EPC項(xiàng)目管理模式問(wèn)題及對(duì)策
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［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家戰(zhàn)略的變遷和完善，我國(guó)epc項(xiàng)目管理模式發(fā)展迅猛，越來(lái)越多的工程采用EPC模式，總承包方對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工和運(yùn)行進(jìn)行一體化管理，并且對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，帶來(lái)了較為可觀的效益的同時(shí)，存在諸多問(wèn)題，EPC項(xiàng)目管理對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量有著直接的影響，因此，本文通過(guò)分析EPC項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，其次闡述EPC項(xiàng)目的管理對(duì)策。
［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理；EPC；工程總承包；問(wèn)題分析；對(duì)策提出
引言
隨著我國(guó)工程行業(yè)的不斷進(jìn)步，施工行業(yè)內(nèi)部的分工也在逐漸完善與細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化分工有效地促進(jìn)了技術(shù)的發(fā)展，不斷提高工作水平、提升工作效率。另外隨著社會(huì)發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜程度明顯提升，多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多工種合作，增加了項(xiàng)目推動(dòng)的難度。EPC總承包管理模式依據(jù)其自身特點(diǎn)以及綜合的管理能力，促使越來(lái)越多小型的具有相應(yīng)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)承包商加入大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)。
1EPC總承包項(xiàng)目的內(nèi)涵
EPC總承包項(xiàng)目而言，其主要是按照合同的約定為相關(guān)方執(zhí)行關(guān)于設(shè)計(jì)管理、施工建設(shè)、服務(wù)管理，以及采購(gòu)等相關(guān)工作，同時(shí)在這一過(guò)程中對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)的水平以及項(xiàng)目的安全性，施工工期、經(jīng)費(fèi)控制等方面負(fù)有一定的責(zé)任，以此為基礎(chǔ)在這些工作共同配合的情況下，由總承包方負(fù)責(zé)籌劃安排。這樣一來(lái)，可以有效地將管理不斷簡(jiǎn)化，使工作環(huán)節(jié)銜接得更加緊密，幫助工作效率不斷地提升，同時(shí)還能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過(guò)程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，以此保證工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程資金的合理使用，保證最終工程建設(shè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。站在國(guó)際的角度進(jìn)行分析，EPC總承包項(xiàng)目逐漸成為了各行各業(yè)項(xiàng)目工程管理的趨勢(shì)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展與變化越來(lái)越傾向于使用一體化服務(wù)管理模式，許多承包商突破時(shí)空的限制，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)造了價(jià)值體現(xiàn)了自身的重要性。
2分析影響
EPC總承包項(xiàng)目管理的因素要想實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理，首先要做到明確影響其管理效果的原因，這是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，主要包括了以下幾方面。
2.1人員的影響因素
在工程建設(shè)的過(guò)程中，人是非常關(guān)鍵的一個(gè)因素，主要工程建設(shè)人員參與了從工程計(jì)劃到最終完工的每一個(gè)步驟，這些步驟的完成需要人與人之間的配合與協(xié)調(diào)，采用EPC總承包項(xiàng)目管理模式是綜合性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作，與其他承包方式進(jìn)行比較，人員的重要性更加凸顯出來(lái)，因此在管理過(guò)程中更應(yīng)當(dāng)重視人員的作用，管控好每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
2.2機(jī)械設(shè)備
這里所提到的機(jī)械設(shè)備也就是指在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中所應(yīng)用到的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備與工具，以往我們?cè)谧鋈魏问碌臅r(shí)候總是會(huì)聽(tīng)到這樣一句話，那就是工欲行其事，必先利其器，做一件小事都要如此，對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目而言，完善的設(shè)備優(yōu)良的技術(shù)，可以為工程質(zhì)量的管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，如果設(shè)備不夠先進(jìn)，或者是其功能有所損壞，必然會(huì)對(duì)最終工程建設(shè)的質(zhì)量造成不良的影響。
2.3施工方法
這里所提到的施工方法，也就是我們?cè)谶M(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中所應(yīng)用的各種技術(shù)手段以及工藝方法，例如在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案確定過(guò)程中的設(shè)計(jì)草圖，或者是工程施工過(guò)程中選擇的技術(shù)策略，這些方法都對(duì)最終工程項(xiàng)目建成的整體情況起著一定的影響作用。
