工商管理模式和企業(yè)會(huì)計(jì)研究

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摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中最為重要的內(nèi)容是會(huì)計(jì)和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)代化企業(yè)，需重視會(huì)計(jì)制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)會(huì)計(jì)；研究分析

改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變革，市場經(jīng)濟(jì)也開始好轉(zhuǎn)起來，且企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常涉及到的模式。但在發(fā)展中企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時(shí)較長，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)和工商制度體現(xiàn)的原則

1.穩(wěn)健性原則

企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程中，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》正在進(jìn)行創(chuàng)建，基于此，需分析會(huì)計(jì)工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會(huì)計(jì)明確工商審核原則。當(dāng)前階段，比較突出的問題是企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營建設(shè)的主要限制因素。如，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對市場的運(yùn)行產(chǎn)生較大的制約。出現(xiàn)上述原因是會(huì)計(jì)制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會(huì)出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運(yùn)行效率。因而定制《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》時(shí)，最好要明確會(huì)計(jì)信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會(huì)計(jì)制度偏向與合理化。

2.一致性原則

當(dāng)前階段，我國企業(yè)還沒形成良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，因而企業(yè)中的會(huì)計(jì)還不能嚴(yán)格要求自己的行為，也不能按照會(huì)計(jì)行規(guī)從事會(huì)計(jì)工作。所以要求企業(yè)在開展現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，需為會(huì)計(jì)部門提供規(guī)范性的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，要求企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有良好的舉止和行為，且要規(guī)范會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，要求會(huì)計(jì)人員不僅需熟悉企業(yè)的工作性質(zhì)，更應(yīng)了解企業(yè)中完整的會(huì)計(jì)工作流程，各類提交的報(bào)告都要做好項(xiàng)目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個(gè)過程中履行好監(jiān)督的責(zé)任，會(huì)計(jì)制度不慎一紙空文擺在那，是要運(yùn)用和約束企業(yè)行為的文件。

3.統(tǒng)一性原則

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)與工商管理的過程中，制定的管理制度需要與企業(yè)的會(huì)計(jì)審核向契合，由于工商管理是要結(jié)合企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)推行的管理，更需明確的將會(huì)計(jì)審核的各項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注出來，比如審核過沖需要進(jìn)行的階段審核步驟，審核的科目和審核的主要內(nèi)容，完善細(xì)節(jié)，最終彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。

4.可操作性原則

企業(yè)在現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展中制定《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，主要是為了讓企業(yè)在運(yùn)行中具有可操作性，該項(xiàng)制度的建立不僅是要突破原有的會(huì)計(jì)管理弊端，更好開拓新的會(huì)計(jì)觀模式，進(jìn)而有助于解決會(huì)計(jì)管理的瓶頸問題，制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營管理狀況。其中《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的內(nèi)容需要涉及到企業(yè)管理的每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會(huì)計(jì)要素、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告編制等內(nèi)容，這些內(nèi)容不但能完善會(huì)計(jì)信息的實(shí)際應(yīng)用，也能讓會(huì)計(jì)工作有更好的可操作性。

二、工商管理模式下的企業(yè)會(huì)計(jì)研究

1.建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和工商管理體制

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理企業(yè)管理進(jìn)程中比較核心的內(nèi)容是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)管理部門需重視財(cái)務(wù)管理，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是計(jì)算數(shù)字和數(shù)據(jù)累加，但財(cái)務(wù)管理則比較綜合，需要將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、得出結(jié)論、上交報(bào)告，且要求財(cái)務(wù)管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門為讓企業(yè)運(yùn)行機(jī)制更健全，就要完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，讓財(cái)務(wù)管理工作向著良性方向運(yùn)行。（2）集中財(cái)權(quán)管理企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要集中好財(cái)務(wù)職權(quán)，然后財(cái)務(wù)總管機(jī)構(gòu)將各類細(xì)節(jié)工作內(nèi)容下放到各個(gè)部門，每個(gè)部門各司其職，完成資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中類工作。企業(yè)在參與管理時(shí)不要過多限制財(cái)務(wù)管理的限制范圍，可以控制財(cái)權(quán)管理，最好將其下放到分公司，減免財(cái)務(wù)管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個(gè)管理層面。企業(yè)管理中最好適度的集中財(cái)權(quán)管理，目的是最大限度的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。

2.會(huì)計(jì)和工商管理模式的探析

探析會(huì)計(jì)與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準(zhǔn)則是前提。制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理部門的責(zé)任意識。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)可以被詳細(xì)的劃分為二部分，第一，分散會(huì)計(jì)管理，即會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員管理企業(yè)的會(huì)計(jì)；第二，交叉管理，工作中由基層會(huì)計(jì)管理人與常規(guī)管理管理管理負(fù)責(zé)人共同管理。

三、工商管理模式下會(huì)計(jì)未來發(fā)展的新方向

（1）重視成本會(huì)計(jì)的內(nèi)在管控企業(yè)處于會(huì)計(jì)制度和工商管理雙重管制下，管理進(jìn)程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個(gè)層面，另外一個(gè)重要方面是加大企業(yè)內(nèi)部整體管理狀況。企業(yè)在發(fā)展，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理，內(nèi)控的基礎(chǔ)，通過對成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用要經(jīng)過多方部署，多次試驗(yàn)才能在各個(gè)企業(yè)中獲取大的應(yīng)用。其實(shí)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。（2）會(huì)計(jì)管理中重視人本化管理市場化經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，我國的經(jīng)營格局也產(chǎn)生日新月異的變化，企業(yè)中市場化和經(jīng)營化的建設(shè)管理也愈加激烈，當(dāng)前競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，進(jìn)而演化為綜合實(shí)力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點(diǎn)。一方面建立良好的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會(huì)計(jì)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，最大限度的提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，要求需要在會(huì)計(jì)和工商管理中建設(shè)統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理模式吻合。本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結(jié)合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會(huì)計(jì)水平。

參考文獻(xiàn)

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作者：余媛 單位：貴州盤江精煤股份有限公司