工廠生產(chǎn)管理精選(九篇)
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第1篇：工廠生產(chǎn)管理范文
【關(guān)鍵詞】精益；工具；運用
煙草工業(yè)正在進入嶄新的“精益時代”。寧波卷煙廠（以下簡稱寧煙）自2009年導入精益六西格瑪管理，幾年來，在精益生產(chǎn)實踐中，在工具運用上積累了一定的有效經(jīng)驗。由于卷煙制造加工在社會環(huán)境、生產(chǎn)組織方式和人機配比等方面與精益生產(chǎn)工具的起源國界、行業(yè)相比有著諸多的差異，所以我們對工具的導入與應用需根據(jù)自身實際，做到因地制宜、應時而變。在工具的導入和應用上，總結(jié)了“精、實、益、穩(wěn)”的原則，做到精簡有效，實用為先，效益保障，穩(wěn)步推進。簡單來說，如果能將適宜的工具應用在適宜的領域產(chǎn)出適當?shù)男б妫旧砭褪且豁椌娴倪^程和行為。
一、以精益現(xiàn)場打造為突破，夯實精益系統(tǒng)根基
在精益管理推進中，我們的定位是將精益現(xiàn)場打造作為夯實精益根基的根本，作為開展一切精益活動的出發(fā)點和著力點。首先，確定以最具卷煙制造代表性的制絲、卷包、動力為樣板區(qū)，頒發(fā)樣板區(qū)公示牌，并制定樣板區(qū)打造每日推進計劃；其次，在樣板區(qū)引入物料擺放、形跡管理、參數(shù)區(qū)間等諸多現(xiàn)場可視化元素，發(fā)動樣板區(qū)員工全員參與；第三，著力推行樣板區(qū)問題發(fā)現(xiàn)與改善紅牌作戰(zhàn)，通過“曬”問題模式使得問題無處藏身；第四，結(jié)合班組性質(zhì)，組織落實班會制度，系統(tǒng)規(guī)劃班組工作總結(jié)與計劃，新增班組管理看板86塊；第五，在深入開展班組建設的基礎上制定工廠精益現(xiàn)場可視化標準；第六，在樣板區(qū)打造和可視化標準建立的基礎上，通過以點帶面的方式將樣板區(qū)成果向全廠所有區(qū)域推廣。本次精益現(xiàn)場打造，共整理“不要物”2300余件，針對“要物”按照“場所、方法、標識”整頓三要素規(guī)劃定置區(qū)域800余個，系統(tǒng)完善各種標志標牌1500余個，制定可視化標準38項，發(fā)起現(xiàn)場改善紅牌作戰(zhàn)7次，發(fā)現(xiàn)改善問題點78項，問題整改率達91%。
二、探索精益設備管理模型，提升設備管理精益化水平
在參與行業(yè)“設備健康管理專題”和“價值管理體系”研究的基礎上，在精益思想和理念的引領下，通過長期以來對設備管理模式的實踐與探索，構(gòu)建了基于自身特色的精益設備管理模型。即：以設備全生命周期為主線，以廠級和車間級分層管理模式，細化設備管理的九項核心業(yè)務，把信息流、管控流、價值流作為有效支撐，以目標體系牽引和精益管理落地為動力，全面落實標準化、流程化、功能管理、風險管控等八項主要方法，達到“設備價值貢獻最大化和促進員工價值追求實現(xiàn)”的目標。圍繞“狀態(tài)可控、過程可控、結(jié)果可控”的要求，細化運作模式，積極開展精益設備管理活動，不斷推動設備技術(shù)狀態(tài)、過程管控、整體效能、創(chuàng)新管理精益化水平的提升。涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀成果，如《卷包設備OEE改善》課題，通過提高修理工的積極性、快速響應，縮短配件領用周期、強化預防維修，實現(xiàn)設備維修MTTR指標由35分鐘縮短到20分鐘，機組設備綜合效率OEE從75%提高至85%。整體設備效率OEE同比提升12.18%。
三、持續(xù)完善精益六西格瑪工具應用，發(fā)揮項目改善的效益增收作用
六西格瑪作為以消除過程變異為中心的改善工具，自導入以來工廠嚴格按照DMAIC步驟持續(xù)推進，并保持著良好的推進態(tài)勢。圍繞精益管理深化工作的全面啟動，四年來在六西格瑪工具的應用上也作出了及時調(diào)整和優(yōu)化，并取得了明顯成效.四年來，共實施六西格瑪項目32個，取得收益1058.26萬元。已培養(yǎng)六西格瑪黑帶9人，綠帶123人。4個六西格瑪黑帶項目獲得中質(zhì)協(xié)優(yōu)秀項目榮譽。
四、應用IE（工業(yè)工程）和SMED（快速換模）工具，提升人機協(xié)同效率
通過精益效率提升工具的應用，工廠在卷包封箱工序、高端手工包煙工序及卷包線收到了明顯效益。首先，針對卷包封箱工序因設備布局不合理導致看條人員時常出現(xiàn)閑置和等待的情況，對封箱機設備布局進行適當調(diào)整，使原有每臺封箱機一個人的配置即可同時兼顧兩臺封箱機的工作，全廠減少封箱機操作人員7人，人機利用率和匹配度達90%以上。其次，高端手工包煙工序因為工作臺布局和輔料擺放設計不合理，導致來回搬運頻次較高和整體包裝效率不高，通過設備布局U型調(diào)整，將工作臺進行相應拼接和增加適當?shù)妮o助工具，減少和杜絕生產(chǎn)過程中的搬運及停滯，每班減少搬運次數(shù)58次，減少操作人員行走路徑1000米以上，同時，按照2條線分開統(tǒng)計產(chǎn)能并制作看板展示，形成兩條生產(chǎn)線的良性競爭態(tài)勢，有效保證高端手工包卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和提升整體包裝效率，降低市場投訴風險。第三，通過課題研究，將之前更換盤紙、水松紙、濾嘴棒，清掃廢煙支四項串行工作改為并行模式，改變單人換型為團隊換型，實時開展換型人員操作技能競賽活動，有效地縮短了平均換型時間達十分鐘。
五、完善防差錯技術(shù)應用，提高產(chǎn)品加工的首次合格率
第2篇：工廠生產(chǎn)管理范文
1．1施工環(huán)境狹長多變
市政工程屬于狹長帶狀線形工程，與建筑工程相較而言，更容易形成流水作業(yè)，但是因為整個工程的全面展開，各種管線施工均是見縫插針，沒有實現(xiàn)齊頭并進的效果，進而很難實現(xiàn)市政工程施工的流水作業(yè)。在狹長的作業(yè)環(huán)境中，施工人員經(jīng)常需要進行作業(yè)位置調(diào)動或者角色轉(zhuǎn)變，在道路施工中，經(jīng)常是由很多的管線施工單位完成施工，在很短的時間內(nèi)完成多次的開挖、填土操作。施工人員面對的施工環(huán)境經(jīng)常是變化的，可以說一日三變都不為過。市政工程點多線長，施工單位投入的安全防護設施與措施無法全面覆蓋整個施工現(xiàn)場，并且在出現(xiàn)損壞、丟失等情況的時候，無法進行及時修復，致使市政工程施工現(xiàn)場中存在著很多的安全漏洞與安全風險。
1．2無法實現(xiàn)施工現(xiàn)場的完全封閉
封閉施工指的就是阻止大量機動車進入施工進場，在一條道路兩端與一些巷口設置圍擋，不是完全隔離行人與車輛的進入。一般而言，施工道路沿線有很多的居民樓、商鋪、學校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，在施工過程中，一定要確保其可以維持正常生活、工作、學習、出行等。然而，在實際施工中，根本就沒有設定相應的限制，導致施工現(xiàn)場有很多人圍觀，同時也是消磨時間的好地方，進而對施工安全產(chǎn)生了一定的威脅，導致施工管理難度增大。
1．3工期要求緊張
現(xiàn)階段，市政工程施工工期要求均比較緊張，項目部只能以確定的完工日期倒排施工進度計劃，導致在施工現(xiàn)場的有限時間與空間中，出現(xiàn)了大量人員、機械設備勞作不休的情況，經(jīng)常出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象，為施工安全帶來了一定的隱患。
1．4安全文明施工不到位
隨著社會的不斷發(fā)展與進步，城市居民維護自身權(quán)利的意識越來越高，現(xiàn)場施工噪聲大要舉報、施工現(xiàn)場道路難走要舉報、揚塵要舉報、下水道堵塞要舉報、沒有電視信號、通信訊號等也要舉報，也就是說，一定要確保施工周圍民眾的正常生活與安全不受影響，要不然就會向有關(guān)部門反映，進而對施工造成了一定的影響。為此，一定要全面落實安全文明施工，這樣才可以盡量減少民眾反映情況。
1．5施工人員組織觀念、安全意識薄弱
現(xiàn)階段，大部分市政工程施工企業(yè)都沒有培養(yǎng)自己企業(yè)的人才隊伍，在接到工程項目之后，均選擇勞務公司予以勞務分包。而施工人員和項目部之間經(jīng)常是短期雇傭的關(guān)系，施工企業(yè)、項目部對這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現(xiàn)安全事故。與此同時，市政工程施工現(xiàn)場的人員組織觀念、安全意識較為薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質(zhì)量。
2加強市政工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的措施
2．1強化企業(yè)最高管理人員的價值觀與安全理念
一個合格的企業(yè)最高管理人員一定要嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行工作，并且具備正確的價值觀與安全理念，制定符合安全政策的規(guī)章制度，保證其全面落實。在實際施工中，不僅要重視安全理念的落實，還要盡可能滿足業(yè)主、工作人員、社會發(fā)展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業(yè)最高管理人員一定不要只是片面的追求經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)有所忽視，可以說，安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。
2．2全面落實安全管理的規(guī)章制度
大部分企業(yè)不是沒有安全管理規(guī)章制度，只是在進行落實的時候，進行了一定的選擇，致使一些規(guī)章制度成為了一種形式，嚴重影響了其落實效果。針對這樣的情況而言，企業(yè)一定要建立相應的組織機構(gòu)與系統(tǒng)，監(jiān)督安全管理規(guī)章制度的全面落實，并且對相應的職責與權(quán)力范圍進行明確，保證各項工作均符合安全管理規(guī)章制度的要求，這樣不僅可以實現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理效果，順利完成施工項目，還可以節(jié)省施工成本，提高了工程施工的經(jīng)濟效益。