3我國(guó)EPC總承包企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
首先站在企業(yè)建立的角度進(jìn)行分析，需要不斷地改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制。雖然現(xiàn)如今大部分的EPC總承包企業(yè)都已經(jīng)形成了屬于自己的管理模式，構(gòu)建出了屬于自己的管理機(jī)制，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也清晰地規(guī)定了對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中如何控制質(zhì)量水平等各項(xiàng)工作，但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)這些內(nèi)容加以實(shí)施，僅僅停留在表面，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作無(wú)法落到實(shí)處，施工過(guò)程漏洞百出最終的質(zhì)量也不盡如人意。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行技術(shù)支持，現(xiàn)有的管理人員大都來(lái)自其他行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是非常不利的，無(wú)法幫助企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，難以與國(guó)際接軌，更別提與國(guó)際水平的企業(yè)抗衡。上文經(jīng)提到，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言要想實(shí)行EPC管理模式離不開(kāi)人的參與，這屬于非常重要的一大因素，但由于這一管理模式在我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于初級(jí)的發(fā)展階段，很少有高校開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)，供需關(guān)系無(wú)法平衡，企業(yè)所需要的人才無(wú)法獲取，管理人員的匱乏影響了工程建設(shè)等最終質(zhì)量。
4從EPC總承包項(xiàng)目管理對(duì)策分析
4.1總承包工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
面對(duì)EPC總承包管理模式在這一模式的影響下，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作緊密地聯(lián)系在一起，各項(xiàng)工作之間有著不可分割的關(guān)系，相互影響相互促進(jìn)，作為總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在管理者的角度上對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)進(jìn)行掌握，但由于每個(gè)工作都有屬于自身的特點(diǎn)，又有各個(gè)行業(yè)獨(dú)有的規(guī)定，因此作為總承包單位應(yīng)當(dāng)細(xì)化每一項(xiàng)工作再展開(kāi)管理。對(duì)于工程設(shè)計(jì)這一項(xiàng)工作而言，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著最終項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，也關(guān)系著各個(gè)參與方的利益，所以設(shè)計(jì)管理的重要性不言而喻，在整個(gè)項(xiàng)目管理中的影響比重最大，這也是為什么有越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院開(kāi)始參與到工程總承包這一項(xiàng)工作中。在以往的管理模式的影響下，設(shè)計(jì)院更多地是在保護(hù)自身的權(quán)益不受損害，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的服務(wù)。設(shè)計(jì)院作為業(yè)主的合作方更多地關(guān)注設(shè)計(jì)產(chǎn)品的安全性，對(duì)于施工成本的關(guān)注度并不高，由于這二者之間沒(méi)有很好地聯(lián)系起來(lái)，安全系數(shù)的提升相應(yīng)造成了更多資源的使用，導(dǎo)致了成本的提高。與此同時(shí)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工沒(méi)能有效地結(jié)合在一起，導(dǎo)致了進(jìn)度滯后等問(wèn)題的發(fā)生。自從應(yīng)用了EPC模式，無(wú)論是總承包方還是業(yè)主都對(duì)工程有著一定的責(zé)任，二者之間簽訂的是總價(jià)合同，所以作為總承包方的設(shè)計(jì)院也會(huì)盡可能地控制施工成本，在各種條件對(duì)比優(yōu)化的情況下，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案性?xún)r(jià)比的最大化，盡可能地簡(jiǎn)化工藝流程降低施工難度保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)院還會(huì)按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，適當(dāng)整理設(shè)計(jì)方案，確保工期。通過(guò)以上的分析了解到EPC模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理的模式相比，具有很大的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也對(duì)設(shè)計(jì)工作提出了更為嚴(yán)格的要求，在設(shè)計(jì)方案規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)站在整體的角度進(jìn)行分析綜合的進(jìn)行考慮，在確保工程質(zhì)量以及工程安全的前提下，運(yùn)用最合理的工藝流程以此來(lái)維護(hù)業(yè)主與自身雙方的利益。
4.2總承包工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理
