醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題探析

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［摘要］近些年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、模式也隨之發(fā)生了較大的改變，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷完善。在為醫(yī)藥制造企業(yè)轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。文章分析了會(huì)計(jì)核算對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)狀況及企業(yè)發(fā)展的重要性，指出了醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與不足，并提出了相應(yīng)的改善措施，以期能夠進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提高，增強(qiáng)其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)藥制造企業(yè);會(huì)計(jì)核算;信息化建設(shè)

1引言

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，醫(yī)藥制造企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與健康?，F(xiàn)階段，我國醫(yī)藥制造企業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，面臨的挑戰(zhàn)較多，會(huì)計(jì)核算就是其中的一項(xiàng)，想要準(zhǔn)確、全面且及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)反映出來，就需確保會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性及合理性，但受各種因素的影響，我國醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍存在一定的不足，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高，對(duì)此就需強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)狀問題的分析，之后進(jìn)行針對(duì)性的改善，從而促進(jìn)醫(yī)藥制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

針對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)而言，落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，可全面、動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)資金流向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的不足，如生產(chǎn)、銷售等，從而予以針對(duì)性補(bǔ)救，這不僅能夠確保企業(yè)獲取最大化利益，還能為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，云數(shù)據(jù)等功能的支撐，還能對(duì)企業(yè)運(yùn)行方向的偏差進(jìn)行明確，從而形成專項(xiàng)亦或是系統(tǒng)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供數(shù)據(jù)參考。另外，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，在促進(jìn)生產(chǎn)效率提高、推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著積極的意義，通過對(duì)有效資源的合理運(yùn)用，可在一定程度上降低耗損抑或是浪費(fèi)現(xiàn)象，滿足全社會(huì)生態(tài)發(fā)展要求，且還能提高人民收入，從而為人們的生活健康、安康提供保障，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)就需加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，在基于企業(yè)實(shí)際情況的前提下深入認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算的重要性，合理的開展會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)掌握，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

3醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

3.1管理層認(rèn)識(shí)不足

醫(yī)藥制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，管理層往往會(huì)將重點(diǎn)偏向業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，往往沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，基本不會(huì)在基于財(cái)務(wù)情況的前提下，來實(shí)現(xiàn)決策及判斷，而導(dǎo)致此現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因則在于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理定位不明確，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，仍然秉持著以往會(huì)計(jì)核算的管理思想，根本未全面掌握會(huì)計(jì)管理的作用，這就在一定程度上限制了會(huì)計(jì)核算的開展，導(dǎo)致其無法充分體現(xiàn)出自身價(jià)值。

3.2缺乏信息化建設(shè)力度

從醫(yī)藥制造企業(yè)的總體規(guī)劃來說，仍然不夠重視會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)，一些會(huì)計(jì)人員沒有正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理信息化的重要性及必要性，從而就在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在基于宏觀控制的前提下，會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)也沒有得到足夠的重視，這不僅影響了會(huì)計(jì)工作效率，而且不利于會(huì)計(jì)工作的順利改革，加之對(duì)資金投入的過度重視，從而就輕視了長(zhǎng)久效益，沒有積極摒棄以往的工作模式，導(dǎo)致工作失誤概率較高，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量及管理水平。

3.3會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

醫(yī)藥制造企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，會(huì)計(jì)人員是此項(xiàng)工作的核心，其素質(zhì)、文化背景等直接影響著工作質(zhì)量，在企業(yè)管理體制改革中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。但就目前而言，一些醫(yī)藥制造企業(yè)在開展招聘工作時(shí)，往往只是重視對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)處理能力的要求，對(duì)綜合素質(zhì)方面的要求不高，影響了會(huì)計(jì)管理的落實(shí)。例如，工作人員沒樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行管理時(shí)存在較大的隨意性，沒有嚴(yán)格的落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，加之職業(yè)道德培訓(xùn)力度的缺乏，人員極有可能受到金錢的誘惑而失去自我，做出違法違規(guī)行為，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失。同時(shí)，企業(yè)也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度，沒有進(jìn)一步開展對(duì)人才的挖掘，導(dǎo)致人員無法充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加之人力資源管理缺陷因素的影響，復(fù)合型人才相對(duì)匱乏，最終造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平及質(zhì)量難以達(dá)到理想化，這就在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)核算工作的展開，埋下了會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4管理制度不夠完善，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度缺乏

對(duì)于醫(yī)藥制造企業(yè)而言，管理內(nèi)容較為復(fù)雜，各部門需充分考慮各方面因素，合理的分配物資和使用公共品，從而達(dá)到各資源最優(yōu)配置的目的。但就現(xiàn)階段而言，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中，仍存在內(nèi)部控制制度缺乏完善性的問題，考核制度沒有充分的予以落實(shí)，導(dǎo)致整體管理缺乏全局性，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度也有待進(jìn)一步健全，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及運(yùn)行成本的分析及評(píng)估，且未全面的對(duì)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行明確，存在未按規(guī)范執(zhí)行的行為，增加了會(huì)計(jì)核算問題，如偽造發(fā)票、財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證等，在管理貨幣資金時(shí)，狀態(tài)較為混亂，增加了資金被挪用的風(fēng)險(xiǎn)，且一些企業(yè)為逃避財(cái)政稅務(wù)稽查監(jiān)督往往會(huì)出現(xiàn)違規(guī)記賬情況，抑或是虛構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，降低了會(huì)計(jì)管理水平及質(zhì)量。此外，大部分的醫(yī)藥制造企業(yè)，往往沒有設(shè)立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，抑或是內(nèi)控部門，在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)存在較大的自主性，處理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)常出現(xiàn)不遵守制度要求的情況，隨意性嚴(yán)重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然具備監(jiān)督權(quán)，但由于單位領(lǐng)導(dǎo)大多未全面、深入了解財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺陷情況的發(fā)生;部分醫(yī)藥制造企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)控部門，制定了內(nèi)控監(jiān)督制度，但并未指派專門的人員開展監(jiān)督工作，一般都是由財(cái)務(wù)或其他工作人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致監(jiān)督職責(zé)得不到充分的發(fā)揮，人員沒有掌握內(nèi)控監(jiān)督的重要性，久而久之，就會(huì)形成惡性循環(huán)，不利于會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。

