茶文化下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式淺析

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摘要：在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，通過茶文化的啟示，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理來說需不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，作為工作人員在展開相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需在管理手段、管理形式以及管理理念等方面進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷優(yōu)化完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理才可以讓企業(yè)發(fā)展得到有效推動(dòng)，同時(shí)讓企業(yè)內(nèi)部管理在如今這個(gè)社會(huì)的發(fā)展中緊跟時(shí)代步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。所以本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并通過茶文化的啟示針對(duì)相關(guān)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；茶文化；管理模式；創(chuàng)新思考；茶道

在我國的企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有重要意義，企業(yè)在整體發(fā)展中通過此管理可讓其中所涉及到的各類資金活動(dòng)得到統(tǒng)籌管理，比如在企業(yè)發(fā)展中對(duì)資金進(jìn)行合理分配，企業(yè)的整體投資全面分析，對(duì)企業(yè)的引資進(jìn)行科學(xué)管理等。而且公司運(yùn)營中，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，可讓經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，尤其充分提升自身競(jìng)爭力，使在目前這個(gè)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中可獲得一席之地?，F(xiàn)階段隨著企業(yè)不斷發(fā)展，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，很多企業(yè)都針對(duì)目前科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行全面了解，然后結(jié)合自己的企業(yè)情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在茶文化的不斷啟示下怎樣才可更好的適應(yīng)目前社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)以茶文化為指導(dǎo)將企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭力以及經(jīng)營效益全面提升，在現(xiàn)階段屬于管理者需重點(diǎn)考慮的問題。

1茶文化對(duì)企業(yè)的啟示

1.1企業(yè)決策與茶學(xué)

針對(duì)茶學(xué)進(jìn)行具體分析主要是指與茶密切相關(guān)的科學(xué)探究，不僅可體現(xiàn)在與自身相關(guān)的核查科學(xué)探究，甚至還可體現(xiàn)在核查其他相關(guān)事物的探究。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，日后的發(fā)展道路以及發(fā)展方向一般可通過企業(yè)監(jiān)測(cè)進(jìn)行決定，所以對(duì)于企業(yè)來說決策具有至關(guān)重要的作用，而此工作必須得到領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注。通過深度探究茶學(xué)，在企業(yè)文化的形成中，因?yàn)槭艿讲栉幕难?，在茶理念下可讓整體文化都帶有茶文化等傳統(tǒng)文化的色彩，尤其對(duì)茶文化的理解中，沒有局限于陶冶情操、高尚等詞匯的理解。每個(gè)企業(yè)都要有自己的文化，只有對(duì)其進(jìn)行清晰認(rèn)識(shí)，企業(yè)才可以更好的對(duì)自己進(jìn)行定位，而且會(huì)逐漸明確在未來的發(fā)展道路與發(fā)展策略，讓整個(gè)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展得到有效推動(dòng)。

1.2企業(yè)文化與茶道

企業(yè)項(xiàng)目協(xié)作在目前這個(gè)社會(huì)中屬于一種無硝煙的戰(zhàn)爭，對(duì)于工作人員來說在此背景下自身不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且還需明確人情世故在工作中的重要性，所以這也正是現(xiàn)如今很多企業(yè)都想聘用具有一定溝通能力和專業(yè)能力人才的原因。人在社會(huì)中生存而社會(huì)要服務(wù)于人，人與社會(huì)之間具有著密不可分的聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)的工作人員來說，在社會(huì)中無論在何種狀態(tài)或何種情境下，都需具有不慌亂和不焦躁的精神，同時(shí)自身具備高尚的思想道德品質(zhì)，而這些精神與品質(zhì)正是工作人員在工作中必須具有的品質(zhì)，這些品質(zhì)會(huì)因茶道精神而有效匯集。針對(duì)茶道進(jìn)行分析。茶道不僅是自身品茶與修身養(yǎng)性，而且也是不同人之間的友好與和諧之道。與其他事物相同，對(duì)于茶道而言，自身也有需要遵守的關(guān)于茶的法則。而企業(yè)在茶道背景的影響下可以讓內(nèi)部員工在處理各項(xiàng)事情時(shí)更加仔細(xì)謹(jǐn)慎，茶道讓每個(gè)人的品德都變得更加高尚，甚至企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定也可有效實(shí)現(xiàn)。因此在茶文化啟示下，茶道在企業(yè)文化中作為核心被充分體現(xiàn)出來。

