醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀淺析

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摘要：在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了較大變化。相關(guān)部門應(yīng)抓起對(duì)信息化建設(shè)的重視度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，并結(jié)合自身的實(shí)際需求制定科學(xué)的信息化財(cái)務(wù)管理方案，提高自身工作效率，推動(dòng)各地區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，為醫(yī)院各項(xiàng)工作經(jīng)營(yíng)的有序性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，本文主要圍繞醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策展開討論。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化；建設(shè)現(xiàn)狀

前言

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的健康穩(wěn)定性有著積極影響。此時(shí)，醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展理念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，全面分析當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)制定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃，以此更好地滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求，充分發(fā)揮信息化建設(shè)的價(jià)值作用。此外，相關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，查看信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上找出根本緣由，合理地調(diào)整信息化建設(shè)方案，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，為各環(huán)節(jié)工作實(shí)施的有序性提供有利條件。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用信息化技術(shù)的意義

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中引入信息化技術(shù)尤為關(guān)鍵，這對(duì)醫(yī)院的規(guī)范化管理起著助推作用，還能夠在一定程度上減少各類項(xiàng)目應(yīng)用的支出，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此背景下，能夠保障信息數(shù)據(jù)的清晰化，加強(qiáng)其應(yīng)用價(jià)值，確保各項(xiàng)決策制定的合理性，保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部局域網(wǎng)數(shù)據(jù)管理這一信息化平臺(tái)的建立至關(guān)重要，其能夠充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，全面反映出醫(yī)院資金流動(dòng)等情況，提高財(cái)務(wù)工作的高效性。對(duì)于我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化軟件而言，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是應(yīng)用時(shí)間最早且較為規(guī)范的一類信息化軟件，具體包括了門診收費(fèi)、住院收費(fèi)等主導(dǎo)功能模塊，這一軟件的設(shè)計(jì)理念是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療收入以及部分醫(yī)療支出的信息化管理，之前所管用的人工收費(fèi)以及會(huì)計(jì)電算法無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及信息化發(fā)展的具體要求，醫(yī)院內(nèi)部的門診和住院收入，通常只會(huì)在收費(fèi)人員進(jìn)行上繳的過(guò)程中，才能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員全面了解收入發(fā)生額度的具體情況，而對(duì)于上繳金額的真實(shí)性通常只能夠通過(guò)核對(duì)實(shí)際上繳金額的發(fā)票來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這種情況之下，如若收費(fèi)工作人員少量上繳費(fèi)用或者是不上繳費(fèi)用，則會(huì)導(dǎo)致收費(fèi)工作人員手頭上出現(xiàn)現(xiàn)金的大量積累情況，很容易帶來(lái)一定的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的引入，財(cái)務(wù)工作人員只需要在日常工作中，根據(jù)系統(tǒng)每日自動(dòng)生成的收入發(fā)生額度報(bào)表與員工上繳的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)之后，便可完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，這也就使得財(cái)務(wù)管理工作形式從之前的被動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)形式，能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員的全面了解資金流出的狀況的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息核算工作的真實(shí)性。在我國(guó)新醫(yī)改工作深入落實(shí)的時(shí)代背景下，我國(guó)相關(guān)政策規(guī)定，絕大部分醫(yī)院的醫(yī)療消費(fèi)費(fèi)用通常都是由醫(yī)院優(yōu)先墊付，這也進(jìn)一步提高了醫(yī)院住院費(fèi)用的結(jié)算工作難度，同時(shí)也進(jìn)一步增大了醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的工作總量。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠幫助醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門和其他部門之間進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息溝通，以此為基礎(chǔ)完成信息和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸以及共享，確保能夠在根本上統(tǒng)一醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的前提下，整體化提高財(cái)務(wù)費(fèi)用核算工作的準(zhǔn)確性以及效率，有效控制財(cái)務(wù)管理工作中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。由此看來(lái)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，信息化技術(shù)應(yīng)用有著較大的價(jià)值意義。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息化技術(shù)的應(yīng)用有著多樣性特征，其能夠通過(guò)軟件、計(jì)算機(jī)等多種方式，將信息技術(shù)引入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上與原有的會(huì)計(jì)核算技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建出新型的管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)辦理水平，保障各項(xiàng)工作實(shí)施的高效性。現(xiàn)如今，我國(guó)信息化建設(shè)還未能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中落實(shí)到位，以下幾方面內(nèi)容是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的真實(shí)狀況：

