財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)之中的重要性分析

1.1有助于企業(yè)提高獲利能力

企業(yè)的終極目標(biāo)是將企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)揮出來(lái)，而建立以價(jià)值增值為目標(biāo)的全面預(yù)算體系要求企業(yè)突破原有的預(yù)算框架，將價(jià)值增值觀念貫穿于企業(yè)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)。預(yù)算管理是圍繞降本增效來(lái)展開。成本、費(fèi)用目標(biāo)的確定與控制是貫穿整個(gè)預(yù)算工作的一條主線。企業(yè)應(yīng)在確定目標(biāo)利潤(rùn)后，運(yùn)用倒逼成本、費(fèi)用的方法，逐個(gè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理部門、工作崗位落實(shí)成本、費(fèi)用目標(biāo)，建立成本、費(fèi)用控制矩陣網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)防死守制止“出血點(diǎn)”。從銷售預(yù)算、短期預(yù)算以及長(zhǎng)期預(yù)算等角度按照此目標(biāo)來(lái)管理，在最大程度上避免企業(yè)在資源上的短缺以及預(yù)算上的不科學(xué)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)制定出具有可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定最適合公司發(fā)展的預(yù)算管理方案，二者的緊密結(jié)合方能保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)良性發(fā)展。

1.2加強(qiáng)企業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展

預(yù)算的最高程度應(yīng)是業(yè)務(wù)預(yù)算，而并非以財(cái)務(wù)預(yù)算為主線，全員推進(jìn)并落實(shí)到業(yè)務(wù)預(yù)算，才可將預(yù)算的功效發(fā)揮到最大。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在企業(yè)中，因?yàn)槁毮懿块T不同，都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，而跟自己所在的部門無(wú)關(guān)，致使年度計(jì)劃實(shí)行的較為被動(dòng)，費(fèi)用的發(fā)生極不均衡。因此，從認(rèn)知上改變，并將財(cái)務(wù)預(yù)算改為業(yè)務(wù)預(yù)算，可以使業(yè)務(wù)部門在編制本部門預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，逐漸了解業(yè)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)年度費(fèi)用執(zhí)行的重要性，進(jìn)而加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，做到換位思考，將自己的規(guī)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，和諧部門之間的關(guān)系。

1.3強(qiáng)化企業(yè)管理中的控制工作

預(yù)算管理是一種全過(guò)程的控制方法，在企業(yè)中扮演的角色是規(guī)范以及制約條件。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在編制部門預(yù)算時(shí)，主要的依據(jù)是本企業(yè)的預(yù)算管理，各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)審批，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋、評(píng)價(jià)；對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施日常管理，控制每個(gè)部門在執(zhí)行預(yù)算之后的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和企業(yè)預(yù)算管理之中的不同，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于職能部門來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理可以為本部門內(nèi)部預(yù)算規(guī)劃提供主要依據(jù)，如此可以便于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

1.4便于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算可以不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的有效工具，財(cái)務(wù)預(yù)算可以依據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)，逐漸來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，建立起科學(xué)化的、完整的分析系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)管理以及考核。因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使得企業(yè)的任何組織機(jī)構(gòu)有機(jī)的銜接起來(lái)，有效地對(duì)各職能部門的目標(biāo)以及企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，有助于企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

我們看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理之中有機(jī)的組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有不可代替的作用，在現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)受到各種制約因素的影響，使其發(fā)揮不了自己的作用。為了可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，主要可以從以下兩個(gè)方面著手

2.1提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)

在企業(yè)管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在制定企業(yè)預(yù)算管理時(shí)是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指引，通過(guò)調(diào)查、了解當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行的基本規(guī)律以及不斷更新、出臺(tái)的行業(yè)政策而制定出適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及配套的預(yù)算制度。

2.2制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，通過(guò)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，逐級(jí)編報(bào)、集中審批，即嚴(yán)格執(zhí)行，又可彈性調(diào)整，最終落實(shí)“有預(yù)算不一定支出，無(wú)預(yù)算一定不支出”，從而達(dá)到合理估計(jì)收入，合理控制支出，做好企業(yè)的“小管家”。

2.3實(shí)施科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計(jì)監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過(guò)程。既要抓好預(yù)算編制審計(jì)，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計(jì)；從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計(jì)；從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程審計(jì)，逐步健全和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確，規(guī)范和有效，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)，增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部全部展開的話，就應(yīng)該掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，使財(cái)務(wù)預(yù)算幫助企業(yè)獲得跨越式發(fā)展以及不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。

作者：王云 單位：中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司西北分公司