醫(yī)院管理離退休人員發(fā)揮作用路徑探析

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［摘要］公立醫(yī)院的離退休人員是非常特殊又極其重要的人才資源。做好離退休工作是醫(yī)院黨建工作的基本職責和重要任務(wù)。現(xiàn)代醫(yī)院管理中，應(yīng)高度重視和發(fā)揮好離退休人員在醫(yī)療人才培養(yǎng)中的“傳幫帶”作用、醫(yī)藥科研工作中的“帶頭人”作用、行業(yè)作風建設(shè)中的“示范者”作用、醫(yī)院改革發(fā)展中的“好參謀”作用，科學引導(dǎo)離退休人員發(fā)揮余熱、奉獻智慧、展現(xiàn)作為，為提升醫(yī)療服務(wù)水平、促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院;離退休人員;發(fā)揮作用;路徑

廣大離退休人員是黨和國家的寶貴財富，對于公立醫(yī)院來說更是如此。公立醫(yī)院的離退休人員特別是高層次的專業(yè)技術(shù)人員是非常特殊又極其重要的人才資源，他們是老年人才、成熟人才，也是高素質(zhì)人才、高水平人才的集中代表。公立醫(yī)院要充分認識并發(fā)揮離退休人員的作用，高度重視和科學引導(dǎo)其發(fā)揮余熱，并借助他們的政治優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，推動醫(yī)院改革、建設(shè)，促進現(xiàn)代醫(yī)院管理水平不斷提升，實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

1在醫(yī)療人才培養(yǎng)中發(fā)揮“傳幫帶”作用

人才培養(yǎng)模式多樣，而“傳幫帶”是既簡便又有效的一種。傳，就是傳承單位文化、管理思想和優(yōu)良傳統(tǒng)，包括傳授溝通的方法、技巧、協(xié)作能力等;幫，就是幫助、指導(dǎo)，為年輕一代在思想上、理念上以及實際工作中作示范;帶，就是通過導(dǎo)師制、結(jié)對子等形式，帶動年輕一代醫(yī)務(wù)工作者更快適應(yīng)崗位工作、滿足單位需求，實現(xiàn)“一年跟著干、兩年獨立干、三年成骨干”的培養(yǎng)目標。在一個單位，真正掌握多技能、高技能的員工較少。若要成為優(yōu)秀的人才，除了常規(guī)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，另一途徑就是傳統(tǒng)的“傳幫帶”。公立醫(yī)院的離退休人員大部分是醫(yī)務(wù)人員、科研人員，他們在多年的工作中積累了豐富的知識與技能，無論是理論水平還是實踐能力，都遠在年輕一代之上。因此，在人才培養(yǎng)上，應(yīng)當充分發(fā)揮離退休人員的“傳幫帶”作用，特別是醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的資深專家，其經(jīng)驗多、技術(shù)硬、能力強、威望高，在加強醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平方面，可以發(fā)揮特殊重要的作用和效果。在培養(yǎng)過程中，可以實行“一帶一”“一帶多”“多帶一”等結(jié)對模式、互動模式，讓離退休人員從具體業(yè)務(wù)工作入手，“手把手”地向年輕一代傳道、授業(yè)、解惑，使之在工作實踐中快速成長、早日成才。

2在醫(yī)藥科研工作中發(fā)揮“帶頭人”作用

公立醫(yī)院離退休人員很多在專業(yè)領(lǐng)域都是老專家、老學者，他們組織過會戰(zhàn)、攻克過難關(guān)、主持過課題、獲得過嘉獎，曾經(jīng)是單位或行業(yè)科研戰(zhàn)線上的主力軍。因此，發(fā)揮離退休人員余熱，最重要的是發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。事實上，離退休人員中的專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮作用主要依靠技術(shù)優(yōu)勢，特別是在科研推進方面，有著不可估量的價值。一是讓離退休專家學者退休在家繼續(xù)從事科研工作?？蒲袥]有年齡之分，離退休專家學者雖在崗位、職務(wù)上已退休，但在科研領(lǐng)域還沒有退出，還可做出成績，甚至取得突破性成就。因而完全可以安排課題、項目由離退休人員繼續(xù)研究、推進。而且，這種科研不占用單位人員編制，不占用單位辦公地點，是有效、寬松、靈活的方式，可以調(diào)動廣大離退休專家學者的積極性，使之“老有所為”“老當益壯”［1］。二是返聘留用離退休專家學者。讓離退休專家學者加入在職人員主持的科研課題組，或參加新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，或參與基本建設(shè)項目審查等，為單位相關(guān)部門的科研助力;離退休專家學者往往人脈廣、資源多，可以讓其在大項目、好項目爭取、實施上繼續(xù)發(fā)揮作用;還有的離退休專家學者曾經(jīng)獲得多項科研成果，個別科研由于受時間、資金、設(shè)備等因素制約，沒有取得實質(zhì)性突破，個別成果沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。當條件允許、時機成熟時，新老兩代聯(lián)袂合作，研究開發(fā)新的醫(yī)療器械、藥物、醫(yī)院制劑等產(chǎn)品，可以切實將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，更好地促進經(jīng)濟社會發(fā)展，更好地為人民群眾健康服務(wù)，更好地提升醫(yī)院知名度和美譽度。三是發(fā)揮離退休專家學者在科研推進中的顧問作用。公立醫(yī)院離退休人員是一個特殊人才群體，而離退休專家學者又是其中的一個特殊隊伍，他們有著淵博的知識和豐富的經(jīng)驗，有的老專家、老學者甚至是相關(guān)領(lǐng)域的“帶頭人”。因此，單位還可以根據(jù)他們的特點及專才，依托相關(guān)職能部門，組織他們參與力所能及的科研、科技活動，如技術(shù)顧問、政策咨詢、課題評估等。

