談建筑施工項目管理績效評價

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摘要：目前項目管理為主的生產運營體系得到了廣泛的應用，對建筑施工項目來說，其管理績效評價也成為了項目管理的重要組成部分，得到了建筑施工企業(yè)的廣泛重視。本文首先對建筑施工項目管理績效評價中存在的問題進行分析，并從多個角度對構建完善施工項目管理績效評價體系展開分析，旨在深化工作人員的管理意識，提高項目管理水平。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；項目管理；績效評價

建筑施工項目管理績效評價是一項復雜的工作，因為當下我國建筑施工項目管理績效評價體系尚未發(fā)展完善，其使用和推廣的范圍具有一定的局限性，因此對工程項目質量產生一定的影響，因此則需要對建筑施工項目管理績效評價中存在的問題進行分析，合理設計績效評價體系，確保其科學性和可靠性。

一、建筑施工企業(yè)實施績效管理的重要意義

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底來說是人才之間的競爭，因此，對廣大建筑施工企業(yè)來說，需要引進更多的專業(yè)高素質人才能夠有效提高工程質量，激發(fā)工作人的工作主動性，提高自身的經濟效益和社會效益。相關調查研究顯示，如果工作人員的工作激勵環(huán)境良好則會發(fā)揮自身絕大部分的潛能，但是如果工作人員的工作激勵環(huán)境欠佳只會發(fā)揮少部分潛能，所以對企業(yè)來說，建立完善的績效評價體系有助于為工作人員營造良好的競爭環(huán)境。為了建立完善的激勵機制，企業(yè)需要重視績效管理體系構建工作。通常情況下，建筑施工企業(yè)展開績效管理工作的優(yōu)勢體現在以下幾方面。第一，能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略方針的全面實施，企業(yè)戰(zhàn)略是其長遠目標的體現，需要通過工作人員的共同努力實現，績效管理體系的實施能夠使企業(yè)開展培訓活動，制定激勵方案，有效提高工作人員的工作主動性和積極性，有助于實現戰(zhàn)略目標。第二，能夠有效提高企業(yè)的綜合管理能力，對企業(yè)管理來說，績效管理也是管理工作的重要組成部分之一，同時提高績效管理水平有助于為其他管理工作的開展提供重要依據。第三，有助于激勵制度的建立，為了充分激發(fā)工作人員的工作熱情，企業(yè)需要在實施績效管理的過程中設置等級不一的激勵措施，并設置專門的考核指標，保證工作人員得到相應的報酬。

二、當下建筑施工項目管理績效評價中存在的問題

(一)缺乏對績效評價的重視很多建筑施工項目竣工后未對數據進行統計，并且也沒有全面總結管理相關經驗，因此在后續(xù)施工過程中，企業(yè)遇到相同的問題仍然無法有效解決，對工程質量造成不良影響。并且一些建筑施工企業(yè)對績效評價的認知程度明顯不足，財務指標過于單一，施工過程中將重心放在短期效益方面，不重視長遠發(fā)展。

(二)績效指標設計缺乏一定的規(guī)范性結合當下我國施工領域績效評價工作情況，雖然已經具備相應的標準，但是施工項目都各具特點，并且部分建筑施工企業(yè)并沒有結合項目的特點明確績效指標，導致不同的項目使用相同的指標體系，因此評價工作質量低下。

(三)項目績效評價流程實施缺乏規(guī)范性結合現狀分析，當下我國很多建筑施工企業(yè)的項目績效評估流程十分復雜繁瑣，設計缺乏合理性，導致很多施工項目的評價工作只是流于表面，不具有實際價值。

(四)人力資源管理水平低下現如今我國很多建筑施工企業(yè)的人力資源管理水平低下，主要體現在企業(yè)人力資源規(guī)劃工作不完善，不具備相應的崗位職業(yè)說明書，招聘過程中存在一定的阻礙，無法招攬到專業(yè)高素質人才。其次，企業(yè)不具備完善的培訓機制，培訓觀念相對落后，并且培訓流程缺乏規(guī)范性，管理人員沒有合理應用培訓理念，致使工作人員綜合素質參差不齊。最后，不具備完善的激勵績效考評體系，并且也沒有搭建和工作人員交流溝通的平臺，無法提高其工作主動性和積極性，施工效率低下。

三、建筑施工項目管理績效評價主體及原則

(一)績效評價主體建筑項目施工在實際管理過程中涵蓋的利益主體均為績效評價的主體，主要內容為建筑施工企業(yè)本身。規(guī)劃設計部門、材料供應單位以及相關監(jiān)理部門等。

