礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理論文

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1礦井建設(shè)項目中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1工序的質(zhì)量管理存在漏洞

在礦井建設(shè)的工序質(zhì)量管理中，工序的質(zhì)量管理的漏洞主要體現(xiàn)在初次采掘中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行施工，被迫采取二次施工彌補來達到設(shè)計要求；其次是對設(shè)備的安裝、維護、設(shè)備管理以及施工零部件的管理沒有規(guī)范化。在目前的礦井建設(shè)中，由于建設(shè)施工中的設(shè)備大多數(shù)都超過了使用年限，而且部分設(shè)備出現(xiàn)的問題并沒有得到及時的處理，這些問題都為礦井建設(shè)的施工帶來安全問題。

1.2礦井監(jiān)督力度較低

目前，礦井建設(shè)項目中大部分的監(jiān)督與管理工作都是由礦井企業(yè)中的安全部門和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，點多人少，大多數(shù)都是在安全監(jiān)督和監(jiān)理人員不到位的情況下進行施工工作，從而引發(fā)更多的問題。

2礦井建設(shè)項目中質(zhì)量管理的實施內(nèi)容與要點

對于礦井建設(shè)項目中質(zhì)量管理的實施內(nèi)容與要點，根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗以及結(jié)合對礦井建設(shè)質(zhì)量管理的調(diào)研，從四個方面對質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目中的實施要點提出幾條合理化的建議，以供所需者進行參考：

2.1礦井建設(shè)項目決策的質(zhì)量管理

礦井項目的決策作為一個礦井建設(shè)項目的工程起點，對于礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理也是從項目的決策進行的。對于項目決策的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)為方針、政策以及指導(dǎo)思想上，其項目決策指導(dǎo)思想決定項目開展的方式與方向。在進行實際的項目質(zhì)量管理中，對于礦井建設(shè)應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在第一位，因此，在進行礦井項目決策過程中，相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)該進最大可能降低投資成本，對工期進行合理安排與分解，從而使得企業(yè)達到最大的利益。

2.2礦井建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量管理

項目設(shè)計作為一個項目中的施工流程與方式，項目設(shè)計與礦井質(zhì)量具有直接的關(guān)系。質(zhì)量控制人員在進行控制建設(shè)項目質(zhì)量的過程中，應(yīng)該選擇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計單位，并且保障設(shè)計應(yīng)該滿足質(zhì)量安全與生產(chǎn)需求的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該結(jié)合建設(shè)設(shè)計的實際情況，依據(jù)規(guī)范的技術(shù)與方式標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，進而確?，F(xiàn)場與設(shè)計圖紙施工的一致性。

2.3礦井建設(shè)項目施工過程中的質(zhì)量管理

對于礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理而言，其施工過程中的質(zhì)量管理至關(guān)重要。對于施工過程中質(zhì)量的管理與監(jiān)督主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是對施工材料質(zhì)量進行管理。為了確保施工材料的質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)該對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的管控，對于不合格的材料堅決不允許進施工現(xiàn)場，并且對材料應(yīng)該進行科學(xué)合理的分類碼放；二是對施工工序與技術(shù)進行管理。對于礦井建設(shè)中的工序，施工人員應(yīng)該在嚴(yán)格的管理下，進行有序的施工，同時，應(yīng)該加強對施工人員質(zhì)量管理的專業(yè)知識與技能教育培訓(xùn)，進而提高施工人員的綜合素質(zhì)，此外，還應(yīng)該對先進的設(shè)備與技術(shù)進行引進與借鑒，加強對施工人員的定期訓(xùn)練，進而提高礦井建設(shè)工程整體的管理質(zhì)量。三是加強對施工人員安全的管理。在進行礦井建設(shè)中，施工人員只有在安全得到保障的前提下，才能夠更好地進行建設(shè)施工。礦井單位應(yīng)該對施工人員進行安全意識的宣傳與教育，并制定嚴(yán)格的安全規(guī)范制度，要求施工人員必須嚴(yán)格的遵守。

2.4礦井建設(shè)項目驗收的質(zhì)量管理

礦井項目建設(shè)工作完成之后，相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對礦井建設(shè)進行工序驗收。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格應(yīng)該給予及時的整改，并在相關(guān)的安全和監(jiān)理部門監(jiān)管下工作，要求監(jiān)管部門加強對施工單位的溝通與交流，進而確保礦井建設(shè)的施工質(zhì)量能夠得到保障。比如：筆者所在的礦井企業(yè)在進行礦井建設(shè)過程中，嚴(yán)格地按照質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)進行施工建設(shè)，同時，企業(yè)堅持對礦井建設(shè)進行項目驗收的質(zhì)量管理，對礦井建設(shè)中的質(zhì)量問題進行及時的解決，進而為礦井建設(shè)項目提供了最后的質(zhì)量保障，使得筆者所在礦井企業(yè)的施工建設(shè)獲得了優(yōu)質(zhì)的工程項目，從而促進了礦井企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3結(jié)論

現(xiàn)階段，在激烈的市場競爭中，礦井建設(shè)企業(yè)為了應(yīng)對企業(yè)間激烈的競爭，應(yīng)該要加強礦井建設(shè)項目中的質(zhì)量管理工作，不斷地提高質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度、提高對工序質(zhì)量的管理、確保材料管理、加強質(zhì)量的監(jiān)管等工作。同時，相關(guān)的礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理人員在進行礦井建設(shè)過程中，不僅僅要做好礦井建設(shè)項目決策的質(zhì)量管理、礦井建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量管理、礦井建設(shè)項目施工過程中的工序質(zhì)量管理以及礦井建設(shè)項目驗收的質(zhì)量管理等工作，還應(yīng)該加強對礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理方法的改革與創(chuàng)新，進而提高礦井建設(shè)質(zhì)量管理水平，促進礦井建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的順利開展。

作者：夏候峰 單位：中鼎國際礦山隧道建設(shè)分公司第三工程處