2．3加大安全措施資金的投入
在市政工程施工中，要想保證安全生產(chǎn)的順利進行，就一定要制定相應的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應的安全知識與意識，還要保證各類安全防護設備與現(xiàn)場安全維護設施的使用，同時也要購買一些安全生產(chǎn)所需的材料、設備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進行，就一定要投入相應的資金，這樣才可以保證各項安全措施與防護設施的全面到位，進而實現(xiàn)工程施工的安全性、可靠性。
2．4強化對安全生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與評審
在市政工程施工中，是否全面落實了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否取得了預期的安全管理效果，是否實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實了安全防護措施，這些問題均與安全管理工作總結(jié)與評審有著密切的關(guān)系。為此，在市政工程建設中，一定要重視對安全管理工作的總結(jié)與評審，為以后相關(guān)工作的全面展開提供可靠依據(jù)，促進市政工程施工的高效完成。
2．5維護與激勵安全管理人員
目前，人們對從事安全管理工作均有著一定的抵觸心理。安全管理工作責任重大，屬于出力不討好的工作，其經(jīng)常處在一種尷尬境地。針對這樣的情況，企業(yè)一定要維護其地位與權(quán)力，盡可能消除他們的后顧之憂，利用一些適當?shù)募钍侄握{(diào)動他們工作的積極性與熱情，并且增強其工作責任感，保證工程施工的安全進行，提高安全管理水平，實現(xiàn)工程施工效率。
3結(jié)束語
第3篇：工廠生產(chǎn)管理范文
【關(guān)鍵詞】建設單位，施工現(xiàn)場 ， 安全生產(chǎn)管理
【 abstract 】 in order to ensure the construction unit of the personal and property security, avoid and reduce the accidents, the construction unit shall be in accordance with the production safety law ", "hereby" and other provisions, combined with this unit safety management system and the actual project survey and make safety production responsibility system and safety management rules, strengthen the administration of production safety of the entity and improve the construction personnel safety awareness and safety construction level, do safety first and prevention, to nip in the bud.
【 key words 】 the construction unit, the construction site, safety production management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
前言
安全生產(chǎn)不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是建設單位經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，對促進安全生產(chǎn)管理工作起著很大的推動作用，施工安全管理逐漸走上了有法可依，有章可循的軌道。但是，由于建設單位工程項目的投資大、周期長，參與施工的主體多，不確定因素增加，安全隱患也相對增多。因此，建設單位的安全管理工作要貫穿到整個施工過程中，從建設項目初期直至項目竣工交付使用，做到全過程、全方位的安全管理，這樣才能如期實現(xiàn)預定目標。
建設單位在安全生產(chǎn)中的工作職責
目前，在我國的相關(guān)法律文本中，還沒有對建設單位的安全生產(chǎn)職責進行明確的規(guī)定。建設部頒發(fā)的《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定：發(fā)包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包人的原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔相應的責任以及發(fā)生的費用。
當前建設單位安全管理問題
1、建設單位在工程招標的過程中，將工程肢解違法分包，因此在出現(xiàn)安全隱患的時候，無法確定責任方，導致處理遲緩。
2、為了更快地獲取經(jīng)濟效益，壓縮合理工期，加快工程進度或者增加工作量，導致安全防護不到位，影響了工程的質(zhì)量。
3、忽視了對重大安全風險的預防。
4、在工程材料的選擇上，只注重經(jīng)濟效益，忽視了對材料質(zhì)量安全的關(guān)注，
5、項目的前期手續(xù)沒有辦理齊全，為項目的建設和投入埋下隱患。
6、各項目部沒有按照規(guī)定配備相應的專業(yè)的安全員，即使配置了，專業(yè)素質(zhì)要求也不高，不能滿足現(xiàn)場安全管理的要求。
7、對專業(yè)性較強、危險性較大的施工技術(shù)，比如深基坑及邊坡支護、腳手架、模板工程等應用面廣、技術(shù)要求高的施工，往往憑工程技術(shù)人員的經(jīng)驗驗算是不夠的，必須由技術(shù)負責人組織專家進行論證。且安全措施不力，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，后果嚴重。為保證安全及個人免責，方案編制往往又過于保守，造成大量的資源浪費。其原因除編制人員水平及責任心不強，經(jīng)驗不足外，建設單位思想麻痹及監(jiān)理單位把關(guān)不嚴，施工單位工期緊等都有影響。
建設單位如何做好現(xiàn)場的安全管理
1、依據(jù)本單位在安全管理及生產(chǎn)中的有關(guān)經(jīng)驗，制定本單位的安全生產(chǎn)檢查標準。檢查各施工單位配備專職安全員的情況，是否有專門負責安全生產(chǎn)的主管領導?，F(xiàn)場是否了制定安全生產(chǎn)責任制和應急預案，并落實到責任人。督促施工單位定期召開安全會議，部署不同時期的安全工作重點，并定期進行安全生產(chǎn)大檢查。各項目部要設有專門的值班人員，負責看護施工場所需要的物資，器具等，做好值班記錄。施工人員要妥善保護自己的物品，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行匯報。
2、進行施工安全培訓。
由于建筑施工的從業(yè)人員絕大部分來自于農(nóng)村，人員流動大，文化素質(zhì)參差不齊，安全防護和自我保護意識普遍較差，從而導致建筑行業(yè)安全事故頻頻發(fā)生。因此，除了增強建設方自身的管理素質(zhì)之外，還要根據(jù)本工程施工的要求和具體特點，組織承包方進行針對性的安全培訓，層層落實。建設單位還要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術(shù)審核制度，并與工程項目各相關(guān)單位共同對項目的建設進行全過程、全方位的安全把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全。
3、建設單位要加強對易燃易爆物品的管理。配電房、倉庫、食堂、員工宿舍以及施工現(xiàn)場都要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。配電房處要設立醒目的安全警示標志，定期進行人員的安全消防培訓。
4、要加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規(guī)范要求使用，嚴禁私自亂拉亂接，敷設線路時要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。
5、對工程中的施工人員必須全部安排登記造冊，留存身份證件，同時工地總負責人要做到知根知底，心知肚明，防止各類突發(fā)事件的發(fā)生，防止人身事故的發(fā)生。要盡量給出入施工現(xiàn)場的人員辦理證件，無證人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。對特殊工種檢查上崗證。
6、進入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，嚴禁酒后上崗以及帶情緒上崗，更不允許發(fā)生打架斗毆等事件，違者要進行必要的處罰。
7、要實行嚴格的獎懲制度，凡在安全施工中經(jīng)檢查有如下行為的施工單位或個人，要給予批評和經(jīng)濟處罰：（1），違反安全責任制，引發(fā)安全事故；（2）違章作業(yè)造成的質(zhì)量事故；（3）發(fā)生安全事故時，不采取緊急措施或隱瞞不報的；（4）在發(fā)生安全事故之后，不積極組織搶救的或者事故后不吸取教訓采取措施造成同類事故的發(fā)生的；
8、凡是登高作業(yè)，必須佩帶安全帶，系好安全帶。梯子和跳板等設施必須要牢固、完好，施工洞口等安全隱患處，必須有防護措施及醒目的安全警示標志。凡不符合要求的要立即整改到位。如遇到五級以上大風天，一律不準在室外登高作業(yè)。凡患有心臟病、高血壓等心血管疾病的人，一律不許從事高空作業(yè)和接近機械、電氣以及動力設備。
9、督促施工單位做好日常安全教育工作
首先是進場教育。在工人進場到位之后，項目經(jīng)理要對新工人進行崗前安全教育，在教育的過程中，要考慮到工程的特殊情況。在教育之后進行書面的考試，建立工人教育檔案，頒發(fā)上崗證，方可到崗。其次是季節(jié)性教育。項目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進行換季教育。此類教育只要是針對雨天，高溫施工以及冬季施工的特殊情況進行的。
