督導(dǎo)制模式下園林設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了督導(dǎo)制模式下園林設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：園林設(shè)計與施工相輔相成、密不可分，但在實踐過程中常出現(xiàn)設(shè)計與施工脫節(jié)的問題，阻礙了園林建設(shè)項目的高質(zhì)量發(fā)展。通過明確園林設(shè)計與施工之間的關(guān)系，分析項目建設(shè)過程中園林設(shè)計與施工存在的問題，引入了園林督導(dǎo)制模式，并進一步探討了該模式在園林設(shè)計與施工中的協(xié)調(diào)管理作用，旨在實現(xiàn)園林設(shè)計與施工有效銜接。

關(guān)鍵詞：督導(dǎo)制模式；園林；設(shè)計與施工；協(xié)調(diào)管理

我國被譽為“世界園林之母”。在建設(shè)美麗中國的新時代背景下，人民對于美好人居環(huán)境的向往，加速了我國園林項目的建設(shè)步伐。作為園林項目建設(shè)的2個重要環(huán)節(jié)，設(shè)計與施工都扮演著極其重要的角色。然而，由于分工和側(cè)重的不同，導(dǎo)致二者在實踐過程中暴露出了諸多不協(xié)調(diào)的弊端，對園林綠化工程的效果產(chǎn)生了諸多不利影響[1]。為此，亟待采取有針對性的協(xié)調(diào)管理措施，暢通園林設(shè)計與施工之間的聯(lián)系，實現(xiàn)園林景觀項目建設(shè)的效益最優(yōu)化。

1園林設(shè)計與施工的關(guān)系

作為園林項目建設(shè)的重要組成部分，設(shè)計與施工既是側(cè)重點不同的2個階段，又是緊密銜接、相互滲透、不可分割的一個整體，共同構(gòu)成了園林項目建設(shè)的完整生命周期[2]。設(shè)計是在充分理解建設(shè)方意圖和對場地進行詳盡勘察之后，融合藝術(shù)學(xué)、工程學(xué)、植物學(xué)、生態(tài)學(xué)等多學(xué)科進行的圖紙表達，側(cè)重于藝術(shù)性和生態(tài)性，主要分為總體規(guī)劃、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計等若干細分階段，是將意識轉(zhuǎn)化為實踐的指導(dǎo)，是施工的藍圖和依據(jù)。施工是依據(jù)設(shè)計圖紙，在充分理解設(shè)計意圖之后，采用工程學(xué)、管理學(xué)等技術(shù)手段，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境和人、材、機的統(tǒng)籌管理與科學(xué)配置，將設(shè)計意圖通過工程實踐轉(zhuǎn)化為優(yōu)美的人居環(huán)境，其更側(cè)重于質(zhì)量和安全，是將意識通過實踐轉(zhuǎn)化為客觀存在的過程，是設(shè)計的成果和目的。在施工的過程中，往往離不開設(shè)計的過程控制與指導(dǎo)，尤其是當(dāng)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生矛盾時，更需要設(shè)計師通過現(xiàn)場踏勘，與施工人員密切配合，分析矛盾產(chǎn)生的原因，依據(jù)現(xiàn)場實際再優(yōu)化原有的設(shè)計圖紙。二者雖所處的階段和側(cè)重不同，但共同構(gòu)成了園林項目建設(shè)生命周期內(nèi)相輔相成的統(tǒng)一體，共同影響著園林項目建設(shè)的品質(zhì)。

