基建施工過程中管理與協(xié)調(diào)探析

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摘要：油田基建施工涉及到不同的方面，如何進行有效的實施和協(xié)調(diào)，值得企業(yè)認真研究。基于此，本文首先分析了油田基建施工過程管理與協(xié)調(diào)中存在的問題，其次提出油田基建施工過程中管理與協(xié)調(diào)的策略，以期幫助油田企業(yè)不斷優(yōu)化施工管理質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：基建施工　管理與協(xié)調(diào)　實施策略

0引言

現(xiàn)代油田基建施工管理中各部門之間的協(xié)調(diào)和互動對于建立優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施非常重要，在整個建設(shè)和運營過程中的作用不容忽視。各部門之間缺乏良性的管理與協(xié)調(diào)不僅影響施工進度，還會直接影響到后續(xù)的運行維護。目前由于油田基建施工過程缺乏專業(yè)人員，工程延誤和復(fù)工等問題經(jīng)常發(fā)生，進而影響施工質(zhì)量，浪費工程投資，甚至帶來潛在的安全風(fēng)險。因此，需要企業(yè)及管理人員加強基建施工過程中的管理與協(xié)調(diào)工作，完善管理體系。

1基建施工過程中管理與協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)狀及問題

（1）從技術(shù)角度來看，隨著油田基礎(chǔ)設(shè)施科技含量的提高，技術(shù)越來越復(fù)雜，項目越來越多，安裝質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越高。各專業(yè)不僅有自己的具體位置、空間和技術(shù)要求，還必須在施工時序和空間位置上滿足其他專業(yè)的合理需要，當(dāng)前油田基建施工過程中管理與協(xié)調(diào)工作技術(shù)方面問題考慮不夠全面，細節(jié)工作容易被忽視，導(dǎo)致企業(yè)開展相應(yīng)工作出現(xiàn)困難[1]；（2）從管理角度來看。在現(xiàn)行管理體制下，對于專業(yè)分包商，很難明確界定業(yè)務(wù)范圍。從主觀上利益的角度而言，單位總是想承擔(dān)主要責(zé)任。這通常會導(dǎo)致流程中的差距，使管理協(xié)調(diào)工作更加復(fù)雜。此外，油田基建施工組織管理不善，員工職責(zé)不清，專業(yè)人員重視程度不足，他們認為，在施工中出現(xiàn)小問題是正常的，導(dǎo)致問題無法得到及時有效的解決。此外，在施工過程中還將考慮施工和管理人員的水平和質(zhì)量差異，管理工作協(xié)調(diào)困難也是造成這一問題的重要原因。

2基建施工過程中管理與協(xié)調(diào)實施策略

2.1專業(yè)工作方面的管理協(xié)調(diào)

基建施工過程中有必要綜合考慮可能出現(xiàn)的問題，制定應(yīng)急預(yù)案，在不影響工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約資源。由此可見，加強油田基建施工過程中專業(yè)工作方面的協(xié)調(diào)和管理是建設(shè)成功的必要條件[2]。第一，協(xié)調(diào)技術(shù)工作。技術(shù)管理與協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在工程圖紙上，尤其是圖紙的審查和提交，必須準(zhǔn)確細致。在圖紙審查過程中，管理人員和技術(shù)人員首先檢查設(shè)計圖紙的不足之處，研究相應(yīng)的解決方案，為了使設(shè)計人員正確理解圖紙，必須進行施工前的有效調(diào)查，以避免不必要的錯誤管理協(xié)調(diào)；第二，人員的管理與協(xié)調(diào)。油田基建施工企業(yè)要不斷完善相關(guān)管理措施，建立有效的獎懲制度，按照明確的規(guī)章制度協(xié)調(diào)管理，做好基本建設(shè)過程中出現(xiàn)的組織協(xié)調(diào)工作問題，定期組織協(xié)調(diào)報告，幫助企業(yè)員工不斷提高自身工作能力。

