市政園林景觀工程施工項目管理策略

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摘要:隨著城市建設(shè)進程的不斷加快，體現(xiàn)城市生態(tài)建設(shè)的園林景觀工程施工受到了廣泛關(guān)注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對施工項目進行全過程管理，提升管控效率已經(jīng)成為許多學者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規(guī)劃管理、施工中具體項目管理、施工成本管理、施工后養(yǎng)護管理、驗收管理等方面集中討論了具體的項目管理策略。

關(guān)鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略

1市政園林景觀工程施工項目管理特征

在市政園林景觀工程施工項目開展的過程中，因為項目本身就對綠化面積、施工項目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實際項目管理過程中有效整合周圍環(huán)境因素，確保能提升項目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標準，施工管理人員在項目管理過程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場管理能力，也要具備長遠發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實管理和應用基礎(chǔ)，從而提升整體管理質(zhì)量[1]。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特征就是因地制宜，有效發(fā)揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項目關(guān)注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項目監(jiān)督結(jié)構(gòu)進行融合，有效提升整體管理的綜合水平?；诖耍┕ろ椖抗芾砣藛T要吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，有效結(jié)合自身的創(chuàng)造性，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項目受到了廣泛關(guān)注，但是在實際項目施工和應用管理時還存在一系列不足。

2.1施工管理理念滯后

對于市政園林景觀工程施工項目而言，施工管理理念的創(chuàng)新性和發(fā)展性非常關(guān)鍵，但是，因為我國園林景觀工程項目發(fā)展時間并不長，對應的施工管理理念也多是借鑒一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗或者是國外經(jīng)驗。然而這些經(jīng)驗類的內(nèi)容或許和環(huán)境結(jié)構(gòu)、地區(qū)要求等并不相匹配，這就會造成管理理念與實際發(fā)展需求無法有效契合的問題，嚴重制約整體園林景觀設(shè)計效果。并且，科學依據(jù)的缺失也會造成出現(xiàn)管理項目無法滿足時代需求的問題，使得管理工程體系完整性嚴重不足。

2.2施工人員素質(zhì)不足

在市政園林景觀工程施工項目中，施工管理較為關(guān)鍵，但是，多數(shù)園林景觀工程施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平較差，加之質(zhì)量意識較為淡漠，就會出現(xiàn)景觀工程無法滿足高品質(zhì)生活要求的問題。施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足項目要求，也會嚴重制約后續(xù)施工項目管理的質(zhì)量，使得相應管理水平降低，出現(xiàn)經(jīng)濟效益下滑。

2.3施工項目重“量”輕“質(zhì)”

近幾年，市政園林景觀工程施工項目數(shù)量不斷增多，使城市綠化程度作為政府環(huán)保工程的“業(yè)績項目”,大量樹木被移植在現(xiàn)代化城市內(nèi)，但是因為其自身的生長習性，往往會出現(xiàn)生長不適宜的現(xiàn)象和情況。另外，一部分城市市政園林景觀工程施工項目中僅僅注重“一日成林”等現(xiàn)象，會利用假花假草營造綠化氛圍，背離了城市園林景觀工程設(shè)計的初衷，甚至會造成嚴重的人力資源、物力資源以及財力資源的浪費。

3市政園林景觀工程施工項目管理策略

為了進一步提升市政園林景觀工程施工項目管理質(zhì)量，相關(guān)部門要積極整合管理要點和控制基礎(chǔ)，建構(gòu)系統(tǒng)化管理方案，結(jié)合管理規(guī)范要求落實更加有效的管理工序，結(jié)合整體規(guī)劃管理，對技術(shù)項目、人員、施工進度、成本等進行綜合性管理，并且落實更加完整的驗收和養(yǎng)護管理機制，提高市政園林景觀工程施工項目管理綜合質(zhì)量水平。

