數(shù)字經(jīng)濟下的醫(yī)院會計核算問題及對策

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摘要：數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，加速了我國新醫(yī)改的進程，推動了醫(yī)院的經(jīng)營形式、類型，管理制度等方面的改革和創(chuàng)新，也進一步促進和完善了醫(yī)院會計核算工作的制度和內(nèi)容。對于現(xiàn)代醫(yī)院而言，若想提升自身的財務(wù)管理能力，就需正確認(rèn)知自身在會計核算方面所存在的問題，并探尋良好的解決對策，從而真正提升醫(yī)院發(fā)展的綜合能力，增強現(xiàn)代醫(yī)院在市場環(huán)境中的競爭實力。本文以數(shù)字經(jīng)濟時代下醫(yī)院會計核算中存在的問題為出發(fā)點進行分析，而后探討了醫(yī)院會計核算問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；醫(yī)院；會計；核算；問題

隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)已被運用到各行各業(yè)中，其中也不乏諸多行業(yè)的財務(wù)核算已實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化，進行網(wǎng)絡(luò)分析和共享。目前，國家愈來愈重視醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展，也在不斷地進行各種創(chuàng)新和嘗試，并在一些地區(qū)開始試點工作，強化指導(dǎo)醫(yī)院各項工作的開展。雖然取得了一定的成果，但在醫(yī)院會計核算與數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合方面還是不乏存在一些問題。對現(xiàn)代醫(yī)院而言，若不及時解決會計核算方面所存在的問題，那么造成的后果是非常消極的。所以醫(yī)院應(yīng)積極完善自身財務(wù)管理制度、財務(wù)投入、收入成本核算等方面的工作，切實開展好內(nèi)部會計管理工作，從而確保醫(yī)院會計核算信息的全面性、精準(zhǔn)性、真實性，為醫(yī)院的進一步發(fā)展提供幫助。

一、因信息化數(shù)據(jù)化的缺乏而導(dǎo)致的醫(yī)院會計核算問題

在當(dāng)前醫(yī)療體制下，醫(yī)院為非營利性機構(gòu)，能夠享受到國家的補助，但即便如此，其也需滿足于體制改革的迫切需求，積極開展會計核算工作，保障該項工作的開展質(zhì)量。然以現(xiàn)如今實際情況來說，個別醫(yī)院卻未能重視于此，因而就會造成會計核算方面的問題，進而就會消極影響到醫(yī)院的長遠發(fā)展。另外，因信息化數(shù)據(jù)化的缺失，導(dǎo)致醫(yī)院的會計核算工作很難深入，甚至核算數(shù)據(jù)欠缺準(zhǔn)確性、全面性等，進而造成醫(yī)院會計核算頻發(fā)出現(xiàn)問題。根據(jù)按勞分配、兼顧公平這一原則來實施科學(xué)運作，然在實際操作期間，很多醫(yī)院卻片面認(rèn)為，會計核算結(jié)果是以薪酬分配，抑或者獎金分配等為主要根據(jù)，致使醫(yī)院在發(fā)展過程中存在“重收入，輕質(zhì)量”的消極狀態(tài)，另外，會計核算方法也引發(fā)了不科學(xué)的分配現(xiàn)象，如某個科室在日常工作中雖較為忙碌，但總體薪酬卻較少，還有一些科室在日常工作中的任務(wù)較為輕松，但實際收入?yún)s偏高，上述因素均會消極影響到醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開展[1]。因會計核算過程中，固定資產(chǎn)核算項目并沒能采用合理的折舊方法，導(dǎo)致醫(yī)院難以分辨出資產(chǎn)的新或舊，也難以體現(xiàn)出真實凈資產(chǎn)。舉一個簡單的例子，電子設(shè)備技術(shù)含量偏高，且更新速度也是較快，但會因市場價值下降，而產(chǎn)生巨大損失，抑或者由于經(jīng)濟效益提升水平降低，而出現(xiàn)固定資產(chǎn)減值的諸多可能性，若沒能對資產(chǎn)實施相適應(yīng)的累計折舊方法，那么就會消極影響到核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。目前，醫(yī)院會計核算報表運用者會限制在上級部門與醫(yī)院中，如此會造成當(dāng)前會計信息的整個披露階段較為簡單與隨意，且在會計核算報告之中也存在很多不足，如會計信息缺失實時性與可靠性，其內(nèi)容也并非很細致。另外，在此情況下，會計信息在披露期間也存在“重視法律形式，而輕視經(jīng)濟本質(zhì)，重視各項財務(wù)資源，輕視財物綜合能力”等諸多方面問題。醫(yī)院管理機制健全度不夠，也為醫(yī)院會計核算之中所存在的典型問題，主要體現(xiàn)在管理理念的滯后、未能全面開展管理工作，在管理過程中各項機構(gòu)也較為分散，難以進行集中管理。在編制機構(gòu)時，醫(yī)院也普遍運用財務(wù)與會計部門布置的機構(gòu)形式。如物資管理通常是由醫(yī)院經(jīng)濟管理，內(nèi)部財務(wù)管理及藥械科管理來逐一開展的。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代下醫(yī)院會計核算問題的解決對策