2.2安全工作方面的管理與協(xié)調(diào)

在油田基建施工過程中，只有做好安全管理和有效的組織協(xié)調(diào)，才能保證工程的順利進行。大多數(shù)施工單位對基本建設(shè)中的安全問題重視不夠，沒有采取足夠的安全措施。針對這一問題，施工單位應(yīng)按照相關(guān)制度要求為施工人員提供安全保障，為員工創(chuàng)建安全、和諧的工作環(huán)境。注重實質(zhì)性協(xié)調(diào)，其主要任務(wù)通常包括管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理系統(tǒng)等方面的協(xié)調(diào)，這也是現(xiàn)代油田企業(yè)管理工作不可或缺的基礎(chǔ)。

2.3項目的管理與協(xié)調(diào)

項目管理是油田基建施工過程中管理與協(xié)調(diào)的重要組成部分，作為項目經(jīng)理，必須充分了解和理解項目建設(shè)的總體規(guī)劃，一般來說，設(shè)計過程是相對不變的，只有在投資計劃發(fā)生變化或天氣等因素時才會進行調(diào)整。如果在施工期限內(nèi)不能及時完成，勢必影響油田企業(yè)聲譽，因此，項目經(jīng)理必須能夠做到靈活處理突發(fā)問題，將對公司的影響和損失降至最低，并使施工進度與原計劃保持一致。協(xié)調(diào)不僅要注重技術(shù)，還要建立完善的管理體系，通過管理，減少施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)問題，建立以項目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指定專業(yè)人員解決單位的協(xié)調(diào)問題，確保各施工環(huán)節(jié)的組織的一致性[3]。

2.4施工期間的管理與協(xié)調(diào)

從評估過程的質(zhì)量來看，施工期間的管理與協(xié)調(diào)工作是最需要重視的環(huán)節(jié)。首先，通過部分驗收測試其適用性，部分驗收最重要的內(nèi)容是基本程序的實施，這是一項重要的任務(wù)。同時，隱蔽驗收和施工期間驗收必須協(xié)調(diào)整個過程，這是基建施工協(xié)調(diào)和管理的核心，當(dāng)進入施工階段時，通過加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，可以減少或避免企業(yè)損失，驗收的目的是檢查該作業(yè)的施工質(zhì)量是否符合預(yù)期，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任單位有義務(wù)在一定時間內(nèi)采取糾正措施。同時，油田基建施工管理人員應(yīng)定期組織溝通，討論施工中存在的問題，確保施工期間按時完成相應(yīng)工作；其次，協(xié)調(diào)簽證發(fā)放時間。簽證工作較為復(fù)雜，必須在不影響施工的情況下進行，因此，簽證工作應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員進行，因為它需要大量的專業(yè)知識，這是確保其合法性不受損害的唯一途徑。

3結(jié)語

通過本文上述分析可知，油田基建施工過程中管理與協(xié)調(diào)可以從加強專業(yè)工作、安全工作、項目等多方面入手，可以看出，基建施工不僅難度大，而且涉及面廣，其管理和協(xié)調(diào)與設(shè)計、規(guī)劃、監(jiān)理和施工組織密切相關(guān)。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)和產(chǎn)品的不斷更新，協(xié)調(diào)工作變得越來越復(fù)雜，油田基建施工管理人員只有不斷加強施工方面的管理，把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，才能保證油田工程的順利進行。

參考文獻

[1]蘇偉.淺析基建施工過程中的管理與協(xié)調(diào)[J].全面腐蝕控制,2021,35(03):87-88+91.DOI:10.13726/j.cnki.11-2706/tq.2021.03.087.02.

[2]伍然.油田基建工程施工現(xiàn)場管理與控制的探究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2021,41(12):73-74.

[3]孫春照.油田基建工程施工質(zhì)量的管理策略[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2020,40(17):25-26.

作者:王穎 單位:大慶油田第三采油廠監(jiān)督管理中心