企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)與會計應(yīng)用

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摘要:在進(jìn)行現(xiàn)代化社會公司的治理過程中，財務(wù)治理的功效越來越關(guān)鍵，為了達(dá)成公司計劃的收益標(biāo)準(zhǔn)，在其運營中的各個階段，財務(wù)治理的標(biāo)準(zhǔn)和目的都在進(jìn)行著調(diào)整，最后完成公司利益最大化。為了增強(qiáng)財務(wù)治理活動的成效，需要調(diào)整好財務(wù)和會計的工作內(nèi)容，公司財會和財務(wù)治理兩者間的關(guān)聯(lián)直接關(guān)系著公司的運營。本文將對財務(wù)與會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，以期為相關(guān)從業(yè)人士提供參考。

關(guān)鍵詞:財務(wù);會計;關(guān)系;協(xié)調(diào)

企業(yè)會計的財務(wù)管理關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益問題，是一家企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，企業(yè)必須在發(fā)展自身的基礎(chǔ)上在財務(wù)管理方面做出巨大的改變，才能保證在信息化時代，公司的管理不會落后。所以加強(qiáng)企業(yè)會計的財務(wù)管理是企業(yè)必做的一個重大事項，只有這樣才能在市場上站穩(wěn)腳跟，沒有后顧之憂。

一、財務(wù)與會計的關(guān)系

(一)目的不同財務(wù)管理的目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其主要包含組織協(xié)同、借款報銷、賬務(wù)處理、費用報銷、采購付款、納稅申報、BOM清單、工藝流程、成本核算等內(nèi)。會計工作的重點是確認(rèn)和計量。重點是準(zhǔn)確、快速地整理會計信息，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，為信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、及時的會計信息。所提供的會計信息必須從對企業(yè)和信息使用者的責(zé)任角度確保可靠性、相關(guān)性和理解性。相關(guān)部門和人員必須在可比性、實用性、重要性、審慎性和及時性的基礎(chǔ)上，分析研究二者之間的關(guān)系，明確工作目的，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)側(cè)重點不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所體現(xiàn)的財務(wù)工作，側(cè)重點在于貨幣交易發(fā)展過程中形成的資金關(guān)系，主要分析資金需求量、資金的籌集方式，確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、資金投放、預(yù)測和決策等資本活動管理。會計工作的側(cè)重點是貨幣資金的流動變化，通過相關(guān)問題的分析、確認(rèn)和計量，確定資金運作的過程，最終以報告顯示。財務(wù)與會計兩者相互促進(jìn)、相互制約，但二者的側(cè)重點上卻不盡相同。

(三)職能不同一個公司在進(jìn)行實際的財務(wù)治理過程中，其治理的水準(zhǔn)和公司的運營有著緊密聯(lián)系。提升財務(wù)的治理水準(zhǔn)，不但能夠更好地提升資金的應(yīng)用程度，公司的收效也能夠帶來更好地潛力發(fā)揮。所以為了確保公司中財務(wù)工作質(zhì)量高效率的實施，在公司財務(wù)治理活動開展期間，所有有關(guān)的財務(wù)工作者都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，各自盡到自身應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)的工作職責(zé)來自公司財務(wù)工作與財務(wù)關(guān)系，主要展現(xiàn)為在進(jìn)行財務(wù)工作期間的職責(zé)，包含預(yù)估、策略、規(guī)劃、操控與解析。而會計的重點工作就是治理經(jīng)濟(jì)的行為，會計從業(yè)者經(jīng)過解析、明確與核算，為訊息應(yīng)用者帶來實時、精準(zhǔn)的訊息，然后傳送更好的會計訊息，督察與計算是會計工作中的重點職責(zé)。

二、現(xiàn)今企業(yè)會計發(fā)展的問題

(一)缺乏理論知識體系為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)，企業(yè)會計需要積極的施展出自身的作用，經(jīng)過總結(jié)過往、預(yù)估未來的方式，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題并制定有效的賬務(wù)管理計劃。但就當(dāng)前企業(yè)會計管理而已，部分會計從業(yè)者缺乏相關(guān)的理論認(rèn)識，具體來講是欠缺實際的工作經(jīng)驗，因為過去的財務(wù)治理方式跟著時代的進(jìn)步在持續(xù)地進(jìn)行改變，現(xiàn)在的財務(wù)治理使得公司會計工作者不知道如何著手，致使公司在面向各種狀況時手忙腳亂，使得公司沒有得到平衡的運營，員工缺乏凝聚力，以至于限制了企業(yè)的發(fā)展。

