財(cái)務(wù)成本管理之薪酬制度建設(shè)

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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位的相關(guān)制度得到逐步完善，而薪酬制度作為事業(yè)單位成本的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)成為財(cái)務(wù)成本管理最為關(guān)注的重要問題。從財(cái)務(wù)成本管理角度而言，對薪酬制度加強(qiáng)重視和關(guān)注，不僅可以科學(xué)合理的控制員工成本，同時(shí)還可以提供可靠的參考信息。由此可見，為了有效提升經(jīng)濟(jì)效益，保證事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，必須對薪酬制度進(jìn)行逐步地完善，促使其更加科學(xué)合理。本文主要從財(cái)務(wù)成本管理的角度出發(fā)，對薪酬制度建設(shè)進(jìn)行深入的研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本；管理；薪酬制度；建設(shè)

薪酬制度主要是指在企事業(yè)單位正確發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對員工薪酬的支付原則、薪酬策略以及薪酬結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定。為了吸引更多的優(yōu)秀人才，并且留住好的人才，就必須根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，從而構(gòu)建一個科學(xué)合理的薪酬制度。近年來，我國大部分企事業(yè)單位依據(jù)人力資源相關(guān)理論知識對薪酬制度進(jìn)行建設(shè)，而在激烈的人才爭奪戰(zhàn)之中，一個企業(yè)可以利用有限的財(cái)務(wù)成本真正達(dá)到人才個人薪酬目標(biāo)與企事業(yè)單位盈利目標(biāo)二者相統(tǒng)一，從而促使各個企事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，從財(cái)務(wù)成本管理出發(fā)制定的薪酬制度在一定程度上具備重要的意義。

一、薪酬制度建設(shè)的主要思路

一般情況下，大部分企事業(yè)單位主要根據(jù)獲取薪酬的對象進(jìn)行分類，將其分為個人薪酬和團(tuán)隊(duì)薪酬兩大部分，個人薪酬本身的功能與個人激勵的功能互相對應(yīng)，而個人激勵的主要目的就是發(fā)現(xiàn)個人的內(nèi)在潛力，并且最大程度激發(fā)個人的潛力的同時(shí)，促使個人在企事業(yè)發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)一分力量。另外，企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬的主要功能和團(tuán)隊(duì)激勵的功能相對應(yīng)，而團(tuán)隊(duì)激勵的主要目的是為了最大限度的激發(fā)團(tuán)隊(duì)自身的內(nèi)在潛能，促使團(tuán)隊(duì)每位成員可以全面綜合的考慮問題，團(tuán)隊(duì)成員在考慮如何完成自身工作目標(biāo)的同時(shí)還要對團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)重視和關(guān)注。由此可見，薪酬制度在創(chuàng)新建設(shè)的過程中比較偏向于團(tuán)隊(duì)的薪酬分配模式，并且對內(nèi)部中的各個員工或者是各個部門存在的一些不足之處進(jìn)行改變和完善。下面主要以團(tuán)隊(duì)薪酬考核對象為例，用最優(yōu)化的薪酬成本從而達(dá)到激勵的效果。

二、團(tuán)隊(duì)薪酬制度的建設(shè)

團(tuán)隊(duì)主要是指一個任務(wù)小組，又或者是一個負(fù)責(zé)項(xiàng)目的小組以及一個團(tuán)隊(duì)部門，甚至也可以說是整個單位。而團(tuán)隊(duì)薪酬主要是將整個團(tuán)隊(duì)所完成的任務(wù)目標(biāo)作為重要依據(jù)進(jìn)行薪酬制度建設(shè)，但是只有團(tuán)隊(duì)完成所要求的任務(wù)目標(biāo)才會獲取這部分薪酬。

（一）團(tuán)隊(duì)薪酬制度的分配形式

一般來說，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)完成所要求的任務(wù)目標(biāo)之后，就可以通過簡單易行的平均分配方式或者是重視激勵效果的比例分配兩種方式獲取團(tuán)隊(duì)的薪酬。對此，為了充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自身的激勵目的，從而在一定程度上最大化的實(shí)現(xiàn)薪酬效益，鑒于此，必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定一個科學(xué)合理的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，從而將定性的績效考核指標(biāo)以及評估結(jié)果轉(zhuǎn)化為定量的績效考核以及準(zhǔn)確的評估結(jié)果。

（二）團(tuán)隊(duì)薪酬制度中的年終獎設(shè)計(jì)建設(shè)

年終獎主要是指企業(yè)在完成年度經(jīng)營目標(biāo)之后，為了感謝員工的付出貢獻(xiàn)給予員工的一種建立。通常情況下，如果在年度總結(jié)時(shí)沒有完成經(jīng)營目標(biāo)是不需要對員工發(fā)放年終獎；在年度考核的過程中，如果員工或者是員工所在部門并未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不需要對其發(fā)放年終獎，但是年度考核合格的每一位員工，都有權(quán)利獲得企業(yè)發(fā)放的年終獎，而員工獲取多少年終獎，主要根據(jù)員工本身對企業(yè)貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造價(jià)值的大小進(jìn)行合理發(fā)放。年終獎的總額與經(jīng)營利潤有著直接的關(guān)聯(lián)，經(jīng)營利潤的多少直接決定年終獎的總額。

三、薪酬制度建設(shè)中的福利設(shè)計(jì)

在薪酬制度建設(shè)的過程中，福利占據(jù)重要的地位，為了保證員工本身的穩(wěn)定性，需要制定合理的保健性福利，而設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵性福利，主要是想通過較低的成本，從而完成對員工激勵的主要目的。因此，從財(cái)務(wù)成本管理角度進(jìn)行綜合考慮，企事業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，并且在滿足基礎(chǔ)性福利的前提下，對企事業(yè)的激勵性福利比重進(jìn)行大幅度的提升。

（一）對福利觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而對福利成本意識進(jìn)行強(qiáng)化

在福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，必須結(jié)合國家頒布的相關(guān)勞動法規(guī)以及政策等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。任何一個企事業(yè)單位，都必須嚴(yán)格按照國家勞動法規(guī)和政策對員工的基本福利進(jìn)行貫徹落實(shí)。由于這些福利項(xiàng)目均屬于保健因素，即使企業(yè)本身有足夠的經(jīng)濟(jì)條件為員工提供更好地保健性福利，但是也不需要做太多，只要達(dá)到國家規(guī)定的底線。福利人人有份但是不等同于福利大家平均分配，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，其拿出大部分金錢作為獎勵性福利，從而促使激勵效果得到更好的發(fā)揮。從財(cái)務(wù)成本管理的角度出發(fā)，單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在業(yè)績和能力的動態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的計(jì)劃，從而最大化的發(fā)揮福利自身的效益。

（二）福利項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化

傳統(tǒng)福利主要是將員工個人當(dāng)作對象，但是隨著團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性的提升，在薪酬制度中合理設(shè)置集體福利項(xiàng)目，不僅有效提升員工彼此之間的溝通交流，同時(shí)也可以對企業(yè)凝聚力進(jìn)行提升。對此，企業(yè)結(jié)合不同團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的業(yè)績與效益，并且從中提取一定數(shù)額當(dāng)作團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的福利基金，將原來的保健因素真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧钜蛩亍?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，從財(cái)務(wù)成本管理的角度而言，薪酬制度建設(shè)必須結(jié)合單位員工個人生活進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)還要保證薪酬本身的激勵作用，充分調(diào)動員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)的凝聚力以及團(tuán)隊(duì)的合作力，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者：高蕊 單位：北京電子科技職業(yè)學(xué)院