小型水利工程質(zhì)量管理論文

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1工程質(zhì)量管理存在問題

1．1質(zhì)量管理意識不足

實際工作中，小型水利工程的參與單位往往是資歷較低甚至是不具備任何資歷的，這主要是由于部分小型水利工程由村或者農(nóng)民自營，而質(zhì)量管理意識不足就主要體現(xiàn)在這部分施工單位上。根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施也存在不足。由于小型水利工程多以基層民辦為主，所以個人利益觀念比較嚴(yán)重，存在能省則省的思想。此外，由于民辦因素，即便國家針對小型水利工程出臺一系列相關(guān)規(guī)定，在基層水利工程建設(shè)方面，仍無法達(dá)到規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。由于基層承辦者普遍存在質(zhì)量管理意識不足，因此，在工程質(zhì)量方面，仍存在較多問題。這主要表現(xiàn)在:1)施工單位的管理體制。筆者走訪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前水利施工企業(yè)普遍形成總公司—分公司—項目經(jīng)理部三級管理機制?？偣疽话阌僧?dāng)?shù)厮こ叹謸?dān)任，并不直接管理水利工程項目，具體事項交由項目經(jīng)理部統(tǒng)籌?？偣酒毡閷①|(zhì)量管理排在任務(wù)開拓及產(chǎn)值產(chǎn)量之后，工作重點認(rèn)識不清。2)項目經(jīng)理一次性。項目經(jīng)理的任期并不是長期制的，因此，大部分項目經(jīng)理只著眼于當(dāng)前短期的利益，對公司項目的收入及市場開拓并不關(guān)心。從目前情況上看，小型水利工程的施工單位大多數(shù)使用的是當(dāng)?shù)氐拿窆?，主要?fù)責(zé)人很少對其進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。

1．2質(zhì)量監(jiān)督管理工作尚待加強

政企不分是目前我國小型水利工程普遍存在的管理問題。該問題的存在直接導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量監(jiān)管部門職能不清，以盈利為目的承辦的各種公司、實驗室等，引發(fā)管理工作混亂。這種雙重身份的存在并不符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在水利建設(shè)管理方面也難以做到質(zhì)量保證。作為監(jiān)理公司，其對自身職能認(rèn)識尚待提高。在處理參與單位與施工單位之間的矛盾時，無法做到公平公正。有的監(jiān)理公司為了評定資質(zhì)，聘用社會上退休的技術(shù)人員，但這部分人員有時會由于身體等各方面原因無法到位，導(dǎo)致監(jiān)理職位長期空缺。

1．3監(jiān)控措施不完善，檢測手段滯后

小型水利工程很少組織項目性論證。很多水利單位并沒有掌握水利工程設(shè)計技術(shù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。加上大部分水利建設(shè)工程由民辦組織承辦，，資金匱乏，對水利工程質(zhì)量的檢測只停留在肉眼的觀察上，而大部分質(zhì)量問題在肉眼上市無法辨認(rèn)出來并修正的。相關(guān)檢測設(shè)備的缺乏，檢測手段滯后及監(jiān)控措施不完善，都在很大程度上影響工程質(zhì)量。

1．4高水平質(zhì)量管理人才缺失

高水平質(zhì)量管理人才的缺失也是造成小型水利工程質(zhì)量存在問題的重要原因之一。從目前看，大部分質(zhì)量管理技術(shù)人員工作量較大，可繼續(xù)深造或?qū)W習(xí)的時間很少，這直接導(dǎo)致這部分人員技術(shù)水平無法得到提高，深層次實踐經(jīng)驗的缺乏致其無法承擔(dān)難度較高的工作。特別是技術(shù)人員對建筑知識掌握不全及藝術(shù)訓(xùn)練缺乏，其更多關(guān)注的是功能的需求而忽視藝術(shù)美觀需求，導(dǎo)致大部分水利工程給人粗重之感。此外，基礎(chǔ)技術(shù)人員存在分工不明，專業(yè)不強等問題，整體上缺乏能夠統(tǒng)攬全局、承擔(dān)其相應(yīng)工作的人才。

