項目工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目工作總結(jié)范文

一、一年來的工作回顧

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)轄7個行政村，人口達(dá)4675人，項目推進(jìn)工作涉及土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、電力、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。鄉(xiāng)黨委政府為了切實加強對項目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，特成立了鄉(xiāng)項目推進(jìn)（規(guī)劃）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，并下設(shè)辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能辦公室負(fù)責(zé)實施的工作格局。同時，還成立了鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立相應(yīng)的職能辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的建立和職能辦公室的設(shè)立，全面加強了我鄉(xiāng)項目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識項目帶動發(fā)展、發(fā)展促進(jìn)和諧思想，使我鄉(xiāng)項目推進(jìn)工作事事有人管、人人盡責(zé)任的良好工作氛圍，為項目推進(jìn)工作一潮推一潮提供了堅強的組織保證和強大的人員保證，這是我鄉(xiāng)項目推進(jìn)工作取得成效的主要原因。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃。鄉(xiāng)項目推進(jìn)工作以統(tǒng)籌安排、分步實施和全面推進(jìn)為原則。全鄉(xiāng)建立了總項目庫，總項目庫分實施項目、爭取實施項目和預(yù)備探討項目,每個項目庫又按不同行業(yè)分別建立了土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等6個子項目庫，并按實際情況及時更新，同時與縣發(fā)展和改革局項目總庫做好銜接。鄉(xiāng)黨委政府積極做好項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，堅持經(jīng)常深入項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，全力推進(jìn)項目前期工作。分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定階段工作計劃，著力突破重點環(huán)節(jié)，為項目推進(jìn)工作取得成績打下良好基礎(chǔ)。

（三）狠抓落實。鄉(xiāng)在建項目繁多，為了使項目推進(jìn)工作順利開展，特成立了鄉(xiāng)項目推進(jìn)政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了鄉(xiāng)政策處理工作制度。全鄉(xiāng)上下形成合力、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、攻堅克難的精神和作風(fēng)，按項目建設(shè)要求及時完成征地等政策處理，為項目施工營造無障礙條件，把資金籌措、政策處理等難題一個一個破解，使項目推進(jìn)工作取得了較好成效。

（四）項目情況。一是220千伏段政策處理經(jīng)過耐心細(xì)致的進(jìn)村入戶協(xié)調(diào)，投入十余萬元，政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)初具規(guī)模，2013年全鄉(xiāng)實施困難群眾住房救助12戶，修繕17戶，全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在確保全面超額完成危舊房改造任務(wù)基礎(chǔ)上，小區(qū)建成人口聚集、設(shè)施配套齊全、功能完善的新農(nóng)村；三是啟動實施爐西黃秀200畝土地開發(fā)項目，目前正大力推進(jìn)項目進(jìn)度；四是投入200多萬元實施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設(shè)，目前已經(jīng)基本完成項目建設(shè)，正進(jìn)入最后收尾階段；五是加大投入力度開展庫頭古村落保護項目，目前已經(jīng)完成庫頭古村落保護規(guī)劃設(shè)計，開始村級大會堂等相關(guān)保護建設(shè)子工程；六是投資五萬元實施燕安村委辦公樓修繕擴建，改善了燕安村辦公條件和便民服務(wù)中心建設(shè)；七是在建項目中，鄉(xiāng)中心小學(xué)教學(xué)樓、投資70多萬元的鄉(xiāng)客運和貨運站都已竣工，即將迎接驗收。項目的建設(shè)，為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到社會各界人士和廣大人民群眾的稱贊。

二、存在問題和困難

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項目建設(shè)的專業(yè)人才，對項目前期中的方案設(shè)計、投資概算及建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督等不懂不精，造成能抓重點難抓關(guān)鍵。

（二）項目建設(shè)中的部門程序過多過嚴(yán)，前期謀劃時間太長，缺少靈活性，合力建項目的氛圍有待進(jìn)一步加強。

（三）項目建設(shè)中受益人群的主體作用發(fā)揮不明顯，存在干部要做、政府要建、與我個人無關(guān)的思想，難以舍小家顧大家，政策處理難度大。爐西村土地開發(fā)就是由于個別農(nóng)戶思想不統(tǒng)一，影響了項目進(jìn)度。

三、2014年的工作思路

2014年我鄉(xiāng)的項目建設(shè)工作，將緊緊圍繞“四個”建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部主觀能動性，在全鄉(xiāng)上下形成謀項目、抓項目、建項目的濃厚氛圍，使鄉(xiāng)的項目建設(shè)工作再一個新臺階。

（一）進(jìn)一步完善項目庫建設(shè)工作，做到項目建設(shè)有針對性、有計劃、有先后、有重點；

（二）進(jìn)一步做好項目前期準(zhǔn)備工作，做到政策處理充分、規(guī)定動作到位和無障礙建設(shè)；

（三）進(jìn)一步落實項目建設(shè)的動態(tài)管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和出臺工作措施，確保項目按時按質(zhì)保量完工；

第2篇：項目工作總結(jié)范文

1.產(chǎn)值完成情況：項目面對突發(fā)起來的疫情切實抓好了防疫各項監(jiān)督工作，有效保障了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利推進(jìn)，較好地完成了公司各個季度下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)值計劃，全年完成總產(chǎn)值XX萬元，但月人均產(chǎn)值完成情況不理想，僅XX萬元。

2.場地移交情況：本項目由于地質(zhì)條件復(fù)雜，地基巖層夾雜溶洞，樁基施工進(jìn)度不可控且首開銷售情況不理想等原因，目前進(jìn)入主體施工的僅7幢高層住宅，開發(fā)順序、進(jìn)度和原計劃偏差較大，面對場地移交滯后項目部定期發(fā)送函件至甲方并積極幫扶土方和樁基單位（甲指分包），為總包進(jìn)場提供了更便利的現(xiàn)場條件，同時也保證了項目整體順利推進(jìn)，減少固定成本的支出。

