煤炭統(tǒng)計(jì)工作企業(yè)會(huì)計(jì)論文

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一、統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

對(duì)基層煤礦和單位來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算基層生產(chǎn)班組的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映當(dāng)天或當(dāng)月及當(dāng)年生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)合理與否、材料的采購(gòu)或消耗的情況、企業(yè)資產(chǎn)的多少和出入庫(kù)及使用情況等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)幾千萬(wàn)噸礦井的人、財(cái)、物，他不可能面面俱到，事事掌握，依靠調(diào)度的數(shù)字只能掌握生產(chǎn)進(jìn)度，依靠財(cái)務(wù)只能掌握企業(yè)的盈虧情況只有好的統(tǒng)計(jì)才能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面提供企業(yè)的各種信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門科學(xué)的計(jì)劃決策提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。如:億噸煤炭企業(yè)XX煤炭分公司，管理著7個(gè)千萬(wàn)噸礦井，還有十幾個(gè)地面輔助單位。每個(gè)單位每天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是靠每個(gè)基層單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)的真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)進(jìn)行科學(xué)的分析決策，制定合理科學(xué)的日計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃進(jìn)行全盤科學(xué)合理有效的監(jiān)督和促進(jìn)每個(gè)單位的生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)管理，提高效率和效益的。做好統(tǒng)計(jì)工作不僅能對(duì)本公司利用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的分析決策，還可以對(duì)身邊兄弟公司和知名的大型煤礦企業(yè)搜集、取得統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，吸取好的?jīng)驗(yàn)和借鑒。當(dāng)然對(duì)于大型的億噸級(jí)煤礦企業(yè)的統(tǒng)計(jì)不是靠手工統(tǒng)計(jì)能完成的，是靠網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)計(jì)才能及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的上報(bào)、分析、決策的。還譬如，馳名中外的大型國(guó)有央企神華集團(tuán)企業(yè)，下屬的路、港、電、煤、產(chǎn)、運(yùn)、銷等上千個(gè)行業(yè)，上萬(wàn)職工的大型企業(yè)，又是如何將企業(yè)管理的讓世人矚目呢?無(wú)不是靠大型網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)、信息化、科學(xué)化進(jìn)行管理的。可見統(tǒng)計(jì)的作用是多么的重要。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)煤炭企業(yè)而言，將具有非常重要的作用。

二、新形勢(shì)下煤礦企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)探討

1、完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求企業(yè)科學(xué)地設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，全面反映企業(yè)人力資源的配置使用狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，實(shí)物數(shù)量指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)多，而質(zhì)量指標(biāo)和市場(chǎng)分析指標(biāo)少，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析欠缺，難以正確反映經(jīng)營(yíng)者的綜合情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全貌、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資金流量等方面統(tǒng)計(jì)不夠。因此有必要完善現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體系，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最新、最及時(shí)和最全面的數(shù)據(jù)。第一，企業(yè)生產(chǎn)銷存指標(biāo)。包括原煤、精煤及其他主要產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存指標(biāo)，特別是對(duì)商品煤質(zhì)量、流向和分煤種、分用戶的銷量、價(jià)格指標(biāo)要適時(shí)監(jiān)控，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)變化。第二，企業(yè)材料消耗指標(biāo)。包括原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、消耗實(shí)物及金額指標(biāo)，制定科學(xué)合理的物資儲(chǔ)備定額、消耗定額，減少物資投入，降低物資儲(chǔ)備，盤活資金存量，加速資金流轉(zhuǎn)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量指標(biāo)，特別是對(duì)資金使用情況要加以反映，加大對(duì)大額資金投入包括工資資金、固定資產(chǎn)投資的監(jiān)控，提高資金的使用效率。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化，降低資金綜合成本。第四，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。包括煤炭資源回收率、開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)利稅率、銷售收入增長(zhǎng)率、排放廢水達(dá)標(biāo)率和科學(xué)研究費(fèi)用。要把可持續(xù)發(fā)展放在突出位置，提高煤炭資源的使用效率。第五，能源及用水消耗指標(biāo)。包括企業(yè)綜合能源、用水消耗指標(biāo)。綜合能源消耗中煤炭、電力、油料及其他能源要分項(xiàng)掌握，加強(qiáng)資源的回收復(fù)用，積極推廣節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水技術(shù)，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

2、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作在煤炭運(yùn)銷管理中的應(yīng)用

公司要加大統(tǒng)計(jì)資料開發(fā)利用的力度，把統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)資料深加工、統(tǒng)計(jì)分析研究上來(lái)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況主動(dòng)進(jìn)行專題研究，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室提供研究報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。例如，在搞好發(fā)運(yùn)、降低成本時(shí)期，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析及研究，發(fā)現(xiàn)合同兌現(xiàn)率等主要指標(biāo)與相同規(guī)模的最好企業(yè)比較存在較大的差距，建議從煤炭資源整合、管理等方面加以改進(jìn)，制定了相應(yīng)對(duì)策，必將取得較好的效果。首先，同企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，明確各職能部門的統(tǒng)計(jì)職能，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式，明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息，按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告。將各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總;要搜集對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息，綜合分析研究，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，將煤炭運(yùn)銷統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。統(tǒng)計(jì)制度方法改革首先從上至下建立業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與黨政行政領(lǐng)導(dǎo)相統(tǒng)一的、垂直的統(tǒng)計(jì)管理體制，完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的、易于操作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。第三，建立完善的現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系和與煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的統(tǒng)一完善、輕便靈活、快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。

3、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作一個(gè)永恒的主題，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，就是為了減少不必要的成本支出，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)就是真實(shí)的數(shù)據(jù)，沒有真實(shí)的數(shù)據(jù)，任何統(tǒng)計(jì)結(jié)果都是徒勞無(wú)功甚至產(chǎn)生重大的決策失誤，因此決不能為應(yīng)用而應(yīng)用或搞形式主義，尤其不能容忍編造數(shù)據(jù)。隨著各項(xiàng)改革工作的持續(xù)深入，統(tǒng)計(jì)工作也必須與時(shí)俱進(jìn)。要狠抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位。一是各級(jí)煤炭統(tǒng)計(jì)人員首先要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，面對(duì)改革過(guò)程中出現(xiàn)的大量新情況和新問題，大家都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，努力跟上形勢(shì)發(fā)展的需要。只有統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量才有保證。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查，各級(jí)煤炭統(tǒng)計(jì)人員要把數(shù)據(jù)質(zhì)量作為檢查的重點(diǎn)，力爭(zhēng)將影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題消滅在源頭。

4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化管理工作

現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變.統(tǒng)計(jì)人員只有加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息的收集整理工作，才能充分做好統(tǒng)計(jì)工作。首先是努力開發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷充實(shí)新的內(nèi)容，不斷充實(shí)和完善反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程和各種關(guān)聯(lián)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。掌握現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法并融于計(jì)算機(jī)運(yùn)用中。進(jìn)而生成并運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析反饋、傳輸作用，為企業(yè)決策者提供科學(xué)客觀的統(tǒng)計(jì)信息。第二，加強(qiáng)日常生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)信息加工和綜合分析能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能及時(shí)準(zhǔn)確的擁有各類信息，誰(shuí)就能做出科學(xué)快速的決策，誰(shuí)就有希望在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。