財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略探討

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摘要：現(xiàn)階段我國信息技術(shù)水平不斷提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運而生。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在我國財務(wù)管理工作中有廣泛應(yīng)用，同時也使得企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)了一定優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟全球化勢頭不斷加快，企業(yè)也必須進行轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)揮著重要作用，會直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理以及今后發(fā)展，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該充分意識到財務(wù)會計轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的重要意義?；诖?，本文也嘗試對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略進行了探析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型策略

引言

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國廣泛應(yīng)用，其在很大程度上提升了企業(yè)行業(yè)市場競爭能力，尤其在企業(yè)財務(wù)管理工作中扮演著重要角色。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作在實際展開的過程中，應(yīng)該對原有的管理理念進行積極創(chuàng)新，從而保證其與現(xiàn)階段時展潮流更為符合，這就需要企業(yè)方面在展開財務(wù)管理工作的時候積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，將傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)變，這樣可以為企業(yè)今后財務(wù)管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)，同時也有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的開展。

一、大數(shù)據(jù)的特征

（一）多樣性大數(shù)據(jù)技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)而誕生的大數(shù)據(jù)，所涉及的信息包括多個類型，無論是網(wǎng)絡(luò)日志、圖片、文字還是視頻等等，大數(shù)據(jù)信息的范圍。隨著我國大數(shù)據(jù)技術(shù)體系不斷完善，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也越來越趨向于復(fù)雜多樣。

（二）高速性對大數(shù)據(jù)技術(shù)來說，具有較為明顯的高速性，可以對海量的信息數(shù)據(jù)進行快速處理，處理效率非常驚人，在很大程度上縮短了數(shù)據(jù)信息的處理周期，從而使得相關(guān)工作開展效率明顯提升。

（三）價值性大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)出了較為理想的商業(yè)價值，可以實現(xiàn)對多種數(shù)據(jù)的有效分類以及結(jié)合，使得數(shù)據(jù)價值得到了幾何遞增，可以為企業(yè)某項工作的開展提供堅實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計工作遇到的問題

（一）部分財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)不高對企業(yè)財務(wù)會計人員來說，其專業(yè)素質(zhì)會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，目前，很多企業(yè)的財務(wù)會計在展開崗位工作的時候，往往是憑借著以往工作經(jīng)驗來進行的，這也使得工作開展過程中容易受到一些偶然性因素的影響，從而使得財務(wù)工作質(zhì)量無法得到有效保證。很多企業(yè)在財務(wù)管理工作開展過程中遇到問題時，緊緊依靠財務(wù)會計工作人員往往無法解決，歸根結(jié)底主要是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作環(huán)境相對穩(wěn)定，很多財務(wù)會計工作人員自身素質(zhì)長期沒有得到有效提升[2]。再加上很多企業(yè)內(nèi)部日常財務(wù)會計工作相對簡單，長此以往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員工作態(tài)度懶散的現(xiàn)象出現(xiàn)，沒有主動提升自身專業(yè)技能水平，沒有養(yǎng)成持續(xù)性崗位學(xué)習(xí)的意識，這也致使了很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)長期沒有得到有效提升。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)量過大隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，很多企業(yè)在展開財務(wù)管理工作的時候，財務(wù)會計的工作總量不斷加大，這也使得傳統(tǒng)的財務(wù)會計崗位工作面臨的壓力越來越大，致使了最終會計核算出的結(jié)果出現(xiàn)失誤的可能性逐漸加大。而對于企業(yè)方面來說，如果財務(wù)會計核算工作中出現(xiàn)失誤，很可能會使企業(yè)受到較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理以及整體發(fā)展。由此看出，數(shù)據(jù)量過大已經(jīng)成為影響現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計工作效率以及質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一[3]。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計對比分析

（一）財務(wù)會計與管理會計的相同點1.都屬于管理活動對于企業(yè)的財務(wù)會計以及管理會計來說，其工作崗位本質(zhì)相同，工作內(nèi)容都屬于管理活動范圍，主要計量管理形式是貨幣，用專業(yè)化的計算方法來實現(xiàn)管理工作，并且都需要將最終得到的結(jié)果進行歸納總結(jié)，從而形成與之相應(yīng)的財務(wù)管理報告。對于會計計算活動來說，其開展情況會對企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，同時也會直接關(guān)系到企業(yè)資金利用是否合理，可以為企業(yè)提供重要的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)參考，從而促進企業(yè)達成階段性發(fā)展目標(biāo)。2.數(shù)據(jù)以及資料來源相同對于財務(wù)會計以及管理會計來說，二者在數(shù)據(jù)以及資料的來源方面具有一致性，都是由企業(yè)在從事各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中所得到的原始數(shù)據(jù)。對于財務(wù)會計來說，項目憑證以及賬戶是其數(shù)據(jù)信息的重要來源；而管理會計資料來源也會涉及賬戶以及項目憑證數(shù)據(jù)，但與此同時還會涉及人力信息以及財力信息等。整體來看，財務(wù)會計以及管理會計在資料來源的大方向上是相同的[4]。

