工程建設企業(yè)人力資源管理問題

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摘要:隨著我國經濟的快速發(fā)展，處于使用大量勞動力的勞動密集型工程建設企業(yè)將迎來新的挑戰(zhàn)和壓力，人力資源在現(xiàn)如今知識經濟快速發(fā)展的大環(huán)境下的重要性是毋庸置疑的，然而人力資源管理是工程建設企業(yè)的一大難題，加強人力資源管理可以讓工程建設企業(yè)提高建筑工程管理效果。文章從工程建設企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析、工程建設企業(yè)人力資源管理存在的問題、工程建設企業(yè)人力資源管理的策略三個方面展開論述，職責為工作建設企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其問題提供參考依據(jù)。

關鍵詞:工程建設企業(yè);人力資源管理;人力資源管理策略

現(xiàn)如今，我國許多工程建設企業(yè)在人力資源管理方面存在很大管理誤區(qū)，這讓企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。面對經濟信息快速發(fā)展環(huán)境的影響下，企業(yè)要想得到發(fā)展提高自身競爭力，就必須找出自身在人力資源管理方面存在的問題，創(chuàng)建一個全新的人類資源管理體系，最大限度地發(fā)揮出工程建設企業(yè)人力資源管理的作用。人力資源管理的改變是我國工程建筑企業(yè)的重中之重，因此對工程建設企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題探究是非常重要的。文章分析了經濟信息快速發(fā)展下工程建設企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并對企業(yè)人力資源管理提出相應的策略，使得企業(yè)更好的生存發(fā)展。

一、工程建設企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

(一)人力資源管理重視度不足現(xiàn)如今，大部分企業(yè)雖然認識到人才在一個企業(yè)的重要性，明白人才是企業(yè)發(fā)展的根本，但大多只注重于怎么引入優(yōu)秀的人才，卻忽視了人力資源管理。隨著我國房地產行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設企業(yè)也迎來了自身的新機遇，工程建設企業(yè)主要從事建筑施工、內外裝修以及設計，因此大部分建設工程都是露天作業(yè)所以導致人才流動性較大。普通工人可能會在相同的工地上工作但施工單位卻不一樣，施工隊伍可能會在不同工地、不同地區(qū)進行施工，所以就造成了人才流動性較大，企業(yè)對人力資源管理重視程度不足。

(二)人力資源組成復雜由于人員組成復雜，每個人素質參差不齊，學歷和經驗是每個人不同的特點，有的人學歷低，但是實際操作經驗豐富，有的人學歷高，但缺乏實際經驗。因此不同的人員有著不同的思想，個人素質也存在差異，這就導致了人力資源組成是比較復雜的。

(三)缺乏完整人力資源管理體系大部分工程建設企業(yè)的重心都放在了如何加快施工進度與提高質量方面，沒有根據(jù)自身的問題綜合地去改善企業(yè)人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與改革的一項重要戰(zhàn)略措施，但是大部分企業(yè)沒有清楚地認識到這一點，都認為人力資源管理只要交給人力資源管理部門就可以了。這就使企業(yè)缺乏完整的人力資源管理體系，沒有一套完整的人力資源管理體系，工程建設企業(yè)很難繼續(xù)長遠地發(fā)展下去。

(四)員工關懷度不足員工是一個企業(yè)生產與發(fā)展的根本，而人力資源管理部門應該是為員工提高發(fā)展與需求的部門。但是在大多數(shù)工程建設企業(yè)中，人力資源管理部門沒有科學地幫助員工發(fā)展關心他們的需求，特別是對于建筑工程企業(yè)的一線工作人員，完全沒有感受到企業(yè)對他們的關懷。企業(yè)應該清楚，無論是學歷高低，專業(yè)技能精湛，還是對企業(yè)有貢獻的員工都是企業(yè)最寶貴，也是不可或缺的資源，企業(yè)應該對他們給予一定的關懷，滿足他們一定的需求，幫助他們不斷成長與完善。只有這樣，員工才能不斷進步，為企業(yè)更好地貢獻，發(fā)揮出自我的價值。員工得到了自我的提升與完善，企業(yè)才能更好地發(fā)展，員工是企業(yè)長遠發(fā)展的支柱。

二、工程建設企業(yè)人力資源管理存在的問題

(一)人力資源管理制度落后隨著我國工程建設企業(yè)的快速發(fā)展，我國一些工程建設企業(yè)為適應環(huán)境的影響，對企業(yè)的人力資源管理制度作出了相應的改革，但由于受到傳統(tǒng)人力資源管理方式的影響，部分企業(yè)可能會出現(xiàn)這種情況:對人員崗位的調整會出現(xiàn)“任人唯親”，誰和人力資源管理部門的關系好，誰就能優(yōu)先選擇崗位。而現(xiàn)代企業(yè)要求的聘任制就成為一種擺設，個別優(yōu)秀的員工沒有選擇的機會，競爭上崗成了一句空話，大家不是憑真正的真才實學去競爭。所以，選用出來的人也不一定是優(yōu)秀人才，領導崗位上的人員也是參差不齊，進而導致員工失去工作的積極性，也導致員工與企業(yè)間的合作時間變得更加短暫，這對于企業(yè)的生存與發(fā)展是致命的。

