水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理研究

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1關(guān)于水利單位預(yù)算管理

近些年，我國財政職能正在向滿足社會公共需求轉(zhuǎn)變，這表明國家更加注重社會公益事業(yè)的發(fā)展。水利行政事業(yè)單位是社會公益事業(yè)單位，水利設(shè)施也是社會重要的基礎(chǔ)設(shè)施，國家對水利水電的投入也在不斷增強(qiáng)，水利事業(yè)建設(shè)做到“取之于民，用之于民”，為廣大人民服務(wù)。水利行政事業(yè)單位的預(yù)算管理遵從“綜合預(yù)算”的原則，所有資金預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。采用合適的方法科學(xué)規(guī)范的編制預(yù)算計劃，實(shí)行公開的執(zhí)行預(yù)算，對管理過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對預(yù)算執(zhí)行情況有完善的評價體系，對預(yù)算資金實(shí)行科學(xué)管理，適應(yīng)單位可持續(xù)發(fā)展的宗旨要求。加強(qiáng)水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理有其必要性和意義，主要如下：一是有效的預(yù)算管理可以優(yōu)化與整合單位資源，并通過職權(quán)的分散減少不必要資源的浪費(fèi)，提高單位資源的利用率，降低企業(yè)損失，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。二是通過預(yù)算管理可以使財務(wù)計劃得到執(zhí)行，并能作為一種有交的溝通手段促使部門之間的合作與交流，保持管理層工作目標(biāo)的一致性。三是通過預(yù)算管理可以對單位資金做出科學(xué)合理規(guī)劃，不但可以讓執(zhí)行主體更加明確自身的工作目標(biāo)，還能在一定程度上控制財政赤字或收支不平衡的情況，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。四是加強(qiáng)預(yù)算管理是建立服務(wù)型政府的客觀要求，是提高行政事業(yè)單位績效的客觀要求，還是建立“節(jié)約型”社會的客觀要求，為了這些客觀要求，水利行政事業(yè)單位也必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。

2水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題

2．1水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理意識有待提高

目前，部分水利單位缺乏對預(yù)算管理的正確認(rèn)識，沒有真正看到預(yù)算管理的重要性，領(lǐng)導(dǎo)的不重視直接影響到員工對這一管理工作的重視程度。對預(yù)算的編制不合理之處甚多，忽視整體的預(yù)算編制目標(biāo)，與單位實(shí)際發(fā)展更是不符，更多的是敷衍了事，浮于形式。思想認(rèn)識的淡薄直接導(dǎo)致員工對預(yù)算管理的參與度太低，預(yù)算執(zhí)行更是偏離預(yù)定軌道，違反規(guī)定隨意更改、挪用財務(wù)資金現(xiàn)象嚴(yán)重。思想認(rèn)識不到位直接加大單位預(yù)算管理工作難度，必須引起重視，提高單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識。

2．2水利行政事業(yè)單位預(yù)算編制質(zhì)量不高

根據(jù)預(yù)算管理的要求，水利單位編制年度預(yù)算時要依據(jù)水利事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)，但由于單位管理的弱化和思想上的不重視，加之部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容過于粗糙，質(zhì)量不高。編制預(yù)算時只是簡單依據(jù)原有數(shù)據(jù)，忽視了社會進(jìn)步、價格調(diào)整、市場變化等因素，編制之前沒有經(jīng)過細(xì)致合理的調(diào)查，也沒有充分考慮單位實(shí)際情況，編制內(nèi)容不盡合理，對后續(xù)資金的調(diào)配使用造成很不好的影響。

2．3水利行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠

很多水利單位預(yù)算執(zhí)行存在很大的隨意性，究其根源還是在于思想上的松懈和編制的不合理。預(yù)算執(zhí)行時并沒有嚴(yán)格按預(yù)算控制支出，而是經(jīng)驗(yàn)管理或隨意使用預(yù)算資金，導(dǎo)致專項資金不能得到專項使用，既影響了預(yù)算編制的嚴(yán)肅性，還弱化了預(yù)算的剛性。此外，水利單位的預(yù)算管理監(jiān)督考核制度還不健全，績效評價方式單一，監(jiān)督機(jī)制的欠缺帶來資金的濫用，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。