3.快速建造情況：本項目包括16幢高層住宅，分別為32層和33層，目前已進(jìn)場施工的僅7幢高層住宅，開發(fā)順序、進(jìn)度和原計劃偏差較大。內(nèi)剪力墻免抹灰成型效果良好，設(shè)計穿插較正常，提前介入了建筑、結(jié)構(gòu)、水電、鋁模深化等，招采穿插方面，自行分包的部分招定標(biāo)總體正常，甲指分包招定標(biāo)效率及速度偏慢，現(xiàn)階段主要滯后體現(xiàn)在門窗方面，目前7幢高層住宅主體結(jié)構(gòu)施工到最高的為30層，土建內(nèi)外穿插重要工序已基本按策劃執(zhí)行，外墻膩子、外立管安裝、欄桿、保溫、砌體、抹灰、煙道已隨主體進(jìn)度正常穿插，地下室砌體抹灰已完成，消防、機電安裝已經(jīng)提前介入施工。

4.履約情況：項目目前一二三級節(jié)點均按計劃完成，一二級節(jié)點完成率100%，三級節(jié)點完成率80%。

5.勞務(wù)管理：項目大門門禁形成，實現(xiàn)了現(xiàn)場實名制管理，目前刷卡率為70%。項目還積極響應(yīng)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，開設(shè)了農(nóng)民工工資專用賬戶，催促分包單位與農(nóng)民工訂立勞動合同并實名登記，通過現(xiàn)場開戶、建立農(nóng)民工維權(quán)公示牌等方式保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

2021年工作計劃

1.2020年受疫情影響產(chǎn)值總量不大且人均產(chǎn)值偏低，項目2021年積極組織資源，合理安排工藝工序，持續(xù)催促業(yè)主和幫扶甲指單位爭取場地移交的時間節(jié)點，力爭全年總產(chǎn)值XX萬元，月人均產(chǎn)值XX萬元以上。

2.2021年為快速建造的關(guān)鍵時期，項目確保按快速建造策劃做好相關(guān)穿插工作，做好局快速建造示范項目的積極典型。

第3篇：項目工作總結(jié)范文

一個項目需要一名管理人員監(jiān)督才能把事情做好,管理人員必須全稱負(fù)責(zé)項目的進(jìn)程,時時刻刻做好總結(jié),下面是小編為大家整理的關(guān)于項目管理工作總結(jié)模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

項目管理工作總結(jié)模板1一年來，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

--倉儲辦事處自6月份進(jìn)場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正?；耍?月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn)，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)計劃的同時，辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計劃之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的學(xué)習(xí)積極性，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

20--年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個確保：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

四、今后計劃

隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。

項目管理工作總結(jié)模板2我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項目管理，在時間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國人民第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1.7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會議運作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。

我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計方案，使項目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：

①完成了室內(nèi)裝修、機電設(shè)備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工;

②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工;

③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進(jìn)行了項目整體竣工驗收;

④ 11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查;

⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證。

二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。

我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。

在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。

多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

項目管理工作總結(jié)模板3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學(xué)到的東西作一個總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點:

① 生產(chǎn)車間人員流動頻繁。

② 管理基礎(chǔ)薄弱。

③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。

④ 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。

1、20--年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴(yán)(基本沒有)，一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標(biāo)，20--年生產(chǎn)部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、20--年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。

重點是完善崗位責(zé)任制，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來。

讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。

4、完善生產(chǎn)部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹立生產(chǎn)計劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。

在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式;生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20--年生產(chǎn)部工作之一是加強過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5S檢查。

①檢查時間：每天下午4點，帶領(lǐng)各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S，品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查;

③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓：

第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

第二，各部門做好相應(yīng)的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。

第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。

第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當(dāng)一部分損失。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導(dǎo)，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場，多參與現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點，班組長應(yīng)帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導(dǎo)。

四、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處;所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規(guī)章制度落到實處。

五、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20--年在生產(chǎn)?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯鈣肴?，吾t(yī)隕磣髟穡漚崞淥稍?，发扬团队精神，不朋H唷⒉慌呂郟ズ蒙芾肀∪躉方?，切实履行生产部葛嬵工作职责?/p>管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度;生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;20--年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式，20--年生產(chǎn)部全體人員將團結(jié)一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。

項目管理工作總結(jié)模板4一、工作回顧及總結(jié)

--年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、--年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧--年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于--年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會

基于--年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的'細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、20--年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

2、商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20--年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項目管理工作總結(jié)模板5一、學(xué)習(xí)到的知識

IT項目管理對于信管來說，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發(fā)中，對項目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項目的質(zhì)量。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實習(xí)，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時效性、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細(xì)講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學(xué)到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預(yù)先考慮到項目實施過程可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發(fā)的重要依據(jù)，提供需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個復(fù)雜的項目分成多個子項目，分別進(jìn)行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進(jìn)度計劃。最難的是活動歷時估計中的關(guān)鍵路法，通過結(jié)合PPT，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

后面9個領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質(zhì)量管理方面，我通過實習(xí)，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個體系，并且通過實習(xí)，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質(zhì)量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項目經(jīng)理如何去評審一個項目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風(fēng)險，學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分，和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會

IT項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協(xié)作，把整個項目過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當(dāng)然，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的建議

1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

3、實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)該在實驗課的時候，開設(shè)一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

第4篇：項目工作總結(jié)范文

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

2010年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

第5篇：項目工作總結(jié)范文

在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，*************項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照集團公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對工程技術(shù)質(zhì)量實施全過程的動態(tài)管理。

**********工程位于******院內(nèi),總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風(fēng)雨操場部分組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式，本工程的建成為*****提供一個教學(xué)、實驗、體育運動為一體的綜合性教學(xué)場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：

一、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體情況

工程于2005年4月1日開工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴(yán)峻，項目部管理人員加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，堅持技術(shù)指導(dǎo)施工，強化施工過程控制，加強工程細(xì)部質(zhì)量施工處理，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。

工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進(jìn)度的影響，使工程按期交工，并且嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可。2005年5月31日，省建設(shè)廳組織的檢查組對工地的安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場等進(jìn)行了綜合性突擊檢查，2005年6月9日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查，2005年8月7日，工地又接受了上級領(lǐng)導(dǎo)的順利外審，檢查中均對工地施工情況進(jìn)行了不同程度的肯定，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出，*****工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術(shù)資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力。

二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體情況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件，并引導(dǎo)至實踐應(yīng)用

2005年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、2005*****施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗收樣表、施工質(zhì)量驗收規(guī)范2000系列。這些文件對項目部的技術(shù)管理工作起著積極的指導(dǎo)作用。在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部人員積極開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團公司各項程序文件，做到相互聯(lián)系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用。