加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度
建設單位要抓好發(fā)包工程在施工過程中的安全管理，杜絕“以包代管”，必須對發(fā)包工程實行動態(tài)管理。對承包方的安全管理進行全過程、全方位的檢查和督促、服務，并進行安全考核。對違章、野蠻施工要進行處罰并提出限期整改，對整改后仍然不符合規(guī)定的予以警告、停工處理，由此帶來的工期延誤和經(jīng)濟損失均由承包方自己承擔。同時，定期或者不定期地組織動地安全生產(chǎn)大檢查，并進行工程安全情況匯報會，相互監(jiān)督、學習，從而使各企業(yè)的領導者、管理部門及時了解、掌握安全施工的實際情況，進行必要的決策，同時對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發(fā)出信號，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋和宣傳教育的作用。
第4篇：工廠生產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞 6S管理定義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S難點 解決問題方法
6S管理是在日本5S管理的基礎上發(fā)展起來的，由西方發(fā)達國家加以完善和延伸，于20世紀90年代在我國推行的一種科學管理方法。實踐證明，凡是搞6S的，并使6S管理工作能持續(xù)推進的單位，不管是大公司還是小企業(yè)都極大地加強了基礎管理工作，極大地促進了企業(yè)形象的塑造，極大地加快了員工素養(yǎng)的提升速度。
如今，人們對6S管理并不陌生，社會上確實也有很多的公司、企業(yè)辦起了6S。中航工業(yè)搞6S在國內(nèi)算是比較早的，從2002年就開始啟動了6S管理工作。中航工業(yè)北京航空材料研究院是中航工業(yè)的下屬單位，按照集團公司的要求，自然也啟動了6S這項管理工作。在院領導及院6S管理小組的強力推動下，取得了十分明顯的效果。這些年，中航工業(yè)北京航空材料研究院將其6S列入重點工作思路剛要的主要內(nèi)容，作為基礎管理工作的重頭戲全面展開，經(jīng)過試點先行、推進實施、總結(jié)交流，改變了院科研、生產(chǎn)、辦公的環(huán)境。
但是，在6S管理的推進中并不是一帆風順，會遇到很多困難和問題。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場中遇到的困難和問題會更加突出。6S管理作為現(xiàn)場管理的一項基本要求，推行之初便納入現(xiàn)場日常管理，在改變現(xiàn)場環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用，然而在隨后的保持和提升階段遇到了瓶頸，而且也出現(xiàn)眾多誤讀。目前，員工無論是通過對先進的管理現(xiàn)場的參觀，還是通過對先進管理經(jīng)驗的學習，6S管理是現(xiàn)場所有工作的基礎這個理念已經(jīng)達成共識，讓管理者費解的是，為何即便在此共識之上也難以保持和提升現(xiàn)場6S管理水平呢？
那么，6S是什么呢？就是“整理、整
頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全。”6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場有哪方面作用呢？一是整理。將工作場所的物品分為有必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除，目的是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。二是整頓。把留下來的必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放，并加以標識，使其工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，塑造整整齊齊的工作環(huán)境，消除積壓物品。三是清潔。清潔是指清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作場所干凈明亮。目的是保持令人心情愉悅、干凈明亮的環(huán)境，減少臟污對品質(zhì)的影響，消除或減少有毒有害物質(zhì)對作業(yè)人員健康危害。四是規(guī)范。將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持其成果。目的是通過制度化維持上面3S的成果，整理、整頓、清潔是動作，規(guī)范是結(jié)果，規(guī)范就是使日常管理更加透明化、目視化。五是素養(yǎng)。每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，目的是培養(yǎng)好的習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。六是安全。安全是指貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，目的是為了加強職工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節(jié)管理。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。在生產(chǎn)現(xiàn)場6S時彼此相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清潔是具體內(nèi)容。規(guī)范是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須依靠素養(yǎng)的提升，畢竟6S的核心是素養(yǎng)。安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的誤區(qū)和難點：
首先是無用論。提到理解誤區(qū)，我們首先聽到最多的就是“表面文章”“突擊”，在他們眼中“員工忙于奔命，領導忙于救火”，或者是說工作就已經(jīng)很累了，哪里還有時間去搞6S，充其量是做做表面文章，有上級來檢查了，突擊一下就好了。這是較極端的情況，部分生產(chǎn)主任、部長、班組長也存在“突擊”的念頭。
其次是浪費論。存在這種誤區(qū)的多為工作多年的老員工，對身邊物品大多有“感情”，認為6S管理就是扔東西，每次進行6S管理檢查時，就要“被迫”扔掉很多“有用”的東西，非?？上?。
最后是掃除論。認為6S管理就是打掃衛(wèi)生，大掃除，無非是額外在生產(chǎn)現(xiàn)場畫畫線、貼貼標識等，為了給領導或參觀者留下好的印象。
管理者存在的難點有：保持工作找不到好的策略，不易形成長效機制；無法量化評估其發(fā)揮的作用；缺乏科學的系統(tǒng)邏輯；提高員工素養(yǎng)找不到好的載體（手段）等。
當然還有其他誤區(qū)和難點，就不一一贅述，正是由于這些問題的存在，影響了6S在員工中的“信任度”，并形成抵觸心理。一些生產(chǎn)現(xiàn)場6S基礎管理做得不到位，就無法繼續(xù)深入推進6S現(xiàn)場管理。所以，糾正誤區(qū)，解決難點，深化認識成了擺在6S管理人員面前的一個重要問題。
如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理中存在的問題呢？
第一，領導重視，全員參與。有的生產(chǎn)車間領導對6S管理理解不深，甚至理解得很膚淺。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，沒有意識到6S成功的實施可以明顯改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)、保證安全生產(chǎn)等。6S要成功實施，首先要領導重視，要率先垂范，而不僅僅是指手畫腳。光領導重視還不夠，領導還要帶領員工積極參與6S的各項工作。否則，做6S的員工時間長了會有抵觸情緒（畢竟要付出很多的勞動和時間，而且沒有報酬），沒參加的員工，會對6S越來越懈怠。
第二，抓住6S的核心，提高員工素養(yǎng)。其實6S的核心就是素養(yǎng)?；A管理的對象是每個員工，基礎管理的水平的高低取決于員工的素養(yǎng)，而企業(yè)管理的關(guān)鍵又在于基礎管理，因而素養(yǎng)理所當然地成為基礎管理的核心。在企業(yè)6S管理中對素養(yǎng)的定義是：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。
第三，要制定6S管理的各項制度。中航工業(yè)北京航空材料研究院在引入6S管理的初期，由于6S管理的各項制度不完善，也沒有完善6S管理的標準，使得一些領導和員工不知如何下手。通過這些年對6S管理工作的持續(xù)推進，我院對6S的各項管理制度逐漸完善，先后制定了《中航工業(yè)航材院6S管理規(guī)定》《中航工業(yè)航材院6S管理評價標準》《中航工業(yè)航材院6S管理評價考評細則》《科研生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境6S管理規(guī)定》等。有了這些6S的管理制度，領導和員工就知道在生產(chǎn)現(xiàn)場如何來做6S，知道如何做好6S。
第四，日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。中航工業(yè)北京航空材料研究院在引入6S管理時，就專門成立了6S管理辦公室和6S巡視小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場做好6S各項工作和持續(xù)推進6S管理非常重要。6S管理辦公室制定《6S管理工作計劃》，并按工作計劃推進6S管理的各項工作。6S巡視小組負責對院內(nèi)各個生產(chǎn)現(xiàn)場進行日常檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)6S管理工作中存在的問題，及時對問題進行匯總，并對生產(chǎn)現(xiàn)場問題項的單位下發(fā)《6S管理整改通知單》，要求對其問題項進行整改，并有時間節(jié)點要求，整改后巡視組進行復查。6S巡視小組在6S管理中通過對生產(chǎn)現(xiàn)場進行日常檢查，不但可以發(fā)現(xiàn)6S存在的問題，而且還可以起到督促的作用。
