中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路

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摘要：針對(duì)信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路，結(jié)合理論與實(shí)踐，首先分析了中小企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式及信息環(huán)境下的管理特征，其次闡述了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的主要因素，得出創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人才管理是創(chuàng)新中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理思路的主要途徑，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；創(chuàng)新思路

自從進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)當(dāng)中得到充分應(yīng)用，很大程度上推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，到目前為止，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行不可或缺的基礎(chǔ)。在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，中小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占得一席之地，就必須建設(shè)以信息化為中心的發(fā)展戰(zhàn)略方針。而會(huì)計(jì)管理作為中小型企業(yè)主要管理內(nèi)容之一，在信息技術(shù)背景下創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理思路就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式及信息環(huán)境下的管理特征分析

(一)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式特征分析

中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)管理模式有其獨(dú)特的特征體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，主要原因是中小型企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的資金流動(dòng)比較小，但是穩(wěn)定特征也并不是一成不變，隨著企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理模式也是發(fā)生變化的。第二個(gè)特征是中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理一致性，會(huì)計(jì)管理作為中小型企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，在管理過(guò)程中會(huì)受到企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的約束，使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致[1]。

(二)信息環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理特征分析

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)管理體系提出了更高的要求，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)硬件的重要性異常突出，中小型企業(yè)和大型企業(yè)無(wú)論生產(chǎn)規(guī)模和資金都比較薄弱，如果在經(jīng)營(yíng)模式上不能占據(jù)主導(dǎo)地位，就會(huì)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中小型企業(yè)要想跟上時(shí)展的步伐，就必須進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)管理的信息化水平，信息化硬件的引入對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式改革至關(guān)重要的作用。除此之外，信息技術(shù)是背景下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征還體現(xiàn)在對(duì)復(fù)合型人才的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)先擁有高素質(zhì)人才，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的主要因素

(一)戰(zhàn)略機(jī)制因素

中小企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制和會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新有很大幫助，企業(yè)管理者的思想和戰(zhàn)略布局決定了會(huì)計(jì)管理思路能否順利完成，同時(shí)對(duì)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式制度的制定和落實(shí)，以及日常經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制都有很大影響?？茖W(xué)合理戰(zhàn)略機(jī)制，能為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式提供是準(zhǔn)確的人才信息和資金支持，也是信息背景下中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理思路主要的限制因素之一。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數(shù)量不斷增加，涉及到各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域的企業(yè)其發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制必然不同，使得中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理思路存在諸多差異。

(二)員工培訓(xùn)因素

企業(yè)的任何管理制度和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新都離不開(kāi)員工這一載體，在信息技術(shù)背景下，要想保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路能順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)是主要途徑，對(duì)不同職位的員工進(jìn)行系統(tǒng)性有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其具備更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)積極參與到中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路中，逐步轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)思想，充分認(rèn)識(shí)到中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新思路的重要性，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和上進(jìn)心，以便最大程度發(fā)揮創(chuàng)新的實(shí)力，促進(jìn)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理從動(dòng)整體上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新[2]。

(三)組織結(jié)構(gòu)因素

中小型企業(yè)和大型國(guó)企相比本身并不具有優(yōu)勢(shì)，這就需要科學(xué)合理組織結(jié)構(gòu)的支持，企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新思路建設(shè)過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)對(duì)其有非常重要的影響，在信息技術(shù)背景下，組要對(duì)組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展和創(chuàng)新才能滿(mǎn)足會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新思路的發(fā)展要求，從而保證中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠和外部環(huán)境之間建立其良好的協(xié)作渠道，進(jìn)一步提升中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量。

(四)資源配置因素

所謂資源配置就是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)合理分配，用最小的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，保證中小型企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源、資金、信息高效轉(zhuǎn)換，應(yīng)用科學(xué)合理的資源配置能夠很好的掌握客戶(hù)具體的需求，制定理性化的生產(chǎn)計(jì)劃，為會(huì)計(jì)管理提供一條全新的發(fā)展思路。所以，在信息技術(shù)背景下中小企業(yè)必須高度重視資源配置問(wèn)題，充分提升會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新的效率。

三、信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議

(一)借助云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)

計(jì)管理模式在信息技術(shù)的背景下，中小型企業(yè)必須在采購(gòu)、生產(chǎn)、節(jié)能低耗、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行行之有效的創(chuàng)新，不但能很大程度上降低中小型企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，中小型企業(yè)的特點(diǎn)就是規(guī)模小、種類(lèi)多。只有借助信息技術(shù)的基于，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)中小型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。

(二)不斷更新會(huì)計(jì)管理理念

對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)成品是基礎(chǔ)，管理理念是靈魂。會(huì)計(jì)管理作為中小型企業(yè)管理的一部分，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性作用，在信息技術(shù)背景下，中小型企業(yè)要想創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，要打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念的束縛，緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)信息技術(shù)帶來(lái)的影響進(jìn)行理性分析，不斷更新企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念，定期要求信息技術(shù)權(quán)威人士對(duì)中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)和教育，保證每位管理層都充分認(rèn)識(shí)在信息技術(shù)背景下創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念的重要性，引進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)的思想為中小型企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，借鑒同行業(yè)先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念和企業(yè)文化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理理念。

(三)培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才

在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加劇的前提下，各行各業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而人才作為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，在信息技術(shù)背景下顯得尤為重要，可以從以下兩方面入手，第一，制定上下相一致的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)優(yōu)厚的待遇吸引社會(huì)各界會(huì)計(jì)人才，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有充分的人才保障。第二，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、薪酬管理制度、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃制度對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行全方位創(chuàng)新，以滿(mǎn)足信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新思路的要求。

(四)制定合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)具有決策能力低、執(zhí)行力不足的缺點(diǎn)，不能很好的滿(mǎn)足適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，使得中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到很多限制因素。基于此，中小型企業(yè)必須依托信息技術(shù)通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成相對(duì)平等、公正、開(kāi)放、相互協(xié)作新型組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康之久的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息技術(shù)背景下中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路研究，還有待進(jìn)一步深入，信息技術(shù)是21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到的作用非常明顯，所以中企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須高度重視，希望通過(guò)本文分析對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金秀.軟件運(yùn)營(yíng)模式視域下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，09：239-240.

[2]馬英娟.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重構(gòu)研究[J].開(kāi)發(fā)研究，2013，01：153-156.

[3]彭倩.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].中國(guó)商論，2016，19：43-44.

作者：王平 單位：膠州市城鄉(xiāng)建設(shè)局