3.1施工前整體規(guī)劃管理

在市政園林景觀工程施工項目管理體系內(nèi)，要想提升園林建設(shè)施工整體水平，就要在施工方案設(shè)計工作開始前,有效落實因地制宜的管理方針，保證前期工作的穩(wěn)定性,不僅要落實實地考察項目，也要整合施工地區(qū)的地理環(huán)境、氣候條件、土壤情況、溫度濕度以及地貌因素等，確保能建立完整的分析規(guī)劃，從而有效打造良好的布局結(jié)構(gòu)，為苗木管理工作的全面落實奠定堅實基礎(chǔ)。需要注意的是，在規(guī)劃管理體系內(nèi)，要對苗木選擇的過程予以分析,切忌盲目追求名貴樹木，要充分結(jié)合當?shù)貙嶋H情況選擇適宜且觀賞度較好的植株,有效突出市政園林景觀項目的特點和優(yōu)勢，確保各個工序材料管理和規(guī)劃工作都能得到有效的處理，為施工順序、施工方法的全面進步創(chuàng)設(shè)良好的平臺[4]。

3.2施工中具體項目管理

對于施工項目而言，施工中的項目監(jiān)管機制和管理措施非常關(guān)鍵，要結(jié)合具體施工方案進行集中監(jiān)督和綜合管理，提升項目監(jiān)管結(jié)構(gòu)的時效性，也為后續(xù)管控工作的全面落實奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2.1技術(shù)管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作體系內(nèi)，市政園林景觀工程施工單位要結(jié)合施工要求和施工責任規(guī)范提升具體工作的實效性和合理性，確保能對施工技術(shù)進行監(jiān)督和系統(tǒng)化管理。在施工單位作業(yè)隊伍中,不僅要具備土建專業(yè)工程人員，也要具備電氣、暖通、安全工程師，這就需要不同專業(yè)人員進行系統(tǒng)化的技術(shù)交底，有效對施工項目的技術(shù)應用過程進行交流和溝通，在統(tǒng)一設(shè)計方案的基礎(chǔ)上提升技術(shù)協(xié)調(diào)性，真正落實高效性管理和技術(shù)施工的目標。另外，施工部門也要及時獲取前沿最新技術(shù)信息，秉持因地制宜的原則選取適宜當?shù)貞玫募夹g(shù)體系，從而打造更加科學化的市政園林景觀工程施工項目，實現(xiàn)社會效益和管理效益的共贏[5]。

3.2.2人員管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作開展的過程中，人員管理十分關(guān)鍵，因為園林景觀工程本身就是多學科綜合項目，只有進一步提升園林建設(shè)專業(yè)人員隊伍管理水平,才能有效強化管理效果。1）要對施工人員進行專業(yè)培訓和素質(zhì)教育，有效提升其綜合業(yè)務(wù)水平，并且秉持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成施工，利用規(guī)章制度對施工人員進行綜合指導，確保施工人員在常規(guī)化工作中都能按照標準化要求和管理目標約束自身行為。2）要將人員培訓工作和獎懲機制進行聯(lián)合應用，有效激發(fā)施工人員的工作積極性，全面提升管理項目的時效性水平,切實完善管理規(guī)劃，并且和施工人員進行溝通監(jiān)督，拉近監(jiān)督人員和施工人員的距離，減少溝通成本的同時，提升人員管理的實效性，打造更加專業(yè)化的市政園林景觀工程施工項目施工團隊。綜上所述，在人員監(jiān)督管理工作全面落實和開展的過程中，要結(jié)合施工項目的實際情況確保人員管控流程的完整性，且能結(jié)合人員管理規(guī)范夯實管理基礎(chǔ)，維護管理模式的綜合價值。

3.2.3進度管理

對于市政園林景觀工程施工項目管理工作而言，有效的進度管理是維持經(jīng)濟效益、社會效益平衡的關(guān)鍵，因此要在制訂完整規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，針對施工過程中可能影響進度的因素進行綜合協(xié)調(diào)和處理，確保管理人員能和相關(guān)單位進行合理性溝通[6]。在市政園林景觀工程施工項目管理過程中,要盡量按照施工規(guī)劃完成相應工作，并且及時掌控現(xiàn)場施工進程，整合動態(tài)化施工工序，最大限度利用空間和實踐維持工程項目的進度管理水平。管理人員要具備一定的風險把控能力，針對可能出現(xiàn)的問題進行預案分析和監(jiān)督，最大化降低經(jīng)濟損失及工期進度的拖延問題，提升市政園林景觀工程施工項目整體管理效果。

