土建工程建設(shè)全文(5篇)

關(guān)鍵詞：土建工程；甲方；現(xiàn)場管理；措施

在工程建設(shè)過程中，需要甲方管理的事務(wù)繁多，因此對甲方人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。近幾年來，我國工程建設(shè)在現(xiàn)場管理中存在許多弊端，例如，施工單位人員復雜，素質(zhì)水平不統(tǒng)一、總包單位違規(guī)將項目分給其他單位、現(xiàn)場管理脫節(jié)等問題，這些問題不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響整體工程效益。由此看來，甲方加強對工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理對于提高質(zhì)量，保障安全，增加效益等都有著重要作用。

1甲方概念

甲方是指工程建設(shè)中的投資方，在施工過程中，甲方可委派相關(guān)人員在職責范圍內(nèi)對工程項目進行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等工作。從工程的準備階段到工程竣工，甲方會全程參與進行監(jiān)督和管理。對于協(xié)調(diào)管理工作：①甲方負責與政府、業(yè)主進行溝通交流；②甲方與設(shè)計院、施工單位進行協(xié)調(diào)管理。通過與這兩方面的溝通，可以保證整個工程項目的順利運行[1]。

2甲方的管理職責與地位

（1）與承包商進行溝通交流，確定工程各個環(huán)節(jié)運行順利。甲方必須確定內(nèi)部信息交流及時，場地交接順利，才能與承包商進行溝通和交流，當然甲方各單位必須與承包商打好關(guān)系，不然會影響工程的建設(shè)。在工程開始之前，甲方將管理細節(jié)與施工單位做好交流，如果出現(xiàn)問題，懲罰過程要透明、公正，在和諧的基礎(chǔ)上維護好雙方利益。同時，要在科學、合理的前提下，建立完整的協(xié)調(diào)制度，確保一旦施工過程中遇到問題，能夠得到及時、有效地解決，并保證工程的順利進行。（2）細化責任，明確職責。在工程實施過程中，甲方與施工單位需要嚴格落實責任管理體系，明確自身的責任和義務(wù)。各單位可以運用權(quán)力解決自身的責任，但不能肆意損害他人利益。對于工程管理環(huán)節(jié)，雙方要嚴格遵守合同規(guī)定，不能出現(xiàn)濫用權(quán)力，越權(quán)的現(xiàn)象。

3工程建設(shè)中甲方現(xiàn)場管理措施

【摘要】土建工程項目中，應(yīng)用高支模工藝可兼顧質(zhì)量、效益等多方面要求，但其施工內(nèi)容較為復雜，各環(huán)節(jié)的銜接至關(guān)重要?；诖?，結(jié)合某項目工程，對該項目應(yīng)用的高支模工藝展開論述，重點圍繞模板結(jié)構(gòu)、腳手架設(shè)置、混凝土澆筑、模板拆除等內(nèi)容進行分析，并從安全管理及施工質(zhì)量2方面提出技術(shù)控制措施，以期給類似工程提供參考。

【關(guān)鍵詞】高支模；土建工程；模板施工

1引言

隨著社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模逐步擴大，高支模施工技術(shù)的地位逐步提升，是應(yīng)用效果較佳的建筑技術(shù)，可實現(xiàn)安全、高效的施工作業(yè)。但該技術(shù)的應(yīng)用難度較高，作為施工單位，應(yīng)從安全管理和施工質(zhì)量管理2方面采取技術(shù)控制措施，確保高支模施工技術(shù)的應(yīng)用效果。

2工程概況

某土建工程項目主體施工內(nèi)容為22層的建筑，總高度75.3m，總建筑面積26545m2，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)要求，將架梁跨度最大值設(shè)為7.7m，主梁橫截面尺寸為621mm×1210mm。第一層功能定位為商業(yè)店鋪，均采取的是層高6.0m的設(shè)計形式，搭建多效能門型腳手架。本文則圍繞第一層施工展開針對性探討，提出高支模施工技術(shù)的應(yīng)用要點。

3高支模施工技術(shù)概述

摘要：隨著社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設(shè)過程中還存在很多問題，導致出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過程中，根據(jù)相應(yīng)標準、文件對工程建設(shè)的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施

