施工企業(yè)下的園林綠化工程成本控制
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關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本控制；施工管理
引言
近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也隨之不斷推進(jìn)，人們對(duì)于衣、食、住、行等方面的需求也在不斷提高，宜居環(huán)境更是其中備受人們關(guān)注的一點(diǎn)。園林綠化工程作為直接影響人居環(huán)境外在形象的重要因素，在現(xiàn)代城市化的進(jìn)程中受到了社會(huì)各界的普遍重視。因此，如何加強(qiáng)園林綠化工程施工管理，明確了解施工管理控制要點(diǎn)和成本控制原則，采取針對(duì)性的措施對(duì)施工成本加以控制，在提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提高園林工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于園林綠化施工企業(yè)來說是需要考慮的問題。
園林綠化工程成本控制即對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行總體控制、優(yōu)化，旨在通過合理的成本控制，在滿足園林工程建設(shè)目標(biāo)的前提下，提高園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過合理控制園林綠化工程成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)園林綠化工程全生命周期成本優(yōu)化控制，降低設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等環(huán)境資源不合理配置對(duì)園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)園林綠化工程成本控制的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）增強(qiáng)企業(yè)獲得工程項(xiàng)目的能力。當(dāng)前，隨著我國招投標(biāo)市場(chǎng)管理不斷完善，園林綠化工程項(xiàng)目主要投標(biāo)招標(biāo)、投標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。加強(qiáng)園林綠化工程成本測(cè)算和成本控制，能夠在保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下確定投標(biāo)總價(jià)，確保園林施工企業(yè)以低于其他投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)中標(biāo)，提高園林施工企業(yè)獲得園林綠化項(xiàng)目的能力，使園林工程項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。（2）提高園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在園林綠化工程項(xiàng)目中，通過成本控制措施的制定、執(zhí)行，能夠避免因過度追求工程質(zhì)量、進(jìn)度而造成的成本超預(yù)算問題，保證園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和獲利能力，滿足園林施工企業(yè)經(jīng)營管理、項(xiàng)目投標(biāo)、材料采購等各項(xiàng)費(fèi)用支出需求，促進(jìn)園林施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（3）均衡工程設(shè)計(jì)、施工之間的關(guān)系。在園林綠化工程中，不同的綠化樹種、規(guī)格價(jià)格存在較大的差異，如采用名貴樹種作為道路行道樹將導(dǎo)致園林綠化總體建設(shè)成本上升。通過合理的成本控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、溝通、反饋園林綠化工程設(shè)計(jì)中存在的問題，明確工程設(shè)計(jì)中存在歧義、不明確的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并就業(yè)主設(shè)計(jì)變更要求測(cè)算、反饋成本，避免因不合格設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更對(duì)園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響，保障施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)，維護(hù)企業(yè)合法、合理權(quán)益。
2園林綠化工程項(xiàng)目管理及成本控制過程中存在的問題
當(dāng)前，隨著我國園林綠化工程項(xiàng)目的廣泛開展，工程成本超預(yù)算問題較為普遍，一定程度影響了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合園林綠化工程成本控制經(jīng)驗(yàn)，園林綠化工程項(xiàng)目管理及成本控制過程中存在的問題主要包括工程特殊性問題、設(shè)計(jì)問題、施工技術(shù)水平不足和企業(yè)內(nèi)部溝通原因。
2.1工程特性原因，受外界環(huán)境影響顯著