（二）財務(wù)會計與管理會計的不同點1.依據(jù)不同財務(wù)會計與管理會計在實際展開工作的過程中有很多相同之處，但與此同時也有很多不同點，依據(jù)不同是其最為重要的不同點之一。在企業(yè)展開日常財務(wù)管理工作的過程中，財務(wù)會計工作不僅要考慮到行業(yè)會計制度，同時還應(yīng)該注意綜合考慮我國現(xiàn)階段頒布的財務(wù)規(guī)章制度，要在各項制度規(guī)定達成的基礎(chǔ)上進行會計結(jié)算工作，這樣才能保證最終的結(jié)算結(jié)果有參考性。而相比之下，企業(yè)管理會計工作的開展相對自由，并且工作條件也較為寬松，往往不會受到過多規(guī)章制度的束縛，在實際展開財務(wù)管理工作的時候，可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)情況以及經(jīng)營管理情況隨機應(yīng)變，使得企業(yè)財務(wù)管理工作在實際展開的過程中具有一定獨立性，也使得工作進度得到了保證[5]。2.作用時效不同財務(wù)會計與管理會計作用時效不同也是其重要不同點之一。對于財務(wù)會計來說，其主要特征包括原則性以及政策性兩個方面，并且其作用時效主要是針對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理過程中的負(fù)債情況以及收益情況，從而使得財務(wù)會計工作的開展有具體要素支持。而對于管理會計來說，在實際展開工作的時候應(yīng)該貫穿現(xiàn)在和未來，要保證信息的連續(xù)性以及全面性。由此看出，將管理會計與財務(wù)會計進行比較，管理會計的信息廣度有所提升，不僅可以體現(xiàn)出過去以及現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的收益和負(fù)債情況，同時還能夠反映出企業(yè)未來發(fā)展中的收益以及負(fù)債情況，對企業(yè)確定今后經(jīng)營發(fā)展方向起到了一定引導(dǎo)作用。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略探析

（一）進一步明確財務(wù)會計與管理會計之間的差異性在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)方面想要有效實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該注意對二者之間存在的差異性進行明確，這也是轉(zhuǎn)型工作開展的重要基礎(chǔ)。由于業(yè)財務(wù)會計以及管理會計二者存在差異性的同時也存在共同點，因此現(xiàn)階段我國很大一部分企業(yè)在展開財務(wù)管理工作的時候，往往會在應(yīng)用管理會計中融入財務(wù)會計的方式來使管理會計職能范圍得到擴展，這樣一來可以使財務(wù)會計與管理會計相互配合，有利于企業(yè)方面完成近期財務(wù)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)方面在今后展開財務(wù)管理工作的時候，應(yīng)該注意將管理會計以及財務(wù)會計職能進行緊密結(jié)合，對二者的相同點以及不同點進行充分掌握，這樣才能使其在實際展開企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中相輔相成，從而發(fā)揮出理想的財務(wù)管理效果。

（二）明確財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)各部門之間的信息高度共享已經(jīng)成為常態(tài)，企業(yè)財務(wù)工作者在實際展開管理工作的時候，涉及的內(nèi)容更加紛繁復(fù)雜，并且在展開核算工作的時候，難度也有了很大的提升，因此對其進行轉(zhuǎn)型是非常有必要的。這需要以信息共享作為轉(zhuǎn)型工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)方面在展開財務(wù)管理工作時，應(yīng)該將信息共享作為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)，從而使得傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中大量人力資源浪費的現(xiàn)象得到有效抑制，這樣也更加有利于企業(yè)成本控制。在進行財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的同時，應(yīng)該注意讓企業(yè)會計工作人員對自身職能有更加清晰具體的了解，明確自身工作范圍，通過這種方式可以在一定程度上緩解工作壓力。同時企業(yè)方面要注意進一步推動各部門之間信息數(shù)據(jù)共享，在不同部門工作目標(biāo)相同的情況下，部門之間應(yīng)該積極展開交流溝通，對工作內(nèi)在體系進行優(yōu)化，突破部門之間職責(zé)界限，通過這種方式可以使工作目標(biāo)在規(guī)定期限內(nèi)得以完成，同時也為企業(yè)今后的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（三）強化管理會計人才隊伍建設(shè)想要使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型取得良好成效，要進一步強化企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)，可以嘗試從以下幾個方面進行入手：首先，提升會計人員招聘門檻。企業(yè)方面在進行會計工作人員招聘的時候，應(yīng)該注意對所有應(yīng)聘人員資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，要保證其理論知識完備，同時還要考慮應(yīng)聘人員自身專業(yè)水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)，要選用綜合素養(yǎng)較高的人員擔(dān)當(dāng)財務(wù)管理工作，這也為之后的管理會計人才隊伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；其次，提升對在崗會計工作人員培訓(xùn)力度。對于財務(wù)管理工作人員來說，想要使其專業(yè)能力得到持續(xù)提升，應(yīng)該意識到在崗培訓(xùn)的重要性，通過長期開展在崗培訓(xùn)使工作人員在技能知識儲備上以及工作理念上與時俱進，這樣才能為企業(yè)謀求長遠的發(fā)展以及利益；因此，企業(yè)方面應(yīng)該注意對財務(wù)人員進行專業(yè)的計算機技術(shù)培訓(xùn)，并且對其進行專業(yè)考核，將考核結(jié)果直接與工作人員自身薪資待遇水平掛鉤，通過這種方式可以使財務(wù)管理人員養(yǎng)成長期學(xué)習(xí)、完善自身計算機技術(shù)體系的習(xí)慣，這樣不僅提升了財務(wù)管理工作人員自身綜合素質(zhì)，同時也使得企業(yè)財務(wù)管理工作效率得到有效提升；最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專項獎勵機制。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理以及今后發(fā)展空間，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該予以充分重視，對優(yōu)秀的財務(wù)管理員工予以一定獎勵，并且為其提供更多地參與深造進修的機會，通過這種方式來打造出一支高素質(zhì)的管理會計隊伍，這樣一來可以使企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量得到保障，同時也為財務(wù)管理工作人員提供了工作動力，使其更加自主的融入企業(yè)各項財務(wù)工作中。