4醫(yī)藥制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算改善措施

4.1管理層要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)

近些年來，隨著醫(yī)藥制造企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作也發(fā)生了一定的改變，但一些管理人員仍然存在錯(cuò)誤思想，對(duì)此就需及時(shí)糾正人員的會(huì)計(jì)管理理念，強(qiáng)化其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，促使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作不僅只是做好原材料采購、設(shè)備采購及工人工資等核算工作就行，還需充分考慮各方面因素，積極爭(zhēng)取各部門的協(xié)同合作，且會(huì)計(jì)人員也要正確掌握會(huì)計(jì)核算流程及相關(guān)內(nèi)容，確保核算工作的合理性及科學(xué)性，以促進(jìn)此項(xiàng)工作實(shí)效性的提高，從而改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效果。

4.2加強(qiáng)信息化建設(shè)力度

在現(xiàn)代化的背景下，會(huì)計(jì)管理需構(gòu)建數(shù)字信息平臺(tái)，從而達(dá)到放大會(huì)計(jì)核算作用的目的，這不僅能夠減輕人員的工作壓力，還可在一定程度上縮短會(huì)計(jì)管理提供決策依據(jù)的時(shí)間，通過齊備的基礎(chǔ)資料，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;醫(yī)藥制造企業(yè)需在信息化管理手段的前提下，對(duì)信息資源進(jìn)行有效的整合，構(gòu)建一體化信息平臺(tái)，內(nèi)容包含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管控、成本分析等，使用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的整理，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合，確保數(shù)據(jù)共享，以提高決策信息的準(zhǔn)確性及可靠性。

4.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)

醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，促使其能夠更好的勝任會(huì)計(jì)管理工作，并積極引進(jìn)人才，構(gòu)建具備現(xiàn)代管理理念及專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍。同時(shí)，還需合理分配人員，配置必要輔助人員，避免崗位缺人現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將目標(biāo)人員放在基層重點(diǎn)鍛煉，促使其進(jìn)一步了解、掌握基本管理流程等信息，為會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)不斷健全考核機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，將工作效率及質(zhì)量與人員的績(jī)效掛鉤，促使其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)管理相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而可進(jìn)一步避免不必要成本的增加，確保企業(yè)利潤(rùn)。值得注意的是，在落實(shí)考核機(jī)制的過程中，還需充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，最好制定橫向定量指標(biāo)開展對(duì)比，以科學(xué)、規(guī)范地開展會(huì)計(jì)管理。

4.4健全會(huì)計(jì)管理制度及體系，強(qiáng)化監(jiān)督力度

在新時(shí)期，以往粗放管理模式已漸漸地轉(zhuǎn)向了精細(xì)化模式，想要提高運(yùn)營(yíng)效果，做好會(huì)計(jì)管理工作就極為關(guān)鍵，對(duì)此醫(yī)藥制造企業(yè)就需不斷健全、完善會(huì)計(jì)管理制度及體系，明確會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的有機(jī)融合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的媒介及通道作用，更好地對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，并科學(xué)的預(yù)測(cè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)針對(duì)性的防范，促使人員在工作中能夠有章可循、有法可依，達(dá)到全面促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量持續(xù)改善的目的。另外，醫(yī)藥制造企業(yè)需設(shè)立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門或內(nèi)控部門，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作情況予以監(jiān)督，以約束人員行為，促使人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章流程，避免工作隨意或盲目情況的出現(xiàn)。同時(shí)，還需強(qiáng)化監(jiān)督，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分發(fā)揮自身引導(dǎo)及監(jiān)督作用，動(dòng)態(tài)掌握會(huì)計(jì)管理執(zhí)行情況，對(duì)人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)人員未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，除了要及時(shí)予以糾正外，還需給予相應(yīng)的處罰，以避免類似情況再出現(xiàn)，這樣也有利于增強(qiáng)人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，加強(qiáng)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，從而降低或規(guī)避核算失誤問題的發(fā)生，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

5結(jié)論

綜上所述，醫(yī)藥制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，拓展自身的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，就需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視度，要結(jié)合自身的實(shí)際情況剖析會(huì)計(jì)核算工作存在的問題，并分析明確引發(fā)問題的原因，提出針對(duì)性的改善措施，促使會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，能夠獨(dú)立、熟練地完成會(huì)計(jì)核算工作，在此過程中自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，積極轉(zhuǎn)變工作理念，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新，營(yíng)造良好的工作氛圍及環(huán)境，確保為管理層提供更為準(zhǔn)確的決策依據(jù)，這在預(yù)測(cè)、合理控制及規(guī)劃方面發(fā)揮著積極的意義，有利于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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作者:吳國棟 單位:上饒鷺燕醫(yī)藥有限公司