（一）信息化建設(shè)得不到足夠重視，資金投入不足

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，各地區(qū)對(duì)公共醫(yī)療衛(wèi)生的規(guī)劃存在著異同性，多數(shù)市區(qū)都會(huì)以年份為單位制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)劃，如醫(yī)院智能衛(wèi)生建設(shè)等，而在此類計(jì)劃當(dāng)中需要大量的資金做支撐，由此才能保障各項(xiàng)工作的順利實(shí)行。不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)往往會(huì)存在財(cái)政撥款較少等問(wèn)題，通常情況下?lián)芸钯Y金僅占醫(yī)院總收入的10%左右，與醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃實(shí)施期間所需的費(fèi)用相比，其很難充分發(fā)揮自身的應(yīng)用價(jià)值，因此，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要以自身籌備資金為主，在此條件下實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。再加上醫(yī)院會(huì)受到相關(guān)政策的約束，醫(yī)療收入成為信息化建設(shè)的主要資金來(lái)源之一，眾所周知，在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的確定上，醫(yī)院是不能夠?qū)嵤┳灾鞫▋r(jià)這一策略的，這對(duì)資金信息時(shí)代籌備工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜?，F(xiàn)如今，醫(yī)院收入資金有著相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，管理者往往會(huì)在保證醫(yī)院正常運(yùn)行的情況下，盡最大可能縮減開支，甚至?xí)⒋罅抠Y金投入到醫(yī)療設(shè)備的更新上，而不愿在信息化建設(shè)上投入過(guò)多的資金。經(jīng)調(diào)查表明，近幾年多數(shù)醫(yī)院在信息化建設(shè)上資金投入上，還未能達(dá)到自身總收入的0.8%，其中還不包括電子等辦公設(shè)備的投入。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼不科學(xué)，制定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，多數(shù)醫(yī)院還未能完善財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，很難對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，也沒(méi)有統(tǒng)一的信息編碼等內(nèi)容，這會(huì)嚴(yán)重制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息資源共享的落實(shí)，這會(huì)影響各類數(shù)據(jù)的整合效果，極大地提高了醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象的概率。除此之外，再加上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼的不合理，這很容易使各類資源難以得到充分利用，在實(shí)施業(yè)務(wù)程序過(guò)程中產(chǎn)生疏漏等問(wèn)題，這會(huì)使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)受到約束。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在盲目性

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)醫(yī)院在自身財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展招標(biāo)等工作項(xiàng)目時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合充分考慮自身實(shí)際情況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，相反，他們往往會(huì)借鑒其他醫(yī)院成功的案例，在此條件下實(shí)施各項(xiàng)工作，這很難保障信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的條理性，這會(huì)使得各類數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值大打折扣，只能在部分環(huán)節(jié)上取代原有的手工勞動(dòng)。再加上醫(yī)院未能充分認(rèn)識(shí)到信息化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)施各項(xiàng)工作期間存在盲目性特征，這會(huì)促使醫(yī)院所制定的財(cái)務(wù)管理方案脫離實(shí)際情況，對(duì)今后財(cái)務(wù)管理工作的有序開展造成嚴(yán)重影響，難以滿足現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

信息化管理模式對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率的提高有著積極影響，這不僅要求醫(yī)院建立堅(jiān)實(shí)的信息化內(nèi)容，還需要做出全面的設(shè)計(jì)規(guī)劃，通過(guò)這種方式充分發(fā)揮信息化管理的效果，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從當(dāng)前形勢(shì)出發(fā)，多數(shù)醫(yī)院還未能明確認(rèn)識(shí)自身定位，制定出高效的財(cái)務(wù)管理策略，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平難以得到提升，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)后續(xù)工作的順利開展造成嚴(yán)重影響，從而出現(xiàn)人力、物力等各種形式的資源浪費(fèi)。

（五）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍缺乏復(fù)合型人才

在現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)的條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)專業(yè)人才的要求也隨之提高，其需要既全面掌握專業(yè)知識(shí)，又能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，復(fù)合型人才處于較為稀缺的狀態(tài)，這使得會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施受到較大阻力，難以保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效落實(shí)。由此看來(lái)，缺乏信息化財(cái)務(wù)管理人才這一問(wèn)題，是導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)院信息化管理未能充分發(fā)揮自身應(yīng)用價(jià)值的主要原因之一。