2加強小型水利工程質(zhì)量管理有效措施

2．1提高質(zhì)量管理意識

強化質(zhì)量管理意識是企業(yè)各層次、各方面的基本任務(wù)及共同任務(wù)，樹立質(zhì)量管理意識，無論價格、工期，始終要把質(zhì)量放在工程的第一位。為此，在公司內(nèi)部要建立強有力的質(zhì)量保證體系，通過動態(tài)管理為途徑，以賞罰分明為手段，以目標(biāo)考核為方法，實現(xiàn)精品工程。為實現(xiàn)精品過程鑄造精品工程，公司要通過嚴(yán)格篩選的形式挑選出優(yōu)秀項目班子，編排精干施工隊伍，以確保實施方案的可行性及有效性。其次，通過組織專門的材料質(zhì)量考察隊伍，對工程采用的材料進(jìn)行核對及檢測，從源頭把關(guān)。在思想方面上，要公司要定期組織相關(guān)培訓(xùn)，對工程質(zhì)量等方面的問題詳細(xì)告知員工，通過企業(yè)文化耳濡目染的形式加強企業(yè)員工及責(zé)任人的質(zhì)量管理意識。作為項目經(jīng)理，更應(yīng)該身體力行建立工程質(zhì)量終身制，落實質(zhì)量否決權(quán)，加強企業(yè)監(jiān)督管理力度，做到質(zhì)量人員有職有權(quán)，通過質(zhì)量加強公司口碑，通過口碑帶來市場，通過市場贏來效益，走質(zhì)量興企道路。

2．2加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作

政府方面，質(zhì)監(jiān)站要嚴(yán)于律己，要嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公正公平的全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并責(zé)令整改。此外，質(zhì)監(jiān)站不應(yīng)承辦公司，以確保在進(jìn)行質(zhì)量驗收的時候不帶個人感情及利益。其次，簽訂質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議也是確保企業(yè)工程質(zhì)量行為的有效途徑之一，每項工程開工之前要及時與上級主管部門簽訂質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議書，以促使相關(guān)上級職能部門積極履行監(jiān)督職責(zé)。最后，企業(yè)要定期上報“質(zhì)量月報”，對企業(yè)工程的進(jìn)展及存在的質(zhì)量等方面的問題進(jìn)行反映。

2．3全面提高工程質(zhì)量檢測水平

小型水利工程雖小，但質(zhì)量問題關(guān)乎群眾生命財產(chǎn)安全，切實提高工程質(zhì)量檢測水平有利于企業(yè)及時發(fā)展工程質(zhì)量問題并加以改正。對于工程質(zhì)量檢測，單憑肉眼很難辨別，因此，購買先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備及儀器是進(jìn)行質(zhì)量檢測的必備硬件。通過對工程使用的材料進(jìn)行抽樣檢測，對建設(shè)單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，以此準(zhǔn)確判斷工程質(zhì)量。工程材料是精品工程的基礎(chǔ)，企業(yè)不能貪圖便宜或以個人利益為中心，對施工材料睜一只眼閉一只眼，切要嚴(yán)格認(rèn)真對待。其次，加強建設(shè)過程的監(jiān)測也是必要條件之一，按照一定比例設(shè)置監(jiān)控點，對重要施工部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測。

2．4培養(yǎng)高水平的質(zhì)量管理人員

高度重視基層水利建設(shè)質(zhì)量，確保各級工作人員持證上崗，崗位明確。質(zhì)檢員及技術(shù)員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量，邀請業(yè)務(wù)水平高質(zhì)檢管理人員進(jìn)行專題講座，全面提高企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的實際操守能力，切實加強隊伍建設(shè)，提高管理水平。

3結(jié)語

優(yōu)質(zhì)的水利工程必須具備四個方面要素:安全、適用、美觀及經(jīng)濟效益。其中，安全排在第一位，是其他一切要求存在的基礎(chǔ)。重視小型水利工程質(zhì)量管理，必須切實做到提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作、全面提高工程質(zhì)量檢測水平、培養(yǎng)高水平的質(zhì)量管理人員等。

作者：雷付春 單位：遼寧省鐵嶺水文局