（作者單位為中航工業(yè)北京航空材料研究院）
第5篇：工廠生產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 安全生產(chǎn) 管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。本人結(jié)合幾年來的實踐談談對安全管理工作的膚淺認識。
一、抓安全生產(chǎn)管理，必須首先強化職工安全意識
要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先，要在集團、公司乃至各項目部范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動”，“開好會”，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。
抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、 “安全演講”、“安全知識競賽”等系列活動，以經(jīng)常性的活動促安全工作的深入，增強全員安全意識，提高安全管理水平。
落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線，首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專人盯控時必須設專人盯控，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
二、抓安全生產(chǎn)管理，必須加強對職工的安全技術(shù)培訓與考核
要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實現(xiàn)安全工作"要我安全我要安全我懂安全我會安全"的轉(zhuǎn)變。
三、抓安全生產(chǎn)管理，必須做到超前預防
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的地開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
四、抓安全生產(chǎn)管理還應注重工作方法
（一）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。
在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響，經(jīng)濟效益也就無從談起。良好的施工環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，要想加快施工進度是不可能的。只有現(xiàn)場安全工作做好了，才能做到實現(xiàn)進度目標有保障。
（二）認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。
安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。
（三）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。
這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機制。
（四）積極開展安全性評價和風險評估工作。
安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預防，減少和杜絕事故的發(fā)生。
五、思想隱患更需查治
最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時，有一個明顯的體會：很多事故的發(fā)生并不是因為企業(yè)的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴、人的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)不高所造成的，而是由于當事人安全意識淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規(guī)不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說明思想上的隱患對安全生產(chǎn)的威脅更大，更需排查治理。
所謂思想隱患，就是指在人的思想意識里存在不安全趨向，進而導致在生產(chǎn)中不安全行為的出現(xiàn)。對于思想隱患的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
一是僥幸心理作怪。此類隱患主要表現(xiàn)為對災害事故的發(fā)生心存僥幸，在“經(jīng)常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規(guī)范，卻常常以干慣了、看慣了、習慣了的態(tài)度，干起活來馬虎、忙起來湊乎、出了事還滿不在乎。甚至有個別現(xiàn)場管理人員對這種行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程度上助長了僥幸心理的蔓延。
二是重生產(chǎn)、輕安全思想作怪。“安全第一”的口號在標語里、講話稿里頻頻出現(xiàn)，但在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，一心為完成任務搶時間，對安全喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要，讓安全制度、措施等成為了應付安全監(jiān)管的應時盆景。
三是應付將就意識作祟。“領導咋安排就咋干”的認識在少數(shù)管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強調(diào)的多了，我就抓緊一陣；上面強調(diào)的少了，我就抓松一些”的應付現(xiàn)象，缺乏工作主動性和到位意識，自主管理能力差，得過且過，不在狀態(tài)；有些員工養(yǎng)成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識。
第6篇：工廠生產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：工業(yè);制造企業(yè);生產(chǎn)現(xiàn)場;管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）26-0143-03
1 概 述
自2008年金融海嘯席卷全球以來，美、英、日、德、法等國紛紛提出了“重振制造業(yè)”的口號，如德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)再生等均是在此基礎上獲得發(fā)展的;另一方面，作為發(fā)展中國家的我國卻因勞動力成本的上漲等因素使制造業(yè)的業(yè)績紛紛下滑，且出現(xiàn)了工業(yè)向東南亞、非洲等地外遷的現(xiàn)象，這表明了我國工業(yè)制造業(yè)方面依然處于劣勢，尤其是以代工為本的制造業(yè)在全球經(jīng)濟萎縮的情況下，導致經(jīng)濟增長明顯放緩。
為了更好的重振企業(yè)雄風，需要通過一系列的管理創(chuàng)新，其中加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理便是一項重要工作，以達降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力，改善制造業(yè)目前的發(fā)展狀況的目的。
2 生產(chǎn)線產(chǎn)管理的概念
所謂生產(chǎn)現(xiàn)場管理，即是指運用科學的管理模式、制度、標準、方法，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的有效管理，促使每個環(huán)節(jié)都能夠在有計劃、有組組、有流程協(xié)作的前提下，達到安全高效、低耗生產(chǎn)的目標等。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，包括人員管理、設備管理、技術(shù)管理、材料管理等，通過一個科學、有系統(tǒng)、有組織、有效率的管理方案或者管理體系可以通過對這些生產(chǎn)要素的合理配置來達到提高效率的目標。
除此之外，還應該注重對于工作整體環(huán)境的營建、制度方面的人性化管理等，以此來提高真正意義上的管理水平。
3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析
在工業(yè)制造企業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以劃分為五大方面，根據(jù)我國現(xiàn)在大多數(shù)制造業(yè)來看，多采取此劃分，即人員、設備、原料、規(guī)范、環(huán)境。
但由于在不同的制造業(yè)領域，會出現(xiàn)不同的問題，而且差異比較大，因此為了更為集中的說明問題，將各個制造業(yè)中易于發(fā)生的普遍問題進行了細致分析與綜合，然后，歸納為帶有普遍性的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題，從而對其進行具體分析后，可以找到具體的解決方案，以便為各制造企業(yè)提供可供參考的建議。
綜合而言，對應的問題有如下述。
3.1 在人員管理方面
①組織機構(gòu)龐大、員工流動性大、工作積極性低;
②在設備管理方面，設備運行的安排存在不合理因素，故障頻繁、保養(yǎng)差;
③在原料管理方面，浪費嚴重、保管不善、物料使用比較混亂;
④在規(guī)范管理方面，生產(chǎn)周期控制松散，易于失控，成本管理不明確且生產(chǎn)中存在無序現(xiàn)象;
⑤在環(huán)境管理方面，則主要體現(xiàn)在安全隱患多、現(xiàn)場臟亂等。
3.2 從原因方面分析
在不同的制造業(yè)領域內(nèi)，會因管理者的方法不同而暴露不同的問題;
以我國的普遍性為例，可以認識到，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面經(jīng)驗比較缺乏;
