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戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容是人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效考核十分重要。很多學(xué)者以各種不同的理論為基礎(chǔ)來對(duì)人力資源實(shí)務(wù)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行解釋,如：一般系統(tǒng)理論、角色行為理論、制度理論、資源依賴?yán)碚摗⑷肆Y本理論、交易成本理論、理論以及資源基礎(chǔ)理論。而戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)主要可分為以下三點(diǎn)：
（一）以人力資本為主的觀點(diǎn)
人力資本理論觀點(diǎn)認(rèn)為組織的成員所具備的知識(shí)技能、整體能力是具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且人力資源管理活動(dòng)對(duì)于人力資本的提升具有積極關(guān)系，這些提升人力資本的人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效的發(fā)揮是最有利的。另一方面，部分學(xué)者也認(rèn)為有效的人力資源管理如激勵(lì)作用及工作組織有助于提高集體績(jī)效。激勵(lì)作用主要是為了激勵(lì)員工的工作更加有效率，而工作組織則是要讓員工積極參與工作組織，完善組織工作的內(nèi)容。由此可見，人力資源管理的方式可以判斷出人力資本的水平及類型。
（二）以資源基礎(chǔ)為主的觀點(diǎn)
資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由組織內(nèi)部資源所產(chǎn)生，因此組織所擁有的資產(chǎn)、能力、內(nèi)部程序、技能、知識(shí)等能被組織所控制，這有助于組織策略的形成與執(zhí)行，并且還能成為人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織績(jī)效影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利資源。但還是有部分學(xué)者認(rèn)為以自愿基礎(chǔ)為主的觀點(diǎn)還存在不足之處：?jiǎn)螁蔚慕M織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不只是由組織內(nèi)部資源形成的。
（三）以員工行為為主的觀點(diǎn)
人力資源管理是組織的重要工具，主要表現(xiàn)形式有：角色信息的傳遞、員工行為的期望值、審核角色的表現(xiàn)等等，根據(jù)這些表現(xiàn)形式都可以判斷出組織的目標(biāo)。因此，大部分學(xué)者認(rèn)為人力資源實(shí)務(wù)必須隨著戰(zhàn)略的不同而改變,因?yàn)榻M織必須通過人力資源實(shí)務(wù)發(fā)展出不同的行為技能，才能推動(dòng)戰(zhàn)略。因此，有效的人力資源管理可協(xié)助員工符合組織的利害關(guān)系人的期望，并產(chǎn)生正面的效應(yīng)。這一觀點(diǎn)對(duì)于了解人力資源系統(tǒng)對(duì)組織績(jī)效的影響機(jī)制非常重要。
（四）一般系統(tǒng)觀點(diǎn)
一般系統(tǒng)觀點(diǎn)就是指人力資源管理就是一個(gè)組織下的分支，而這一分支又可以通過招聘、培訓(xùn)、試用最后再轉(zhuǎn)換成人才，這樣就可以提升組織活動(dòng)的有效性，該觀點(diǎn)主要是認(rèn)為員工的績(jī)效是產(chǎn)出，能力是投入，行為規(guī)范是轉(zhuǎn)換，這一觀點(diǎn)是人力資源管理中的重要基礎(chǔ)。
二、總結(jié)
在戰(zhàn)略管理的背景下，人力資源管理也提升到了戰(zhàn)略化管理的階段，不同人對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理理論看法的不同主要是因?yàn)槿肆Y源管理活動(dòng)與企業(yè)績(jī)效的作用途徑的不同，因而，也就構(gòu)成了不同的理論基礎(chǔ)，而這些理論基礎(chǔ)只是對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行不同角度的探索，未來的研究中，應(yīng)該會(huì)對(duì)這些現(xiàn)有理論基礎(chǔ)加以進(jìn)一步的研究并驗(yàn)證，同時(shí)，結(jié)合不同的理論觀點(diǎn)來對(duì)人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行更全面的理論分析和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，是整合理論基礎(chǔ)的關(guān)鍵。
作者：李峰 單位：河北省高速公路管理局