淺談計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理

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一、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理一些基本內(nèi)容。

1.1施工過程的管理

一個項(xiàng)工程的完成需要各方面的協(xié)調(diào)配合，利用最優(yōu)原則，系統(tǒng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，結(jié)合每個成員的專長特點(diǎn)，依據(jù)所擁有的現(xiàn)有資源，制定目標(biāo)明確，分工合理的計(jì)劃，并按計(jì)劃一步步完成。除了要注重施工的進(jìn)度與質(zhì)量，還要保證施工過程的安全性，要派專員對設(shè)備定期檢查，防止出現(xiàn)安全漏洞，對有安全隱患的施工要及時(shí)解決問題。要對施工人員進(jìn)行一定的安全宣傳，要引起他們的重視。

1.2技術(shù)方面

技術(shù)管理是核心，是重中之重，一個項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于技術(shù)水平，所以應(yīng)該得到重視。技術(shù)管理要嚴(yán)格按照國家、地方的要求來進(jìn)行，并且成立相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)來審查、檢驗(yàn)，對不符合要求的地方要及時(shí)改進(jìn)。要注重人才的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，從而提高技術(shù)水平，提高運(yùn)作效率，減少人力物力財(cái)力，爭取以最低成本獲得最大報(bào)酬。更要根據(jù)實(shí)際情況，作出相應(yīng)變化，不能墨守成規(guī)，影響項(xiàng)目的進(jìn)行。

1.3質(zhì)量的保證控制

對于項(xiàng)目管理，質(zhì)量的保證是必要的。在項(xiàng)目開始前就要制定好策劃，預(yù)防出現(xiàn)問題，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，要有專門的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行檢查、測試，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并解決，而且還要經(jīng)常性的進(jìn)行復(fù)查，確保萬無一失。

二、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的益處

有利于企業(yè)提高工作效率，降低企業(yè)成本，提高競爭力。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理符合系統(tǒng)優(yōu)化原則，其內(nèi)部互相配合、協(xié)調(diào)，相比以往工作效率提高了好幾倍。同時(shí)，為了適應(yīng)市場的需求，防止被時(shí)代淘汰，促進(jìn)了技術(shù)的革新，提高創(chuàng)新力，表現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，對企業(yè)的未來發(fā)展有極大的幫助。

三、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的現(xiàn)有問題及其解決措施

由于整個項(xiàng)目管理是一個長時(shí)間并所涉及的內(nèi)容非常廣泛，所要管理的人員數(shù)量龐大而又復(fù)雜，這種種因素都決定了計(jì)算機(jī)集成項(xiàng)目管理的難度。我就計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的常見問題及其對應(yīng)措施展開論述。

3.1項(xiàng)目在實(shí)施過程中往往會遇到難以預(yù)見的技術(shù)難題，常常影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，耽誤工期，消耗資源對于這類問題的解決，首先在項(xiàng)目實(shí)施之前就要做好充分的準(zhǔn)備，做好相應(yīng)的深入調(diào)查，對有可能遇到的難題提前做好準(zhǔn)備措施。其次，要對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其職業(yè)技能，根據(jù)技術(shù)水平的不同及專長的不同進(jìn)行工作分配。同時(shí)，最好保證整個團(tuán)隊(duì)能夠從始至終地進(jìn)行項(xiàng)目，避免人員的過度頻繁調(diào)動而影響項(xiàng)目的進(jìn)程。

3.2正因?yàn)轫?xiàng)目的復(fù)雜性所以決定了管理的難度這對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有極大要求，不僅需要有極大的責(zé)任心和耐心還要能夠隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)作出最正確的方案并付諸實(shí)施。相應(yīng)的，對于整個項(xiàng)目的監(jiān)管也同樣重要，這是對負(fù)責(zé)人及其下屬的一個監(jiān)督，督促其更好的完成任務(wù)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的一系列問題及時(shí)糾錯，減輕損失程度。另外，一個項(xiàng)目的成功與否與其計(jì)劃的科學(xué)有效性密切相關(guān)，所以在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮再三，集中所有的智慧，并通過手段來檢測其可實(shí)施性，成功的機(jī)率，不斷修改，又因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)行的不可預(yù)見性，要求計(jì)劃必須跟得上變化，不能一成不變，墨守成規(guī)。要在降低一切成本，風(fēng)險(xiǎn)的情況下促進(jìn)項(xiàng)目效益的最大化。

3.3項(xiàng)目的目的就決定了取得項(xiàng)目用戶滿意的重要性，但是在實(shí)際生活中，用戶的滿意程度還不太理想對于這類問題，我們必須在項(xiàng)目開始前就對用戶的需要有一個徹底的了解，弄明白他們的真正目的。有了目的才有方向標(biāo)，朝著方向進(jìn)發(fā)。當(dāng)然，每個用戶的實(shí)際需求是存在差異的，不可能使每個客戶都很滿意，所以這就要求我們要抓住主要矛盾，看清主流，最大程度地提高客戶的整體滿意度。

四、小結(jié)

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理在合理控制，協(xié)調(diào)運(yùn)作，有效監(jiān)制的前提下極大地促進(jìn)了項(xiàng)目安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，給個人、社會甚至整個國家?guī)砹司薮蟮男б妫m然現(xiàn)有技術(shù)水平有限，存在大量的問題等著我們?nèi)ソ鉀Q，但是不可否認(rèn)的這是值得去研究、發(fā)展的。由于本人學(xué)識有限，僅作此淺析，若有不足和缺點(diǎn)，敬請諒解。

作者：李滎 單位：江蘇省電力公司蘇州供電公司