(二)績效評價原則為了能夠有效提高建筑施工項目績效管理工作的有效性和規(guī)范性，企業(yè)在制訂績效指標的過程中需要對下述原則加以重視。第一，客觀性原則。評價部門和相關社會主體需要秉持實事求是的態(tài)度，對建筑是送項目的管理效果進行客觀、真實、有效的評價。第二，公正性原則。評價部門及社會主體急性績效評價的過程中還需要遵循公平公正的原則，不能盲目臆斷。第三，適時性原則。評價部門以及社會主體需要結合施工具體要求對施工項目進行合理評估，并且將其當做企業(yè)提高項目管理水平的一個監(jiān)督路徑。第四，全面性原則。評價部門以及社會主體需要構建全面的評估體系，其中的主要內容需要能夠從全方位體現建筑施工項目管理水平。第五，效益性原則。施工項目績效評價需要將效益作為前提和重要基礎，多數情況下，施工羨慕的效益可分為社會效益和經濟效益兩大方面，受到可持續(xù)發(fā)展觀念以及環(huán)保理念的影響，對指標進行建立的過程中需要分析其對社會及環(huán)境造成的影響。第六，可操作性原則。施工項目管理績效評價體系需要具有明確的規(guī)范，并且易于掌握，有助于執(zhí)行者進行評價和操作。并且，評價指標需要結合建筑施工企業(yè)的具體發(fā)展情況，根據財務報表以及統計資料的數據信息，不斷提高績效評價體系的可操作性及工作效率。

四、建筑施工項目管理績效評價指標體系組成

(一)項目財務管理績效評價指標為了有效節(jié)約項目成本，提高企業(yè)經濟效益，保證資金的充足流通，建筑施工企業(yè)需要建立專門的項目財務管理績效考核指標，為企業(yè)股東利益提供強力保障。并且在對項目財務管理績效評價指標進行設計的過程中，需要對下述幾個因素進行嚴密分析。第一，項目資源的具體運行情況，集中體現在工程款到位情況和資金周轉率兩大指標中。第二，項目的效益狀況，通過利潤完成情況、產值利潤率等集中體現出來。第三，項目成本管理情況，主要通過成本利潤率和成本降低率等相關指標體現出來。

(二)項目質量管理績效評價指標施工項目質量檢驗和評估都是項目質量管理的主要途徑。榮昌需要根據質量評定標準及方法，對完成的分項目、分布和單位工程質量進行評估。因此，項目質量管理績效評價指標的主要內容為分部工程合格情況以及返工損失率等。

(三)項目進度管理績效評價指標工廠項目管理環(huán)節(jié)，項目進度管理十分重要，并且其中存在的問題十分明顯。工程是否能夠按期順利完成同業(yè)務財務方案的實施效果關系密切，保證能夠在工期前竣工，能夠有效提高業(yè)主的經濟效益和社會效益。因此，建筑施工企業(yè)需要合理設置項目進度管理指標，保證完成項目進度目標，并且在設置的過程中需要分析施工的準時性、竣工的及時性以及工期實現效果等因素。

(四)項目安全管理績效評價指標施工項目風險因素較多，例如高危作業(yè)因素、地質環(huán)境因素、設備因素及材料因素等，并且上述風險因素可能會較差出現，對其進行綜合概況可分為人為因素和非人為因素。項目安全風險的最集中體現便是事故問題，項目安全管理工作實施的目標便是減少事故風險。因此，對廣大建筑施工企業(yè)來說，在進行安全管理績效評價指標設計的過程中，需要對安全事故發(fā)生次數以及傷亡人數進行全面評估。

(五)項目技術管理績效評價指標對技術方面進行分析，每一項施工項目都具備很多種施工方法，項目技術管理工作的目標便是明確合理有效的施工技術，確保建筑施工項目的順利竣工。但是實際上建筑施工項目的技術管理流程十分復雜，并且易受到其他因素的影響，為了能夠全面體現建筑項目施工管理的績效，建筑施工企業(yè)應該從先進技術的使用橫渡以及自主研發(fā)技術獲獎情況兩方面展開評估。

(六)項目員工管理績效評價指標對建筑施工企業(yè)工作人員管理績效進行評估的主要目標在于了解項目的競爭能力，保證施工人員具備一定的專業(yè)能力。并且能夠有效評估工作人員個人目標是否和項目及企業(yè)目標達成一致，保證工作人員能夠充分發(fā)揮個人作用，為項目及企業(yè)的發(fā)展注入動力。因此，企業(yè)設計員工績效評價指標需要對工作人員滿意度、高學歷比例以及培訓情況等進行分析。

五、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)猛烈。為了提高建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要合理評價項目績效，明確自身的優(yōu)勢以及劣勢，及時調整管理方案，提高施工質量及效率。

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作者：韓紹青 單位：廣東十六冶建設有限公司