中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著供應(yīng)鏈金業(yè)務(wù)變得越來越全面，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，中小型的企業(yè)越來越多，甚至在某種程度上已經(jīng)占據(jù)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中非常重要的一部分。但事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)的發(fā)展情況并不是良好，其重點(diǎn)表現(xiàn)之一就是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作不是很到位，這就使得中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)不同程度的阻礙，嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)自身的發(fā)展。故此，在本文當(dāng)中就將針對(duì)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化進(jìn)行一定的研究和分析，并且在文章當(dāng)中還會(huì)提出一定的具有建設(shè)性的意見，以幫助這項(xiàng)工作的進(jìn)行，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的良好發(fā)展了。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；管理優(yōu)化；財(cái)務(wù)管理；研究分析

一、中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)制度建設(shè)的基礎(chǔ)比較薄弱

眾所周知，無關(guān)企業(yè)的大小，我國(guó)對(duì)于企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)管理工作是存在相關(guān)的法律法規(guī)的，但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查以及相關(guān)的民生新聞來看，我國(guó)當(dāng)代的中小型企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)制度以及法律法規(guī)非常不重視，甚至在某些個(gè)別的企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)制度如同虛設(shè)，沒有半點(diǎn)作用，在這種情況之下，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作開始變得非常的獨(dú)立，幾乎是企業(yè)想要怎樣做就怎樣做了，而經(jīng)過企業(yè)發(fā)展事實(shí)可以證明一點(diǎn)，那就是在這種工作狀態(tài)之下，會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)手的財(cái)務(wù)工作往往不務(wù)實(shí)，也就不能夠反映出中小企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，并且，這種情況還不是最為嚴(yán)重的結(jié)果，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)的基礎(chǔ)長(zhǎng)期都比較薄弱的話，整個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作就會(huì)受限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者趁此機(jī)會(huì)就會(huì)進(jìn)行一些違規(guī)的操作，為企業(yè)的發(fā)展帶來致命性的問題。另外，缺少夯實(shí)的會(huì)計(jì)制度，也會(huì)使得會(huì)計(jì)部門的工作開始變得混亂，而會(huì)計(jì)工作的混亂是會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體發(fā)展的，嚴(yán)重的情況下還會(huì)影響到國(guó)家的財(cái)經(jīng)發(fā)展，所以，在中小企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中一定要非常重視會(huì)計(jì)制度建設(shè)的基礎(chǔ)，以使得會(huì)計(jì)部門的工作有條不紊且十分務(wù)實(shí)。

（二）會(huì)計(jì)工作的管理職能沒有得到充分的發(fā)揮

其實(shí)，在對(duì)國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的抽樣調(diào)查之后就能夠發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)部門的工作內(nèi)容是十分簡(jiǎn)單的，只是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算并打款，而除此之外，其他的工作內(nèi)容是非常少的。從中就能夠看出，會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的管理職能在中小企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮不充分，甚至在個(gè)別的中小企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)部門的這項(xiàng)職能完全的被忽視了。造成這種現(xiàn)狀的主要原因，無非就是中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的理論方式缺少認(rèn)知，且沒有進(jìn)行更深層次的理解，使得管理職能未能發(fā)揮，久而久之，會(huì)計(jì)部門的工作就會(huì)在中小企業(yè)當(dāng)中失去其應(yīng)有的地位。另外，會(huì)計(jì)工作的管理職能沒有得到充分的發(fā)揮這種情況如果長(zhǎng)期沒有得到解決的話，就會(huì)使得后續(xù)的相關(guān)從業(yè)人員對(duì)自身的會(huì)計(jì)工作認(rèn)知不足，經(jīng)過實(shí)際的觀察還能夠得知，中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)以及相關(guān)的政策理解不到位也是這一原因所導(dǎo)致的。所以，在中小企業(yè)未來的發(fā)展道路當(dāng)中，無論是企業(yè)自身還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，都要注重發(fā)揮會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的管理職能，這樣就能夠改善企業(yè)在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)和管理，并且這項(xiàng)工作對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是具有非常巨大的裨益的［1］。

（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)工作人員都不夠?qū)I(yè)