與水利、建筑、道路橋梁等工程項(xiàng)目相比，園林綠化工程項(xiàng)目受外界環(huán)境影響顯著。苗木栽植一般集中春季、秋季、冬季栽植，春季，在土壤解凍前和新芽萌動(dòng)前栽植最為適宜，該時(shí)期植物處于休眠期，蒸發(fā)量小，苗木水分栽植、移植期間水分消耗少，容易達(dá)到地上、地下部分的生理平衡；秋季適宜綠化施工的時(shí)間較長(zhǎng)，土壤水分狀況趨于穩(wěn)定，苗木儲(chǔ)存的大量營養(yǎng)物質(zhì)有利于傷口愈合，可在冬季來臨前完全恢復(fù)生長(zhǎng)；冬季栽植適宜較為溫暖、土壤不結(jié)凍的地區(qū)，如華南、華中、華東等地區(qū)。我國夏季地區(qū)普遍高溫，苗木栽植、移植過程中受光照、高溫作用影響顯著，植物升騰作用大，水分流失快，導(dǎo)致綠化工程施工完成后苗木成活率低，需進(jìn)行補(bǔ)植，增加了園林綠化工程建設(shè)成本。
2.2部分工程設(shè)計(jì)脫離實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)施工無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求
在園林綠化工程中，工程設(shè)計(jì)是對(duì)園林綠化工程施工內(nèi)容、施工圖案、苗木栽植密度的指導(dǎo)性文件，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的依據(jù)。工程設(shè)計(jì)在園林綠化工程中成本控制中占有關(guān)鍵性地位，工程設(shè)計(jì)合理性直接影響工程成本，如工程設(shè)計(jì)不合理、脫離實(shí)際，必然增加園林綠化工程建設(shè)成本。如園林綠化植物群里配置未考慮植物習(xí)性、未考慮立地條件引進(jìn)名貴喬木、灌木，因光照、通風(fēng)、土壤、溫度不適宜植物栽植而造成苗木成活率下降，必然造成園林綠化工程成本大幅度上升。
2.3施工技術(shù)水平不足，造成返工、材料損耗等問題
在園林工程中，受施工企業(yè)技術(shù)水平、自然環(huán)境等因素的影響，園林綠化工程建設(shè)過程中不可避免地出現(xiàn)苗木損耗問題，施工企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)苗木栽植技術(shù)管理與控制，將苗木損耗控制在合理范圍內(nèi)，避免因栽植技術(shù)管理不到位而影響苗木成活率。但結(jié)合園林綠化工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在苗木運(yùn)輸、栽植、養(yǎng)護(hù)等環(huán)境都存在施工技術(shù)水平、管理不到位造成的返工、材料損耗等問題，給園林施工企業(yè)成本控制造成一定的困難。2.4企業(yè)內(nèi)部溝通不足，對(duì)成本控制工作沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)近年來，隨著城市建設(shè)不斷深化，園林綠化施工企業(yè)數(shù)量快速上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之業(yè)主、監(jiān)理單位更為重視工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，施工企業(yè)在業(yè)主、監(jiān)理單位壓力下，更為重視工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，普遍存在為追求工程進(jìn)度不顧成本增加施工機(jī)械臺(tái)班、施工人員等現(xiàn)象，且成本核算部門對(duì)市場(chǎng)部門、項(xiàng)目組約束力不足，造成園林綠化工程項(xiàng)目成本控制措施失效。
3針對(duì)存在問題提出的優(yōu)化措施
針對(duì)上述問題，本文結(jié)合南湖尚苑小區(qū)景觀工程案例，深入研究園林綠化工程項(xiàng)目成本控制措施。南湖尚苑小區(qū)景觀工程位于徐州市，工程建設(shè)內(nèi)容包括2000余株喬木栽植、9000余株灌木球類植物栽植、地被模紋植物60000平方米等，并包括廣場(chǎng)、園路、停車位等硬質(zhì)鋪裝工程1.5萬平方米，園亭2座，假山水池1座，兒童塑膠場(chǎng)地3處等，本工程實(shí)際工期為240天，養(yǎng)護(hù)期2年。為合理控制本工程項(xiàng)目施工成本，本工程從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理與控制，以期為園林綠化工程項(xiàng)目成本控制提供有益的參考。
3.1根據(jù)工程實(shí)際環(huán)境，制定不同時(shí)期管理措施，將外界環(huán)境影響降到最低
本工程自4月份開始施工，至12月份結(jié)束，工期覆蓋多個(gè)季節(jié)。為降低外界環(huán)境因素對(duì)喬木、灌木、地被植物栽植的影響，本工程4月份至6月份進(jìn)行綠化栽植，優(yōu)先栽植多年生灌木、地被植物，促進(jìn)灌木、地被植物快速恢復(fù)、適應(yīng)立地環(huán)境。喬木集中在5至6月份、10至11月份栽植，通過避開高溫季節(jié)、天氣，減少外界因素對(duì)綠化植物成活率的影響。在苗木栽植前，加強(qiáng)對(duì)苗木質(zhì)量的檢查，選擇無病蟲害、長(zhǎng)勢(shì)良好、樹形良好的的植物，并加強(qiáng)苗木假植、運(yùn)輸、栽植各環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作，尤其是在運(yùn)輸和假植過程中定期向苗木根系、土球?yàn)⑺瘢３滞燎蛲暾?、包扎牢固。苗木栽植后，按植物生長(zhǎng)習(xí)性澆水、松土、施肥，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理工作科學(xué)性，降低園林綠化工程施工中材料損耗，有效控制園林工程成本。