3在行業(yè)作風建設(shè)中發(fā)揮“示范者”作用

公立醫(yī)院離退休人員，絕大多數(shù)具有正確的人生觀、價值觀和世界觀，經(jīng)過多年工作的洗禮，很多人曾是單位的優(yōu)秀黨員、先進個人，具有強烈的責任感、使命感、集體主義精神等，對單位在職人員具有較好的鞭策和激勵作用。特別是離退休人員中的黨員，他們黨齡長，經(jīng)驗足，見識多，信仰堅定，作風過硬，具有較強的示范作用［2］。而作為單位，可以在離退休人員中選樹典范，宣講他們的先進事跡、感人故事，大力倡導(dǎo)學習其鉆研之風、擔當負責之風、務(wù)實高效之風、筑牢基礎(chǔ)之風、創(chuàng)新創(chuàng)造之風、嚴紀守規(guī)之風，使醫(yī)院內(nèi)部營造出風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、真抓實干、時不我待的良好氛圍，從而增強醫(yī)院廣大干部職工的使命感、責任感和緊迫感，推動轉(zhuǎn)作風、抓落實，真正把醫(yī)院行業(yè)作風建設(shè)做深做細做實。醫(yī)院成立離退休黨支部，配強黨支部班子，抓實黨支部工作，充分發(fā)揮離退休黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用，充分發(fā)揮離退休黨員的模范帶頭作用。同時，運用離退休黨員在群眾中的影響力，發(fā)揮好黨支部在聯(lián)系團結(jié)群眾、宣傳組織群眾以及監(jiān)督黨員干部、監(jiān)督運行管理的作用，進而推動深入開展職業(yè)道德建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)。

4在醫(yī)院改革發(fā)展中發(fā)揮“好參謀”作用

對于大部分離退休人員來說，其在單位的工作時間長、付出心血多，對單位有著深厚的感情，即使已退休也心系單位的發(fā)展變化。他們的意見、建議往往更加真誠、更加實在。因此，可以充分發(fā)揮離退休人員在建言獻策上的參謀作用。離退休人員中的管理干部在掌握政策、執(zhí)行政策等方面具有較高的水平和能力，他們的政治理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、前瞻性等都很高，而且對單位的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念等有著深刻的認識［3］。因此，可以成立咨詢委員會，組建智囊團，發(fā)揮離退休人員在醫(yī)院內(nèi)部管理、發(fā)展規(guī)劃、重大決策、人才培養(yǎng)、科研方向等方面的參謀功能;若召開職工代表大會等重大會議或舉行重大活動時，可以根據(jù)會議、活動具體內(nèi)容，經(jīng)過一定的民主程序，邀請部分離退休人員作為代表參加，充分地聽取、討論或采納他們在會議、活動中提出的意見、建議;而對于單位民主管理中的有效平臺———黨務(wù)、政務(wù)公開，也應(yīng)讓離退休人員了解公開程序，知悉公開內(nèi)容，暢通意見、建議的反饋渠道，讓他們切實感受到即使退休了也是“單位人”“一家人”，從而激發(fā)建言獻策的積極性，充分發(fā)揮好顧問、參謀、監(jiān)督等作用。

5結(jié)語

醫(yī)院離退休人員是推動醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的重要力量。認真做好離退休工作是醫(yī)院黨建工作和管理工作的重要職責和任務(wù)。在建立和運行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度條件下，要深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，按照黨的的新部署、新要求，牢牢把握為黨和人民的事業(yè)增添正能量的價值取向，積極穩(wěn)妥做好醫(yī)院離退休人員管理和服務(wù)工作，激勵廣大老專家、老干部、老職工愛院如家、發(fā)揮余熱、貢獻智慧，在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)健康中國的偉大進程中再展新作為、再創(chuàng)新業(yè)績、再作新貢獻。

參考文獻

［1］常琦.關(guān)于發(fā)揮企業(yè)離退休老同志作用的探析［J］.大慶社會科學，2015(5):94－96.

［2］馬超.新時期高校離退休人員在育人中的作用及實現(xiàn)路徑探析［J］.西北工業(yè)大學學報:社會科學版，2016，36(1):101－103.

［3］王建平.石化企業(yè)發(fā)揮離退休人員作用的途徑［J］.中國管理信息化，2014，17(18):80－81.

作者：劉芳 單位：湖南省中醫(yī)藥研究院