huì)的地位就并不會(huì)削弱。

二、要突出好一個(gè)中心

當(dāng)前，我們各級(jí)工會(huì)都在認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)十六大會(huì)議精神和新修改的《中國(guó)工會(huì)章程》，結(jié)合《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》和“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作思路。切實(shí)維護(hù)的工作重點(diǎn)在基層工會(huì)。只有每一個(gè)基層工會(huì)都把這一工作作為中心，做到了把每個(gè)職工的合法權(quán)益維護(hù)好，切實(shí)維護(hù)就落到了實(shí)處，基層工會(huì)就有了活力、凝聚力和號(hào)召力，地位和作用也就進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了。

我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，當(dāng)前基層工會(huì)在維護(hù)方面面臨的形勢(shì)是比較嚴(yán)峻的。通過(guò)調(diào)查我們的企業(yè)改革改制已經(jīng)觸及深層次矛盾，觸及職工切身利益。如《集體合同》、《勞動(dòng)合同》的簽訂不規(guī)范、定崗定編、改革改制、待崗下崗、收入分配、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房福利、職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件也在很多地方需要改善，勞動(dòng)管理制度不規(guī)范、工傷待遇處理等等這些情況都應(yīng)引我們的各級(jí)工會(huì)的高度重視。加強(qiáng)基層工會(huì)工作，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，關(guān)鍵是要加強(qiáng)基層的維權(quán)機(jī)制。一是增強(qiáng)基層工會(huì)干部的維權(quán)意識(shí)。二是強(qiáng)化基層工會(huì)的維權(quán)手段，克服重重困難將職工的合法權(quán)益維護(hù)好，基層工會(huì)的活力就能大大增強(qiáng)。

三、要開(kāi)展好一些活動(dòng)

工會(huì)組織的吸引力、凝聚力、號(hào)召力和活力在于經(jīng)常不斷地開(kāi)展各種形式多樣地，豐富多彩地、職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)地，有益的活動(dòng)?；鶎庸?huì)工作要緊緊圍繞黨的中心工作開(kāi)展一些活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用。

“職工之家”建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈開(kāi)展的一項(xiàng)卓有成效常賽常新的活動(dòng)，基層工會(huì)要在常抓常賽常新的基礎(chǔ)上，要根據(jù)各個(gè)不同新時(shí)期形勢(shì)的發(fā)展，要不斷注入建“家”新的內(nèi)涵，推動(dòng)這項(xiàng)工作不斷向縱深健康順利的發(fā)展。通過(guò)調(diào)查實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作在所有企業(yè)中都受到職工群眾普遍的歡迎，它確確實(shí)實(shí)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了作用。特別是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽搞得好，職工可從中受益，所以基層工會(huì)都持之以恒地把這項(xiàng)工作力求做實(shí)做好。

“扶貧幫困、送溫暖”工程是一項(xiàng)深受廣大職工群眾熱烈歡迎的工作。它實(shí)實(shí)在在地為困難職工群眾解決了許多實(shí)際問(wèn)題，對(duì)營(yíng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境發(fā)揮了積極作用。對(duì)于困難職工較多的單位，基層工會(huì)的同志要深入到職工群眾中訪貧問(wèn)苦，了解他們的需要及時(shí)向上級(jí)工會(huì)反映情況。對(duì)經(jīng)濟(jì)條件好的單位，基層工會(huì)的同志要做好職工群眾的思想工作，多為特困職工排憂解難。作為一名工會(huì)基層干部，要把職工群眾的實(shí)際困難放在心上，切實(shí)幫助解決和及時(shí)救助。在幫扶中要勤問(wèn)困難職工的生活，常訪困難職工的家庭，多關(guān)心困難職工的疾苦，深入了解困難職工的情況，細(xì)致掌握困難職工的要求。堅(jiān)持職工群眾的困難有人問(wèn)，職工群眾的利益有人管，職工群眾的事情有人幫，職工群眾的問(wèn)題有人辦，真正建立起深厚的友誼，用情暖人、用話感人、用事助人，用愛(ài)幫人，使困難職工感到工會(huì)組織象個(gè)家，工會(huì)干部是親人，不斷增強(qiáng)生活的信心和勇氣，做到和職工群眾貼心、知心、同心，使職工群眾受到溫暖和幫扶，才能受到職工群眾的擁戴。

工會(huì)要把職工群眾的文化體育活動(dòng)放在心上，要經(jīng)常開(kāi)展文化體育活動(dòng)。職工的物質(zhì)生活不斷提高，對(duì)文化精神方面的需求也越來(lái)越迫切?；鶎庸?huì)要看到這種趨勢(shì)，積極為職工群眾創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的平臺(tái)，通過(guò)科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，充分開(kāi)發(fā)人才潛能，建議黨政領(lǐng)導(dǎo)為職工群眾提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，提高他們的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，讓職工群眾盡可能地展示自己的才華，更好地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展建功立業(yè)，多做貢獻(xiàn)。在抓管理、抓安全的同時(shí)，要更關(guān)心職工群眾的精神文化生活，不斷改進(jìn)職工群眾文化設(shè)施建設(shè)，加大文化活動(dòng)的投入和組織力度。要充分利用節(jié)假日組織職工群眾和家屬開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，用健康、向上、趣味濃厚的活動(dòng)豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，切實(shí)保證職工群眾文化活動(dòng)有計(jì)劃、有安排、有經(jīng)費(fèi)、有場(chǎng)地，以此滿足職工群眾對(duì)文化生活的需求，做到待職工群眾熱心，使職工群眾受到服務(wù)。