(二)人才激勵機制不完善人才激勵是人力資源管理的重要方法之一，科學完善的人才激勵機制能最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，絕大多數(shù)工程建設企業(yè)沒有認識到人才激勵機制在人力資源管理中的作用，激勵方式過于單一，只有單一的物質激勵。并且，沒有區(qū)分員工的能力與崗位的不同，激勵對象過于統(tǒng)一，這讓員工會感受到激勵機制的不公平。人才激勵機制不夠完善也有可能導致人力資源價值的體現(xiàn)受到一定的約束，工程建設企業(yè)需要不斷完善人才激勵機制，充分調動員工工作的積極性。

(三)工程建設企業(yè)內部人力資源結構混亂工程建設企業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，專業(yè)技術人員較多，對于工程建筑企業(yè)來說入門標準較低。目前，我國工程建筑企業(yè)人員有3893萬，其中農民工2797萬，占71%，工程管理人員和行政人員占10%。從數(shù)據(jù)上看人力資源結構分配不合理，文化素質、專業(yè)技能人員占比較大，而大多數(shù)工程建設人員都是沒有經過任何培訓就直接上崗了。這就導致在工程建設行業(yè)中，人力資源結構混亂，缺乏高層次管理人員以及專業(yè)技能優(yōu)秀的技術工人。

(四)缺乏人力資源培訓由于工程建設企業(yè)人員流動性較大，大多數(shù)人員都是臨時聘用，沒有固定的工作地點，所以忽視了員工培訓和繼續(xù)教育，但是面對知識經濟的快速發(fā)展，企業(yè)有必要對員工進行相關的培訓。一是工程建設行業(yè)的特殊性，員工素質參差不齊，專業(yè)技能及安全防范意識低。二是為了人才的培養(yǎng)以及專業(yè)技能優(yōu)秀的人才的保留，工程建設企業(yè)應該重視對人員的培訓和繼續(xù)教育。只有這樣才能便于以后對人力資源的管理和對員工以及對企業(yè)整體文化素養(yǎng)的提升。

三、工程建設企業(yè)人力資源管理的策略

(一)轉變思想觀念，重視人力資源管理在現(xiàn)代工程建設企業(yè)人力資源管理思想觀念較為落后的情況下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就離不開人才的發(fā)展，工程建設企業(yè)管理人員應該重視人力資源管理，必須做到以下幾點:一是要根據(jù)企業(yè)自身特點改革完善人力資源管理制度，二是要改變傳統(tǒng)觀念，尤其是人力資源管理部門的領導觀念，造成工程建設企業(yè)人力資源流失。這主要是因為企業(yè)忽視人力資源管理的重要性，缺乏完善的人力資源管理體系。因此，企業(yè)應該轉變思想觀念，重視人力資源管理。

(二)完善員工考核，建立健全薪酬制度人力資源管理中比較困難的問題就是薪酬管理。薪酬作為企業(yè)中最重要的激勵方式之一，在人力資源管理過程中的重要性是不言而喻的。薪酬具有激勵員工的作用，健全的薪酬制度能讓員工為了獲得個人利益而努力工作，其次，薪酬的高低決定了企業(yè)的實力，高薪酬有利于企業(yè)留住各方面技能優(yōu)秀的人才，薪酬不合理就會導致員工對工作不滿，從而造成工作不能高質量完成。薪酬結構應該包括員工的績效考核，各方面的福利補貼等，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關懷，使員工的生活得到保障。健全的薪酬制度中還有一個比較重要的問題，那就是員工薪酬是否及時發(fā)放。薪酬的拖欠也是工程建設企業(yè)人才流失的重要原因之一，企業(yè)只有做到及時發(fā)放薪酬才能使整個項目能夠順利進行。另外，建立完善的薪酬制度應該按照崗位的不同以及專業(yè)技能技術的不同來建立，根據(jù)崗位專業(yè)技能水平的不同適當調整員工間收入的差距，激勵員工通過提高自身專業(yè)技能能力來獲得更高的薪酬，并將員工的工齡與薪酬相結合，做到充分照顧老員工對企業(yè)作出的貢獻。只有建立一個健全的薪酬制度，才能解決工程建設企業(yè)人力資源管理方面的問題。

(三)加強人才培養(yǎng)，強化人事制度改革我國工程建設企業(yè)中，人力資源結構混亂，缺乏優(yōu)秀人才，目前為止，很多工程建設企業(yè)已經開始重視這類人才的培養(yǎng)，相對于其他人才培養(yǎng)來說，此類人才培養(yǎng)難度較大而且人才容易流失。培訓是人力資源管理的根本需求，培訓的對象不僅是針對一線的工作人員，更重要的是對掌握優(yōu)秀專業(yè)技術的人員以及管理人員的培訓，因為工程建設企業(yè)工作地點的不確定性，很大一線工作人員的流動性較大。因此，為了企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展有必要對高層次工程建設人才的培養(yǎng)。目前，在人力資源管理的模式中，光靠管理人員管理，員工參與的方式是不夠的，需要工程建設企業(yè)轉變管理方式，讓人力資源管理變得更加多樣化，使人力資源管理的效率更高。

四、結語

工程建設企業(yè)人力資源管理關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，如何做好企業(yè)人力資源管理是企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標。只有充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢結合自身特點，轉變思想觀念，重視人力資源管理;完善員工考核，建立健全薪酬制度;加強人才培養(yǎng)，強化人事制度改革。只有這樣才能保障人力資源管理的科學管理與合理開發(fā)，才能保證人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮作用并且能夠高效地運行，為企業(yè)規(guī)劃更好的發(fā)展與提升空間。

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作者：曹志紅 單位：上海崇西建設集團有限公司