對(duì)于總承包工程項(xiàng)目而言，其采購(gòu)工作也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，采購(gòu)管理的有效性不言而喻，這項(xiàng)工作的有序展開(kāi)能夠確保建設(shè)工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行，也是保證項(xiàng)目完成的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式進(jìn)行分析，其中有很多環(huán)節(jié)都存在著一定的問(wèn)題，例如在傳統(tǒng)采購(gòu)管理的影響下，信息部隊(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象較為明顯，一般在采購(gòu)時(shí)更多的側(cè)重于價(jià)格的高低，使得采購(gòu)一方為了能夠在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)打敗其他競(jìng)爭(zhēng)者，而保留自身關(guān)于材料或者設(shè)備的有效信息。這一現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的不透明性，雖然提升了供應(yīng)商自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)卻是非常糟糕的一件事情，信息的不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象使采購(gòu)方無(wú)法了解到需采購(gòu)材料的真實(shí)情況，最終有可能選擇了對(duì)于工程質(zhì)量最不利的材料。面對(duì)這種情況，如何才能夠在總承包工程管理模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的采購(gòu)管理，其主要涉及以下幾方面。包括對(duì)請(qǐng)購(gòu)單編制的要求、需要早期訂購(gòu)的設(shè)備、材料統(tǒng)計(jì)考慮、客戶(hù)特別需求的內(nèi)容，在具體工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)策略如下。首先應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的整體管理有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，這樣才能更好地進(jìn)行各方的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)工作的有效溝通，保證總承包公司管理效果得以實(shí)現(xiàn)，其次應(yīng)當(dāng)建立合理的采購(gòu)需求，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，按照工作程序與流程展開(kāi)工作，并在這一過(guò)程中制定相應(yīng)的執(zhí)行措施，保證采購(gòu)工作能夠按照計(jì)劃合理地展開(kāi)有序地進(jìn)行。
4.3總承包工程項(xiàng)目的施工管理
對(duì)于EPC總承包管理模式而言，其能否發(fā)揮出真正的作用，一部分取決于施工工作的完成效果以及施工管理的水平，高水平的施工管理能夠保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得以控制，各工序間的銜接更為緊密，保證工期如期完成。相反施工管理工作不到位，很有可能會(huì)發(fā)生承包商虧損的現(xiàn)象，嚴(yán)重的情況下還會(huì)產(chǎn)生不可挽回的工程事故。對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理這項(xiàng)工作而言，其并不是獨(dú)立進(jìn)行的，其涉及了許多參與方工作中，涉及各個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)，做到不同環(huán)節(jié)的綜合管理，所以每一個(gè)參與方都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)的要求，并根據(jù)事先制定的施工方案與施工計(jì)劃展開(kāi)工作。工程項(xiàng)目施工管理除了注意質(zhì)量與進(jìn)度管理還需注意安全管理，從安全管理方面而言，作為施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)操作規(guī)程規(guī)章制度等標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻記得安全防護(hù)用具的重要性，并接受相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得合格證后方可上崗，同時(shí)，在工作期間，應(yīng)當(dāng)確保身體健康，在健康的條件下展開(kāi)工作。質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理既是總承包單位的責(zé)任，也是分包單位的責(zé)任，既要做好自身的工作，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)分包單位的管理，選擇一個(gè)好的合作單位作為分包單位是實(shí)現(xiàn)管理工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。在進(jìn)行具體的施工期間，總包單位與分包單位之間的關(guān)系密不可分，可以說(shuō)一榮俱榮一損俱損，所以總包單位不僅要做到對(duì)分包單位嚴(yán)格要求，同時(shí)還要對(duì)分包單位的施工工作創(chuàng)造便利，以便可以更加順利地完成施工任務(wù)。
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之，工程施工項(xiàng)目的成功與否取決于管理工作的有效性是否達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)管理工作，可以起到推動(dòng)項(xiàng)目以及企業(yè)發(fā)展作用。同時(shí)，也能夠推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)不斷地進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)與項(xiàng)目而言，有著較好的作用。對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起著不容忽視的影響，所以作為合格的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)在這條路上不斷地創(chuàng)新，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索創(chuàng)造出一條適合本行業(yè)發(fā)展的管理之路。
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作者：秦國(guó)權(quán) 邵亞蘭 王美云 單位：嶺南生態(tài)文旅股份有限公司