四、要探索好一些新路子

全總提出了工會(huì)是有中國(guó)特色的工會(huì)組織的概念，這是一個(gè)新的課題。作為基層工會(huì)工作的同志要看到這一點(diǎn)，正確定位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工會(huì)工作。

第4篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

 

一、前言

 

在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會(huì)計(jì)，尤其是高效會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立，然而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)中，還存在諸多的問(wèn)題，并且嚴(yán)重影響著成本會(huì)計(jì)的效率。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體制。

 

二、成本會(huì)計(jì)綜述

 

隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要開(kāi)展成本的預(yù)測(cè)和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無(wú)疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。

 

當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，其在成本會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于成計(jì)算方法的選擇，關(guān)系著會(huì)計(jì)的實(shí)際效率。現(xiàn)代企業(yè)在成本計(jì)算上，通常采用分批和分步兩種計(jì)算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計(jì)算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

 

三、當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)問(wèn)題

 

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)存在諸多的問(wèn)題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過(guò)于缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)不夠全面。因而，在多變的競(jìng)爭(zhēng)體制之下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。

 

(一)缺乏完善的會(huì)計(jì)體制

 

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，因而在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要基于多個(gè)部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的會(huì)計(jì)體制。然而，實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開(kāi)展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)效率。同時(shí)，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，造成了會(huì)計(jì)項(xiàng)目的混亂，會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，會(huì)計(jì)部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問(wèn)題。

 

(二)缺乏有效的成本核算

 

成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其有效的開(kāi)展，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，帶來(lái)巨大的阻力?，F(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報(bào)表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯?wèn)題，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問(wèn)題。

 

(三)缺乏有效的監(jiān)管

 

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因而在組織開(kāi)展的過(guò)程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，需要基于多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門在會(huì)計(jì)流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問(wèn)題。

 

四、當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)措施

 

基于上述，我們知道當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要基于存在的問(wèn)題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

 

(一)完善會(huì)計(jì)體制

 

良好的會(huì)計(jì)工作，需要基于完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)在組織開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中，首先需要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于職能交叉的問(wèn)題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率?；谕晟频臅?huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是對(duì)于敏感項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)，規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

 

(二)強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)

 

成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，合理地組織成本核算工作的開(kāi)展。同時(shí)，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對(duì)于成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。

 

(三)增強(qiáng)監(jiān)管力度

 

基于成本會(huì)計(jì)工作的長(zhǎng)期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會(huì)計(jì)工作有序性開(kāi)展的有力保障。對(duì)于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會(huì)計(jì)流程的逐個(gè)監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過(guò)程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。在敏感的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會(huì)計(jì)部門，避免會(huì)計(jì)職能上的沖突。

 

(四)創(chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念

 

成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，需要基于成熟的會(huì)計(jì)理念。因而，在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展會(huì)計(jì)理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)理念，無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時(shí)期需求的最好舉措。在會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對(duì)于國(guó)外優(yōu)秀而成熟的會(huì)計(jì)理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會(huì)計(jì)理念。

 

五、結(jié)語(yǔ)

 

成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，是成本會(huì)計(jì)有效性的重要途徑，同時(shí)，基于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的重要舉措。

第5篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

【關(guān)鍵詞】回采工作面；初次放頂；安全技術(shù)措施

引言

在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，作業(yè)面的初采、初放和結(jié)尾作業(yè)都比較容易發(fā)生事故。而對(duì)工作面頂板安全管理又是煤礦生產(chǎn)中的重點(diǎn)工作，尤其是當(dāng)工作面首次來(lái)壓的時(shí)候，頂板的下沉量比較大，存在的危險(xiǎn)性比較高。為了做好煤礦回采作業(yè)面初次放頂工作，讓回采安全得到保障，避免回采面發(fā)生重大事故，造成人員傷亡，本文在此專門對(duì)回采工作面初次放頂?shù)募夹g(shù)措施做了探討。

一、人員組織情況

1、煤礦回采作業(yè)面在初次放頂時(shí)要由以下一些人員組成一個(gè)專業(yè)工作小組：煤礦的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程設(shè)計(jì)師、安全管理部門經(jīng)理、技術(shù)科室工作人員、安全科工作人員、調(diào)度室工作人員以及采煤專業(yè)隊(duì)的隊(duì)干組成，同時(shí)每班要求都要有個(gè)小組成員來(lái)指揮作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解放頂措施的實(shí)施情況，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上采取方法解決，避免發(fā)生重大的冒頂事故，給作業(yè)人員的人身安全帶來(lái)威脅。