現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式在美國首次因“實驗與參與”而獲得了成功，并得到了大規(guī)模推廣，然而，我國大多數(shù)工業(yè)制造企業(yè)因其企業(yè)性質(zhì)、或者管理層缺乏對這些現(xiàn)代化的管理方法的研究，缺失了提高效率的途徑，只是單一的停留于“從量到利潤”的追求，卻不知在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的調(diào)整與合理的資源配置也可以更好的提升生產(chǎn)效率。
認識方面的誤區(qū)比較明顯。
另一個原因，集中體現(xiàn)在對企業(yè)未來的發(fā)展與戰(zhàn)略部署缺少規(guī)劃性，也就是說，大多數(shù)工業(yè)制造業(yè)有進軍世界五百強或者上市等發(fā)展雄心，但在實際上，走的卻是通過擴大生產(chǎn)規(guī)?；蛘卟粩嗟脑黾訑?shù)量或者選擇多元化經(jīng)營來提高利潤的外延性生產(chǎn)擴張之路，缺乏技術(shù)升級、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、先進管理等系列強企舉措的內(nèi)涵，結(jié)果表明在經(jīng)濟全球化時代這是一條錯誤之路;
3.3 認識不足
造成生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施比較匱乏的原因，在于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者產(chǎn)業(yè)鏈的分析能力不足，對于員工與企業(yè)之間的關(guān)系的認知不足，對于員工參與和利益分配認知不足，而是僅僅停留于雇傭關(guān)系、按勞分配等基本層面上，未考慮到企業(yè)與員工的共同福利是促進企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展與推進的動力。
因而未能在很大程度上、真正意義上的推動企業(yè)向著一個良好的運轉(zhuǎn)速度和質(zhì)量提升。
4 提高工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的措施
4.1 設計方案前的分析
首先，根據(jù)上面的問題介紹與原因探析可以看出，在工業(yè)制造企業(yè)中，管理者對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理在認識方面存在誤區(qū)或者反應過慢，因此，應該積極學習一些新型的現(xiàn)代化的管理模式;
但要求對自身制造業(yè)有一個清晰的認知，以現(xiàn)實情況作為基礎，避免生搬硬套，并且根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)來反思管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展;
另一方面，應該通過戰(zhàn)略上的部署與計劃，按照系統(tǒng)性的思維來構(gòu)建起一個全面的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，也就是說，要面面俱到的對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)要素進行全面分析，如上面所說的五大方面就是一種劃分方式，但還應該注意到，由于行業(yè)性質(zhì)間的差異，應該認識到不同行業(yè)中的比較優(yōu)勢，從而找到重點與關(guān)鍵點，分層次的進行分析，然后，再確定制定何種管理路徑與體系。
其次，對于全球的制造業(yè)的發(fā)展情況與管理水平應該有一個全面的掌握，也就是說，對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念、內(nèi)容、方法及其發(fā)展有一個評估，然后，針對與自身行業(yè)相同的行業(yè)進行經(jīng)驗分析與理念辨析;
這樣才能更好的理解自身所處的位置，并對發(fā)展的方向有一個明確的把握;另一方面，就是循序漸進式的進行轉(zhuǎn)型與革新，不能全盤推倒重來，因為在我國的企業(yè)中，已經(jīng)發(fā)展出了一些管理模式，并且多以經(jīng)驗為主，所以，推倒重來的做法不科學，應該予以摒棄，最好是一方面分析自身的模式，另一方面，對其它模式進行比較分析，這樣，找到自身的不足之處，然后再制定修正方案，進行一系列的緩慢的漸近式的革新，這樣更容易被員工接受，也易于得到支持，尤其是在改革的效率不斷突出的同時，也會得到更多的工作推進。
第三，以專業(yè)化作為基礎，因為縱觀全球各大企業(yè)的發(fā)展，雖然諸多企業(yè)在發(fā)展壯大之后事兼有多種業(yè)務，但是對于工業(yè)制造業(yè)領域而言，其前身均以專業(yè)為主，也就是說，只有在專業(yè)化的方向與層面上，才能實現(xiàn)有效的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
一方面，應該注重先進經(jīng)驗的復制和應用，另一方面，應該積極的進行一些實驗嘗試。
另一個層面就是以專門化的管理方法來提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，即禁止以多樣化的手段來實現(xiàn)分別性的管理，應該盡可能的選擇在一個大的框架內(nèi)，實現(xiàn)對各個部分的有效把握，從而實現(xiàn)對各個部分的有效管理與控制。
因為在生產(chǎn)力的提高方面，只有透過對其各個要素的功能的最大發(fā)揮與最合理的優(yōu)化配置才能完成其成本的降低、效率的提高。
4.2 具體的管理措施
以下就從五大方面，即人員管理、設備管理、材料管理、規(guī)范管理、環(huán)境管理方面展開具體的說明。
4.2.1 從人員管理方面看
一方面，企業(yè)應該將企業(yè)中的所有人作為核心要素，積極以人為本，突顯出人的主體性，也就是說，在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中，要符合人的本性，使人的主動性得到發(fā)揮，讓原來生產(chǎn)中的被支配的人，變成一個主動參與的人，提高生產(chǎn)人員的積極性，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的效率。
那么，這一點怎樣才能辦到？
一方面，要從思想上進行統(tǒng)一，也就是說應該對員工設定一個統(tǒng)一的思想，并做到說一不二，樹立起權(quán)威性，建立起企業(yè)與員工之間的“信托責任”;
要從部分與整體的關(guān)系中，突出骨干、提高整體發(fā)展，即通過生產(chǎn)中的優(yōu)秀人員來帶動整體人員素質(zhì)的提升;另外，就是通過激勵制度、人文關(guān)懷與具體的福利來鞏固這些有益的成果。
積極關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活、思想、情感，通過一系列的培訓措施，能夠讓企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工個人也獲得發(fā)展，即讓員工與企業(yè)共發(fā)展、共同進步、一起享受企業(yè)利潤增加所帶來的紅利。
歸納起來，就是在人員管理方面，通過評估制度、激勵機制、人文關(guān)懷、能力培訓等共同協(xié)調(diào)下，讓企業(yè)與員工共同成長、共同獲利。
4.2.2 從設備管理方面來看
應該對生產(chǎn)線的正常運行中各種設備的功能、作用、效率進行細致分析，然后，增加設備的養(yǎng)護工作，即在管理中，加強包括制度方面的建設、措施方面的具體實施方案工作，如保養(yǎng)、巡查、閑置現(xiàn)象的處理、更換等;
另一方面，要針對故障進行具體的問題分析與處理措施設定，尤其是對于常見故障的及時處理措施要做到有流程、有速度、有效率，確保設備在工作時段內(nèi)能夠安全有效的運行;
對于大的故障應該有一定的預期，并做好備用處理方案，減少可能性的大故障造成的減產(chǎn)等問題;這方面，可以通過責任制度、崗位制度來實現(xiàn)具體的約束;
另外，就是對于設備的細致化管理的問題的解決，這方面，應該根據(jù)使用功能、可改進程度、提高效率的其它因素的聯(lián)合來具體研究與分析。
4.2.3 原輔材料的管理十分重要
在制造業(yè)生產(chǎn)中，除了設備，最為重要的就是材料這一基礎，由于市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)管不力所造成的魚龍混雜現(xiàn)象比較普遍，所以，材料的采購、市場調(diào)查、入庫、保管、出庫、試驗、廢料管理等都應該有一個全面的行之有效的管理系統(tǒng)來實施，以此保障其有效、合理的得到利用，從而降低成本;
另一方面，就是對于生產(chǎn)現(xiàn)場材料的管理方面的堆放與利用問題，這方面，最好選擇“零堆放”的方法，在材料應用的流程上，盡可能做到計算周密，現(xiàn)料現(xiàn)用，不拖延，以此來提升材料的應用速度;這要求有制度保障，有流程管理與技術(shù)性的監(jiān)督共同發(fā)揮效力。
4.2.4 從管理制度方面看
模式要求現(xiàn)代化，也就是說嚴格按照生產(chǎn)要素、比較優(yōu)勢與生產(chǎn)管理的流程來制定科學、合理、有效的管理制度，減少人為因素的過多摻雜;
一方面，具體的制度要有系統(tǒng)性、構(gòu)建成為一個管理體系，包括各個機構(gòu)、管理層級、管理流程;
然后，再制定對應的具有約束能力的各項機制，如責任機制、評估機制、獎懲機制、技術(shù)管理機制、競爭機制等，通過表格法的細致性，一一進行技術(shù)指標評估，從而讓管理有監(jiān)督、有執(zhí)行、有技術(shù)指標、有數(shù)據(jù)，做到細致、精確、透明。
這樣，才能透過評估機制讓所有的機制得到有效的聯(lián)動，從而不斷的提升管理水平與管理機制的運行效率。
4.2.5 從環(huán)境方面看
要求衛(wèi)生、干凈、清潔，給予生產(chǎn)者一個安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，保障其身體健康;
另一方面，在環(huán)境的營建方面應該考慮到地理、氣候、工作性質(zhì)、工種、崗位，實現(xiàn)差異化的針對性安全環(huán)境處理方案，使所有的生產(chǎn)都在一個安全、可靠、穩(wěn)定、適宜于工作的大環(huán)境中得到更好的作用顯現(xiàn);