2、開工前準(zhǔn)備工作

由于工期緊，工程項目一經(jīng)確定，項目部首先抓緊進(jìn)行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進(jìn)行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當(dāng)項目部接收到工程圖紙后，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預(yù)算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，并立即開始實用性、針對性、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計、各項專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和二次設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中細(xì)部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設(shè)特別進(jìn)行研究，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺階對墻磚進(jìn)行鋸割，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作

首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

4、工程技術(shù)資料的整理工作

工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包項目（細(xì)裝飾、鋼網(wǎng)架、防火門等）的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。

三、存在的一些不足

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、裝修施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。

3、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

第6篇：項目工作總結(jié)范文

一、物資計劃、采購管理方面

我們先對新職員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求要從而掌握和深入了解市場行情，并對多家供應(yīng)商進(jìn)行摸底、篩選、耐心細(xì)致地和供應(yīng)商談判；再做到“比質(zhì)比價、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價廉”的采購原則。同時按照相關(guān)部門提供的周、月、年計劃，結(jié)合施工進(jìn)度，按時按質(zhì)按量地完成項目部安排的工程進(jìn)度計劃和施工生產(chǎn)任務(wù)。

每月21日認(rèn)真配合工程部提供的主要物資核算月計劃，經(jīng)項目部各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確信后及時向上級物資部門提交月度計劃和分批計供應(yīng)計劃，及時的跟蹤詳細(xì)到貨時間和施工隊使用情況；每周一要求各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人提供本周所需的零星采購計劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程及材料調(diào)拔流程也得到了進(jìn)一步的規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購、分配及調(diào)拔，這也有利于項目對材料成本的控制。

二、物資收、發(fā)料存成本控制管理

嚴(yán)格按照當(dāng)天施工進(jìn)度進(jìn)行計劃性的購進(jìn)，每天配合工程部、計劃合約部三部門每天一交流、每天一核算提供當(dāng)天的材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，還每天公布物資設(shè)計量及實際用量的歐節(jié)超對比，每天發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)差異進(jìn)行詳細(xì)分析原因進(jìn)行一天一控制的物資成本控制管理流程。

每月物資部、工程部、財務(wù)部參與現(xiàn)場實地盤點記錄下所使用的實際用量，核對理論用量進(jìn)行分析及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行及時整改和糾正。對進(jìn)場材料監(jiān)控跟蹤及時點收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場物資明細(xì)帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺帳；完善每天一進(jìn)一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺帳、及時上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結(jié)算核對表，物資月度物資材料動態(tài)報表、月（季、年）度主要物資統(tǒng)計報表等。

三、物資材料質(zhì)量的現(xiàn)場驗收管理

嚴(yán)格要求執(zhí)行公司按照原材料的規(guī)格型號分類存儲存放。對進(jìn)場地材砂石料物資材料一車一停一驗，經(jīng)驗收合格后按規(guī)格分類入庫堆放，我部人員現(xiàn)場盯控卸車點數(shù)量、核型號規(guī)格以及簽收工作，對含雜質(zhì)、含水量的送貨車輛及時反饋到過磅收料員進(jìn)行合理的處理；對進(jìn)場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗結(jié)果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員必須對送貨車輛的無關(guān)物質(zhì)品進(jìn)行排查、排放后才能過磅取量。每天對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數(shù)，及時反饋通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。我部還堅持每天對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、庫存數(shù)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場物資存放及使用出現(xiàn)的問題。

四、成本控制：

從物資成本核算里可見，路面項目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴(yán)格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認(rèn)認(rèn)真真做好本責(zé)工作對各施工隊加強監(jiān)控和監(jiān)督。嚴(yán)格做到“通過過磅清點，確定到場實際數(shù)量”“按照實際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,控制好使用過程的損耗，堅持做到每天一進(jìn)一出臺帳報表、每天一進(jìn)一出一損耗對比報表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉(zhuǎn)。并每月對物資消耗進(jìn)行核銷，對物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過程中不必要的浪費現(xiàn)象，切實有效地控制成本。對機械設(shè)備使用成本核算，及時總結(jié)，清算入賬，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺班為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，對機械設(shè)備使用油耗登記，定期（月度和季度）核算其使用及其他經(jīng)濟指標(biāo)，對比分析，不斷改進(jìn)設(shè)備管理方法和措施。

五、參與和加強本部門的日常管理

首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務(wù)到人、責(zé)任到人、精心操作，明確和優(yōu)化管理制度以強烈的責(zé)任感全力確保施工現(xiàn)場的正常運行。并能對物資供應(yīng)工作主要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，了解分析申請計劃的準(zhǔn)確程度和急需資源的補充方法。

六、租賃機械管理：

機械設(shè)備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“預(yù)防為主，安全第一”的原則，定期對機械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機械設(shè)備嚴(yán)格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放，拒絕一切使用不良損耗；根據(jù)生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求合理調(diào)配使用，根據(jù)項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設(shè)備使用計劃，最大限度地提高公司機械設(shè)備的利用率，降低機械設(shè)備的閑置時間。充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。為我部工程施工提供可靠的設(shè)備保證機械設(shè)備實行定人定機、持證上崗操作制度，認(rèn)真直行集團公司機械管理制度，調(diào)遣時人隨機走，任何單位和個人不得隨意安排或更換操作人員崗位。

對租賃機械設(shè)備執(zhí)行月度考核以及獎罰制度：A、對租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據(jù)工作時間考核燃油是否在設(shè)備額定消耗范圍內(nèi)，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設(shè)備要辭退或扣減租金。B、對完成實物工作量的考核。要參照租賃設(shè)備的技術(shù)性能，根據(jù)工作時間，核算完成的實物工作量是否在設(shè)備額定工作量范圍內(nèi)。對因設(shè)備技術(shù)性能問題的要辭退或扣減租金，對因操作手問題的要限期提高熟練程度，端正工作態(tài)度，同時扣減租金，限期內(nèi)沒改正的辭退。

七、廉潔、作風(fēng)團隊精神：

物資部門是個“敏感性”極強的部門，作為部門主管，首先嚴(yán)格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風(fēng)范，再組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司廉政建設(shè)的各種規(guī)章制度，提高員工思想意識，發(fā)揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團隊。

