高速公路企業(yè)的預算管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高速公路企業(yè)的預算管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1.1對預算管理的意義以及實施認識不夠
由于高速公路預算管理工作是以財務支出以及相關預算作為基礎的，與財務部門有著直接的關系，從而導致很多人對高速公路企業(yè)的預算管理的認識存在著一定的錯誤。高速公路企業(yè)在進行預算管理的過程中，要注意與企業(yè)組織結構、戰(zhàn)略以及相關的業(yè)務管理相結合，提高相關人員參與預算管理的積極性和主動性，從而使其對預算管理的重視度得到提高。高速公路企業(yè)在對預算管理實際展開的過程中，大多數(shù)會將相關的預算編制工作都交給企業(yè)的財務部來具體負責，其他部門對其很少參與，甚至有些部門根本就不參與，只對提交的預算編制的結果進行簡單確認，這樣的工作方式讓預算管理的開展只存在于表面。而且，在相關部門在進行預算管理的過程中，其對預算管理的參與度普遍達不到相關標準，人員沒有足夠強的參與意識，從而導致預算編制的科學性得不到保障。
1.2預算編制的時間不充裕
高速公路企業(yè)在對預算管理進行全面開展的過程中，對預算編制要著重注意，保證企業(yè)全員參以及多方論證。在這個過程中，相關的任務量相對較大，其編制的時間也相對較長，但是，在實際工作的過程中，高速公路企業(yè)對其都沒有合理的時間安排，對預算編制工作無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成。這樣就導致一些工作缺乏預算的指導，內(nèi)部考核沒有具體的依據(jù)。而有些企業(yè)即使在年底的時候在倉促的時間內(nèi)把相關的預算編制工作完成了，但是缺乏明確的論證以及研究調查，其預算的質量也達不到相關的要求。另外，在對預算工作開展的過程中，要注意對相關問題的及時反饋，保證預算編制能夠對突發(fā)狀況做出及時的調整，而且，企業(yè)對預算編制做的越是詳細，其對反饋工作的及時性要求就越高。
1.3管理方法不合理
在高速公路相關行業(yè)中，其行業(yè)特征比較明顯，但是在其進行實際管理的過程中，往往會出現(xiàn)脫離實際的情況發(fā)生，使預算的執(zhí)行不能貫徹落實到各個部門，隨意性較大，其相關考核也沒有足夠的準確性，從而使其在執(zhí)行過程中對預算的追加以及調整現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使預算的執(zhí)行剛性受到影響。在預算管理開展的過程中，其編制預算的方法對其預算目標的實現(xiàn)也有著直接的關系。
二、加強高速公路企業(yè)預算管理的相關措施
2.1提高對預算管理的認識
高速公路相關企業(yè)在預算管理中還有很多問題存在，形成這種情況最大的原因就在于其相關管理觀念過于落后。因此，要想使高速公路企業(yè)的預算管理力度得到加強，就必須對其相關部門的觀念進行全面的扭轉，使其正確對待預算管理，對其擁有的重要性進行正確認識。在對高速公路進行預算管理的過程中，要對正確預算管理的相關理念進行樹立和強化。其中，企業(yè)的預算管理是一項綜合性工程，其在具體實施過程中與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有直接的關系，需要全體員工的共同參與。高速公路企業(yè)在預算管理的過程中，需要對各個部門的具體情況進行財務上的分析、執(zhí)行以及編制，在其財務方面為各個部門提供相應的指導。
2.2對編制時間合理安排
高速公路企業(yè)在對預算管理進行全面開展的過程中，對預算編制要著重注意，保證企業(yè)全員參以及多方論證。其中，相關的預算編制在預算管理中占有極為重要的作用，在年度計劃中，要注意對預算編制的時間進行科學合理的安排，為其留下足夠額編制時間。在這方面，可以對預算編制的開始時間進行一定的提前或是延長，使預算編制的周期等得到擴大，是各個部門以及相關人員的創(chuàng)造性以及主動性得到一定的提高，從而使預算編制的質量得到加強。另外，還要對其相關的執(zhí)行工作中的反饋情況進行重點關注，對實際執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差以及需要調整預算的事項進行及時反饋，從而使預算管理的相關預算編制得到及時的調整。
2.3對相關的管理方法進行完善
高速公路企業(yè)在對預算管理開展的過程中，要注意與自身的企業(yè)特色相結合，結合企業(yè)自身的實際情況，從根本上杜絕生搬硬套的情況出現(xiàn)，充分調動各個部門以及相關人員的積極性和主動性，從而使預算管理工作得到全面的開展和完善。另外，在對預算進行實際執(zhí)行的過程中，要注意對實際情況的分析以及自身市場行情的不斷總結，從而為下一期的具有預算項目提供一定的參考作用。還要對預算編制的方法進行改革，對零基預算編制法進行完善和推行，使預算工作在開展的過程中，相關部門和預算單位根據(jù)其具體的任務目標以及職責進行一定的劃分。最后，要對預算的監(jiān)督以及審批機制進行建立和完善，促使相關部門對自身只能進行嚴格執(zhí)行，在對預算進行審批的過程中，要注意對相關標準的嚴格遵守，使其隨意性和主觀性得到一定程度的減少，從而使預算管理中的形式主義得到一定的控制。
三、結束語
綜上所述，在對高速公路企業(yè)的預算管理工作進行加強時，要注意對其相關部門的觀念進行全面的扭轉，使其對預算管理的重要性進行正確認識；還要對預算編制的時間進行合理安排，是其相關的準確性得到一定的保證；還要注意對其相關的管理方法進行完善，使其在管理過程中的隨意性和主觀性得到一定程度的減少，從而使預算管理中的形式主義得到一定的控制。
作者：陸箴侃 單位：江西公路開發(fā)總公司