2園林設(shè)計與施工中存在的問題

2.1設(shè)計方存在的問題

2.1.1缺乏對場地環(huán)境的了解。設(shè)計前期，設(shè)計師缺乏對現(xiàn)場區(qū)位環(huán)境和場地現(xiàn)狀的有效踏勘，未能充分了解場地所在區(qū)域的土壤、氣候、水文、植被等自然條件和風(fēng)土人情、歷史文脈等社會條件，使得設(shè)計方案缺乏針對性和生命力。甚至出現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境格格不入的現(xiàn)象，如在堿性土壤中種植山茶、香樟等喜酸植物，在原有景觀效果較好的植被區(qū)重新進行植物設(shè)計等，導(dǎo)致設(shè)計方案難以落地，后期不得不采取設(shè)計變更，造成時間和資源的浪費。2.1.2不熟悉原材料市場[3]。設(shè)計師缺乏對市場行情尤其是苗木行情的了解，時常因過分追求效果的美觀性、品種的豐富性而設(shè)計出一些價格過高或市場資源匱乏的苗木品種，導(dǎo)致苗木主材價格過高或所選植物在項目所在地附近沒有合適貨源，需從外省采購，造成了成本的增加和工期的延誤。甚至即使成功采購回來，外地的苗木也未必能很好地適應(yīng)本地的土壤和氣候條件。2.1.3設(shè)計圖紙不嚴謹。對于植物胸徑和地徑的計算標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的規(guī)定存在差異。如：胸徑，有的地方以距地1.2m處為標(biāo)準(zhǔn)，有的地方則以1.0m處或1.3m處為標(biāo)準(zhǔn)；地徑也存在距地30cm處或距地10cm處等不同的標(biāo)準(zhǔn)。此外，同一種苗木的原冠苗和截干苗在外觀上通常會存在較大差異，甚至截干年份不同也會影響苗木的外觀。而對于石材和防腐木等硬質(zhì)景觀而言，即使名稱相同，也會由于石材產(chǎn)地和防腐木樹種的不同而產(chǎn)生外觀上的效果差異。這些細節(jié)都是設(shè)計師在設(shè)計時經(jīng)常忽視的。2.1.4缺乏與施工方的溝通和現(xiàn)場指導(dǎo)。設(shè)計圖紙時，參加圖紙評審的人員往往是建設(shè)單位和設(shè)計單位的人員，缺乏具有豐富施工經(jīng)驗的專家，常導(dǎo)致設(shè)計圖紙缺乏落地性，后期不得不進行設(shè)計變更。在施工過程中，一些圖紙的設(shè)計可能會與現(xiàn)場實際產(chǎn)生矛盾，設(shè)計師很少能及時趕赴現(xiàn)場進行指導(dǎo)。有時一個景觀節(jié)點的設(shè)計落地到現(xiàn)場環(huán)境，并不能取得和效果圖一樣的理想效果，甚至出現(xiàn)與設(shè)計理念相違背的狀況。

2.2施工方存在的問題

2.2.1不熟悉項目意圖和圖紙理念。由于設(shè)計時施工方很少參與，未充分了解項目的背景、建設(shè)單位的意圖和設(shè)計師的理念，導(dǎo)致在施工過程中抓不到重點，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中與設(shè)計理念不協(xié)調(diào)的地方，甚至因為節(jié)約成本等因素將表達設(shè)計理念的點睛之筆草草施工，造成施工成果與項目意圖相違背的現(xiàn)象。此外，由于缺少設(shè)計階段的參與，一些原本在施工圖紙設(shè)計階段可以避免的設(shè)計失誤未能及時發(fā)現(xiàn)，造成不必要的設(shè)計變更，甚至造成返工，導(dǎo)致工期的滯后和成本的增加。2.2.2嚴格按圖施工或不按圖施工。由于園林景觀項目所采用的原材料多是具有生命的植物，所以植物到場的規(guī)格和外觀不可能和CAD圖紙上一模一樣，這就需要施工人員在參照設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整苗木的具體種植點位，以達到層次豐富、協(xié)調(diào)美觀的效果。施工人員有時會嚴格按圖施工，造成苗木前高后低、層次混亂、株距過近等問題。此外，施工過程中也會出現(xiàn)不常見的、采購成本較高的苗木，施工方有時會私自變更苗木品種，這可能會破壞原有的設(shè)計意圖，降低植物景觀的豐富度美觀性[4]。2.2.3專業(yè)水平和審美能力有限。園林綠化施工的從業(yè)人員主要以農(nóng)民工為主，專業(yè)水平強、審美能力高的實踐型人才較少，時常出現(xiàn)施工人員雖能讀懂圖紙，卻不能讀懂設(shè)計意圖的現(xiàn)象。此外，部分施工人員過分依賴原有經(jīng)驗，對新技術(shù)、新材料、新工藝等的了解和應(yīng)用能力不足，在遇到種植土改良、苗木病蟲害防治、坡面綠化等問題時，處理起來往往顯得力不從心。甚至有時會出現(xiàn)先栽地被后栽喬木、栽植喬木后不及時澆定根水、植物種植層次和色彩搭配混亂等問題，嚴重影響工程項目的質(zhì)量，導(dǎo)致景觀效果大打折扣。