八、2018年工作存在的不足

在過去的一年時間里，我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗單薄問題：

1、新手員工工作經(jīng)驗單薄、缺少對培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、對現(xiàn)場材料管理要求不夠詳細(xì)，不能及時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，出現(xiàn)過六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大，多次出現(xiàn)材料規(guī)格混料造成要退場返工。

3、對現(xiàn)場過磅收料員意識能力不強，內(nèi)心思想缺少煅煉，出現(xiàn)過磅取重數(shù)理不符，造成供應(yīng)商的投訴。

4、內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗不足，對材料進(jìn)、出庫不能及時完成，月度庫存盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)影響材料報表數(shù)據(jù)調(diào)整變化大。

5、機械設(shè)備管理使用不到位，多次出現(xiàn)故障維修，造成停工。

6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、控制等細(xì)節(jié)還不能完善。

針對工作中出現(xiàn)的問題，我們積極提出向上級領(lǐng)帶匯報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查指導(dǎo)下，我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、整理和規(guī)范，對檢查出的問題也進(jìn)行了及時整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。

經(jīng)過快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個段落，金永項目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在前面非常時期也堅苦的度過了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現(xiàn)場管理、成本核算管理、內(nèi)業(yè)臺帳管理等各項工作我們還沒做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，內(nèi)業(yè)臺帳也存在不完善的缺點；對物資供應(yīng)、跟蹤還存在松懈、不細(xì)致及馬虎工作的思想；一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務(wù)部對帳不相符的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。但我們已經(jīng)在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，在經(jīng)驗中豐富經(jīng)驗，爭取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

九、2019年項目部物資管理設(shè)想

新的一年，就是新的挑戰(zhàn)，我們這個項目物資部門全體員工將面臨著新的項目新的開端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務(wù)，全心全意的容納入公司開拓創(chuàng)新的管理水平的基礎(chǔ)上，不斷的加強自身學(xué)習(xí)、加強鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、熟悉在崗工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗，做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉(zhuǎn)入新的管理思想工作經(jīng)驗。

有新的挑戰(zhàn)就有新的開始，作為一名物資管理員，學(xué)習(xí)公司精細(xì)化、科學(xué)化、嚴(yán)格化、規(guī)范化的項目管理，也是自身工作正常運轉(zhuǎn)的保障，從學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗來總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的完成集團公司經(jīng)營管理的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為爭取新的工作征程創(chuàng)造更好效益而奮斗。  

 

第7篇：項目工作總結(jié)范文

回顧這一年的工作，在局公司和大項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過項目部全體人員的密切配合，XXX一標(biāo)段五分部項目部展開了2020年各項任務(wù)目標(biāo)，同時也找到了工作中的不足和問題，主要反映于質(zhì)量管控及安全管理的思想麻痹性、尤其是施工現(xiàn)場實體質(zhì)量管控有待提高。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作按照工期節(jié)點目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成。

在這里將XXX一標(biāo)段五分部項目部工作匯報如下：

一、五分部項目概況

重力流管線全長為37.09km。五分部項目部負(fù)責(zé)重力流樁號4+000~37+000段共計33km管線及配套建筑物，管線為直徑1200mmm的Q355B鋼管，其中各類附屬建筑物393座，分別為鎮(zhèn)墩200座、各類閥井63座、公路路涵5座、生產(chǎn)路涵60座、管橋1座、過溝防護41座、交叉建筑物21座、穿渠建筑物4座。

興仁支線20.5Km；

二、項目責(zé)任管理目標(biāo)情況

（一）市場目標(biāo)

XXX一標(biāo)段五分部項目部為XXX一標(biāo)段項目的其中一個分部。沒有因本分部工程的履約不利而受影響。

（二）經(jīng)濟目標(biāo)

XXX一標(biāo)段五分部項目部，根據(jù)大項目部任務(wù)劃分總投資價款3030萬元。

2020年10月1日至12月20日累計完成產(chǎn)值350萬元。

XXX一標(biāo)段五分部由3家施工勞務(wù)公司施工，有兩家施工隊伍11月底進(jìn)場，不具備結(jié)算條件，剩余一家已完成2020年結(jié)算。

（三）管理目標(biāo)

1、進(jìn)度管控

總合同工期2020年6月18日開工，2022年5月20日完工，歷時702天；重力管線計劃開工日期2020年8月10日至2020年11月25日，歷時107天；

因重力流管線圖紙遲遲未定，2020年9月29日下發(fā)0+000~11+300段施工圖紙，10月29日下發(fā)11+300~37+094段施工圖紙，2020年12月10日下發(fā)鎮(zhèn)墩、過路管涵、閥井等建筑物圖紙；比計劃工期延遲51天；

（1）工程進(jìn)度情況

重力流樁號4+000~11+300段9月29日下發(fā)圖紙，施工隊10月1日正式施工，邊協(xié)調(diào)征地邊施工，按照進(jìn)度計劃已基本完成目標(biāo)，剩余1Km防洪堤。

重力流樁號11+300~37+000段10月29日下發(fā)圖紙，及時聯(lián)系相關(guān)部門開始征地協(xié)調(diào)，因征地協(xié)調(diào)緩慢，施工隊伍11月25日進(jìn)場開始施工；該段管線22km地質(zhì)條件為濕陷性壤土，基礎(chǔ)需翻夯和2:8水泥灰土處理，冬季無法保證施工質(zhì)量，無法進(jìn)行施工。

（2）工程完成情況

截止12月20日，完成管道溝槽土方開挖9.3Km，土方量17.5萬m3。完成的Q355B直徑1200mm壁厚14mm鋼管5.3Km，完成土方回填2.5萬方，完成鎮(zhèn)墩5座。管材進(jìn)場8160m，其中壁厚14mm進(jìn)場7300m，壁厚12mm進(jìn)場860m

2、質(zhì)量管控

本分部項目工程截止年底未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

單元工程質(zhì)量全部合格;重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)合格率達(dá)100％；