1.3企業(yè)制度與茶藝

一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展可以將一些茶文化等優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入其中，尤其目前很多企業(yè)都根據(jù)自身發(fā)展與特點(diǎn)融入了不同的傳統(tǒng)文化。茶文化具有茶德和茶思想以及茶精神的優(yōu)秀品質(zhì)，這些茶的理念在整個(gè)企業(yè)中意義重大，比如在組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)人才的管理、企業(yè)的創(chuàng)新等方面，茶文化價(jià)值不是其他文化能替代的，企業(yè)文化在形成時(shí)通過茶文化的啟示可以讓整體文化變得更具有代表性。針對(duì)茶藝進(jìn)行分析，其中包含很多茶的內(nèi)容，而且內(nèi)容博大精深，一般包括茶具的使用，可以創(chuàng)造出不同的飲茶氛圍，精湛的制茶工藝以及飲茶時(shí)選擇的茶水等。這些關(guān)于茶的工序都比較繁瑣，而這種繁瑣的茶藝可以將更為優(yōu)質(zhì)的茶葉打造出來，使其具有一定藝術(shù)性。很多企業(yè)在發(fā)展中都在不斷學(xué)習(xí)茶藝精神，希望通過茶精神的啟示，為企業(yè)的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。人們?cè)趯W(xué)習(xí)品茶時(shí)，一般都比較重視茶葉本身和選擇什么樣的茶水。通過茶文化啟示，企業(yè)在發(fā)展過程中也需對(duì)職工合理分配，同時(shí)明確選擇什么樣的管理制度，茶文化的融入保證企業(yè)在發(fā)展中可以更好的迎合目前社會(huì)基本情況。在品茶過程中關(guān)于飲茶氛圍的營造和茶具選擇十分重要，所以在社會(huì)中企業(yè)針對(duì)地址的選擇也需重視。飲茶者在一個(gè)好的品茶氛圍下可以出現(xiàn)很多奇思妙想同時(shí)產(chǎn)生超凡脫俗的心境，而對(duì)于公司來說辦公地址選擇的好壞會(huì)直接對(duì)公司的效益產(chǎn)生影響。比如某個(gè)茶類飲料的品牌，對(duì)飲料中使用的茶葉和茶素成分具有著超高要求，在宣傳中說明飲料中的茶是天然的茶葉制作而成并不是茶粉沖泡，有花茶、紅茶、綠茶、烏龍茶、白茶、黃茶、黑茶等口味，可按照自己喜好選擇，還可推薦招牌茶飲，比如喜歡綠茶的可推薦龍井茶、碧螺春茶口味，喜歡白茶可推薦銀針茶、白牡丹茶，黃茶推薦君山銀針茶、溫州黃茶、霍山黃大茶。然后對(duì)店址進(jìn)行選擇時(shí)主要坐落于比較繁華的街道上，營造好茶文化的氛圍，擺放各類特色茶具，同時(shí)針對(duì)制作工藝進(jìn)行大力推廣宣傳，可以逐漸讓更多的人認(rèn)識(shí)到此飲料并喜愛上這種茶的味道，同時(shí)深入到茶文化的研究中。