3園林督導(dǎo)制模式的引入

針對園林項目建設(shè)過程中時常出現(xiàn)的設(shè)計與施工脫節(jié)問題，行業(yè)內(nèi)多采用EPC模式，即設(shè)計-采購-施工一體化的總承包模式予以應(yīng)對。EPC模式相較于傳統(tǒng)的設(shè)計、施工分割模式具有顯著的優(yōu)點，在該模式下設(shè)計單位和施工單位通過內(nèi)部合作的形式形成一個聯(lián)合體，為了一個共同的目標(biāo)為建設(shè)單位提供服務(wù)，暢通了設(shè)計與施工的交流聯(lián)系，同時也減輕了建設(shè)單位多方對接的壓力，在一定程度上有利于提高工程進度、降低工程成本[5]。但在具體實踐的過程中，該模式也暴露出了一些弊端，由于在園林工程項目中施工單位總是占據(jù)著總投資的大部分金額，在EPC項目中多是由施工方進行牽頭負責(zé)，設(shè)計方往往會淪為施工方的“附屬”?；陔p方共同的逐利目標(biāo)，所以時常會出現(xiàn)設(shè)計向施工讓步，甚至“量身定做”符合雙方共同利益的設(shè)計圖紙，造成設(shè)計圖紙的“質(zhì)”讓位于“利”的現(xiàn)象，不利于建設(shè)單位的目標(biāo)管控與實現(xiàn)。此外，更多時候建設(shè)單位是先招標(biāo)設(shè)計單位，在施工圖設(shè)計完成后再招標(biāo)施工單位，導(dǎo)致設(shè)計單位和施工單位很少有交集?；诖擞斜匾梃b國內(nèi)外先進經(jīng)驗，引入能夠參與項目設(shè)計、施工全過程，且具有較高的設(shè)計素養(yǎng)和施工經(jīng)驗的第三方顧問機構(gòu)，即設(shè)計督導(dǎo)機構(gòu)[6]。其主要職責(zé)就是在項目的設(shè)計階段參與設(shè)計評審、把關(guān)，為建設(shè)單位提供更好的決策依據(jù)，在項目的施工階段對施工單位準(zhǔn)確傳遞設(shè)計意圖，并在現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)施工過程中綜合把控施工質(zhì)量和效果，將施工過程中遇到的問題及時反饋給建設(shè)單位和設(shè)計單位進行完善，減輕建設(shè)單位壓力，暢通各方溝通渠道，實現(xiàn)園林項目質(zhì)量、進度、成本和安全的最優(yōu)化。

4設(shè)計督導(dǎo)在園林設(shè)計與施工中的協(xié)調(diào)管理

4.1參與圖紙設(shè)計和評審

設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)充分了解項目背景和建設(shè)單位意圖，并進行細致的現(xiàn)場踏勘，充分熟悉場地所在區(qū)域的地形、水文、植被、土壤和地下管線等因素，積極參與設(shè)計階段的方案評審，提出專業(yè)化的意見，優(yōu)化設(shè)計方案，尤其針對施工圖紙中苗木品種適應(yīng)性、苗木規(guī)格和間距、原材料成本、市場行情、苗木后期養(yǎng)護成本等問題提出專業(yè)化建議，以便設(shè)計圖紙更好地符合現(xiàn)場實際和施工需求，提高設(shè)計圖紙的落地性，減少后期因設(shè)計不合理導(dǎo)致的設(shè)計變更和工程返工，提高工程項目的質(zhì)量，降低投資成本。

4.2組織專項圖紙會審并交底設(shè)計意圖

在項目施工圖紙出具后，設(shè)計督導(dǎo)依據(jù)自身對項目意圖的深層次理解，結(jié)合自身豐富的理論和實踐經(jīng)驗，提前組織施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進行專項圖紙會審，以便施工單位能夠最大程度發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中不合理的因素。在設(shè)計交底時，設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)組織設(shè)計和施工單位進行設(shè)計交底，并將先前會審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給設(shè)計人員，以便設(shè)計人員進行詳細解答或調(diào)整，搭建好設(shè)計人員與施工人員之間溝通的橋梁，用施工化的語言輔助傳遞設(shè)計人員的設(shè)計理念和思路，幫助施工人員更深層次地理解圖紙的設(shè)計意圖和目標(biāo)任務(wù)。

