礦井下供電技術(shù)管理研究

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摘要:針對當(dāng)前煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理中存在的普遍問題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在煤礦機電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面，并提出提升職工隊伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展；注重機電安全性能保護(hù)，做好各項檢查與記錄工作以及完善煤礦機電管理制度，實施供電安全的動態(tài)監(jiān)測等煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞:煤礦井下機電；安全供電；技術(shù)管理

煤礦屬于一項高危技術(shù)產(chǎn)業(yè)，煤礦井下作業(yè)的過程中，工作環(huán)境相對比較惡劣，故而對機電設(shè)備的安全供電管理也提出了更高的要求。隨著當(dāng)前現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，井下的機電供電設(shè)備逐漸朝著自動化方向發(fā)展，隨之而來對煤礦井下機電的安全管理，也提出了更高的要求。文章將在實踐調(diào)查當(dāng)前煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)問題的分析，希望能夠?qū)γ旱V井下機電安全供電管理帶來一定的借鑒意義。

1當(dāng)前煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理中存在的普遍問題

縱觀當(dāng)前煤礦井下機電安全供電管理的實際情況，普遍存在著煤礦機電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問題。

1.1煤礦機電作業(yè)工人的整體水平不足

煤礦是一項高危產(chǎn)業(yè)，工作環(huán)境比較惡劣，故而在實際的工作過程中，普遍存在著高端技術(shù)人才以及豐富經(jīng)驗人才缺失的問題，留住人才比較困難，更多的人才愿意到工作環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)進(jìn)行工作[1]。這種問題的長時間存在，造成煤礦機電作業(yè)工人的整體水平不足等方面問題，煤礦機電作業(yè)工人難以受到較高水平的指導(dǎo)，各項工作的開展質(zhì)量不佳，無法有效保證機電設(shè)備生產(chǎn)過程中的安全，長此以往將會直接影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.2煤礦機電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范

當(dāng)前我國很多煤礦企業(yè)中，對機電設(shè)備的投入程度、重視力度均顯著不足，煤礦企業(yè)管理人員相對比較重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是對安全生產(chǎn)的重視程度不足[2]。這種問題的存在，造成煤礦井下設(shè)備資金投入相對較少，井下的設(shè)備老化問題嚴(yán)重，更新速度相對比較緩慢，大量的煤礦井下機電設(shè)備處于長時間運行的狀態(tài)下，老化問題嚴(yán)重。這些問題均為煤礦井下工作帶來了一定的安全隱患，危險問題時常發(fā)生。

1.3機電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想

煤礦井下機電安全供電技術(shù)的管理，是一項具有復(fù)雜性特點、長期性特點以及科學(xué)性特點的工作。但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)中，礦井的設(shè)備管理活動一直處于混亂的狀態(tài)下，沒有專門的部門、專業(yè)的人員實施針對性管理，故而問題頻頻發(fā)生[3]。還有一些煤礦企業(yè)由于管理方式與管理理念比較落后，故而造成實際的煤礦機電設(shè)備綜合管理質(zhì)量不佳等問題，煤礦機電設(shè)備缺損、故障等問題頻頻發(fā)生，沒有真正展現(xiàn)出煤礦機電設(shè)備管理的實際價值，不利于煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理的相關(guān)對策

新時期背景下，煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理，可以通過提升職工隊伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展；注重機電安全性能保護(hù)，做好各項檢查與記錄工作以及完善煤礦機電管理制度，實施供電安全的動態(tài)監(jiān)測等方式靈活開展。

2.1提升職工隊伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)之間存在著較大的區(qū)別，煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)均面臨著比較大的危險因素，生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境相對比較惡劣，故而對機電設(shè)備的種類、機電設(shè)備的管理方式等也提出了更高的要求[4]。在當(dāng)前的時代背景下，每一位煤礦企業(yè)管理人員均需要充分認(rèn)識到煤礦企業(yè)管理中，人才隊伍構(gòu)建的重要影響。煤礦企業(yè)可以構(gòu)建完全的人才培養(yǎng)機制，使每一位煤礦企業(yè)工作人員均能夠得到上崗前的業(yè)務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，將培訓(xùn)活動貫穿于各項煤礦井下工作中，使員工能夠形成一定的安全意識與崗位責(zé)任感。同時，煤礦企業(yè)需要注重加強對新技術(shù)與新設(shè)備的培訓(xùn)，建構(gòu)有效的競爭機制，使員工之間能夠相互比拼、相互競技，不斷提升自身的綜合能力。通過職稱評價體系的構(gòu)建，能夠培養(yǎng)更多具有豐富經(jīng)驗、扎實技術(shù)水平的人才[5]。煤礦企業(yè)需要適當(dāng)提升優(yōu)秀人才的待遇，使人才能夠真正留下來，為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2注重機電安全性能保護(hù)，做好各項檢查與記錄工作