2、作業(yè)面初次放頂工作小組的職務(wù)安排情況：一般組長(zhǎng)是由煤礦的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)?yè)?dān)任，由安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)和總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，由每個(gè)科室的管理人員而組成。

二、回采工作面初次房頂?shù)墓ぷ鞑襟E

1、回采作業(yè)面在回采之前都要由煤礦的技術(shù)總負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門共同協(xié)商、編制回采作業(yè)面初次放頂?shù)募夹g(shù)措施，得到煤礦的技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并進(jìn)行貫徹后才能執(zhí)行。

2、因?yàn)榛夭晒ぷ髅娉醮蝸?lái)壓時(shí)，頂板的壓力比較大，來(lái)壓時(shí)的步距離通常在四十至五十米之間，在實(shí)施放頂?shù)臅r(shí)候，一定要由煤礦的技術(shù)負(fù)責(zé)人親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮。在放頂之前，在遵守采煤作業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行支護(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)支護(hù)還要進(jìn)行加密，支護(hù)間的距離不能超過(guò)半米，而木柱的直徑要在十八米以上，同時(shí)草鞋板也要加厚、加長(zhǎng)，支護(hù)和煤壁之間的距離要小于半米。

3、因?yàn)樽鳂I(yè)面初次來(lái)壓步距的精確度不好把握，要對(duì)它進(jìn)行認(rèn)真的分析、論證，才能決定是否要實(shí)施放頂，專業(yè)技術(shù)人員要親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮操作，確定之后才能放頂。在放頂之前，作業(yè)面上下的安全出口要加強(qiáng)支護(hù)，保證安全出口的道路通暢。

4、放頂作業(yè)要由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)熟練掌握的回柱工來(lái)操作。

5、回柱放頂過(guò)程中，如果有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上采取措施解決，避免發(fā)生重大事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

6、最后，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員確認(rèn)回采作業(yè)面的頂板放下了，采區(qū)恢復(fù)正?；夭勺鳂I(yè)時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員和值班隊(duì)長(zhǎng)才能離開(kāi)。

三、堅(jiān)硬頂板在初放時(shí)間內(nèi)存在的不安全因素

堅(jiān)硬頂板在作業(yè)面進(jìn)行回采時(shí)不能隨著作業(yè)面的推進(jìn)及時(shí)產(chǎn)生冒落，有些會(huì)在采空區(qū)形成大范圍的懸頂，如果讓它達(dá)到一定程度會(huì)由于受到直接頂?shù)膲毫Ξa(chǎn)生斷裂而冒落，會(huì)造成以下一些危害：會(huì)導(dǎo)致作業(yè)面片幫或者掉頂；上下的順槽頂，底部和片幫大量靠近，無(wú)法讓通風(fēng)斷面產(chǎn)生效果；支架的立柱下的縮量會(huì)快速增大，更嚴(yán)重的還會(huì)被壓死。另外，頂板突然發(fā)生大范圍冒落也會(huì)造成作業(yè)面的一些設(shè)備受到損壞；因?yàn)轫敯鍛铱盏姆秶容^大，突然出現(xiàn)冒落所產(chǎn)生的沖擊氣流會(huì)直接威脅到作業(yè)人員的生命安全。

四、回采作業(yè)面初次放頂安全技術(shù)措施

1、全部支柱都要見(jiàn)頂見(jiàn)底，不能摻雜打在浮煤和浮矸上面。

2、要加強(qiáng)作業(yè)面的支護(hù)質(zhì)量管理，尤其是要保證剛摻打上去的支柱和密柱質(zhì)量，值班隊(duì)干以及安瓦員都要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，每班都要加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，要對(duì)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格和規(guī)范的監(jiān)督和檢查，避免發(fā)生頂板臺(tái)階下沉或者出現(xiàn)緩慢下沉情況。在初次放頂時(shí)候，如果壓碎了作業(yè)面頂板，壓力比較大，可以在采面實(shí)施“見(jiàn)五回一”，也就是四五排的控頂，讓放頂作業(yè)順利完成。

3、如果頂板出現(xiàn)猛烈晃動(dòng)，采面的作業(yè)要馬上停止，要馬上撤離采面到達(dá)安全的地方，等頂板穩(wěn)定之后，值班隊(duì)干人員和安瓦人員要先進(jìn)去采面對(duì)頂板和支護(hù)進(jìn)行全面了解，要保證沒(méi)有危險(xiǎn)了，才能讓作業(yè)人員進(jìn)去采面繼續(xù)作業(yè)。

4、在回柱之前，安全退路要清理干凈，讓退路保持通暢，回柱工的上下兩旁要采取回柱專用長(zhǎng)柄單頭回柱和鉤取支柱作為護(hù)身支柱。

5、要按照先摻后回的順序，新密集支柱和老密集支柱的間距要保持在五米以下。

6、回柱要由下向上進(jìn)行作業(yè)，而且每個(gè)人進(jìn)行回柱時(shí)，旁邊都必須要有一個(gè)人來(lái)專門觀察頂板。

7、在初次放頂時(shí)如果碰到堅(jiān)硬頂板的作業(yè)面，操作起來(lái)有難度時(shí)，要先人為強(qiáng)迫放頂，讓有些頂板先冒落下來(lái)，再慢慢讓整個(gè)頂板都冒落下來(lái)。如果采空區(qū)采取人為強(qiáng)迫放頂整個(gè)垮落法進(jìn)行處理，要另外編制詳細(xì)的安全技術(shù)方法。