3.2.4安全管理

要想真正提升市政園林景觀工程施工項目管理水平，就要對安全管理工作和細節(jié)進行監(jiān)督和管控，確保能重視每一個注意事項，有效避免安全事故的發(fā)生，不僅能規(guī)避對于施工進度的延誤，也能減少工人的不安情緒，創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，打造更加安全系統(tǒng)化的監(jiān)管模式，為市政園林景觀工程施工項目管理工作的順利開展提供保障。基于此，施工部門要對存在安全隱患的設(shè)備進行集中排查和監(jiān)督管理，也要對施工工序、施工人員安全操作等進行過程化監(jiān)督，盡量做好“防患于未然”，全面提升工程工序的安全性和穩(wěn)定性，為項目管理工作的全面優(yōu)化提供保障。

3.2.5質(zhì)量管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作開展的過程中，質(zhì)量管理是重中之重，正是因為項目都具備自身獨特的特征，因此要在維持施工項目質(zhì)量的同時，將美化環(huán)境、生態(tài)公益及調(diào)節(jié)物候等功能作為根本，在關(guān)注施工過程的基礎(chǔ)上，整合工序體系，確保相應工序都能滿足施工質(zhì)量標準，從根源上提升市政園林景觀工程施工項目管理的整體水平，促進施工項目健康穩(wěn)定性的發(fā)展和運作。另外，針對階段性檢查中的質(zhì)量問題要及時進行糾正和處理，避免埋下安全隱患，提升工程項目的綜合水平和整體質(zhì)量，真正意義上打造高品質(zhì)市政園林景觀工程施工項目。

3.3施工項目成本管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作中，成本管理也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，相關(guān)部門要對施工資金進行系統(tǒng)化的審核和管理，并且結(jié)合資金制訂對應的施工規(guī)劃，確保資金利用率和資源利用效果都能在規(guī)定的范圍內(nèi)，有效整合管理要點。1）對于人力資源的分配，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上有效結(jié)合市場現(xiàn)狀選取性價比較高的施工團隊，減少成本浪費。2）運輸成本則要盡量選取本市材料進行采購和運輸，并且結(jié)合施工方案判定最佳運輸路線和運輸方式，盡量提升成本管理的時效性。3）對于施工材料的成本管理而言，要在保證質(zhì)量水平的同時采購性價比較高的材料，尤其是苗木的選擇，不要一味關(guān)注名貴樹木，而是要秉持因地制宜的景觀管理方針，提升植物的特色效果，能在減少資金浪費的同時滿足施工項目的整體要求。4）要對施工過程進行階段性成本監(jiān)督管理，確保施工項目能按照施工規(guī)劃有序開展，避免資源的浪費，提升階段性成本監(jiān)管結(jié)構(gòu)的實效性，為整體工程成本管控創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

3.4施工后養(yǎng)護管理

在施工項目結(jié)束后，就要踐行綜合型園林養(yǎng)護管理機制，由專業(yè)人員開展相應操作，不僅要對景觀體系的溫度、氣候及濕度等參數(shù)進行調(diào)研分析，也要針對問題及時采取相應的措施，如要按照實際情況進行枝條的修剪、病蟲害的處理、施肥除草等，從而提升整體管理水平和控制效果。另外，要及時設(shè)置圍欄和標識等，引導大眾關(guān)注并且愛護市政園林景觀工程項目，發(fā)現(xiàn)問題后及時和相關(guān)部門取得聯(lián)系并及時管控。

3.5施工驗收管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作中，因為工程項目的隱蔽工程數(shù)量較多，因此，在完成時要對質(zhì)量進行系統(tǒng)化驗收，有效結(jié)合圖紙及合同完成質(zhì)量校對，確保驗收合格才能完工。要結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)層面的具體施工特點完成質(zhì)量的排查工作，從而一定程度上優(yōu)化市政園林景觀工程施工項目管理質(zhì)量。

4結(jié)語

在市政園林景觀工程施工項目管理工作開展的過程中，要結(jié)合施工規(guī)劃對施工流程和細節(jié)進行集中管理，踐行標準化管理要求和規(guī)范制度，約束相應的施工行為和管理方案，一定程度上打造更加貼合實際施工要求的管理模式，為后續(xù)踐行標準化管理監(jiān)管工作提供保障。只有提升階段性市政園林景觀工程施工項目管理的時效性，才能促進經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)保效益的共贏。

參考文獻:

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[4]史謙.市政園林景觀工程施工項目管理策略探究[J].建筑•建材•裝飾,2019(6):141-174.

[5]潘修勤.淺談市政園林景觀綠化施工的難點及要點[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(27):2274.

作者：張培培 張宏偉 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司