一、引言

土建工程預(yù)算作為一項工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過對工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預(yù)算進行規(guī)劃控制，是一個動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設(shè)計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。

2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識不足。現(xiàn)階段建筑工程當中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標準，各個預(yù)算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設(shè)進行有效分析，待實際工程建設(shè)過程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標準脫節(jié)。政策、材料價格、技術(shù)及質(zhì)量標準規(guī)范很多都是實時變化的內(nèi)容，同時在工程建設(shè)過程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會導致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時，導致與市場的實際發(fā)展情況脫節(jié)嚴重，無法適用現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預(yù)算要求的法律規(guī)范標準等不甚了解，無法靈活應(yīng)對各種問題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對土建工程預(yù)算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設(shè)企業(yè)在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計單位不重視限額設(shè)計，使得一些土建工程項目在工程建設(shè)階段偏離了造價。

摘要:土建工程施工圖預(yù)結(jié)算結(jié)果是土建工程進行建設(shè)計劃、建設(shè)投資的重要部分，有利于土建工程按照工程設(shè)計實施建設(shè)。本文介紹了土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算主要技術(shù)，并分析了其結(jié)算要點。

關(guān)鍵詞:土建工程;施工圖預(yù)結(jié)算;技術(shù)及要點

1土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算技術(shù)

土建工程的預(yù)結(jié)算技術(shù)多種多樣，而不同的土建工程需要采用不同的預(yù)結(jié)算方法，甚至土建工程不同分項工程的不同工程量也需要不同的預(yù)結(jié)算方法。這就要求土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算工作人員熟悉每種土建工程施工圖預(yù)結(jié)算技術(shù)的特點，熟練應(yīng)用每種預(yù)結(jié)算技術(shù)。土建工程施工圖常見的預(yù)結(jié)算技術(shù)有以下兩種。

1)單價法。土建工程施工圖的單價法預(yù)結(jié)算技術(shù)步驟簡單，需要考慮的分項工程的工程量結(jié)算面較少，可以在短時間內(nèi)得到土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的結(jié)果，存在較高的應(yīng)用價值。土建工程施工圖單價法數(shù)據(jù)的處理未經(jīng)過多道工序的加工，其結(jié)果存在一定的不可靠性，這就是單價法應(yīng)用的缺點［1］。而土建工程施工圖預(yù)結(jié)算工作重心在于預(yù)結(jié)算，這也就說明結(jié)算結(jié)果允許出現(xiàn)一定的誤差，所以，土建工程施工圖單價法的預(yù)結(jié)算技術(shù)滿足土建工程施工圖預(yù)結(jié)算工作的基本要求，是土建工程施工圖預(yù)結(jié)算重要的結(jié)算技術(shù)之一。單價法的預(yù)結(jié)算步驟如下。(1)劃分土建工程施工圖定額工程量的各個分項工程工程量，以土建工程相應(yīng)的定額工程量中的各項分項工程量為預(yù)結(jié)算單位，為施工圖預(yù)結(jié)算工作做好準備。(2)按各個分項工程工程量不同的預(yù)算定額基價，結(jié)合工程量數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)處理，得出各個分項工程的基本費用，接著匯總所有分項工程工作量的預(yù)算數(shù)據(jù)，得到整個土建工程施工圖的工程基本費用。(3)對土建工程施工圖工程的基本費用進行進一步處理，將基本費用乘以相應(yīng)的費率，可以得到土建工程施工圖總工程的利潤、稅金和直接費用等數(shù)據(jù)。最后將這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總，得到土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算結(jié)果。