（六）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展認(rèn)知不到位

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展過(guò)程中，具體包括了醫(yī)療、護(hù)理、行政管理諸多環(huán)節(jié)，整體的信息化建設(shè)不單純包括了操作人員才能使用計(jì)算機(jī)，更加需要借助信息技術(shù)手段做好醫(yī)院內(nèi)部的全體財(cái)務(wù)的綜合化管理。但是，目前醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作過(guò)程中仍舊存在著相關(guān)人員建設(shè)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，從而導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象，絕大部分決策都未能得到有效的落實(shí)。比如，部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的過(guò)程中，管理層人員并未制定出與財(cái)務(wù)信息化管理相關(guān)的完善工作機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的依據(jù)以及管控標(biāo)準(zhǔn)，其中最為常見的就是同一科室的名稱在不同系統(tǒng)里出現(xiàn)了命名不一致的情況，并且財(cái)務(wù)核算的科室名稱也會(huì)出現(xiàn)隨意的增加和變更。此外，因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)認(rèn)知有所不足，導(dǎo)致引入的信息化技術(shù)應(yīng)用不夠合理，使得信息化建設(shè)未能全面發(fā)揮其作用，部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)工作管理過(guò)程中依舊使用著最為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以及思路，直接拉低了整體財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展以及建設(shè)水平。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)發(fā)展對(duì)策

（一）建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過(guò)程中也隨之提出了不同要求，這對(duì)各環(huán)節(jié)工作實(shí)施的規(guī)范化起著推動(dòng)作用，對(duì)醫(yī)院綜合實(shí)力的提高有著積極影響。在信息化系統(tǒng)不斷發(fā)展的條件下，信息數(shù)據(jù)的來(lái)源也逐漸呈現(xiàn)出多種形式，從以往的LIS等系統(tǒng)開始逐步演化，發(fā)展成當(dāng)前的醫(yī)生站，醫(yī)院各環(huán)節(jié)工作也隨之發(fā)生了較大變化，上述內(nèi)容若沒(méi)有相應(yīng)的信息化管理體系，這很難保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)施的健康穩(wěn)定性，所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的操作進(jìn)行全面規(guī)劃，將信息化管理體系落到具體的工作內(nèi)容上。在此基礎(chǔ)上更好地達(dá)成數(shù)據(jù)交互的效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制的職能作用，為數(shù)據(jù)信息共享的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。

（二）完善醫(yī)院局域網(wǎng)絡(luò)，制定規(guī)范信息編碼

建立完善的醫(yī)院局域網(wǎng)絡(luò)尤為關(guān)鍵，其對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的制定起著積極作用。因此，醫(yī)院應(yīng)抓起對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度，加大力度實(shí)施這一內(nèi)容，以自身實(shí)際情況為核心，并結(jié)合醫(yī)院的真實(shí)需求，引入高效便捷的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，對(duì)信息資料實(shí)行統(tǒng)一化處理。與此同時(shí)，在相應(yīng)程序規(guī)定的基礎(chǔ)上實(shí)施各項(xiàng)工作，如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入等，通過(guò)這種方式才能保障財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的高效性。除此之外，醫(yī)院應(yīng)確保信息編碼的合理性，以便財(cái)務(wù)信息能夠充分發(fā)揮自身的應(yīng)用價(jià)值。在信息化財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，應(yīng)不斷加強(qiáng)各部門間的溝通與交流，通過(guò)這種方式更好地實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供有利條件。由此看來(lái)，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全面有效性，對(duì)信息編碼進(jìn)行統(tǒng)一化處理至關(guān)重要，在此條件下才能保證財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確有效性，提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的健康穩(wěn)定性起著助推作用。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息集成度，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理定位

信息集成度的提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的有效性起著關(guān)鍵性作用，這對(duì)信息化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的建立有著積極影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)創(chuàng)新自身的管理理念，以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為根本出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化自身的資金監(jiān)管系統(tǒng)，保障工作流程實(shí)施的合理性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性，這也促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息集成度的提高，為單位各項(xiàng)決策的制定提供了參考依據(jù)，以此更好地防止各類問(wèn)題出現(xiàn)，避免資金損失等不必要的情況發(fā)生。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識(shí)信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的必要性，明確自身的實(shí)際需求，并結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)情況，在數(shù)據(jù)信息共享的應(yīng)用下，科學(xué)地調(diào)整自身而對(duì)財(cái)務(wù)管理方案，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更好地滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展需求，為財(cái)務(wù)信息管理的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）促進(jìn)醫(yī)院信息規(guī)劃，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控

為了保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)，全面提高財(cái)務(wù)管理效率，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際需求，在此基礎(chǔ)上制定積極有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行合理調(diào)整，保障財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確有效性。與此同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)開闊自身的眼界，保障財(cái)務(wù)管理信息建立的長(zhǎng)久性，應(yīng)預(yù)先對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展作出設(shè)計(jì)規(guī)劃，全面認(rèn)識(shí)信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施在各環(huán)節(jié)工作當(dāng)中重要性，并根據(jù)本單位的真實(shí)狀況，以此確保信息化財(cái)務(wù)管理體系制定的合理有效性，以此最大程度上避免各種形式的資源浪費(fèi)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作水平。除此之外，醫(yī)院應(yīng)將信息化技術(shù)的應(yīng)用落到實(shí)處，全方位優(yōu)化自身的內(nèi)控管理，從會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)開發(fā)等多個(gè)層面入手，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)內(nèi)控手段的作用，以此更好地取代人工勞動(dòng)，在減少人力成本的同時(shí)，還可以提高醫(yī)院工作效率，為財(cái)務(wù)內(nèi)容工作實(shí)施的有效性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息人才培養(yǎng)，建立高效管理隊(duì)伍