另外，應該從人的主體性出發(fā)，以食品、產(chǎn)品、情緒、營養(yǎng)、思想、知識、文化、經(jīng)濟、舒適性多種因素作為考慮，全面改善現(xiàn)有環(huán)境，以此來不斷提高生產(chǎn)者的積極性，滿足其需求，使企業(yè)有一個好的發(fā)展與重要的推動性。
5 結(jié) 語
總之，在經(jīng)濟全球化時代就要堅持與進俱進、因時制宜，真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念與指導原則。
通過上面的分析可以了解到，在我國現(xiàn)階段的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，還存在一些問題，尤其是因為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的模式、方法不科學，過于粗放等，未能通過對管理的優(yōu)化來實現(xiàn)整體生產(chǎn)方面的效率提升與成本降低;
另一方面，在比較了發(fā)達國家工業(yè)制造業(yè)的先進的管理模式后，通過分析我國當前的現(xiàn)狀與亟需解決的管理方面的問題，綜合應用了諸多方法中對于我國企業(yè)有益的部分，因為在我國的工業(yè)制造業(yè)有自身的特殊性與發(fā)展中的特色，所以，需要在克服教條與照搬的前提下，結(jié)合實際情況，開展真正意義上的借鑒與學習應用。
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第7篇：工廠生產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程，施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
近年來，市政工程規(guī)模越來越大，造價越來越高，工期要求越來越緊張，社會各方面對施工現(xiàn)場安全、文明施工的要求也日益提高。一旦封路開工，現(xiàn)場就是一種大會戰(zhàn)的場面。作為最早進入施工現(xiàn)場、最后才能完工退場的市政施工隊伍來說，在指揮部的要求下將被迫承擔許多合同范圍之外的現(xiàn)場維護、安全管理工作。而由于市政工程行業(yè)自身特點，準入門檻較其他專業(yè)低，具備市政工程施工資質(zhì)的企業(yè)隊伍魚龍混雜。在紛繁復雜、不安全因素遍地的市政施工現(xiàn)場，安全事故時有發(fā)生，教訓慘痛。如何能真正提高市政施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的能力，是當前急需解決的重大問題。
1 影響市政施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的因素
1.1 意識不到位
目前整個市政施工行業(yè)“重生產(chǎn)輕安全”的思想仍然存在著，各級行為主管部門不能充分履行自身的職能，抓安全生產(chǎn)流于形式。企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利益只給作業(yè)人員安排生產(chǎn)任務，根本不提供安全保障，對于發(fā)生的安全事故甚至敷衍了事。尤其在一些規(guī)模較為龐大，而且比較復雜的工程項目中，施工方為了縮短工期，擅自加班加點，嚴重影響工人的休息，損害了工人的身體健康，在這種情形下進行施工作業(yè)，在一定程度上提高了安全事故發(fā)生的可能。
1.2 施工人員素質(zhì)不高
在施工現(xiàn)場進行作業(yè)的人員主要來自農(nóng)村，這些工人受教育的程度不高，其安全意識比較淡薄，在施工過程中缺乏安全操作的技能，自我保護能力比較低，并且這些從業(yè)人員的流動性比較大。面對惡劣的施工環(huán)境以及高強度的勞動，在施工過程中容易出現(xiàn)違章指揮、違反勞動紀律、違章作業(yè)等現(xiàn)象，進而引發(fā)安全事故。因輕視安全生產(chǎn)造成的各種事故都需要我們?yōu)橹冻龀林氐拇鷥r。造成安全事故的原因是多種多樣的，但是，這些原因絕不是構(gòu)成安全事故的決定因素。
1.3 建立和完善安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍
隨著業(yè)主要求不斷提高，導致工程量大幅攀升，其工程的技術(shù)含量也逐漸提高，現(xiàn)有的安全監(jiān)督管理人員的數(shù)量、素質(zhì)早已無法滿足工程項目的需要。另外，由于經(jīng)費問題、人員問題的影響，安全檢查的人員隊伍不穩(wěn)定，從業(yè)人員的素質(zhì)在一定程度上也出現(xiàn)不同程度的降低。
1.4施工測量有差錯
對工程的各個部分進行精密的統(tǒng)計測量是市政工程建設的最基本前提，施工人員主要依據(jù)設計圖紙來完成工程建設，稍有差錯便造成不可挽回的損失，因此施工測量半點也不可馬虎，有些工程的設計單位事先測量不仔細，使事后建設時與設計圖紙出入較大，嚴重時甚至導致安全事故的產(chǎn)生，勞民傷財，阻礙了市政工程建設的順利進行。
1.5缺乏質(zhì)量監(jiān)控意識
當前，市政工程的施工中一些施工單位缺乏最基本的質(zhì)量控制意識，追求速度而大大忽視了質(zhì)量問題。更有甚者，某些施工企業(yè)為了自身利益，，忘記了市政工程建設的最初原則，偷工減料，導致工程建設的質(zhì)量大打折扣。市政工程完成后，質(zhì)量檢查是必不可少的，但國內(nèi)監(jiān)管體系的缺漏不足及一些監(jiān)管人員自身職業(yè)道德意識不足，極有可能出現(xiàn)監(jiān)管單位與施工單位相互串通作假。質(zhì)量監(jiān)控的不健全，勢必會導致施工商向利益屈服，使市政工程建設的質(zhì)量遠達不到合格標準，就存在很多安全隱患，事故也就頻繁發(fā)生。浪費國家人力、物力和財力，不利于城市經(jīng)濟的發(fā)展，對社會也造成了嚴重的不良后果。
1.6工程原材料質(zhì)量不合格
工程材料對于工程建筑就如身體各個部件、器官對于整個人體，相互協(xié)調(diào)配合構(gòu)建成一個整體。因而施工材料對工程建設是極其重要的，其直接影響著工程建筑的使用壽命。建筑用材不達標，極易導致各種事故發(fā)生，如管道的斷裂而漏水、漏氣，鋼筋斷裂而建筑倒塌等，嚴重威脅了人民群眾的人身安全，浪費資金。除此外，由于施工人員未按照建筑材料本身特性及其注意事項，對材料放置不合理，嚴重影響了部分材料質(zhì)量。這些都對市政工程建筑造成毀滅性打擊。
2 加強市政施工企業(yè)安全管理的對策
2.1加強責任意識，提高現(xiàn)場施工安全管理水平
施工人員是施工現(xiàn)場安全管理的核心，因而施工現(xiàn)場管理應該以建設施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理。因此，加強施工人員的責任意識，提高現(xiàn)場施工安全管理的水平非常重要。同時，建設施工企業(yè)應該認真貫徹現(xiàn)場安全管理有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，進一步提高施工安全管理的措施，切實加強領導的管理作用，落實現(xiàn)場安全管理的責任，加強對施工現(xiàn)場安全管理的工作。
2.2加強基礎安全教育，提高全員安全意識
施工企業(yè)加強施工人員的安全教育是提高施工現(xiàn)場安全管理的重要手段，現(xiàn)場安全事故的發(fā)生不僅會造成人身傷亡，還會給施工企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮膿p失。因此，施工單位應該健全現(xiàn)場安全管理制度，加強對施工人員的現(xiàn)場安全意識培訓工作，使得現(xiàn)場施工人員和管理人員都建立起現(xiàn)場安全管理的意識。同時，加強對施工現(xiàn)場施工人員的教育培訓，可以使施工企業(yè)更好地落實現(xiàn)場安全管理制度，進而避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強規(guī)章制度建設，提高安全生產(chǎn)的責任標準
健全的安全管理制度是保證施工現(xiàn)場安全的基礎和保障，施工企業(yè)只有建立完善的現(xiàn)場安全管理制度，才能明確現(xiàn)場安全的管理責任，進而保證施工現(xiàn)場安全管理工作能夠更好地進行。同時，施工現(xiàn)場安全管理責任制度的建立還有助于加強現(xiàn)場安全工作的進行，因此，要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作就一定要將重點放在責任落實方面，使得施工現(xiàn)場的安全工作逐級落實到位。建筑工程監(jiān)理單位應該將施工現(xiàn)場安全工作作為監(jiān)督的重點，促使施工單位監(jiān)理制定完善和合理的現(xiàn)場安全管理制度，也在一定程度上促進施工單位加強現(xiàn)場安全管理的工作，使得施工企業(yè)能夠正常地運行，以促進施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.4加強業(yè)務技能培訓，提高綜合安全技術(shù)素質(zhì)
為了提高施工現(xiàn)場安全的質(zhì)量，還應該加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高工作人員的綜合安全技術(shù)素質(zhì)。由于施工技術(shù)的高低會直接影響施工現(xiàn)場安全事故的產(chǎn)生，因此，施工企業(yè)應該注重施工技術(shù)的重要性，同時，還應該規(guī)范施工人員的技術(shù)規(guī)范，最大程度地避免安全事故發(fā)生。當然，施工方案對施工現(xiàn)場安全也具有非常重大的影響，如果施工方案的設計人員素質(zhì)不高，設計的施工方案就會缺乏安全性，尤其是一些危險性比較高的施工技術(shù)，主要包括腳手架工程、爆破工程和機械安裝拆卸工程等。所以，在設計好施工方案后，還應該對其進行嚴格的審核，施工現(xiàn)場的安全管理工作應該從施工的實際出發(fā)，針對現(xiàn)場的具體情況，做好具有針對性的安全技術(shù)防范工作。
2.5強化現(xiàn)場管理，提高安全保障意識