2)實物法。土建工程施工圖預(yù)結(jié)算技術(shù)的實物法需要較為復雜的結(jié)算流程，考慮更多與施工建設(shè)有關(guān)的部分，當然，其預(yù)算結(jié)果也會更加可靠，給土建工程的施工圖實施建設(shè)提供更加堅實的依據(jù)。實物法的應(yīng)用耗時較長，數(shù)據(jù)的處理相對復雜，這對預(yù)結(jié)算工作人員的工作能力提出了更高的要求，需要預(yù)結(jié)算人員對土建工程的各個方面有準確的把控，以免出現(xiàn)結(jié)算上的人工誤差。土建工程施工圖的實物法預(yù)結(jié)算技術(shù)全面地考量了土建工程建設(shè)的各個方面，尤其是其結(jié)合市場實際對土建工程施工圖施工需求的把握，這樣的數(shù)據(jù)處理更符合土建工程施工的實際要求。實物法的預(yù)結(jié)算步驟如下。(1)與單價法相同，將土建工程的施工圖的各個分項目進行規(guī)劃，為土建工程施工圖的結(jié)算工作做好準備。(2)按照分項工程的定額消耗量，將各個分項工程的工程量分解為相應(yīng)的消耗量，一一對應(yīng)進行土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的資金基礎(chǔ)消耗量計算，得到建設(shè)工程的資金消耗總量。(3)將土建工程中各分項工程的材料、機械等硬件的市場單價進行統(tǒng)計，結(jié)合土建工程的建設(shè)需要確定應(yīng)用硬件的數(shù)量，接著進行統(tǒng)一計算，得出土建工程各分項工程的工料機總費用。(4)把土建工程各分項工程的基礎(chǔ)建設(shè)資金消耗總量與各分項工程的工料機總費用匯總，乘以相應(yīng)的費率，得出土建工程需要的總資金投入量。實物法的結(jié)算技術(shù)具體地將土建工程各分項工程劃分為兩個不同的部分，即項目本身需要投入的資金和項目相關(guān)硬件的資金需求，這詳細地呈現(xiàn)了土建工程資金的不同流向，這也為更加可靠的預(yù)結(jié)算結(jié)果提供了可能。但是這對預(yù)結(jié)算人員的工作能力具有一定的挑戰(zhàn)，需要預(yù)結(jié)算人員對土建工程整體的預(yù)結(jié)算不同部分有相應(yīng)的把握。

2土建工程施工圖預(yù)結(jié)算要點分析

摘要：現(xiàn)代社會對于土建工程質(zhì)量的要求越來越高，而土建企業(yè)為了在工程中獲得更好的利益，應(yīng)對工程造價進行嚴格的控制，減少不必要的開支，從土建工程的整個過程進行把控。而企業(yè)在掌控成本的過程中，應(yīng)注重對工程質(zhì)量的監(jiān)管。本文從土建工程造價全過程控制的相關(guān)概念進行研究，結(jié)合造價全過程控制的常見問題，分析出了有效的對策。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價全過程控制；問題與對策

1土建工程造價全過程控制的相關(guān)概念與實際意義

1.1土建工程造價全過程控制的內(nèi)容

土建工程的造價是指工程建設(shè)過程中耗費的所有成本費用，從工程的招標階段到竣工階段全過程的經(jīng)濟投入，是由工程費用及其他費用組合而成的。在形式上可以看出，工程費用只是工程造價的一個部分，建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)時，需要增加固定資產(chǎn)作為整個工程建設(shè)工作的成本支持，不論是決策階段，還是施工階段，或是竣工階段，都要進行全過程的造價控制，以此來實現(xiàn)對整體成本造價的把控。建筑企業(yè)對于土建工程造價全過程控制的管理，應(yīng)基于土建工程的實際施工情況，從實際的角度出發(fā)，制定合理的全過程控制策略，加強對成本造價的掌控能力，提升建筑企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)在土建工程中獲得更好的經(jīng)濟效益。

1.2土建工程造價全過程控制的意義

土建工程造價的全過程控制能夠促進土建工程監(jiān)控體系的完善，可以在精確收集工程造價數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，分析土建工程潛在的質(zhì)量問題，對相關(guān)問題進行預(yù)見性的分析，明確土建工程管理的方向和目標，并在實際的工程建設(shè)中找出問題、解決問題。在土建工程的不同施工階段造價對比中，可以看出土建工程存在常見的材料浪費情況，這也是造成土建工程造價超標的因素之一，建筑企業(yè)通過建立工程監(jiān)控體系的方式，能夠有效減少工程施工期間浪費材料的情況，管理部門可以全面詳細地收集工程數(shù)據(jù)信息，增強企業(yè)決算工作的精確性，使工程項目能夠順利度過驗收階段，滿足相關(guān)部門的審查要求。