(一)完善成本核算一方面應(yīng)明確定額與標(biāo)準(zhǔn)成本等各類服務(wù)項目所具備的實際成本，而后也需明確計劃價格，設(shè)置控制成本的有效方式；另一方面，在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展過程中若產(chǎn)生費用，那么則需認(rèn)真核對成本之間的差異性，并根據(jù)差異性，而了解到成本核算過程中所存在的問題，并有效制定成本控制策略，實現(xiàn)一種防范性的管理效果。除此之外，還需認(rèn)真思考與衡量好醫(yī)院各個部門的真實運作成本，需涵蓋成本差異與目標(biāo)成本這兩個方面，同時還應(yīng)對管理費用，藥品成本費用，服務(wù)項目費用等諸多方面加以采購與加工，開展好記賬工作[2]。利用大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)分析有效控制成本，如哪個部門成本較高，分析各類費用占比；哪個部門利潤保持增長，分析各項目的相應(yīng)增長比率，有針對性和方向性的控制成本。

(二)規(guī)范資產(chǎn)核算規(guī)范資產(chǎn)核算需落實取消固定資金這一科目，設(shè)置累計折舊這一科目，以確保醫(yī)院項目資金能夠充分體現(xiàn)出固定資產(chǎn)的實際凈值，并根據(jù)此來體現(xiàn)出醫(yī)院真實具有的凈資產(chǎn)。規(guī)范資產(chǎn)管理，可以設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將所有醫(yī)院固定資產(chǎn)從采購開始到折舊到最后的處理都按照系統(tǒng)的線上流程處理，采用適合該資產(chǎn)的折舊方法，使所有的相關(guān)數(shù)據(jù)由系統(tǒng)得以統(tǒng)一規(guī)劃、分析，提高資產(chǎn)設(shè)備使用率，避免出現(xiàn)高價值設(shè)備未帶來相應(yīng)價值收益的情況，規(guī)范資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)的可靠性與真實性。對于已然產(chǎn)生的資產(chǎn)減值，需利用“資產(chǎn)減值損失”這一科目，貸記“固定資產(chǎn)減值”，恢復(fù)好相關(guān)金額。