2．4水利單位專項預(yù)算資金使用不到位

通過對有關(guān)水利部門展開的財政監(jiān)管檢查時發(fā)現(xiàn)，一些基層水利單位對專項預(yù)算資金管理使用存在很多問題，如專項資金使用控制不嚴(yán)格，實(shí)際支出與預(yù)算項目不符，?？钆灿?、擠占現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。為此，必須規(guī)范專項資金的使用，嚴(yán)格按預(yù)算調(diào)配資金，嚴(yán)格開支范圍，確保專款專用確保支付進(jìn)度，專項經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一般不得調(diào)整，的確有必要調(diào)整時，應(yīng)履行相應(yīng)的報批手續(xù)。此外，還可建立健全責(zé)任追究制度，對出現(xiàn)問題的責(zé)任人追究到底，嚴(yán)肅處理。

3加強(qiáng)我國水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理的相關(guān)對策

3．1提高對預(yù)算管理的認(rèn)識隨著我國對預(yù)算管理體制的改革，各單位、各部門和各員工都必須重視預(yù)算管理工作，認(rèn)真履行職責(zé)，決不敷衍了事，做好預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評價等一系列管理工作。水利行政事業(yè)單位可通過各種宣傳途徑提高單位內(nèi)部對預(yù)算管理的認(rèn)識，明確自身責(zé)任，提高參與的積極性，對違法亂紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報。同時，各行政事業(yè)單位及其下屬基層單位必須健全其基礎(chǔ)管理體系，如在預(yù)算編制過程中，必須充分考慮上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算年度的人員變動、工資增減、物資采購、設(shè)備房屋維護(hù)、工程基建等客觀因素，使預(yù)算編制更有依據(jù)，也更能滿足客觀要求。

3．2水利行政單位應(yīng)追求預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算編制是單位預(yù)算執(zhí)行和控制的基礎(chǔ)，是一項應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)對待的工作，必須要加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和精細(xì)型。單位預(yù)算編制應(yīng)由統(tǒng)一的專業(yè)部門來操作，編制前要積極聽取采納各方面的意見，并進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究分析和科學(xué)論證，編制過程要注重內(nèi)容的完善，充分考慮到每一個預(yù)算單的詳細(xì)項目，嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”，同時要注意各部門之間的溝通，以保持預(yù)算編制的彈性，提高預(yù)算編制的精細(xì)性和精確性。

3．3強(qiáng)化水利單位預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控力度

預(yù)算執(zhí)行落實(shí)到位，并加以有效監(jiān)督機(jī)構(gòu)的約束才能真正發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。水利單位應(yīng)完善內(nèi)部組織管理體系，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，將預(yù)算執(zhí)行管理工作任務(wù)層層分解，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算中分配的任務(wù)，加強(qiáng)對資金的管理，監(jiān)督好資金的使用情況，并對各項任務(wù)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核評定，嚴(yán)格控制預(yù)算管理的執(zhí)行。同時要加大對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，采用先進(jìn)方法和手段，加大監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，對財務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，對資金使用各環(huán)節(jié)進(jìn)行多方位、多角度的監(jiān)督，才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中有偏差。

3．4水利單位運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理

隨著預(yù)算編制逐步細(xì)化到基層單位，水利單位要充分利用計算機(jī)技術(shù)，提高水利預(yù)算項目信息化水平。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)就及時將項目名稱、金額初始等信息錄及計算機(jī)系統(tǒng)，方便實(shí)時動態(tài)掌握各項資金的支出使用情況。信息化還能有效減少預(yù)算執(zhí)行工作量，實(shí)現(xiàn)全程序、全要素、全方位的自動化管理，提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度。系統(tǒng)的快速查詢功能還能快速全面顯示預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，增加預(yù)算管理的剛性，從而實(shí)現(xiàn)項目控制管理的精細(xì)化。

3．5重視預(yù)算管理人員隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)水平

擁有一支具有專門知識與業(yè)務(wù)能力并適應(yīng)工作要求的財務(wù)管理人員隊伍是當(dāng)前預(yù)算的客觀要求。單位可通過引起人才和培養(yǎng)人才相結(jié)合的方式來全面提高預(yù)算管理隊伍的整體素質(zhì)。單位應(yīng)盡可能的創(chuàng)造條件，對相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)算管理工作的專業(yè)知識系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高預(yù)算管理工作者的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算管理工作者的交流溝通能力和實(shí)踐操作能力，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的隨意性。

4結(jié)束語

水利單位的改革要求財務(wù)管理工作精細(xì)化，使財務(wù)預(yù)算管理也相應(yīng)的發(fā)生了變革，加強(qiáng)預(yù)算管理可以提高水利單位的管理服務(wù)能力。水利單位應(yīng)全面客觀的分析單位預(yù)算管理存在的不足，并積極采取有效措施加以解決，確保預(yù)算管理水平符合財務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求。

作者：張巖峰 單位：安陽市水利局