醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理現(xiàn)狀探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理現(xiàn)狀探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是影響醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全的關(guān)鍵性因素之一，也是影響醫(yī)院發(fā)展前進(jìn)以及醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定性的主要因素，醫(yī)療設(shè)備維修能實(shí)質(zhì)性的保障醫(yī)療設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，做好維修管理工作，就能確保維修的整體質(zhì)量，進(jìn)而保證醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)作安全穩(wěn)定。本文主要研究的內(nèi)容為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修管理現(xiàn)狀，明確存在的主要問題，采取應(yīng)對(duì)措施加以解決改進(jìn)優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備；維修工作；維修管理現(xiàn)狀

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備種類繁多，不同的醫(yī)療設(shè)備使用頻率不同，需求量不同，使用的要求不同，出現(xiàn)故障的概率不同，以及故障致使因素也不同，醫(yī)療設(shè)備的維修復(fù)雜性較高，確保維修的有序進(jìn)行，保障維修工作的質(zhì)量和頻率，就需要做好維修管理工作，通過系統(tǒng)的有效的維修管理工作，合理的安排好各設(shè)備的維修周期，維修重點(diǎn)以及維修方案等，讓維修工作能夠高效的進(jìn)行，避免維修工作的疏漏以及維修工作的重復(fù)作業(yè)，降低維修的成本以及保證維修的全面性及時(shí)性以及高質(zhì)量性。現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修管理現(xiàn)狀較為不理想，需具體分析問題所在以及導(dǎo)致問題的關(guān)鍵性因素，深入的剖析，找出“病因”“病灶”，針對(duì)性解決處理，實(shí)現(xiàn)維修管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善。

1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修管理現(xiàn)狀

1.1設(shè)備管控問題

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理難點(diǎn)之一就是設(shè)備管控存在問題，針對(duì)設(shè)備的購買、維修、處置等流程沒有系統(tǒng)的監(jiān)管和控制，導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備種類不齊全，型號(hào)存在差異，設(shè)備的功率檢測(cè)內(nèi)容與需求不相符合，直接導(dǎo)致設(shè)備的維修管理難度增加。同時(shí)由于缺乏系統(tǒng)的管控，導(dǎo)致部分設(shè)備缺乏操作說明，使用過程中容易出現(xiàn)各種問題，由于缺乏這部分說明，維修難以進(jìn)行，維修的效率以及維修的質(zhì)量無法提升，維修管理的質(zhì)量也隨之下降。系統(tǒng)管控缺乏，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)故障記錄不完善，故障記錄不全面，會(huì)導(dǎo)致維修管理過程中，無法明確故障頻率，故障規(guī)律，以及故障發(fā)生的主要原因，故障處理的方案等，無法及時(shí)安排維修，同時(shí)也無法給予維修具有價(jià)值的參考方案，不僅不利于保障設(shè)備的使用年限，也會(huì)間接地影響醫(yī)院的運(yùn)行效率，并且導(dǎo)致維修只能發(fā)生在事故之后，維修管理的價(jià)值和作用大大被削弱，整個(gè)維修作業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)，設(shè)備的狀態(tài)也無法得到維系，設(shè)備的使用安全性也會(huì)大大降低，甚至于會(huì)影響醫(yī)療事故，嚴(yán)重影響醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

1.2醫(yī)療設(shè)備維修意識(shí)弱

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備種類多，類型多，用途多，使用頻率高，加之醫(yī)院醫(yī)生的工作量大，工作壓力大，一旦不及時(shí)維修醫(yī)療設(shè)備，導(dǎo)致處于高負(fù)荷運(yùn)作下的設(shè)備出現(xiàn)問題，出現(xiàn)故障，就會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)生的工作，甚至?xí)l(fā)各種事故，嚴(yán)重阻滯醫(yī)院的正常運(yùn)行，進(jìn)一步加大醫(yī)院和醫(yī)生的壓力，更嚴(yán)重者會(huì)影響醫(yī)院的信譽(yù)。醫(yī)療設(shè)備維修意識(shí)薄弱是導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維修不及時(shí)，限制醫(yī)療設(shè)備維修管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素，具體表現(xiàn)為，醫(yī)院忽視醫(yī)療設(shè)備的維修，一是資金缺乏，二是關(guān)注重點(diǎn)放置在日常的醫(yī)療工作上，認(rèn)為醫(yī)療設(shè)備主要發(fā)揮輔助作用，醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)定性強(qiáng)，維修意義和價(jià)值不高，對(duì)這一方面重視程度嚴(yán)重不足，也缺乏在醫(yī)院對(duì)這一方面工作的推進(jìn)和維修意識(shí)的宣傳。

