探討企業(yè)實施全面預算管理

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摘要：在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，社會對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)的全面預算管理在極大程度上提升了企業(yè)的整體水平和運行的效率，成為了現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與前行的一個有效的方法和途徑。經過多年的發(fā)展企業(yè)的全面預算管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來越大，成為了現(xiàn)代企業(yè)運行過程中不可缺少的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與前行的道路上具有現(xiàn)實性的意義和積極的影響。企業(yè)的全面預算管理在企業(yè)中具有獨特的作用，是企業(yè)運行過程中不可替代的一個重要的環(huán)節(jié)。本文首先分析了企業(yè)實施全面預算管理的意義，然后從三個方面出發(fā)系統(tǒng)的闡釋了企業(yè)實施全面預算管理的策略及措施，以此來供相關人士的交流參考。

關鍵詞:全面預算管理；企業(yè)戰(zhàn)略；相關措施

在新時代的背景下，企業(yè)的全面預算管理跨入了新的階段，企業(yè)也需要根據(jù)時代的變化來對其全面預算管理的措施進行一定的改進與調整，使其可以更好的適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，不斷的推進企業(yè)的發(fā)展與前行。企業(yè)實施全面預算管理在現(xiàn)在社會中是必要的也是重要的，是現(xiàn)代企業(yè)前進道路上的一個重要的推動力量，在極大程度上提升了公司運轉的有序性和合理性。企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)對未來經營規(guī)劃的一個總體的安排，促使企業(yè)向著科學化的方向不斷的邁進，它是一種管理的手段在企業(yè)管理方面所發(fā)揮的作用也不可小覷。由此可見，企業(yè)實施全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)前進道路上的一個重要的動力。

一、企業(yè)實施全面預算管理的意義

近年來，我國的經濟飛速發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)的激烈，社會對企業(yè)提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須要積極的尋找正確的方法來提升企業(yè)的整體實力[1]。企業(yè)實施全面預算管理可以有效地提升管理的有序性和合理性降低了企業(yè)在運行過程中的成本，提升了企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)提供了極大的幫助讓企業(yè)可以更好的儲存實力。因此，在企業(yè)中實施全面的預算管理可以提升企業(yè)的整體實力，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中形成自己的競爭優(yōu)勢。全面預算管理與其他的管理方式相比更加的全面覆蓋面更加的廣，企業(yè)中的每一個人每一個部門都參與其中，這極大地加強了企業(yè)內各個部門之間的聯(lián)系增強了企業(yè)內部之間的協(xié)調性和配合度，這在極大程度上提升了企業(yè)運轉的效率，讓企業(yè)的運轉更加的科學有效。全面預算管理主要指的是在一定的戰(zhàn)略目標的引導下，對企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)進行全面的統(tǒng)籌安排，使企業(yè)內的各項資源得到充分的利用，增強企業(yè)的經濟效益和整體的水平。由此看來，在企業(yè)的內部實施全面預算的管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中勢在必行，也是現(xiàn)代企業(yè)進步與提升的必由之路，在企業(yè)發(fā)展與前進的道路上產生了深刻的意義和深遠的影響。全面預算管理明確了企業(yè)內部每一個人的責任，將責任落實到個人，讓企業(yè)內的工作人員充分地認識到自己在企業(yè)中所處的位置，將工作人員的工作任務明確，這也有效地提升了企業(yè)運轉的效率和效果，在企業(yè)發(fā)展與前進的道路上也產生了巨大的影響。企業(yè)實施全面預算管理在現(xiàn)代社會中也具有一定的現(xiàn)實性意義，讓企業(yè)可以沿著一個正確的發(fā)展軌跡不斷的前行，在極大程度上降低了企業(yè)發(fā)展過程中的風險，為企業(yè)的發(fā)展與前行提供了一個良好的發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)內合理科學的使用全面預算管理可以有效的彌補企業(yè)在運轉過程中所存在的問題與隱患，不斷的提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中形成自己獨特的競爭力[2]。在企業(yè)內實施全面預算管理時，也需要根據(jù)企業(yè)自身的特點來選擇合適的策略，這在極大程度上形成了企業(yè)在市場競爭中的不可替代性，讓企業(yè)可以在發(fā)展的過程中形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)實施全面預算管理的問題

時代在不斷的發(fā)展，企業(yè)在實施全面預算管理的過程中也需要真相一定的改變與創(chuàng)新，不斷的增強企業(yè)全面預算管理與現(xiàn)實社會的適配度。但是在現(xiàn)代企業(yè)實施全面預算管理的過程中還存在著一定的問題與隱患，對企業(yè)的發(fā)展與情形造成了極大的阻礙，成為了企業(yè)發(fā)展道路上的一個巨大的絆腳石。這就需要企業(yè)內的相關人員積極的尋找企業(yè)內部所存在的問題與隱患，并對企業(yè)內部受存在的問題進行及時的解決，逐步為企業(yè)的發(fā)展與前行來掃清道路。在企業(yè)中各部門之間的聯(lián)系較弱，是企業(yè)實施全面預算管理中所存在的一個較為常見的問題，在企業(yè)內部許多部門內的工作人員對其他部門的情況了解較少，對公司的實際情況了解程度也較低，在預算制定的過程中缺乏有效的科學依據(jù)，這就使得企業(yè)在實施全面預算管理的過程中容易出現(xiàn)與實際情況相背離的現(xiàn)象，這極大的影響了企業(yè)內預算管理的準確度與科學性，對企業(yè)的運行造成了一定的打擊[3]。在現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理的過程中也缺乏科學有效的全面預算管理的理念，企業(yè)內部的許多工作人員沒有真正的意識到全面預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，甚至一些企業(yè)認為全面預算管理是一種財務行為需要由財務部門來負責執(zhí)行。這在一定程度上導致了企業(yè)全面預算管理的相關思想理念較為落后，影響了企業(yè)的全面預算管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用，對企業(yè)全面預算管理的運行造成了一定的局限。在企業(yè)內部還缺乏專業(yè)的全面預算管理的人才，這也是現(xiàn)代企業(yè)在全面預算管理的發(fā)展過程中所存在的一個較為嚴重的問題，成為了現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理發(fā)展與前行道路上必須要解決的一個重要的阻礙。在現(xiàn)代企業(yè)中也缺乏完整的有效的預算管理的制度和體系，這使得企業(yè)在實施全面預算管理的過程中缺乏有效的制度上的支撐，許多企業(yè)制定的有關于全面預算管理的措施也無法在現(xiàn)實中得到有效的落實，對現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展與前行造成了極為不利的影響，不利于全面預算管理在企業(yè)中的進步與發(fā)展。企業(yè)內部的相關人員必須要了解企業(yè)實施全面預算管理的問題與隱患，在企業(yè)運行的過程中找準切入點，不斷的提升企業(yè)實施全面預算管理的科學性與合理性。