進(jìn)場材料檢驗、試驗率達(dá)100％，使用合格品材料達(dá)100％；

質(zhì)量評定資料填寫規(guī)范、齊全并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；

3、成本管控

（1）成本測算

工程實施前，根據(jù)工程所在地人工、材料、機械價格、施工圖紙以及合同清單對本工程進(jìn)行成本測算，分析項目成本單價和勞務(wù)公司招標(biāo)控制單價，并在勞務(wù)公司招標(biāo)單價中將所包含施工內(nèi)容進(jìn)行描述，上報大項目部進(jìn)行審核，并經(jīng)大項目部上報局公司核算部進(jìn)行審核確認(rèn)。

（2）勞務(wù)隊伍選用

選用在局公司備案的有資質(zhì)和實力的勞務(wù)公司，并邀請水利工程市場中有資質(zhì)實力的勞務(wù)公司進(jìn)行招標(biāo)，以成本測算的招標(biāo)控制價為最高限價進(jìn)行招標(biāo)，并提供控制價所包含施工內(nèi)容，有大項目部統(tǒng)一在局公司進(jìn)行公開招標(biāo)確認(rèn)。

（3）合同管理

合同簽訂后需要對全體項目管理人員和勞務(wù)公司現(xiàn)場代表進(jìn)行交底。交底要明確承包范圍，所承擔(dān)的風(fēng)險，合同單價的組成以及所含施工內(nèi)容，明確工程質(zhì)量、工期、安全文明施工相關(guān)獎懲制度。

（4）二次經(jīng)營

工程開工后，第一要認(rèn)真復(fù)核圖紙，對照工程量清單，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤、清單中的漏項及隱含工程量。第二要進(jìn)行工程量清單分解，建立計量臺帳。第三要熟知合同條款、計價規(guī)范(各細(xì)目包含的工作內(nèi)容)，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和地質(zhì)情況及時上報變更手續(xù)。

4、安全管理

在項目施工中，我分部項目部的施工安全目標(biāo)是實現(xiàn)“五無”、“兩控制”，具體來講是實現(xiàn)無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故和人員重傷頻率控制在0.6‰以下，輕傷頻率控制在1.2‰以下。

工程開工到目前為止，未發(fā)生一起重傷事件，實現(xiàn)了既定的安全目標(biāo)。

主要措施如下:

安全教育：每一項工程開工前，項目部組織管理人員對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場安全、文明施工、質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行交底教育。通過微信APP建立安全群，宣傳安全知識，監(jiān)督勞務(wù)公司班前教育落實情況。

安全檢查：制定安全檢查計劃，組織各勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人定期+不定期對各勞務(wù)隊伍生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行安全大檢查，并進(jìn)行評比。邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位共同參與。

5、工作亮點

在進(jìn)行重力流管線4+000~11+300段DN1200鋼管安裝過程中，以簽協(xié)議保質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下進(jìn)行市場招聘，選用技術(shù)熟練焊接工人進(jìn)場施工，最高峰時9名焊接工人焊接鋼管15根180m，探傷檢測全部合格；在施工條件具備的情況下，平均每天焊接長度150m，且質(zhì)量合格。

三、項目管理存在的問題

1、外協(xié)隊伍能力弱

進(jìn)入現(xiàn)場的外協(xié)隊伍管理能力和技術(shù)能力太弱，管理人員基本無學(xué)歷，技術(shù)人員為社會低學(xué)歷人員，技術(shù)較弱。接受項目部各項交底和培訓(xùn)能力弱，在施工過程中不能很好的執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患。

2、人員配置不足、管理意識薄弱

五分部項目部負(fù)責(zé)區(qū)域為重力流管線，長33km，剛開始職工只有3人，施工占線長，施工時管理協(xié)調(diào)不及時，管理意識薄弱，時常出現(xiàn)安排什么做什么，資料員和安全員由技術(shù)人員兼職，這方面技能和意識較弱，經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。資料出現(xiàn)漏缺錯誤或不及時，驗收評定不及時，導(dǎo)致現(xiàn)場工作滯后。

四、項目存在的風(fēng)險及改進(jìn)措施

1、勞務(wù)隊伍管理風(fēng)險

重力流管線工程，呈線性結(jié)構(gòu)，全長33Km，為保證工期，勞務(wù)隊伍需求量大，通過局招標(biāo)平臺及辦法進(jìn)行招標(biāo)，但勞務(wù)公司現(xiàn)場管理人員基本為無學(xué)歷人員，只憑社會經(jīng)驗進(jìn)行施工管理，項目部安排的工作陽奉陰違，雖按照合同進(jìn)行處罰和返工，但依然對項目總體進(jìn)度和公司形象造成不可挽回影響。

改進(jìn)措施：面向社會招標(biāo)有實力的工程公司，業(yè)績和人員配套，具有一定的墊資能力，管理人員有一定學(xué)歷并具有相關(guān)工程的管理經(jīng)驗，嚴(yán)禁借用資質(zhì)的“包工頭”進(jìn)入。進(jìn)行淘汰制管理，勞務(wù)公司達(dá)到兩個項目不滿足要求立即進(jìn)行停止合作。

2、安全風(fēng)險

清水河一標(biāo)段五分部項目部為重力流管線工程，呈線性結(jié)構(gòu)，全長33Km，點小線長，建筑較多，工作面受限，安全員為項目技術(shù)人員兼職，業(yè)務(wù)能力不強，經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。

改進(jìn)措施：（1）局公司安全監(jiān)督部不定期開展培訓(xùn)課，讓項目上技術(shù)人員和施工人員輪流參加培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識。（2）到工地安全檢查時不要只針對檢查出的問題對安全員進(jìn)行通知整改，針對檢查出的問題和工地上存在的安全隱患進(jìn)行實操交底培訓(xùn)，加強項目全員的安全意識和業(yè)務(wù)能力。

3、成本管控風(fēng)險

五分部重力流管線部分成本管控風(fēng)險主要體現(xiàn)在勞務(wù)隊伍單價成本管控和現(xiàn)場設(shè)計風(fēng)險管控。勞務(wù)隊伍單價風(fēng)險主要只在于招標(biāo)時清單描述和特征描述與施工階段不符，如招標(biāo)時鋼管直徑為1400mm，施工時變更為1200mm，回填土招標(biāo)時管中以下壓實度為0.92，施工時變更為0.95。設(shè)計風(fēng)險在于邊設(shè)計邊施工，圖紙不及時，導(dǎo)致無法統(tǒng)籌安排、資源利用率低，工期延后，項目成本增加。