2目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

2.1監(jiān)督體系并不完善

會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的作用不言而喻，此工作可有效發(fā)揮出每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，而且使工作中各行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、真實(shí)性也可因此得到有效保障。進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督工作意義重大。企業(yè)一般都按決策人員的意愿執(zhí)行，此情況下會(huì)干預(yù)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行全面管理，最后造成當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作展開時(shí)，很多工作都會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T而受到一定約束，甚至因?yàn)槭艿狡渌嬉T導(dǎo)致相關(guān)信息出現(xiàn)偏差或行為準(zhǔn)則缺失。針對(duì)此情況進(jìn)行分析，主要因?yàn)橥獠康母鞣N客觀因素很容易對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生一定影響，而工作的展開一般都受到管理人員的干預(yù)，導(dǎo)致此工作自身具有的監(jiān)督職能更好的進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮著重要的監(jiān)督力量，但很多人員自身的法制觀念和專業(yè)素質(zhì)并不能更好的契合現(xiàn)實(shí)工作需求，導(dǎo)致工作效率無法提高。很多管理人員在企業(yè)不斷發(fā)展中逐漸對(duì)此類問題重視起來，但是按照目前工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)以及企業(yè)的管理能力并不能將這些問題有效解決。另外很多企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理體制方面嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，比如大型企業(yè)和中小型企業(yè)具有明顯差異，前者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)較高而后者則恰恰相反。所以在很多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算等問題被嚴(yán)重忽略，最后在展開相關(guān)工作時(shí)會(huì)發(fā)生各種阻礙。

2.2工作方式比較落后

企業(yè)在現(xiàn)階段這種社會(huì)背景下經(jīng)營發(fā)展時(shí)，關(guān)于財(cái)務(wù)部門的報(bào)賬、核算與記賬形式并不新穎，尤其涉及到相關(guān)費(fèi)用支出時(shí)，記錄工作往往沒有及時(shí)做到。另外還有很多人員，因?yàn)樽陨聿]有對(duì)思想觀念及時(shí)更新，老套的思想在工作中會(huì)嚴(yán)重降低工作質(zhì)量，尤其一些低效的勞動(dòng)形式不能更好的脫離。很多企業(yè)也有一些比較先進(jìn)的辦公設(shè)備，但進(jìn)行正常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作時(shí)，對(duì)一些必需的會(huì)計(jì)軟件并不了解，尤其在各種軟件的應(yīng)用上有著明顯的局限性，導(dǎo)致無法提高使用率。這些問題會(huì)直接影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還有很多問題，有些問題看似不大，但很有可能導(dǎo)致相關(guān)工作中出現(xiàn)安全隱患。

2.3沒有健全的法律法規(guī)體系

互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代具有重要作用，尤其在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，因?yàn)榭茖W(xué)的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以讓整個(gè)工作獲得更多便利，通過合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以更加高效的對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理。但因?yàn)楝F(xiàn)在相關(guān)制度和法規(guī)還沒有得到有效完善，所以很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上還沒有更加完善的法律制度對(duì)此工作進(jìn)行保護(hù)和約束，使整個(gè)工作存在很多安全風(fēng)險(xiǎn)，而且還可能對(duì)資金的安全性產(chǎn)生一定威脅。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜多樣，所以相關(guān)工作實(shí)施起來比較困難，此時(shí)會(huì)有很多盜版軟件出現(xiàn)在市場(chǎng)中，如果企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)選擇了這些盜版軟件，那么很可能導(dǎo)致整個(gè)工作的安全性受到嚴(yán)重威脅。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式在茶文化啟示下的創(chuàng)新路徑

