煤炭企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展

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摘要：當(dāng)今社會人們的生活水平不斷提升，社會經(jīng)濟水平的持續(xù)上漲，為保證經(jīng)濟社會與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，我國對于清潔能源的開發(fā)也加強了重視，再加上我國的原子能發(fā)電技術(shù)也十分成熟，即便現(xiàn)階段仍然是以化石燃料為主要能源來源，但仍然會對煤炭行業(yè)造成一定的沖擊，這也給煤炭企業(yè)敲響了警鐘，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，只有積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式，努力適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，完成煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。本文就當(dāng)前煤炭行業(yè)的發(fā)展情況做出深入研究，為煤炭企業(yè)的管理升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；管理變革；創(chuàng)新戰(zhàn)略

引言

伴隨著第三次工業(yè)革命的爆發(fā)，各式各樣的新型技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，其中的影響力日漸增加，例如新能源技術(shù)、信息技術(shù)等極大的影響著煤炭企業(yè)的未來走向。同時由于人們的環(huán)保意識的普遍提升，國家對于新能源技術(shù)的研發(fā)也加快了速度，并且在一定程度上對煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了宏觀調(diào)控。這些因素都將對煤炭行業(yè)的市場帶來極大的沖擊。并且我國還存在一些規(guī)模較小、煤質(zhì)量較低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的小規(guī)模煤炭企業(yè)。為有效避免企業(yè)虧損，煤炭企業(yè)必須積極迎合新時代的企業(yè)管理理念，清楚認(rèn)識當(dāng)前的形勢，嘗試結(jié)合最新的技術(shù)手段對煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等方面進(jìn)行改進(jìn)。

一、對于現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的形勢分析

由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟領(lǐng)域形勢較為復(fù)雜，再加上可再生能源比較依靠環(huán)境因素，但是這種自然因素是無法控制的，需要煤炭企業(yè)堅定決心，積極淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力，深化企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并及時處理遺留問題。據(jù)之前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的初步統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國近期的煤炭消費總量較之前有小幅度的上升，而且煤炭企業(yè)的煤炭庫存量同樣有所減少，總體情況較好。但是仍然有一些不穩(wěn)定的影響因素存在，例如部分地區(qū)用于電力發(fā)電的煤使用有明顯的減緩，以及陜西、河北、山東等地區(qū)的煤炭產(chǎn)量有所減少，在短期內(nèi)可能會影響到小范圍地區(qū)煤炭的正常供應(yīng)。不過現(xiàn)在許多地區(qū)都在發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能，所以煤炭的產(chǎn)能還沒有較大的波動。還有就是在煤炭運輸方面各地區(qū)的運輸能力不同。雖然當(dāng)前情況較好但是從整體的形勢來分析，受國際能源價格持續(xù)下降的影響，煤炭企業(yè)的虧損情況愈發(fā)的增加，煤炭銷量減少、庫存量持續(xù)增加、價格下滑等問題都難以解決，有的煤炭企業(yè)甚至虧損到難以支付正常的職工工資的地步，同時受手續(xù)不全、風(fēng)險難以把控等問題的困擾，煤炭企業(yè)想要退出煤礦資產(chǎn)極為困難[4]。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，隨著去產(chǎn)能政策的不斷開展，煤炭的生產(chǎn)重心更加集中，而一部分因煤礦關(guān)閉而離開的員工大多都在企業(yè)內(nèi)部消化，即便如此，未來安置工作的難度仍會持續(xù)上升。

二、阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的問題

1.遺留問題較多

由于受去產(chǎn)能政策的影響，使得一部分的老煤礦區(qū)的資金難以周轉(zhuǎn)，資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到了正常的生產(chǎn)工作，而且再加上煤礦的風(fēng)險難以控制，造成了企業(yè)融資難的問題?，F(xiàn)階段這些遺留問題很難從根本上去改變。

2.手續(xù)審批繁瑣

由于能源生產(chǎn)項目是一個國家的重要經(jīng)濟命脈，因為保證能源生產(chǎn)當(dāng)中資金的安全性，所以對于其中生產(chǎn)項目的審核流程以及手續(xù)較為繁多，都是這也造成了許多項目的開展難以連貫的進(jìn)行。

三、對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議

由于科技進(jìn)步的速度持續(xù)提升，創(chuàng)新工作的開展也成為了一種趨勢，只有不斷借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，積極調(diào)整自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完成煤炭企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級，提升自身的核心競爭力，才能在現(xiàn)階段復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳步，保證煤炭企業(yè)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟效益[1]。

1.充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，完善管理機制

當(dāng)前階段的科技水平不斷提升，對于信息處理的技術(shù)愈發(fā)的完善，煤炭企業(yè)也要適當(dāng)借鑒新能源技術(shù)的發(fā)展經(jīng)驗和應(yīng)用技術(shù)，在日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中多多使用信息技術(shù)來代替人工統(tǒng)計，有效的減小工作人員的工作量，可以令真正有技術(shù)的員工將工作重心放到利用科學(xué)技術(shù)提升生產(chǎn)力和開拓市場的方面上。通過利用新型技術(shù)不斷發(fā)掘自身的潛在優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢進(jìn)行系統(tǒng)的分析，再加以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時要提升各部門之間的數(shù)據(jù)共享程度和傳遞效率，簡化工作流程，提升工作效率，盡可能的保證從產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)到使用、推廣等多領(lǐng)域一體化協(xié)同進(jìn)行[2]。

2.積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，朝著多元化的方向發(fā)展

由于現(xiàn)在的中小煤炭企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重，一些煤炭企業(yè)只求自保，而沒有意識到合作的作用對于調(diào)節(jié)這個煤炭市場的巨大影響力，企業(yè)需要本著“互利互惠”的原則發(fā)展合作關(guān)系，利用各地區(qū)的煤炭經(jīng)濟特點，共同促進(jìn)煤炭行業(yè)的良性發(fā)展。同時還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)清自身的短板，積極調(diào)整自身經(jīng)營模式，加大對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)高水平的技術(shù)人才，加強團隊建設(shè)，提升企業(yè)向心力。完善業(yè)務(wù)制度，增強服務(wù)水平，提升客戶的消費體驗。加強對于先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度，提升生產(chǎn)質(zhì)量，保障生產(chǎn)的安全性[3]。

3.完善風(fēng)險管控機制，提升應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急能力

由于現(xiàn)階段煤炭行業(yè)普遍存在著巨大的壓力，來自國內(nèi)外各種不穩(wěn)定因素都可能會給企業(yè)造成一定的損失，面對這種復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，煤炭企業(yè)必須積極提升風(fēng)險意識，重點排查可能來自于企業(yè)內(nèi)部因不合理制度或個人失誤所導(dǎo)致危害發(fā)生的隱患。提升對于市場走向的分析能力，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少來自外界因素改變所造成的損失。

四、結(jié)語

新常態(tài)下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展具有重要的意義，要積極把握新時代所帶來的機遇，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備，完善風(fēng)險預(yù)警機制，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展，保證煤炭企業(yè)的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.管理創(chuàng)新在煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的意義[J].中外企業(yè)家,2017(30).

[2]解宏緒.新常態(tài)下煤炭企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟研究,2015(5).

[3]郭衛(wèi)東.現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2018(17).

[4]王紅.新常態(tài)下對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(2).

作者：彭俊杰 單位：河南能源化工國際貿(mào)易集團有限公司