改進(jìn)措施：（1）在勞務(wù)隊伍招標(biāo)階段，將招標(biāo)單價所包含工序必須羅列明確，出現(xiàn)工序變化和特征變化時，價格調(diào)整的辦法和要求須在合同中描述清楚，中標(biāo)后簽訂勞務(wù)合同時在合同中明確單價中所包含內(nèi)容并交底明確。（2）設(shè)計風(fēng)險：在施工前先進(jìn)行工程整體規(guī)劃安排，找出關(guān)鍵路線，確定施工前后計劃，上報圖紙需求計劃，按計劃向監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計方督催設(shè)計圖紙，并做好圖紙簽收臺賬，因圖紙不及時導(dǎo)致工期延誤，及時上報工期索賠。前提是在簽訂合同是條款要明確。

五、后續(xù)工作計劃

1、因設(shè)計圖紙和征地問題導(dǎo)致工程進(jìn)入冬季施工，重力流管線存在濕陷性壤土，基礎(chǔ)在冬季無法處理；本年度工作目標(biāo)未完成。計劃來年進(jìn)行施工，為保證保證2021年5月底完成通水任務(wù)，在2021年2月底進(jìn)行施工，引進(jìn)多家施工隊伍，將段落劃小，集中力量實施。

2、圖紙工程量與合同工程量清單嚴(yán)重不符，趁冬季停工階段，組織項目技術(shù)人員計算工程量，確定真是詳細(xì)責(zé)任成本，為來年施工成本控制打下堅實基礎(chǔ)。

第8篇：項目工作總結(jié)范文

一、項目產(chǎn)值完成情況

（1）施工產(chǎn)值完成情況

截止目前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗；項目部全年累計完成施工產(chǎn)值XX萬元，占公司下達(dá)調(diào)整計劃XX萬元的XX%，開累完成施工產(chǎn)值XX萬,占公司下達(dá)為合同價XX萬元的XX%。

截止目前，長泰項目

（2）項目盈虧情況

截止目前，XXX項目全年業(yè)主驗工XX萬元，本年確認(rèn)收入XX萬元，本年責(zé)任成本XX萬元，本年實際成本是XX萬元,本年實際盈利是XX萬元，本年責(zé)任成本節(jié)余XX萬元；開累確認(rèn)收入XX萬元，責(zé)任成本XX萬元，實際成本XX萬元，盈利XX萬元，責(zé)任成本節(jié)余XX萬元。

二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況

本年度XXXX項目無重大安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達(dá)到公司管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。

（1）安全管理情況

1 、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施責(zé)任管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機、施工升降機、臨時用電、民工生活區(qū)、消防等危險較大的關(guān)鍵點開展專項安全系統(tǒng)排查，總計排查并消除安全隱患184項，切實杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，目前已累計培訓(xùn)和交底780人次。

3、做好宣傳國家、行業(yè)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求，協(xié)助組織開展各種安全活動和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議，項目部組織針對性安全教育培訓(xùn)不少于23次，培訓(xùn)人次不少于295人次。

4、針對安全設(shè)施費用投入管理，制定安全生產(chǎn)費用的使用計劃，保證安全防護用品、設(shè)施、設(shè)備的費用投入，在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用，據(jù)實列賬，及時上報費用的提取、使用情況。項目本年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

（2）質(zhì)量管理情況

1、項目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并組織開展6次有針對性的專題學(xué)習(xí)會議，參加人次達(dá)134人次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質(zhì)量小組，要求每個工序都嚴(yán)格控制，對每道工序進(jìn)行實時監(jiān)督，并要求做好相關(guān)資料，待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。

3、項目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補方案》等，加強對質(zhì)量通病的防治與處理，在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織現(xiàn)場管理人員和作業(yè)隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要必須經(jīng)項目管理人員驗收合格后，在管理人員監(jiān)督下進(jìn)行處理，確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理。

（3）施工生產(chǎn)管理情況

1、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。

2、項目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。

3、項目堅持每周開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，每周進(jìn)行總結(jié)，并要求個部門加強協(xié)調(diào)配合，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

4、經(jīng)過項目員工齊心協(xié)力的奮斗下，項目順利實現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節(jié)點工期。

三、工程技術(shù)管理情況

1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。

2、技術(shù)交底：各工序施工前，向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次；交底內(nèi)容均有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認(rèn)手續(xù)齊全。

3、圖紙審核及現(xiàn)場核對：對日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核，并組織圖紙會審和進(jìn)行變更設(shè)計共56次，并對各棟現(xiàn)場管理員進(jìn)行交底。

4、工程變更工作：本工程圖紙設(shè)計變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，主要是催促設(shè)計單位下發(fā)變更圖紙及核對現(xiàn)場施工并及時要求棟長做好資料記錄。

5、現(xiàn)場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進(jìn)行檢查，加強施工現(xiàn)場測量工作，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測量測能有效開展，并形成檢查記錄。

6、資料管理：內(nèi)業(yè)資料已初步完成，已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。

四、誠信履約情況（與業(yè)主關(guān)系）

項目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業(yè)主節(jié)點要求完成，現(xiàn)場質(zhì)量把控好，未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主及地方主管部門對我部評價良好。

五、成本管控情況

（1）項目合同管理情況

我部按公司文件規(guī)定成立了合同評審小組。所有合同都經(jīng)過項目部評審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：

（1）項目部已簽訂施工分包合同合同X份，合同金額XX萬元。其中勞務(wù)合同XX份，包括初始合同X份，補充合同X份；機械作業(yè)合同X份，包括初始合同X份，補充合同X份。

（2）項目部物機部已簽訂合同共X份，其中物資采購合同X份，設(shè)備合同X份，

（3）項目部共簽訂其他協(xié)議X份，其中征地拆遷補償X份協(xié)議，發(fā)生費用XX萬元。施工配合安全協(xié)議X份，共計金額XX萬元。

（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）

項目部采用勞務(wù)分包管理模式，項目現(xiàn)有作業(yè)隊伍X支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊伍外，其余都辦理了準(zhǔn)入證，并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評。

項目部施工現(xiàn)場分為三個工區(qū)，每個工區(qū)都配有工區(qū)長、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊勞務(wù)工由項目部工區(qū)管理人員直接指揮施工，項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

（3）項目成本管控情況

項目部成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則，通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強施工現(xiàn)場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控。