3.1財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

茶文化和用人之道兩者之間具有很好的契合度，尤其在觀念方面都將以人為本作為基礎(chǔ)，此情況下可將人才的優(yōu)勢(shì)更加全面充分地發(fā)揮出來。企業(yè)在展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)通過茶文化的啟示也需要將以人為本的理念引入到管理工作中，各種問題和制度的實(shí)施全部基于人才的角度展開，讓每個(gè)人都可以得到更加廣闊的平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展，使其將自身的才能更加充分的展現(xiàn)出來，為企業(yè)工作作出貢獻(xiàn)。企業(yè)外部資源在整個(gè)發(fā)展中始終屬于側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中一般都對(duì)所需的各種機(jī)器的投資給予重視，有關(guān)知識(shí)等方面的投資被嚴(yán)重忽視。很多企業(yè)都認(rèn)為知識(shí)水平在整個(gè)未來發(fā)展過程中并不會(huì)起到?jīng)Q定性作用，但是在開展相關(guān)工作時(shí)，通過茶文化的啟示，對(duì)于會(huì)計(jì)管理形式來說，需要企業(yè)對(duì)資源更加注重。目前屬于科技時(shí)代和知識(shí)時(shí)代，此時(shí)企業(yè)想要得到更長久的發(fā)展必須對(duì)智力資源加大重視。所以在整個(gè)經(jīng)營過程中，必須將以人為本理念有效落實(shí)，讓員工在工作時(shí)可以時(shí)刻保持積極性，同時(shí)全面調(diào)動(dòng)其員工的主動(dòng)性，讓每個(gè)人可更好的參與到工作當(dāng)中。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平、管理能力才可以從本質(zhì)上得到有效提高。另外對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，在日常工作中，要及時(shí)樹立其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其現(xiàn)如今市場(chǎng)的競(jìng)爭比較復(fù)雜且激烈，每個(gè)人員都要做到全面觀察和仔細(xì)應(yīng)對(duì)。只有這樣，才可根據(jù)目前市場(chǎng)環(huán)境，將最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)做出。對(duì)于企業(yè)來說，只有為商品化和知識(shí)創(chuàng)造提供所需經(jīng)營資產(chǎn)，同時(shí)對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行全面應(yīng)用，才可確保未來利潤的增長，讓企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中得到長久發(fā)展。

3.2對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要在企業(yè)正常的運(yùn)營中科學(xué)分配各種資源，通過分配讓每個(gè)資源效益可以最大化實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)于此工作來說，一定程度上決定著企業(yè)在未來的發(fā)展。而且財(cái)務(wù)管理工作始終伴隨社會(huì)的不斷進(jìn)步而持續(xù)加深?，F(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，此背景下業(yè)務(wù)流程和客戶目標(biāo)，都相應(yīng)的發(fā)生了一定變化，企業(yè)知識(shí)資本具有一定可移動(dòng)性和共享性，且在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因?yàn)槠髽I(yè)受到茶文化的啟示，隨著知識(shí)快速更新和擴(kuò)充，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作展開時(shí)很多方面都會(huì)受到一定影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，按照客觀需求和具體目標(biāo)，要逐漸變化的更加高等級(jí)。在開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)資源體制中，硬財(cái)資源的具體作用要加強(qiáng)重視。尤其對(duì)于硬軟財(cái)資源來說，對(duì)企業(yè)硬財(cái)資源的調(diào)控作用和自身的戰(zhàn)略作用也要加大重視?，F(xiàn)在很多企業(yè)都向著社會(huì)化的狀態(tài)不斷發(fā)展，而此背景下企業(yè)必須得到社會(huì)的相應(yīng)支持，所以對(duì)于企業(yè)來說認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任屬于一項(xiàng)重要義務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，將知識(shí)最大化作為目標(biāo)展開綜合管理工作，在應(yīng)對(duì)社會(huì)中各類利益主體時(shí)，對(duì)每個(gè)利益相關(guān)人員的財(cái)務(wù)利益需求進(jìn)行平衡。在此基礎(chǔ)上，讓各類主體利益的追求目標(biāo)得到滿足，最終使社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一得到有效實(shí)現(xiàn)。