3.2加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與實(shí)際相結(jié)合，設(shè)計(jì)成本合理最低化
為避免因工程設(shè)計(jì)不合理造成的園林綠化工程設(shè)計(jì)變更、返工等問題，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前聯(lián)合設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，依據(jù)工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，深入分析植物群落配置合理性，如栽植密度、植物規(guī)格、冠幅大小、通風(fēng)條件等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋工程設(shè)計(jì)中不合理的問題，并結(jié)合本工程景觀配置效果要求，向工程設(shè)計(jì)單位、業(yè)主建議選擇鄉(xiāng)土植物，減少引進(jìn)苗木比例，提高工程設(shè)計(jì)方案的合理性、科學(xué)性，降低園林綠化工程設(shè)計(jì)變更、工程返工造成的成本增加風(fēng)險(xiǎn)。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理水平和技術(shù)水平，建立合理管理體系，完善相關(guān)責(zé)權(quán)制度
針對(duì)因現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位、不遵守綠化工程施工技術(shù)規(guī)范造成的材料損耗問題，本工程施工企業(yè)按樹種、品種分別進(jìn)行檢查考核，依據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定各類苗木成活率誤差范圍，統(tǒng)計(jì)分析綠化工程施工、養(yǎng)護(hù)期間死亡、補(bǔ)植數(shù)量，測(cè)算各樹種成活率，并以此分析苗木成活率下降原因和確定責(zé)任主體，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體落實(shí)考核措施，督促施工企業(yè)相關(guān)責(zé)任部門、員工切實(shí)履行成本控制責(zé)任，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)。同時(shí)，本項(xiàng)目中，施工企業(yè)定期組織開展現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、未落實(shí)苗木保護(hù)、養(yǎng)護(hù)措施的責(zé)任部門、員工采取績(jī)效考核措施，形成全過程、動(dòng)態(tài)管理的園林綠化工程成本控制體系，滿足施工企業(yè)成本控制要求。
3.4企業(yè)各部門有效溝通，通過各種途徑控制現(xiàn)場(chǎng)施工過程中成本
為避免因企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、成本控制意識(shí)不強(qiáng)造成工程項(xiàng)目成本超預(yù)算，施工企業(yè)建立健全了工程項(xiàng)目成本控制制度體系，要求項(xiàng)目組每周召開一次項(xiàng)目例會(huì)，就項(xiàng)目簽證、機(jī)械租賃、施工計(jì)劃變更等問題進(jìn)行專項(xiàng)討論，經(jīng)成本核算部門測(cè)算后方可實(shí)施。
3.5做好工程各階段成本控制，做到成本全過程動(dòng)態(tài)掌控
本工程中，施工企業(yè)加強(qiáng)施工各階段成本管理與控制，包括施工階段機(jī)械、人工費(fèi)用測(cè)算與控制、苗木采購成本控制、養(yǎng)護(hù)成本控制等。施工階段，為合理平衡工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量質(zhì)檢的關(guān)系，避免因過度追求施工進(jìn)度而盲目增加機(jī)械臺(tái)班和施工人員，施工企業(yè)采用成本掙值法對(duì)本工程成本控制進(jìn)行測(cè)算，在滿足工程進(jìn)度控制要求的前提下，通過機(jī)械臺(tái)班、施工人員投入測(cè)算和投入控制，提高成本控制合理性。
結(jié)語
通過加強(qiáng)園林綠化工程各階段、各環(huán)節(jié)成本控制，南湖尚苑小區(qū)景觀工程實(shí)際成本低于工程預(yù)算，且工期、工程質(zhì)量均符合工程項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目一次通過竣工驗(yàn)收，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，表明施工企業(yè)成本控制措施有效。在園林綠化工程中，施工企業(yè)應(yīng)深入研究成本控制影響因素，針對(duì)性制定、實(shí)施成本控制措施，提高園林綠化工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
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作者：陶琳 單位：福建綠濤市政園林工程有限公司