信息化財(cái)務(wù)管理體系的建立需要復(fù)合型的財(cái)務(wù)信息管理人才做支撐，他們對(duì)醫(yī)院工作實(shí)施的高效性有著積極影響。隨著醫(yī)院管理信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的內(nèi)控系統(tǒng)，醫(yī)院應(yīng)在完善各類信息化設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)和復(fù)合型人才的引入，為高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息管理團(tuán)隊(duì)的建立提供有利條件，將信息化管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管控效果充分發(fā)揮出來(lái)。除此之外，醫(yī)院應(yīng)不斷引入先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)熟知現(xiàn)代高新科技的復(fù)合型人才，將信息化的財(cái)務(wù)管理體系全面應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理水平，以此更好地滿足醫(yī)院日益變化的各項(xiàng)需求。

（六）綜合化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的建立

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)過(guò)程中，需要構(gòu)建一個(gè)有關(guān)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的綜合信息平臺(tái)，消除各個(gè)部門之間所存在的信息孤島效應(yīng)。簡(jiǎn)單而言，醫(yī)院內(nèi)部需要在創(chuàng)建完善數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的同時(shí)，合理編碼職工、部門、供應(yīng)商等基本信息，并針對(duì)內(nèi)部的成本管理、會(huì)計(jì)核算等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的制定。此外，醫(yī)院需要以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理等數(shù)據(jù)的部門之間有效共享，比如可以將會(huì)計(jì)核算的工作系統(tǒng)，以其中所有的自動(dòng)性轉(zhuǎn)憑證功能將HIS系統(tǒng)內(nèi)的門診、住院治療、材料購(gòu)入等輸入信息進(jìn)行收入憑證的轉(zhuǎn)變，同時(shí)在成本核算的系統(tǒng)內(nèi)部則可以借助原有的數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能，將HIS系統(tǒng)內(nèi)部的收入信息歸納到業(yè)務(wù)所屬科室內(nèi)。醫(yī)院內(nèi)部也需要重視利用信息化平臺(tái)，進(jìn)一步整合醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并借助數(shù)據(jù)之間的橫向和縱向分析，進(jìn)一步呈現(xiàn)優(yōu)先內(nèi)部的成本和預(yù)算的結(jié)果。此外，在醫(yī)院綜合化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，需要開發(fā)和醫(yī)保信息相連的接口系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)和醫(yī)保信息系統(tǒng)之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)連通以及處理。醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)通過(guò)與醫(yī)保信息系統(tǒng)進(jìn)行接口聯(lián)通，能夠賦予醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)管理、處理醫(yī)保數(shù)據(jù)的功能，能夠在患者住院期間對(duì)醫(yī)保社區(qū)內(nèi)部的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行明確的分析、劃分，將醫(yī)保病人在治療過(guò)程中所發(fā)生的各種明細(xì)費(fèi)用金額、全自費(fèi)金額、申報(bào)金額、補(bǔ)助金額等進(jìn)行全面的計(jì)算，保障病人在住院治療期間的費(fèi)用能夠同時(shí)在醫(yī)保信息系統(tǒng)和本院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行提交，不但能夠強(qiáng)化住院病人費(fèi)用結(jié)果的精準(zhǔn)性，同時(shí)也能夠有效維護(hù)醫(yī)保中心和醫(yī)院雙方的利益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以往的管理模式已不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求。針對(duì)這一現(xiàn)象，相關(guān)部門應(yīng)完善自身制度體系，優(yōu)化辦公設(shè)備，引入當(dāng)前先進(jìn)的應(yīng)用設(shè)備，為醫(yī)院各項(xiàng)工作實(shí)施的高效性提供有利條件。與此同時(shí)，應(yīng)明確自身定位，以自身實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合本地醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的設(shè)計(jì)方案，保障各環(huán)節(jié)工作的順利開展。除此之外，醫(yī)院應(yīng)抓起對(duì)信息化建設(shè)的重視度，將其巧妙地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，豐富他們專業(yè)知識(shí)，以便他們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)技能充分應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，提高自身工作效率，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施的合理性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐文公.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2021,(01):160-161.

[2]王菲.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究[J].大眾投資指南，2020,(21):177-178.

作者:李鎮(zhèn) 單位:鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院