8、對(duì)“死柱”需要注意的問(wèn)題：采用長(zhǎng)柄一頭用力敲打“死柱”柱筒，要注意不能對(duì)三用閥進(jìn)行敲打，如果支柱不能拿出來(lái)，首先要打好臨時(shí)支柱，接著用臥底或者挑頂?shù)霓k法進(jìn)行回撤；回柱作業(yè)人員要密切觀察作業(yè)區(qū)的環(huán)境情況，要嚴(yán)格遵循敲幫問(wèn)頂制度。

另外，初次放頂作業(yè)要等到確定回采作業(yè)面采空區(qū)頂板冒落的高度達(dá)到一點(diǎn)五倍，采高區(qū)域大于百分之八十以上，通過(guò)煤礦進(jìn)行驗(yàn)收合格后才算完成。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)煤礦回采作業(yè)面的初次放頂?shù)募夹g(shù)措施和質(zhì)量管理起著很關(guān)鍵的作用，只有對(duì)頂板加強(qiáng)管理，才能讓頂板事故減少，保證作業(yè)安全進(jìn)行。要不斷提高管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)，在保證技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作管理，才能保證安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組在回采作業(yè)面初次放頂時(shí)，要到現(xiàn)場(chǎng)跟班，了解作業(yè)進(jìn)程，以及頂?shù)装搴椭ёo(hù)的安全情況，要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查作業(yè)情況，及時(shí)解決初放時(shí)碰到的各種問(wèn)題。還要組織全礦人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高他們的技能，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，明確責(zé)任，保證初次放頂工作安全順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王慶武，路銀生，宋進(jìn)中.采面初次回采期間頂板事故的原因及防治[J].河北煤炭，2010，（04）.

第6篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

由于在2106順槽620米處有一構(gòu)造，需在2106運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷向里26.5處掘進(jìn)170m的探巷，掘進(jìn)巷道部分回風(fēng)流通過(guò)2106運(yùn)輸順槽進(jìn)入工作面，形成一次串聯(lián)通風(fēng)。為確保安全生產(chǎn)，特制定本措施：

一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第114條規(guī)定：“采用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)被串工作面的進(jìn)風(fēng)巷必須安設(shè)甲烷斷電報(bào)警儀器”。

因此在以下地點(diǎn)安設(shè)甲烷傳感器。

1、在巷道開(kāi)口前至掘進(jìn)深度小于5m范圍時(shí)，再在開(kāi)口處下風(fēng)流15m處安設(shè)一臺(tái)甲烷傳感器，巷道深度大于5m且小于20m時(shí)，回風(fēng)流的甲烷傳感器不變，工作面甲烷傳感器掛在風(fēng)筒對(duì)側(cè)距工作面小于5m范圍內(nèi)。

2、在2106聯(lián)絡(luò)巷口向工作面進(jìn)風(fēng)流≤10米處安設(shè)甲烷傳感器。

二、安設(shè)甲烷傳感器的報(bào)警濃度、斷電濃度及復(fù)電濃度設(shè)置必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第169條及煤礦監(jiān)控AQ相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

距聯(lián)絡(luò)巷口向工作面≤10米處,

T4

報(bào)警值≥0.5%

斷電值≥0.5%

復(fù)電值＜0.5%

掘進(jìn)工作面≤5m，

T1報(bào)警值≥1.0%

斷電值≥1.5%

復(fù)電值＜1.0%

距掘進(jìn)回風(fēng)口10—15米處，T2報(bào)警值≥1.0%

斷電值≥1.0%

復(fù)電值＜1.0%

三、安裝甲烷傳感器標(biāo)準(zhǔn)

(1)、甲烷傳感器在入井前必須用標(biāo)準(zhǔn)氣樣進(jìn)行報(bào)警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度調(diào)校，保證傳感器靈敏可靠。

（2）、甲烷傳感器應(yīng)采用吊架吊掛在巷道頂板上，探頭應(yīng)垂直距頂板不大于300mm,距巷幫不小于200mm，懸掛處應(yīng)頂板完好、避開(kāi)淋水，無(wú)其它機(jī)械損傷，并不影響行人和行車。

（3）、必須用安全監(jiān)測(cè)專用電纜連接，連接處要用專用接線盒連接牢固，防止失爆，電纜必須距動(dòng)力電纜不小于0.1m，不能與通信電纜混用，電纜懸掛必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

（4）、嚴(yán)格規(guī)定每10天對(duì)以上甲烷傳感器調(diào)校一次，每天安排監(jiān)測(cè)人員對(duì)以上傳感器進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