提升煤礦井下機電安全供電管理的效果，則需要基于細(xì)節(jié)出發(fā)，關(guān)注煤礦井下工作中，機電設(shè)備的日常管理、日常維護(hù)等等，做好各項煤礦機電檢查與記錄工作，能夠最大限度的降低各類不良問題發(fā)生幾率，保證煤礦井下的機電安全。在實際的煤礦企業(yè)管理中，不但需要做好設(shè)備自身零件的記錄與評估，保證零件的完整性，同時還需要對各類安全保護(hù)裝置進(jìn)行密切檢查，明確是否存在漏電、低壓等問題，使各項供電設(shè)備能夠處于安全的“待命”狀態(tài)下。煤礦企業(yè)可以設(shè)定專門負(fù)責(zé)檢查的部門，每個工作人員負(fù)責(zé)檢查一項內(nèi)容，每天檢查一次，每周進(jìn)行一次總結(jié)，針對普遍存在的問題進(jìn)行分析，不斷完善日常煤礦機電的檢查方式。

2.3完善煤礦機電管理制度，實施供電安全的動態(tài)監(jiān)測

煤礦企業(yè)的長時間安全供電技術(shù)的管理，需要科學(xué)、完全的制度加以保證，使每一位煤礦企業(yè)管理人員均能夠按照相關(guān)制度要求，循序漸進(jìn)的開展各項安全管理工作，并保證安全管理工作的細(xì)致、長時間開展。首先，煤礦企業(yè)需要基于當(dāng)前的煤礦機電質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建針對性的安全管理制度。煤礦企業(yè)需要充分考慮其自身發(fā)展需求，在不同部門之間進(jìn)行針對性分析，制定具體的實施規(guī)范。通過相應(yīng)的規(guī)范要求，使每一個部門均能夠明確自身的崗位職責(zé)與工作認(rèn)為，明確相關(guān)的權(quán)力與義務(wù)，實現(xiàn)各項工作的最優(yōu)分配。煤礦企業(yè)可以通過全面、細(xì)致的管理，對全礦區(qū)地所有設(shè)備按照型號進(jìn)行分類、然后進(jìn)行統(tǒng)一的編號并注冊入賬，同時設(shè)備管理人員應(yīng)做到對設(shè)備的掛牌標(biāo)名跟蹤和管理，使各項管理工作能夠更加規(guī)范、有序。其次，煤礦企業(yè)還需要加強對機電設(shè)備的安全檢查與維修檢修。強化每一位工作人員的責(zé)任意識，將質(zhì)量考核體系融入到風(fēng)險評估與動態(tài)檢查機制當(dāng)中，實施供電安全的動態(tài)監(jiān)測。

結(jié)束語

煤礦安全能夠直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展，影響煤礦企業(yè)的形象以及社會的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，煤礦企業(yè)可以通過提升職工隊伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展；注重機電安全性能保護(hù)，做好各項檢查與記錄工作以及完善煤礦機電管理制度，實施供電安全的動態(tài)監(jiān)測等方式，改善煤礦機電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問題，通過科學(xué)、有效且全面的煤礦井下機電安全供電技術(shù)管理，保證煤礦企業(yè)各項工作的有序開展，在不斷提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，降低危險問題的發(fā)生幾率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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[2]袁存發(fā).淺議機電設(shè)備安全管理與維護(hù)在煤礦井下生產(chǎn)中的運用[J].科學(xué)之友,2012,13(13):47-48.

[3]徐志亮.煤礦機電設(shè)備安全與技術(shù)管理中存在突出問題及其改進(jìn)措施探討[J].科技視界,2015,34(12):114+120.

[4]盧海標(biāo),李天榮,陳運.基于煤礦機電事故所引發(fā)較大瓦斯事故的預(yù)防策略研究[J].能源技術(shù)與管理,2015,06(12):132-134.

[5]王朋煒,孫存良.煤礦井下多功能模塊化分站及其軟件管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,27(22):50-51.

作者：石世榮 鄭豐 單位：中煤第五建設(shè)有限公司第五工程處,