3.3對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

針對(duì)茶文化進(jìn)行分析，“和”為真諦。不管是茶園和茶具之間，還是茶人與茶人之間，或是茶器與茶鏡之間，都要保持一種和諧自然的關(guān)系。所以，在企業(yè)發(fā)展中，開展相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，在茶文化的啟示下要將企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的規(guī)章制度保持一致。對(duì)于企業(yè)來說，展開的各種經(jīng)營活動(dòng)最終目的都是希望得到更高的利益，但想要更好的實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，必須具有科學(xué)合理的管理措施進(jìn)行支撐。最近這些年，市場(chǎng)競(jìng)爭變得異常激勵(lì)，很多企業(yè)都希望在其中嶄露頭角或獲得一定地位。在此背景下，一個(gè)企業(yè)如果想獲得更多盈利，同時(shí)在不斷競(jìng)爭中逐漸發(fā)展下去，必須對(duì)會(huì)計(jì)管理工作加大重視。所以對(duì)于企業(yè)來說，必須全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段和形式。具體進(jìn)行實(shí)施時(shí)，首先對(duì)于管理人員來說，可以對(duì)未來企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理論證，同時(shí)在發(fā)展規(guī)劃中有效杜絕會(huì)計(jì)管理工作中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況將針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案制定出來，同時(shí)還需全面評(píng)價(jià)預(yù)案，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中各類風(fēng)險(xiǎn)事件得以有效減少。其次相關(guān)工作人員需合理控制企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)的盈利與否和經(jīng)營成本的控制效果密切相關(guān)。通過科學(xué)的措施對(duì)成本進(jìn)行有效控制可以讓企業(yè)產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭力，而且還可讓商品的銷售量得以顯著提升，使企業(yè)的盈利水平明顯提高。財(cái)務(wù)成本管理工作必須得到相關(guān)管理人員的重視，同時(shí)在此工作基礎(chǔ)上利用科學(xué)的管理手段，對(duì)成本控制的實(shí)行進(jìn)行有效推動(dòng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，相關(guān)工作人員需對(duì)成本的整體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，企業(yè)中每個(gè)部門的成本目標(biāo)都具有一定差異，所以還需按照不同目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，在此基礎(chǔ)上將成本的監(jiān)測(cè)體系創(chuàng)建起來，對(duì)企業(yè)成本管理控制及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)整，在最大程度上讓成本的控制目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。所以由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中通過應(yīng)用現(xiàn)代化和先進(jìn)的管理技術(shù)可讓生產(chǎn)的擴(kuò)大得以有效推動(dòng)。

3.4全面優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理流程

以往開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)員工的工作量相對(duì)較為巨大，而且在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門不具備良好的溝通。但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最近這些年發(fā)展比較迅猛，此背景下為了高效的展開財(cái)務(wù)管理工作，可以在工作中，通過計(jì)算機(jī)等技術(shù)進(jìn)行輔助，最后提高管理效率，尤其在處理海量會(huì)計(jì)信息時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可讓處理效率明顯提升。對(duì)于企業(yè)來說需要緊跟時(shí)代步伐，在內(nèi)部將網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)建立起來并不斷完善，展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)工作人員可通過信息平臺(tái)進(jìn)行交流，同時(shí)對(duì)其他部門的信息進(jìn)行全面掌握，讓會(huì)計(jì)信息的管理效率明顯提高。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可將信息溝通系統(tǒng)搭建起來，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)功能通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助進(jìn)行優(yōu)化完善，使相關(guān)人員的工作量可以有效減少，并在此基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)分析等作用更好的發(fā)揮出來，使企業(yè)的長久發(fā)展得到有效推動(dòng)。

4結(jié)語

總而言之，企業(yè)在展開相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，通過茶文化的啟示可以讓整個(gè)工作得到更好的發(fā)展，而且在此過程中還可以獲得更多的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中發(fā)展也相應(yīng)的會(huì)面對(duì)更多挑戰(zhàn)，在茶文化的背景下企業(yè)通過將茶文化有效引入并進(jìn)行應(yīng)用，可以讓財(cái)務(wù)管理工作得到更多便利。但在具體工作中還需對(duì)方法的科學(xué)性與合理性加大重視，通過對(duì)工作進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，可以讓企業(yè)發(fā)展道路更加順暢，同時(shí)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到顯著提高，使企業(yè)在未來的發(fā)展中得到有效推動(dòng)。

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作者:鄭鐘琴 單位:山西應(yīng)用科技學(xué)院