四、其它安全技術(shù)措施

（1）、加強(qiáng)管理：

1、在以上每個(gè)地點(diǎn)設(shè)置瓦檢牌板，對(duì)甲烷、二氧化碳、溫度等每班2次檢查。

2、加強(qiáng)掘進(jìn)巷道風(fēng)筒傳感器的管理，風(fēng)電閉鎖及故障閉鎖的管理。

3、對(duì)工作面實(shí)行雙風(fēng)機(jī)、雙電源管理。

4、回采工作面作業(yè)時(shí)瓦檢員嚴(yán)格檢測(cè)工作面、上隅角、回風(fēng)流瓦斯?jié)舛取?/p>

5、采煤機(jī)司機(jī)、班組長(zhǎng)必須攜帶便攜瓦檢儀，工作面出現(xiàn)瓦斯異常時(shí)必須停止作業(yè)，匯報(bào)調(diào)度室。2106進(jìn)風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5%時(shí)必須停止作業(yè)，匯報(bào)調(diào)度室。

（2）、瓦斯管理

1、瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置和甲烷傳感器位置相同，即在安裝甲烷傳感器的位置處懸掛瓦斯檢查牌，每班必須2次檢查瓦斯?jié)舛取?/p>

2、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面風(fēng)筒傳感器的管理，確保瓦斯、風(fēng)電及故障閉鎖功能可靠。

3、若出現(xiàn)瓦斯異常情況串與被串工作面均應(yīng)立即停止工作，撤出人員、切斷電源查明原因，制定措施進(jìn)行處理。

（3）、局部通風(fēng)機(jī)安裝要求及通風(fēng)管理：

1、局部通風(fēng)機(jī)安裝在距開(kāi)口位置上風(fēng)側(cè)≥10米處，距底板大于30cm，懸掛平直，

2、在風(fēng)筒末端20米處安裝風(fēng)筒傳感器，

3、風(fēng)筒必須是同一型號(hào)風(fēng)筒進(jìn)行銜接，銜接時(shí)必須進(jìn)行壓邊，風(fēng)筒吊掛必須平直，拐彎處風(fēng)筒必須圓滑，不準(zhǔn)出現(xiàn)拐死彎，做到逢環(huán)必掛，風(fēng)筒口距工作面不大于5米，超過(guò)5米時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行銜接風(fēng)筒。如不進(jìn)行銜接任何人有權(quán)制止作業(yè)。

4、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理工作，加強(qiáng)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”管理及局部通風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換管理，每班由機(jī)電人員、瓦檢員對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行切換，由班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)筒的完好情況進(jìn)行檢查，防止工作面出現(xiàn)微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)。

5、任何人發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)工作面發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，必須立即撤出人員至全風(fēng)壓新鮮風(fēng)流處，向調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)班瓦檢員立即在巷口設(shè)臨時(shí)柵欄、揭示警標(biāo)，防止人員入內(nèi)。

6、恢復(fù)通風(fēng)前先將回風(fēng)流流經(jīng)路線上所有人員撤到安全地點(diǎn)，并在各個(gè)巷道口設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，嚴(yán)禁人員入內(nèi)，恢復(fù)通風(fēng)時(shí)，只有在局部通風(fēng)機(jī)及其附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)0.5%時(shí)，方可人工啟動(dòng)局扇。

7、掘進(jìn)巷道貫通嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通安全技術(shù)措施有關(guān)要求，當(dāng)掘進(jìn)巷道工作面貫通后，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、進(jìn)行合理的風(fēng)量分配，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的可靠。

（4）、防塵管理：

1、掘進(jìn)巷道施工期間；必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行防塵。

2、每班開(kāi)工前用防塵軟管對(duì)工作面20米范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗，

3、工作面破煤時(shí)必須進(jìn)行煤體濕潤(rùn)，運(yùn)輸煤時(shí)工作面落煤必須進(jìn)行逐層濕潤(rùn)，轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須及時(shí)開(kāi)啟轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧進(jìn)行防塵。

4、要定期與不定期對(duì)掘進(jìn)巷道進(jìn)行灑水降塵，防止煤塵飛揚(yáng)。

其它未涉及內(nèi)容嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全技術(shù)措施要求執(zhí)行。

通

風(fēng)

科

2011年6月20日

金辛達(dá)煤業(yè)有限公司

2106聯(lián)絡(luò)巷探巷掘進(jìn)工作面與2106回采工作面串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施

總工程師：

礦長(zhǎng)助理：

生產(chǎn)科長(zhǎng)：

安全科長(zhǎng)：

機(jī)電科長(zhǎng)：

調(diào)