1.3人才缺乏

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修以及維修管理涉及的內(nèi)容較多，專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于人才的要求較高，必須由專業(yè)型，且具有極強(qiáng)的工作責(zé)任感，服務(wù)意識(shí)，社會(huì)責(zé)任感的人才勝任，才能保證醫(yī)療設(shè)備維修工作的正常推進(jìn)，保障維修工作的質(zhì)量和效率。這一方面人才短缺也是嚴(yán)重限制醫(yī)療設(shè)備得到良好保養(yǎng)維修的關(guān)鍵因素之一，主要原因?yàn)椋海?）由于市場(chǎng)所展現(xiàn)出對(duì)于該方面人才需求迫切性不高，導(dǎo)致該方面人才的培養(yǎng)意識(shí)較薄弱，培養(yǎng)數(shù)量極為有限，無法滿足逐漸增長(zhǎng)的人才需求；（2）新老工作者自身存在的問題，老年工作者，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟，但對(duì)于新事物新技術(shù)的接受有限，無法快速掌握新型設(shè)備的維修方法，維修整體循規(guī)蹈矩，缺乏進(jìn)步和創(chuàng)新的思維，年歲較低的工作者，能快速的接受新技術(shù)新事物，但經(jīng)驗(yàn)較少，工作的能力較弱，無法獨(dú)立完成作業(yè)。

1.4管理技術(shù)落后

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理技術(shù)較為落后也是導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維修管理質(zhì)量無法有效提升的關(guān)鍵因素之一，醫(yī)院預(yù)留給醫(yī)療設(shè)備檢修的時(shí)間有限，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成檢修，并且排除故障，避免對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)作造成影響，也保證設(shè)備能快速的投入使用，保證醫(yī)院的收益。維修管理人員現(xiàn)今采取的主要管理手段之一就是使用紙質(zhì)記錄信息，紙質(zhì)整理保存，紙質(zhì)留檔，并且采用人工輸入信息的方式共同進(jìn)行管理，該種管理方式不僅效率低，出錯(cuò)概率高，丟失可能性大，還容易出現(xiàn)信息的紊亂，信息的不完整以及信息的交錯(cuò)等情況，嚴(yán)重影響信息的價(jià)值以及信息的參考性，加重維護(hù)管理的工作量，以及負(fù)面影響維護(hù)管理的質(zhì)量。

2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理優(yōu)化策略

2.1維修管理制度完善

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理優(yōu)化策略之一就是完善維修管理制度，醫(yī)院匯總整理各設(shè)備的參數(shù)，使用時(shí)長(zhǎng)，壽命，使用頻率，設(shè)備磨損程度等信息，對(duì)這些信息進(jìn)行分析，以這些信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建維護(hù)管理健全的系統(tǒng)，同時(shí)系統(tǒng)通過獲取的故障出現(xiàn)概率，故障出現(xiàn)情況，故障出現(xiàn)影響，故障出現(xiàn)原因，故障解決措施等信息，制定設(shè)備的維護(hù)周期，設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)，明確設(shè)備異常的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分步管理，保證在故障出現(xiàn)前解決優(yōu)化，以及能最大限度的降低設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)意外事故的概率。同時(shí)在系統(tǒng)中根據(jù)維修人員負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容以及負(fù)責(zé)的主要工作劃分責(zé)任，分工明確，要求明確，工期明確，保證能夠在第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，快速的進(jìn)行維修工作，降低對(duì)醫(yī)院運(yùn)行產(chǎn)生的影響，以及避免對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)作頻率產(chǎn)生負(fù)面影響。并且有故障解決經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，能進(jìn)一步的提升故障解決的效率以及故障解決的質(zhì)量。