在施工現(xiàn)場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設備，進而可以避免不安全的事故發(fā)生，因此，應該加強施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對施工現(xiàn)場的設備進行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設備，應該及時進行修整或者更換，以確保施工設備的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設備，為進一步采取安全防范措施提供依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進行科學的預測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。
結(jié)束語
總而言之，市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作應該從整個工程的管理進行，施工企業(yè)的所有人員都應該建立現(xiàn)場安全施工的意識，同時，結(jié)合施工單位的具體情況制定完善的現(xiàn)場管理制度，以提高現(xiàn)場安全管理的水平和技術(shù)。
參考文獻
第8篇：工廠生產(chǎn)管理范文
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟體制；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理；工作方法
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是市場經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)，特別是國家設立了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的職能部門國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，體現(xiàn)了國家對安生生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的高度重視。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在不同時期有不同的工作重點及要求，在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制下，要結(jié)合實際情況，切實有效的開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
一、市場經(jīng)濟體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作存在的問題
與計劃經(jīng)濟體制不同，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制使企業(yè)成為了自主經(jīng)營與決策的經(jīng)濟實體，政府不會對企業(yè)進行過多的干預，只是履行監(jiān)督檢查的職責。政府沒有更改企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、規(guī)章制度等權(quán)利，就無法通過行政手段組織企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)政策法規(guī)，主要是靠企業(yè)按照實際生產(chǎn)經(jīng)營需要自主制定實施。我國現(xiàn)有的企業(yè)從所有制形式到經(jīng)營方式、規(guī)模等各不相同，各種類型的企業(yè)數(shù)量眾多，導致政府不能及時的了解各個企業(yè)的實際情況，對安全監(jiān)督管理工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)造成了一定的困難和障礙。科學技術(shù)的飛速發(fā)展讓企業(yè)間的競爭更加激烈，同時加快了企業(yè)的更替和消亡，面對這種情況，政府按照傳統(tǒng)模式制定安生生產(chǎn)監(jiān)督管理標準和進行安全生產(chǎn)監(jiān)管效果并不理想。
因農(nóng)業(yè)機械化和城市化進程的加快，有大量的農(nóng)村剩余勞動力進入城市，這也為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作造成了不利影響。被雇傭進行機械化生產(chǎn)的農(nóng)民，大多對所從事職業(yè)的安全隱患并不了解，安全生產(chǎn)意識淡薄，對規(guī)章制度重要性的輕視和勞動技能的不熟練，可能會導致企業(yè)出現(xiàn)重大安全事故。市場經(jīng)濟體制和社會科技的進步，加速了人員的流動和工作崗位的變更，同時新技術(shù)、新工藝、新設備的應用，使得企業(yè)需要更多的高素質(zhì)、高水平、高技能的專業(yè)型人才，員工的培訓工作也變得更加重要，生產(chǎn)人員的技能熟練程度是安全生產(chǎn)必須重視的環(huán)節(jié)。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的對策
（一）強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)責任
安全生產(chǎn)是企業(yè)正常、連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識是降低出現(xiàn)安全事故的有效手段。企業(yè)安全生產(chǎn)意識的強化包括：安全常識和安全意識的強化，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的強化，生產(chǎn)管理知識和崗位技能的強化，以及與安全生產(chǎn)關(guān)系重大的特殊崗位安全知識技能的強化等等。因安全生產(chǎn)意識強化工作范圍廣、數(shù)量大，所以要充分調(diào)動企業(yè)和社會資源進行有效補充，由政府部門進行統(tǒng)一規(guī)劃和監(jiān)督。明確安全生產(chǎn)責任人在促進安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可忽視的作用，可以防止出現(xiàn)事故互相推諉，無人履行法律責任與社會責任的問題，同時提高了企業(yè)及企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的重視程度。
（二）建立健全的安全生產(chǎn)制度體系
按照《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)要求，建立健全的安全生產(chǎn)制度體系，對于無法可依的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，要根據(jù)實際情況，不斷的總結(jié)、研究、完善，作為安全生產(chǎn)制度的有效補充。對于嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度且有良好表現(xiàn)的人員要給予鼓勵，對破壞制度、出現(xiàn)安全事故的人員要按照法律法規(guī)追究責任。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落實到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，調(diào)動人力資源與物力資源對安全工作實行全方位綜合監(jiān)管，出現(xiàn)問題及時查處，避免出現(xiàn)責任不清、職責模糊等問題。
（三）行政手段與經(jīng)濟手段并用
行政手段可以對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行強制性的約束，同時可以規(guī)范企業(yè)行為，是為了保障國家財產(chǎn)安全、保護職工生命安全的硬性手段。行政手段是保障安全生產(chǎn)的重要方式，但可能加大企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的投入，不利于調(diào)動企業(yè)及員工的積極性，這需要政府適當給予相應的鼓勵政策與資金支持，幫助企業(yè)提升安全防范的能力，建立安全生產(chǎn)的標準化體系。現(xiàn)有的經(jīng)濟手段有：政府通過稅收來調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加大先進安全生產(chǎn)方式的投入，淘汰落后危險的生產(chǎn)方式；政府通過對高新企業(yè)的補貼進行安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設備、新管理方式的推廣。除此之外，政府還可通過經(jīng)濟手段提高企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度，如對傷亡事故的高額罰款。經(jīng)濟手段在實現(xiàn)社會效益的同時不影響企業(yè)的效率，更易于為企業(yè)所接受。
三、工作方法
（一）預防為主
規(guī)范安全生產(chǎn)用品市場，防止不合格的安全生產(chǎn)用品投入使用。嚴格審查企業(yè)開業(yè)的安全生產(chǎn)條件，不具備條件的不許進入市場。對超出允許范圍的企業(yè)，必須從硬件到軟件、從技術(shù)到管理、從制度到組織結(jié)構(gòu)、從職工到法人一查到底。對于事故多發(fā)企業(yè)、行業(yè)、重大危險源和要害場所進行重點監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)問題，要求其在限期內(nèi)整改。
（二）加強人才的培養(yǎng)，推廣先進的技術(shù)和管理方法
加大培訓工作力度，加強人才的培養(yǎng)，技能熟練的員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。對于企業(yè)存在的問題開展技術(shù)攻關(guān)，成立安全生產(chǎn)激勵機制，吸引更多優(yōu)秀的人才到安全生產(chǎn)科技的研究當中，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)的新經(jīng)驗、新辦法，引進、推廣國外先進的安全生產(chǎn)管理方法，組織與引導企業(yè)與國際安全生產(chǎn)管理接軌。