度

室：

通風(fēng)科長(zhǎng)：

編

制：

第7篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十和關(guān)于民生工作一系列重要講話精神，著眼民生發(fā)展的新階段、新情況，深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把握規(guī)律、科學(xué)謀劃，帶著深厚感情做好民生工作，堅(jiān)持真抓實(shí)干解決民生問(wèn)題，以經(jīng)濟(jì)大發(fā)展推動(dòng)民生大改善，使龍江人民生活得更加幸福美好，同時(shí)為即將開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做好思想準(zhǔn)備。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻認(rèn)識(shí)做好民生工作的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。做好民生工作，是宗旨的體現(xiàn)、神圣的使命。只有執(zhí)政為民、恪盡職守，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，盡力辦好民生實(shí)事，才能使發(fā)展成果更多更公平地惠及龍江人民，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進(jìn)。做好民生工作，是和諧的基礎(chǔ)、發(fā)展的目的。只有堅(jiān)定不移抓發(fā)展、千方百計(jì)惠民生，才能使經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)、群眾收入更多。做好民生工作，是小康的重點(diǎn)、時(shí)代的責(zé)任。只有以更大決心、更大氣力解決好民生領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題，不斷滿足全省人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，才能確保提前實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。做好民生工作，是中央的要求、群眾的期盼。只有把群眾放在心中最高位置，投入真情把民生工作落實(shí)到位，才能以改善民生的實(shí)際成效取信于民。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要著力抓好十項(xiàng)重點(diǎn)民生工作。一要著力提高城鄉(xiāng)居民收入。按照“兩個(gè)同步”要求，實(shí)施收入“倍增計(jì)劃”，不斷拓寬群眾增收渠道，增加群眾工資性收入、財(cái)產(chǎn)性收入、轉(zhuǎn)移性收入和經(jīng)營(yíng)性收入。二要著力促進(jìn)更高質(zhì)量就業(yè)。實(shí)施更加積極就業(yè)政策，多渠道促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)促進(jìn)就業(yè)資金使用監(jiān)管，突出抓好高校畢業(yè)生就業(yè)，統(tǒng)籌做好農(nóng)民工、退伍軍人、殘疾人就業(yè)工作。三要著力完善社會(huì)保險(xiǎn)制度。不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，提高社會(huì)保險(xiǎn)水平，建立健全基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，探索推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)?！叭：弦弧?，加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌，加強(qiáng)基層社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，精心織好民生保障“安全網(wǎng)”。四要著力發(fā)展社會(huì)救助事業(yè)。提高社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大社會(huì)救助范圍，強(qiáng)化社會(huì)救助管理，建立與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步的“兩低”群體收入增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌做好扶老、助殘、救孤、濟(jì)困工作，形成運(yùn)行高效順暢、管理規(guī)范有序、保障公平公正的社會(huì)救助新格局。五要著力推動(dòng)教育公平發(fā)展。大力促進(jìn)教育資源配置公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平，推動(dòng)義務(wù)教育均衡發(fā)展，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，促進(jìn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。六要著力加強(qiáng)公共文化服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)龍江特色文化建設(shè)，加強(qiáng)基層文化設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)展文化服務(wù)活動(dòng)，深化文化體制改革，加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系。七要著力保障人民群眾健康。從事關(guān)群眾健康的餐飲、就醫(yī)、環(huán)保、健身入手，切實(shí)加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管，科學(xué)配置全省醫(yī)療衛(wèi)生資源，保障群眾享有基本衛(wèi)生服務(wù)，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，廣泛開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，努力提升龍江人民的健康水平。八要著力建設(shè)良好人居環(huán)境。完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施，繼續(xù)推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)和農(nóng)村泥草房改造以及“三供三治”建設(shè)，繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，加快建設(shè)宜居、特色、生態(tài)、美麗龍江。九要著力創(chuàng)新社會(huì)管理體系。完善人口服務(wù)管理體制，創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)，夯實(shí)社會(huì)管理基礎(chǔ)，積極化解各類矛盾，加快形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會(huì)管理體制。十要著力強(qiáng)化公共安全管理。強(qiáng)化政府屬地責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、職工崗位責(zé)任，突出抓好煤礦安全生產(chǎn)管理，非煤礦山、建筑工地和危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，道路交通安全和森林防火，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，有效遏制重特大安全事故發(fā)生，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。

民生工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化組織保障，做到科學(xué)謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)、均衡發(fā)展、整體提高。要緊緊依靠發(fā)展。堅(jiān)持全黨抓發(fā)展、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵抓項(xiàng)目，推動(dòng)龍江加快由農(nóng)業(yè)大省向綠色食品大省、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，由資源大省向產(chǎn)業(yè)大省、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，切實(shí)打牢堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，以更好地保障和改善民生。要注重把握規(guī)律?？茖W(xué)謀劃，著力保障最基本民生，重點(diǎn)解決困難群體和弱勢(shì)群體生存需求；不斷擴(kuò)大普惠性民生，重點(diǎn)滿足已解決溫飽、具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的群體發(fā)展需求；積極發(fā)展高水平民生，重點(diǎn)關(guān)注物質(zhì)十分豐富、追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的群體精神文化需求。系統(tǒng)推進(jìn)，運(yùn)用系統(tǒng)理論來(lái)研究，保障民生各項(xiàng)重點(diǎn)工作循序漸進(jìn)、協(xié)調(diào)實(shí)施。均衡發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧群眾多樣性、多層次、多元化需求，優(yōu)化民生資源配置，讓廣大群眾共享改革發(fā)展成果。整體提高，做到民生政策措施全部覆蓋、制度規(guī)范不留空白，切實(shí)保障廣大群眾的各項(xiàng)權(quán)益。要切實(shí)加大投入。繼續(xù)做好國(guó)家政策、資金和項(xiàng)目爭(zhēng)取工作，把民生資金預(yù)算要留足、專項(xiàng)要用好，各市縣也要加大民生投入力度，同時(shí)激發(fā)市場(chǎng)活力、拓寬資金渠道，形成政府放權(quán)、企業(yè)賺錢、百姓受益的良好局面。要堅(jiān)持真抓實(shí)干。各級(jí)黨委、政府要建立分工明確的目標(biāo)責(zé)任體系，建立科學(xué)的民生績(jī)效評(píng)估體系，把民生建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容，不但要考核看得見(jiàn)的民生“顯績(jī)”，更要考核不易見(jiàn)的民生“潛績(jī)”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部以高度負(fù)責(zé)精神抓好民生建設(shè)。廣大黨員干部要撲下身子為人民群眾辦實(shí)事，定下來(lái)的事要一抓到底，說(shuō)出去的話要?jiǎng)?wù)必兌現(xiàn)，確保民生工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