4.3參與施工組織設(shè)計

設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)根據(jù)項目進度安排，施工組織設(shè)計，參與施工單位通過自身在設(shè)計和施工方面的專業(yè)優(yōu)勢，對施工單位的進度安排和人、材、機進場順序等提出合理意見，尤其是重點部位和優(yōu)先施工區(qū)域，應(yīng)提出保障先行施工區(qū)與后續(xù)工程之間更加協(xié)調(diào)的方案，避免出現(xiàn)先行施工區(qū)影響后期施工區(qū)景觀效果或后期施工區(qū)破壞、污染先行施工區(qū)的景觀效果的現(xiàn)象。

4.4對工程材料進行驗收和把控

設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范和圖紙的要求，對進場的苗木、石材、景觀小品等質(zhì)量進行驗收，對不符合要求的原材料堅決予以退場，避免施工單位因過分逐利而以次充好，確保景觀施工效果。同時，對于主要的大樹、關(guān)鍵節(jié)點的雕塑小品等影響景觀效果的原材料和成品，設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)和建設(shè)單位一同參與考察、選樣、談判等工作，全方位把控好原材料質(zhì)量關(guān)。

4.5現(xiàn)場指導(dǎo)細節(jié)施工

設(shè)計督導(dǎo)要經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，對設(shè)計圖紙上未明確的材料顏色、尺度等，設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)出具專業(yè)的指導(dǎo)意見供建設(shè)單位選擇參考，對施工人員遇到的關(guān)于設(shè)計圖紙的疑惑及時進行解答。在地形塑造、苗木搭配、苗木養(yǎng)護等環(huán)節(jié)，設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)結(jié)合自身的審美素養(yǎng)和專業(yè)知識等進行現(xiàn)場指導(dǎo)，尤其是當(dāng)現(xiàn)場施工出現(xiàn)違背設(shè)計意圖時，設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)及時制止，并通過現(xiàn)場指導(dǎo)和溝通的形式，使施工人員準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，避免發(fā)生和設(shè)計意圖相違背的現(xiàn)象。

4.6處理設(shè)計變更

施工過程中時常會遇到圖紙和現(xiàn)場相矛盾的現(xiàn)象，如果是非必要部分，設(shè)計督導(dǎo)可憑借自身的專業(yè)知識，指導(dǎo)施工人員進行現(xiàn)場調(diào)整。而當(dāng)遇到關(guān)鍵部位的矛盾，而又不適合私自調(diào)整的時候，設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)認真分析原因，認真傾聽施工單位的訴求，收集、整理相關(guān)問題，匯報給建設(shè)單位，在建設(shè)單位同意后，方可由設(shè)計督導(dǎo)出面與設(shè)計單位進行專業(yè)對接，處理設(shè)計變更等事宜。

4.7暢通各方溝通渠道

設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工進度和實際，定期向建設(shè)單位匯報施工進度，針對施工單位提出的合理意見和施工中遇到的問題，也應(yīng)積極反饋給建設(shè)單位，以取得建設(shè)單位的信任與支持，并將建設(shè)單位的想法及時傳遞給設(shè)計單位和施工單位，以便二者更好地理解建設(shè)單位的意圖。同時設(shè)計督導(dǎo)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起設(shè)計單位與施工單位之間溝通的橋梁，通過自身在設(shè)計和施工方面的豐富經(jīng)驗，及時將設(shè)計單位的最新意圖傳遞給施工單位，并將施工進展和遇到的問題及時反饋給設(shè)計單位，以便設(shè)計單位更好地了解現(xiàn)場施工情況，并能及時根據(jù)施工實際作出必要的圖紙優(yōu)化。

5結(jié)語

園林設(shè)計與施工的相互脫節(jié)是園林項目建設(shè)過程中較為常見的現(xiàn)象，若不能及時、有效避免，則會對園林項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。通過督導(dǎo)制模式，引入園林設(shè)計督導(dǎo)，可實現(xiàn)園林設(shè)計與施工的相互滲透，避免由于雙方的溝通障礙和各自專業(yè)水平的局限性導(dǎo)致園林設(shè)計、施工水平的降低，實現(xiàn)園林設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)管理，保障園林建設(shè)項目的質(zhì)量水平，助力我國園林綠化行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

作者:陳園園 單位:亳州城鎮(zhèn)發(fā)展有限公司