中小企業(yè)成本控制分析

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1宏達(dá)建材有限公司成本控制和管理分析

1.1宏達(dá)建材有限公司基本現(xiàn)狀

宏達(dá)建材有限公司是一家中小型的建材公司，主要從事水泥、隔墻磚、彩鋼瓦等建筑材料的生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售。公司目前擁有固定資產(chǎn)1200萬(wàn)，員工120人，年?duì)I業(yè)收入600萬(wàn)。宏達(dá)建材有限公司主要的客戶是公司周邊地區(qū)的建筑工地。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化程度不斷提高，越來(lái)越多的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)。公司雖然在本市具有一定優(yōu)勢(shì)，但是需求日益增加，競(jìng)爭(zhēng)者的加入使得建材行業(yè)充滿著挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在著機(jī)遇。

1.2宏達(dá)建材有限公司成本控制的現(xiàn)狀

公司原來(lái)是幾人合作經(jīng)營(yíng)的個(gè)體企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的中小型企業(yè)，目前在公司的管理上還處于最老式的粗放管理，沒有掌握正確科學(xué)的管理方式。隨著公司的不斷發(fā)展業(yè)務(wù)拓寬，最初的管理方式已經(jīng)顯得不適合了，公司急切的需要找到適合公司自身的科學(xué)管理方法和成本控制方法。

1.3宏達(dá)建材有限公司成本控制中遇到的問題

建材行業(yè)是一個(gè)低技術(shù)含量，產(chǎn)品附加值低的行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，隨著市場(chǎng)需求的增加，會(huì)不斷涌入競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要依靠低價(jià)格搶占市場(chǎng)。而低價(jià)格就必須要求低成本，宏達(dá)建材有限公司想要在建材行業(yè)占有一席之地，如何控制自身產(chǎn)品成本至關(guān)重要。

1.3.1生產(chǎn)成本問題生產(chǎn)成本由材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用構(gòu)成，宏達(dá)建材公司中分別在生產(chǎn)成本中所占的比例為77.5%、12.5%、10%。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及生產(chǎn)技術(shù)對(duì)直接人工與制造費(fèi)用的制約，基本上不存在降價(jià)的空間。于此相比而言，占有較大比例的材料費(fèi)用有著較大的縮減空間，同時(shí)材料費(fèi)用對(duì)生產(chǎn)成本的控制影響也相當(dāng)重要。

1.3.2采購(gòu)成本問題在宏達(dá)建材公司成本構(gòu)成中，采購(gòu)成本占83.4%，人工支出（工資、福利費(fèi)等）占到7.6%，管理費(fèi)用占5.5%，利潤(rùn)占3.5%。根據(jù)以上比例可以看出，采購(gòu)成本是企業(yè)成本比列中最主要的部分，同時(shí)也是企業(yè)成本控制中最重要的一環(huán)。因此較高的的采購(gòu)成本成為了制約宏達(dá)建材公司發(fā)展的主要問題。

1.3.3銷售成本問題中小企業(yè)很容易忽略資金的時(shí)間成本，在對(duì)待應(yīng)收賬款上缺乏有效的管理和控制，使得資金的回?cái)n速度得不到提高。由于宏達(dá)建材公司所在地區(qū)有很多類似建材公司，同行彼此間的交易方式都會(huì)有一定拖欠。之間存在很多應(yīng)收賬款的拖延。如果對(duì)應(yīng)收賬款不加以管理控制，會(huì)加大公司的銷售成本，時(shí)間長(zhǎng)了還會(huì)出現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況。銷售成本也是制約公司發(fā)展的重要問題。

2針對(duì)宏達(dá)建材有限公司的問題提出思路和對(duì)策

宏達(dá)建材公司是一家中小型的建材公司，該行業(yè)產(chǎn)品附加值低，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)巨大。公司應(yīng)該結(jié)合其自身及行業(yè)特點(diǎn)，采取合適的成本管理辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。公司應(yīng)該通過對(duì)同行業(yè)的成本情況進(jìn)行調(diào)查分析，把自己公司的成本情況與同行業(yè)的成本情況做比較，對(duì)其中的差別進(jìn)行分析，采取有效措施來(lái)進(jìn)行成本控制，來(lái)做到降低成本的作用。

2.1生產(chǎn)成本控制

在生產(chǎn)過程中最主要的成本也就是生產(chǎn)時(shí)用的材料成本，降低了材料的成本就能降低生產(chǎn)成本。確定適合自身的定位，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，能讓公司立于不敗之地。而生產(chǎn)材料的品質(zhì)直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，因此要確保生產(chǎn)材料的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的次品率，提高生產(chǎn)效率，有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，就能有效地降低生產(chǎn)成本。

2.2采購(gòu)成本控制

公司應(yīng)該對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，在研究市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的建立和完善采購(gòu)制度。公司還需建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，面對(duì)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)采購(gòu)人員出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)，以達(dá)到正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)管理不僅可以使采購(gòu)人員主動(dòng)降低成本增加效益，還可以激發(fā)采購(gòu)人員在工作中的創(chuàng)新思維和提高主觀能動(dòng)性。

2.3銷售成本控制

建立公司應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制和控制公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的賒銷金額額度。制定一個(gè)公司每年應(yīng)收賬款的預(yù)警值；制定一個(gè)允許浮動(dòng)的應(yīng)收賬款的平均收款期；確保應(yīng)收賬款在公司流動(dòng)資金不超過一定比列，以保證應(yīng)收賬款始終在一個(gè)可控的安全范圍內(nèi)。通過對(duì)客戶的信用程度進(jìn)行評(píng)估，來(lái)決定賒銷的額度，根據(jù)客戶的還款能力和信譽(yù)程度來(lái)決定采用何種銷售策略。這樣能讓公司減少壞賬爛賬的可能，大大的提高了資金周轉(zhuǎn)率，降低了銷售成本。

3結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場(chǎng)中面對(duì)的是全方位的競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何降低成本成為了企業(yè)急需解決的問題。科學(xué)的成本控制成為了中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的制勝法寶。該文通過對(duì)宏達(dá)建材有限公司成本控制方面的研究，我們可以清楚的看到，中小企業(yè)能否快速穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)成本控制關(guān)系重大，宏達(dá)建筑公司的案列就很好的體現(xiàn)了成本控制的重要。

作者：朱超峻 單位：浙江越秀外國(guó)語(yǔ)學(xué)院