三、企業(yè)實施全面預算管理的措施

（一）建立健全預算管理的制度現(xiàn)如今，要想提升企業(yè)實施全面預算管理的質量和水平就必須要建立健全預算管理的制度，彌補與完善預算管理的體系，為企業(yè)在實施全面預算管理的過程中提供一定的制度上的保障，以此來維護企業(yè)全面預算管理的順利實施。這就需要相關人員對企業(yè)的實際情況以及企業(yè)發(fā)展過程中的各項信息與數(shù)據(jù)進行一定的收集與分析，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施全面預算管理過程中所存在的問題與漏洞，根據(jù)現(xiàn)實的情況來對傳統(tǒng)的預算管理的制度進行一定的改進與完善，有效的增加企業(yè)內預算管理的制度與企業(yè)的實際情況之間的適配度，為企業(yè)量身打造一個合理的有效的科學的預算管理制度，補充與完善企業(yè)內部的預算管理體系，為企業(yè)實施全面預算管理打下堅實的基礎。在企業(yè)預算管理的制度中，應該明確每一位工作人員的責任，將責任真正落實到個人與部門，不斷的增強企業(yè)在實施全面預算管理的過程中的有序性，使相關的預算管理的措施可以真正的落實到企業(yè)的實際發(fā)展過程中。在企業(yè)內部也需要建立一定的考評與激勵的制度，根據(jù)實際的情況對評判的結果以及評判的過程進行一定的改進，將獎勵與業(yè)績深刻的結合在一起，這有效的提升了企業(yè)內部工作人員的工作積極性和主動性，有效的提升了企業(yè)內工作人員的工作效率和工作水平，減少了企業(yè)內部偷奸?；F(xiàn)象的出現(xiàn)。因此在企業(yè)內建立健全預算管理的制度是必要的也是有效的，在現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的過程中發(fā)揮了重要的作用。

（二）提升企業(yè)內部的全面預算管理人員的素養(yǎng)和能力人才是企業(yè)實施全面預算管理的基礎，也是提升全面預算管理作用的關鍵性因素，但是在現(xiàn)代企業(yè)實施全面預算管理的過程中缺乏專業(yè)的高素質高能力的全面預算管理人員，這對現(xiàn)代企業(yè)實施全面預算管理造成了極為不利的影響。這就需要企業(yè)在其發(fā)展的過程中加強對全面預算管理人員的個人素養(yǎng)和個人能力的培養(yǎng)，為企業(yè)在實施全面預算管理的過程中提供充足的人才。企業(yè)可以定期的組織相關的工作人員進行一定的培訓與學習，為企業(yè)內的全面預算的管理人員灌輸專業(yè)的理論知識，不斷的提升企業(yè)內部全面預算管理人員的個人能力，讓企業(yè)中的工作人員可以在學習的過程中不斷提升自己的個人素養(yǎng)，將專業(yè)化的理論知識真正的運用到現(xiàn)實生活中提升企業(yè)內全面預算管理的科學性和合理性。企業(yè)還需要加強人才引進的力度，招聘專業(yè)的高素質高能力的企業(yè)全面預算管理的人才，在企業(yè)實施全面預算管理的過程中注入新的活力。

（三）加強企業(yè)內各部門之間的配合全面預算管理顧名思義就是全面的，需要企業(yè)內全部人員全部部門來共同的配合完成。因此，企業(yè)要想充分的發(fā)揮出全面預算管理的作用，就必須要增強企業(yè)內各部門之間的配合程度以及協(xié)調的程度。企業(yè)內的各部門之中的工作人員需要對企業(yè)的實際情況進行一定的了解，在進行自己的工作時需要深刻的結合企業(yè)的實際情況以及企業(yè)內其他部門的相關知識，以此來保證企業(yè)實施全面預算管理的工作的全面性和有效性。

四、結語

時代在不斷的發(fā)展，社會在不斷的前行，企業(yè)實施全面預算管理是時展的產物滿足了現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。企業(yè)要想得到充分的發(fā)展就必須要及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施全面預算管理中所存在的問題并加以改進，通過這種方式來不斷的提升企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的綜合水平，讓企業(yè)可以得到長久的發(fā)展。

參考文獻:

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[3]唐幸爾.探討企業(yè)全面預算管理實施中的難點和解決方案[J].中國國際財經:中英文,2018(04):139-141.

[4]林濤.集團公司全面預算管理的困境與對策探討——以GC集團為例[J].財訊,2019(08):144-146.

作者：田麗萍 單位：江西銅業(yè)股份有限公司城門山銅礦