(三)增加會計科目隨著對現(xiàn)代醫(yī)院的需求越來越多，為促進醫(yī)院和會計核算標(biāo)準(zhǔn)二者之間的聯(lián)系，醫(yī)院會計核算則需設(shè)置會計科目，增加設(shè)置財務(wù)費用這一科目，以完善醫(yī)院的借款利息費用，以及存款利息存入至其他收入之中的方式。把利息費用列入至財務(wù)費用這一科目之中，則為醫(yī)院以當(dāng)前真實情況來設(shè)置的一種投資收益科目，在確保醫(yī)院順利運作的前提下，來提高醫(yī)院的經(jīng)濟收益，使醫(yī)院能夠獲得更好的飛躍發(fā)展。放開公立醫(yī)院經(jīng)營管理的模式，在不影響公立醫(yī)院主體性質(zhì)下，可以適當(dāng)引入社會合格投資者的資本性投入，促進公立醫(yī)院資本活力，利用信息化大數(shù)據(jù)實時監(jiān)控分析控制風(fēng)險、成本，通過設(shè)置財務(wù)費用科目，合理分析醫(yī)院相應(yīng)投資收益費用，為醫(yī)院更好的發(fā)展提供助力。

(四)披露會計信息在數(shù)字經(jīng)濟時代，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享是日后的必然趨勢，披露醫(yī)院的會計信息也會成為大勢所趨，接受全社會的監(jiān)督，督促醫(yī)院加速轉(zhuǎn)型與發(fā)展。有效披露各項會計信息，提高會計報表的實用性與有效性，披露資金流量能夠體現(xiàn)出醫(yī)院資金運用的主要流向，也能夠體現(xiàn)出醫(yī)院在現(xiàn)階段可能存在的損失與風(fēng)險，利于產(chǎn)生警示作用，提高醫(yī)院管理人員的警惕感[3]。披露會計信息價值對比資產(chǎn)負(fù)債表，與對比收支匯總和明細表能夠體現(xiàn)出醫(yī)院財務(wù)發(fā)展的主要情況，盈利水平以及日后的發(fā)展方向等，而披露醫(yī)院的償債水平以及負(fù)債水平，則利于強化醫(yī)院的資產(chǎn)變現(xiàn)水平，為現(xiàn)代醫(yī)院的融資提供有效根據(jù)，同時也能夠為醫(yī)院的發(fā)展?fàn)I造出穩(wěn)定的環(huán)境，披露醫(yī)院無形資產(chǎn)收支，則能夠把無形資產(chǎn)體現(xiàn)在當(dāng)期的各項支出中，而后再根據(jù)平均攤銷的方式，劃分對外醫(yī)療成本，以增強財務(wù)成果，提高醫(yī)院的聲譽與社會價值。

(五)健全管理機制社會環(huán)境的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)化信息化愈來愈被廣泛的使用，構(gòu)建健全完善的財務(wù)管理機制，已成為醫(yī)院發(fā)展的重要任務(wù)，通過健全完善財務(wù)管理機制，利于提高醫(yī)院的整體工作效率，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，并獲得人們的信任與認(rèn)可，進而則利于提高現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟收益。所以說，現(xiàn)代醫(yī)院務(wù)必要重視健全完善財務(wù)管理機制，一方面要做好人員管理工作，增強人員的成本管理控制意識，提高人員的財務(wù)風(fēng)險管理水平，讓其能夠更好的為醫(yī)院的發(fā)展所服務(wù)。另一方面還應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的真實情況來合理健全完善財務(wù)管理機制，確保該管理機制能夠在醫(yī)院會計核算工作中發(fā)揮出作用。

三、總結(jié)

隨著數(shù)字經(jīng)濟不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化不斷深入運用，醫(yī)療改革腳步不斷加快，醫(yī)院會計核算工作中所存在的問題也愈發(fā)暴露出來。對此，就要求醫(yī)院重視分析會計核算之中所存在的相關(guān)問題，而后投身于實踐之中，去不斷探尋解決問題的有效對策，從而提高醫(yī)院會計核算工作的開展質(zhì)量，保障醫(yī)院未來更為長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張科.淺談新形勢下公立醫(yī)院會計改革相關(guān)問題及其對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(16)：126-127.

[2]邵麗穎.我國公立醫(yī)院會計核算問題研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2017(01)：84-85.

[3]李興平.新醫(yī)院會計制度中一些問題及其對策[J].中外企業(yè)家，2015(03)：61.

作者：馬雪甜 單位：天津市第四中心醫(yī)院