第8篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)工作 影響

2007年年底由美國(guó)次貸危機(jī)引起的世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)都造成了一定的影響，作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)更受到了較大的打擊。雖然金融危機(jī)已經(jīng)平息，但企業(yè)必須針對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作所造成的影響采取合理的應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、　金融危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作造成的影響

（一）金融危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響

隨著金融危機(jī)的發(fā)生，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了相應(yīng)的困難，高失業(yè)率、低出口額、工業(yè)生產(chǎn)減慢、一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難以至于破產(chǎn)。在金融危機(jī)大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，也就是會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理都受到了嚴(yán)重的影響。會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是核算，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)則是管理。隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，指導(dǎo)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日益趨同，過(guò)渡時(shí)期新的和舊的核算方法、核算理念必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，相應(yīng)的矛盾會(huì)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的記量、確認(rèn)、報(bào)告、記錄全過(guò)程，其外在表現(xiàn)形式就是各種形式的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題。準(zhǔn)確找到這些問(wèn)題并進(jìn)行科學(xué)分析，能夠有效促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌。此外，在現(xiàn)代企業(yè)的不斷構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論是功能、內(nèi)涵，還是外延、地位都發(fā)生了很大變化，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保有效實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然我國(guó)很多企業(yè)管理人員都初步認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)管理的核心作用，可是并沒(méi)有高度重視，導(dǎo)致企業(yè)在金融危機(jī)中遭受很大的打擊。

（二）金融危機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)工作造成的影響

1、　企業(yè)會(huì)計(jì)職能重心的轉(zhuǎn)換

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能主要就是監(jiān)督及反映。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)核算可以由計(jì)算機(jī)完成，會(huì)計(jì)人員的工作量大大減少，能夠更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，分析并預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣就淡化了會(huì)計(jì)核算職能，強(qiáng)化了相應(yīng)的監(jiān)督、管理及決策職能，會(huì)計(jì)也就從核算型轉(zhuǎn)變成管理型。在金融危機(jī)中，面對(duì)各種各樣的危機(jī)、有關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力要求大大提高，其不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)告方面內(nèi)容，還要具備相應(yīng)的資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)、診斷問(wèn)題的能力。

2、　會(huì)計(jì)的相關(guān)職能地位逐步提高

隨著金融危機(jī)的推進(jìn)，決策支持在企業(yè)會(huì)計(jì)職能活動(dòng)中的比例大大提高，高達(dá)50%左右，而過(guò)去僅僅占11%，換言之，會(huì)計(jì)更深入的參與到了企業(yè)的決策當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，積極為公司籌集相應(yīng)資本，而且要對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行充分運(yùn)用及有效管理，從而提高企業(yè)管理水平。

二、　應(yīng)對(duì)金融危機(jī)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作造成影響的措施

（一）提高對(duì)現(xiàn)金的管理水平

現(xiàn)金為企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)生存的一個(gè)最基本的要求的就是要不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金的管理，就算是盈利企業(yè)，一旦不能有效控制現(xiàn)金流，那么也會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。管理方法上，必須高度重視新近流量表的科學(xué)編制、應(yīng)用及分析，將企業(yè)的現(xiàn)金流量放在最重要的位置上。積極催收應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的現(xiàn)金進(jìn)行合理安排，盡量要求交易對(duì)方通過(guò)現(xiàn)金做交易。做好現(xiàn)金匹配，重視收益同風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，現(xiàn)金匹配工作會(huì)受到國(guó)家的貨幣政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)金的持有量、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等因素的影響。所以企業(yè)一定要盡量?jī)?chǔ)備現(xiàn)金，保證企業(yè)生存。

（二）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及觀念

在金融危機(jī)當(dāng)中，市場(chǎng)上根本沒(méi)有長(zhǎng)勝將軍，所有的企業(yè)都不可能一直處于盈利狀態(tài)，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須及時(shí)調(diào)整心態(tài)，對(duì)于那些基本不盈利的產(chǎn)品，制定出一些現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，確保企業(yè)進(jìn)行保本經(jīng)營(yíng)，能夠維持生存就是一種勝利。

（三）保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)