隨著時(shí)間的推移和時(shí)代的不斷改革創(chuàng)新，我國(guó)目前已經(jīng)進(jìn)入了二十一世紀(jì)，在二十一世紀(jì)這一時(shí)代當(dāng)中，無關(guān)企業(yè)的大小，但凡作為一個(gè)發(fā)展中企業(yè)，就需要相關(guān)的技術(shù)人才，對(duì)于當(dāng)今國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)來說，也同樣如此。但是經(jīng)過一定的了解之后就能夠發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門當(dāng)中的工作人員的老化程度較高，從另一個(gè)角度上來說，就是缺少全新的專業(yè)會(huì)計(jì)工作人員加入到中小企業(yè)當(dāng)中，而隨著時(shí)間的推移，年齡段較高的會(huì)計(jì)工作人員無論是對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，還是對(duì)國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策的了解，都是嚴(yán)重不足的。而且，中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員不夠?qū)I(yè)的問題，還會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作變得不夠?qū)I(yè)，久而久之，在中小企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作就會(huì)變得十分混亂，并且一些會(huì)計(jì)工作人員如果對(duì)相關(guān)的政策和財(cái)會(huì)知識(shí)不夠了解的話，就會(huì)使得崗位的責(zé)任劃分出現(xiàn)問題，一旦企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)當(dāng)中的工作人員就會(huì)互相推卸責(zé)任，會(huì)計(jì)部門整體的嚴(yán)肅性和務(wù)實(shí)性就此喪失。最后還需要了解的一點(diǎn)是，中小企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是提供可靠的財(cái)務(wù)信息，而如果因?yàn)闀?huì)計(jì)部門或者會(huì)計(jì)工作人員而不能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話，那么此中小企業(yè)未來的發(fā)展道路也不會(huì)走遠(yuǎn)的［2］。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理優(yōu)化的措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部的控制工作

中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化，最緊要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是不斷提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。為了達(dá)到這一目的，就要對(duì)會(huì)計(jì)部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)了違法或者違反規(guī)定的工作行為，就要命令禁止，這樣實(shí)際的會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量在短時(shí)間之內(nèi)就會(huì)實(shí)現(xiàn)巨大的提升。除此之外，控制工作只是一種輔助性的工作類型，實(shí)現(xiàn)徹底的會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化，還是要落實(shí)到每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員自身上，因此，中小企業(yè)有必要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是增強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)，長(zhǎng)久進(jìn)行下去，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠逐漸地形成新的管理機(jī)制，甚至相關(guān)的工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)水平也能夠變得更高［3］。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，中小企業(yè)當(dāng)中的管理層工作人員是具有不同程度的帶頭作用的，因此，在完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的工作當(dāng)中，相關(guān)的中小企業(yè)當(dāng)中的管理層工作人員要確立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的地位，并且建立其健全的財(cái)務(wù)清算機(jī)制，這樣會(huì)計(jì)部門的工作就會(huì)具有明確的方向，整體的工作就會(huì)變得有條不紊，這對(duì)于中小企業(yè)來說是具有重要作用的；其次，在完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的工作當(dāng)中，還需要對(duì)會(huì)計(jì)部門的工作人員進(jìn)行崗位職責(zé)的劃分，采用全新的模塊化的管理方式，另外這種管理模式中需要注意的是，要對(duì)數(shù)額比較大的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣一些違反相關(guān)規(guī)定的行為就會(huì)極少產(chǎn)生，從而保證了中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，除此之外，其實(shí)也降低了業(yè)務(wù)當(dāng)中資金的使用風(fēng)險(xiǎn)［4］

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的人員隊(duì)伍的構(gòu)建

在前文其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一定的提及，那就是在現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)當(dāng)中，之所以會(huì)出現(xiàn)不同程度的會(huì)計(jì)部門的問題，其主要的原因就是其中的工作人員的基本素質(zhì)得不到保證。所以，想要完成所謂的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理優(yōu)化工作，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的人員隊(duì)伍的建設(shè)，為了達(dá)到這一目的，有需要的中小企業(yè)可以在當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)進(jìn)行公開的招聘，并且始終秉持著擇優(yōu)錄取的原則，相關(guān)的工作人員的基本素養(yǎng)得到提升之后，中小企業(yè)的發(fā)展就能夠逐漸的趨于穩(wěn)定了。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)

所謂“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”，是指中小企業(yè)監(jiān)管者根據(jù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)檢查和其他渠道獲得金融機(jī)構(gòu)的信息，通過一定技術(shù)手段，采用專家判斷和時(shí)間序列分析、層次分析和功效計(jì)分等模型分析方法，對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和早期預(yù)警。只有對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期預(yù)警，監(jiān)管部門才能及時(shí)采取預(yù)防措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的水平之內(nèi)，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步發(fā)展和蔓延［5］。而我們都知道，就目前來說，國(guó)內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，在這種情況之下，就更要進(jìn)行強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)了，這樣中小企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的話，就能夠及時(shí)地采取有效的處理方式了。

三、結(jié)語

綜上所述，就是目前為止的對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理優(yōu)化的相關(guān)論述了，從文中敘述的內(nèi)容當(dāng)中不難看出，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中還是存在比較大的欠缺的，例如工作體系未成以及相關(guān)的從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)等等，因此在后續(xù)的工作過程當(dāng)中，需要企業(yè)自身不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善。

參考文獻(xiàn)

［1］馬琨.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略探微［J］.環(huán)球市場(chǎng),2017（28）.

［2］邱梅蓉.簡(jiǎn)析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化作用——以新能源企業(yè)為例［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017（9）.

［3］高慧清.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及研究［J］.投資與創(chuàng)業(yè),2018（8）.

作者：宋建輝 單位：昆明點(diǎn)贊會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司