（四）企業(yè)財務(wù)部門注意對工作內(nèi)容進行一定轉(zhuǎn)變在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的經(jīng)營管理以及發(fā)展進入了一個新的階段，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)部門的工作內(nèi)容也應(yīng)該有所改變。對于很多企業(yè)來說，以往在展開財務(wù)管理工作的時候，主要是對資金進行核算，保證資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確性以及安全性，這種方式來保持企業(yè)資金流通順暢，進而利用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。但是在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時代背景之下，很多企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展方向有了較大變化，這也使得企業(yè)財務(wù)管理工作在實際展開的過程中數(shù)據(jù)量明顯加大，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難滿足今天企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需求。因此，企業(yè)方面將財務(wù)會計向管理會計方向進行轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)今后發(fā)展以及財務(wù)管理工作開展的必然趨勢。通過對管理會計職能的有效利用，可以實現(xiàn)應(yīng)用更加靈活得當(dāng)?shù)姆绞綄ζ髽I(yè)現(xiàn)有運轉(zhuǎn)資金數(shù)據(jù)進行核算，使得核算工作效率得到有效提升，同時也使得數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確性得到了保證。

（五）注重建立財務(wù)共享服務(wù)中心想要使企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型取得理想成效，企業(yè)方面應(yīng)該充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享服務(wù)中心，通過這種方式將管理會計與財務(wù)會計有效劃分開來。這樣可以使二者在開展工作的時候具有一定獨立性，同時又可以相互結(jié)合，互為補充，這也與我國大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需求更為符合。目前來看，我國很大一部分企業(yè)財務(wù)共享能力較弱，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享主要還是停留在決策方面。今后，在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的時候，應(yīng)該注意將財務(wù)核算納入財務(wù)共享中，通過這種方式可以使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作壓力得到有效減緩，使得財務(wù)核算工作的開展呈現(xiàn)出集約化特點，這樣更加有利于企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。同時，由于現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，并且發(fā)展理念創(chuàng)新，速度也越來越快，這就需要有較為充足的流動資金進行支持，同時企業(yè)財務(wù)會計管理工作開展過程中所涉及的方面也越來越多，這都使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作難度有所提升。面對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作中所體現(xiàn)出的切實困難，企業(yè)方面應(yīng)該注意進一步強化內(nèi)部各部門交流溝通，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所遇到的問題能夠及時得到解決，這樣可以在很大程度上降低對企業(yè)正常經(jīng)營管理的負(fù)面影響。如果財務(wù)部門在執(zhí)行本職工作的過程中與其他部門產(chǎn)生了矛盾沖突，勢必會在很大程度上影響財務(wù)工作的正常開展，因此要與企業(yè)內(nèi)部多個部門建立起良好的溝通關(guān)系，同時還要保證財務(wù)管理工作職責(zé)得到明確劃分，這樣可以使安全隱患產(chǎn)生風(fēng)險得到有效控制。企業(yè)方面應(yīng)該注意積極履行跨部門協(xié)議，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資金運轉(zhuǎn)狀況相關(guān)信息的及時共享，這樣可以使企業(yè)多個部門為了同一利益指標(biāo)相互合作，這也使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理規(guī)范程度更高。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，在這樣的時代背景之下大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運而生，其在我國企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出了重要作用。目前來看，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要趨勢之一，同時也可以使企業(yè)在過程中有效節(jié)約成本。企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該注意充分發(fā)揮出現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，對會計工作職能進行優(yōu)化，實現(xiàn)重要財務(wù)信息的及時共享，使得企業(yè)多個部門之間建立起協(xié)作關(guān)系，這樣可以進一步推動企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃以及內(nèi)部管理工作的開展。

參考文獻

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作者：蔡惠玲 單位：耐世特汽車系統(tǒng)（柳州）有限公司