企業(yè)危機(jī)，第一個(gè)反應(yīng)就是財(cái)務(wù)危機(jī)，而財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)就是資金運(yùn)行危機(jī)，一旦資金斷了，那么企業(yè)就很難繼續(xù)維持了。所以，在金融危機(jī)中，要想有效防止資金鏈的斷裂，就要變賣企業(yè)資產(chǎn)，籌集相應(yīng)的資金。財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就是對(duì)有限資金進(jìn)行充分使用及平衡，在困難時(shí)期，必須推行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，充充分預(yù)計(jì)困難情況，做好最壞的打算，從而保證企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。要想推行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)證詞，企業(yè)必須做好這樣幾方面的工作，首先，要緊縮對(duì)下游授信墊底的資金，例如原來(lái)300萬(wàn)的提貨額度可以縮減為100萬(wàn)元；其次，提高內(nèi)部管理力度，充分挖掘員工的潛力，在最大范圍內(nèi)降低生產(chǎn)成本，節(jié)省出來(lái)的錢就可視為利潤(rùn)；第三，有效縮短應(yīng)收賬款的賬期，積極清收應(yīng)收賬款，提高資金的回流速度；最后，必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)的清理，從而把過(guò)期物資變成現(xiàn)金。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有越來(lái)越緊密的聯(lián)系，可謂一榮俱榮，一損俱損，金融危機(jī)就充分證明了這一點(diǎn)。所以企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，針對(duì)問(wèn)題采取科學(xué)的解決措施，只有這樣才能保證企業(yè)的生存及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋玉明．公允價(jià)值計(jì)量和金融資產(chǎn)減值相關(guān)理論研究[J]．廣蓖財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010

[2]蔣定之．美國(guó)金融危機(jī)的九個(gè)啟示[J]．新華文摘，2009

第9篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

一、提高對(duì)科研工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確科研工作思路。前不久，我會(huì)召開(kāi)了理事長(zhǎng)辦公會(huì)，對(duì)科研工作進(jìn)行了專門研究，并明確由一位副理事長(zhǎng)分管科研工作。濮洪九理事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，科研工作是我會(huì)工作的一個(gè)重點(diǎn)，是為患者提供安全、有效治療的重要保障，是推動(dòng)塵肺病康復(fù)工程的基礎(chǔ)。本會(huì)科研工作堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，以應(yīng)用研究為主，堅(jiān)持與基礎(chǔ)理論研究、與塵肺病治療康復(fù)的臨床實(shí)踐、與人才培養(yǎng)和新技術(shù)推廣應(yīng)用相結(jié)合的方針，力求多出成果。

二、制定法規(guī)，使科研工作走上規(guī)范化軌道。我會(huì)于2008年2月21日公布了《中國(guó)煤礦塵肺病治療基金會(huì)科研工作管理辦法（試行）》，并于2008年3月1日起施行。該《辦法》分為6章、共29條，系統(tǒng)全面地對(duì)科研工作的幾個(gè)重要問(wèn)題作出明確規(guī)定，規(guī)范了本會(huì)科研管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)與職責(zé)，對(duì)科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)和科研成果的管理進(jìn)行了規(guī)定。

三、充實(shí)專家組，充分發(fā)揮專家的作用。明確了專家組的定位與職責(zé)。本會(huì)聘請(qǐng)了十余位塵肺病專家組成專家組，對(duì)本會(huì)科研和學(xué)術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢。專家組參與審議本會(huì)科研發(fā)展規(guī)劃和本會(huì)科研課題及其資助項(xiàng)目；指導(dǎo)本會(huì)資助的優(yōu)秀科研成果評(píng)審工作；指導(dǎo)本會(huì)學(xué)術(shù)交流工作和科研宣傳推廣工作；提出改進(jìn)科研和學(xué)術(shù)工作的意見(jiàn)與建議。

四、本會(huì)近期將召開(kāi)科研工作會(huì)議。會(huì)議將總結(jié)我會(huì)成立以來(lái)科研工作取得的成績(jī)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)本會(huì)科研工作實(shí)際和發(fā)展趨勢(shì)，制定科研規(guī)劃，部署2008年度科研工作。

五、設(shè)立科研基金，保證科研經(jīng)費(fèi)。科研基金專項(xiàng)用于獲準(zhǔn)立項(xiàng)的資助課題、委托課題和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，并由本會(huì)財(cái)務(wù)部會(huì)同研發(fā)部管理監(jiān)督?？蒲谢馂榭蒲泄ぷ鞯某掷m(xù)發(fā)展、高質(zhì)量完成研究任務(wù)提供了保障。

六、建立科研基地。我會(huì)將中國(guó)煤礦工人北戴河療養(yǎng)院（國(guó)家煤監(jiān)局塵肺病康復(fù)中心）、煤炭工業(yè)職業(yè)醫(yī)學(xué)研究所、煤炭總醫(yī)院、華北煤炭醫(yī)學(xué)院、銅川礦務(wù)局總醫(yī)院、大同煤礦集團(tuán)職業(yè)病防治院作為科研基地，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，進(jìn)行塵肺病相關(guān)課題的研究。目前，在一些研究方面已取得了階段性成果。