四、結(jié)語
市場經(jīng)濟體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作繁重，涉及的內(nèi)容多、范圍廣，不能只依靠政府的行政手段進行監(jiān)督管理。只有企業(yè)提高對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的認識，建立完善的安全監(jiān)督管理制度體系，才能真正做到保障員工的健康和人身安全，保證國家和企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損害。
參考文獻：
第9篇：工廠生產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞： 流程管理；特種工藝生產(chǎn)廠；質(zhì)量預控；模式
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0033-02
0 引言
在現(xiàn)代航空制造中，許多重要承力結(jié)構(gòu)件都要經(jīng)過特種工藝處理，特種工藝形成的質(zhì)量特性是否穩(wěn)定、可靠，直接影響到飛行安全和運營的經(jīng)濟性。
本文選取典型熱表處理特種工藝生產(chǎn)廠為研究對象，以電鍍工藝為切入點，運用流程管理理論和技術(shù)，探索出適合西飛公司現(xiàn)狀與未來發(fā)展的、基于流程管理的特種工藝質(zhì)量預控模式，保證了零件實物質(zhì)量，加快生產(chǎn)流程運行效率，滿足了飛機研制生產(chǎn)需求，促進公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全方位地增強特種工藝生產(chǎn)廠的競爭力。
1 基于流程管理的特種工藝生產(chǎn)廠質(zhì)量預控技術(shù)簡述
基于流程管理的特種工藝生產(chǎn)廠質(zhì)量預控技術(shù)是運用流程管理方法識別、篩選關(guān)鍵流程作為切入點，通過統(tǒng)一調(diào)動資源、打破職能分割的方式，使流程所有參與者集思廣益，充分地發(fā)現(xiàn)或預知流程變異實質(zhì)，在工藝流程發(fā)生變異以及質(zhì)量事故發(fā)生之前及時采取必要的預控措施，系統(tǒng)化地規(guī)范組織的各種經(jīng)營活動，從而快速解決當務之急的短板問題，更好地實現(xiàn)和滿足客戶要求。其具體實施步驟如下：
步驟1現(xiàn)狀分析：收集、匯總歷史數(shù)據(jù)，運用柏拉圖等流程管理理論和分析手段，查找影響產(chǎn)品實物質(zhì)量和生產(chǎn)效率的“瓶頸”問題，確定其關(guān)鍵流程，作為解決問題的切入點。步驟2流程建模：采用圖形化建模技術(shù)直觀、形象地描述和表達流程結(jié)構(gòu)及其關(guān)系。步驟3流程分析：在流程模型基礎上，采用因果圖等簡單形象圖形化流程分析工具進一步發(fā)現(xiàn)流程運行的瓶頸，并提出改進方案。步驟4流程實施：實施改進后流程，確保流程按計劃正常運行與控制，并及時解決突發(fā)事件。步驟5流程評價：建立并通過評價體系，對流程的運行質(zhì)量進行測評，依據(jù)評價結(jié)果確定是否通過輕微改進來完善流程，或者通過流程再造方式來改善。
2 實施應用
2.1 現(xiàn)狀分析 擔負高強度鋼熱表處理的特種工藝生產(chǎn)廠是西飛公司主要且典型的特種工藝生產(chǎn)廠，主要承擔國內(nèi)軍民機和國際合作項目零件熱表處理科研生產(chǎn)任務，所涉及的工藝種類多而雜，眾多工藝流程構(gòu)成了圖1所示的生產(chǎn)線框架結(jié)構(gòu)，其管理運作是通過各業(yè)務部門按如圖2所示的組織結(jié)構(gòu)依據(jù)既定規(guī)范、運用相關(guān)資源、協(xié)調(diào)與配合來完成的，從而保證了其經(jīng)營目標和客戶的實現(xiàn)。但隨著顧客需求日益多樣化、期望值日益提高以及西飛公司未來特種工藝規(guī)模與技術(shù)應用的擴大，這種主要從方便專業(yè)化管理和控制角度設置的傳統(tǒng)運作模式，不僅不能帶來整體的協(xié)調(diào)作業(yè)，而且還造成過程監(jiān)控漏洞的時有發(fā)生、過程監(jiān)控日益復雜化和整個運行效率的低下。
2.2 流程建模 采用圖形化建模工具——流程圖表述現(xiàn)行電鍍工藝流程，為進一步分析、預測質(zhì)量事故致因和誘因做好前提準備，如圖3所示。
2.3 流程分析 收集、匯總歷史數(shù)據(jù)，采取柏拉圖等分析手段，建立電鍍工藝過程質(zhì)量事故模型，見圖4所示。
在圖4流程模型基礎上，采用圖5所示因果圖等簡單形象圖形化流程分析工具并比對GJB480A-95《金屬鍍覆和化學覆蓋工藝質(zhì)量控制要求》文件，進一步研究發(fā)現(xiàn)強度較高零件未消除應力、工藝表編制不細、電源波動未進行控制、沒有規(guī)定測厚方法和未量化氫脆控制等流程運行瓶頸，確定其為監(jiān)控重點，并采取了相應改進方案和措施。
2.4 流程實施
2.4.1 優(yōu)化工藝流程 改進電鍍工藝流程，對熱處理強度大于1500MPa鋼制件，增加消除應力操作，并對相關(guān)工藝文件進行更改。
2.4.2 細化工藝表 電鍍工藝表是操作人員進行實際操作直接依據(jù)的工藝文件，其編制質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響電鍍零件的實物質(zhì)量。針對現(xiàn)有電鍍零件工藝表僅標注了成品鍍層厚度，不能對需加大鍍層厚度零件的實際操作起指導作用問題，對現(xiàn)有電鍍零件工藝表進行梳理，依據(jù)零件圖紙成品尺寸、相關(guān)機加生產(chǎn)廠磨床設備精度，制定合理的零件加大鍍層厚度范圍，并對670項需加大鍍層厚度零件的工藝表進行優(yōu)化，使工藝表能夠真正指導零件的電鍍實際操作，從源頭上減少了需加大鍍層厚度零件質(zhì)量事故的發(fā)生幾率。
2.4.3 控制電源波動 為控制電源波動，對電鍍電源交流/直流紋波電壓和紋波系數(shù)進行測定，使電源紋波系數(shù)控制在10%的波動范圍內(nèi)。
2.4.4 規(guī)范測厚方法 由于航空零件外形復雜，采用常規(guī)量具和測量方法，零件部分區(qū)域只能進行鍍層的間接測量，無法保證鍍層厚度的測量精度。因此，依據(jù)相關(guān)國標和航空零件外形實際狀況，選擇采用顯微鏡測量法、磁性測量法、陽極溶解庫侖法和量具測量法為鍍層厚度測量方法，并納入相關(guān)工藝文件。
2.4.5 量化氫脆性能控制 現(xiàn)行零件氫脆性能控制僅通過檢查除氫記錄來實現(xiàn)的，沒有對氫脆進行有效的量化控制。通過比對GJB480A-95《金屬鍍覆和化學覆蓋工藝質(zhì)量控制要求》發(fā)現(xiàn)，其規(guī)定的氫脆測定試樣、方法與西飛公司工藝應用現(xiàn)狀嚴重不符，通過查閱國外資料、結(jié)合零件特點并考慮西飛公司工藝應用現(xiàn)狀，制定了氫脆性能測定試樣、方法與判定標準，并進行了試驗論證，將結(jié)論納入相關(guān)工藝文件。具體如下：①制定氫脆性能測定試樣、方法與判定標準，為量化氫脆性能控制提供可靠依據(jù)。采取ASTM F519的1a型或ASTM F519的II型缺口拉伸試樣，按ASTM F519規(guī)定測試方法進行加載試驗，連續(xù)加載最少200小時不出現(xiàn)斷裂或裂紋，則氫脆性能合格，否則氫脆性能不合格。②改進試驗條件，確保測試試驗順利進行。由于現(xiàn)有電鍍電源電流數(shù)值輸出大、測試規(guī)定采用的電流數(shù)值較小以及電流指示儀表僅能顯示到個位數(shù)等因素的影響，在測試試驗過程中無法將電流穩(wěn)定控制在規(guī)定范圍內(nèi)，造成試棒電鍍測試試驗無法正常進行。因此，對現(xiàn)有電源進行改造，在電鍍槽上加載2個陰極棒，其中1個加載適當試件起分流作用，另1個陰極棒兩端絕緣，其上加載拉伸試棒，并串聯(lián)量程為0～50A的電流數(shù)顯表用于讀取測試電流數(shù)值，從而保證了測試試驗的順利進行。
2.4.6 提升人員素質(zhì)，保證操作正確性 針對人員存在不規(guī)范操作現(xiàn)象，對操作和檢驗人員進行電鍍工藝理論與實際操作培訓，提升人員素質(zhì)，保證操作正確性。
優(yōu)化前后電鍍工藝流程比較如圖6所示。
2.5 流程評價 ①通過基于流程管理質(zhì)量預控技術(shù)的實施運用，流程運行平穩(wěn)，無氫脆事故發(fā)生。零件電鍍?nèi)毕莅l(fā)生率與上年相比，由4.5%下降為0.8%，實物質(zhì)量得到提高，相關(guān)生產(chǎn)流程運行效率明顯加快，同時節(jié)省了發(fā)生質(zhì)量事故所引起的返工、返修費用。②通過基于流程管理質(zhì)量預控技術(shù)的實施運用，可準確找出管理的重點與薄弱環(huán)節(jié)，變事后控制為事前預防，使整個管理更合理、有序和有的放矢，減少了問題發(fā)生幾率，持續(xù)提高了整體管理水平。③通過基于流程管理質(zhì)量預控技術(shù)的實施運用，便于及時統(tǒng)一調(diào)配人力資源，協(xié)調(diào)各職能部門相互關(guān)系，實現(xiàn)快捷的動態(tài)管理。④通過基于流程管理質(zhì)量預控技術(shù)的實施運用，使員工價值觀發(fā)生變化，從維護型變?yōu)殚_拓型，從保守型到具有創(chuàng)新意識，顧客滿意度得到提高。
3 結(jié)論
特種工藝生產(chǎn)廠的組織結(jié)構(gòu)、工藝生產(chǎn)線分布以及特種工藝專業(yè)特點決定了提高和穩(wěn)定特種工藝加工質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，涉及整個特種工藝生產(chǎn)廠管理的方方面面，需要采用先進的管理方法和手段對特種工藝生產(chǎn)廠生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制模式進行系統(tǒng)優(yōu)化改進。
參考文獻：
[1]黃艾舟，梅少祖.流程管理原理及卓越流程建模方法研究[J].工業(yè)工程管理，2003，8（2）：46-50.