（3）項目二次經(jīng)營及索賠情況（工經(jīng)部）

項目部成立了索賠工作小組，對各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項具體規(guī)定，熟知合同價所包含的內(nèi)容，剖析合同風(fēng)險，編制了項目變更索賠策劃書，制定了2016年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計劃，并按索賠創(chuàng)收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計合同外索賠上報金額XX萬元，累計業(yè)主批復(fù)金額XX萬元，已上報未批復(fù)金額XX萬元。

六、資金及雙清工作情況（財務(wù)部）

2016年項目經(jīng)理部共對我部驗工計價X次，合計X萬元，開累驗工計價X萬元。2016年共撥付建設(shè)資金X萬元，其中現(xiàn)金撥款X萬元，代付各項材料款X萬元，代付工程稅金以及工程保險X萬元。開累共撥付建設(shè)資金X萬元。截止目前，財務(wù)系統(tǒng)顯示項目經(jīng)理部拖欠我部工程款X萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認(rèn)我部開累實際產(chǎn)值為X萬元，核算后超驗我部X萬元，扣除質(zhì)保金X萬元后，仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計開累支出X萬元 ，其中勞務(wù)費X萬元，材料費X萬元，外部設(shè)備租賃費X萬元，其他直接費X萬元,項目管理經(jīng)費X萬元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為X萬元左右，其中應(yīng)付勞務(wù)費X萬元，應(yīng)付機械租賃費X萬元，應(yīng)付各項材料款X萬元，應(yīng)付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項目經(jīng)理部，配合相關(guān)部門申報資金，合理有效使用建設(shè)資金，提高資金使用效益。

七、物資及設(shè)備情況（物機部）

1.2016年物機部的重點就在物資供應(yīng)、機械設(shè)備租賃和設(shè)備維護保養(yǎng)方面。在物資供應(yīng)上，因建設(shè)資金不能及時保證，影響了供應(yīng)商的供貨積極性，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，取得供應(yīng)商的信任，使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時到達(dá)工地。在機械設(shè)備方面，物機部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進(jìn)行問責(zé)制。

2.物機部安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表等，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

3.保證原材料的進(jìn)場質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進(jìn)場的每車材料逐車驗收，以確保質(zhì)量。

4.加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進(jìn)行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。

八、存在的問題與不足

（一）施工分包隊伍存在的問題

1.人防工程為地方壟斷性行業(yè)，本工程項目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準(zhǔn)入證。

（二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題

明年工作計劃

一、工作目標(biāo)

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動態(tài)監(jiān)管記分項目檢查方式方法信用評價達(dá)標(biāo)，全面實現(xiàn)公司及本項目的安全質(zhì)量目標(biāo)。

加強落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創(chuàng)收工作。

二、工作安排及措施

1.加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優(yōu)異成績。

2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、措施變成工作習(xí)慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責(zé)任成本目標(biāo)，爭取超額利潤。并著重加強索賠創(chuàng)收工作，制定2017年索賠計劃目標(biāo)，落實責(zé)任人。

3.完善組織機構(gòu)和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位，真正做到防范于未然。

5.進(jìn)一步加強安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，促進(jìn)安全質(zhì)量意識全面提升。

第9篇：項目工作總結(jié)范文

一、2020年主要工作完成情況（為避免重復(fù)工作，該項內(nèi)容由直接項目負(fù)責(zé)人編寫）

（一）項目情況

在執(zhí)行項目（以截至2019年12月31日未完成決算為準(zhǔn)統(tǒng)計）3大項，5子項，累計投資規(guī)模53759萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

1、2020年計劃完成初設(shè)評審5子項，規(guī)模53759萬元；實際完成5子項，規(guī)模53759萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成5子項，規(guī)模53759萬元，（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

2、2020年計劃5子項啟動物資供應(yīng)，規(guī)模22736萬元；實際完成25子項，規(guī)模22736萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成5子項，規(guī)模29256萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

3、2020年計劃開工5子項，規(guī)模25393萬元；實際開工5子項，規(guī)模24705萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）開工5子項，規(guī)模24705萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

4、2020年計劃竣工驗收5子項，規(guī)模25627萬元；實際驗收5子項，規(guī)模24538萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）驗收5子項，規(guī)模24538萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

5、2020年計劃完成結(jié)算X子項，規(guī)模XX萬元；實際完成X子項，規(guī)模XX萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

6、2020年計劃完成決算（含設(shè)備類項目）2子項，規(guī)模14058萬元；實際完成2子項，規(guī)模14058萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成2子項，規(guī)模14058萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

7、2020年計劃起租（出售）2子項，規(guī)模15396萬元；實際起租2子項，規(guī)模15396萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成2子項，規(guī)模15396萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

8、2020年計劃1子項確認(rèn)收入（不含稅），實現(xiàn)收入1642萬元；實際確認(rèn)收入1子項，實現(xiàn)收入1642萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入1子項，實現(xiàn)收入1642萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

9、2020年計劃付款22367萬元，實際付款22367萬元，其中內(nèi)部20973萬元，外部1394萬元（12月份數(shù)據(jù)按上報預(yù)算統(tǒng)計）；

具體項目見附件。

（二）管理工作

本年累計成立建設(shè)項目部1個，分部3個，建設(shè)項目部參與人數(shù)8人，分部參與人數(shù)25人；開展物資/服務(wù)技術(shù)規(guī)范評審24次，形成技術(shù)規(guī)范39份；召開項目例會12次；安全例會6次、安全培訓(xùn)6次、傳達(dá)上級文件8次，檢查6次、發(fā)現(xiàn)問題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報18份，開展相關(guān)單位約談1次（以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐）。

從重大項目管控平臺項目部、分部履職盡責(zé)，溝通機制，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作（需概括提煉，字?jǐn)?shù)不少于500字）。

2020年集團重大項目管控平臺正式運營，南瑞能源公司作為平臺公司，貫徹落實集團相關(guān)文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經(jīng)營性租賃項目建設(shè)項目部，并成立各子項的項目分部，細(xì)水霧一期和二期等老項目參考此模式執(zhí)行。 南瑞能源作為重大項目的總體牽頭單位，各產(chǎn)業(yè)公司作為具體實施單位，緊密聯(lián)系配合，基本完成了全年既定的目標(biāo)。