2.2維修意識(shí)強(qiáng)化

針對(duì)維修意識(shí)薄弱的問題，采取的主要應(yīng)對(duì)措施就是強(qiáng)化維修意識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員需要通過了解醫(yī)療設(shè)備的重要性，維修的必要性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變想法，轉(zhuǎn)變對(duì)于醫(yī)療設(shè)備維修的認(rèn)知，在醫(yī)院也傳達(dá)以及強(qiáng)化工作人員的維修意識(shí)，能夠及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察以及檢測(cè)，確定設(shè)備是否存在潛在的問題，安全隱患等，及時(shí)的找維修人員進(jìn)行維修處理。構(gòu)建管理系統(tǒng)，讓信息能夠及時(shí)的快速的交互，破除時(shí)間和空間上的限制，讓設(shè)備的整體運(yùn)行狀態(tài)處于可控范圍內(nèi)，信息的實(shí)時(shí)更新，能保證在發(fā)生故障的第一時(shí)間明確處理方案，快速的采取措施積極解決。同時(shí)也加強(qiáng)這一方面的資金投入，維修資金提高到國(guó)家所能夠支撐的資金最上限，讓各項(xiàng)維修都能夠順利推進(jìn)，保證各項(xiàng)維修的成本和質(zhì)量。對(duì)于醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提升優(yōu)化也有間接的優(yōu)化作用。

2.3人才隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和管理人才必須組建隊(duì)伍，醫(yī)院明確人才招收的要求和門檻，也注重經(jīng)驗(yàn)足，有潛力人才的吸納，由高質(zhì)量人才坐鎮(zhèn)，把控維修和管理的節(jié)奏內(nèi)容等，快速將維修和管理引上運(yùn)行的正常軌道。醫(yī)院需要定期安排培訓(xùn)內(nèi)容，由專家進(jìn)行講解，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括理論和實(shí)踐兩部分，不斷的幫助工作人員累積知識(shí)的同時(shí)也實(shí)質(zhì)性的鍛煉了工作人員的實(shí)踐能力，更新工作人員知識(shí)庫，讓工作人員能夠快速的及時(shí)的掌握新知識(shí)新技術(shù)，實(shí)質(zhì)性的提升隊(duì)伍的綜合實(shí)力以及隊(duì)伍的綜合能力。

2.4引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修管理方面引入先進(jìn)的技術(shù)，主要為信息管理技術(shù)，相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，能將紙質(zhì)信息快速自動(dòng)化轉(zhuǎn)化為文字信息錄入管理系統(tǒng)中，以及自動(dòng)的核對(duì)信息的準(zhǔn)確性，剔除錯(cuò)誤的存在問題的異常信息數(shù)據(jù)等，對(duì)獲取的信息進(jìn)行簡(jiǎn)單處理運(yùn)算，提前做好維修計(jì)劃，維修安排，保證設(shè)備的運(yùn)行都處于穩(wěn)定狀態(tài)中，能夠及時(shí)的處理出現(xiàn)的異常，實(shí)質(zhì)性提升了維修管理的質(zhì)量以及效率。

3結(jié)語

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理優(yōu)化的主要方向?yàn)槿瞬艃?yōu)化，制度優(yōu)化，意識(shí)優(yōu)化以及技術(shù)優(yōu)化這四個(gè)方面，實(shí)質(zhì)性的探討優(yōu)化的具體內(nèi)容具體策略，以及具體操作等，加以實(shí)施，全面的各層次的提升維修管理的質(zhì)量，保證維修管理對(duì)于維修作業(yè)的管控，以及對(duì)于設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況的掌握等，實(shí)現(xiàn)在維修管理系統(tǒng)的管控之下，提升設(shè)備使用安全系數(shù)的穩(wěn)定性，使用壽命也相對(duì)延長(zhǎng)，降低醫(yī)院該方面的成本支出，本質(zhì)上提升了醫(yī)院的收益，提升了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，以及維系了醫(yī)院的形象和信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫瑛霞,朱彩霞,劉浩深.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修信息化管理現(xiàn)狀和發(fā)展探討[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息,2021,27(2):174-176.

[2]孟善進(jìn).醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修的現(xiàn)狀與管理對(duì)策[J].醫(yī)學(xué)信息(下旬刊),2010,23(6):332.

[3]馮淑琴.淺析醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修的現(xiàn)狀與管理策略研究[J].醫(yī)療裝備,2013,26(12):53-54.

[4]江錦榮,胡煒,王厚興.基層部隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀及對(duì)策[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2011,32(4):104-104,106.

作者:楊毅 單位:福建省建甌市立醫(yī)院