(二)風(fēng)險管理體系不完善就目前來講，一些公司的財務(wù)會計危機(jī)治理系統(tǒng)還不夠完備。第一，公司沒有創(chuàng)建相應(yīng)的規(guī)范針對風(fēng)險治理活動進(jìn)行嚴(yán)格的治理，另外，對于部門職責(zé)也沒有落實到位，致使風(fēng)險治理活動的進(jìn)行毫無頭緒，不能順利開展。第二，公司財務(wù)風(fēng)險評估制度還有待提升，不能精準(zhǔn)的映射出可能發(fā)生的風(fēng)險，對于風(fēng)險治理活動的正常運行帶來了干擾。第三，另有一些公司的風(fēng)險治理機(jī)制比較書面化，沒有根據(jù)公司和市場的現(xiàn)實狀況加以分析，致使治理活動變得表面化，沒有真正的落實。

三、完善財務(wù)與會計在財務(wù)管理中應(yīng)用的建議

(一)做好財務(wù)與會計基礎(chǔ)性工作將公司的財務(wù)治理工作做好是各個公司和財務(wù)工作人員的共同目的，只是需要提起注意的一點就是怎樣運用公司財務(wù)與會計間的聯(lián)系，對于這個問題中的學(xué)識和重要影響絕不能小看。其需要相關(guān)的治理工作者可以維護(hù)好財務(wù)和會計的基本工作，這也是最基礎(chǔ)的活動之一。需要在進(jìn)行會計工作過程中創(chuàng)建有關(guān)的規(guī)章制度與準(zhǔn)則，會計從業(yè)者增強(qiáng)財務(wù)訊息的計算統(tǒng)計技能，實時、精準(zhǔn)的搜集與整合會計訊息，再將會計訊息用報表的方式遞交給會計訊息應(yīng)用者，在其制定財務(wù)策略時有據(jù)可循。在公司財務(wù)治理活動過程中，會計所做的前期準(zhǔn)備工作對于財務(wù)后期在進(jìn)行預(yù)估、制定策略上顯得特別重要，所以在有關(guān)工作期間，有關(guān)部門與工作者需要針對這類原因充分的管控，同時，創(chuàng)建對應(yīng)的制度與方式來確保財務(wù)基本工作可以安全的運行，進(jìn)而為以后財務(wù)工作的快速有效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

(二)健全財會風(fēng)險管理體系風(fēng)險治理系統(tǒng)的完備，是保證財務(wù)風(fēng)險治理工作有秩序、高質(zhì)量、高效率進(jìn)行的關(guān)鍵因素，公司需要針對其加強(qiáng)關(guān)注努力開展有關(guān)工作。第一，公司需要優(yōu)化風(fēng)險評測體系。綜合公司自身和市場的現(xiàn)實狀況，自主性的學(xué)習(xí)各個公司中的現(xiàn)代化知識，針對目前的體系內(nèi)存有的問題實施深刻的解析與優(yōu)化，可以在很大程度上提升風(fēng)險評測系統(tǒng)的合理有效性。第二，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險治理體系。為了保證財務(wù)風(fēng)險治理活動的順利進(jìn)行，公司需要針對有關(guān)的治理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過規(guī)范的體系制度做好治理工作。

(三)設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)為了將公司的價值全部發(fā)揮出來，公司在進(jìn)行財務(wù)治理工作期間，首先需要明確一個標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地調(diào)節(jié)財務(wù)和會計間的聯(lián)系。這需要有關(guān)部門的工作人員按照公司現(xiàn)實的運營情況、今后的運營方向、穩(wěn)固性、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等狀況，為財務(wù)與會計工作創(chuàng)建精準(zhǔn)目標(biāo)。這個目標(biāo)不但可以為財務(wù)有關(guān)工作帶來方向感，還可以推動所有部門間的合作能力，從而變?yōu)樨攧?wù)治理活動有效實施的穩(wěn)定基礎(chǔ)。因為創(chuàng)建了精準(zhǔn)的財務(wù)管理目標(biāo)，所以使得財務(wù)和會計的有效合作最終共同完成統(tǒng)一目標(biāo)。在創(chuàng)建目標(biāo)期間規(guī)定有關(guān)管理部門必須遵守合理性，創(chuàng)建適宜自己狀況的目標(biāo)，不能夠盲從、不符合實際或者生搬硬套有關(guān)公司的財務(wù)治理目標(biāo)，如此才可以使得財務(wù)目標(biāo)和會計目標(biāo)完成有效的融合，確保財務(wù)治理活動可以更好地實施，進(jìn)一步為公司的順利運營奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的長期發(fā)展，必須協(xié)調(diào)和權(quán)衡財務(wù)與會計的關(guān)系，確保杠桿平衡。同時，在企業(yè)財務(wù)管理中，相關(guān)部門和人員因素不可低估。我們必須與時俱進(jìn)，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)水平，并更加重視這些因素。企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，分析研究自身情況和外部環(huán)境，采取科學(xué)的財務(wù)控制措施，追求企業(yè)的高效財務(wù)管理。

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作者：矯素玲 單位：山東省中魯遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司青島海延分公司