2018年細(xì)水霧一期項目剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項由于初設(shè)方案一直未定的原因，推遲到今年實施，6月份完成初設(shè)評審的工作，7月份正式進(jìn)場施工，10月份竣工，11月份驗收投運，結(jié)決算工作計劃12月初完成。該項目屬于歷史遺留問題，今年能完成所有施工并投運，為下一步該項目的起租打下堅實的基礎(chǔ)。

細(xì)水霧二期：該項目屬于2019年項目，受限于南京地區(qū)施工進(jìn)場較晚且疫情無法進(jìn)場影響，實際施工完成于8月份，9月份完成項目結(jié)算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計劃12月份起租。

小電流、小電阻和高清視頻三個子項屬于江蘇2019年第二批經(jīng)營性租賃項目，小電流、小電阻項目屬于工程類，高清視頻項目屬于物資類。江蘇2019年第二批項目落地時間為2019年12月，但受疫情影響，實際啟動時間為2020年5月份。

高清視頻：6月份完成高清視頻設(shè)備招標(biāo)采購，8月份繼遠(yuǎn)和信通對下采購?fù)瓿桑?月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對下采購，10月份開始供貨。信通負(fù)責(zé)實施的安全鑰匙管理子項已基本完成供貨，無錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運。繼遠(yuǎn)和深圳南瑞負(fù)責(zé)高清視頻安裝工作，進(jìn)展較為緩慢，目前僅有徐州一個站點完成驗收投運，計劃年底前完成試點站的竣工投運。

小電流：6月份完成設(shè)計服務(wù)招標(biāo)采購，7月份開展初設(shè)評審工作，但該項目超可研投資3800萬，超出部分投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修項目從各地市公司成本中走，8月份完成設(shè)備招標(biāo)并開始備貨，9月份完成施工招標(biāo)，10月份開始各地市進(jìn)場施工，預(yù)計年底前可完成月390座站點的發(fā)貨，開工進(jìn)場200座站點，且完成100座站點的竣工投運。

小電阻：6月份完成設(shè)計服務(wù)招標(biāo)采購，7月份完成初設(shè)評審工作，8月份完成設(shè)備招標(biāo)，10月份完成施工招標(biāo)，但受限于施工單位無江蘇地區(qū)雙準(zhǔn)入資質(zhì)，開工進(jìn)場時間較晚，前期通過簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式，開展了部分站點施工，計劃年底前進(jìn)場10座站，完成5座站的投運工作。

二、存在的主要問題及分析

建議大家從建設(shè)項目部、分部執(zhí)行情況，與客戶對接、重難點問題解決、安全質(zhì)量管控等問題及分析和建議。（不少于3個問題，字?jǐn)?shù)不少于300）。

1. 建設(shè)項目部和分部成立后，分部項目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人存在缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗的現(xiàn)象，經(jīng)了解，很多人員從未有過相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗。

建議：公司應(yīng)發(fā)揮重大項目管控平臺的優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)管理人員或從外部聘請專業(yè)人士，加強對自身以及分部的培訓(xùn)工作，盡快將各產(chǎn)業(yè)單位項目管理能力提升，使建設(shè)項目部和項目分部的專業(yè)管理融入到項目的全過程管控之中。

2.江蘇項目體巨大，前期招標(biāo)工作量大，需求確認(rèn)和初設(shè)評審等前期工作占用時間較多，實施區(qū)域包含江蘇13個地市，點多面廣，使得項目經(jīng)理難有時間和精力參與到項目過程中的管控，對項目實際工作內(nèi)容和進(jìn)度難以把握準(zhǔn)確，且江蘇項目實施大項目經(jīng)理制度，后期起租回款任也要項目經(jīng)理參與，整個項目全過程參與。

建議：加強與客戶的溝通，在有限的時間內(nèi)，多參與現(xiàn)場與客戶的交流，了解實際項目的進(jìn)展情況，且熟悉相關(guān)地市負(fù)責(zé)人，便于后期項目驗收投運起租的溝通工作。

3.建設(shè)項目部成立時，分為計劃、物資、技經(jīng)等五大專業(yè)，但由于各專業(yè)負(fù)責(zé)人在很多項目上也是相關(guān)負(fù)責(zé)人，在實際項目推進(jìn)工作中，為盡快推進(jìn)項目實施，項目經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對各專業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關(guān)。

建議：加強項目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，使得項目經(jīng)理專業(yè)能力不斷加強，且配備充足的專業(yè)管理人員，使得專業(yè)管理真正落到實處，做到雙把關(guān)，確保項目推進(jìn)萬無一失。

三、2021年工作計劃和重點舉措

（一）2021年工作計劃

1、2021年計劃完成初設(shè)評審8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成X子項，規(guī)模XX萬元，（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

2、2021年計劃8子項啟動物資供應(yīng)，規(guī)模18862萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

3、2021年計劃開工8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）開工X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

4、2021年計劃竣工驗收8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）驗收X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

5、2021年計劃完成結(jié)算4子項，規(guī)模20581萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

6、2021年計劃完成決算（含設(shè)備類項目）8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

7、2021年計劃起租（出售）8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

8、2021年計劃1子項確認(rèn)收入（不含稅），實現(xiàn)收入903萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入X子項，實現(xiàn)收入XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

9、2021年計劃付款19037萬元，其中內(nèi)部16787萬元，外部2250萬元；

具體項目見附件。

（二）重點舉措

完成2021年工作做法、思路、措施（字?jǐn)?shù)不少于300字）。

1、加強與各項目分部的溝通，根據(jù)每周周報采取周例會形式梳理進(jìn)度，分析存在的問題以及建議的解決措施。

2、加強自身專業(yè)學(xué)習(xí)，從進(jìn)度、造價以及安全質(zhì)量等方面深入到項目過程中的管控，力爭做到把發(fā)現(xiàn)的問題解決在萌芽之中，不留隱患。

3、深入各地市進(jìn)行交流，了解客戶實際需求以及項目實際進(jìn)展情況。由于江蘇項目實施大項目管理制度，項目經(jīng)理全過程負(fù)責(zé)到底，為確保后期投運起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現(xiàn)場，多跑客戶，扎扎實實的推進(jìn)項目的實施。

三、對部門和公司2021年工作的建議（根據(jù)實際）。